财务经理绩效考核细则

审核公司所
8%
有的费用报 销，包括运
费等；
差错：
笔
做到内部往
来核对正
差错超过5 差错超过3
确，和客户
笔以上
笔以上
8%
往来账也能 核对清楚，
并配合销售 差错：
笔
及时收回资
金款项； 定期或不定
期组织检查 库存现金和
现金有差错
有缺单
6% 库存有价证
券、票据，
保证账实相 差错：
笔
符； 根据目标计
划、会议管
理制度对财 延后2天以 延后2天完
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=7分 5、不合格=5分 7、周计划提前完成 无加分
1、合格=5分 2、良好=6分 3、优秀=7分 4、基本合格=3分 5、不合格=1分
1、无离职=5分 2、每有1人离职扣3 分。
无违纪
考勤达标 率达到 100%
员工签字：
1、合格=0分（不扣 分） 2、基本合格=-3 3、不合格=-5
根据集团公 司年度财务 100% 3% 预算合理避 税下降比率 进行考核
部门 岗位
测评参照标准 不合格 基本合格 ≥万元 ≥万元
≥万元 ≥万元
≥万元 ≥万元
1 财务报表 每月8日
100%
2 纳税申报 每月10日 100%
3 账目审核 每月8日
业
务
指
标
（
6
4 收付款审核 日常工作
0
%
）
100% 100%
财务经理绩效考核表
姓名
***
工号
结 构
序 号
要素
目标
达标率 项目权重 要素内容
1 管理费用 万元以内
财 务 指 标 2 财务费用 万元以内 （ 2 0 % ）
3 税收费用 万元以内
根据集团公
100%
3%
司年度财务 预算管理费
用下降比率
根据集团公
司年度财务
100%
2%
预算财务费 用成本下降
比率进行考
核
10%
务中心季度 、月度、周
上完成
成
工作计划完
成情况进行 上交日期：7月
日
考核 根据目标计
10%
划、会议管 理制度对财 务中心季度 、月度、周
延后2天以 延后2天完
上完成
成
工作总结完
成情况进行 上交日期：7月
日
考核 根据集团公
司会议管理 延后2天以 延后2天完
制度按时召 上完成
成
5% 开财务中心
季、月、周
3、每增加20%，加2
分。 1、完成目标值得6
分；
万元
2、每降低1%，扣1 分； 3、每增加1%，加2
分；
每月8日完 成财务合并 报表（准确
、及时）
每月5号完 成（+0.5分
/天）
每月1-4号 完成（+0.5
分/天）
期： 7月 日
2
度：
3
处错误
每月10日完 成税务申报 提前完1-3 报表（准确 天 、及时）
表完成时间
节点；
申报日期： 7月 日
严格审核总
账会计的做 差错超过5 差错超过3
10%
账凭证，纠 正错误，规
笔以上
笔以上
范做账流
程；
差错：
笔
负责在高达
系统审核付 差错超过5 差错超过3
10% 款申请、收
笔以上
笔以上
款申请等单
据；
差错：
笔
审核公司所 差错超过5 差错超过3
8%
有的费用报 销，包括运
笔以上
笔
差错不超过 差错不超过
2笔
1笔
准确无误
笔
准确无误
笔
规定时间完 成（准确、
及时）
提前1天完 成
提前1天以 上完成
7月 日
规定时间完 成（准确、
及时）
提前1天完 成
提前1天以 上完成
7月 日
规定时间完 成（准确、
及时）
提前1天完 成
提前1天以 上完成
笔
无 7月份部门离职员工姓名：
1、完成目标值得8 分； 2、良好=9分； 3、优秀=10分； 4、基本合格=5分 5、不合格=3分
考勤达标 率80-89%
考勤达标 率达到90-
99%
审核人：
考核表
财务部
考核日期
财务经理
测评参照标准
合格
良好
万元
≤万元
万元
≤万元
万元
≤万元
绩效分数
优秀
每项结论
得 分
备 注
1、完成目标值得8
万元
分； 2、每降低 10%，扣1分； 3、
每增加20%，加2分。
1、完成目标值得6 分；
Βιβλιοθήκη Baidu
万元
2、每降低10%，扣1 分；
5
费用报销审 核
日常工作
100%
10%
准确及时完 成财务报 表，每月8日
每月超过10 每月9-10号 号完成（- 完成（-1分 1.5分/天） /天）
为内部报表
完成时间节 1、上交日期：
7月 日
点；
、内容完整度：
、数据 处错误
准确及时完
10%
成财务报 表，每月10
延迟2天 （含）以上
延迟1天
日为内部报
1、完成目标值得10 分； 2、良好=11分； 3、优秀=12分； 4、基本合格=7分 5、不合格=4分
差错不超过 差错不超过
2笔
1笔
准确无误
笔
差错不超过 差错不超过
2笔
1笔
准确无误
1、完成目标值得10 分； 2、良好=11分； 3、优秀=12分； 4、基本合格=7分 5、不合格=5分
1、完成目标值得8 分； 2、良好=9分； 3、优秀=10分； 4、基本合格=5分 5、不合格=3分
1、完成目标值得8 分； 2、良好=9分； 3、优秀=10分； 4、基本合格=5分 5、不合格=3分
1、完成目标值得8 分； 2、每张缺单扣1分， 3、现金与应有金额 差5%以内扣3分 4、现金与应有金额 差5%以上本项1分； 1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=7分 5、不合格=5分 6、周计划提前完成 无加分
1、合格=0分（不扣 分） 2、基本合格=-2 3、不合格=-3
会并整理记 差错：
笔
录
≥2
5%
确保财务中 心员工稳定
1个 7月份部门离职员工姓名：
其他
公用考核（所有岗 位应用）从总得分
中扣除
纪律达标 率
违纪不超 过3次
考勤、培 训出勤率
100%
制表人：
员工须遵守
5分
公司的规章 制度、规定 、通知、决
违纪超过1 次
违纪不超 过1次
议、决定等
5分
考勤达标率 80以下
提前3天以 上
7月 日
差错不超过 差错不超过
2笔
1笔
准确无误
笔
1）假如9号上交 属 基本合格得分=7、 2）假如4号上交属优 秀得分=8+2=10 3）数据每有一处错 误，或内容有一处不 完整扣1分，该项最 高8分封顶
1、完成目标值得8 分； 2、延迟1天（含）以 上不得分； 3、提前5天以内奖1 分；提前5天以上奖3 分。
笔以上
费等；
0
% ）
5
费用报销审 核
日常工作
100%
6 往来账审核 日常工作 100%
7 现金盘点 每月一次 100%
1
工作计划
每季、月、 周工作计划
100%
管
理 、
学
习 成
2
工作总结
每季、月、 周工作总结
100%
长
指
标 （
2
0
% ）
3
财务中心会 每周、月、
议
季1次
100%
4 员工离职率 0%
100%