新员工入职及试用期管理制度
试用期管理制度十篇
试用期管理制度十篇试用期管理制度十篇试用期管理制度篇1一、考核目的：通过对试用期员工的沟通和考核，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：本制度适用于_有限公司所有试用期员工。
三、定义：1、试用期：试用期是指在被录用者与公司协议期限所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间公司进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
试用期限严格按照被录用者与公司签订的劳动协议约定试用期限。
2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人资部提交转正材料后，通过审核后成为公司的正式员工。
四、考核原则：1、设置合理的考核指标，考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度；因本考核办法针对试用期员工，故着重考核其工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性差的员工要及时按规定延期转正、调岗或中止试用，乃至解除劳动关系。
五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。
指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、指导人职责：1.1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
1.2为新进员工解释岗位职责，协助新员工共同制定工作计划，合理安排日常工作和阶段目标。
1.3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
1.4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
2、人资部职责：2.1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。
试用期管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据集团需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由集团公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
3、员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由集团人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为集团人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
公司新员工入职试用期管理措施
公司新员工入职试用期管理措施
管理新员工入职试用期的措施可能包括以下几个方面：
1. 提供明确的职责和目标：在新员工入职时，公司应该明确说明他们的职责和预期工作目标。
这样可以帮助新员工了解自己的工作职责，同时也让他们知道他们需要达到什么样的工作结果。
2. 提供充分的培训和指导：新员工在试用期间可能需要一些额外的培训和指导，以帮助他们更好地适应新环境。
公司可以提供内部培训课程、由经验丰富的员工指导或安排新员工与其他团队成员合作，以帮助他们快速上手并融入团队。
3. 定期评估和反馈：试用期期间，公司应该定期与新员工进行评估和反馈，以确保他们的工作表现符合预期。
这可以包括定期的一对一会议，讨论他们的进展、面临的挑战和任何需要解决的问题。
这样的反馈可以帮助新员工了解他们的优势和改进空间，并提供机会解决任何问题。
4. 导师计划和支持系统：公司可以设置导师计划，为新员工提供额外的支持和指导。
导师可以是公司内部经验丰富的员工，可以帮助新员工解决问题、回答疑问，并分享他们在特定工作领域的经验。
5. 确定试用期终止条件：公司应该明确规定试用期终止的条件和程序。
如果新员工未能达到公司的期望，公司可以根据约定的程序终止合同。
总体来说，管理新员工入职试用期的关键是提供明确的目标和职责，提供适当的培训和指导，并定期评估和提供反馈。
这样可以帮助新员工尽快适应工作环境并发挥他们的潜力。
新员工入职及试用期管理方案
新员工入职及试用期管理方案一、前期准备1.招聘需求确定：根据公司发展规划和人力资源需求，确定新员工的招聘需求和岗位要求。
2.岗位描述和职责明确：对所招聘岗位进行详细的职责和要求描述，确保招聘信息准确传达给求职者。
3.招聘渠道确定：通过招聘网站、校园招聘、猎头、员工推荐等途径进行招聘。
二、招聘与面试1.简历筛选：根据岗位要求和简历内容，对应聘者进行初步筛选。
3.面试评估：通过面试来了解候选人的能力、个性和适应性。
4.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其过去工作情况和表现。
5.录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，确定是否录用候选人，并与候选人进行薪酬谈判。
三、入职前准备1.岗位分配：新员工入职后，根据其背景和能力，确定适合的岗位，并进行分配。
2.入职时间确定：与新员工协商确定入职时间，并提前通知有关部门做好接待准备。
4.入职手续办理：新员工入职前，要与其签订劳动合同、办理员工证件办理等手续。
四、入职培训1.公司介绍：向新员工介绍公司的发展历程、组织结构和文化理念。
2.部门介绍：介绍各个部门的职责和工作内容，帮助新员工了解公司各个部门的工作流程。
3.岗位培训：根据新员工的具体岗位，进行相关的岗位培训，使其掌握所需的技能和知识。
4.操作培训：对新员工进行系统操作培训，使其熟悉公司内部的各种工具和系统。
五、试用期管理1.试用期安排：新员工入职后，一般会有一个试用期，根据公司规定和实际情况进行安排。
2.目标设定：为新员工设定明确的工作目标和业绩指标，帮助其快速适应工作和提高工作效率。
3.导师辅导：为新员工指派导师，导师负责对新员工进行指导和辅导，帮助其尽快熟悉工作内容和流程。
4.定期评估：在试用期期间，定期对新员工进行评估，了解其工作表现和成长情况，及时给予反馈和指导。
5.绩效考核：在试用期结束前，对新员工进行综合考核，根据其表现确定是否转正或终止合同。
六、入职后支持1.薪酬福利：新员工入职后，要及时核算薪酬福利，保障其薪酬的准确发放。
公司规章制度入职试用
公司规章制度入职试用
第一条入职试用
1.1 入职试用的目的
为了确保公司招聘到的员工具备必要的能力和素质，符合公司要求，并能够顺利融入公司文化，公司规定所有新员工均需经过入职试用期。
1.2 入职试用期时间
入职试用期时间为三个月，具体试用期开始日期由公司与员工协商确定。
1.3 入职试用期培训
在入职试用期内，公司将为新员工提供必要的岗位培训和公司文化培训，帮助员工快速适应新的工作环境。
1.4 入职试用期工作内容
在入职试用期内，新员工将按照公司规定的工作要求和任务，认真履行工作职责，积极学习和提高自身能力。
1.5 入职试用期考核
公司将对入职试用期员工进行绩效考核，针对员工在工作表现、专业能力、团队合作等方面进行评估。
1.6 入职试用期合格标准
入职试用期合格标准包括但不限于：良好的工作表现、积极参与团队合作、良好的学习态度和适应能力等。
1.7 入职试用期未通过
如果员工在入职试用期内未能达到公司规定的合格标准，公司有权提前终止其试用期，并与员工协商解决劳动关系。
1.8 入职试用期薪酬
在入职试用期内，员工将按照公司制定的薪酬政策享受相应的薪资福利待遇。
1.9 入职试用期期满
入职试用期期满后，公司将根据员工的工作表现和综合能力评估决定是否正式录用，如员工表现良好，公司将正式录用其为公司员工，享受公司的全部福利待遇。
试用期员工管理制度(5篇)
试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。
第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。
（3）受理考核投诉，并跟踪处理。
（4）负责回答在制度执行过程中的问题。
2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。
（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。
（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。
（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。
（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。
2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。
第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。
第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。
员工试用期管理制度（精选10篇）
员工试用期管理制度一、试用期福利待遇试用期工资的约定--《劳动合同法》的一个漏洞。
与此同时，《劳动合同法》对试用期劳动者工资水平也作出了保障：劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并重申试用期工资不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
本法对试用期工资恶意偏低，廉价使用劳动者的行为进行了约束，值得欢迎。
但是从笔者执业多年的经验来看，此条形同虚设。
主要原因是条款中第一个条件对劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，由于两者是选择关系，只要具备其中一种情形，就符合了条件，换句话说试用期工资在不低于当地最低工资标准的情况，只要不低于本单位相同岗位最低档工资的百分之八十，就是合法的。
这样问题就出来，那对劳动者就非常不利了，因为最低档工资基本是由用人单位说了算的，换言之，劳动者的试用期也就是用人单位说了算了。
这不能不说是《劳动合同法》的一个漏洞。
这里要提醒劳动者注意此漏洞，避免用人单位用同岗位最低档工资来恶意欺骗。
二、试用期合同限制用人单位在试用期内解除劳动合同的限制在试用期内，用人单位能否随时解雇员工？原来的劳动法规定，在试用期内，用人单位可以随时解除劳动合同，而《劳动合同法》规定试用期内用人单位可解除劳动合同仅限于劳动者有下列情形之一：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反用人单位的规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；5、因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；6、被依法追究刑事责任的；7、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；8、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
公司新入职员工试用期管理措施
公司新入职员工试用期管理措施
管理试用期员工是公司人力资源管理的重要环节之一，以下是一些常见的措施和方法：
1.明确试用期期限和规定：在员工入职前，与员工明确试用期的期限和规定。
试用期
通常为3个月，期间公司可以根据员工的表现来评估是否继续雇佣。
2.制定试用期目标和评估标准：在试用期开始前，与员工一起制定试用期目标，并明
确评估标准。
目标可以包括工作表现、业绩、工作态度等方面。
3.提供必要的培训和指导：在试用期期间，公司应为新员工提供必要的培训和指导，
帮助他们适应新的工作环境和角色。
定期跟进员工的工作进展，及时解答疑问和提供
支持。
4.定期评估和反馈：在试用期期间，定期进行评估和反馈。
可以通过定期的面谈、绩
效评估等形式，与员工讨论工作表现、存在的问题和改进方向。
5.提供发展机会：试用期是员工展示自己的机会，公司可以在合适的时机提供发展机会，如参与重要项目、领导小组等。
这不仅能帮助员工提升能力，也能提高员工的工
作积极性和归属感。
6.确定试用期结束后的决策：在试用期结束前，公司应当与员工进行综合评估，决定
是否继续雇佣。
如果公司决定继续雇佣员工，可以与员工商讨正式入职安排和工资待
遇等事宜。
7.遵守法律法规：在试用期管理中，公司需遵守相关劳动法律法规，确保员工权益和
合法权益的保障。
以上是一些常见的公司新入职员工试用期管理措施，具体措施可根据公司情况和员工需求进行调整和完善。
公司新员工入职与试用期管理办法精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。
第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。
第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。
第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。
第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。
第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。
人力资源查看原件后，留存复印件。
第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。
第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。
第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。
第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。
第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。
公司试用期管理制度(5篇)
公司试用期管理制度(5篇)公司试用期管理制度(5篇)在社会发展不断提速的今天，合理正规的管理制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么拟定公司试用期管理制度真的很难吗以下是小编整理的公司试用期管理制度，欢迎大家借鉴与参考！公司试用期管理制度【篇1】第一条、目的：规范新员工试用期管理，加强对新员工的指导，使其尽快熟悉并融入企业，掌握岗位必须的知识与技能，同时为新员工转正考核提供依据,并确保转正后的新员工符合岗位需求标准。
第二条、适用范围：本制度适用于豫熙集团各部门试用期新员工及其指导人.第三条、具体规定：（一）指导人的确定：1、由各部门主管在人力资源部确定新员工到岗日期前1个工作日确定并将新员工指导人名单报至人力资源中心培训开发部。
2、在鑫山公司就职9个月以上、业务技能娴熟、工作经验丰富、工作态度端正的员工均可担任新员工职业指导人。
但每位职业指导人不能同时为两名以上的员工担任职业指导人。
（二）指导人的职责：职业指导人主要负责对试用期的员工进行帮扶、指导。
1、制定月指导工作计划，格式参照附表模板。
以确定指导人的日期为准，两个工作日内提交工作计划。
下月依此类推。
2、帮助新员工熟悉工作和生活环境（就餐等）、日常上班的常规流程（打卡等）；3、在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能培训；4、帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导；5、定期与新员工沟通，了解新员工最新动态；正式谈话1次/周，谈话要有书面记录，部门留存一份，提交培训开发部存档一份。
提交时间：面谈结束后一个工作日内提交。
提交方式：以文本格式提交。
6、对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核，督促新员工按期上报转正材料；7、指导人每月进行一次指导工作总结，并将总结交培训开发部一份存档。
提交时间：每月25日下午17：30分之前。
提交方式：以电子版格式放至公司临时共享文件夹中培训开发部的文件夹内。
入职及试用期管理制度
入职及试用期管理制度入职及试用期管理制度是一项重要的人力资源管理制度，它对于保证新员工能够顺利进入公司并进行有效的工作、提高员工绩效、减少员工流动等方面具有重要作用。
下面将从招聘流程、入职手续、试用期考核、薪酬待遇等方面详细介绍入职及试用期管理制度。
一、招聘流程公司在招聘过程中，应公开、公正、公平地面向社会进行招聘。
招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、体检、录用等环节。
在这个过程中，应严格遵守相关法律法规，避免任何形式的歧视。
二、入职手续新员工入职后，应按照公司规定的程序进行入职手续。
入职手续包括签订劳动合同、填写入职表格、办理社保和公积金等。
此外，新员工还应接受公司相关培训，了解公司的文化、价值观以及岗位职责。
三、试用期管理1.试用期设置：公司可根据不同岗位的需求，合理设置试用期。
一般试用期为3个月，对于特殊岗位可能延长至6个月。
2.试用期考核：在试用期内，公司应对试用员工进行绩效考核。
绩效考核内容包括工作表现、团队合作能力、学习能力等方面。
考核结果将作为决定是否正式录用的依据。
3.试用期解除：试用期内，如果员工表现不佳或不符合公司要求，公司有权解除与其的劳动合同。
同时，公司也会给予员工解除合同时相应的补偿和待遇。
四、薪酬待遇1.薪酬设定：公司应根据岗位要求和市场行情合理设定薪酬水平。
试用期内的员工薪酬通常较正式员工低，同时薪酬还与试用期考核结果相关。
2.薪酬调整：试用期结束后，公司将根据员工的试用期考核结果给予薪酬调整。
一般来说，考核结果优秀的员工将获得相应的薪酬提升。
五、其他规定1.保障权益：试用期员工享有与正式员工相同的基本权益，包括休息时间、工时安排、工作环境等。
同时，公司应向试用期员工提供必要的工作指导和培训。
2.辅助措施：公司可以为试用期员工设置辅助措施，如指定导师、提供实习期培训等。
这些措施旨在帮助员工尽快适应新岗位，提高工作效率。
总结：入职及试用期管理制度是一项关键的人力资源管理制度，通过规范招聘流程、明确入职手续、设定合理的试用期和薪酬待遇等，可以实现新员工顺利进入公司并进行有效的工作，提高员工绩效，减少员工流动。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度（三篇）
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度1. 试用期的定义：员工进入公司后，需要经过一段试用期来评估其适应公司文化和工作能力的情况。
试用期的目的是为了确保员工的工作能力和公司的要求相匹配。
2. 试用期的时长：试用期一般为3个月，特殊情况下可以根据岗位的要求做适当调整。
3. 试用期工作内容及考核标准：在试用期内，员工需要按照岗位职责完成各项工作任务，并根据公司规定的绩效考核标准进行评估。
4. 试用期薪资及福利待遇：员工在试用期享受公司提供的基本薪资和福利待遇。
5. 试用期辞退：如果员工在试用期内表现不符合公司要求，公司有权辞退员工。
二、转正管理制度1. 转正的条件：员工在试用期满后，需要经过公司的评估和考核，符合以下条件方可转正：（1）工作能力达到公司要求；（2）融入公司文化，与团队协作良好；（3）表现出良好的职业道德和职业操守。
2. 转正的程序：员工在试用期满后，由上级汇总绩效评估结果，经过公司审批程序后，决定是否转正，并书面告知员工。
3. 转正的待遇：员工转正后，享受公司提供的正式员工薪资和福利待遇。
三、内部晋升管理制度1. 晋升的条件：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀，有能力胜任更高层次的职位，可以申请内部晋升。
晋升的条件包括：（1）工作成绩优秀；（2）具备相关专业知识和技能；（3）具备领导能力和团队管理能力。
2. 晋升程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由公司考核委员会评估并决定是否晋升。
3. 晋升的机会：公司每年会定期评估员工的绩效和工作表现，根据评估结果，决定是否有晋升的机会。
四、调薪管理制度1. 调薪的原因：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀或岗位职责发生了变化，可以申请调薪。
调薪的原因包括：（1）工作成绩突出；（2）岗位职责发生变化；（3）市场行情调整等。
2. 调薪的程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由上级审批并决定是否调薪。
新员工试用期管理制度及流程
一、目的为了规范新员工试用期管理，提高新员工的工作适应能力，保障公司权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期规定1. 试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况延长至六个月。
2. 试用期工资按照公司规定执行，不得低于当地最低工资标准。
3. 试用期员工享有公司规定的各项福利待遇。
四、试用期考核1. 试用期考核分为两个阶段：第一阶段为入职培训，第二阶段为岗位考核。
2. 入职培训期间，新员工需参加公司组织的各类培训，考核合格后方可进入第二阶段。
3. 岗位考核主要包括工作态度、业务能力、团队协作等方面，由直接上级进行评价。
4. 试用期考核成绩达到80分及以上者，视为考核合格。
五、试用期转正1. 试用期结束后，根据考核结果，公司将按照以下流程进行转正：（1）直接上级填写《新员工试用期考核表》，提出转正建议。
（2）部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。
（3）人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。
（4）公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。
2. 考核不合格者，公司有权延长试用期，直至转正或解除劳动合同。
六、试用期解除劳动合同1. 试用期员工在试用期内，如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：（1）严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失。
（2）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失。
（3）被依法追究刑事责任。
2. 试用期员工提出解除劳动合同，需提前一个月书面通知公司。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
八、试用期管理流程1. 新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，发放《新员工试用期考核表》。
2. 新员工参加入职培训，考核合格后进入岗位。
3. 直接上级根据新员工工作表现，填写《新员工试用期考核表》。
4. 部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。
5. 人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。
6. 公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。
新员工入职与试用期管理办法
新员工入职与试用期管理办法变更记录目录新员工入职与试用期管理办法11目的22适用范围33涉及人员角色及职责34员工入职管理34。
1新员工入职第一天44。
2新员工入职第一周44。
3员工重新入职55新员工培训55.1培训方式55.2入职培训55。
2.1培训责任人55。
2.2培训方式55.2。
3培训内容65.3专业性培训75.3。
1培训责任人75。
3。
2培训方式75。
3。
3培训内容76新员工试用期管理76。
1。
1新员工培养计划76.1。
2试用期考核87附则8附件一:新员工入职第一天确认表9附件二：新员工入职一周反馈表9附件三：员工入职详情表10附件四:新员工入职培训表13附件五：试用（考察）期员工培养计划14附件六：试用期员工月度考核表15附件七：试用期员工述职内容要求16附件八:员工转正申请表17附件九:开通电子邮件通知单错误!未定义书签。
附件十：新员工银行开户材料表18新员工入职与试用期管理办法1目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准,人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。
该办法主要目的是：1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。
2适用范围适用于:1)公司新入职员工，并处于试用期的；2)公司新调岗员工，并处于考察期的；3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法.3涉及人员角色及职责4员工入职管理新员工入职流程图如下所示：4.1 新员工入职第一天【第一步：到人力资源部报到】接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到,按照入职流程完成以下工作：1)提交个人资料a)身份证原件及复印件一张；b)学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件一张；c)原单位离职证明原件，或签写《关于工作状况的说明》；d)银行卡账号及复印件一张;e)一寸纸质彩色照片2张；2)由人力资源部填写《员工入职审批表》；3)签订《员工试用期劳动合同》；【第二步：到所属部门报到】1)由人力资源部将新员工引见给部门经理:2)部门经理将新员工介绍给部门员工；3)部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员；4)部门经理为新员工安排工作内容；5)辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐；4.2 新员工入职第一周部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作,并签字后由新员工反馈给人力资源部.4.3 员工重新入职员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。
员工试用期管理办法范文(三篇)
员工试用期管理办法范文第一章总则为规范员工试用期管理，加强员工培训与考核工作，提高员工素质水平，根据公司实际情况，制定本办法。
第二章试用期的定义和适用范围第一条试用期是指招聘人员正式入职后一定期限内对其进行培训、考核和跟踪指导的阶段。
第二条试用期适用于公司新员工的入职试用。
第三章试用期签订和解除第一条试用期期限一般为3个月，具体根据岗位需要和员工情况确定。
第二条试用期的签订应采用书面形式，由员工与公司双方签署、注明试用期开始日期和期限。
第三条试用期届满前，公司需对员工做出是否转正或终止合同的决定。
第四条试用期期满，员工表现良好并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同；如员工表现不佳，公司可决定不予转正或延长试用期。
第四章试用期考核与评估第一条试用期期间，公司将进行员工的日常工作表现、工作态度、工作能力和职业素质等方面的考核与评估。
第二条试用期考核采用定期考核和综合评估相结合的方式进行。
第三条定期考核包括月度考核和季度考核。
月度考核主要评价员工的工作表现和工作态度；季度考核主要评价员工的工作能力和职业素质。
第四条定期考核由直接上级主管对员工进行评估，并填写考核表。
第五条综合评估由人力资源部门负责，参考员工的日常表现、考核结果和其他相关资料。
第六章员工培训第一条公司将为所有试用期员工提供必要的培训机会和资源。
第二条培训内容包括但不限于岗位培训、技能培训、业务培训等。
第三条培训方式灵活多样，可采用内部培训、外部培训、在线培训等形式。
第四条培训期间，员工应主动参与学习，完成培训任务。
第七章转正与离职第一条试用期期满，员工表现良好，并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同，员工转为公司正式员工。
第二条如员工在试用期期满后仍未通过评估，公司决定终止与员工的劳动合同，不再与其续签。
第三条员工在试用期期间主动提出离职，需提前向公司提交书面通知，经公司同意后办理相关手续。
第四条公司有权因员工表现不佳或违反劳动合同约定，随时终止试用期员工的劳动合同。
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度新员工试用期管理制度(5篇)在21世纪中，正规的管理制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么拟定新员工试用期管理制度真的很难吗?以下是小编整理的新员工试用期管理制度，欢迎大家借鉴与参考！新员工试用期管理制度【篇1】一、总则为了充分了解新入职员工在试用期内是否符合公司规定及应聘岗位的要求，规范新入职员工的试用期管理,特制订本制度。
二、适用范围公司试用期内的员工（含其参股或控股公司）。
三、试用期期限劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限满一年不满三年的，试用期为两个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。
四、试用期考核1．新入职员工的试用期考核内容包括遵守规章制度情况、出勤情况、培训学习情况、岗位技能、工作态度、行为规范、职业道德、综合素质等。
2．试用期满前7日内,由员工填写《转正申请书》，公司根据该员工在试用期内的工作表现对新入职员工进行考核，在员工试用期满前作出决定是否继续录用。
3．人力资源部门对员工遵守规章制度情况、出勤情况等公司一般规定进行考核并注明意见。
用人部门负责人对员工的工作态度、岗位技能、培训学习等进行考核并注明意见（详见《转正申请书》）。
4．经考核不合格者,公司以书面形式通知其解除劳动合同；经考核合格者，通知员工办理转正手续。
5．所有岗位试用期最初的7日，为无责双向考核期，此期间，双方均可无责任终止试用期。
试用人员在7日内离职，无需向公司承担培训责任。
公司在7日内终止试用，试用人员工资与培训费用及招录费用相抵扣，不再额外支付。
五、试用期提前转正试用期内，员工若表现突出、业绩显著,能够较快达到或超过工作要求，经部门负责人推荐及公司审批同意可提前转正。
六、不符合录用条件的情形试用期内,公司除依据劳动合同法第三十九条规定解除劳动合同外,如员工有下列情况之一者,将被视为不符合录用条件而被解除劳动合同并不获得任何经济补偿。
新入职试用期员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司对新入职员工的培养和管理，提高员工的整体素质和团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职的试用期员工。
第三条试用期员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的规定，认真履行工作职责，积极为公司发展贡献力量。
第二章试用期期限第四条试用期期限为三个月。
第五条试用期期间，员工享有与正式员工相同的待遇，但社会保险和公积金按照国家规定执行。
第三章培训与考核第六条公司将为试用期员工提供必要的入职培训，包括公司文化、规章制度、业务知识、技能培训等。
第七条试用期员工应参加公司组织的各项培训，并按时完成培训任务。
第八条试用期结束后，公司将组织对员工进行考核，考核内容包括但不限于工作态度、业务能力、团队协作等方面。
第四章工作职责与纪律第九条试用期员工应按照岗位职责要求，认真完成工作任务，确保工作质量。
第十条试用期员工应遵守公司各项规章制度，不得违反国家法律法规。
第十一条试用期员工应爱护公司财产，不得擅自使用、损坏或私自带走公司物品。
第十二条试用期员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第五章工作表现与晋升第十三条试用期员工在工作中表现优秀，经考核合格，可提前转正。
第十四条试用期员工在试用期内出现严重违反公司规章制度或严重失职行为，公司有权解除劳动合同。
第十五条试用期员工转正后，根据工作表现和公司发展需要，可进行晋升。
第六章福利待遇第十六条试用期员工享有与正式员工相同的法定福利待遇。
第十七条试用期员工享有国家法定节假日、年假等休假待遇。
第十八条试用期员工享有公司规定的各项补贴和奖励。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
第二十一条本制度如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。
公司新员工试用管理制度
公司新员工试用管理制度一、目的和原则为规范新员工的试用过程，确保新员工能够快速了解企业流程、文化及岗位职责，同时为企业评估新员工的综合表现提供依据，特制定本制度。
本制度遵循公平、公正的原则，以期达到人岗相适、共同发展的目的。
二、适用范围本制度适用于所有经过正式招聘流程入职，并处于试用期的新员工。
三、试用期限根据岗位性质和工作需要，新员工的试用期通常为1-3个月。
特殊岗位或特殊情况下，试用期可适当延长，但不得超过6个月。
四、试用期工作内容1. 熟悉企业文化和组织结构，了解企业的发展历史和未来规划。
2. 掌握岗位所需的专业知识和技能，完成岗位培训计划。
3. 参与日常工作，逐步承担相应的工作职责。
4. 积极参与团队建设，与同事建立良好的工作关系。
5. 接受企业和部门的考核评估。
五、试用期考核1. 考核方式：采用日常表现评价和定期考核相结合的方式。
2. 考核内容：包括工作态度、业务能力、团队协作、学习能力等方面。
3. 考核结果：分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
六、转正及解聘1. 试用期结束前，人力资源部将组织相关部门对新员工进行综合评估。
2. 对于考核结果为优秀或良好的员工，可申请提前转正。
3. 对于考核结果为合格的员工，按原定试用期转正。
4. 对于考核结果为不合格的员工，企业将根据实际情况决定是否延长试用期或解除劳动合同。
七、注意事项1. 新员工应主动与直接上级沟通，了解试用期的具体工作要求和目标。
2. 新员工应保持积极的学习态度，不断提升自身能力。
3. 企业应为新员工提供必要的指导和支持，帮助其尽快适应工作环境。
八、其他规定对于在试用期内表现突出的新员工，企业将给予适当的奖励；对于违反企业规章制度或工作表现不佳的新员工，企业将依法依规进行处理。
新员工入职与试用期管理制度
新员工入职与试用期管理制度学历证书复印件一份，验原件；体检证明复印件一份，验原件；其他相关证明文件。
2.签订劳动合同3.领取公司相关规章制度及工作手册4.领取员工工作证、门禁卡等二）到用人部门报到新员工完成行政人事中心的报到流程后，到用人部门报到，接受试用期辅导员的指导，了解部门业务，安排工作任务。
第三章新员工试用期管理第六条新员工试用期的定义试用期是企业用人部门在录用新员工后，为了考察其工作能力、工作态度、工作质量、工作效率、团队协作能力等，规定的一定时间期限。
第七条新员工试用期的期限新员工试用期的期限为三个月，试用期期间，公司将对员工进行考核，以决定是否转正或辞退。
第八条新员工试用期的考核标准公司将新员工的试用期考核分为月度考核和期末考核，考核内容包括但不限于工作能力、工作态度、工作质量、工作效率、团队协作能力等方面。
第九条新员工试用期的转正在试用期结束前，经过公司考核，符合转正条件的员工，由行政人事中心发起转正申请，经集团领导审批后，正式转为公司正式员工。
第十条新员工试用期的辞退在试用期期间，如发现员工工作能力、工作态度、工作质量、工作效率、团队协作能力等方面不符合公司要求，经过协商后，公司有权辞退员工。
第四章附则第十一条本制度由行政人事中心负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，如有调整，经行政人事中心审核批准后，重新发布实施。
1.提供毕业证、学位证、职称证和其他专业技术资格证书的复印件各一份，并验证原件；2.提供社会保障卡和住房公积金卡的复印件各一份，并验证原件；3.提供原单位离职证明的原件；4.提供平安银行卡账号；5.提供两张一寸彩色照片；6.提供近三个月的体检报告原件。
2.填写《员工信息登记表》。
3.签订《劳动合同》和《保密协议》。
4.录入门禁和考勤指纹，并领取工作牌。
5.领取《新员工入职第一天确认表》。
6.领取《新员工入职第一个月反馈表》。
在到所属部门报到之前：1.行政人事中心将新员工引见给部门负责人；2.部门负责人将新员工介绍给部门员工；3.部门负责人将新员工介绍给辅导员；4.部门负责人为新员工安排工作内容；5.辅导员带领新员工一起吃第一顿午餐。
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3
掌握公司与本部门有关的规章制度，熟悉公司主要规章制度
5
4
明确所在部门具体业务范畴及相关工作流程，明确本岗位工作职责
5
工作态度及团队合作意识
5
主动性：能不靠上级压力积极、主动工作，完成本职工作后主动协助其他同事
6
6
进取心：对工作精益求精，思考更佳处理方法，持续主动学习并提供改进意见
6
7
责任心：对工作认真负责、忠于职守、不推委、不拖沓
试用期自我评价表（一）
姓名
学历
职务
部门
入职日期
填写日期
以下内容请认真填写
1、请描述你在试用期内的工作目标与工作内容：
2、你认为目前担任的工作对你是否适合？工作的‘量’是否恰当？自己的特长是否发挥？
3、请对你在试用期的工作结果进行自我评价：
4、谈谈你自己对所从事岗位的认识及对部门或公司的工作建议：
试用期考核表（二）
10
13
工作质量：保质保量完成工作，成果不需要修改、纠正，极少出现失误、差错
10
14
岗位技能：熟练掌握本岗位和多岗位工作技能
10
考核得分合计（满分100）：
评分者签名：
评分者综合意见：
人力资源考核意见：
签名：
副总经理考核意见：
签名：
总经理考核意见：
签名：
10
考核得分合计（满分100）：
评分者签名：
人力资源考核意见：
签名：
副总经理考核意见：
签名：
总经理考核意见：
签名：
试用期考核表（二）
姓名
学历
职务
部门
入职日期
填写日期
以下内容请认真填写
考核内容
考核项目
满分分值
本部门评分
合作部门评分
人力评分
对公司的了解
1
清楚公ห้องสมุดไป่ตู้所经营的主体业务，发展历史
5
2
深刻理解公司文化理念与用人做事准则
5
工作态度及团队合作意识
5
主动性：能不靠上级压力积极、主动工作，完成本职工作后主动协助其他同事
6
6
进取心：对工作精益求精，思考更佳处理方法，持续主动学习并提供改进意见
6
7
责任心：对工作认真负责、忠于职守、不推委、不拖沓
6
8
协作性：能够考虑别人处境，与他人合作，主动协助上级、同事开展工作
6
9
执行力：能够严格遵守工作纪律和规章制度，对上级指示能快速反应并执行
姓名
学历
职务
部门
入职日期
填写日期
以下内容请认真填写
考核内容
考核项目
满分分值
本部门评分
合作部门评分
人力评分
对公司的了解
1
清楚公司所经营的主体业务，发展历史
5
2
深刻理解公司文化理念与用人做事准则
5
3
掌握公司与本部门有关的规章制度，熟悉公司主要规章制度
5
4
明确所在部门具体业务范畴及相关工作流程，明确本岗位工作职责
6
工作能力与技能
10
工作适应能力：迅速熟悉新的工作环境、节奏与氛围
10
11
理解能力：充分理解上级指示，干脆利落地完成指定工作任务
10
12
工作效率：工作讲究方法，有时间观念，能及时正确的完成工作任务
10
13
工作质量：保质保量完成工作，成果不需要修改、纠正，极少出现失误、差错
10
14
岗位技能：熟练掌握本岗位和多岗位工作技能
6
8
协作性：能够考虑别人处境，与他人合作，主动协助上级、同事开展工作
6
9
执行力：能够严格遵守工作纪律和规章制度，对上级指示能快速反应并执行
6
工作能力与技能
10
工作适应能力：迅速熟悉新的工作环境、节奏与氛围
10
11
理解能力：充分理解上级指示，干脆利落地完成指定工作任务
10
12
工作效率：工作讲究方法，有时间观念，能及时正确的完成工作任务