项目五特许经营单店模式设计讲解

合集下载

特许经营管理体系整体设计手册(ppt 33页)

如果总部只是想摸索关于单店建设和营运的一些规律并只
在有限区域内进行特许经营体系的试扩张，那么特许人企业就可以只在本区域内建设一家样板店，待成熟后再向外推广。
特许经营管理体系的建立
样板店建立、试运营以及完善单店手册
特许经营管理体系整体设计
8/33
动态的设计之一体系宏观发展战略
3、把全国进行划区，同时启动全国网络，待体系成熟后伺机进行体系的国际化。（三九、杉杉、同仁、大杨创世）
这种网络拓展计划适于实力雄厚、资源丰实、体系成熟、特许人扩张野心强烈的企业。
优点就是企业可以快速地占领尽可能大的市场区域并形成局部垄断形式，从此为企业带来巨大利益。
这种网络的拓展适于实力较差、单店和总部之间联系性相对较少、单店的运营更多地依靠受许人或加盟商的企业。
优点是特许人企业不必花费巨大的市场推广费用来规划市场、招募加盟商。
缺点就是这是企业的一种消极应战策略，扩张速度和质量都不理想，且因为总部没有足够的实力和意愿去密切关注受许人（加盟商）的实际运营而容易造成体系品牌的毁坏。
1、抢占市镇的黄金地段（浪莎的北京代理商）所谓“人潮即钱潮”，这是因为人群汇集的商业精华区是人们主要的消费地点，因此将店开在该区的黄金地段，是零售业者抢占市场时常用的策略，尤其为抢占初级市场或初次投入市场者所惯于使用。但其缺点是竞争者多、店面租金昂贵。 2、社区开店（婴幼店）随着生活水准的提高，各城市市区都有纷纷向外拓展的趋势，并因此而形成一个个独立自主的社区型商圈，因此新兴的社区可以做为零售单店攻占的目标。但其缺点是市场容量常有一个上限，因此，单店应计算好足够的市场容量来保证单店的生存与赢利。
3. 区域受许人或单店加盟商建立而由总部指定为样板店

特许经营单店赢利模式设计

我国，着２０随０５年外资特许的开放和２００７年《业特许经营管理条例》商的颁布。正逐步走向蓬勃发展期。
特许经营究其本质，对特许人来说，规模扩张、是分销产品和服务的方式；受许人来说．对则是复制特许人
来租金、装修等固定投入的直接环节．而且是关系到单店能否发挥选址的地缘优势．用好店址这一笔无形资产的利
重要环节
消费群的真实需求．当地传递企业的恰
ＳＰ分析是营销学中常用的确定企Ｔ
说，规模扩张、销产品和服务的方和习惯等因素．是分把某一产品的整体市场分．据加权得出的总分来做出最终的根
式：受许人来说．是复制特许人单划分为若干个消费者群：识别细分市选址决策对则 ②
２选址模型
通过ＳＰ分析．明确营销战略之Ｔ
资公司进驻而引入我国．先后历经了萌别于竞争对手的合理位置因为市场整
体的需求是有差异的．以必须将有相后．下来就是要根据目标市场及市场所接
三个要素．一方法同样适用于特许单这
的一方．称加盟商）偿使用的经营店赢利模式设计又有特许经营究其本质．对特许人来调研。依据消费者特征、需求、购买行为

第三章特许经营单店系统设计与构建（1）

第三章特许经营单店系统设计与构建（1）第三章特许经营单店系统设计与构建（1）侯吉建天下大事,必做于细;天下难事,必做于易。

前言－本章主要内容第一节特许经营单店系统概述第二节单店经营模式的设计第三节单店运营管理系统的设计第四节单店识别系统的设计第五节单店特许权效用设计第六节单店投资回收模型设计结束语第一节特许经营单店系统概述13>.1 单店的定义和系统构成单店是特许经营体系中不可再分割的基本业务单元，是特许经营体系中不可或缺的子系统。

作为一个系统，单店由以下三个部分组成：1）核心部分：单店的经营模式2）基础部分：单店的运营管理系统3）外在部分：单店的识别系统单店的经营模式第一节特许经营单店系统概述1.2 单店系统的分类单店系统基本可以分为商品分销型和服务型两大类型:商品分销型的单店是指以向客户提供商品零售或批发服务为主的单店。

服务型的单店是指以向客户提供消费服务或劳务为主的单店。

第一节特许经营单店系统概述1.3 单店系统扮演的重要角色单店系统作为整个特许经营体系中的一个子系统扮演着十分重要的角色，归纳起来有以下五点：1）每一个单店都是一个利润中心；2）每一个单店都是特许权的载体；第一节特许经营单店系统概述3）单店是前台直接服务于客户和区域市场4) 单店是整个网络信息系统的终端；5) 单店的数量是衡量特许经营体系发展规模和速度的基本指标。

第一节特许经营单店系统概述1.4 单店系统设计与构建的步骤和方法一、步骤单店经营模式设计单店运营管理系统设计单店识别系统设计单店投资回收模型设计建立实验店第一节特许经营单店系统概述二、方法对等店调查设计决策撰写设计报告采集单店真实运营管理数据调整撰写特许经营操作手册建立实验单店【注】对等店是指提供相同或类似商品/服务的其它特许经营体系的单店。

第二节单店经营模式设计2.1 单店经营模式设计概述一、单店经营模式的定义单店的客户定位、单店的商品/服务组合、单店的获利模型、以及总部对单店的战略控制和支持，这四个要素组合在一起就构成单店的经营模式。

特许经营实务项目5-PPT精品文档

五、特许经营加盟模式的选择的六大关键因素
• • • • • • 1、战略发展规划 2、单店模式 3、受许人能力素质 4、资源状况 5、竞争状况 6、管理能力
任务二单店特许加盟模式设计
• • • 一、普通单店特许加盟模式设计二、熟店转让特许加盟设计三、其他单店特许加盟设计
一、普通单店特许加盟模式设计
三、特许经营加盟模式设计的原则
• • • • 1、双赢原则 2、吸引力原则 3、可控性原则 4、合法性原则
四、特许经营加盟模式类型
• 1、特许经营加盟模式按特许双方的构成划分： • 1）制造商和批发商 • 2）制造商和零售商 • 3）批发商与零售商 • 4）零售商与零售商 • 2、特许经营加盟模式按特许权的内容划分： • 1）单店特许加盟模式 • 2）区域开发特许加盟模式 • 3）其它特许加盟模式
二、二级特许加盟模式设计
• • 1、二级特许加盟模式的概念二级特许也叫分特许或分区特许，是指特许人赋予受许人在指定区域销售特许权的权利。
二、二级特许加盟模式设计
• 2、二级特许加盟模式的特征 • 特许人与二级特许人签订特许授权协议；二级特许人与受许人签订特许经营协议。 • 3、二级特许加盟模式的优缺点 • 优点：网点扩张速度快；特许人没有管理每个受许人的任务和相应的经济负担；二级特许人可根据当地市场特点改进特许体系； • 缺点：把管理权和特许费的支配权交给了二级特许人；过度依赖二级特许人，特许经营协议的执行没有保证；特许经营的收入也被分流了。
一、区域开发特许加盟模式设计
2、区域开发特许加盟模式的特征特许人与受许人（区域开发商）首先签署开发合同，赋予受许人（区域开发商）开发商在规定区域、时间的开发权；当每个加盟网点达到特许人要求时，由特许人与受许人（区域开发商）分别就每个网点签订特许经营合同。 • 3、区域开发特许加盟的优缺点 • 优点：有助于特许人尽快实现规模效益；发挥受许人（区域开发商）的投资开发能力。 • 缺点：在开发合同规定的时间和区域内，特许人无法发展新的受许人；对受许人（区域开发商）的控制力较小。 • •

第5节特许经营单店模式设计

2019/1/23
特许经营实务
2
学习导航
单店的概念与意义单店的类型与特点单店的概念与分类单店与业态零售业态
餐饮业态
单店模式设计的原则与思路特许经营单店模式设计与规范单店模式设计的基本原则单店模式设计的思路
单店的客户定位
单店选址模型单店盈利模式提炼与设计单店商品与服务组合单店关键经营策略单店盈利财务测算模型单店运营模式与形象识别系统设计特许经营操作手册编制单店组织结构与岗位设计单店运营流程化和标准化设计单店形象识别系统设计特许经营操作手册的作用与意义特许经营操作手册编制
特许经营实务
12
（二）单店模式设计的思路
单店盈利模式单店运营模式单店形象识别系统
2019/1/23
特许经营实务
13
三、单店盈利模式的提炼与设计
选址模型
客户定位运营策略ห้องสมุดไป่ตู้商品组合
2019/1/23
特许经营实务
14
（一）单店客户定位的步骤
找位选位到位
2019/1/23
22
（一）单店的组织结构与岗位设计
单店组织结构设计部门职能和岗位职责设计
2019/1/23
特许经营实务
23
（二）单店运营流程化和标准化设计
流程化与标准化的概念流程化与标准化管理的意义单店运营流程化设计 SOP与单店作业标准制订
2019/1/23
特许经营实务
24
单店运营流程化设计
2019/1/23
特许经营实务
29
（二）特许经营操作手册编制的基本原则实用性原则指导性原则持续改进原则保密性原则可读性原则

特许经营单店模式设计实务

特许经营单店模式设计实务特许经营是指权利方通过签订合同，将商标、技术、管理经验等特许权利授予特许人，允许其在一定范围内经营特许品牌，实现双方共赢的经营模式。

单店模式是特许经营的一种形式，指特许人将特许权授予特许人独立运营一家店铺的经营模式。

本文将从筹备阶段、开店准备、运营管理和优化调整四个方面，对特许经营单店模式设计实务进行阐述。

一、筹备阶段特许经营单店模式的设计实务需要从前期筹备阶段开始。

特许人要对市场进行调研，确定适合特许经营的行业和经营品类，并绘制出详细的特许经营计划。

同时，需要对目标消费人群进行准确定位，明确消费需求和消费习惯。

此外，还需要对特许人进行筛选和培训，确保他们具备经营所需的能力和素质。

二、开店准备在特许经营单店模式中，开店准备是非常关键的环节。

特许人应根据特许人的特许权益，设计和装修店铺，确保店面形象与特许品牌相符。

同时，还要采购开店所需的设备和商品，并进行统一的产品培训，确保特许人能够熟练掌握产品知识和销售技巧。

此外，还需要制定开店计划、招募员工，并进行员工培训，确保开店前的各项工作顺利进行。

三、运营管理特许经营单店模式的运营管理是确保店铺长期稳定经营的关键因素。

特许人应从选址、货源、价格、促销等方面给予特许人全方位的支持和指导。

选址是影响店铺经营的重要因素，特许人应根据市场情况，为特许人提供选址建议，并提供相关调研数据和支持。

货源是保证店铺正常运营的重要环节，特许人应与供应商建立良好的合作关系，确保货源的稳定性和质量。

价格是吸引消费者和提高销售额的重要手段，特许人可以根据市场情况，为特许人提供价格优势和促销活动支持。

此外，还需要给予特许人的员工定期培训和业务指导，提升员工的服务质量和销售技巧。

四、优化调整特许经营单店模式的运营是一个不断优化和调整的过程。

特许人应定期与特许人进行经营评估和沟通，了解店铺的经营情况和问题，并根据情况提出相应的优化建议和方案。

特许人可以通过市场调研、竞争分析和消费者反馈等手段，找出店铺的优势和劣势，并针对性地制定调整方案。

特许经营模式项目实施方案

特许经营模式项目实施方案I. 引言特许经营模式是一种合作模式，授予特许人在特定区域内经营权利，以实施特许人的商业模式、品牌和专有技术。

本文旨在提出一个特许经营模式项目的实施方案，以帮助企业成功运营特许经营模式。

II. 项目背景特许经营模式是一种受益双方的合作关系，特许人通过提供知识、技术和品牌支持，与特许经营者共同发展。

在选择特许经营模式前，企业需要评估市场需求、竞争环境和自身实力。

III. 项目目标1. 扩大市场份额：通过特许经营模式，将品牌推广到更多地区，扩大市场份额。

2. 提供支持：提供全面的培训、营销和运营支持，确保特许经营者能够顺利运营。

3. 实现共赢：通过合作，特许人和特许经营者共同实现商业利润最大化。

IV. 项目实施步骤1. 市场调研：分析市场需求和竞争格局，确定特许经营模式的适用性和可行性。

2. 特许经营者选拔：制定招募条件和程序，挑选具备专业素质和经营能力的特许经营者。

3. 培训计划：设计培训计划，培训特许经营者的管理、销售和客户服务能力。

4. 营销策略：制定全面的营销策略，包括广告、促销和推广活动，提升品牌知名度和销售额。

5. 运营支持：提供持续的运营支持，包括供应链管理、物流支持和技术咨询。

6. 监督与评估：建立监督机制，定期评估特许经营者的运营情况，并提供改进建议。

V. 风险管理1. 合同管理：建立完善的特许合同，明确双方权责，减少合同纠纷的风险。

2. 品牌形象管理：加强对特许经营者的品牌形象管理，确保统一的品牌形象。

3. 竞争风险：及时关注竞争对手的动态，灵活调整营销策略，保持市场优势。

4. 培训管理：建立有效的培训管理体系，确保培训内容和效果的监督和控制。

VI. 项目实施时间表根据项目规模和复杂度，编制详细的项目实施时间表，确保项目按计划顺利进行。

VII. 预算和投资回报编制项目预算，包括市场调研、特许经营者培训、营销活动和运营支持的费用。

同时，评估投资回报率，确保项目的经济效益。

特许经营管理体系整体设计手册(ppt 33页)

特许经营管理体系整体设计
4/33
静态的设计之网络管理体系
根据FDS 中国多年的顾问咨询实践总结，一个完善的特许经营管理体系应充分体现总部对加盟商“授权、沟通、支持、控制”四大功能。
特许人（总公司）委托
特许经营总部授权、支持、沟通、控制
授企培配营财信权划训送运务息系系系系系系系统统统统统统统加盟商（单店）
静态的设计之网络组织结构
加盟单店加盟单店
盟主特许经营总部区域主加盟商区域次加盟商
直营店
3/33
标准特许经营组织结构图
直营店直营店直营店
但根据各个企业自己的实际情况，这个特许经营的组织结构可以有相应变化。比如：
1、有的盟主和特许经营总部是合二为一的 2、有的特许人不设置区域加盟商这一环节，而是直接招募加盟单店 3、有的特许人只建立区域主加盟商而没有区域次加盟商 4、有的特许人只建立区域次加盟商而没有区域主加盟商 5、……
顾客
特许经营管理体系整体设计
5/33
动态的设计
其内容主要指特许经营网络的未来拓展计划，包括特许人在时间上、地域上、战略方针上等方面的体系发展规划。
动态设计
体
开
城
系
店
市
宏
方
布
观
式
点
发
策
展
略
33
动态的设计之一体系宏观发展战略
一个特许经营体系通常可以有5种宏观发展战略 1、以总部所在地或已有单店所在地的某几个地区为试点与基地，待体系成熟后再向临近扩展。（润泽堂、摸错门）这个战略规划主要适于体系尚不成熟、特许人缺乏启动大面积网络的资源、已有市场领域的市场容量较为可观等情况的企业。优点是企业的特许经营体系发展稳重，加盟的成功率高缺点就是发展缓慢并很容易丧失市场机会。因为现在的市场竞争模仿性很好，一旦体系的模式被其他企业模仿并在其余地区快速复制，原企业将丧失宝贵的市场机会。

2023特许经营方案思路和要点

2023特许经营方案思路和要点特许经营是一种商业模式，在过去几十年中得到了广泛应用和成功实践。

它允许一家公司（特许人）授权给另一家公司（特许人）使用其知识产权、品牌、商标、营销策略和经营模式等资源来经营一项业务。

这种模式的成功关键在于特许人能够提供一整套成功的经营模式和支持，而特许人能够受益于这个成功的经营模式和品牌影响力。

为了制定一个成功的2023特许经营方案，以下是一些思路和要点。

1. 品牌定位和目标市场：在制定特许经营方案时，首先需要确定品牌的定位和目标市场。

这将有助于特许经营者了解自己的目标消费者，制定适合他们的产品或服务，并确定营销策略。

2. 业务模式与经营方式：特许经营方案应明确特许经营者的业务模式和经营方式。

这包括产品或服务的供应链，生产方式，营销渠道，人员招聘和培训等。

特许经营者应该提供详细的操作手册和培训计划，以确保特许经营者能够按照成功的经营模式运营他们的业务。

3. 特许经营合作伙伴选择标准：特许经营方案应明确特许经营者选择合作伙伴的标准。

这包括他们的经验和专业能力，财务实力，市场知识和管理能力。

特许经营者应该建立一个申请和筛选过程，以确保选择到合适的特许经营者。

4. 品牌形象和市场推广：特许经营方案应包括品牌形象和市场推广策略。

特许经营者需要提供一套统一的品牌形象，包括商标、店面设计、装修风格等。

此外，特许经营方案还应明确市场推广策略，如广告、促销活动、社交媒体营销等，以提高品牌知名度和吸引消费者。

5. 售后支持和持续培训：特许经营方案应包含售后支持和持续培训计划。

特许经营者应提供技术支持、市场支持和运营支持等方面的帮助。

此外，持续培训对于特许经营者的业务成功至关重要，特许经营者应提供相关的培训计划和资源。

6. 风险管理和法律合规：特许经营方案应包括风险管理和法律合规措施。

特许经营者需要制定风险评估和管理计划，以减少经营风险。

同时，特许经营者应确保特许经营者遵守相关法律法规，保护品牌的知识产权和商誉。

单店赢利模式的设计

单店赢利模式的设计单店在特许经营体系中所扮演的角色：1、特许权载体2、创造利润者3、品牌窗口1、单店是特许经营权的载体2、单店是特许经营体系中利润的主要创造者和实现者3、单店的一切经营管理活动都在影响着顾客对这个品牌的认知一、单店的类型与特点1、流通型单店：a、批发型单店b、零售型单店c、批零兼营型单店2、服务型单店：a、坐店服务型单店（注重选择商圈和店址，注重店铺形象和服务环境设计，并重视对顾客的服务管理。

）b、流动服务型单店3、生产型单店4、综合型单店：a、生产+零售型单店b、零售+服务型单店c、生产+零售+服务型单店顾客定位是单店赢利模式的基础（顾客定位包括：找位、选位、到位三个步骤）赢利模式就是具有一定规律，在一段时间内能反复使用的赚钱方法二、单店模式设计的基本原则：1、顾客导向原则（研究消费趋势，顾客需求，消费偏好）2、可赢利原则（建立单店的赢利模式是单店复制的基础）3、特色化原则（单店模式的设计应该具有自己的特色，形成差异化）单店模式设计：1、单店赢利模式2、单店运营模式3、单店形象设别系统一个单店赢利模式的构建包括：顾客定位，商品与服务组合，选址模型。

运营策略四个关键要素找位-----市场（顾客）细分，就是通过市场细分来确定目标市场（顾客）市场细分：（a、地理细分、b、人口细分、c、心理细分、d、行为细分）行为细分是市场细分的最终结果，每种行为细分市场的特征将决定是否被选为目标市场，也决定将采取的营销组合策略。

选位-----确定核心价值，就是通过对目标市场（顾客）再进行细分和竞争对手的分析，然后进行定位的选择（1）目标市场（顾客）细分：属性细分、利益细分、价值细分（2）竞争对手分析：竞争对手现有的目标顾客，市场定位，竞争地位等进行系统的调研（3）定位的选择（目标顾客细分以及竞争对手进行分析后，再结合企业自身的优势和劣势，通过差异化的定位来获得竞争的优势）需考虑商品/服务组合的设计，以明确单店经营的重点，商品/服装是单店经营的业务核心，选址就是对开店环境的选择，单店的成败与否在很大程度上依赖其位置。

特许经营体系的构建课件

问：Jani-King将为潜在旳经营商们提供些什么？
答：除了在特许经营商500强中排名前十，Jani-King 已经有19次在清洁企业中排名第一。这不只是我们服务旳成果，还因为我们为清洁产业所带来旳机遇。不像其他旳某些食品服务产业，Jani-King旳投资成本非常低。不论您是为了供您旳孩子上大学而寻找一份兼职，还是想退休后谋求一份全职，Jani-King都是您不错旳选择。
（10）具有高效、可靠旳物流配送和信息管理系统。
5.１.2 市场调研与可行性分析
市场调研旳分析市场调研应了解旳内容: 1) 有关旳产业政策 2) 行业旳发展概况 3) 应对企业内外部环境进行分析 4) 对强劲旳竞争对手进行分析
潜在旳竞争者（进入者旳威胁）
供给商
（讨价还价旳能力）
直接竞争者
对于那些从老式旳产品分销模式或直营连锁模式向特许经营模式转换旳组织来讲，因为特许经营体系特殊旳构造，组织需要对整个原有旳流程进行重新改造。这种流程再造将涉及组织内外部旳各个方面（涉及客户旳重新定位以及与外部供给商、分销商旳关系）。
小构成员旳组建及学习
所以，对于这么旳组织来讲，特许经营实际上是一种需要全员参加旳“二次创业”工程。
基于这种系统理论，戴明进而提出了他旳组织系统模型-SIPOC模型，如下图：
输入
S I upplier nput
Process
输出
O C utput
lient
目的
戴明以为任何一种组织都是一种由供给者、输入、流程、输出、还有客户这么相互关联、互动旳5个部分构成旳系统。这5个部分旳英文单词旳第一字母就构成SIPOC，因而把此称作 SIPOC组织系统模型.
小组旳组建及学习
III小组学习旳必要性正式开始特许经营总体规划工作之前,组织团队全体

单店运营手册范文什么是单店特许经营模式

单店运营手册范文什么是单店特许经营模式“单店”是与“代理”相区别的。

在特许经营中，分“单店特许”和“区域代理特许”，所谓单店特许，指的是特许人授权加盟商在某地开设一家加盟店，加盟商的权利仅在于开设店面，无权授权他人再加盟。

“区域代理特许”，指的是特许人授权加盟商（也称分特许人）为某一区域的代理商，该分特许人可以自己开设店面，也可以在所代理的区域内招收加盟商。

与特许人相比，区域代理商是加盟商，但是与其所发展的加盟商相比，区域代理商又成了特许人，所以区域代理商又称为“分特许人”。

酒店经营管理方案一、前言随着经济的发展，人们的消费档次不断的提高，恩施的酒店业也不断的兴起，相互之间的竞争也欲演欲烈，这也引发了各个酒店对经营管理和发展战略防站上不断的进行改进和调整，让自己在竞争中获得更大的利益。

1.业内分析：餐饮市场的增长率和餐饮酒店的增长率相比相对缓慢，目前在恩施市内和华德规模不相上下的酒店有十多家，可以说竞争是十分的激烈。

各个酒店都在想方设法抢占市场份额，主要是通过改善硬件设施，提高就餐环境、在价格上进行优惠、增加服务项目，提升服务水平、与政府企业单位拉近关系，引导性的让其习惯性消费、加大营销力度等手段和途径。

而就这在途径上华德并没有明显的优势。

2.自我分析：根据近一段时间的市场反映来看，我们的菜品口味客户还是比较满意的，可以说是我们所占据的优势，而在其他方面并不具有太多的优势。

就目前公司内部而言，公司的执行力度不够，危机意识不强，服务意识淡薄，服务技能欠缺，服务水平不高，员工福利待遇不高，培训力度不够，营销管理欠缺，活动策划不新颖，菜品种类不多，都影响着公司发展和市场竞争。

二、为进一步提高市场竞争力，提升酒店美誉度，增加酒店的赢利额，特制定以下方案请公司领导审阅、指导：（一）发展战略酒店餐饮要积极实施“坚持一个战略，突出两个重点，务实三个基础，实现四个突破”的发展策略；全力打造一个“制度健全，服务优良，发展和谐”的现代酒店。

特许经营体系设计与构建-3[21页]

本教学单元第4章至第8章，我们将重点研讨从单店经营模式到单店投资回收模型设计这五个设计阶段的工作任务。关于构建阶段的四项工作任务，我们留待其它课程来完成。
3.4 单店系统设计与构建的流程
单店系统设计阶段的基本步骤和方法如下图3-4：
对等店调查设计决策
撰写单店系统设计报告
图3-4 单店系统设计阶段的步骤和方法
3.2 单店系统的分类
3.2.3 便利店
便利店是介于商品分销型和服务型单店之间的一种单店类型。早期的便利店更接近商品分销型的单店，当代的便利店则加入了更多的如快餐、收费、包裹快递等便利服务而成为一种新的单店类型。
当代的便利店，在保持社区服务的传统角色的同时，也开始走进繁华商业区，为街头游客提供商品零售和便利服务。
3.1 单店系统的定义和构成
单店是特许经营体系中不可再分割的基本业务单元，是特许经营体系中不可或缺的子系统。作为一个系统，单店由以下三个部分组成： 1）核心部分：单店的经营模式 2）基础部分：单店的运营管理系统 3）外在部分：单店的识别系统
3.1 单店系统的定义和构成
单店是特许经营体系中不可再分割的基本业务单元，是特许经营体系中不可或缺的子系统。作为一个系统，单店由以下三个部分组成： 1）核心部分：单店的经营模式 2）基础部分：单店的运营管理系统 3）外在部分：单店的识别系统
天下大事,必做于细; 天下难事,必做于易。
第三章单店系统设计与构建概述
侯吉建
前言
本章至第8章对应本课程的第三教学单元。在这一个教学单元中，我们将集中研讨特许经营单店系统的设计与构建。
本章是第三教学单元的起始章，主要内容如下：
3.1 单店系统的定义和构成 3.2 单店系统的分类 3.3 单店系统扮演的重要角色 3.4 单店系统设计与构建的流程结束语

特许经营单店区域分部总部设计pt

店；等等;分别对应着不同的选址原则但无论如何;下列这些原则都是应该被考虑的通用原则：
1 有足够的目标客户包括人流量潜在和现实购买力等 2 具有方便的交通条件如果客户的层次属于有车族;比如高档美容院高档服务场所高档商品店;那么还应考虑停车场的问题 3 方便本店的商品配送对于大件商品商品配送频繁商品数量大的单店;这一点尤为重要 4 可以以经济上划算的代价取得不能单纯地以租价考虑;因为一般而言;租价和从该地址获得的收益是成正比的经济上考虑的不能是成本支出或收益的单项;而应是二者的差额即纯利润量
单店设计
3/32
单店设计的内容
那么;单店设计的内容都有哪些呢我们认为;单店设计的内容就是一个单店从零开始建设并保持正常营运这个全程中所涉及到的所有事物;或者说;就是单店的CIS;指MI BI VI AI SI BPI等六大部分我们可以这样来理解单店的设计;亦即当我们拿到这个设计之后;我们完全可以在脑海中全方位地展现出未来单店的形象以及它从零开始的整个建设与日常运营过程;一个陌生者凭这个设计就可以建立一个形象既定的单店并良好地按既定规则进行运营
单店设计
开店的BPI之六正式开业
17/32
一家新店的诞生;是受许人自己事业的开始;是可喜可贺的事;应该给予应有的重视同时;这既是受许人加盟商借此向公众宣布专营店的诞生;广做宣传的机会;也是考验每位培训后的员工是否能提供到位的服务; 并进行迅速调整的时机因此;举办一个有特色的开业仪式是很有必要的; 开业仪式也是营运过程中一个极重要的环节
单店设计
12/32
开店的BPI之四对初选地址的商圈调查分析并确定店址
商
商圈调查因
圈总体要素
素

项目五 特许经营单店模式设计讲解

特许经营管理体系整体设计手册(ppt 33页)

特许经营单店赢利模式设计

第三章特许经营单店系统设计与构建（1）

特许经营实务项目5-PPT精品文档

第5节 特许经营单店模式设计

特许经营单店模式设计实务

特许经营模式项目实施方案

特许经营管理体系整体设计手册(ppt 33页)

2023特许经营方案思路和要点

单店赢利模式的设计

特许经营体系的构建课件

单店运营手册范文什么是单店特许经营模式

特许经营体系设计与构建-3[21页]

特许经营单店区域分部总部设计pt

项目五特许经营单店模式设计讲解

第5节特许经营单店模式设计