企业内部控制应用指引—固定资产
企业内部控制应用指引第

企业内部控制应用指引第在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着诸多挑战和风险。
为了实现可持续发展和保障资产安全,提高经营效率和效果,企业内部控制的重要性日益凸显。
企业内部控制应用指引作为指导企业建立健全内部控制体系的重要文件,涵盖了多个方面,为企业提供了具体的操作指南。
企业内部控制应用指引中的资金活动控制,对于企业的稳定运营至关重要。
资金如同企业的血液,其筹集、投放和营运管理都需要严格的规范和监控。
在资金筹集环节,企业应根据自身的战略规划和资金需求,合理确定筹资规模和方式。
既要避免过度筹资导致的财务风险,也要防止筹资不足影响企业的发展。
同时,要对筹资成本进行精细核算,选择最优的筹资方案。
在资金投放方面,企业必须进行充分的可行性研究和风险评估,确保投资项目的收益和风险在可承受范围内。
对于重大投资项目,还应建立集体决策机制,避免个人盲目决策带来的损失。
资金营运环节则需要关注资金的流动性和安全性,加强资金预算管理,提高资金使用效率。
采购业务的内部控制也是企业不容忽视的一环。
企业需要建立科学的供应商评估和选择机制,确保采购的物资或服务质量可靠、价格合理。
采购合同的签订应遵循严格的审批程序,明确双方的权利和义务,防范合同风险。
在采购执行过程中,要加强对采购进度和质量的跟踪,及时处理异常情况。
此外,还应建立健全采购验收制度,确保所采购的物品符合要求。
资产管理方面,企业应加强对存货、固定资产和无形资产等资产的管理。
对于存货,要合理确定库存水平,避免积压和缺货的情况发生。
同时,要建立严格的存货出入库管理制度,定期进行盘点,确保存货的账实相符。
固定资产的购置、使用、维护和处置都应遵循规定的流程和审批程序,提高固定资产的使用效益。
无形资产的管理则要注重其价值的评估和保护,防止无形资产的流失。
销售业务的内部控制直接关系到企业的盈利能力和市场份额。
企业应制定合理的销售策略,对客户进行信用评估,防范销售风险。
销售合同的签订和执行要严格遵循相关规定,确保销售收入的及时、准确确认。
企业内部控制应用指引-资产管理解读

各环节可能存在的风险及管控措施—资产清查
主要风险:固定资产丢失、毁损等造成账实 不符、或资产贬值严重
主要管控措施
1.定期进行清查,明确资产权属,编制清查 方案
2.编制清查报告
3.盘盈(盘亏)——分析原因,追究责任, 妥善处理报告审核通过后及时调整固定资产 账面价值
各环节可能存在的风险及管控措施—抵押质押
主要风险:固定资产抵押制度不完善——导 致抵押资产价值低估和资产流失
主要管控措施 1.加强抵押、质押管理,明晰抵押、质押流 程,规定抵押、质押的程序和审批权限 2.对抵押资产的价值进行评估,应编制专门 的抵押资产目录
各环节可能存在的风险及管控措施—处置
主要风险:
固定资产处置方式不合理——造成企业经济损失
主要管控措施
◆对存货进行检查 ◆了解存货的存储状态 ◆存货变质、毁损、报废或流失的处理要分清责任、分 析原因、及时合理
解读三 固定资产具,以及其 他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等
各环节可能存在的风险及管控措施—取得
主要风险 新增固定资产验收程序不规范—导致
主要管控措施:
1.综合考虑企业生产经营计划、市场供求 等因素充分利用信息系统,确保存货处于 最佳库存状态
各环节可能存在的风险及管控措施—验收入库
主要风险:验收程序不规范、标准不明确——导致数
量克扣、以次充好、账实不符
主要管控措施:
1.外购存货——重点关注合同、发票等原始单据与存货 的数量、质量、规格等核对一致
2.自制存货——重点关注产品质量,通过检验合格的半 成品、产成品才能办理入库手续,不合格品应及时查明 原因、落实责任、报告处理。
3.其他方式——重点关注存货来源、质量状况、实际价 值是否符合有关合同或协议的约定。
内部控制具体制度——固定资产管理

固定资产管理制度1. 总则1.1.为了加强对公司固定资产的内部控制,防范固定资产管理中的差错和舞弊,保护资产的安全、完整,提高固定资产使用效率,根据《中华人民共和国会计法》、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》、《企业内部会计控制规范-固定资产(试行)》和《企业内部控制具体规范-固定资产》(征求意见稿)等法律法规,并结合公司的实际情况,制定本制度。
1.2.本制度适用于晋城蓝焰煤业股份有限公司本部、分公司及所属全资子公司和控股子公司(简称各单位),参股子公司可参照执行。
1.3.释义固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,持有这项财产的目的是为了长期使用的,使用年限超过一年,单位价值较高,在使用过程中保持原来物质形态的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他设备、器具、工具等。
2. 组织机构和职责2.1.各单位负责组织固定资产的使用、维修、保管及核算工作。
机电技术部、生产技术部和设备租赁部是固定资产实物的主管部门。
2.2.股份公司机电技术部的相关职责(1)负责在用设备的正常运行使用管理、业务管理和业务指导工作;(2)负责设备的无偿调拨审批业务;(3)负责设备购置、大修、更新改造计划的审核;(4)参与设备到货、大修后的验收工作;(5)负责设备的报废、盘盈、盘亏的鉴定及审查工作;(6)负责调剂和处置各单位不用或淘汰的设备;(7)负责对设备报废残体的合理处置业务。
2.3.股份公司生产技术部生产管理部门的相关职责(1)负责矿井建筑物使用状况的核查工作;(2)负责矿井建筑物报废的鉴定工作。
2.4.股份公司生产技术部房产管理部门的相关职责(1)负责管理除矿井建筑物以外的所有房屋、建筑物;(2)参与新建房屋建筑物的验收、交接,办理房屋建筑物报废的鉴定、上报以及定期进行房产的盘点和核对工作。
2.5.股份公司生产技术部工程管理部门的相关职责(1)负责基本建设工程项目的管理工作;(2)负责公司土地资产及相关业务的管理工作。
企业固定资产内部控制

企业固定资产内部控制
企业固定资产是企业的一项重要的资产,它直接关系到企业生产经营的正常运转以及企业的利润与发展。
因此,企业固定资产内部控制显得尤为重要。
首先,企业应建立固定资产管理制度,明确固定资产购置、使用、保管、清查、处置的具体规定,避免因管理不当引发的问题。
同时,应对固定资产进行登记和分类,合理的分类管理可以方便固定资产的日常维修保养和盘点,减少资产的遗失和损坏。
其次,应加强固定资产的保护工作。
企业可以采取物理防护、制度防护和技术防护等多种方式,确保固定资产的安全性。
例如,设置安全警报、监控设备,对高价值的固定资产进行保险保障,定期检查固定资产的维修保养情况,及时发现和处理问题。
再者,企业应进行固定资产的清查工作。
定期的资产清查可以及时发现固定资产的遗失、损坏和变卖等问题,确保固定资产的实际情况与帐面情况一致,增强内部监督管理的效力。
综上,在企业的日常经营管理中,应高度重视固定资产的内部控制工作,建立和完善相应的管理制度,加强固定资产的保护、管理和清查工作,确保资产的安全和完整性,提高企业的规范性和发展性。
内部控制具体制度——固定资产管理

内部控制具体制度——固定资产管理固定资产管理是企业内部控制中的重要环节之一,对于企业的运营和发展具有重要影响。
固定资产管理的目的是确保企业的固定资产能够得到合理的利用和保护,从而提高企业的竞争力和长期盈利能力。
一、固定资产管理的目标和原则固定资产管理的目标是确保企业固定资产能够按照既定计划完成预期收益,同时能够合理运作和使用,避免因管理不善而造成的浪费和损失。
固定资产管理的原则包括:1.全过程管理:从固定资产的购置、登记、使用、维护、更新、报废等各个环节进行全面管理,确保每个环节都符合企业规定和法律法规的要求。
2.监督管理:通过建立健全的内部审计制度和监督机制,对固定资产的使用情况进行监督,及时发现问题并予以解决,防止滥用、挪用等问题的发生。
3.安全管理:为固定资产提供必要的保护措施,确保其不被盗窃、损坏,并建立相应的保险制度,确保在发生意外事故时可以获得合理的赔偿。
4.规范管理:制定具体的管理制度和操作规程,明确各个环节的职责和权限,确保固定资产的管理工作能够有序进行。
5.经济效益优先:在保证固定资产正常运作的前提下,优先考虑经济效益,通过提高利用率、减少浪费和损耗,实现最大限度的经济效益。
二、固定资产管理的具体制度2.固定资产登记制度:建立健全固定资产登记制度,对所有固定资产进行准确登记和分类编码,明确固定资产的所有权和使用权。
3.固定资产领用制度:规定固定资产领用的程序和要求,包括资产领用申请、审批、核实、登记等,确保固定资产的领用符合实际需要和授权权限。
4.固定资产使用管理制度:建立健全固定资产使用管理制度,包括固定资产的合理配置、利用率的监控、维修保养等,确保固定资产能够得到合理的利用和保护。
5.固定资产维修保养制度:规定固定资产的维修保养责任和流程,包括日常维修、定期保养、突发故障等,确保固定资产能够保持良好的使用状态和寿命。
6.固定资产报废处理制度:建立固定资产报废的程序和规范,包括报废申请、审批、核实、登记和处置等,确保固定资产的报废符合相关法规和企业规定。
企业内部控制规范 8号应用指引—资产管理

企业内部控制应用指引第8号——资产管理第一章总则第一条为了提高资产使用效能,保证资产安全,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。
第二条本指引所称资产,是指企业拥有或控制的存货、固定资产和无形资产。
第三条企业资产管理至少应当关注下列风险:(一)存货积压或短缺,可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。
(二)固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩,可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。
(三)无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患,可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。
第四条企业应当加强各项资产管理,全面梳理资产管理流程,及时发现资产管理中的薄弱环节,切实采取有效措施加以改进,并关注资产减值迹象,合理确认资产减值损失,不断提高企业资产管理水平。
企业应当重视和加强各项资产的投保工作,采用招标等方式确定保险人,降低资产损失风险,防范资产投保舞弊。
第二章存货第五条企业应当采用先进的存货管理技术和方法,规范存货管理流程,明确存货取得、验收入库、原料加工、仓储保管、领用发出、盘点处置等环节的管理要求,充分利用信息系统,强化会计、出入库等相关记录,确保存货管理全过程的风险得到有效控制。
第六条企业应当建立存货管理岗位责任制,明确内部相关部门和岗位的职责权限,切实做到不相容岗位相互分离、制约和监督。
企业内部除存货管理、监督部门及仓储人员外,其他部门和人员接触存货,应当经过相关部门特别授权。
第七条企业应当重视存货验收工作,规范存货验收程序和方法,对入库存货的数量、质量、技术规格等方面进行查验,验收无误方可入库。
外购存货的验收,应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致。
涉及技术含量较高的货物,必要时可委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收。
自制存货的验收,应当重点关注产品质量,通过检验合格的半成品、产成品才能办理入库手续,不合格品应及时查明原因、落实责任、报告处理。
内部控制应用指引第8号资产管理-材料、存货管理、固定资产管理、危化品管理、废弃物管理、无形资产管理等

17.1 原材料管理1.1 概述规定了XX股份有限公司集团总部及其下属公司(下属公司是指XX股份有限公司投资(参股或控股)或托管或由上海XX有限公司托管的公司)有关涉及公司在原材料的收存、管理、盘点和处理的管理制度,旨在加强原材料的收货流程,保证原材料的规范管理,确认原材料的盘点准确。
1.2 适用范围适用于XX股份有限公司集团总部及其下属公司。
1.3 相关制度材料库管理规定仓储管理程序仓储作业指导书原材料仓作业指导书化学品作业指导书废弃物清理作业指导书培训程序环境危险因素识别、评估管理程序物料计划作业指导书存货监控与处置程序。
1.4 职责分工物流部:负责原材料的验收,对原材料进行编号管理;办理原材料入库,更新库存状态;对原材料规范管理,日常和年末盘点,对盘盈盘亏进行分析;办理原材料的出库手续,确保原材料的领用经过适当审批。
授权审批人员:负责原材料报废、盘盈盘亏分析报告、原材料库存方案等的审批。
质量部:负责原材料验货后的质量检验。
财务部:负责原材料盘点的监盘,盘盈亏分析后的调账。
采购部:负责联系供应商进、换货。
1.5流程图1.6 控制目标41.7 控制矩阵17.2存货管理1.1 概述规定了XX股份有限公司集团总部及其下属公司(下属公司是指XX股份有限公司投资(参股或控股)或托管或由上海XX有限公司托管的公司)有关涉及公司在存货方面的验收、入库、贮存管理、存货盘点、盘盈亏分析、存货分析和相关账务处理的管理制度,旨在规范存货的验货标准,保证存货的适当管理,确保存货的盘点与相关账务准确性以及及时调整存货状态。
1.2 适用范围适用于XX股份有限公司集团总部及其下属公司。
1.3 相关制度预测分解与资源匹配程序仓储管理程序材料库管理规定成品仓储作业指导书存货监控与处置程序成品库管理规定。
1.4 职责分工物流部:负责原材料的验收、核对,填写物料存货明细卡,对存货进行规范管理,日常和年末盘点,对盘盈盘亏进行分析;办理存货的移、出库手续,确保存货的领用经过适当审批。
企业内部控制基本规范》-应用指引

目录企业内部控制应用指引第01号——资金 2企业内部控制应用指引第02号——采购 6企业内部控制应用指引第03号——存货 10企业内部控制应用指引第04号——销售 15企业内部控制应用指引第05号——工程项目 19企业内部控制应用指引第06号——固定资产 24企业内部控制应用指引第07号——无形资产 29企业内部控制应用指引第08号——长期股权投资 34企业内部控制应用指引第09号——筹资 38企业内部控制应用指引第10号——预算 42企业内部控制应用指引第11号——成本费用 48企业内部控制应用指引第12号——担保 52企业内部控制应用指引第13号——合同协议 56企业内部控制应用指引第14号——业务外包 61企业内部控制应用指引第15号——对子公司的控制 66企业内部控制应用指引第16号——财务报告编制与披露 71企业内部控制应用指引第17号——人力资源政策 75企业内部控制应用指引第18号——信息系统一般控制 79企业内部控制应用指引第19号——衍生工具 85企业内部控制应用指引第20号——企业并购 88 企业内部控制应用指引第21号——关联交易 92 企业内部控制应用指引第22号——内部审计 95附件2:企业内部控制应用指引(征求意见稿)企业内部控制应用指引第xx号——资金(征求意见稿)第一章总则第一条为了引导企业加强对资金的内部控制,保证资金的安全,提高资金的使用效益,根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。
第二条本指引所称资金,是指企业所拥有或控制的现金、银行存款和其他资金。
第三条企业至少应当关注涉及资金管理的下列风险:(一)资金管理违反国家法律法规,可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。
(二)资金管理未经适当审批或超越授权审批,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。
(三)银行账户的开立、审批、使用、核对和清理不符合国家有关法律法规要求,可能导致受到处罚造成资金损失。
企业内部控制—固定资产管理制度

企业内部控制—固定资产管理制度固定资产是企业长期投资的一部分,对企业的经营活动具有重要作用。
为了保证固定资产的合理使用和管理,企业应该建立健全的固定资产管理制度。
下面,我将结合实际情况,从制度建立、固定资产购置、固定资产使用和固定资产处置等方面详细介绍该制度的内容。
一、制度建立:1.1确定制度的适用范围:明确该制度适用于公司所有部门和岗位,确保固定资产管理的全面性和一致性。
1.2确定制度的目的和意义:制度的目的是规范固定资产的管理,加强对固定资产的监督和控制,提高资产利用效率和降低风险。
1.3确定制度的执行主体和责任:明确各级管理人员在固定资产管理中的职责和权限,确保制度的有效执行。
1.4确定制度的执行程序和要求:明确固定资产的登记、验收、维护、盘点和处置等具体流程和要求,确保固定资产管理的规范性和规范性。
二、固定资产购置:2.1确定购置流程和程序:明确固定资产购置的申请、审批、采购和验收等流程和程序,确保固定资产的合法购置和质量符合要求。
2.2确定购置预算和控制:制定固定资产购置预算,合理控制固定资产的购置费用,避免浪费和过度购置。
2.3确定购置登记和档案管理:对购置的固定资产进行清点和登记,建立相应的固定资产档案,记录资产特征、价值、使用情况等必要信息,方便管理和查询。
三、固定资产使用:3.1确定使用权限和管理流程:明确哪些人员可以使用固定资产,建立使用申请和审批流程,确保资产的合理利用和安全保管。
3.2确定使用维护和保养:建立定期维护和保养制度,确保固定资产的正常使用和延长使用寿命。
3.3确定资产盘点和清查:对固定资产进行定期盘点和清查,核对现实数量与登记数量,及时发现问题并采取相应措施。
3.4确定资产报废和报废流程:明确固定资产的报废标准和程序,及时对无法继续使用的资产进行报废处理,避免占用资源和产生风险。
四、固定资产处置:4.1确定处置流程和程序:明确固定资产处置的申请、审批和处置流程,确保处置操作的合法性和规范性。
企业内部控制流程——固定资产

企业内部控制流程——固定资产固定资产是企业运营过程中的重要组成部分,对于企业的发展具有重要意义。
为了保障企业资产的有效管理和使用,企业需要建立健全的内部控制流程。
本文将从固定资产的购置、使用、管理和处置等方面介绍企业内部控制流程。
一、固定资产的购置流程固定资产的购置是企业内部控制流程的起点。
企业应根据实际需要制定固定资产的购置计划,并进行预算。
购置计划和预算应经过审批程序,确定后方可进行下一步的行动。
在实施购置计划时,企业需要建立合理的采购流程和审核制度。
首先,企业应与各个供应商进行比较,选择性价比最高的供应商。
其次,企业应与供应商签订明确的采购合同,确保条款清晰、权益明确。
最后,企业应进行审核程序,确保采购的固定资产符合企业的需求和要求。
二、固定资产的使用流程固定资产的使用是企业内部控制流程的核心环节。
企业应建立固定资产的使用规定和制度,确保资产的正常使用和维护。
首先,企业应明确固定资产的使用责任人和使用部门,并建立资产使用档案,记录资产的使用情况和维护记录。
其次,企业应建立资产使用的操作流程,明确资产的使用方法和使用限制。
为了确保固定资产的安全和有效使用,企业还应加强对资产的监控和审计。
可以通过安装监控设备、使用资产管理系统等方式实现对资产的监控。
另外,企业还可以定期进行资产清点和盘点,核对实际情况与台账记录是否一致,并进行资产差异分析和核算。
三、固定资产的管理流程固定资产的管理是企业内部控制流程的重要环节。
企业应建立固定资产的管理制度和流程,保证资产的有效管理和合规运营。
首先,企业应建立固定资产的台账和档案,对资产进行编号、分类、登记和归档。
其次,企业应建立资产管理部门,负责资产的管理和维护工作。
同时,企业应建立资产管理制度,明确资产管理的各项规定和流程。
为了确保固定资产的安全和保值,企业还应加强资产的保险和维护工作。
企业应购买适当的保险,将固定资产纳入保险范围,以防止意外风险。
同时,企业还应建立定期检查和维护制度,对固定资产进行定期检查和维护,以保证资产的正常使用和延长使用寿命。
企业内部控制指引在固定资产管理中的应用

企业内部控制指引在固定资产管理中的应用张雨(深圳市海拓科技有限公司㊀广东深圳㊀518040)摘㊀要:固定资产是我国企业中数额和规模相对较大的资产科目ꎬ与其它资产相比ꎬ固定资产的投资风险较小ꎬ但相关的财务管理却复杂多样ꎮ在目前的经济体制下ꎬ企业想要顺利实现产业转型㊁实现经营规模的扩大ꎬ就要重视企业内部控制指引在固定资产管理中的重要作用以及应用方式ꎮ本文通过分析企业固定资产对内控管理的要求ꎬ探析企业内部控制指引对固定资产管理的重要作用ꎬ并提出有效措施ꎬ希望能够进一步促进企业发展ꎮ关键词:企业ꎻ内部控制ꎻ固定资产ꎻ管理㊀㊀固定资产在我国企业资产中占据较大的比重ꎬ且对固定资产的管理工作繁多复杂ꎮ企业的内部控制水平体现了企业管理集中化和规范化的程度ꎬ企业内部控制质量越高对各项经营活动的管理就越科学㊁严谨ꎮ企业内部控制指引在固定资产管理中发挥了重要作用ꎬ为此我国企业要加强和完善管理固定资产的工作流程和监督制度ꎬ从而确保我国企业固定资产的安全和稳定ꎮ一㊁固定资产内控管理的要求(一)对固定资产管理流程进行全面梳理企业对固定资产管理流程梳理包括购入固定资产的流程㊁自制固定资产控制流程㊁使用固定资产的流程㊁以及处置固定资产流程ꎮ购入和自制固定资产控制流程主要保证企业有足够的资金预算投资固定资产ꎬ因为外购或者自制固定资产意味着大量资金的投入ꎬ如果内部控制不当很有可能影响企业的资金链ꎮ而使用固定资产的控制流程就是对固定资产的日常管理流程ꎬ包括建立资产管理卡㊁实物台账㊁固定资产明细账等等ꎮ处置固定资产的控制流程主要是检查固定资产是否正常报废㊁正常计提折旧㊁正常进行减值准备等等ꎮ(二)查找固定资产管理的薄弱环节和缺陷企业在全面梳理固定资产控制流程的基础之上ꎬ要根据企业自身的发展特点和内部控制制度ꎬ查找固定资产管理的薄弱环节和缺陷ꎮ比如ꎬ对固定资产的管理是否覆盖了企业所有的经营管理事务㊁内部控制体系是否对固定资产管理有监督㊁决策的作用㊁企业内部控制管理工作是否注意了固定资产管理的高风险领域等等ꎬ通过查找固定资产管理的薄弱环节和缺陷进一步完善固定资产内部控制管理体系ꎬ并根据实际情况随时调整ꎬ从而平衡固定资产成本与经济效益之间的关系ꎮ(三)健全和落实固定资产管控措施在查找固定资产管理薄弱环节和缺陷之后ꎬ企业要做的就是根据查找出现的问题进行分析㊁归类㊁思考㊁总结ꎬ将管理过程中的漏洞分解细化ꎬ并采取相应措施弥补缺陷ꎬ保证来自于固定资产的风险得到有效控制ꎮ二㊁影响固定资产安全性与稳定性的主要风险因素第一ꎬ固定资产购入㊁自制程序不规范ꎬ企业如果没有针对固定资产专业地成本规划和预算控制体系ꎬ很难保证对固定资产的投资不会影响企业的正常经营活动ꎬ由于固定资产外购或自制需要大量资金ꎬ如果这项工作与企业长期战略规划相违背ꎬ就会给企业经济效益带来威胁ꎮ第二ꎬ固定资产投保制度不健全ꎬ许多企业没有给固定资产投保或者投保不足ꎬ这样就不能有效地转移固定资产带来的风险ꎬ一旦固定资产管理出现问题就会给企业带来巨大损失ꎮ第三ꎬ固定资产验收程序不规范ꎬ这会导致固定资产在后期使用过程中登记信息不明确㊁资产管理信息失真ꎬ十分不利于企业对于固定资产的后续管理工作ꎬ也不利于规避固定资产带来的风险ꎮ第四ꎬ对固定资产的升级㊁改造㊁维修㊁保养不及时ꎬ这会降低固定资产使用的安全性和有效性ꎬ对固定资产升级改造不及时难以保证固定资产顺应企业改革创新ꎬ对固定资产的维修保养不及时会降低固定资产使用寿命ꎬ使固定资产没有达到折旧年限就提前报废ꎬ会给企业带来经济损失ꎮ第五ꎬ固定资产处置制度不完善ꎬ可能导致固定资产贬值㊁或者固定资产处置金额造假ꎬ严重偏离市场价格ꎬ给企业造成损失ꎮ三㊁提升企业固定资产内部控制有效性策略(一)建立固定资产管理制度为了提升企业固定资产内部控制有效性ꎬ企业管理者就要充分认识内部控制的概念和意义ꎬ意识到内部控制体系对于固定资产管理工作的重要作用ꎮ固定资产内部控制管理工作是一项艰巨㊁复杂㊁细致的任务ꎬ不光需要相关管理和监督人员提高警惕㊁严格监管ꎬ还要使得企业所有员工从上到下行程对于规范工作流程㊁遵守工作秩序的意识ꎬ只有这样才能彻底规避固定资产带来的风险ꎬ提高企业的资金利用率ꎮ企业可以先从建立完善的监管体系和工作流程做起ꎮ为有关于固定资产内部控制工作建立固定资产三级管理模式ꎬ将每一部分有关固定资产的工作内容确立责任部门和责任人ꎮ一级管理为企业高层管理责任人ꎬ统筹规划固定资产内部管理工作ꎮ二级管理为固定资产职能管理部门ꎬ这一级管理的主要责任人是与固定资产职能关系密切的工作人员ꎬ主要负责对固定资产使用情况的监督ꎬ这是固定资产管理工作最为重要的一环ꎮ与固定资产职能密切相关的工作部门应该建立起针对固定资产使用情况的明细账簿ꎬ详细记录固定资产的配置㊁使用㊁领用情况ꎬ企业管理层应该为二级管理部门配备固定资产维修保养专业队伍ꎬ定期对固定资产进行修理㊁更新㊁升级ꎬ固定资产维修队伍与固定资产使用工作人员之间可以形成互相监督的模式ꎬ固定资产维修队伍在每次对固定资产检修过后要确保固定资产使用的安全性ꎬ一旦发现固定资产的损失就要及时上报管理人员ꎬ明确损失责任人ꎮ固定资产使用工作人员监督维修队伍是否定期对固定资产进行维护工作ꎬ从而保证固定资产使用的合理性ꎬ以及固定资产维护管(下转第37页)72度对企业预算的范围与内容作出规范ꎮ第二ꎬ需要联系企业的具体工作状况ꎬ确立科学的预算措施ꎬ比方说滚动预算㊁定期预算㊁零基预算以及增量预算等等ꎬ确保各项预算工作的科学性与合理性ꎮ(三)建立绩效考评体系落实全面预算管理工作ꎬ必须要有科学的制度好支持ꎮ首先ꎬ需要考虑企业管理的具体状况ꎬ为企业制定出科学的发展以及考核目标ꎬ为企业的预算管理指明发展的方向ꎮ其次ꎬ需要确立考核的标准ꎬ对于企业的预算考核ꎬ应当将财务指标和非财务指标结合在一起ꎬ确定工作的主体以及主要的工作内容ꎬ让预算的执行更加方便快捷ꎮ再次ꎬ绩效考评的落实ꎬ对企业内部的全部员工实施考评ꎬ让其站在客观的角度撰写报告ꎬ对他们的成绩做出划分ꎬ对存在的问题以及问题形成的原因告诉给员工ꎬ帮助员工改正问题ꎮ最后ꎬ把考核的结果当作依据ꎬ给予表现优秀的员工适当地奖励ꎬ对表现结果令人不满意的员工采取口头惩罚或者是薪酬惩罚ꎬ以此来调动员工的工作积极性ꎮ(四)实现预算管理的信息化全面预算管理在具体的落实环节ꎬ存在的最明显的不足是它的延时性ꎬ要想解决这一问题ꎬ需要建议起良好的预算管理体系ꎮ通常来说ꎬ需要在下一年到来之前做好相应的惬意预算编制ꎬ根据以往的预算表ꎬ由专业的技术工作者负责落实ꎬ以免由于预算编制的落实延期导致预算工作受到负面的影响ꎬ降低工作效率ꎮ除此之外ꎬ还应当确保预算管理的完整性ꎬ全方位地优化并改进以往预算编制中存在的问题ꎬ按照企业的具体状况ꎬ把握住市场的变化情况ꎬ采取科学有效的预算管理方法ꎬ保障预算管理工作的有效落实ꎮ随着信息技术的不断发展ꎬ我国已经逐渐进入到了信息化时代ꎬ在这样的大背景环境下ꎬ大部分企业都采用信息化技术开展各项工作ꎬ提升企业的工作效率ꎮ企业的管理人员在开展各项管理工作时ꎬ也可以利用信息化技术ꎬ加强对计算机技术的重视程度ꎮ比方说在建立企业的网络结构时ꎬ需要向系统中录入企业的一般信息以及各个部门工作的具体情况ꎬ在此基础上ꎬ各个部门的员工可以将相应的预算信息录入到系统中ꎬ确保后期核算的准确性ꎮ利用信息技术加强管理ꎬ能够在一定程度上保证数据信息的完整性和准确性ꎬ降低预算工作者的任务量ꎬ同时还能够实现实时的监督与管控ꎬ可以凸显全面预算管理的实际效果ꎮ总之ꎬ全面预算管理能够通过编制预算ꎬ调整预算以及考核预算等方法ꎬ调动企业员工的工作积极性ꎬ把员工的生产力转变为推动企业前行的不竭动力ꎮ在实际的企业管理工作中ꎬ应加强对全面预算管理的重视ꎬ确保企业运营管理的安全性ꎬ远离生产和运营中面临的风险ꎬ最大限度地降低企业的经济损失ꎬ保障企业的经济效益ꎮ(上接第27页)理工作的有效性ꎮ三级管理为固定资产清理㊁报废㊁处置的管理机制ꎬ这一个管理体系主要针对固定资产处置而设置的ꎬ并非一直在固定资产管理工作中起作用ꎬ但却能够保证固定资产的处置明确㊁合理ꎮ因为企业中经常会出现固定资产提前报废㊁固定资产出售价格不合理的状况发生ꎬ在对固定资产的处置期间ꎬ很容易发生徇私舞弊㊁贪污受贿的行为ꎬ所以设置专门管理固定资产处置的体系十分重要ꎮ首先ꎬ对于正常报废或者使用年限已满的固定资产ꎬ相关工作人员在对其进行处置时要由相关部门填写固定资产报废单ꎬ固定资产报废单通过企业管理部门审批后ꎬ再交由董事会等权力机构审批ꎬ如果审批通过则在正常工作流程下㊁一级管理部门监管下将固定资产处置ꎻ如果审批不通过ꎬ就要审查固定资产报废原因㊁固定资产是否满足折旧年限等事项ꎬ并查出主要责任人ꎬ由此确保企业长期稳定发展ꎮ(二)重视固定资产投保工作企业想要规避固定资产投资风险ꎬ就要重视和加强对于固定资产的投保工作ꎮ对固定资产的如何投保㊁投什么程度的保险需要企业财务管理部门和固定资产管理部门共同商议和协调ꎬ企业高层管理者要提高对于固定资产投保的重视程度ꎬ这是一种风险规避机制ꎬ可以有效地预防固定资产对企业带来的损失ꎮ这对现阶段我国企业的发展和改革十分重要ꎮ除了为固定资产合理投保之外ꎬ企业管理者还要严格监管固定资产投保流程ꎬ清查在对固定资产投保工作中徇私舞弊的行为ꎬ为此ꎬ企业投保在达到一定数额时要采取招标方式ꎬ严格控制投保流程ꎬ从而保护企业的经济效益ꎮ(三)做好固定资产清查工作固定资产清查工作是一项需要耗费大量人力物力的财务管理工作ꎬ企业为了规避固定资产清查工作的资金投入ꎬ会特意忽视固定资产清查工作的重要性ꎮ企业应该制定固定资产清查工作的制度ꎬ进行至少一年一次的固定资产清查工作ꎮ在固定资产清查过程中ꎬ固定资产使用部门要与财务会计核算部门做账务核对工作ꎬ做到账账相符㊁账卡相符㊁账实相符ꎮ对固定资产的盘盈和盘亏都要即使查明原因ꎬ不要忽视固定资产盘盈ꎬ因为这并不是好现象ꎬ盘盈和盘亏都只能说明企业固定资产内部管理工作出现了问题ꎬ有关管理部门要提高重视程度ꎮ总之ꎬ固定资产作为我国企业中规模最大㊁涉及资金最多的资产对于企业的正常运营和发展至关重要ꎮ为此ꎬ企业更应该完善自身的固定资产内部管理体系㊁重视对固定资产的投保工作㊁重视对固定资产的清查工作ꎬ从而确保企业各项经济活动的持续运营和发展ꎮ73。
企业内部控制应用指引第8号——资产管理(固定资产与无形资产)

企业内部控制应用指引第8号——资产管理(固定资产与无形资产)三、关于固定资产固定资产主要包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具,以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
固定资产属于企业的非流动资产,是企业开展正常的生产经营活动必要的物资条件,其价值随着企业生产经营活动逐渐转移到产品成本中。
固定资产的安全、完整直接影响到企业生产经营的可持续发展能力。
企业应当根据固定资产特点,分析、归纳、设计合理的业务流程,查找管理的薄弱环节,健全全面风险管控措施,保证固定资产安全、完整、高效运行。
固定资产业务流程,通常可以分为取得、验收移交、日常维护、更新改造和淘汰处置等五个环节,如图3所示。
图3:固定资产基本业务流程图(一)固定资产取得固定资产涉及外购、自行建造、非货币性资产交换换入等方式。
生产设备、运输工具、房屋建筑物、办公家具和办公设备等不同类型固定资产有不同的验收程序和技术要求,同一类固定资产也会因其标准化程度、技术难度等的不同而对验收工作提出不同的要求。
通常来说,办公家具、电脑、打印机等标准化程度较高的固定资产验收过程较为简化,对一些复杂的大型生产设备,尤其是定制的高科技精密仪器,以及建筑物竣工验收等,需要一套规范、严密的验收制度。
该环节的主要风险是:新增固定资产验收程序不规范,可能导致资产质量不符要求、进而影响资产运行;固定资产投保制度不健全,可能导致应投保资产未投保、索赔不力,不能有效防范资产损失风险。
主要管控措施:1.建立严格的固定资产交付使用验收制度。
企业外购固定资产应当根据合同、供应商发货单等对所购固定资产的品种、规格、数量、质量、技术要求及其他内容进行验收,出具验收单,编制验收报告。
企业自行建造的固定资产,应由建造部门、固定资产管理部门、使用部门共同填制固定资产移交使用验收单,验收合格后移交使用部门投入使用。
未通过验收的不合格资产,不得接收,必须按照合同等有关规定办理退换货或其他弥补措施。
企业内部控制应用指引第8号――资产管理汇总

企业内部控制应用指引第8号——资产管理第一章总则第一条为了提高资产使用效能,保证资产安全,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。
第二条本指引所称资产,是指企业拥有或控制的存货、固定资产和无形资产。
第三条企业资产管理至少应当关注下列风险:(一)存货积压或短缺,可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。
(二)固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩,可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。
(三)无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患,可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。
第四条企业应当加强各项资产管理,全面梳理资产管理流程,及时发现资产管理中的薄弱环节,切实采取有效措施加以改进,并关注资产减值迹象,合理确认资产减值损失,不断提高企业资产管理水平。
企业应当重视和加强各项资产的投保工作,采用招标等方式确定保险人,降低资产损失风险,防范资产投保舞弊。
第二章存货第五条企业应当采用先进的存货管理技术和方法,规范存货管理流程,明确存货取得、验收入库、原料加工、仓储保管、领用发出、盘点处置等环节的管理要求,充分利用信息系统,强化会计、出入库等相关记录,确保存货管理全过程的风险得到有效控制。
第六条企业应当建立存货管理岗位责任制,明确内部相关部门和岗位的职责权限,切实做到不相容岗位相互分离、制约和监督。
企业内部除存货管理、监督部门及仓储人员外,其他部门和人员接触存货,应当经过相关部门特别授权。
第七条企业应当重视存货验收工作,规范存货验收程序和方法,对入库存货的数量、质量、技术规格等方面进行查验,验收无误方可入库。
外购存货的验收,应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致。
涉及技术含量较高的货物,必要时可委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收。
自制存货的验收,应当重点关注产品质量,通过检验合格的半成品、产成品才能办理入库手续,不合格品应及时查明原因、落实责任、报告处理。
企业内部控制规范 8号应用指引—资产管理

企业内部控制应用指引第8号——资产管理第一章总则第一条为了提高资产使用效能,保证资产安全,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。
第二条本指引所称资产,是指企业拥有或控制的存货、固定资产和无形资产。
第三条企业资产管理至少应当关注下列风险:(一)存货积压或短缺,可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。
(二)固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩,可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。
(三)无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患,可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。
第四条企业应当加强各项资产管理,全面梳理资产管理流程,及时发现资产管理中的薄弱环节,切实采取有效措施加以改进,并关注资产减值迹象,合理确认资产减值损失,不断提高企业资产管理水平。
企业应当重视和加强各项资产的投保工作,采用招标等方式确定保险人,降低资产损失风险,防范资产投保舞弊。
第二章存货第五条企业应当采用先进的存货管理技术和方法,规范存货管理流程,明确存货取得、验收入库、原料加工、仓储保管、领用发出、盘点处置等环节的管理要求,充分利用信息系统,强化会计、出入库等相关记录,确保存货管理全过程的风险得到有效控制。
第六条企业应当建立存货管理岗位责任制,明确内部相关部门和岗位的职责权限,切实做到不相容岗位相互分离、制约和监督。
企业内部除存货管理、监督部门及仓储人员外,其他部门和人员接触存货,应当经过相关部门特别授权。
第七条企业应当重视存货验收工作,规范存货验收程序和方法,对入库存货的数量、质量、技术规格等方面进行查验,验收无误方可入库。
外购存货的验收,应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致。
涉及技术含量较高的货物,必要时可委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收。
自制存货的验收,应当重点关注产品质量,通过检验合格的半成品、产成品才能办理入库手续,不合格品应及时查明原因、落实责任、报告处理。
企业内部控制应用指引—固定资产

企业内部控制应用指引一固定资产(征求意见稿)第一章总则第一条为了引导企业加强对固定资产的内部控制,防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊,保护固定资产的安全完整,提高固定资产的使用效率,根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。
第二条本指引所称固定资产,是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
第三条企业至少应当关注涉及固定资产的下列风险:(一)固定资产业务违反国家法律法规,可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。
(二)固定资产业务未经适当审批或超越授权审批,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致资产损失。
(三)固定资产购买、建造决策失误,可能造成企业资产损失或资源浪费。
(四)固定资产使用、维护不当和管理不善,可能造成企业资产使用效率低下或资产损失。
(五)固定资产处置不当,可能造成企业资产损失。
(六)固定资产会计处理和相关信息不合法、真实、完整,可能导致企业资产账实不符或资产损失。
第四条企业在建立与实施固定资产内部控制中,至少应当强化对下列关键方面或者关键环节的控制:(一)职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范,机构设置和人员配备应当科学合理。
(二)固定资产取得依据应当充分适当,决策过程应当科学规范。
(三)固定资产取得、验收、使用、维护、处置和转移等环节的控制流程应当清晰严密。
(四)固定资产的确认、计量和报告应当符合国家统一的会计准则制度的规定。
第二章职责分工与授权批准第五条企业应当建立固定资产业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。
固定资产业务不相容岗位至少包括:(一)固定资产投资预算的编制与审批。
(二)固定资产投资预算的审批与执行。
(三)固定资产采购、验收与款项支付。
(四)固定资产投保的申请与审批。
(五)固定资产处置的审批与执行。
如何在固定资产管理中合理应用内部控制

如何在固定资产管理中合理应用内部控制随着企业规模的不断扩大,固定资产的管理已成为企业管理的重要组成部分。
固定资产管理中的内部控制,是保证固定资产安全有效运作和信息准确可靠性的重要手段。
本文将以如何在固定资产管理中合理应用内部控制为主题,从内部控制定义、内部控制设计、内部控制实施等方面进行深入探讨。
一、内部控制的定义及分类内部控制是指企业为全面控制自身风险,确保其业务运作有效地执行、财务信息准确无误、财产安全完整、法律法规符合要求,通过制定制度、规定、流程、程序等手段对业务活动进行管理和监督的有效手段。
内部控制的分类包括:风险管理控制、运营管理控制、财务管理控制、合规管理控制、信息系统管理控制等。
二、固定资产管理中内部控制设计的要点(一)固定资产管理的目标明确内部控制的设计首先需要明确固定资产管理的核心目标是什么,做到目标一致,方向明确。
固定资产管理的目标分为客观目标和主观目标两个层次。
客观目标是指企业应达到的经济效益,主观目标是指企业员工应达到的心理需求。
(二)固定资产管理的流程优化内部控制的设计需要考虑固定资产管理的流程优化,包括定价、审批和监督等方面,要在流程设置阶段加入相应的控制流程。
例如采取审批制度、借用证赵制度等,通过控制流程确保固定资产的流转方式得到严格规范。
(三)固定资产管理的责权结构设计内部控制的设计需要考虑固定资产管理的责权结构设计,明确固定资产的使用、监督、审批等权限,赋予授权人员规范化管理的权限和责任。
例如设置固定资产管理委员会、审计部门等,严格控制固定资产管理部门和存储固定资产的区域内权限。
(四)固定资产管理的信息系统设计内部控制的设计需要考虑固定资产管理的信息系统设计,通过建立完善的信息系统,确保固定资产的存储、采购、使用和处置等信息得到准确记录,并有助于快速查询。
例如建立固定资产登记系统,对固定资产明细信息进行存档及时整理。
建立清晰、有序、高效的信息系统有助于优化固定资产管理,提高固定资产的利用效率。
固定资产 内部控制

固定资产内部控制
这里是以"固定资产内部控制"为标题的一段内容:
固定资产内部控制
公司固定资产是企业重要的生产资源,其管理与控制直接关系到企业的生产成本和效益。
为了保证固定资产的有效利用,确保安全可靠,以下几点内部控制工作极为重要:
1. 建立完善的固定资产账簿及卡片,明确记录每件资产的基本信息、原值、折旧额等重要属性。
2. 建立固定资产寿命与折旧计提制度,定期对固定资产进行检查,按时记账调整。
3. 强化固定资产安保制度,建立固定资产出入记账制度,针对重要设备实行“一卡一密”管理。
4. 每季度对固定资产实施盘点核对,发现问题及时整改,防止资产丢失或损坏。
5. 不断优化资产管理流程,增强资产管理合规性和规范性,为企业可持续和良性发展提供内部保障。
只有做好内部控制,才能保证公司固定资产的安全和有效运用。
这將是企业资产管理的重要一环。
企业内部控制应用指引―固定资产

企业内部控制应用指引—固定资产(征求意见稿)第一章总则第一条为了引导企业加强对固定资产的内部控制,防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊,保护固定资产的安全完整,提高固定资产的使用效率,根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。
第二条本指引所称固定资产,是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
第三条企业至少应当关注涉及固定资产的下列风险:(一)固定资产业务违反国家法律法规,可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。
(二)固定资产业务未经适当审批或超越授权审批,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致资产损失。
(三)固定资产购买、建造决策失误,可能造成企业资产损失或资源浪费。
(四)固定资产使用、维护不当和管理不善,可能造成企业资产使用效率低下或资产损失。
(五)固定资产处置不当,可能造成企业资产损失。
(六)固定资产会计处理和相关信息不合法、真实、完整,可能导致企业资产账实不符或资产损失。
第四条企业在建立与实施固定资产内部控制中,至少应当强化对下列关键方面或者关键环节的控制:(一)职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范,机构设置和人员配备应当科学合理。
(二)固定资产取得依据应当充分适当,决策过程应当科学规范。
(三)固定资产取得、验收、使用、维护、处置和转移等环节的控制流程应当清晰严密。
(四)固定资产的确认、计量和报告应当符合国家统一的会计准则制度的规定。
第二章职责分工与授权批准第五条企业应当建立固定资产业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。
固定资产业务不相容岗位至少包括:(一)固定资产投资预算的编制与审批。
(二)固定资产投资预算的审批与执行。
(三)固定资产采购、验收与款项支付。
(四)固定资产投保的申请与审批。
(五)固定资产处置的审批与执行。
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企业内部控制应用指引—固定资产(征求意见稿)第一章总则第一条为了引导企业加强对固定资产的内部控制,防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊,保护固定资产的安全完整,提高固定资产的使用效率,根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。
第二条本指引所称固定资产,是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
第三条企业至少应当关注涉及固定资产的下列风险:(一)固定资产业务违反国家法律法规,可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。
(二)固定资产业务未经适当审批或超越授权审批,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致资产损失。
(三)固定资产购买、建造决策失误,可能造成企业资产损失或资源浪费。
(四)固定资产使用、维护不当和管理不善,可能造成企业资产使用效率低下或资产损失。
(五)固定资产处置不当,可能造成企业资产损失。
(六)固定资产会计处理和相关信息不合法、真实、完整,可能导致企业资产账实不符或资产损失。
第四条企业在建立与实施固定资产内部控制中,至少应当强化对下列关键方面或者关键环节的控制:(一)职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范,机构设置和人员配备应当科学合理。
(二)固定资产取得依据应当充分适当,决策过程应当科学规范。
(三)固定资产取得、验收、使用、维护、处置和转移等环节的控制流程应当清晰严密。
(四)固定资产的确认、计量和报告应当符合国家统一的会计准则制度的规定。
第二章职责分工与授权批准第五条企业应当建立固定资产业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。
固定资产业务不相容岗位至少包括:(一)固定资产投资预算的编制与审批。
(二)固定资产投资预算的审批与执行。
(三)固定资产采购、验收与款项支付。
(四)固定资产投保的申请与审批。
(五)固定资产处置的审批与执行。
(六)固定资产取得与处置业务的执行与相关会计记录。
第六条企业应当配备合格的人员办理固定资产业务。
办理固定资产业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德。
第七条企业应当对固定资产业务建立严格的授权批准制度,明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人的职责范围和工作要求。
严禁未经授权的机构或人员办理固定资产业务。
第八条审批人应当根据固定资产业务授权批准制度的规定,在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。
经办人在职责范围内,按照审批人的批准意见办理固定资产业务。
对于审批人超越授权范围审批的固定资产业务,经办人员有权拒绝办理,并及时向上级部门报告。
第九条企业应当制定固定资产业务流程,明确固定资产投资预算编制、取得与验收、使用与维护、处置等环节的控制要求,并设置相应的记录或凭证,如实记载各环节业务开展情况,及时传递相关信息,确保固定资产业务全过程得到有效控制。
第三章取得与验收控制第十条企业应当建立固定资产预算管理制度。
企业应当根据固定资产的使用情况、生产经营发展目标等因素拟定固定资产投资项目,对项目可行性进行研究、分析,编制固定资产投资预算,并按规定程序审批,确保固定资产投资决策科学合理。
对于重大的固定资产投资项目,应当考虑聘请独立的中介机构或专业人士进行可行性研究与评价,并由企业实行集体决策和审批,防止出现决策失误而造成严重损失。
第十一条企业应当严格执行固定资产投资预算。
对于预算内固定资产投资项目,有关部门应严格按照预算执行进度办理相关手续;对于超预算或预算外固定资产投资项目,应由固定资产相关责任部门提出申请,经审批后再办理相关手续。
第十二条企业对于外购的固定资产应当建立请购与审批制度,明确请购部门(或人员)和审批部门(或人员)的职责权限及相应的请购与审批程序。
固定资产采购过程应当规范、透明。
对于一般固定资产采购,应由采购部门充分了解和掌握供应商情况,采取比质比价的办法确定供应商;对于重大的固定资产采购,应采取招标方式进行。
第十三条企业应当按照国家统一的会计准则制度的规定,区分融资租赁和经营租赁,并根据风险、报酬转移情况,明确固定资产租赁业务的审批和控制程序。
第十四条企业应当建立严格的固定资产交付使用验收制度,确保固定资产数量、质量等符合使用要求。
固定资产交付使用的验收工作由固定资产管理部门、使用部门及相关部门共同实施。
企业外购固定资产,应当根据合同协议、供应商发货单等对所购固定资产的品种、规格、数量、质量、技术要求及其他内容进行验收,出具验收单或验收报告。
验收合格后方可投入使用。
企业自行建造的固定资产,应由制造部门、固定资产管理部门、使用部门共同填制固定资产移交使用验收单,验收合格后移交使用部门投入使用。
企业对投资者投入、接受捐赠、债务重组、企业合并、非货币性资产交换、外企业无偿划拨转入以及其他方式取得的固定资产均应办理相应的验收手续。
企业对经营租赁、借用、代管的固定资产应设立登记簿记录备查,避免与本企业财产混淆,并应及时归还。
对验收合格的固定资产应及时办理入库、编号、建卡、调配等手续。
第十五条企业财会部门应当按照国家统一的会计准则制度的规定,及时确认固定资产的购买或建造成本。
第十六条对需要办理产权登记手续的固定资产,企业应及时到相关部门办理。
第四章使用与维护控制第十七条企业应加强固定资产的日常管理工作,授权具体部门或人员负责固定资产的日常使用与维修管理,保证固定资产的安全与完整。
企业应当定期或不定期检查固定资产明细及标签,确保具备足够详细的信息,以便固定资产的有效识别与盘点。
固定资产移动应当得到授权。
第十八条企业应根据国家及行业有关要求和自身经营管理的需要,确定固定资产分类标准和管理要求,并制定和实施固定资产目录制度。
第十九条企业应依据国家有关规定,结合企业实际,确定计提折旧的固定资产范围、折旧方法、折旧年限、净残值率等折旧政策。
折旧政策一经确定,不得随意变更。
确需变更的,应当按照规定程序审批。
第二十条企业应当建立固定资产的维修、保养制度,保证固定资产的正常运行,提高固定资产的使用效率。
固定资产使用部门负责固定资产日常维修、保养,定期检查,及时消除风险。
固定资产大修理应由固定资产使用部门提出申请,按规定程序报批后安排修理。
固定资产技术改造应组织相关部门进行可行性论证,审批通过后予以实施。
第二十一条企业应当根据固定资产的性质和特点,确定固定资产投保范围和政策。
投保范围和政策应足以应对固定资产因各种原因发生损失的风险。
企业应当严格执行固定资产投保范围和政策,对应投保的固定资产项目按规定程序进行审批,办理投保手续。
对于重大固定资产项目的投保,应当考虑采取招标方式确定保险公司。
已投保的固定资产发生损失的,应当及时办理相关的索赔手续。
第二十二条企业应当定期对固定资产进行盘点。
盘点前,固定资产管理部门、使用部门和财会部门应当进行固定资产账簿记录的核对,保证账账相符。
企业应组成固定资产盘点小组对固定资产进行盘点,根据盘点结果填写固定资产盘点表,并与账簿记录核对,对账实不符,固定资产盘盈、盘亏的,编制固定资产盘盈、盘亏表。
第二十三条固定资产发生盘盈、盘亏,应由固定资产使用部门和管理部门逐笔查明原因,共同编制盘盈、盘亏处理意见,经企业授权部门或人员批准后由财会部门及时调整有关账簿记录,使其反映固定资产的实际情况。
第二十四条企业应至少在每年年末由固定资产管理部门和财会部门对固定资产进行检查、分析。
检查分析应包括定期核对固定资产明细账与总账,并对差异及时分析与调整。
固定资产存在可能发生减值迹象的,应当计算其可收回金额;可收回金额低于账面价值的,应当按照国家统一的会计准则制度的规定计提减值准备、确认减值损失。
第二十五条对于未使用、不需用或使用不当的固定资产,固定资产管理部门和使用部门应当及时提出处理措施,报企业授权部门或人员批准后实施。
对封存的固定资产,应指定专人负责日常管理,定期检查,确保资产的安全、完整。
第五章处置与转移控制第二十六条企业应当建立固定资产处置的相关制度,确定固定资产处置的范围、标准、程序和审批权限。
第二十七条企业应区分固定资产不同的处置方式,采取相应控制措施。
对使用期满、正常报废的固定资产,应由固定资产使用部门或管理部门填制固定资产报废单,经企业授权部门或人员批准后对该固定资产进行报废清理。
对使用期限未满、非正常报废的固定资产,应由固定资产使用部门提出报废申请,注明报废理由、估计清理费用和可回收残值、预计出售价值等。
企业应组织有关部门进行技术鉴定,按规定程序审批后进行报废清理。
对拟出售或投资转出的固定资产,应由有关部门或人员提出处置申请,列明该项固定资产的原价、已提折旧、预计使用年限、已使用年限、预计出售价格或转让价格等,报经企业授权部门或人员批准后予以出售或转让。
第二十八条固定资产的处置应由独立于固定资产管理部门和使用部门的其他部门或人员办理。
固定资产处置价格应报经企业授权部门或人员审批后确定。
对于重大的固定资产处置,应当考虑聘请具有资质的中介机构进行资产评估。
对于重大固定资产的处置,应当采取集体合议审批制度,并建立集体审批记录机制。
第二十九条固定资产处置涉及产权变更的,应及时办理产权变更手续。
第三十条企业出租、出借固定资产,应由固定资产管理部门会同财会部门按规定报经批准后予以办理,并签订合同协议,对固定资产出租、出借期间所发生的维护保养、税负责任、租金、归还期限等相关事项予以约定。
第三十一条对固定资产处置及出租、出借收入和发生的相关费用,应及时入账,保持完整的记录。
第三十二条企业对于固定资产的内部调拨,应填制固定资产内部调拨单,明确固定资产调拨时间、调拨地点、编号、名称、规格、型号等,经有关负责人审批通过后,及时办理调拨手续。
固定资产调拨的价值应当由企业财会部门审核批准。