2015年1季度开门红方案(1)
fg2015年银行保险开门红业务方案37页
2014年1月任务分解表
非理财一号趸交
趸交
理财一号
小计 期交标保
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小计
期交标保
千军万羊创佳绩 羊到成功赢荣誉
四、方案内容： 2、团队奖项： （3）营业机构年度期交规模
保费累计达到6000万元， 其中分红期交达到1800万 元，奖励营业单位负责人 购车基金10000元；
光荣与梦想 年度荣誉榜
五、方案说明： 1、个人奖项：全省在职的各级营销人员均可参加。 2、团队奖励誉： （1）营业部奖励将从2015年12月31日CES系统中依然存在
四、活动产品：
期 交：
**XXF款两全保险（分红型）（3/5/10年） **XXC款两全保险（分红型）（3/5/10年） **XX年金保险（分红型）（3/5/8/10年） **XX两全保险（万能型）（3年）
传统趸交：
**XXE款两全保险（分红型） **XX两全保险（分红型）
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一、提高“两活两率”（规模人员活动率、期缴人员活动率）
晨会流程
二、全力拉升期缴业务，努力提高传统期缴业务占比
三、各机构明确考核目2标01，5逐年步建开立项门目红运作全管理省模式业绩分析 四、横向看市场（市场各占机比、构渠道亮排名点）、点纵评向看及标保经（期验缴分）、享系统看排名（附表） 下阶段重点工作部署安排 五、以方案为牵引促进业务提升（重温方案：机构PK方案、个人奖励方案、小汽车方
农村信用社2015开门红措施及方法
*************农信社关于2015年“开门红”工作的措施及方法2015年“开门红”在即，一场全员冲锋的“战斗”即将打响。
我分社积极行动起来，以分社主任为核心，负责2015年“开门红”全面工作的指挥和领导。
所有员工积极行动，听从指挥，冲向“战斗”的最前线。
今年，我社将认真贯彻省联社“猛增存款、稳放贷款、压降不良”的发展思路，结合我社实际情况。
以业务经营为主线，以业务创新为动力，以严格管理为保障，坚持“稳健经营、稳步发展”的经营理念，积极推进业务创新，加强信贷管理，提高服务水平，保证各项业务持续快速健康发展。
2014年12月29日，我分社召开全体员工会议，会议主题是“全体总动员，备战开门红”。
会议由分社主任**主持，参会人员为***分社全体员工。
会议上，所有员工积极主动发言，各抒己见，讨论2015年“开门红”工作应该如何开展，就“开门红”具体工作，提出积极有效的措施方法。
综合各方意见后，得出以下具体办法和措施：一、加强领导，统一思想，作好动员工作。
要让全体员工深刻认识到当下形式。
首季度，各大银行金融机构竞相笼络客户，招揽存款，投放贷款。
我社面临极大的竞争压力，为了能高质高效的完成联社所下达“开门红”各项指标任务。
我分社每位员工必须积极行动起来，提高警觉意识和竞争意识。
明确目标和任务。
积极团结在分社主任的统一领导下。
形成统一的目标和思想。
每位员工，主动走向客户，走向市场。
充分利用各自的客户资源、充分发挥各自的优势长项。
为“开门红”献言献策，出谋出力。
二、分析存款结构，寻找新的市场和资源***分社自扁平以来，存款增长始终乏力，成为业务发展的短板。
分析数据结构，截止到2014年四季度末，各项存款余额为***万元，其中定期储蓄存款***万元，存款总额占比***%，个人活期存款***万元，存款总额占比**%，对公存款***万元，存款总额占比**%。
由以上数据可以看出，我社目前高成本的定期储蓄存款占了相当大的比重，而低成本的个人活期存款和对公存款比例较低。
季度开门红专项方案
季度开门红专项方案一、项目背景在每个新的季度开始时，企业想要有一个成功的开门红是非常重要的。
开门红不仅可以帮助企业吸引更多的客户和提高销售，还可以塑造企业的品牌形象和推动品牌发展。
因此，针对季度开门红专项方案的制定对企业的发展至关重要。
二、目标与策略1.目标（1）提高销售额：在季度开门红期间，提高公司的销售额是我们的首要目标。
我们将通过各种营销手段来吸引更多的顾客，增加销售量。
（2）改善客户体验：我们将关注客户的需求，并努力通过提供更好的服务和优质的产品来提升客户的满意度和忠诚度。
（3）提高品牌知名度：通过季度开门红活动来塑造公司品牌形象，吸引更多的关注和话题，提高品牌知名度和美誉度。
2.策略（1）促销活动+礼品赠送：我们将通过促销活动和礼品赠送来增加客户的购买兴趣，提高销售量。
例如：满减、买赠、限时特价等促销方式，同时赠送小礼品，如贺卡、优惠券、纪念品等等。
（2）品牌形象优化：我们将通过季度开门红活动来打造公司的品牌形象。
这包括优化公司的LOGO、文化、色彩等。
同时也可以考虑与慈善机构合作，为社会传递积极的价值观念。
（3）社交媒体宣传：我们将通过社交媒体（如微博、微信、抖音等）来宣传我们的季度开门红活动和公司品牌，吸引更多顾客和粉丝。
同时，我们也将鼓励顾客在社交媒体上分享我们的活动，扩大品牌影响力。
（4）客户服务优化：我们将保证客户服务与售后服务的质量，确保客户获得满意的购物体验，并且为客户提供详细的产品信息和服务咨询。
同时，我们也将聘请更多的客户服务人员，以便更好地满足客户的需求。
三、具体措施1.宣传方案（1）发布季度开门红活动的宣传广告（2）在公司网站、客服电话、门店等多种途径上宣传季度开门红活动（3）通过社交媒体推广季度开门红活动，吸引更多粉丝和顾客的参与（4）在小区、商圈等地投放广告牌和宣传单（5）与使用我们产品的博主合作，宣传我们的产品和活动2.促销方案（1）满减：例如满500元减100元（2）买赠：购买指定商品送指定赠品（3）限时特价：指定时间内进行特价活动（4）新品特惠：推出新品或新款进行优惠（5）顾客奖励：对于在限定时间内购物的顾客，赠送优惠券或积分奖励3.礼品方案（1）贺卡：为顾客提供能够表达感激和祝福的贺卡（2）优惠券：提供一定面额的优惠券，可以用于下一次购物（3）实用礼品：提供实用性强的礼品，如伞、水杯等（4）商标产品：赠送带有公司品牌LOGO的产品4.服务方案（1）增加人力：增加客户服务人数，以便更好地满足顾客需求（2）延长服务时间：在季度开门红期间延长客户服务时间（3）返修服务：为顾客提供维修保养服务，对于公司产品在维修期内提供免费维修（4）24小时订单跟踪服务：提供实时订单信息和客户反馈，以更好地了解顾客反馈，并及时响应处置以上的具体措施是针对季度开门红专项方案的核心方案，可以帮助企业在季度开门红期间更好的发挥品牌优势和市场竞争力，打造更加优秀和成功的季度开门红活动。
首季开门红促销活动方案(二篇)
首季开门红促销活动方案一、活动目的1.促销活动是巩固客户合作，开发新客户的有效手段之一，在新年伊始开展促销活动可快速激发客户的销售激情，为全年的合作开一个好头。
2.借开门红活动宣传明星品种和阶段主推品种，为销售人员推广明星品种、推广品种提供活动支持。
3.通过活动政策设计，鼓励客户多品种进货及购进新品种。
4.借活动消化部分库存促销品。
二、活动主题：龙年步步高，新春开门红三、策划思路以一个饱含真诚祝福的吉祥主题感动客户，围绕“步步高”策划进货阶梯奖励政策，让客户开门见喜，开门有礼。
四、活动时间：____年___月___日至___月___日五、活动品种___个明星品种：复方莪术油栓、聚甲酚磺醛栓、苦参栓、复方消痔栓、小儿四维葡钙颗粒、阿归养血糖浆。
2、___月份推广品种：盐酸环丙沙星阴道泡腾片、硝酸咪康唑栓3枚、复方苯甲酸酊、退热贴。
七、活动内容(促销政策) 单位：元品名规格供货价金额/件促销政策复方莪术油栓 50mg_3粒_2板 4.20 1260 第一关：购买复方莪术油栓6枚或聚甲酚磺醛栓___件，送价值___元的厨具组合——紫砂锅一个+贝盒不漏油壶___件套。
第二关：购进明星品种满___件(含复方莪术油栓6枚或聚甲酚磺醛栓一件以上)，除___家用组合厨具外，再加送围裙___个。
第三关：购进明星品种+推广品种达五种(含复方莪术油栓6枚或聚甲酚磺醛栓一件以上)，除第二关礼品外，再加送钱夹纸巾50包。
第四关：购买推广品种___件以上，除第三关礼品外，再加送直筒杯___个。
50mg_7粒 6.80 680聚甲酚磺醛栓 90mg_3粒_2板 6.00 1200苦参栓 1.5g_5粒 4.20 4201.5g_7粒 6.00 600复方消痔栓 2g_5粒 2.40 4802g_6粒 2.702g_6粒_2板 5.00小儿四维葡钙颗粒 3g____袋 3.68 588.83g____袋 4.88 488阿归养血糖浆 15ml____支 8.50 34015ml____支 16.80 336盐酸环丙沙星阴道泡腾片 0.2g_7片 2.4 720硝酸咪康唑栓 0.4g_3粒 3.60 1080复方苯甲酸酊 20ml 4.20 840退热贴宝宝型2贴___240 4.8 576儿童型2贴___240 4.8 576活动说明1.客户整件进货，不拆零;活动期间，多次进货的，可积累计算;2.上述进货组合达双倍以上的，按方案同比例兑现;3.活动品种记录批号，不允许退货;4.当客户进货品种金额较大，产生争议时，可由业务员向部长请示，相应增加回报，如购进品种每件在___元以上时;5.活动未按整数金额设计，就是不想让客户明白地数出我们的成本，可以放大回报效果。
一季度开门红的典型做法
一季度开门红的典型做法一季度开门红，是指在一年的最初三个月中取得的非常好的业绩。
对于企业来说，一季度的业绩通常会对全年的发展起到至关重要的作用。
因此，如何在一季度取得良好的开门红成为了许多企业的首要任务。
那么，一季度取得开门红的典型做法是什么呢？一、市场调研与分析要取得一季度开门红，首先要了解市场情况。
企业需要进行详细的市场调研和分析，了解市场的需求和趋势，掌握竞争对手的动态，并根据市场情况进行产品定位和营销策略的制定。
只有对市场进行深入了解，才能更好地把握市场机会，制定合适的发展战略。
二、产品优化和创新产品是企业立足市场的基础。
要取得一季度的开门红，企业需要不断优化和创新产品。
这包括对现有产品进行改进，提高质量和性能，同时需要根据市场需求进行新产品的研发。
只有不断创新，才能保持产品的竞争力，吸引更多的消费者。
三、营销策略的制定和实施在市场竞争激烈的环境下，企业需要制定合适的营销策略来吸引消费者。
这包括广告宣传、促销活动、渠道拓展等多种方式。
企业需要根据产品的特点和市场需求，制定具体的营销计划，并采取有效的措施来实施。
只有通过有效的营销策略，才能获得更多的市场份额，取得开门红。
四、团队建设和人力资源管理企业的发展离不开优秀的团队和人才。
要取得一季度的开门红，企业需要加强团队建设，激励员工的积极性和创造力。
同时，需要合理配置人力资源，制定科学的绩效考核机制，激励员工的工作动力和创造力。
只有在一个团结向上的团队中，才能更好地发挥每个人的才能，取得良好的业绩。
五、客户服务和品牌建设客户是企业发展的根本。
要取得一季度的开门红，企业需要提供优质的客户服务，满足客户的需求。
同时，企业需要不断加强品牌建设，提升企业的知名度和美誉度。
通过优质的产品和服务，以及积极的品牌传播，企业能够吸引更多的忠实客户，从而取得更好的业绩。
六、财务管理和成本控制财务管理是企业经营的重要环节。
要取得一季度的开门红，企业需要合理规划财务预算，进行有效的成本控制，确保企业的资金运作畅通。
“首季开门红”活动方案
“首季开门红”活动方案第一季度的钟声已经敲响，春意盎然，万物复苏，正是我们抓住新的一年，奋力拼搏的好时机。
下面，就让我以我那十年磨一剑的方案写作经验，为你精心策划一场别开生面的“首季开门红”活动。
一、活动背景新年的钟声敲响，万象更新。
为了抓住第一季度的黄金时间，提升公司业绩，营造浓厚的营销氛围，我们计划举办一场“首季开门红”活动，以吸引客户、提升品牌知名度，为公司全年发展奠定基础。
二、活动目标1.提升公司第一季度业绩，实现开门红。
2.增强客户粘性，提高客户满意度。
3.提升公司品牌知名度和美誉度。
三、活动主题“首季开门红，共赢美好时光”四、活动时间2023年1月1日至2023年3月31日五、活动内容1.开门大吉：活动期间，每天前100位进店的客户均可获得一份精美礼品。
2.限时抢购：每周五下午14:00至16:00，推出限时特价商品，数量有限，先到先得。
3.幸运抽奖：活动期间，凡消费满一定金额的客户均可参与幸运抽奖，奖品丰厚。
4.会员专享：活动期间，会员专享8折优惠，同时赠送积分翻倍。
5.购物送好礼：活动期间，凡购物满一定金额，即可获得相应礼品。
6.线上互动：开展线上互动活动，如答题赢奖、转发抽奖等，增加用户参与度。
7.联合活动：与周边商家联合举办活动，互相引流，扩大活动影响力。
六、活动宣传1.制作宣传海报、活动手册，放置于门店、公司官网、公众号等平台。
2.利用短信、电话、邮件等方式，通知客户活动信息。
3.开展线上推广，如微博、抖音、快手等社交平台。
4.合作媒体进行宣传，如地方报纸、电台、电视台等。
5.在公司内部开展员工培训，提高员工对活动的认知度和参与度。
七、活动预算1.礼品费用：预计10000元。
2.宣传费用：预计20000元。
3.奖品费用：预计50000元。
4.其他费用：预计10000元。
总计：90000元。
八、活动评估1.业绩提升：通过对比活动前后的业绩数据，评估活动效果。
2.客户满意度：通过问卷调查、客户反馈等方式，了解客户对活动的满意度。
首季开门红活动方案
首季开门红活动方案标题：首季开门红活动方案一、活动背景分析随着新一轮年度的到来，首季是企业尤其是零售业的一个重要时刻。
为了实现销售目标，提升品牌知名度，激发消费者的购买欲望，需要制定一个精心策划的开门红活动方案。
二、活动目标确定1. 销售目标：完成首季销售额增长30%2. 品牌宣传目标：提升品牌知名度，增加新客户数量3. 忠诚度目标：增加老客户回购率，建立长期客户关系三、活动内容设计1. 限时折扣促销活动- 设立购物优惠券，全场通用，有效期为两周，折扣额度根据销售额设定，销售额达到一定阶段，赠送额外优惠券- 指定商品折扣活动，选择一些热门产品，以较低的价格进行促销，吸引消费者- 推出捆绑销售活动，将多个相关商品以一定折扣进行销售，提高销售额和购买意愿2. 新品发布活动- 针对首季新品，进行新品发布会，邀请行业媒体、意见领袖参与，增加新品曝光度和报道效果- 在门店内设置特别展示区域，展示新品，并设置试用样品供消费者尝试- 通过社交媒体、电子邮件等渠道，推送新品信息，激发消费者兴趣3. 参与互动活动- 在社交媒体平台举办线上活动，如抽奖、达成一定条件赠送礼品等，引导消费者互动参与，增加品牌曝光度- 在门店内设置游戏互动区域，参与者可以获得优惠券、礼品等奖品，提高顾客购买积极性和留存率- 运用手机APP开展线上线下互动，设置签到打卡、分享有奖等活动，增加用户粘性4. 会员专享活动- 针对会员推出专享福利，如积分翻倍、购物满额赠送优惠券等，增加会员购物频次和忠诚度- 举办会员活动专场，为会员提供独家折扣，赠送礼品等，回馈会员对品牌的支持五、活动实施方案1. 制定具体活动日程表，明确各项活动的时间、地点和流程2. 完善活动所需物资、人员等准备工作，确保活动的顺利进行3. 加强与供应商、合作伙伴的沟通合作，确保产品和奖品供应充足4. 制定活动宣传计划，包括线上线下渠道的宣传推广，提前预热活动氛围5. 提前制定活动策划案、培训员工，确保员工对活动的了解和配合6. 建立活动反馈机制，及时了解消费者的反馈和建议，不断优化活动效果六、活动评估和调整1. 在活动结束后进行销售额和市场反馈的分析，评估活动效果2. 根据评估结果，总结活动优点和不足之处，为后续活动调整提供参考3. 不断改进活动策划和执行方法，提升后续活动的效果和影响力七、活动预算1. 活动物资购置费用：XXXX元2. 员工培训费用：XXXX元3. 促销活动费用：XXXX元4. 宣传推广费用：XXXX元5. 其他费用：XXXX元- 预留一定金额作为应急备用金以上是一个首季开门红活动方案的____字简要方案，要注意根据具体情况进行调整和细化。
2015年保险公司开门红具体推动举措24页
晋升20人×2个准增员=40人
针对快速晋升人员，分公司建立半年养成追踪体系，持 续关注晋升后经营情况，通过追踪辅导、技能培训等，帮 助快速晋升人员稳固团队，实现持续成长。
具体推动举措
人力储备--网点建设
**人寿发展定位
依托农行，突出县域核心竞争优势，为城乡客户提供一
站式金融服务，成为农行金融服务体系重要组成部分。 市场竞争压力小
四月业务经营数据
承保标保 （万元） 64 55 48 30 3 200 上岗人力 3 6 8 5 22
开门红，万世鸿福
有产品、有方案、有荣誉， 展业拜访有范围， 邀约创收有动力， 天天两会，开门必红！
具体推动举措
主顾积累--两会组织
机构 安庆 亳州 阜阳 蚌埠 滁州 分公司 主管人数 41 35 28 11 8 123 周两会场次 （2场/组） 82 70 56 22 16 246
购物推车
具体推动举措
顾工作：机构顾问招聘会必须将场次实施时间及现场照片发至分公司报备； 两会系统录入要求：机构必须将顾问招聘会的参会客户信息录入两会系统，分公司将每天核查， 对于未及时录入，或者未录入者，分公司将扣回配发行辅品费用； 录入事项：1、会议名称选项：“顾问招聘会” 2、顾问档案：备注栏分别录入“顾问（已聘）、顾问（报考）、顾问（上岗）”
考虑到12月开门红储备因素，分公司根据2014年10月-
2015年元月15日期间的机构新增上岗人力进行核算，多退
少补！
具体推动举措
主顾积累--目标
350万 ÷ 7000件均 = 500件 10:3:1 → 积累5000准客户 350个活动人力 → 15位准客户/人
分公司要求中支于12月上报可控人力数据，并通过两会系统，密切 关注可控人力客户邀约参会量，达成5000准客户积累量。
一季度开门红实施方案
一季度开门红实施方案一、目标设定在本次一季度开门红活动中，我们的主要目标是提高销售额，提升品牌知名度，拓展市场份额。
为实现这些目标，我们需要详细制定各个部门的任务指标，并将责任落实到人，以确保任务的高效完成。
二、市场分析在制定一季度开门红实施方案之前，我们需要对市场进行深入分析，了解市场需求、竞争态势以及消费者行为。
通过市场分析，我们可以更好地把握市场动态，为产品策略和营销策略的制定提供有力支持。
三、产品策略针对市场需求和消费者行为，我们需要制定相应的产品策略。
具体来说，就是要优化产品线，提高产品质量，增加产品附加值，以满足不同消费者的需求。
同时，我们还需要关注产品的差异化，以区别于竞争对手，提升品牌竞争力。
四、营销策略为了实现一季度开门红的目标，我们需要制定一系列有效的营销策略。
这包括：加大广告宣传力度，提高品牌知名度；开展促销活动，吸引消费者；加强与渠道商的合作，扩大销售网络；利用社交媒体等线上平台进行营销推广等。
五、渠道拓展在渠道拓展方面，我们需要进一步完善销售网络，提高产品覆盖率。
这需要我们加强对渠道商的支持与服务，提升渠道商的满意度和忠诚度。
同时，我们还需要积极开拓新的销售渠道，如线上销售、跨境电商等，以扩大市场份额。
六、团队建设团队建设是实现一季度开门红的重要保障。
我们需要加强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和工作能力。
为此，我们需要制定相应的激励政策，为员工提供更好的发展平台和职业发展机会。
同时，我们还需要加强团队培训，提高员工的业务水平和综合素质。
七、培训计划为了提升员工的业务水平和综合素质，我们需要制定详细的培训计划。
培训内容应包括产品知识、销售技巧、沟通技巧、团队协作等多个方面。
通过培训，使员工能够更好地胜任工作，提高工作效率和工作质量。
同时，我们还需要定期对培训效果进行评估和反馈，不断优化培训计划。
八、风险防控在实施一季度开门红的过程中，我们需要充分考虑各种可能出现的风险和问题，并制定相应的防控措施。
开门红活动工作方案
开门红活动工作方案开门红活动工作方案造气车间元月开门红活动方案2015年是集团公司跨越发展之年，为切实做好2015年车间的安全生产工作，实现元月开门红，根据2012年12月24日公司调度会精神，结合我车间实际，特制定本方案。
一、组织领导为认真组织开展公司“元月开门红”活动，夯实车间管理工作基础，保证安全稳定运行，成立活动领导小组：组长：副组长：成员：二、指导思想以安全稳定高产为统领，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以强化安全生产主体责任为重点，深入开展“元月开门”活动，持续推进车间安全生产，加强基础，强化监督，为促进车间夺取稳产高产创造良好的安全环境。
三、活动目标严密部署防控，强化制度落实；加强监督管理，消除安全隐患。
紧抓生产主线，做好安全工作，保证生产装置的顺利运行，努力实现元月开门红的生产经营目标。
四、重点任务1、深入贯彻公司相关文件精神，各班组采取各种方式宣传。
广泛调动员工的主动性、积极性，使“元月开门红”活动人人知晓，努力营造人人参与、人人出力的良好氛围。
2、进一步落实安全责任制，围绕安全生产，签订安全责任目标书。
强化安全责任制的落实，加大落实力度。
各化工班组、检修班组负责人为第一责任人，各岗位主操为具体责任人，各部门各岗位严格落实安全责任到人。
做到人人有责任、事事担责任，全力建立起“责任落实、基础扎实、投入到位、管理规范”的安全管理体系。
3、严肃事故查处和责任追究制，建立健全安全事故查处、责任追究体系，严格防控安全事故的发生。
严格按照“四不放过”原则，严肃查处各类安全生产事故，依法追究相关责任。
努力做到无事故、零伤亡的安全生产目标。
各班组严格按照公司的相关及要求、行业的相关规定、岗位的相关规范执行，规范操作，杜绝各类事故，确保公司的“元月开门红”活动顺利开展，安全工作目标平稳实现。
4、继续扎实开展好双查活动。
对生产设备、油库、硫磺库、药品库、办公区等生产、办公场所进行全面拉网式排查。
一季度开门红工作方案
一季度开门红工作方案一季度是任何公司的重要时期，因此在一季度的工作计划中应当有所重视。
为了保证业绩，进而实现我们的目标，企业应采取合理的策略，并制定一季度开门红工作方案。
①业务拓展：首先，我们应积极拓展业务，抓住一季度的好时机，开拓新市场，提高市场占有率，提升企业的知名度，寻找新客户，促进营销渠道拓展，扩大服务面。
②产品品质管理：其次，我们应重视产品品质的管理，严格检查生产工艺，把握产品质量，重视用户反馈，积极满足客户的需求，提供更优质的服务。
③提高服务水平：此外，还应提高公司服务水平，积极主动、热情周到，提供及时、周到、专业的服务，建立完善的售后服务体系，加强会员管理，定期推出折扣优惠活动，满足客户的期望。
④统一企业形象：最后，要加强企业统一形象建设，管理好企业各项媒介形象，保持企业的形象统一性，保持企业的实力，以公司的统一形象来招揽更多的客户和合作伙伴。
为了实现上述目标，一季度开门红工作方案需要对当前季度的工作进行细化和分解，制定具体的目标和计划，然后根据实际情况完善和调整，并给出详细的实施操作流程以及使用的工具，将日常工作细节和任务安排一一落实。
首先，为了实现重大目标，企业需要分解业务范围，分配合理的人力资源，将整个一季度的任务分成几个阶段，明确每个阶段的具体任务，为每个员工指定责任，并给出详细的工作安排，及时进行考核检查，确保工作目标的达成。
其次，为了提高公司服务水平，企业需要制定完善的服务标准，完善客户服务管理机制，为客户提供优质的服务，制定合理的服务报酬方案。
企业可以制定客户满意度调查，结合客户反馈，不断完善公司服务管理制度。
此外，还应重视企业品牌形象管理，在一季度中制定系统的品牌宣传计划，有效引导用户认知，并通过网络营销宣传、客户关系管理、媒体公关等等形式，进一步提高企业的知名度，进而达到拓展市场的目的。
总之，一季度开门红工作方案既是一季度企业发展的重要关口，也是最近一段时间内企业发展的重要基础，因此，企业应该积极应对，加强管理，针对实际情况，制定准确的方案，细化任务，力求有效实施。
一季度开门红工作方案及措施
一季度开门红工作方案及措施一、明确目标。
1.1 一季度开门红，首先得有个清晰的目标。
这就好比咱们出门得知道去哪儿一样。
目标要具体、可衡量，不能模棱两可。
比如说，销售额要达到多少，新客户数量要增加多少，这些数字得明确。
要是目标是一笔糊涂账，那后面的努力就像没头的苍蝇，乱撞一气。
1.2 目标还要有挑战性，但也不能好高骛远。
不能说平时只能卖出去100件东西，一下子就定个1000件的目标，这不是给自己找不痛快嘛。
得根据市场情况、公司实力和过往业绩，定一个跳一跳能够得着的目标，这样大家才有干劲儿。
二、制定策略。
2.1 市场调研是关键。
不了解市场就像盲人摸象，只能瞎折腾。
得知道客户需求是什么，竞争对手在干啥。
是咱的产品价格高了，还是服务不到位？是竞争对手推出了新的产品，还是他们的营销策略更吸引人？把这些情况摸清楚了，才能有的放矢。
2.2 产品优化不能少。
如果产品本身有问题，那再怎么推销也是白搭。
产品就像咱们的孩子，得好好打扮打扮。
外观不好看的，咱就设计得漂亮点；功能不全的，就想办法完善。
只有产品过硬，才能在市场上站稳脚跟。
2.3 营销策略要多样化。
不能一棵树上吊死，得多条腿走路。
传统的广告宣传不能丢，像报纸、电视广告该做还得做。
但是现在网络这么发达，新媒体营销也得跟上。
抖音、小红书这些平台，流量大得很，要好好利用起来。
就像那句老话说的，酒香也怕巷子深，得把咱的好产品宣传出去。
三、团队协作。
3.1 内部沟通要顺畅。
团队成员之间要是像闷葫芦一样，谁也不说话，那工作肯定干不好。
得经常交流，有问题及时反馈。
不能搞内部矛盾，大家得拧成一股绳，齐心协力。
要是各怀鬼胎，那就是一盘散沙，啥事儿也干不成。
3.2 激励机制很重要。
人都是需要鼓励的，就像小孩子考了好成绩，给他一颗糖，他就更有动力了。
对于员工也是一样，干得好的就得奖励，奖金、荣誉都可以。
这样大家才会更积极地去工作，为了一季度开门红全力以赴。
不能干多干少一个样，干好干坏一个样，那谁还愿意拼命干活呢？。
关于确保实现2015年首季“开门红”工作方案
关于确保实现2015年首季“开门红”工作方案深入贯彻中央、省、市委经济工作会议精神，全面落实全市2015年首季实现开门红电视电话会议工作安排部署，促进全县经济平稳较快发展，确保一季度实现开门红，特制定以下工作方案。
一、目标任务2015年一季度我县的经济社会发展预安排为：生产总值完成2.94亿元；规模以上工业增加值完成3亿元；全社会固定资产投资目标任务为9.5亿元，增长176%；财政入库任务为1亿元，其中：国税2200万元，地税6300万元，财政1500万元。
二、工作重点继续抓好工业经济。
突出园区和项目建设，加强工业经济的运行监测和协调，推动工业快速发展。
继续抓好项目建设。
按照开工一批、建成一批、争取一批、储备一批的思路，严格项目工作责任制，强化项目监督管理和协调服务，确保项目建设取得新突破。
继续抓好城市建设。
加强城乡规划工作，加快东滨江大道内侧地块上市工作，促进房地产健康发展。
实施好黎榕路改造、中心大道、三角井进城道路等重点项目建设。
继续加强三农工作。
深入实施农民增收工程，调整优化结构，促进农业和农村经济持续健康发展。
扎实做好财税金融工作。
认真贯彻落实国家财税宏观调控政策，加大财政、金融对地方经济发展的支持力度。
千方百计抓好财源建设，努力培育新的税收增长点，不断夯实财政增收基础。
三、工作措施认真兑现政策、扶持企业，确保工业经济高位运行。
各有关部门要贯彻落实好《省人民政府办公厅转发〈省经信委关于扶持全省工业紧急平稳运行措施的通知〉的通知》和市人民政府办公室《关于抓紧做好稳定工业生产和增加工业用地负荷相关工作的紧急通知》《关于切实帮助工业企业满负荷生产的紧急通知》《关于对全市工业用电实行提前两天调度和两天一考核的通知》4个文件，及时向工业企业兑现电价补贴和有关扶持政策，提高企业生产积极性，增强企业满负荷生产的信心，确保载能企业满负荷生产。
二)加强运行监测，搞好决策调度。
要建立运行监测机制，随时了解市场行情，通过对重点行业、重点企业和重点产品及其市场行情的监测，准确掌握企业资金需求、用工、生产经营等情况，发现苗头性，倾向性问题时，积极采取应对措施，强化扶持政策，及时防范和化解工业经济运行风险。
“首季开门红”活动方案
“首季开门红”活动方案随着新年的到来，企业都希望能够在新的一年中取得尽可能好的业绩。
而开门红活动就是企业推动销售的一种非常有效的手段。
针对这一需求，公司制订了“首季开门红”活动方案，旨在促进销售增长、提升品牌知名度。
一、活动目的1. 提高销售业绩：通过促销活动引导消费者提前购买、多买、集中购买，达到销售业绩的提升。
2. 增加品牌曝光率：通过活动宣传，提高品牌曝光率和品牌美誉度，吸引更多消费者关注和选择该品牌。
3. 积累客户数据：通过开展营销活动，加强和客户的沟通互动，积累和完善客户数据，为后续的营销活动提供支持。
二、活动对象本次活动对象为公司全国各地经销商和消费者。
三、活动内容1. 消费者优惠a. 活动期间，凡在全国范围内购买公司指定产品且订单金额达到一定数额的消费者，均可获得相应优惠。
b. 每天前100名参与活动的消费者还有机会获得额外的优惠。
2. 经销商专属政策a. 在活动期间，公司将为全国各地的经销商提供专属政策。
b. 经销商累计完成一定销售量，还有机会获得额外的奖励。
3. 活动宣传公司将配合线上、线下宣传，宣传效果饱满，助力活动有效开展。
四、活动时间本次活动定为1月1日至3月31日，共计三个月。
五、活动预算本次活动预算为X万元，主要用于奖励和开展线上、线下宣传。
六、活动评估本次活动结束后，将举行活动评估会议，综合各项指标进行评估。
针对活动效果进行总结，为下一步活动制定更加科学和实际的方案。
在本次“首季开门红”活动中，公司将集中优化和提升客户服务水平，通过全面的优惠政策和宣传策略，促进销售业绩增长，提升品牌知名度和美誉度。
同时，通过活动的开展，加强与客户的互动与维系，为后续的营销活动奠定坚实的基础。
银行2015年“开门红”活动方案
招商银行黄河路支行2015年“开门红”活动方案为加快我行业务又好又快发展～不断扩大市场份额～持续提升经营业绩～特制定业务条线2015年“开门红”活动方案。
一、活动总目标:,如支行下达目标高于我行～同比例调增,(一)、存款人民币业务存款:在2012年年末存款余额的基础上实现业务存款时点新增4亿元～日均存款新增2.8亿元。
(二)、客户基础1、完成单位结算账户新增300户。
2、实现业务有效客户新增户50户。
3、中、小企业客户12户(含新模式贷款客户和国标口径下贴现客户、中型客户)。
(三)、中间业务实现中间业务净收入480万元。
二、活动期限及参赛单位,一,开门红活动期限:自2015年1月1日至 2015年3月31日止。
,二,参加活动机构:支行辖属各支行、各部门及全行员工。
考虑营销部门和非营销部门的差异～将对一、二线部门分别制定任务额,将全行各机构、部门划分为两个组分别考核:第一组:辖属十家支行及营业部。
第二组:综合管理部、业务管理部、个人金融部、业务部、消费信贷部。
三、活动考核基数:,一,存款:以2012年12月31日为考核基数,,二,账户:自2015年1月1日起计算,三,产品:所有产品专项奖励均自2015年1月1日起计算。
四、考核标准及要求,1. 存款:考核新增,1,新增存款实行日均数、实点数双线完成率考核～其中日均占70%～时点占30%。
,2,为了体现公平竞争原则～机关营销的新增存款～从网点竞赛数据中剔除～但计入服务机构绩效考核。
2、客户及账户:考核净增长,1,新增账户～以净增数考核。
约束条件为账户日均余额大于等于5000元人民币。
达到有效客户标准的可同时享受有效客户奖励。
1,2,有效客户～以净增数考核。
约束条件客户存款日均余额达20万元人民币以上～或当年客户利润贡献度,PA值,达5000元人民币以上。
3、产品:考核中间业务收入考核范围内的专项产品奖励～奖励归属营销者。
4. 第二组,二线部门,以部门为单位分配任务指标～参与竞赛活动～在参与相关竞赛及奖励分配的同时～完成结果纳入季度部门绩效考核。
一季度开门红方案
一季度开门红方案下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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安全生产一季度开门红方案
安全生产一季度开门红方案《安全生产一季度开门红方案》一、背景安全生产是企业的头等大事，直接关系到企业的发展与长远利益。
为了确保企业员工的生命安全和财产安全，提高企业的综合竞争力，制定一季度开门红安全生产方案是必要的。
二、目标1. 减少事故发生率，确保企业安全生产指标达标；2. 提高员工安全意识和技能，防止事故发生；3. 加强管理措施，提升安全生产管理水平；4. 加强安全培训和宣传，提高员工的安全意识。
三、措施1. 安全检查和隐患排查（1）制定并执行年度安全检查计划，确保全面覆盖各个岗位和部门；（2）建立健全安全检查制度和隐患排查制度，保证检查工作的有序进行；（3）加强对重点区域和关键岗位的安全检查，发现隐患及时整改。
2. 安全培训和演练（1）制定安全教育计划，按计划开展安全教育培训，包括员工的安全意识、应急处置等方面；（2）组织各种类型的安全演练，定期进行火灾逃生演练、应急救援演练等，提高员工的安全应急处置能力。
3. 安全设施和装备（1）检查、维护和更新现有的安全设施和装备，确保其正常运行；（2）增加投入，购置更先进、更符合安全要求的设备和装备，提高生产效率和安全性；（3）加强设备操作人员的培训，提高其操作技能和安全意识。
4. 安全监督和考核（1）建立健全安全责任制和考核制度，明确各级管理岗位的安全职责；（2）加强对安全工作的监督和检查，及时发现问题并采取措施解决；（3）建立安全生产绩效考核机制，对员工和各部门进行评估和奖惩。
5. 安全宣传和教育（1）开展安全宣传教育活动，多途径传播安全知识，提高员工的安全意识；（2）利用企业内部刊物、宣传栏等途径，发布安全警示信息和事故案例，引起员工的重视；（3）定期举办安全知识竞赛和讲座，增加员工的安全知识和技能。
四、预期效果通过以上措施的实施，预期可以取得以下效果：1. 事故发生率明显下降，企业安全指标达到规定标准；2. 员工的安全意识和技能得到提高，减少人为因素造成的事故；3. 安全管理水平提升，为企业的持续发展奠定基础；4. 员工的安全责任感增强，积极参与安全工作。
一季度安全生产开门红方案
一季度安全生产开门红方案一季度安全生产开门红方案第一章引言安全生产是企业的生命线，也是国家的重要基石。
确保企业一季度安全生产开关红色预案的执行，关乎企业的稳定发展和员工的生命安全。
本方案旨在通过全面分析现有安全隐患，制定科学合理的措施，提高一季度安全生产水平，实现开门红。
第二章分析现状一、现有安全问题：1. 生产线设施老化严重，存在设备故障隐患。
2. 作业人员安全意识薄弱，存在违章操作现象。
3. 用电设备存在电气火灾风险。
4.化学品储存区域未按规定要求设置。
5. 仓库管理不规范，存放不符合安全要求的物品。
二、事故隐患调研：1. 各部门逐级道教入现有安全隐患，并记录整理。
2. 统计过去一季度发生的安全事故，分析事故原因，制定相应措施。
三、人员调查：对企业全员进行安全意识调查，了解员工对安全工作的认知程度和需求，为制定针对性的安全培训计划提供依据。
第三章制定措施一、设备维护计划：1. 制定设备维护计划，对老化设备进行定期保养和维修。
2. 配备专业维修人员，定期进行设备状态检查。
3. 定期对设备操作人员进行培训，提高操作安全意识。
二、安全意识培训：1. 制定针对性的安全意识培训计划，包括安全教育、事故案例分析等内容。
2. 配备专门的安全培训师，进行全员培训。
3. 设立安全奖励机制，激励员工参与安全培训。
三、防火措施：1. 优化用电设备，确保电气设备安全运行，定期进行设备检修。
2. 对重要设施和储物区域进行消防设施检查，确保设备齐全。
3. 制定电气设备操作规范，禁止违规操作。
四、标准化管理：1. 制定化学品储存区域管理规定，确保危险化学品储存合规。
2. 定期对仓库进行安全检查，确保存放物品符合要求。
3. 加强仓库管理人员培训，提高管理水平。
五、安全巡检：1. 按照一定的巡检频次和路线，对企业各部门进行安全巡检。
2. 定期召开安全会议，查看巡检情况，解决存在的安全隐患。
第四章实施方案一、确保安全生产目标的达成：1. 在制定的安全生产目标的基础上，制定分解目标，并明确责任人和时间节点。
广播电视台一季度开门红工作实施方案开门红工作实施方案
广播电视台一季度开门红工作实施方案开门红工作实施方案一、目标定位1.提升节目质量，让观众眼前一亮。
通过创新节目形式、丰富节目内容，让观众在第一季度就能感受到我台节目的独特魅力。
2.扩大观众群体，提高市场份额。
通过精准定位，吸引更多年轻观众，提高我台在市场上的竞争力。
3.提高广告收入，实现经济效益增长。
通过提升节目品质，吸引更多广告商投放广告，实现广告收入的增长。
二、具体措施1.精心策划节目单。
根据观众需求，结合时下热点，策划一系列有针对性的节目，如民生新闻、综艺节目、电视剧等，满足不同观众的口味。
2.提高节目制作水平。
在节目制作过程中，注重画面美感、音乐搭配、剪辑技巧等方面的处理，提升节目视觉效果。
3.加强节目宣传推广。
利用网络、社交媒体、户外广告等多种渠道，广泛宣传我台节目，提高观众关注度。
4.举办线上线下活动。
结合节目特点，举办各类线上线下活动，如观众见面会、抽奖活动等，吸引观众参与。
5.深化与合作伙伴的合作。
与各大影视制作公司、广告商等合作伙伴保持紧密联系，共同开发优质节目资源，实现互利共赢。
7.优化广告编排。
合理编排广告，确保广告内容与节目内容相得益彰，提高广告效果。
三、实施步骤1.第一阶段：筹备阶段。
组织相关人员召开会议，明确任务分工，制定详细的时间表和任务节点。
2.第二阶段：实施阶段。
按照时间表和任务节点，有序推进各项工作，确保节目制作、宣传推广、活动举办等环节顺利进行。
四、预期效果1.节目质量得到提升，观众满意度提高。
2.观众群体扩大，市场份额增长。
3.广告收入实现增长，经济效益提升。
4.主持人队伍得到提升，节目更具吸引力。
5.广播电视台品牌形象得到提升，竞争力增强。
一季度开门红工作实施方案旨在通过创新节目形式、丰富节目内容、加强宣传推广等多种手段，提升我台节目品质，扩大市场份额，实现经济效益增长，为观众呈现一场精彩的广播电视盛宴。
让我们共同努力，为实现这一目标而奋斗！注意事项：1.节目创新与观众需求匹配度。
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宜宾市商业银行
2015年一季度“开门红”竞赛方案
2015年是商业银行跨区域发展的攻坚年，也是迎难而上，负重拼搏，促进业务持续发展的一年。
在稳重求进的工作总基调和稳健货币政策引导下，坚持以加快存款发展为主题,有节奏的信贷投放为目标，抓住机遇，抢占份额，确保2015年存贷款起好步，开好头。
为了扎实做好一季度存贷款营销工作，顺利实现“开门红”，特制订如下竞赛方案。
一、参赛主体
全辖城区各支行、县域各支行分行、营销中心、直属支行（不参加贷款考核）均参与本次竞赛活动。
二、竞赛目标
一季度末，全行日均存款新增万元，贷款新增万元（具体分配详见附表）。
三、竞赛时间
总行拟从2015年1月1日至2015年3月31日在全行开展存贷款“开门红”营销竞赛活动。
四、竞赛方案
1、明确2015年一季度存贷款目标计划，实现一季度存贷款工作“开门红”。
2、2015年一季度存款总体目标：我行一季度日均存款净增目标为万元，其中：直属支行切块万元，营销中心切块万元，支行切块万元，其余分支行完成万元。
按此目标，根
据2014年度各机构信贷资源占用情况、存贷规模占比、区域化差异及上年度日均存款和时点存款完成情况等综合因素，分配下达各经营机构2015年一季度存款目标任务（见附表）。
3、2015年一季度贷款总体目标：我行一季度贷款净增目标为万元，其中：营销中心切块万元，分行切块万元，支行切块万元，支行切块万元，其余分支行完成万元。
按此目标，结合2015年度各机构新增日均存款及区域化差异，分配下达各经营机构2015年一季度贷款目标任务（见附表）。
五、奖惩措施
1、考核计分标准：存款考核以日均增量为主，结合期末时点余额同时进行。
日均考核分值为90%，要求期末日均存款余额达到万元；时点考核分值为10%，要求期末时点余额达到万元（见附表）。
2、为鼓励各机构目标任务的完成，总行将设立专项奖励，对完成一季度存款目标任务的机构，凡考核得分在前三名的，总行予以总结表彰。
3、对未完成存款“开门红”工作任务的机构，将一季度绩效收入的5%用作考核；对未完成贷款“开门红”工作任务的机构，将一季度绩效收入的5%用作考核。
同时，对后进机构主要负责人进行诫勉谈话。
4、对完成贷款投放任务，但未按比例发放小微企业贷款的机构，将视同未完成贷款“开门红”工作任务。
六、要求
全行各机构人员要高度重视，认真落实，形成积极的竞赛氛围。
2015年首季“开门红”工作要聚全行之力，结全行之智，
坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为我行实现跨区域发展打下坚实基础。