建筑工程项目合同管理概述
建筑工程项目合同管理的重点和要点
建筑工程项目合同管理的重点和要点建筑工程项目合同管理是确保项目顺利进行的重要环节，合同管理的好坏直接影响到工程项目的成本、进度和质量。
下面将从合同管理的重点和要点来进行详细介绍。
一、合同管理的重点1.合同的签订合同是建筑工程项目合作的法律依据，签订合同是项目启动的第一步。
在签订合同之前，需要对合同条款进行认真的研究和分析，确保合同的合法性和合理性，对于各项责任、权利和义务的约定要明确清晰，以便在项目实施中做到条款的严格执行。
2.合同的执行合同的执行是合同管理的关键环节，要求各方按照合同约定履行各自的责任。
在合同执行过程中，需要对合同的进展及时跟踪和监督，发现问题及时解决，确保合同的全面执行。
3.变更管理建筑工程项目是一个复杂的系统工程，随着项目的推进，可能出现合同范围内的变更，因此变更管理是合同管理的一个重要环节。
需要明确变更的程序和权限，及时与各方协商确定变更内容和费用的调整，确保变更的合理性和经济性。
4.结算管理合同的结算是项目完成后必须进行的工作。
在结算中，需要对工程量、费用等进行核对，确保结算的准确性和合法性，最终使项目的成本控制在合同约定的范围内。
5.索赔管理在工程项目实施中，可能出现各种原因导致工期延误或者费用增加的情况，此时需要进行索赔管理。
要求各方权利义务清晰明确，明确索赔的程序和条件，及时进行索赔的申请和处理，以保障各方的合法权益。
二、合同管理的要点1.建立合同管理制度建立合同管理制度是合同管理的前提，要求对合同管理的各项工作进行规范和约束，确保合同的执行和管理按照规定进行。
2.合同条款的审核在签订合同之前，需要对合同条款进行认真的审核，发现问题及时协商和调整，避免后期发生纠纷和影响项目的实施。
3.签订合同确保合同的签订及时和合理，遵循诚实信用原则，确保各方权利义务明确。
4.合同的履行要求各方按照合同的规定履行各自的责任，保证合同的全面执行。
5.变更管理合同变更需要严格按照规定进行，确保变更合理、经济，防止随意变更对项目带来的不利影响。
建筑工程中项目合同的管理
建筑工程中项目合同的管理建筑工程项目合同管理的核心在于明确各方的权利与义务，确保工程质量、进度和成本控制符合预期目标。
合同管理应当遵循以下原则：1. 合法性原则：合同的签订和执行必须遵守国家的法律法规，不得违反法律禁止的规定。
2. 公平性原则：合同双方应当平等协商，保证权利和义务的对等性，避免出现不公平的条款。
3. 诚信原则：合同双方应当本着诚实信用的原则履行合同，不得有欺诈、胁迫等不正当行为。
4. 实用性原则：合同内容应当具体、明确，便于实际操作和执行。
合同管理的基本内容包括：- 合同的签订：包括合同的起草、审查、修改和最终签署。
- 合同的履行：确保合同各项条款得到实施，包括工程进度、质量标准的达成等。
- 合同的变更：在工程实施过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，应按照合同约定的程序进行。
- 合同的终止：在工程完工或因特定原因无法继续履行时，合同的终止应按照法律规定和合同约定执行。
- 合同的争议解决：对于合同履行过程中出现的争议，应通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
具体的合同管理措施包括：- 设立专门的合同管理部门或指定专人负责合同的管理工作。
- 制定合同管理流程，明确各阶段的责任、权限和操作程序。
- 定期检查合同履行情况，及时发现问题并采取措施解决。
- 建立合同档案管理制度，妥善保管合同文件及相关证据材料。
- 加强与合同对方的沟通，确保信息的及时传递和准确理解。
在实际操作中，合同管理还应注意以下几点：- 预防为主：在合同签订前，应对项目的可行性、合作方的信誉等进行全面评估，尽量避免合同纠纷的发生。
- 细节决定成败：合同条款应尽可能详尽，对于可能出现的问题应有预见性的条款设计。
- 动态管理：随着工程进展和市场变化，合同管理应是一个动态调整的过程，以适应不断变化的实际情况。
建筑工程项目合同管理是一个系统的工作，需要项目管理团队的共同努力和精心操作。
通过有效的合同管理，可以为建筑工程的顺利完成提供坚实的法律基础和管理支持。
工程施工合同管理
工程施工合同管理工程施工合同管理是指在工程建设过程中，对施工合同的签订、履行、变更、索赔、验收等各个环节进行有效管理和监督，以确保工程施工按照合同约定完成，保障工程质量和工程进度。
合同是工程施工管理的基础，是约束各方行为的法律文件，对于工程的安全、质量、进度、费用等方面具有重要的指导和约束作用。
首先，在工程施工合同管理中，合同的签订是关键的一环。
在签订合同之前，双方需要明确工程的范围、工程进度、工程质量要求、工程费用等重要内容，确保双方对工程的理解和期望一致。
合同的签订应当符合相关法律法规的规定，合同的内容要合理、合法、完整，双方权利和义务要明确，有利于工程的顺利进行。
其次，合同的履行是工程施工合同管理的核心。
双方在合同中约定的工程进度、工程质量、工程费用等方面的要求，都需要在工程施工过程中得到有效的执行和监督。
施工单位需要按照合同的约定，合理安排施工工序、材料和人力资源，保障工程按时、合格的完成。
业主方需要对工程进度和工程质量进行监督和检查，确保工程符合合同要求。
第三，工程施工合同管理中的变更和索赔是不可避免的问题。
工程施工过程中，可能会因为工程设计变更、工程材料价格波动、工程环境变化等原因，导致合同内容的变更。
在变更工程合同的过程中，需要遵循合同的规定，按照程序和要求进行，确保变更合同的合法合理。
同时，施工单位或业主方在工程施工过程中，如果发生工程质量、工程进度、工程费用等方面的争议，可以提出索赔，双方需要协商解决，保障各自的合法权益。
最后，工程施工合同管理中的验收工作是工程质量和工程安全的最后一道关口。
工程的验收工作需要根据合同的约定，对工程的质量、工程的工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工。
名词解释建设工程合同管理
建设工程合同管理是指在建设工程项目施工过程中，对所签订的各类经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止至评价的全过程进行的管理工作。
它涉及到合同主体之间的权利、义务、责任和利益关系的调整与保障，是确保工程项目顺利进行和实现合同目标的重要环节。
一、建设工程合同的定义及特点1. 建设工程合同的定义建设工程合同是指承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同。
依照合同，承包方应完成一定的建筑、安装工程任务，发包方应提供必要的施工条件并支付工程价款。
2. 建设工程合同的特点（1）合同主体专业性：建设工程合同的主体通常是具有相应资质的专业施工企业和项目法人单位（业主）。
（2）合同内容复杂性：建设工程合同涉及工程设计、施工、监理、材料设备采购等多个方面，内容复杂。
（3）合同金额较大：建设工程合同的金额通常较大，工程项目投资额动辄数亿、数十亿甚至上百亿。
（4）合同周期较长：建设工程合同的履行周期较长，一般分为前期筹备、施工、验收、保修等多个阶段。
（5）合同风险较高：建设工程合同涉及的风险因素较多，如设计变更、工程量增减、工期延误、质量问题等。
二、建设工程合同管理的重要性及意义1. 社会主义市场经济的要求市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争，合同管理就是法制（合同法、建筑法等等）管理。
通过合同管理，确保各方主体的合法权益，维护市场秩序。
2. 现代企业自身发展要求现代企业产权明晰，权责明确，政企分开，科学管理。
建设工程合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式，是工程施工、监理和验收的重要法律依据，是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带，合同的内容也直接关系双方的根本利益。
3. 强化合同管理，提高履约率通过合同管理，明确各方主体的权利、义务和责任，降低合同纠纷风险，提高合同履约率，确保工程项目的顺利进行。
4. 合同管理对开拓国际市场，尽快与国际接轨，也有十分重要意义我国已加入世界贸易组织，建设工程合同管理需要遵循国际惯例和标准，提高我国建筑企业在国际市场的竞争能力。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇第1篇示例：建设工程合同管理是建设工程领域中非常重要的一环，它关系到整个工程的顺利进行和完工质量。
本文将对建设工程合同管理进行详细的介绍，并结合实例进行分析，以便读者更好地了解该方面的知识。
一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订和执行过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。
合同管理包括合同的招标、谈判、签订、履行和验收等环节，是整个建设工程项目的重要环节之一。
建设工程合同管理的目的是确保双方的权益得到保障，合同的执行能够按照约定的条款进行，确保工程质量、安全和进度等各方面的要求得到满足。
合同管理还能够规范工程项目的管理，提高工程项目的效率和效益，减少合同纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。
1. 合同签订阶段：在合同签订阶段，需要对合同内容进行详细的讨论和磋商，以确保双方的权益能够得到充分保障。
合同签订的内容包括工程范围、工程价款、工程质量要求、工程进度、工程安全要求、费用支付方式、合同履行期限等内容。
在工程项目完工后，需要进行合同的验收工作，确保工程项目达到合同约定的标准和要求。
验收的内容包括工程质量、安全、环保等方面，合同验收的结果将决定工程项目的最终结算和收尾工作。
在合同履行阶段，甲方对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了严格的监督和管理，组织开展了定期的工地检查和验收工作，确保工程项目按照合同的约定进行。
甲方对工程项目的合同支付、变更和索赔等事项进行了及时的处理，确保乙方的权益得到保障。
通过以上案例分析，我们可以看到，建设工程合同管理是一项重要的工作，它直接关系到工程项目的质量和进度，需要双方共同努力，确保合同的执行顺利进行。
希望通过本文的介绍和分析，读者能够更加深入地了解建设工程合同管理的重要性和流程，从而提高工程项目管理的水平和效率。
第2篇示例：建设工程合同管理与案例分析建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，为了保障双方的权益，明确双方的责任，规范工程施工过程，确保工程质量和工期按合同约定完成，而进行的一系列管理活动。
建筑工程合同管理规定
建筑工程合同管理规定1. 前言建筑工程合同管理是指对建筑项目的合同签订、履行、变更、结算等过程进行规范管理的一系列措施。
建筑工程合同的管理对于确保建筑项目的顺利开展、维护各方的权益具有重要意义。
本文将介绍建筑工程合同管理的具体规定，包括合同签订、履行、变更、结算等方面的内容。
2. 合同签订在建筑工程项目开始前，各方应根据项目需求编制招标文件。
合同签订的基础是合法的招标文件，招标文件的内容应包括项目的基本情况、合同价款、付款方式、工期要求、质量监控要求等。
在招标文件公示期间，潜在投标人可以向招标人索取招标文件，并对文件中的要求进行充分了解。
投标人在提交投标文件时，应按照招标文件要求提供详细的技术方案、工期计划、质量控制措施等内容。
招标人应对投标文件进行评审，并选定中标人。
中标人应与招标人签订建筑工程合同。
合同签订时，应明确双方的权利和义务，并制定合同指导价款、付款方式和工程量计算标准。
建筑工程合同的履行过程应按照合同约定进行。
施工单位应按照工程进度计划、技术规范和质量要求进行施工工作。
监理单位应对施工过程进行监督和检查，确保工程质量符合合同要求。
施工单位应定期向招标人提供工程进度和质量的报告，及时解决工程中出现的问题。
招标人有权在合同规定的范围内对工程进行检查，对工程质量和进度有异议时，应及时提出。
若发生合同履行中的争议，双方应首先通过协商解决。
如协商无果，可以通过仲裁或诉讼的方式处理。
4. 合同变更建筑工程合同的变更应符合法律法规的要求，并经过双方的书面确认。
合同变更应明确变更的内容、原因、时间和费用等。
合同变更的原因可能包括施工图设计变更、工程需求变更、技术问题等。
变更前应对影响范围、工期和费用等进行评估，确保变更的合理性和可行性。
合同变更涉及到费用增减的，应按照合同约定进行调整，并及时支付或追缴相应款项。
建筑工程合同的结算应按照施工进度、质量达到合同要求的原则进行。
施工单位应及时提交工程量清单和其他相关资料，招标人应按照合同约定的结算标准和程序进行审核。
建设工程合同管理中
建设工程合同管理是指在建设工程项目全过程中，通过合同的形式，对参与方之间的权利、义务、责任和风险进行明确、规范、有效管理和控制的活动。
合同管理主要包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节，涉及到合同的法律性、经济性和技术性等方面。
在建设工程合同管理中，应当注重以下几个方面的问题：一、合同签订前的准备工作1. 明确合同类型：根据工程项目的特点和需求，确定合同的类型，如设计合同、施工合同、采购合同等。
2. 收集相关资料：收集与工程项目相关的资料，如勘察报告、设计文件、施工图纸等，以便在合同中明确双方的权责。
3. 确定合同内容：根据工程项目的特点和需求，明确合同中应包含的内容，如工程范围、质量标准、工期要求、价款支付等。
4. 选择合同模板：根据工程项目的特点和需求，选择适合的合同模板，如国家标准合同文本、行业合同文本等。
5. 审查合同文本：在签订合同前，对合同文本进行仔细审查，确保合同条款的合法性、合规性和合理性。
二、合同履行过程中的管理1. 合同交底：在合同签订后，组织相关人员进行合同交底，确保各方对合同内容的理解和执行一致。
2. 合同执行监控：对合同的履行过程进行监控，确保合同条款的落实，及时发现和解决合同履行中的问题。
3. 变更管理：在合同履行过程中，如发生合同变更，应及时签订变更协议，明确变更内容、范围、价款等。
4. 沟通协调：加强合同各方之间的沟通协调，确保合同履行过程中的信息畅通，预防合同纠纷。
5. 资料管理：做好合同履行过程中的资料收集和归档工作，为合同结算、验收和纠纷处理提供依据。
三、合同结算与支付管理1. 结算依据：根据合同约定和实际履行情况，确定结算依据，如工程量清单、设计变更等。
2. 结算审核：对提交的结算资料进行审核，确保结算金额的准确性，防止合同纠纷。
3. 支付管理：按照合同约定和结算结果，进行价款支付，确保合同各方合法权益。
四、合同纠纷处理1. 预防纠纷：通过加强合同履行过程中的沟通协调，预防合同纠纷的发生。
建筑工程项目合同管理的重点和要点
建筑工程项目合同管理的重点和要点建筑工程项目合同管理是建筑工程项目中非常重要的一环，它涉及项目的预算控制、进度管理、质量保障以及合同履行等诸多方面。
合同管理的好坏直接决定了项目的成败。
本文将重点介绍建筑工程项目合同管理的重点和要点。
一、合同管理的重点1.合同签订阶段的重点在合同签订阶段，主要重点是确定合同的标的、价格、工期、质量要求和双方责任等内容。
在签订合同前，需要进行详细的谈判和商讨，确保双方对合同的内容和条款达成一致意见。
同时，要注意合同的可行性和合法性，确保合同的合法性和有效性。
2.合同履行阶段的重点在合同履行阶段，主要重点是合同的实际执行和管理。
需要严格按照合同约定履行相应的义务，确保工程的质量、进度和成本得到有效控制。
同时，要及时调整和变更合同内容，确保合同的适应性和灵活性。
3.合同验收阶段的重点在合同验收阶段，主要重点是对合同履行情况进行核查和验收。
需要按照合同约定对工程的质量、进度和成本进行检查和评估，确保工程符合合同约定的要求。
同时，要及时进行合同结算和支付，确保双方权益得到保障。
二、合同管理的要点1.合同文件管理的要点合同文件是合同管理的基础，主要包括合同正本、合同变更通知书、工程设计文件、施工合同、监理合同、工程量清单、分包合同等。
要对合同文件进行详细的管理和归档，确保合同文件的完整性和可追溯性。
2.合同变更管理的要点在项目实施过程中，可能会出现一些应急情况或者项目需求变化，需要对合同进行调整和变更。
在进行合同变更时，要进行严格的审批和流程控制，确保合同变更的合法性和合理性。
同时，要及时通知各相关方，确保合同变更的顺利实施。
3.合同执行管理的要点合同执行是合同管理的核心，主要包括工程进度控制、质量管理、成本管控等内容。
要建立健全的合同执行机制，明确各相关方的责任和义务。
同时，要进行项目进度和成本的跟踪和监控，确保合同的及时实施。
4.合同结算管理的要点在项目验收结束后，需要进行工程结算和支付。
建筑工程合同管理要点(2024版)
建筑工程合同管理要点(2024版)合同目录第一章：合同管理概述1.1 合同管理的目的与重要性1.2 合同管理的基本原则1.3 合同管理流程概览第二章：合同的准备与起草2.1 合同需求分析2.2 合同条款的起草要点2.3 合同草案的审核与修改第三章：合同的审查与评估3.1 法律合规性审查3.2 风险评估与控制3.3 合同的财务影响分析第四章：合同的谈判与修改4.1 谈判策略的制定4.2 合同条款的协商与调整4.3 合同修改的记录与确认第五章：合同的签署与生效5.1 签署前的最终审查5.2 合同签署流程5.3 合同生效条件第六章：合同的执行与监控6.1 合同执行计划的制定6.2 合同履行的监控与跟踪6.3 合同变更与补充协议的管理第七章：合同的履行保障与违约处理7.1 履行保障措施的设置7.2 违约责任的界定与追究7.3 争议解决机制的实施第八章：合同的档案管理8.1 合同文档的归档8.2 合同档案的保管与保密8.3 合同档案的检索与利用第九章：合同的终止与清算9.1 合同终止的条件与程序9.2 合同清算的方法与步骤9.3 合同终止后的权利与义务第十章：合同管理信息化10.1 合同管理软件的选择与应用10.2 合同数据的电子化处理10.3 信息化在合同管理中的优势与挑战第十一章：合同管理人员的培训与发展11.1 合同管理人员的职责与要求11.2 专业培训与能力提升11.3 职业发展规划第十二章：签字栏12.1 授权代表签字12.2 签字时间12.3 签订地点第十三章：附件13.1 合同范本与模板13.2 合同审查清单13.3 相关法律法规汇编合同编号______第一章：合同管理概述1.1 合同管理的目的与重要性合同管理是确保合同从准备到执行再到终止的全过程得到有效控制，以降低风险并保障企业利益。
1.2 合同管理的基本原则合同管理应遵循合法性、系统性、预见性和灵活性原则。
1.3 合同管理流程概览合同管理流程包括合同准备、审查、谈判、签署、执行、监控、保障、违约处理、档案管理、终止与清算等环节。
建设工程合同管理知识点
建设工程合同管理知识点一、建设工程合同管理概述1. 建设工程合同的概念建设工程合同是指发包人与承包人之间，就完成一定范围内的建设工程任务，明确相互权利、义务关系的协议。
建设工程合同主要包括工程勘察、设计、施工合同等。
2. 建设工程合同管理的目标（1）发展和完善建筑市场；（2）推进建筑领域的改革；（3）提高工程建设的管理水平；（4）避免和克服建筑领域中的经济违法和犯罪。
二、建设工程合同的种类1. 按承发包的不同范围和数量划分（1）建设工程设计施工总承包合同：发包人将工程建设的勘察、设计、施工等任务发包给一个承包人的合同。
（2）工程施工承包合同：发包人将全部或部分施工任务发包给一个承包人的合同。
（3）施工分包合同：承包人经发包人认可，将承包的工程中部分施工任务交与其他人完成而订立的合同。
2. 按完成承包的内容划分（1）建设工程勘察合同：承包人承担工程勘察任务的合同。
（2）建设工程设计合同：承包人承担工程设计任务的合同。
（3）建设工程施工合同：承包人承担工程施工任务的合同。
三、建设工程合同的特征1. 合同主体的严格性：发包人、承包人、监理人等主体需具备相应的资质和能力。
2. 合同标的的特殊性：建设工程合同的标的为特定的建设工程项目。
3. 合同履行期限的长期性：建设工程合同的履行期限一般较长，涉及勘察、设计、施工等多个阶段。
4. 计划和程序的严格性：建设工程合同的履行需遵循特定的计划和程序，如招投标、施工许可等。
5. 合同形式的特殊要求：建设工程合同一般要求采用书面形式，并符合相关法律法规的规定。
四、建设工程合同管理的方法1. 严格执行建设工程合同管理法律法规：依法签订和履行合同，确保合同管理的合法性。
2. 普及相关法律知识，培训合同管理人才：提高合同管理人员的法律素养和专业能力。
3. 建立合同管理机构，配备合同管理人员：明确合同管理机构的职责和人员配置。
4. 建立合同管理目标制度：明确合同管理的目标、任务和考核标准。
建设工程施工合同管理名词
建设工程施工合同管理名词建设工程施工合同管理包括以下几个方面的内容：1. 施工合同的签订：施工合同的签订是建设工程施工合同管理的起点，合同签订的内容应当明确、具体，包括合同的双方当事人、合同价款、工程规模、工程质量、工程进度、工程安全等各项内容，确保双方权利义务的明确。
2. 施工合同的履行：施工合同的履行是建设工程施工合同管理的核心环节，包括工程的实际施工过程、工程质量的控制、工程进度的管理、工程安全的保障等各方面的内容，确保合同达到预期效果。
3. 施工合同的变更：在建设工程施工过程中，由于各种原因可能出现合同变更的情况，施工合同的变更应当经过双方协商一致，并经过合同变更手续的办理，确保工程实际施工与合同规定一致。
4. 施工合同的结算：施工合同的结算是建设工程施工合同管理的重要环节，包括合同价款的支付、工程量的确定、工程质量的验收、工程变更的计价等各方面的内容，确保合同款项的清晰、合理、及时结算。
在建设工程施工合同管理中，需要考虑以下几个关键因素：1. 法律法规的遵守：建设工程施工合同管理应当遵守相关的法律法规，包括《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工合同管理办法》等法规，确保合同管理的规范与合法。
2. 信息的共享与传递：建设工程施工合同管理需要建立健全的信息共享与传递机制，确保各个环节的信息及时传递和反馈，避免信息不畅通导致的施工问题。
3. 风险的识别与分析：建设工程施工合同管理需要对施工过程中可能出现的风险进行识别与分析，采取相应的措施进行风险管控，确保工程的安全顺利进行。
4. 合同管理的监督与评估：建设工程施工合同管理需要建立健全的监督与评估机制，对合同管理的各个环节进行监督和评估，及时发现问题并进行纠正。
建设工程施工合同管理对于保障建设工程项目的质量和效益具有重要意义，只有通过规范的合同管理，才能确保建设工程项目的顺利进行和完工。
因此，建设工程施工合同管理应当注重合同签订、履行、变更、结算等各个环节的管理，建立健全的法律法规体系和管理机制，确保合同管理的规范、合法和有效。
建筑工程项目合同管理的重点和要点
建筑工程项目合同管理的重点和要点建筑工程项目合同管理是建筑工程项目管理中非常重要的一个环节，它涉及到合同签订、变更管理、履约监督等多个方面，对于工程项目的成功实施起着至关重要的作用。
合同管理需要对合同的签订、履行及变更进行全面管控，以确保项目的顺利进行和最终交付。
下面将详细介绍建筑工程项目合同管理的重点和要点。
一、合同签订阶段1.确定合同类型：在签订合同之前，需要确定项目的具体性质和要求，以此确定应该采用何种类型的合同。
例如，对于总承包工程，可以选择固定总价合同；对于分包工程，可以选择单价合同等。
2.确定合同条款：在合同签订阶段，需要对合同条款进行详细的审查和确定，确保合同条款的清晰和具体。
合同条款中需要明确工程项目的范围、工期、质量标准、验收标准、支付方式、保修期等内容，以及相关的责任和义务。
3.确定合同性质：在签订合同之前，需要确定合同的性质，包括确定合同的法律地位、权利和义务等，并且要明确约定合同的违约责任和违约处理方式。
4.确定合同签订的程序和方式：在签订合同时，需要明确签订合同的程序和方式，包括合同文本的起草、审查、修改和正式签字等程序，确保合同签订的法律有效性和合法性。
二、合同执行阶段1.履约监督：在合同执行阶段，需要对工程项目的执行过程进行全面的监督和管理，确保工程项目的质量、进度和成本得到有效控制。
这包括对工程项目的实施过程进行跟踪监督，及时发现和解决项目执行中出现的问题和风险，确保工程项目的顺利实施。
2.付款管理：在合同执行阶段，需要对工程项目的付款进行管理，包括对承包商的工程进度进行审核和付款，确保付款的及时性和准确性。
3.变更管理：在合同执行过程中，可能会出现一些合同变更，如工程范围、数量或者设计要求的变更，这时需要对变更进行管理，确保变更的合理性和有效性，并且对变更后的工程进度和成本进行合理调整。
4.纠纷处理：在合同执行过程中，可能会出现一些纠纷，如质量问题、付款问题等，需要及时进行处理，并且进行相关的协商和调解工作，以最大程度地避免引发工程项目的延误。
建设工程项目合同关系管理
建设工程项目合同关系管理引言在建设工程项目中，合同关系管理是确保所有参与方权益得到平衡和保护的关键。
通过明确的合同条款，可以有效规避风险，确保工程按照既定目标顺利完成。
合同准备阶段在合同准备阶段，需要明确合同的主体，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
各方应充分沟通，明确各自的责任和义务，以及工程的基本要求。
还需要对工程的预算、时间表、质量标准等进行详细的规划。
合同签订阶段在合同签订阶段，所有条款应当经过双方或多方的充分讨论和协商。
合同内容包括但不限于：- 工程项目的详细描述- 工程的范围和界限- 工程的质量要求- 工程的进度安排- 合同价格及支付方式- 变更和索赔的处理程序- 违约责任的承担- 争议解决的方式合同一经签订，即具有法律效力，各方应严格按照合同约定履行自己的职责。
合同执行阶段合同执行阶段是合同管理的核心，需要对工程进度、质量、成本等进行严格控制。
任何变更都应及时记录并通知相关方，必要时需签订补充协议。
同时，应定期召开协调会议，解决执行过程中出现的问题。
合同变更与索赔管理在工程建设过程中，可能会因为设计变更、材料价格波动等原因导致合同变更。
对此，应有明确的变更管理流程，确保变更的合理性和合法性。
同时，对于因变更导致的额外费用或损失，应及时进行索赔管理。
合同结算与争议解决工程完成后，应根据合同约定进行结算。
如有争议，应首先通过协商解决，协商不成时，可依照合同约定的争议解决方式进行处理，如提交仲裁委员会仲裁或向人民法院提起诉讼。
结语建设工程项目合同关系管理范本的制定，是为了使合同管理更加规范、有序。
通过有效的合同管理，可以最大程度地减少风险，保证工程的顺利进行，实现各方的利益最大化。
了解建设工程合同管理
建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中，对所涉及的各类合同进行全面、系统的管理，包括合同的签订、履行、变更、索赔、解除、争议解决、终止和评价等环节。
建设工程合同管理对于确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现具有重要意义。
本文将从以下几个方面对建设工程合同管理进行详细解析。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目质量：合同管理有助于明确各方的质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 确保项目安全：合同管理可以强化各方对安全生产的责任意识，有效预防安全事故的发生。
3. 控制项目进度：通过合同管理，可以对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按计划推进。
4. 控制项目投资：合同管理有助于合理控制工程投资，防止投资浪费和超支。
5. 降低合同风险：通过合同管理，可以有效识别和防范合同风险，保障项目的顺利实施。
6. 提高项目管理水平：合同管理有助于提高项目管理的专业化和规范化水平，提升企业的核心竞争力。
二、建设工程合同管理的内容1. 合同的签订：包括选择合适的合同类型、明确合同条款、审查合同相对方的主体资格和信誉等。
2. 合同的履行：包括监督各方按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利进行。
3. 合同的变更：在项目实施过程中，根据实际情况对合同内容进行调整。
4. 合同的索赔：在合同履行过程中，对于发生的争议和损失，依据合同约定和法律法规进行索赔。
5. 合同的解除：在合同履行完毕或者出现法定解除条件时，依法解除合同关系。
6. 合同争议的解决：通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式，解决合同争议。
7. 合同的终止：合同履行完毕或者合同解除后，对合同进行终止处理。
8. 合同的评价：对合同管理的整个过程进行总结和评价，不断提升合同管理水平。
三、建设工程合同管理的现状与改进1. 提高合同管理人员的素质：加强合同管理人员的教育培训，提高其法律意识和专业素质。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化、制度化。
简述建筑工程项目管理中的合同管理
建筑科学
简述建筑工程项 目管理中的合同管理
王 先跃
（ 南京市下关城市建设开发集 团有 限公 司，江苏 ，南京 ，２ １ ０ ０ １ ５ ）
建筑业迎来 高速发展期 ，对建筑企业的合 同 管理也提 出更 高要 求。本 文从我 国建筑项 目 合 同管理 本 质 以及 目前存在 的 问题进 行 分 析 ，提 出健全合 同管理的相 应措施 ，规 范项 目合 同管理 ，以保证项 目工程的顺利进行 。 【 关键词 】工程 项 目；合 同；管理 而在现实 中，往往 出现 先开工后签约 ，合 同 理人员 。 签订滞后 的现象 。在合 同的制定过程中，往 合 同管理涉及经营 、预 算、法律、工程 往只 是走形 式，考 虑不周全，没有在合 同中 管理等 多方面知识 ，专业 性强，是一项极为 首先 ， 必须建立专 门机构 ， 明确可能 出现 的问题 ， 尤其是一些细节 问题 。 复杂 的管理工作 。 原因在于专业合同管理人员 、企业 中的高层 配备专 业人 员从事这项工作 其次 ，要规 范 管理者合同知识 和经验 不足， 合 同意识不 强， 工作程 序，制定必要的工作制度 ，要求合 同 且存在施工过程 中遇到 问题不依合 同解 决， 管理人员照章办事 。第三 ，要建立 工程 项 目 管理系统 。建立更加科学 的，包括 合同管理 随意处理的行为 。 职能的项 目管理组织机构 、工作流程和信 息 随着我国经济的快速发展，工程建设呈 ２ ．合同条款责权利不平衡 现高度发展态势。在工程建设市场 日趋完善 合 同管理制度不健全 ，权 责不 分明。大 流程、规章制度 ，确定合 同与成本 、工期、 和成熟的背景下 ，研究工程项 目管理 ，就必 多 数企 业没有 制 定严 谨统 一 的合 同管理 制 质量等管理子 系统 ，将合 同管理融于工程项 须研究合 同管理 。如何利用有效 的合 同管理 度 ，各部 门权 责不分明 ，意见难统一 ，易造 目管理全过程 规避风 险，降低成本 ，提 高经济 效益 ， 已成 成争权夺 利、责任推诿的局面 ，给企业发展 ３ ．规 范合 同签订 内容 埋下重大隐患。 要根据 工程特 点，选择恰 当的发包方式 为工程项 目管理 的重 中之重 。 ３ ．合 同管理机 制不健 全 和 价款 调整条件 （ 指工程 设计变 更或 工程签 合 同管理的本质 些 建设 项 目不 重视 合 同管 理体 系 建 证导致 工程 增减的结算条件 和结算方法） ， 因 我国建筑业在取得瞩 目 成就的同时， 也产 生包括工程款拖欠、 工程质量 以及安全管理等 设 ，合同归 口管理 、分级管理和授权 管理机 为不同的发包方式和价款调整条件 ，直接关 诸 多问题。仔细分析 ，这些问题的产生无一能 制不健全 ，谁都可 以签合 同。合同管理程序 系工程造价 的控制效果 。现阶段 我国针对不 与合 同管理脱离干系 。 如果按照合同支付工程 不 明确 ，或有制度不执行 ，该履行的手续不 同的合 同关系 已制定合 同范本 ，其中合 同的 款，就不会有拖欠工程款 以及农 民工工资的问 履行 ，缺少必要 的审查和评估步骤 。 通用条款适用于所对应 的工程 ，不仅提高 了 题；如果按照合同中规定的技术标准施工， 就 ４ ．合 同内容不规范 合 同制定的效率 ， 而且提高 了合同的规范性 、 不会 出现工程质量 问题。这些反映的还仅是表 合 同条款约 定不 明确、不规范，用词不 全 面 性 、 公 平 性 。 ４ ．完善合 同管理制度 面现象 ， 究其本质，在于市场经济条件下建筑 准确 ，对 合同执 行情 况缺 乏监 督。 合同必须 市场的改革 。市场经济的本质是契约（ 即合 同） 措 辞严 谨，比如工期为“ 天” 就会产生歧义 ， 加强 内部管 理，制 定项 目的 印章管理制 经济，合同是市场主体之间进行交易的依据 。 是计算“ 工作 日” 还是 “ 阳历 日” ，就对工期影 度 、合 同管理制度，有利于项 目管理真 正体 体现在工程项 目施工管理过程 中，就是履行合 响很大。 合同只有措辞严谨 ， 符合法律法规 ， 现 管理层 的意图和要求 ，有利于合 同的履行 同的过程 。 建筑合同管理是根据双方协商签订 才能不产生歧义 ，并能约束 双方行 为的有 效 和纠纷的发生 。加强印章管理 ，避 免私盖公 的合 同条款 ， 履行得 当， 就能保证项目的质量、 文件。 在实际施工过程，经常会发生违约， 章，引起项 目的合 同纠纷 。加 强合同管理， 工期 、安全，保证企业的形象和信誉，为企业 就是因为合 同条款没有 明确 规定双 方的责权 便于查阅 、检索 、保密和执行 合同，避免个 别领导的拍脑袋工程 ，避 免先施工后签合 同 赢得最大利益。 建筑工程项 目 施工管理的总任 利 ，一旦违约 ，就会互相推诿责任 。 ５ ．合伺管理与相关管理衔接不好 和结算的发生 。 务是“ 五控’ ’ 、“ 两管” ，其中合 同管理是整个项 目管理的总纲 。 施工单位和业主之间的利益关 其它管理和合 同管理机构相互脱节 ，各 ５ ．做好合 同资料 归集工作 系，最终都要体现在合同上 。因此，在激烈的 自为政 ，缺 乏沟通 ，不能够博采众家之长 ， 合 同终 止后 ，合同管理人员应做好合 同 市场竞争 中，建设单位、 施工单位要不断提高 就会造 成“ １ ＋ １ ＜２ ” 的结果 。 资料 的收集、保 存、整理、分类 、登记 、编 社会信誉，提高经济效益 ， 重要的途径之一就 三、合 同管理应 注重 的方面 号 、装订 、归档 、备案工作 ，实现工程合 同 １ ．提 高法律 意识 ，增强合 同观念 档案 管理 程序化和规范化 。只有对合 同的履 是加强 自身的合 同管理 ， 特别是合 同履行过程 中的现场管理。只有加强合同管理，时刻保持 现阶段人们的法律意识和合 同意识较 为 行情 况与具体工程实施计划进行 比较 ，才 能 高度 的风 险 意 识 ， 才 能 在 双 方 发 生 严 重 分 歧 淡薄，合同管理仍是工程管理 中的最薄弱环 进 行 总 结 归 纳 建 设 过 程 中 的经 验 教 训 ， 为 以 节之一 。因此 ，建设施工过程 中，应由专业 后的合同管理工作打下基础。 时，有效利用法律手段维护 自 身合法权益 人员从事合 同管理 。同时，在项 目管理中， 合同管理是项 目管理 的重 要内容，贯穿 二、合同管理中存在 的问题 １ ．合同管理意识淡薄 要强化合 同管理 ，鼓励项 目管理人员学习相 于项 目实施全过程 。只有重 视合同管理体系 有些企业领导对合 同管理的重要性认识 关法律知识 ，尤其是合 同法 ，切 实树立依法 和制度的建设 ，加强项 目队伍 合同意识，提 不够 ，对合同风险缺乏防范意识 ，没有意识 签约 、依法 履约的思想，把 合同管理作为项 升合同管理人 员素质 ，才能实现对工程项 目 过程 的规范管理 ， 提升企业管理 的整体水平 。 到合 同管理是项 目管理 不可或缺 的重要组成 目管理 的一项重要任 务。 部分 。合 同是规 定双方 责权 利关系的文本， ２ ． 建立合同管理组织、 培养专业合 同管
工程合同管理
工程合同管理
工程合同管理是指在工程项目实施过程中，对合同的签订、履行和管理进行全
面的监督和控制。
合同是工程项目管理的重要组成部分，它规定了项目的范围、时间、成本、质量和风险等方面的责任和义务，对于项目的顺利实施具有重要的作用。
在工程合同管理中，首先需要进行合同的签订。
合同签订是项目启动的第一步，需要充分考虑到项目的实际情况和需求，明确双方的权利和义务，并严格按照法律法规进行签订。
合同签订过程中，需要特别注意合同条款的明确性和合理性，避免出现模糊不清的情况，以免日后引发纠纷。
其次，在合同履行过程中，需要进行合同的管理和监督。
这包括对合同执行进度、质量、成本等方面进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按照合同规定的要求进行实施。
同时，还需要对合同变更进行管理，确保变更的合理性和合法性，避免对项目造成不必要的影响。
最后，在合同结束后，需要进行合同的结算和总结。
这包括对项目的成本、质量、进度等方面进行总结和评估，形成项目结算报告，并与承包商进行结算。
同时，还需要对项目的经验教训进行总结，为今后的项目管理提供借鉴和经验。
总之，工程合同管理是工程项目管理中至关重要的一环，它直接关系到项目的
成败和效益。
只有加强对合同的管理和监督，才能确保项目的顺利实施，达到预期的目标和效果。
因此，在工程项目管理中，合同管理需要得到足够的重视和关注，以确保项目的成功实施。
建设工程施工合同与管理概述
3.1 发包方工作
■ 办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地 ■ 将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部 接
至专用条款约定地点 ■ 开通施工场地与城乡公用道路的通道，以及专
用 条款约定的施工场地内的主要交通干道 ■ 向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线 路 资料
■ 确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承 包人
3.1 工程量的确认 3.2 工程款(进度款)结算方式 3.3 工程款(进度款)支付的程序和责任
4 确定变更价款P247(275)
4.1 变更价款的确定程序 4.2 变更价款的确定方法 4.3 变更工程款(进度款)结算方式
5 施工中涉及的其他费用
5.1 安全施工方面的费用P244(270) 5.2 专 利 技 术 及 特 殊 工 艺 涉 及 的 费 用 p254(283) 5.3 文物和地下障碍物p254
2.工程承包合同各方的合同管理
2.1 业主对合同的管理 ■业主对合同的管理主要体现在施工合同的前期
策 划和合同签订后的监督方面
2.2 承包商的合同管理
■通过投标竞争，战胜竞争对手，承接工程，并签 订一个有利的合同
■在合同规定的工期和预算成本范围内完成合同规 定的工程施工和保修责任，全面地正确地履行 自己的合同义务，争取盈利
并附有三个附件： 附件一是《承包人承揽工程项目一览表》、 附件二是《发包人供应材料设备一览表》、 附件三是《工程质量保修书》。 施工合同文件的组成及解释顺序 P235
3.施工合同双方的一般权利和义务
3.1 发包方工作P237 3.2 承包人工作 3.3 工程师的产生和职权 3.4 项目经理的产生和职责
案例一 结算与质量纠纷
【问题】
（１）原、被告之间的合同是否有效？
什么是工程建设合同管理
什么是工程建设合同管理我们需要明白什么是工程建设合同。
简单来说，工程建设合同是指业主与承包商之间就某项建设工程的施工任务，约定双方的权利、义务和经济责任的法律协议。
而工程建设合同管理范本，则是基于这种合同类型，经过法律专家和行业实践总结出的一套标准化、规范化的合同文本。
为什么我们需要这样的范本呢？原因主要有两点：一是减少风险。
工程建设项目往往涉及巨额资金和复杂技术，任何疏忽都可能导致重大损失。
一个详尽的合同范本可以帮助双方预见并规避潜在的风险。
二是提高效率。
标准化的合同条款可以减少双方协商的时间，加快项目的启动和执行速度。
我们来看一下工程建设合同管理范本通常包含哪些内容：1. 合同主体：明确指出合同的签订方，包括业主和承包商的基本信息，如名称、地址、法定代表人等。
2. 工程概况：详细描述工程项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、标准、功能等。
3. 合同金额：明确合同的总价款、计价方式及支付条件。
4. 工期要求：规定工程的开工日期、竣工日期以及可能影响工期的因素和处理办法。
5. 质量标准：设定工程质量的要求，包括验收标准和质量保修条款。
6. 变更与索赔：约定工程变更的程序、条件以及由此产生的费用处理方式；同时规定索赔的条件和流程。
7. 违约责任：明确双方违反合同约定时的责任和处理方式。
8. 争议解决：设定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
9. 附则：包括合同的生效条件、附件清单、其他补充条款等。
在实际操作中，根据具体的工程项目特点和双方的实际需求，合同管理范本的内容可能会有所调整和增减。
但无论如何，一个良好的工程建设合同管理范本应当具备以下几个特点：合法性、公平性、可操作性和预防性。
建设工程合同管理讲义
建设工程合同管理讲义一、建设工程合同管理概述1. 定义：建设工程合同管理是指在建设工程项目全过程中，通过合同的形式，对各方参与主体的权利、义务、责任和风险进行明确、规范、有效管理和控制的活动。
2. 目的：确保项目目标的实现，提高项目质量、安全、进度和投资效益，降低合同纠纷风险。
3. 内容：主要包括合同的订立、履行、变更、解除、终止和违约责任等方面。
二、建设工程合同类型及特点1. 类型：主要包括设计合同、施工合同、监理合同、材料设备采购合同等。
2. 特点：（1）标的特殊：涉及土地、建筑物、构筑物、市政基础设施等。
（2）合同主体专业性：涉及设计、施工、监理等专业化较强的单位。
（3）合同金额较大：建设工程项目投资一般较大。
（4）合同周期较长：从项目立项到竣工验收，一般需要较长时间。
（5）风险因素较多：包括设计变更、工程量增减、材料价格波动等。
三、建设工程合同订立1. 订立原则：平等自愿、诚实信用、公平原则。
2. 订立程序：（1）协商：双方就合同内容进行沟通、协商，达成一致。
（2）草拟：根据协商结果，草拟合同文本。
（3）审核：合同文本应经法律顾问或专业律师审核。
（4）签字盖章：双方当事人签字盖章，合同生效。
四、建设工程合同履行1. 履行原则：全面履行、诚实信用、公平原则。
2. 履行内容：（1）设计合同：按照合同约定完成设计文件、施工图纸等。
（2）施工合同：按照设计文件、施工图纸等完成工程建设。
（3）监理合同：对工程建设过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
（4）材料设备采购合同：按照合同约定提供材料、设备。
五、建设工程合同变更、解除和终止1. 变更：合同履行过程中，因客观原因或双方协商一致，对合同内容进行修改。
2. 解除：合同履行过程中，因一方违约或不可抗力等原因，合同权利义务提前终止。
3. 终止：合同履行完毕，合同权利义务自然终止。
六、违约责任及争议解决1. 违约责任：违反合同约定，应承担违约责任，包括继续履行、采取补救措施、赔偿损失等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第七单元 建筑工程项目合同管理
1、合同的类型 按《合同法》分类，合同有：买卖合同、供应
合同、借款合同、租赁合同、承揽合同、建设工程合 同、运输合同、技术合同、保管合同等。
建设工程合同包括：建设工程勘察合同、建设工程设 计合同、建设工程施工合同三种。
第七单元 建筑工程项目合同管理
2、合同的法律关系由三部分组成，即主体、客体和内容。 主体是指签订及履行合同的双方或多方当事人，又称
在建设工程中，主要的建设合同关系：
第七单元 建筑工程项目合同管理
（一）勘察合同 建设工程勘察设计合同是指委托方与承包方为完成建
设工程地理、地质状况的调查研究工作达成的协议，明确 相互权利义务关系而订立的合同。建设单位称为委托方； 勘察设计单位称为承包方。
工程勘察是工程建设的第一个环节，也是保证建设工 程质量的基础环节。
合同当事人遵循公平原则确定各方的权利和义务 诚实信用原则
这是市场经济活动中形成的道德规则 遵守法律法规原则
第七单元 建筑工程项目合同管理
4、合同的订立 合同的形式：书面形式、口头形式和其它形式（公证、审 批、登记等） 5、合同的内容 ①当事人的名称或姓名和住所 ②标的
标的是合同当事人双方权利和义务共同指向的对象 标的的表现形式为物、劳务、行为、智力成果、工程 项目，标的是合同的首要条款。 ③数量 ④质量 ⑤价款或者报酬 ⑥履行的期限、地点和方式 ⑦违约责任 ⑧解决争议的方法
第七单元 建筑工程项目合同管理
7、效合同
①一方以欺诈、胁迫的手段订立，损害国家利益的合同。 ②恶意串通，损害国家、集体或第三人利益的合同。 ③以合法的形式掩盖非法的目的的合同 ④损害社会公众利益的合同 ⑤违反法律、行政法法规的强制性规定的合同 无效合同的确认权归人民法院或者仲裁机构，合同当事人 或其他任何机构无权认定合同无效 合同被确认无效后，合同自始无效 无效合同的处置：返还财产、赔偿损失或追缴财产、收归 国有
第七单元 建筑工程项目合同管理
10、违约责任 违约责任是指当事人一方不履行合同义务或者履行合
同义务不符合约定而应当承担的法律责任。 违约行为的表现形式不履行和不适当履行
承担违约责任的方式 ①继续履行；②采取补救措施；③赔偿损失；④支付违
约金
第七单元 建筑工程项目合同管理
11、合同争议的解决 解决合同争议的方法
第七单元 建筑工程项目合同管理
9、合同终止 合同终止是指当事人之间根据合同确定的权利和义务在客 观上不复存在，据此合同不再对双方具有约束力 有下列情形之一的，合同权利、义务终止 ①债务已经按照约定履行； ②合同解除； ③债务相互抵销； ④务人依法将标的物提存； ⑤债权人免除债务； ⑥债权、债务同归一人； ⑦法律规定或者当事人约定终止的情形
第七单元 建筑工程项目合同管理
8、合同的履行 合同条款不明确的履行方法 ①质量：按国家标准、行业标准履行 ②价款或报酬：订立合同时的市场价格履行 ③地点：货币（接受方所在地）；不动产（不动产所在 地）；其它标的（履行义务的一方所在地） ④期限：债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履 行，但应当给对方必要的准备时间。 ⑤方式：按照有利于实现合同的目的的方式履行。 ⑥履行费用：由履行义务一方承担
④诉讼：是指人民法院根据纠纷当事人的请求,运用审 判权确认争议各方权利义务关系,解决经济纠纷的活动。
第七单元 建筑工程项目合同管理
建设工程合同的三种类型：建设工程勘察合同、建设 工程设计合同、建设工程施工合同
在建设工程合同中，承包人的主要义务是进行工程建 设，权利是得到工程价款；发包人的主要义务是支付工程 价款，权利是得到完整、符合约定的建筑产品。
①和解：指平息纷争，重归于好。今法律上指当事人 约定互相让步，不经法院以终止争执或防止争执发生。
②调解：调解是指双方或多方当事人就争议的实体权 利、义务，在人民法院、人民调解委员会及有关组织主持 下，自愿进行协商，通过教育疏导，促成各方达成协议、 解决纠纷的办法。
③仲裁：又称公断,是指由双方当事人协议将争议提交 第三者,由该第三者对争议的是非曲直进行评判并作出裁 决的一种解决争议的方法。
第七单元 建筑工程项目合同管理
合同法 合同法是：适用于合同的最重要的法律； 是调整合同关系的法律文件； 是市场经济条件下的基本法律。
1999年3月15日，第九届全国人民代表大会第二次 会议通过并颁布了《中华人们共和国合同法》（简称 《合同法》），自1999年10月1日开始施行。
《合同法》是调整平等主体的自然人、法人、以及其他组 织之间在设立、变更、终止合同时所发生的社会关系 的法律规范的总称。
民事权利义务主体； 客体是指主体享有的权利和承担义务所共同指向的对
象，包括物、行为和智力成果； 内容是指合同约定和法律规定的权利和义务，是合同
的具体要求。
第七单元 建筑工程项目合同管理
3、合同订立的基本原则 平等原则：
享有民事权利和承担民事义务的资格平等 自愿原则：
（1）合同当事有订立或者不订立合同的自由 （2）当事人有权选择合同相对人 （3）合同当事人有权决定合同内容（质量条款） （4）合同当事人有权决定合同形式的自由（书面形式） 公平原则
第七单元 建筑工程项目合同管理
建设工程中的主要合同关系
业主的主要合同关系： 咨询（监理）合同、勘察设计合同、供应合同、施工
合同、贷款合同 承包商的主要合同关系：
分包合同、供应合同、运输合同、加工合同、租赁合 同、劳务供应合同、保险合同
第七单元 建筑工程项目合同管理
6、合同的生效时间
依法成立的合同，自成立时生效 口头合同自受要约人承诺时生效 书面合同自当事人双方签字或盖章时生效 附生效条件的合同达到生效条件生效
第七单元 建筑工程项目合同管理
第七单元 建筑工程项目合同管理
第一节 建筑工程项目合同管理概述 一、合同的概念
合同又称契约，合同的概念有广义和狭义之分。 广义的合同泛指发生一定权利义务关系的协议；狭义 的合同专指双方或多方当事人关于设立、变更、终止民事 法律关系的协议。
建设工程合同也称建设工程承发包合同，是指由承包人进 行工程建设，法宝人支付价款的合同。