门店提升整改打造计划流程执行方案

门店提升整改打造计划流程执行方案

一、背景

实施样板店建设“星级旗舰店提升打造计划”，通过对店面全面诊断与针对性的打造、提升，参与打造的店面效果显著（如参与“星级旗舰店提升打造计划”打造样板30家，平均增长达到50%），对周边店面带动作用明显，同时营销部课程，通过此次打造针对性、落地性得到进一步提高。

为了实现行业领导品牌的跨越，启动了新三年计划---“跨越计划”。通过对去年工作的总结发现，大部分店面基础薄弱、单店销量不高、单店盈利能力偏弱、方法不多，经公司家具事业部研究决定启动“星级旗舰店”，打造一批在、、服务等方面具有代表性的标杆店面，起到“”作用，为周边乃至店面的经营提供借鉴，实现共同提升。

二、“星级旗舰店”

1、“星级旗舰店”定义：即公司选取具有潜力、自愿参与的店面作为打造对象，整合多方资源，从方面，进行诊断、针对性打造、主动营销检验（期间邀请周边店面现场观摩或参与），提升店面经营能力与单店盈利能力，并在此过程中不断总结经验，通过会议的形式（成果通报会、经验交流会、专题研讨会等）将“店面”的经验分享给周边店面，带动周边店面步入发展快车道。

2、“星级旗舰店”打造对象：①以线为单位，采取区域经理推荐与店面自愿参加相结合的方式，原则上，1～2家店面/线，初定36家（具体为：一部：10家、二部11家、三部7家、四部8家。因营销部培训师资源有限，为确保打造成效，此次秉持“做质量而非数量”的原则）；②参加打造的店面须具备一定硬件、团队基础或打造过程中通过推动能够具备基础条件，具备一定影响力，能对