标准工时定额制定流程过程及其方法
标准工时定额制定流程及方法
1目的确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产,使大多数员工经过努力都可以达到,先进员工可以超过.制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。
2适用范围本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。
3职责3.1 计划管理部职责3.1。
1 计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布.3.1.2 计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。
3.1.3 计划管理部负责对各制造部进行工时效率考核、UST奖金考核。
3。
1。
4 计划管理部负责更新并保存日常工时数据。
3.1.5 计划管理部对各部门工时负责人员的资格评定及评价。
3。
2 各制造部职责3。
2.1 各制造部按照标准工时的计算方法制定所有产品的标准工时定额表，定期按计划或因需要对标准工时定额表进行修订。
3.2.2 各制造部门工时负责人员任职条件及工作内容4程序要求4.1标准工时定额表制定、发布流程图14.1.1 各制造部工时测定员生产现场实地观摩测出各工序的实际作业时间值记入工序作业时间记录表并进行现场评价，将现场记录的手写版工序作业时间记录表交至计划管理部存档、备查。
4.1.2 各制造部由根据LS/WI014.034标准工时宽放率的制定及变更的管理规定确定各工序宽放率，并将宽放率填入宽放率评价表，交至计划管理部存档、备查。
4。
1。
3 各制造部工时测定员根据各工序的实际作业时间及宽放率计算出各工序的标准时间，编制标准工时定额表.产品的标准工时的计算方法参考下述（标准工时的计算方法）。
4.1。
4 各制造部工时测定工程师对工时测定员测定的标准工时进行复核，确认后加入作业指导书中等待审批。
4.1。
6 各型号产品的各工序标准工时定额表制定后，经生产技术科科长审批后，再由计划管理部进行审核，计划管理部汇总编制标准工时汇总表。
工时定额制定标准【精选文档】
1。
总则工时定额的制定是企业工艺管理的一项重要的基础性工作，是企业科学化、标准化管理的重要组成部分，它对于企业控制生产成本和制定生产计划，保证按时供货都有着非常重要的意义。
同时工时定额也是付给工人劳动报酬的基本依据，是确定劳动定员的原始数据。
因此，工时定额管理在企业管理中占有重要地位。
由于种种原因，我公司的工时定额虽然有了一定的要求，但一直没有一个成文的管理标准,制定此标准的目的就是建立起工时管理标准，并在以后工作中逐步修改和完善，做到有据可依.一个产品的工时定额分为二大部分，包括定额工时和临时工时。
由此，本标准相应地分为定额工时标准、临时工时标准的计算方法二大个部分。
在定额工时标准中又包括作业时间标准T作业、宽放时间T宽放（或用宽放系数K宽放来表示）标准和批量系数标准K批量。
即：T= T作业+T宽放 +T准终/N (公式1。
1)产品工时定额 = T×K批量. (公式1。
2)1。
1 制定工时定额基本原则根据企业现有的生产技术条件,使大多数职工经过努力都可以达到，部分先进职工可以超额,少数职工经过努力可以达到和接近的合理水平.1。
2 制定工时定额的主要依据（1）产品图纸和工艺规程；(2）企业的生产类型及企业生产技术水平；（3)工艺定额标准以及相关资料等；（4）非定额时间的计算方法。
1.3 工时定额制定的方法1、经验估工法。
由工时定额员、工艺员和老工人结合，通过总结过去的经验并参考有关技术资料,直接估算出工时定额的一种方法，主要应用于新产品试制。
2、统计分析法。
对多人生产同一种产品测出数据进行统计,计算出平均达到数据，并对所统计的数据分类归纳，制作出工时定额标准表作为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。
3、类比法。
以同类产品的相似零件或工序的工时定额为依据,经过对比分析，制定或修订出当前零件或工序的工时定额。
主要应用于有可比性的系列产品。
4、技术测定法。
通过对实际操作时间的测定和分析,确定工时定额。
工时定额的制定与管理制度办法
工时定额的制定与管理制度办法一、概述工时定额是指根据工作任务的性质和要求，确定一定时间内完成项工作的标准时间。
制定和管理工时定额的制度办法对于提高工作效率、合理安排生产计划具有重要意义。
以下是工时定额的制定与管理制度办法。
二、制定工时定额的原则1.公正公平原则：制定工时定额应根据工作的实际情况，平均分配工作量，确保员工在合理的时间内完成工作任务。
2.合理可行原则：工时定额应考虑工作任务的复杂程度、技术难度、工作环境等因素，制定合理可行的工时定额标准。
3.鼓励创新原则：工时定额不应限制员工的创新能力和工作速度，鼓励员工提高工作效率，创造更佳的工作成果。
三、工时定额制定流程1.评估工作任务：针对工作任务的性质和要求，开展评估工作，了解工作的复杂度、技术难度和工作环境等因素。
2.制定工时定额标准：根据评估结果，结合实际情况，制定合理可行的工时定额标准，并以工时为单位进行计算。
3.试行与调整：制定的工时定额标准进行试行，在实际操作中进行调整和修正，确保工时定额的准确性和科学性。
4.确定和发布：经过试行和调整后，确定最终的工时定额标准，并在全体员工中进行公告和解释。
四、工时定额的管理措施1.监督与检查：建立上级对下级工时定额执行的监督与检查制度，确保工时定额的实施情况。
2.培训与提升：针对工时定额制度的内容和标准，开展相关培训，提高员工对工时定额的认识和理解。
3.反馈与改进：收集工时定额执行情况的反馈意见，及时改进制度，完善工时定额管理。
4.激励与惩罚：对于超出工时定额的优秀员工给予奖励，对于工时定额未完成的员工进行惩罚措施，建立激励机制。
五、工时定额的调整1.任务调整：当工作任务发生变动时，需要对工时定额进行相应的调整，确保工时定额与实际工作内容相匹配。
2.技术改进：随着科技的发展，工作方式和方法可能会发生改变，需要对工时定额进行调整，以适应新的工作情况。
3.反馈意见：收集员工对工时定额的反馈意见，通过评估和分析，定期对工时定额进行调整和改进。
工时定额标准及计算方法
工时定额标准及计算方法标准工时的计算方法：标准工时=正常工时X（1+宽放率）；宽放率=（标准工时-实测工时）/实测工时*100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率；正常工时是人工操作单元工时（经过速度评比）+机器自动作业工时（不可作速度评比）的总和；宽放率主要是如下几个方面的总和：1．生理宽放一般取2%~5%。
2．疲劳宽放一般取5%~20%；3．管理宽放一般取3%~10%4．特殊宽放电子制造业使用的宽放率一般取10%21.75天是人力资源和社会保障部规定的月计薪天数，无论某个月您的实际上班天数大于21.75天（如7月份、8月份）还是小于21.75天（如10月份、春节所在的那个月），月计薪天数都是按照21.75天计算的。
这个21.75天只是为计算加班工资有一个统一的公式，并不是平时计算月工资用的。
《劳动法》第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：(一)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；(三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
法律依据：《劳动法》第三十六条国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
第三十七条对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。
标准时间＝观测时间＊评比系数＊（1＋宽放率）＝正常时间＊（1+宽放率）观测时间:是实际观测得到的时间值的平均，而观测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响，并能代表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际时间作为标准时间的主体，而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必须要项的预备，这样才得到标准时间。
评比系数: 评比是一种判断或评价的技术，目的是将实际的操作时间调整到平均工人的正常速度。
实用标准工时定额制定流程及方法
天津力神电池股份有限公司
管理规定 标准工时定额制定流程及方法
编
号：
LS/GWI012.007WI014.036
加工量/每片单耗
4.3.2.4.2 涂膜工序标准工时 UST=[(上料工时＋下料工时＋正式涂膜工时)×2＋试涂膜工时＋清理工时] ×3600/(每卷有效生
产批量(大片)×每卷条数)×(1+宽放率)×定员
4.3.2.4.3 碾压工序标准工时 UST={[每卷一次走带工时＋上下料工时＋每卷有效生产批量(大片)×每大片长度×断带率×一次
3.2 各制造部职责
3.2.1 各制造部按照标准工时的计算方法制定所有产品的标准工时定额表，定期按计划或因需要对标 准工时定额表进行修订。 3.2.2 各制造部门工时负责人员任职条件及工作内容(见表 1)
表1
职务 工时测定员
工时测定工程师
任职条件
工作内容
到职两年以上的 I 级或 H 级人员，从事或从事 根据测定计划或部门要求就本部
2 适用范围
本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。
职责
3.1 经营革新部综合计划部计划管理部职责
3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5
经营革新部综合计划部计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布。 经营革新部综合计划部计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。 经营革新部综合计划部计划管理部负责对各制造部进行工时效率考核、UST 奖金考核。 经营革新部综合计划部计划管理部负责更新并保存日常工时数据。 经营革新部综合计划部计划管理部对各部门工时负责人员的资格评定及评价。
标准工时定额的制定
标准时间的设定标准时间的设定一、标准工时概要1、什么是标准工时(Sta ndard Time)标准工时是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
它具有以下五项主要因素：(1) 正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳，如女子搬运重量不超过 4.5公斤。
(2) 熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，懂得机器和工具的操作与使用。
(3) 作业方法：作业标准规定的方法。
(4) 劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速度。
(5) 质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。
由上述的定义可知标准时间是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性。
IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理，因为它是衡量效率的基准，同时也是进行科学的效率管理的基础，并最终被应用到销售、设计、采购、成本管理等相关领域。
2、标准时间的意义与用途制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作，也是最重要的工作。
无标准时间就无管理的第一步。
通过标准时间的应用使参与工作的全部人都可以客观准确地计划、实施并评价工作结果。
标准时间的应用非常广泛，是制造业必不可少的作业管理基准。
标准时间的应用具体有以下几个方面：(1) 制定生产计划；(2) 人工工时计划及人员计划；(3) 评价：不同作业者的工作表现，不同的供货商的效率成本，不同的作业方法的优劣；(4) 用于制造产品的人工成本控制与管理，包括记件工资的标准；(5) 对客户的估价与报价；(6) 设备及工装的需求计划；(7) 革新与改善的成绩评价。
特别要强调的是标准时间不是一成不变的，随着作业方法及产品工艺的改进，标准时间也是在不断更新与提高的。
3、标准时间的构成大多数的标准时间是由标准主体作业时间”和标准准备时间”构成。
此两项又分别由净作业时间和宽放时间构成。
标准工时及制定方法
ASUS 宽放率=宽放时间/(正常时间+宽放时间)
2.工作抽样法 此种方法是确定宽放时间的一种较好的方法,采用大量随机观测方
法,求得宽放率.公式同上.
确定宽放时间 的方法
决定观测次数的方法
观测次数的决定是以统计学理论为依据的,估计一项操作的正常时间需要 做多少次观测,将由管理工作所要求的精确性来决定.一般来说,要求时间值的 精确性愈高,观测次数愈多.但是过高的精度要求,过多的观测次数,显然是一种
时间研究的技术
时间研究
ASUS 直接法
合成法
密集抽样法
分散抽样法
预定时间标准法 标准数据法
ASUS 浪费. 因此,在时间研究前,对要测量的工作要素事先规定其置信度和精确范围, 以决定每个工作要素的观测次数,以各要素最大的观测次数作为该项工作的 观测次数.在实际工作中,一般选用95%的置信度,精确度+5%.
决定观测次数的方法有误差界限法和d2位法.国家标准GB/T 14002-92,规定 为误差界限法.
测时的方法:
(1) 连续测时法:秒表在整个测时过程中是连续不断地走动的,在 被测时的第一个观测周期第一要素的开始,秒表就开始工作, 其后不停,直到整个测时工作结束为止.
ASUS (2) 归零法:归零测时,是在每一个要素开始时,秒表指针由零位开 始走动,在本要素完成时,使指针归零,以此类推.
剔除异常值:
评比及评比系数的确定方法:
评比是一种判断或评价的技术,其目的是将实际操作时间调整到 “正常速度”的基础上.所谓正常速度是指一位经培训合格的,能够胜
ASUS 任该项操作且又有充分经验的操作者,在标准的工作环境条件下,不快
标准工时制定以及应用方法
标准工时制定以及应用方法摘要：标准工时是工厂管理中最公正客观的计量化基准，作为制造系统全球化的语言，有助于系统化的改善和对制造效率的价值认同，可以把人员稳定性、物料质量状态、设计可制造性等进行量化评价，标准工时的制定方法有很多方法，下面介绍一些关于计算方法以及应用方法，希望给相关工作者一些建议。
关键词：标准工时；制定；应用方法引言现阶段管理水平越高的企业，越懂得利用计量化的管理方式。
在计量化基准数据中，标准工时一直占有不可替代的作用。
生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理中都需要用到标准工时。
在企业中，标准工时是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性和公平性。
标准工时的作用包括预估工厂负荷产量、制定生产计划的基础、增减机器设备的依据、保证流水线生产的平衡、效率分析的基础等。
1 标准工时的含义标准工时这一概念最早由泰勒提出，指“公平的一天工作量”。
国际劳动组织对于标准工时的定义为：“在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，普通熟练工人以正常速度完成标准作业所需的劳动时间值”。
“标准工时”这一概念主要包括“适宜的操作条件”、“最合适的操作方法”、“普通熟练工人”、“正常速度”四个要素，其中“适宜的操作条件”强调掌握有相关技能、可以进行熟练操作的工作人员在自然环境下可以感到舒适并心情舒畅的环境下正常工作，依据给定的工作规定设备进行规范操作，在一般情况下可以持续工作的状态；“最合适的操作方法”意为在科学研究所规定的操作条件下能够长期操作，具备相应的操作程序与正确的操作方法；“普通熟练工人”旨在强调规则的普遍适用性，即标准工时的规定适用于与水平相当的每一位从业人员，而不是针对专业特长或者专业能力不足的个别人制定的；“正常速度”是指标准工时的制定是根据相关从业人员在正常情况下的劳动状况决定，适合大多数从业人员的时间。
标准工时的特征包括：客观性、可以测量性、普遍适用性。
客观性是指标准工时的测定是采用科学的方法根据员工的真实能力进行测定，是科学量化分析的结果，并且企业是依据测定的结果进行相应的规则制定。
时间定额
时间定额一、时间定额的内容时间定额是完成一个工序所需的时间，它是劳动生产率指标。
根据时间定额可以安排生产作业计划，进行成本核算，确定设备数量和人员编制，规划生产面积。
因此时间定额是工艺规程中的重要组成部分。
确定时间定额应根据本企业的生产技术条件，使大多数工人经过努力都能达到，部分先进工人可以超出，少数工人经过努力可以达到或接近平均先进水平。
合理的时间定额能调动工人的积极性，促进工人技术水平的提高。
从而不断提高劳动生产率。
随着企业生产技术条件的不断改善，时间定额定期进行修订，以保持定额的平均先进水平。
时间定额通常由定额员和工艺人员和工人相结合，通过总结过去的经验并参考有关的技术资料直接估计确定。
或者以同类产品的工件或工序的时间定额为依据进行对比分析后推算出来，也可通过对实际操作时间的测定和分析后确定。
为了正确的确定时间定额，通常把工艺消耗的单件时间Tp分为基本时间Tb、辅助时间Ta、布置工作地时间Ts、休息和生理需要时间Tr及准备与终结时间Te等。
1. 基本时间Tb基本时间是直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置、表面状态或材料性质等工艺过程所消耗的时间，对机械加工而言，就是直接切除工序余量所消耗的时间（包括刀具的切入和切出时间）。
基本时间可用计算方法确定。
2. 辅助时间Ta辅助时间是为实现工艺过程所必需进行的各种辅助动作消耗的时间，它包括：装卸工件、开停机床、引进和退出刀具、改变切削用量、试切和测量工件等所消耗的时间。
基本时间和辅助时间的总和称为作业时间TB，它是直接用于制造产品或零部件所消耗的时间。
3. 布置工作地时间Ts布置工作地时间是为时加工正常进行，工人照管工作地（如更换刀具、润滑机床、清理切屑、收拾工具等。
）所消耗的时间。
Ts不是直接消耗在每个工件上的而是消耗在一个工作班内的时间，再折算到每个工件上的。
一般按作业时间的2%--7%计算。
4. 休息与生理需要时间Tr休息与生理需要时间是工人在工作班内为恢复体力和满足生理上的需要所消耗的时间。
劳动工时定额制定工作程序标准
工作程序工作内容质量要求
↓↓↓
准备收集并熟悉资料：如生产类型、工艺规程、工艺装备、产品图纸、技术资料等。
熟悉资料，选择最合适的选择定额制定方法（技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验法等）。
定额制定方法。
↓↓↓
劳动定额制定制定各产品零件的工时消耗定额，要结合车间实际，切实掌握定额水平和平衡。
定额制定要平均、先进，
（达额率≤130％）↓↓↓
贯彻执行随生产任务要求，及时填写各加工件工艺路线单给计划调度员，首制件跟踪定额严肃认真，组织落实。
执行情况与分析，及时发现与解决问题。
定型产品定额要建立定额台账。
↓↓↓
信息反馈把外协件、试制件的工时定额，定型产品的工时定额资料传递有关单位，按月统信息准确，交换及时。
计定额与实动工时完成情况报有关单位。
↓↓↓
统计分析汇总分产品分工种（设备）定额与实动的统计表（台账），作好统计资料分析，数据准确，分析有据。
找出影响因素和提高途径。
↓↓↓
定额修改对定型批生产的产品定额，作定期修改；对非标设备、工装、零星外协、小批及时合理，达额率≤124％。
生产、首次试行的影响奖励的定额，作不定期修改。
定额制定流程
定额制定流程定额是在当前合理的劳动组织、使用材料和机械的条件下，预先规定完成单位合格产品消耗的资源数量之标准。
定额反映一定时期的企业生产力水平的高低，是计算产品实际成本的基础。
对于公司的每一个项目，都要测算出这个项目的材料标准耗用量和标准用工时间。
耗用的材料量包括直接材料耗用量和辅助材料耗用量；标准用工时间包括基本用工时间和辅助时间。
材料单价是根据前期的市场价格制定出来的预算价格，小时单价根据当时不同工种的劳动力价值规定制定。
1、材料定额工程部材料定额员根据技术中心下发图纸和明细根据明细上的原材料毛坯尺寸和产品材质根据有关材料定额标准及采购标准定尺等制定材料定额和材料消耗工艺定额卡片和M-BOM，经过工程部部长审批后将材料定额下发至标准化室和计划部.2、工时定额工程部定额员依照产品图纸和工艺技术要求，并考虑生产现场使用的设备、工具等条件，根据实践经验估定。
同时根据过去生产的同类产品或零部件、工序的实耗工时或产量的原始记录和统计资料，和现有的同类型产品、零部件、工序的定额为依据，经过分析比较，推算出另一种产品、零部件、工序的定额。
有时可用秒表、电子计算机等手段制定3、定额修改由于工艺改变，采用新技术，新工艺调整产品品种及满1年的产品诸因素时，对各类定额要立即作发展性修改，以便适应客观条件变化后实际情况。
修改后的定额有工程部部长批准，工程部发布后方可核算。
No. PC 02-10 V1.0图纸和明细设计工程师材料消耗工艺定额卡片和MBOMERP 编码员编制材料定额1、明细表上的毛坯尺寸和产品材质是否齐全。
2、确认MBOM 的购置状态.3、根据有关材料定额标准及采购标准定尺等制定材料定额。
材料定额员M-BOM 工艺工程师材料定额制定更改后的材料消耗工艺定额卡片和MBOM 采购计划员审批工程部部长否下发材料定额1.将材料定额下发至标准化室和计划部.材料定额员是内容和要求来源岗位输入活动过程活动内容和要求内容和要求去向岗位输出材料消耗工艺定额卡片和MBOM 工程部部长更改通知单\图纸和明细设计工程师更改通知单及M-BOM 工艺工程师确认工程部部长材料定额更改1.根据技术更改通知单和明细表,图纸,MBOM 来更改材料定额2、根据车间生产和采购部的反馈更改材料定额。
2023船舶工时定额
2023船舶工时定额随着我国船舶行业的不断发展，船舶工时定额成为了保障船员权益、提高工作效率的关键因素。
本文将从船舶工时定额的制定、具体内容、实施和管理等方面进行详细阐述，以期为船舶行业提供有益的参考。
一、船舶工时定额的制定过程和方法船舶工时定额的制定旨在为船员提供一个合理的工作时间和休息时间安排，确保船员在保证船舶安全、降低能耗的前提下，实现高效工作。
制定船舶工时定额的过程需要充分考虑船舶的运行特点、船员的职业素养等因素，通过科学的方法进行分析和论证。
二、船舶工时定额的具体内容1.船员工作时间：船舶工时定额规定了船员每天的工作时间为8小时，每周工作时间不超过40小时。
在特殊情况下，可以根据实际情况适当调整工作时间。
2.休息时间：船舶工时定额明确了船员的休息时间，确保船员在紧张的工作之余能够得到充足的休息。
休息时间可以根据船舶的运行周期和任务要求进行调整。
3.加班和加班费：当船员工作时间超过规定时间时，应按照相关规定支付加班费。
加班费的计算方法为船员基本工资的倍数。
4.特殊岗位的工时规定：对于船舶上特殊岗位的船员，如驾驶员、轮机员等，其工时定额应根据岗位特点和安全要求另行制定。
三、船舶工时定额的实施和管理1.船东和船员之间的沟通与协调：船东应与船员充分沟通，确保船员了解并认同船舶工时定额的相关规定。
在实际工作中，船东应根据船舶运行情况，与船员共同调整工作时间。
2.监管部门的角色和职责：相关部门应加强对船舶工时定额实施情况的监管，确保船员权益得到保障。
监管部门要对船舶工时记录进行定期检查，对违反工时定额规定的船舶和企业进行查处。
3.工时记录和监测：船舶应建立完善的工时记录制度，准确记录船员的工作时间和休息时间。
通过现代信息技术手段，对船舶工时进行实时监测，确保工时定额的落实。
四、船舶工时定额对船舶行业的影响1.提高工作效率：合理的工时定额有助于提高船员的工作效率，降低船舶能耗，提升船舶运营效益。
2.保障船员权益：船舶工时定额确保了船员在紧张的工作之余能够得到充足的休息，有利于提高船员的工作积极性和满意度。
工时定额的制定与管理办法
工时定额的制定与管理办法工时定额是衡量劳动生产率的标准，它是指完成一项工作所需的标准工时数。
合理的制定工时定额可以提高生产效率，降低劳动消耗，从而提高企业的经济效益。
4.2，产品工时定额制定的原则制定产品工时定额应遵循科学、合理、准确、可操作的原则，同时要考虑到生产工艺、设备水平、人员技能等因素。
4.3，制定工时定额的依据制定工时定额的依据应包括工作内容、工作难度、工作方法、工作环境等因素，并结合实际生产情况进行科学分析和评估。
4.4，工时消耗的构成工时消耗的构成包括直接工时、间接工时和辅助工时。
直接工时是指直接用于生产的工时，间接工时是指与生产相关但不是直接用于生产的工时，辅助工时是指为生产提供服务的工时。
4.5，工时定额的制定方法工时定额的制定方法包括经验法、测定法和标准法。
其中，经验法是根据经验和惯例制定工时定额，测定法是通过实际测定工作时间来确定工时定额，标准法是根据标准工作量和标准工作时间来制定工时定额。
4.6，工时定额的组成工时定额的组成包括基本工时、附加工时和特殊工时。
基本工时是指完成标准工作所需的最少工时，附加工时是指完成标准工作所需的额外工时，特殊工时是指完成非标准工作所需的工时。
4.7，新产品工时定额的制定新产品工时定额的制定应考虑到产品的新颖性、复杂性、技术难度等因素，并结合实际生产情况进行科学评估和制定。
4.8，临时工时定额的制定临时工时定额是指在特殊情况下制定的工时定额，应根据实际情况和特殊需求进行科学制定，并及时修订和调整。
4.9，工时定额的制定及签发流程工时定额的制定及签发流程应包括编制、审核、审批、签发、执行和修订等环节，各环节应按规定程序进行，确保工时定额的科学合理性和可操作性。
5.工时定额管理5.1，工时定额的修订工时定额的修订应根据实际生产情况和技术进步等因素进行科学评估和修订，确保工时定额的准确性和可操作性。
5.2，产品出厂前的返修产品出厂前的返修应按照工时定额进行统计和核算，确保返修工作的科学合理性和可操作性。
标准规定工时定额制定步骤及方法
天津力神电池股份有限公司管理规定编号：LS/GWI012.007发布日期：20130619 标准工时定额制定流程及方法修订状态：Rev3共15 页第 1 页1目的确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可以达到，先进员工可以超过。
制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。
2适用范围本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。
3职责3.1 计划管理部职责3.1.1 计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布。
3.1.2 计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。
3.1.3 计划管理部负责对各制造部进行工时效率考核、UST奖金考核。
3.1.4 计划管理部负责更新并保存日常工时数据。
3.1.5 计划管理部对各部门工时负责人员的资格评定及评价。
3.2 各制造部职责3.2.1 各制造部按照标准工时的计算方法制定所有产品的标准工时定额表，定期按计划或因需要对标.准工时定额表进行修订。
3.2.2 各制造部门工时负责人员任职条件及工作内容.4程序要求4.1标准工时定额表制定、发布流程图14.1.1 各制造部工时测定员生产现场实地观摩测出各工序的实际作业时间值记入工序作业时间记录表并进行现场评价，将现场记录的手写版工序作业时间记录表交至计划管理部存档、备查。
4.1.2 各制造部由根据LS/WI014.034标准工时宽放率的制定及变更的管理规定确定各工序宽放率，并将宽放率填入宽放率评价表，交至计划管理部存档、备查。
.4.1.3 各制造部工时测定员根据各工序的实际作业时间及宽放率计算出各工序的标准时间，编制标准工时定额表。
产品的标准工时的计算方法参考下述（标准工时的计算方法）。
4.1.4 各制造部工时测定工程师对工时测定员测定的标准工时进行复核，确认后加入作业指导书中等待审批。
工时定额制定
第十三章应用工业工程制定工时定额第一节劳动定额概述一、劳动定额的概念劳动定额是指在一定生产技术，组织条件下，采用科学合理的方法，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所预先规定的劳动消耗量的限额。
劳动定额的概念中包括以下几个要点：（1）劳动定额是在一定条件下制定的，劳动定额不能脱离具体的生产，技术，组织条件。
生产条件是指生产规模，生产协作，原材料，燃料，动力等方面供应的状况，生产作业环境和劳动条件等；技术条件是指机械设备的先进和自动化程度，加工工艺操作方法，各种技术措施，工艺装备，计量检测试验手段的状况以及工作地的各种运输，照明，信息传递，安全保障等方面的状况；组织条件包括生产过程的组织和劳动组织两方面，企业生产经营管理的水平，工作地供应，服务，半成品，成品保管，设备维修保养，劳动力合理配置等情况。
（2）劳动定额的对象是劳动者的劳动量，即劳动者在劳动过程中脑力和体力的支出。
可以说，劳动定额是对劳动者在生产或工作过程中活劳动消耗量所规定的限额。
（3）为了使劳动定额的各项功能得以发挥，劳动定额应在生产（工作）进行以前预先制定。
（4）劳动定额所规定的是完全合格产品或符合质量要求工作任务的劳动消耗且它限定的对象是有效的劳动，不是无效的劳动。
二、劳动定额的种类由于劳动定额涉及的范围很广，为了全面反映劳动定额的内容和形式，可从不同角度和层次，对劳动定额做出区分。
1，按劳动定额的表现形式分类``（1）工时定额。
工时定额是指为生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。
常用每件消耗多少分钟表示。
比较适合用于产品结构复杂，品种多，生产批量不大的企业。
（2）产量定额。
产量定额是指在单位时间内生产合格产品的数量或规定完成一定的工作任务量的限额。
常用每个工作日完成的产量表示。
比较适合用于大量制造，或加工时间短，自动化程度高的企业。
产量定额与工时定额，一个用产品数量表示，一个用时间数量表示，彼此之间互为倒数，很容易换算。
定额工时制定
定额⼯时制定第⼀篇⼯程建设定额第⼀章⼯程建设定额概述第⼀节⼯程建设定额的概念⼀、⼯程建设定额的含义（⼀）定义在合理的劳动组织和合理地使⽤材料和机械的条件下，完成单位质量合格产品所需消耗的资源的数量标准。
（⼆）定额⽔平定额⽔平就是规定完成单位合格产品所需消耗的资源数量的多少。
定额⽔平的确定是制定定额⼯作的核⼼。
（三）定额的产⽣和发展1．产⽣企业管理的科学化应该说是从泰勒制开始的。
泰勒制的创始⼈是⼗九世纪末的美国⼯程师弗·温·泰勒（1856年～1915年）。
泰勒制：（1）制定科学的⼯时定额（2）实⾏标准的操作⽅法（3）采⽤有差别的计件⼯资制2．发展定额的确定与管理⼯作是企业管理的最基本⼯作。
（四）定额的特性1．科学性2．系统性3．稳定性和时效性－相对稳定性→参考性、指导性。
⼆、⼯程建设定额的种类与体系结构表⽰各类定额之间的关系表⽰定额层次图1－1 ⼯程建设定额体系⽰意图第⼆节⼯作研究的基本原理⼀、⼯作研究的⽬的及其解决的基本问题⼯作研究原称动作与时间研究，也称⼯时学。
其⽬的为：在现有设备条件下，对⼯作⽅法、⽣产程序和细微动作进⾏分析和优选。
从⽽在产品⽣产过程中最⼤限度地利⽤资源，提⾼劳动⽣产率。
其解决的基本问题为：寻找最可取的⼯作⽅法，并确定该⽅法所需消耗的⼯作时间。
⼆、⼯作研究的内容包括：动作研究和时间研究。
1．动作研究：即⼯作⽅法研究。
是对多种过程的描写、系统地分析和对⼯作⽅法的改进。
其⽬的在于制定出⼀种最可取的⼯作⽅法。
2．时间研究：即时间衡量。
是在⼀定的标准测定条件下，确定⼈们作业活动所需时间总量的⼀套程序。
其直接结果是制定时间定额。
动作研究和时间研究关系密切，两者互为条件、互相补充。
三、⼯作研究的基本原理（⼀）基本原理包括的三个设想为：A、进⾏任何⼯作通常有许多⽅法，但在⼀定的条件下总有⼀种⽅法是较优的⽅法；B、解决问题的科学⽅法与⼀般⽅法相⽐较是较优的、更有成果的⽅法；C、完成⼯作所需的时间可以⽤固定的单位测定。
工时定额的制定方法
工时定额的制定方法
哇塞，工时定额的制定方法可真是超级重要的呢！那到底怎么制定工时定额呢？
首先呀，要仔细观察和分析工作流程，就像侦探一样不放过任何一个细节！然后确定每个操作步骤所需的时间，这可不能马虎哦，要精确到每一分钟甚至每一秒呢！同时，还得考虑到工人的技能水平、工作环境等因素，不然可就不准确啦。
在这个过程中，要多和工人沟通交流，听听他们的意见和建议，毕竟他们才是最了解实际情况的人呀！而且要反复测试和验证，确保定额的合理性和准确性，这可不能随便拍拍脑袋就定下来呀！
在这个过程中，安全性和稳定性那是必须要保证的呀！就好比盖房子，根基不稳可不行。
不能为了追求速度而忽视了安全，那可就得不偿失啦。
要确保工人在工作过程中不会因为定额不合理而面临危险，同时也要保证生产过程的稳定进行，不能三天打鱼两天晒网的呀！
工时定额的应用场景那可多了去了！在生产制造领域，它可以帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率；在人力资源管理方面，能用来评估员工的工作表现，给优秀的员工奖励呀！它的优势也很明显呢，能够让企业更加科学地管理和运营，就像有了一双慧眼，能看清一切呢！
我就知道一个实际案例，有家工厂之前没有合理制定工时定额，生产总是混乱不堪，效率低下。
后来他们认真制定了工时定额，哇，那变化简直太大啦！生产计划变得有条不紊，工人的工作积极性也提高了，企业的效益那是蹭蹭往上涨呀！这效果简直太惊人了！
总之，工时定额的制定方法真的超级重要，一定要认真对待呀！。
工时定额账务处理流程
工时定额账务处理流程一、工时定额的确定。
工时定额简单来说，就是生产一件产品或者完成一项工作需要花费多少时间的一个标准。
这得靠好多方法来确定哦。
有的时候是根据以往的经验，那些老师傅们做了好多年，心里大概都有个数，他们就可以给个参考。
还有就是进行实际的测量，找几个熟练工来做同样的工作，然后记录下花费的时间，多测几次取个平均值啥的。
这就像是给每个工作都定了个小目标，这个小目标就是工时定额啦。
二、工时记录。
确定了工时定额之后呢，就要开始记录实际的工时啦。
这就像是给每个工人的工作时间做个小账本。
在车间里呀，工人们每天上班开始工作，就开始计时啦。
有的工厂可能比较先进，用那种电子打卡系统，工人一到岗位，一按按钮就开始计时，工作结束再按一下就停止计时。
还有些地方可能是人工记录，班组长或者专门的统计员会看着，谁什么时候开始工作，中间休息了多久，什么时候结束工作，都要清清楚楚地记下来。
这就好比是给每个工人的努力都画了一个小轨迹，知道他们在每个工作上花了多少时间呢。
三、工时与成本的关联。
工时和成本可是关系很密切的哟。
工时多了，成本可能就上去了。
比如说，一个工人做一件产品，工时定额是2个小时，如果他实际做了3个小时，那多出来的这1个小时，可能就意味着多消耗了材料，多占用了设备，这些都是成本呀。
所以，我们要把工时和成本挂钩起来。
在账务处理上，这时候就要开始计算啦。
根据每个工人的工时，算出对应的工资成本、设备折旧成本、材料消耗成本等等。
这就像在玩一个拼图游戏，每个工时就是一块小拼图，要把它们放到对应的成本板块里去。
四、账务记录。
当我们把工时和成本的关系都搞清楚之后，就可以进行账务记录啦。
工资这块呢，按照工时算出工人应得的工资，记到应付职工薪酬这个科目里。
设备折旧呢，根据设备在这个工时里的使用情况，算出折旧金额，记到累计折旧科目。
材料消耗也是一样，按照工时对应的消耗数量，记到原材料或者生产成本的相关科目里。
这就像是在给每一笔成本找一个小窝，让它们都有自己的归属。
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1 目的确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法，制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可以达到，先进员工可以超过。
制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。
2 适用范围本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。
3 职责3.1 计划管理部职责3.1.1 计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布。
3.1.2 计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。
3.1.3 计划管理部负责对各制造部进行工时效率考核、UST奖金考核。
3.1.4 计划管理部负责更新并保存日常工时数据。
3.1.5 计划管理部对各部门工时负责人员的资格评定及评价。
3.2 各制造部职责3.2.1 各制造部按照标准工时的计算方法制定所有产品的标准工时定额表，定期按计划或因需要对标准工时定额表进行修订。
3.2.2 各制造部门工时负责人员任职条件及工作内容4 程序要求4.1 标准工时定额表制定、发布流程天津力神电池股份有限公司编号：LS/GWI012.007管理规定控发布日期：20130619标准工时疋额制疋流程及方法修订状态：Rev3共15页第2页图14.1.1 各制造部工时测定员生产现场实地观摩测出各工序的实际作业时间值记入工序作业__________ 并进行现场评价，将现场记录的手写版工序作业时间记录表交至计划管理部存档、备查。
4.1.2 各制造部由根据LS/WI014.034标准工时宽放率的制定及变更的管理规定确定各工序宽放率，并将宽放率填入宽放率评价表，交至计划管理部存档、备查。
4.1.3 各制造部工时测定员根据各工序的实际作业时间及宽放率计算出各工序的标准时间，编制标准工时定额表。
产品的标准工时的计算方法参考下述（标准工时的计算方法）。
4.1.4 各制造部工时测定工程师对工时测定员测定的标准工时进行复核，确认后加入作业指导书中等待审批。
4.1.6 各型号产品的各工序标准工时定额表制定后，经生产技术科科长审批后，再由计划管理部进行审核，计划管理部汇总编制标准工时汇总表。
4.1.7 当对产品的标准工时产生异议时，由制造部工时管理员安排进行重新测定，修订后再次报送计划管理部进行审核。
4.1.8 对同一种产品的标准工时进行两次审核后若仍产生异议，标准工时按照计划管理部测算出的结果进行颁布实施。
4.1.9 各制造部在测定标准工时需通知计划管理部该型号、该工序的具体生产时间，以便掌握现场测定及复核时间，否则无法复核造成的WI批准延迟责任归该制造部。
4.2 标准工时的制定方法4.2.1 标准工时：标准工时是在正常的作业条件下，以标准的作业方法和设备，在合理的劳动强度和天津力神电池股份有限公司管理规定控编号：LS/GWI012.007正常的作业速度下完成达到规定的质量要求的单位作业量所需的作业时间。
422 标准工时申请条件：有受控工艺文件、工艺流程图支持且可增值的工序。
423 标准工时的基本构成：标准时间 =正常作业时间 X （ 1+宽放率）4.2.4 宽放率的构成、定义、计算方法详见 LS/GWI012.005标准工时宽放率的制定及变更4.2.5 时间测定方法4.2.5.1选定被测时间的作业工序，将每一单位作业分割成具体的作业要素、必要时再对作业要素分割成具体的动作要素。
划分原则及示例如表4.2.5.2 选定被测作业工序的作业者。
作业者入厂时间需在 3个月以上，工作时间6个月至1年为宜,或作业熟练度在平均值以上。
4.2.5.3 时间测定次数：5次以上。
4.2.5.4 时间测定用具：具百分秒的秒表或数码摄像机、观测板。
4.2.6 时间测定4.2.6.1观测者最好站在距离被观测者前方1.5〜2.0米距离为宜。
若可清楚分辨出被观测者的动作时，也可采用斜后方观测。
4.2.6.2 秒表不停、依作业要素记入时间、一个周期为一个作业的总时间。
4.2.6.3 在计时器观测过程中、如出现非正规之作业要素或不正常之数据、这些异常状况所产生之数 据应剔除不计入。
4.2.7根据作业评价系数表（见附表5）判定被观测对象的熟练度和努力度，并和各工序的作业时间一并记录在生产工序作业时间记录表中，对作业时间进行分析。
4.2.8 对测量时间进行时间评价。
（评价方法参见附表 5-作业评价系数表）4.3 标准工时的计算方法4.3.1单位标准工时(UST Unit Standard Time )的种类:a）分布式作业标准工时：例如准备作业、前加工作业等b）流水式生产线作业标准工时：例如装配线加工作业c）人机配合式作业标准工时：机加工、冲压作业432 单位标准工时（UST的计算方法4.321 分布式作业标准工时：例如极片裁切、手工卷绕等。
UST =观测时间x（1 +评价系数）/加工单元x单只电池用量x（ 1 +宽放率）4.3.2.2 流水式生产线作业标准工时：例如半自动装配线加工作业。
UST =瓶颈工序标准时间CT 流水线定员瓶颈工序标准时间CT = MAX（各工序CT）工序CT =［观测时间X（1 +评价系数）/加工单元X单只电池用量X（ 1 +宽放率）］/定员4.3.2.3 人机配合式作业标准工时：例如倒吸注液、抽真空作业、真空封口等。
4.3.2.3.1 人员为主之作业UST = CT 定员CT =周程时间/周程内加工批量X宽放率4.3.2.3.2 机器为主之作业UST = CT 定员CT =周程时间/周程内加工批量X宽放率4.3.2.3.3 自动卷绕工序标准工时UST=（自动卷绕时间+每次换正极片时间/正极片数量+每次换负极片时间/负极片数量+每次换隔膜时间/隔膜长度X单支隔膜长度+每次换铝极耳时间/铝极耳重量X单支铝极耳重量+每次换镍极耳时间/镍极耳重量X单支镍极耳重量+每次换保护胶带时间/保护胶带长度X单支保护胶带长度+每次换终止胶带时间/终止胶带长度X单支终止胶带长度+单只电池正极片长度X正极片断带率X每次处理断带时间+单只电池负极片长度X负极片断带率X每次处理断带时间）X （1 +宽放率）X定员4.3.2.3.4 过厚工序标准工时过厚工序USS为工装过厚一个电池工时UST1和取出一个超厚电池工时UST2' 第一次观测时间ST1= UST1X加工单元+ UST2X第一次观测中的超厚电池数“第二次观测时间ST2= UST1X加工单元+ UST2X第二次观测中的超厚电池数4.3.3 计划产量工时（计划工时）核算方法4.3.3.1 普通工序计划产量工时计算方法计划产量工时=计划产量X UST4.3.3.2 特殊工序计划产量工时计算方法计划产量工时=每月一等电池产量X UST1嗨月二等电池产量X （2 X UST1+UST2卅每月三等电池产量X （3 X UST1+2X UST2）+……4.4 标准工时定额表填写441 单工序作业时间编制于分布式作业标准工时定额表（见附表1）442 流水线作业时间编制于流水线作业标准工时定额表（见附表2）4.4.3 标准人机配合式作业编制于标准人机配合式作业标准工时定额表（见附表3）4.4.4 自动卷绕作业时间编制于特殊人机配合式作业标准工时定额表-全自动卷绕（见附表4）4.4.5 作业评价系数表（见附表5）4.4.6 标准工时测定计划编制于标准工时测定计划通知单（见附表6）4.4.7 标准工时的变更流程4.5.1 当因工艺变更及技术改善或其它原因导致标准工时定额表需要更改时，各制造部需重新测定，修订标准工时定额表。
4.5.2 各型号产品的各工序标准工时定额表修改后，先经生产技术科科长审批，再由计划管理部进行审核，当对所修改的标准工时产生异议时，由制造部工时管理员重新测定，再次修订后报送计划管理部审核。
对同一标准工时修订结果进行两次审核后若仍产生异议，计划管理部将采用MODt对标准工时进行评估并实施。
4.5.3 计划管理部将标准工时定额的变更情况填写到产品标准工时修订台帐中，详细记录UST变化情况。
制造部工时管理员每月负责将本部门当月已审核并汇签通过后的UST变更情况汇总整理，形成本部门每月UST变更情况汇总，并由部长或部门相关负责人签字确认送交计划管理部。
4.5.4 处于量产初期的新产品，原则上每一个月修正一次标准时间；进入量产成熟期的产品其标准时间原则上每三个月修正一次。
计划管理部每月从计划管理部收集下月各部门的生产计划，制定各部门到期需变更的工时等标准工时测定计划并下发给各制造部工时管理员。
日常工作中若发现现场生产情况与标准工时定额表不符，或产能提升等情况，计划管理部将随时下发标准工时测定计划进行标准工时的修正。
4.6 标准工时的日常管理办法4.6.1 计划管理部按产品型号分类，设专门文件夹保存该产品的各工序标准工时定额表。
4.6.2 所有产品的标准工时定额表由档案室负责日常保管。
相关部门需要查阅时可向档案室进行查询。
4.6.3 当因工艺变更及技术改善或其它原因导致标准工时定额表的内容需要修改时，必须向计划管理部进行申请，经计划管理部重新审核并通过后方可颁布实施。
4.6.4 标准工时及标准工时定额表等工艺文件的发放和管理严格按ISO文书管理的相关标准执行并作相应记录。
5相关文件LS/GWI012.005标准工时宽放率的制定及变更LS/GWI012.006生产工时效率评估及考核6记录LS/RD014.107生产工序作业时间记录表LS/RD014.111产品标准工时修订台帐LS/RD014.112标准工时汇总表7修订记录附表1附表2注：此表若用于作为作业指导书中，其格式可按《电池及电池组作业指导书编写规定》进行编写。
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