执行力就是服从力

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服从——执行力的保证

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表现好的人员去任何地方都会很出色。美国科学家曾经做过一个试验（猴子）
人性化管理与规范、服从、有序有效结合 ——发展中的乐祺模式
由上可知：能否实施一套人性化管理，前提是企业先有了
一套行之有效的完善制度。四川长虹、深圳华为等许多著名的中国制造企
业都不约而同选择了半军事化管理的方式，更说明规范、服从、有序是何等重要！
自由主义，企业的腐蚀剂——服从有序的对立面
因为是熟人、同乡、同学、知心朋友、亲爱者、老同事、老部下，明知不对，也不同他们作原则上的争论，不坚持公司的政策和制度，任其下去，求得和平和亲热。或者轻描淡写地说一顿，不作彻底解决，保持一团和气，以为管理者就是要做好人。结果是有害于企业，也有害于个人，把管理者混同于一个“好好先生”。
扬州印染厂，一位女工未按规定将长发盘起并戴上工作帽，结果在工作时，头发绞进轧车，整个头皮被撕裂。
美欣达印染厂，一位前处理领班未按调度指令安排退浆机在生产粗条灯心绒时穿插生产细条灯心绒，(因粗条灯心绒要刷两次毛，速度较慢，细条灯心绒只要刷一次毛，速度较快)，致使刷毛机产量大幅度下降，导致煮漂机停机等布，严重影响了生产的正常进行，结果该领班被解职。
不是积极地展开工作，发动员工，去落实公司的政策，而是不负责任的背后批评，议论公司的政策，议论高层管理者。不是积极地向公司建议，当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说。心目中没有公司的原则，只有自由放任的自由主义思想，总想按自己的想法做事情，而忘记了公司请他的目的，是要他完成公司下达的任务。

学习“武定精神”(四力)心得体会

学习“武定精神”（四力）心得体会武定县白路乡财政所李兴海武定精神就是凝心聚力、务实创新的罗婺风格，坚韧执着跨越赶超的雄狮气魄。

践行“武定精神”的方式是四讲（讲学习、讲大局、讲团结、讲奉献）四爱（爱党、爱国、爱家乡、爱亲人）四力（公信力、执行力、向心力、凝聚力）。

武定县委提出全县人民要学习实践“武定精神”，是在贯彻落实党的十八大精神，努力践行“中国梦”，充分考虑武定的历史发展积淀和区位优势基础上提出来的。

因为“武定精神”是武定实现科学发展和谐发展跨越发展的引领性要求，是前瞻性要求，是实践性要求，是具体性要求，是打造“插甸经验”升级版，推进基层党组织先进县建设的迫切需要。

弘扬践行“武定精神”要求真务实，关键在行动。

一、公信力。

使公众信任的力量，研究对象主要包括政府公信力、传媒公信力、司法公信力、民间组织公信力，是在社会公共生活中，公共权力面对时间差序、公众交往以及利益交换所表现出的一种公平、正义、效率、人道、民主、责任的信任力。

既是一种社会系统信任，同时也是公共权威的真实表达，属政治伦理范畴。

我县公信力建设存在六个方面的问题及其表现：一是维护群众利益不够；二是落实依法行政不力；三是提高办事效率不快；四是与群众互动交流不畅；五是公共政策遵循民意不充分；六是职能转变不到位。

政府公信力，关系到执政党生死存亡。

这是“水能载舟，亦能覆舟”历史经验总结，政府无法选择人民，只能以人民的需求来变革自身。

为了社会的整体进步，全方位提升政府公信力刻不容缓。

提升政府公信力，最重要的一点是实现人民意志，归根到底就是要塑造人民满意的政府、经得起人民问责的政府。

加强政府公信力建设应抓住四个要素：深化民本价值取向，是赢得信任的思想基础；有效解决现实矛盾，是培植信任的关键所在；认真落实行政问责，是提升信任的有效手段；广泛动员群众参与，是获取信任的保障。

通过六个途径来增强公信力建设：一是建设法治政府取信于民；二是建设责任政府取信于民；三是建设阳光政府取信于民；四是建设效能政府取信于民；五是建设学习型政府取信于民；六是建设清廉政府取信于民人无信不立，政无信不兴。

员对工作的执行力、服从力、以及领导与被领导关系的重新思考,认

员对工作的执行力、服从力、以及领导与被领导关系的重新思考,认所谓执行力，是在约定的时间内高效率的完成工作任务，这里面有两个意思：一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务;二是效率，也就是工作的质量，可能是指时间上的，比如提前了多少时间完成，可能指的是成本，也可能是指结果的完美程度。

执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。

可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。

事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。

要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。

所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。

管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。

管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。

领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。

1.提升执行能力解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。

员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。

首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。

其次，要明白自己的工作依据。

这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。

这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。

关于服从

★关于服从：服从是执行力的核心命脉，权威来源于服从、所有的权威都是以服从为前提条件的，没有了服从，它的威力就等于零，也就没有了杀伤力，团队也就失去了战斗力。

以服从为天职、军人以服从命令为天职，第一是服从，第二是完全服从，第三是绝对服从。

退役军人为什么比同等条件的人生存的好呢？服从是根本，团队没有了服从，规章和指令就成了“泡沫”，各行其是，团队就成了一盘散沙，一事无成。

下级如何服从上级、遵循垂直领导原则：员工对其班长负责，班长对条线经理负责，条线经理对生产部经理负责，生产部经理对总经理及各股东成员负责员工对自己的直接上级不能说“不”，对工作任务不能有丝毫折扣，高层管理领导并非高高在上的“太上皇”，而是全公司员工的直接总代表，他们的决策必须对公司发展、所有员工、甚至是社会负责。

服从的四个标准：不讲面子、有令即行、先接受、后沟通、直截了当服从的日常表现：主动汇报工作、协助上司完成工作、将上司当成第一顾客★关于职业意识：职业意识——德、才、能、拼：1、职业人的德——宽容、人与人之间常常因为一些彼此无法释怀的坚持，而造成永远的伤害。

如果我们都能从自己做起，开始宽容地看待他人，相信你一定能得到许多意想不到的收获……帮别人开启一扇窗，也就是让自己看到更完整的天空……2、职业人的才——活到老学到老如何增加自己的知识？在企业中增加知识的方法，有一个最重要的观念——不会就要问，不耻下问，远自孔夫子以来就是我们的美德，不要担心职位在你之下的员工会讥笑你。

不管你在公司的职衔是什么，你总会有不明白的地方，不明白就要问。

即使全部的人都会，只有你不会，你也要问，这样才增加自己的知识。

3、职业人的能——贯彻到底、解决问题工作就是行动与热情，只有贯彻到底，才能解决问题。

真正的能力是贯彻到底、解决问题。

4.职业人的拼——拼命工作：有拼才有赢，做得多，学得更多人跟人差距并没有我们想象的那么大，每个人都是有着同样的器官和同样的每天24小时。

什么是执行力

什么是执行力
什么是执行力
阅读精选（1）：
执行力是什么？
执行力，顾名思义就是指政策的落实程度。

然而在企业竞争激烈的这天，每个企业都在不断地根据市场调整公司的战略和策略，但每一天还是有很多企业被市场淘汰，或者停滞不前。

其实很多企业忽略了一个问题，那就是营销的核心要点6P。

市场千变万化，只有让自己的目标消费者记住我那才是关键。

很多企业总是在怀疑自己的策略是否得当，其实只有有差异化的营销和管理才会有生命力。

在制定好战略后，如何执行是关键。

比如：2007年是**公司的服务年，如何切实把这种理念落实到每个员工和每个部门，并且长期坚持，真正打造达芬公司的服务品牌，执行力将决定战略的成败。

那么如何才能加强政策的落实呢？我个人有以下几个原则以供每个达芬人参考
一、执行力是沟通力基础上的执行力，也就是说良好的沟通是执行的前提。

《专业技术人员执行力与创新服务力》及答案

《专业技术人员执行力与创新服务力》及答案《专业技术人员执行力与创新服务力（2015）》在线考试时间限制:90分钟离考试结束还剩 44分 46秒 (到时间后将自动交卷)一、单项选择题(共20小题，每小题2分)1.以下哪项不利于专业技术人员克服人际交往中的羞怯心理？（）A、培养自己的自信心，看到自己的长处B、努力丰富自身的涵养C、要积极主动地与人交往D、减少出门的机会2.权责对等原则的内涵包括几个方面，不包括：（）。

A、被管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。

B、向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件。

C、正确地选人、用人。

D、严格监督检查3.下列说法不正确的是（）。

A、服务创新是创造和开发人民群众自身价值，提高和完善生存质量，改善社会生态环境的活动。

B、服务创新是开发一切有利于创造附加价值的新方法、新途径的活动C、服务创新是以满足人民群众需求为目的的软技术的创新活动。

D、服务创新是以实现持续盈利为目标的活动。

4.观念创新服务力，必须强化的四个意识，不包括（）。

A、治意识B、责任意识C、平等意识D、廉政意识5.成功的组织创新对创新者提出许多高要求，哪项不正确（) 。

A、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，并拥有对财力、物力进行必要动员和协B、创新者拥有组织创新研究与开发方面的能力，与负责研究开发、市场销售和生产等诸部门的人员之间有密切联系C、创新群体拥有创新活动所必须的认知能力、个性特征和内在动机，并具有较高的自我效能和群体凝聚力。

D、在群体沟通模式、群体管理目标管理程序及群体决策方式等方面，专业技术人员不需要有任何心理准备6.下列哪项不属于逆向思维的特点（）。

A、普遍性B、复杂性C、批判性D、新颖性7.成功交往的心理品质不包括以下哪项( ) 。

A、积极进取，奋发向上B、不卑不亢，虚怀若谷C、斤斤计较，为我独尊D、成熟守信8.下列不属于执行力的内涵的是（）。

A、执行力是领会的能力B、执行力是服从的能力C、执行力是认识的能力D、执行力是沟通与协调的能力9.在创新服务力制度建设过程中，要注意哪 4 个问题（）。

领导干部的执行力

领导干部的执行力领导干部的执行力是一种综合能力，是多种能力的综合体现，主要包括以下五个方面：一是政策领悟力。

领导干部只有充分理解政策的重大意义，才会自觉地、坚定地、持之以恒地执行；只有深刻领会政策的精神实质，才能完整准确地执行，达到预期效果。

否则，执行就会发生偏差，就可能南辕北辙。

同样的政策环境，为什么有的地方发展快，而有的地方发展慢，有的工作做得好，而有的工作做不好，就是因为对政策和环境的理解领悟不一样。

二是实践结合力。

它要求领导干部一方面要了解“上情”，也就是要充分领悟上级政策或决策的目的和精神实质；另一方面要理解“下情”，把握本地区、本部门的优势和不足，在此基础上去“结合”。

政策结合力是执行力的核心，结合力强不强，结合点找得准不准，直接影响执行力的效果。

三是团队建设力。

俗话说：“一个好汉三个帮”一个领导干部的能力可以通过强有力的团队得到弥补，而一个强有力的个人却可能因缺少强有力的团队支持而黯然失色。

一个组织、一个班子、一个单位就是一个团队。

只有优秀的团队才有强大的执行力。

打造一个执行力强的团队，是政策执行的保证。

是否善于与人团结共事和精诚合作，是衡量一个干部执行力水平的关键。

四是协调沟通力。

执行力是一种服从，但绝不是消极、被动和盲目的服从，而是理性的服从，积极的服从和建立在主观能动作用基础上的服从。

领导干部要善于打造多元的执行沟通平台，通过多种形式和渠道，广泛吸纳各方面的真知灼见，扩大决策的群众参与面，善于疏通执行过程中的梗阻，形成合力奋进的局面。

五是过程控制力。

过程控制力是一种约束力、监督力和惩治力。

领导干部在执行中的过程控制力直接关系到政策是否变形、落实是否到位、效率是否提高、效果是否明显、群众是否认可。

领导干部执行过程控制中，必须以群众最直接、最现实、最紧迫的利益为工作的出发点，必须讲成本、讲质量、讲效益，真正做到少花钱多办事、花小钱办大事。

《执行力》读后感(精选3篇)

《执行力》读后感（精选3篇）《执行力》字读后感1近日读《执行力》一书颇有些感触，《执行力》一书的作者通过大量详实而生动的'案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的实践模板。

执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。

在这个竞争激烈的时代，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展研究，它们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力组织。

《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是：建立了一种执行力文化，组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。

新经济理论以成长为先，以愿景为贵。

当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可看了《执行力》一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业确实还太少，它们缺的只是执行力文化。

执行力文化，很大一部分人会误以为是“服从”文化。

其实这样的思想是错误的。

执行力是一种纪律。

执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。

它是策略的根本。

而是要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不逾的精神。

我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目标的策略。

作者在书中提到过的许多企业、组织成功的秘诀给我的启示：首先，领导者制订了非常明确的奋斗目标和战略路线，也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色，为员工创造良好的执行氛围。

领导者要全面的了解企业，了解员工心态。

知道企业组织每天在做什么，下属每天都做了些什么，各项工作任务进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已有解决的办法，成功的领导者总是知道适时的与员工进行沟通，关注执行力进程。

执行力、学习力、创造力

执行力、学习力、创造力第一篇：执行力、学习力、创造力执行力、学习力、创新力“认真、快、坚守承诺；坚决完成任务，没有任何借口”，在公司的工作作风里，我们已经非常清楚的了解到了执行力在工作中的重要性。

在公司飞速发展的10年里，正是我们坚定了这种工作作风，我们的业绩才能年年翻番，一路高歌。

无论在公司本部还是岳阳直营部，每天晨会上，都能听到嘹亮的口号，同仁们都会把工作作风牢记于心并带到一天的工作中。

在岳阳学习期间，我深刻领悟到了执行力的完美体现：同仁们总是把一天的工作指标（业绩、陈列、新鲜度、新品铺货率、客情）达成方可罢休。

在市场上，我们的陈列最好，产品新鲜、客情稳定、10元铺货率稳步提高，这些都体现了我们平时的工作作风。

对于一个公司而言，没有执行力，再好的创意也无法落实，只有坚定的执行才有完美的结果。

对于我们而言，怎样才能成为一个有执行力的人呢？我认为要养成良好的习惯，公司的成功日志就是帮助我们养成好习惯的有效工具。

在成功日志里，我们有计划，有目标，有工作重点，有反思，还有我们心里历程的反应。

我们只要认真对待成功日志，我相信，我们每个人都会养成好习惯，成为一个有执行力的人.“军事化、学校化、家庭化“，在公司的三化管理中，学校化体现了学习力在管理中的重要性。

从意义上讲：学习力就是自我学习的能力。

包括学习动力、学习态度、学习方法、学习效率、创新思维和创造能力的一个综合体。

在学习中，首先，要明白自己为什么学习。

任何人的学习，都一定要通过他的头脑，一定要转变为他愿望的动机，如果一个人没有良好的动机，不明白做事的目的，就很难产生强大的内驱力。

所以，对我们来说，不解决为什么学习的问题，看不到学习的必要性，我们就永远也不会具有学习的动力。

其次，建立良好的学习习惯。

在成功日志上，每天都有学习的内容，学习的收获。

只有坚持学习，才能养成学习的习惯。

最后，学习要用于工作实践，在实践中运用所学并强化学习成果。

只有不断学习和传承，我们才能更好的实现公司的愿景，使命和宗旨。

执行力就是战斗力

执行力就是战斗力一、什么是执行力？执行力是指按质按量按期完成目标的能力。

作为内勤岗位，这里的目标指的是上级领导安排的工作。

这里的能力包含两个方面：1.责任感：完成目标的态度，这代表了主观方面。

2.技能：完成目标所需的知识和体能，这代表了客观方面。

二、优秀的工作执行力包含哪些方面？首先就是要有绝对的服从力。

上级领导下达的命令或者分派的任务，有时或多或少存在一些困难，但既然是上级决定好了的事情，作为下属要不折不扣地去执行。

如果有不同想法，可以在接受任务的时候提出来，争取和领导好好沟通，但不管沟通的结果如何，你都千万不能在执行层面打折扣，任何领导都不会喜欢不执行自己指令的下属。

其次是要有极强的执行力。

领受上级下达的命令或者任务后，我们在执行的过程中，它很难就是个一帆风顺的过程。

那么，在推进过程中，遇到困难时我们要有挑战的欲望，自己要想办法去解决困难。

最后是要有规范的程序力。

虽说职场以结果论英雄，但这并不意味着过程就不重要了。

恰恰相反，由于现实中大多数情况下，我们未必能总是能圆满地完成领导布置的任务。

因此，把你的执行过程用标准的程序规范起来，不管最终工作执行的如何，你的努力和能力，都不会轻易被抹杀。

三、执行力就是工作战斗力作为内勤，从我领受领导的任务的那一刻开始，我就会为这项工作确定目标（达到领导预期的要求）、制定计划、执行计划与进度管理，得到工作结果及时总结回顾，把这几个方面列清楚整明白，并在每个重要的环节都向领导做好汇报，根据指示调整下一步的行动。

把这些过程做到位，我们的执行力基本上都会得到认可。

如果再能加上好的工作结果，那就更完美了，所以说优秀的执行力就是我们工作的战斗力。

但不管什么时候，也不管什么样的情况，都需要提供一个规范的过程给领导，我们不仅可以从中收获了很多知识，提高工作能力，还可以通过总结回顾为今后的工作带来非常宝贵的经验。

执行力的四大理论

执行力的四大理论：
1、遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀！
2、公司找你来就是解决问题，公司没有了问题你也就失业了！
3、白天上班，私下讲公司不好的就是在出卖自己的身体和灵魂！
4、记住这是你的工作，在享受工作带来的荣誉和薪金的同时也需要承担相应的责任和不理解，还有顾客对你的批评与指责！
成功人生的三要素：
健康，财富，人脉
招聘时选择什么样的人：
1、把全身心放在公司里的人，就是心腹之人。

2、有强烈企图心的人。

3、有灵性，有悟性的人。

4、有良好的个性的人。

5、有超强的行动力的人。

优秀的公司淘汰差的员工，差的公司被优秀的员工淘汰。

如何提高执行力：
1、执行力的前提就是服从。

2、发挥能力的能力，比能力本身更关键。

如何执行：
1、能用的马上去用。

2、用熟一点再用下一点。

3、不断同别人分享。

4、大量的练习。

如何表达：
1、说话的出发点就是让对方有帮助。

2、说话的目的就是让对方采取行动。

3、提出问题的同时，附上两条解决答案。

4、对自己产品的坚信：
一个老板80%的时间要训练员工相信产品。

执行和服从的重要性

无论是什么时期，也无论是哪个国家，军人就是以服从命令为天职。

可以说服从与忠诚是军人具备的优秀品质之一，只有具备服从品质的人才会在接受命令之后，更好的发挥自己的主观能动性，想方设法完成任务，即便是完不成任务也决不找借口推脱责任。

解放军这个团队非常重视对普通战士服从意识的培养，从一名新兵披上军装的第一天起，就在他日常的生活中开始学习服从的精神。

在战士眼里，命令就是一切，无论付出多大代价，那怕是牺牲自己的生命，也要绝对的服从，直至取得最终的胜利。

这就是人民军队始终不变的本色，这也是解放军战士最高贵、最优秀的精神品格。

企业和军队一样，也同样是一个有组织的团队。

有组织指挥、发布命令的机关，分为决策层、执行层和操作层。

公司高级管理层是企业的首脑中枢，主要从事企业经营决策、远景规划、协调引导发展方向，负责建章立制，并对实施起监督作用；中层管理者是企业的框架，负责公司的计划信息、组织协调、交流沟通、日常管理等工作，同时还具有监督职能；企业的基层管理人员主要是贯彻执行上级的命令指示，做到上情下达、下情上报，团结和带领下属实现各项工作目标和生产任务；基层员工是组成企业的细胞、是企业的财富，是企业各项措施、指令和生产任务的具体操作者、执行者，作为这一层必须听从基层班组长的命令和指挥，精心操作，实现公司既定的发展目标。

服从命令是军人的职责，服从管理则应该是公司员工的第一美德，它同样也是广大员工取得成就的必备条件。

如今很多公司要求员工进入公司就要接受各种严格的培训，并且首先认同企业的文化，遵守企业的各项规章制度。

眼下有许多年轻人对公司组织的各种培训敷衍了事、极不用心去做，认为这是多此一举。

应该说这种观念是错误的。

年轻人不要以为自己有多大的能耐，上班做工就必须从零开始。

尊重你的领导，服从领导安排是你的职责所在。

作为员工，应该时刻了解自己的能力有多大，要清楚服从命令对企业的价值理念、运营模式会有多么大的好处。

所以说不要给自己找任何的借口和推卸责任的理由，上级要的是结果，而不是再三的解释原因。

执行——绝对服从

“小王,将这几间房间打扫一下.”
应改为:
“小王,请你将1207,1208,1209这三间房间打扫一下,下午2时前完成, 要保证质量,下午4时有贵宾就餐.” Who(执行者)----小王 Want(做什么)----打扫房间 How(怎么做)----打扫干净,保证质量 When(什么时间)---下午2时前 Where(什么地点)---1207,1208,1209 Why(为什么)---有贵宾入住
总结工作说过程回忆工作说感受汇报工作说结果请示工作说方案
1 2 3 4
需要做什么好的行为是什么他们干得怎么样做好了，啥好处
员工的行为（A）=管理者的期望(H)*对待方式(T) 当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱消失
团队执行力案例
工作指令要明确,清楚和完整 “5h1w”
执行前（下达指令的5个标准) 1 下达指令要清晰、具体 2 聆听：不加入任何成分 3 复述 4 讲普通话 5 是否符合常规
执行中的七大步骤
1 说给他听 2 做给他看 3 让他试试看 4 总结与检讨 5 养成习惯 6 跟踪与落实 7 奖励或惩罚
如何提升执行力？
做
先做再说，莫做勿说
执行的
落地方法：
自尽
案例：忠诚团队特训营（东莞市杨裕兴餐饮连锁集团）
果
案例：追求快乐、逃避痛苦一分钟管理的精髓短片：江苏小厨娘的文化
团队执行力差的
三大主因：
（干部、今的注解）表格：以身作则短片：其身正，„„ 案例：榜样的力量（月昇食府）
一
（思想一致、目标一致、行动一致）表格：创建学习型团队短片：60周年阅兵互动：传话案例：西游记
责

服从与执行力标兵发言稿

服从与执行力标兵发言稿尊敬的各位领导、同事们，下午好！我很荣幸能够站在这里，向大家分享我的一些经验和心得。

在过去的工作中，我一直以服从和执行力标兵自居，不断努力学习，提高自己的执行力，希望能够在工作中做出更大的贡献。

首先，我想分享一下我对服从的理解。

在我的看来，服从并不是盲目的追随，而是对领导和组织的信任和支持。

作为一名员工，我们应该明白，领导安排的工作不仅仅是对我们个人的要求，更是对整个团队和组织的需要。

所以，我们应该按照领导的要求去做好每一项工作，不怕辛苦，不怕困难，不抱怨，不推诿，做到言行一致。

我相信，只有这样，才能真正地为企业的发展做出贡献，也只有这样，我们才能够不断地成长和提高。

其次，我想谈谈对执行力的理解。

在我看来，执行力不仅仅是完成任务，更是能够主动思考，积极行动，主动解决问题，不断提高工作效率和质量。

对于我来说，执行力就是不怕吃苦，不怕吃亏，不怕失败，坚持到底，全力以赴。

无论是遇到多大的困难和挑战，我都会坚定地站在自己的岗位上，努力去完成自己的工作。

因为我相信，只有坚定的执行力，才能够让一个人在工作中脱颖而出，为公司做出更大的贡献。

作为一名服从与执行力标兵，我在工作中始终以身作则，带领团队一起努力，树立了良好的榜样。

我始终尊重领导的决定，认真履行领导布置的每一个任务，确保任务圆满完成。

在团队合作中，我主动承担更多的责任，协调团队成员，确保团队的工作顺利进行。

在工作中，我积极主动地与同事合作，相互帮助，相互学习，共同进步。

在团队中，我不仅仅是一个执行者，更是一个倡导者，我努力培养团队成员的执行力，让团队变得更加有活力。

在工作中，我对困难和挑战也从不退缩，我会主动寻找解决问题的方法，毫不犹豫地去克服困难。

我坚信，只有坚定的执行力，我们才能够克服一切困难，得以向前迈进。

在我看来，服从和执行力并不是简单的口号，而是一种信念，一种态度，一种责任。

作为一名员工，我们必须要有强烈的自觉性和主动性，在工作中要不断地提高自己的服从和执行力，积极为公司发展做出贡献。

怎样培训员工的服从意识和执行力

引入新的培训方法和手段，提高培训效果和质量
鼓励员工提出改进意见和建议，持续优化培训体系
鼓励员工提出改进意见和建议，持续改进培训效果
建立反馈机制：鼓励员工在培训过程中提出自己的意见和建议，及时收集并整理。
定期评估：定期对培训体系进行评估，分析存在的问题和不足之处，针对性地进行改进。
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培训员工的服从意识和执行
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CONTENTS
单击添加目录项标题了解服从意识和执行力的重要性
培养员工的服从意识提升员工的执行力
建立有效的激励机制加强领导力和管理能力的培训
单击此处添加章节标题
章节副标题
了解服从意识和执行力的重要性
激励方式多样化：采用多种激励方式，如晋升机会、培训机会、奖金等，以满足不同员工的需求和期望。
实施员工晋升和职业发展规划
制定明确的晋升标准和程序
提供多元化的职业发展路径
定期评估员工绩效和能力
激励优秀员工获得晋升和职业发展机会
鼓励员工参与决策和管理，激发工作热情和创造力
鼓励员工参与决策和管理，激发工作热情和创造力建立明确的奖励制度，激励员工积极工作提供晋升机会，让员工看到未来的发展空间定期进行员工满意度调查，及时调整激励机制
提升员工的执行力
章节副标题
设定明确的目标和计划
目标设定：确保每个任务都有明确的截止日期和可衡量的目标计划制定：为员工制定详细的执行计划，包括时间表、任务分配和资源需求优先级排序：教导员工根据紧急性和重要性对任务进行排序，确保工作高效进行跟进与反馈：定期跟进员工的执行情况，提供必要的反馈和指导，以确保目标顺利实现

执行和服从的重要性

执行和服从的重要性首先，执行和服从对个人来说具有重要性。

个体要想在社会中获得成功和进步，就必须具备执行和服从的品质。

只有遵守社会规则和法律，才能够维护社会的正常秩序。

执行和服从能力还可以提高个人的工作效率和执行力，使个体更加专注和坚持。

一个懂得执行和服从的个人能够有序地完成任务，提高自己的技能和能力，进而获得更好的职业发展和个人成就。

其次，在社会层面上，执行和服从也起到了举足轻重的作用。

社会的秩序和稳定需要每个人守法遵规。

如果每个人都能自觉地执行和服从，社会将更加和谐稳定，减少冲突和争斗。

同时，执行和服从的重要性也体现在社会组织和机构的运行中。

企业、政府和其他组织需要有能力执行和服从制定的规划和指令，才能保证组织的顺利运行和达成既定目标。

此外，对于组织来说，执行和服从是组织管理的重要内容。

在一个组织中，有很多层级和部门，需要员工执行上级领导的指示和命令，确保各个环节协同运作。

一个优秀的组织需要有高度的执行力和服从力，才能迅速应对变化、实现目标。

在执行和服从的基础上，组织还可以更好地进行协调和管理，提高工作效率和绩效。

然而，执行和服从并不意味着盲目从属和绝对服从。

在一些特定情况下，执行和服从也需要有所取舍和权衡。

个体和组织在执行和服从时，应该保持一定的独立思考和判断能力，必要时应该提出自己的见解和建议。

只有在正确的前提下，执行和服从才能发挥最大的作用。

总之，执行和服从是一种非常重要的品质和能力，在个体、社会和组织层面都具有重要意义。

个人要想在社会中获得成功，就需要具备执行和服从的品质。

社会的稳定和秩序需要每个人的执行和服从。

组织需要有高度的执行力和服从力，才能顺利运行。

然而，执行和服从并非完全绝对，个体和组织需要保持一定的独立思考和判断能力，在正确的前提下具体执行和服从。

如何高效落实执行到位？

如何⾼效落实执⾏到位？⾯对上级的决策，如何⾼效落实执⾏到位？⼀是要正确理解，吃透精神。

落实执⾏必须正确理解上级决策，准确领会领导意图。

在吃透精神、系统把握的基础上，坚决⽽忠实地予以执⾏。

如此之执⾏才能保证执⾏不会出现扭曲与偏差！⼆是要坚决服从，不找借⼝。

服从就是要服从上级、服从组织、服从制度，⾃觉接受上级管理和领导，保证任务的有效执⾏。

三是要雷厉风⾏，结果⾸位。

执⾏⼒就是要有⾏动⼒，⾏动了就有50%的成功希望，不⾏动的话，永远没有希望。

古时候有个故事，四川边远地带有⼀个富和尚和⼀个穷和尚，穷和尚对富和尚说：“我想去南海游历。

”富和尚说：“就凭你什么都没有怎么去南海？”穷和尚说：“我⼀个碗⼀个瓶就⾜够了。

” “我多少年来都想买艘船去南海游历，但还没去成呢，你怎么能到达？”富和尚很不屑地说。

⼀年后，穷和尚从南海游历回来，将游历的情景告诉富和尚，富和尚感到很羞愧。

穷和尚能达成⽬标，关键就在于他作出决策就⽴即⾏动，⽽富和尚犹豫不决，迟迟不⾏动，⾃然完不成⽬标。

执⾏⼒不讲出发点，⽽讲落脚点。

路虽近，不⾏不⾄；事虽⼩，不做不成。

我们的⾏动不是盲⽬的⾏动，⽽以⽬标为导向的⾏动，所以要有结果思维，在向上级汇报⼯作的时候，领导最想听到的不是员⼯抱怨⼯作有多劳累、多⾟苦，⽽是更想知道⼯作的落实执⾏情况。

四是要⼀丝不苟，关注细节。

戴尔公司⽼总迈克尔·戴尔说：“⼀个企业的成功，完全是由于公司的员⼯在每⼀个阶段都能够⼀丝不苟地切实执⾏。

”不仅是企业，任何⼀个单位都是如此。

在执⾏落实中，任何马虎都有可能铸成⼤错。

五是要把握本质，开拓创新。

举个例⼦，有个美国⼈去俄罗斯旅游，在俄罗斯马路边上发现⼀个奇怪的现象，⼀个俄罗斯⼈在马路边上挖坑，每⼏步路就挖⼀个，坑挖得很⼯整，另⼀个俄罗斯⼈紧跟着把坑填上，并且踩得严严实实。

美国⼈觉得奇怪，上前问道：“⼲什么呢？” “我们在绿化道路。

” “绿化道路怎么没有树苗？”“根据上级的规定，我负责挖坑，第⼆个⼈负责种树，第三个⼈负责填⼟，但今天第⼆个⼈请假没来。

服从性与执行力

講題:
服從性與執行力
服從性
西點軍校
那些人有天職的服從性?
軍人, 警察, 學生, 員工,………… 老公
為什麼要有服從性?
軍人,保護國家警察,維持治安學生,學習生活員工,完成工作老公,保護國家,---滅亡警察,維持治安,---社會不安學生,學習生活,---品德敗壞員工,完成工作,---倒閉老公,家財萬貫,---家破人亡
持之以恆, 養成固定的生活習慣
•EXECUTION
執行力就是競爭力
電子業處於微利時代如何與市場競爭,全靠團隊的紀律以及組織的向心力
•目標管理(MBO)
Management By Objectives
設定目標目標設定的良劣決定制度的成敗
•領導統御
提高部屬的工作意願完成目標善用積效對目標達成激勵作用釐定各項行動計畫方案達成期望增加組織凝聚力產生共識
•贏在影響力
人際關係九大法則 ______戴爾.卡內基
•九大法則
1. 不批評,不責備,不抱怨 2. 給予真誠的贊賞與感謝 3. 引發他人心中的渴望 4. 真誠的關心他人 5. 保持微笑 6. 叫出對方姓名 7. 聆聽別人的心事 8. 談對方有興趣的話題 9. 衷心成為對方的朋友
了解服從性
天職每個人工作的
--------服從
如何完成使命
-------------執行力
執行力
甚麼是執行力?
紀律, 文化, 效率, 責任, 毅力,
•紀律
一種決心, 完成共同的目標
•文化
上行下效, 共同生活的方式
•效率
競爭能力, 解決問題的辦法
•責任
精神信念, 培養共同的使命感
•毅力

继续教育复习资料(1)

2016年度《专业技术人员执行力与创新服务力培训教程》和《专业技术人员诚信建设培训教程》复习资料一、填空题1、执行是指组织决策进入实施阶段的过程，有被动执行和主动执行两种基本形式.2、根据执行者的构成不同，可将执行力分为组织执行力、群体执行力、个体执行力三种.根据执行力的依据不同，可将执行力分为制度执行力和应急执行力两种。

3、一般来说,在执行力过程中人员流程、战略流程、运行流程是执行力的三个核心流程。

4、执行过程规范管理的原则包括能力对等原则、权责对等原则、不能执著于事件原则、一次做好原则。

5、文化的特性包括普同性、多样性、民族性、继承性、发展性、时代性六大方面。

6、创新是一个民族进步的灵魂，形成创新环境应做到三个方面，即一是确立创新思维；二是营造创新环境;三是尝试创新方法。

7、分析能力的强弱与三个因素有关，即一是个人的知识、经验和禀赋;二是分析工具和方法的水平;三是共同讨论与合作研究的品质。

8、创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程。

表现为发明新技术、形成新观念、提出新方案和决策、创建新理论。

9、服务力是指组织通过服务满足服务对象需求的能力。

在市场经济条件下，服务力是组织赢得客户的吸引力、战胜对手的竞争力、整合资源为客户创造有效价值的转化力，是实现持续盈利的关键能力。

10、价值观的特点包括稳定性和持久性、历史性与选择性、主观性.11、根据人们生活的不同领域和需要，将观念划分为政治观念、经济观念、道德观念、法制观念四类.12、观念创新服务力必须强化“四个意识”，即政治意识、宗旨意识、责任意识和廉政意识。

13、制度的特点包括指导性和约束性、鞭策性和激励性、规范性和程序性.14、专业技术人员制度创新服务力提升的途径包括五个方面，即一是沟通;二是协调;三是反馈；四是责任；五是决心.15、组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统，具有目的性、整体性和开放性三个主要特征。

16、技术是指专业技术人员从现实到达理想目的的操作方法.包括相关的理论知识、操作经验及技巧。