集团公司财务管理中心人事管理办法

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集团财务公司人员管理制度

第一章总则第一条为加强集团公司财务公司的内部管理，规范财务公司人员的行为，提高财务管理水平，确保财务工作的准确性和高效性，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司财务公司所有在职员工。

第三条财务公司人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，努力提高自身素质，为集团公司的发展贡献力量。

第二章职责与权限第四条财务公司人员的职责：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，确保财务工作的合规性。

2. 负责编制和执行财务预算，合理控制成本费用，提高经济效益。

3. 负责财务报表的编制、审核和报送，确保报表的真实、准确、完整。

4. 负责财务核算、资金管理、税务筹划、内部审计等工作。

5. 负责与各部门、外部机构的沟通协调，确保财务工作的顺利进行。

6. 参与公司重大决策的财务分析，为决策提供依据。

第五条财务公司人员的权限：1. 根据公司规定，对财务报表、财务核算、资金管理等工作进行审批。

2. 对违反财务管理制度的行为提出纠正意见，并有权拒绝办理。

3. 参与公司重大决策的财务分析，提出合理化建议。

第三章任职资格与培训第六条财务公司人员应具备以下任职资格：1. 具有良好的职业道德和敬业精神。

2. 具有相关专业学历或资格证书。

3. 具有较强的财务分析和处理能力。

4. 具有良好的沟通协调和团队协作能力。

第七条财务公司人员应参加公司组织的培训和考核，不断提升自身业务水平。

第四章岗位设置与调整第八条财务公司岗位设置包括：财务总监、财务经理、会计、出纳、审计等。

第九条岗位调整依据公司发展需要、员工绩效和岗位要求进行。

第五章奖励与惩罚第十条对表现优秀、成绩突出的财务公司人员给予奖励。

第十一条对违反公司规章制度、职业道德的财务公司人员给予相应的处罚。

第十二条奖励与惩罚的具体措施由公司另行制定。

第六章附则第十三条本制度由集团公司财务部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

公司财务人事管理制度规定

公司财务人事管理制度规定第一章总则第一条为了加强公司的财务和人事管理，规范公司内部运作，提高工作效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体财务人员和人事管理人员，以及与财务和人事管理相关的各部门。

第三条公司财务和人事管理应遵循以下原则：（一）合法合规：严格遵守国家法律法规，执行公司章程和内部管理制度。

（二）公开透明：财务和人事管理信息应公开透明，保证员工知情权。

（三）效率优先：优化管理流程，提高工作效率，降低管理成本。

（四）公平公正：对待员工平等，遵循公平公正原则，保障员工合法权益。

第四条公司财务和人事管理部门的职责：（一）财务管理部门：负责公司财务规划、预算编制、财务核算、成本控制、资金管理、税务筹划等工作。

（二）人事管理部门：负责公司人力资源规划、招聘选拔、培训发展、薪酬福利、员工关系、企业文化建设等工作。

第二章财务管理制度第五条财务预算管理：（一）公司应制定年度财务预算，包括收入、支出、投资、资金筹措等，报董事会审批。

（二）各部门根据预算指标制定部门预算，报财务管理部门审核，董事会审批。

（三）财务管理部门对预算执行情况进行监控，定期向董事会报告预算执行情况。

第六条财务核算管理：（一）公司应建立健全财务核算制度，确保财务数据真实、准确、完整。

（二）财务管理部门负责制定会计政策和会计估计，报董事会审批。

（三）财务管理部门对公司各项财务收支进行核算，编制财务报表，及时向董事会报告。

第七条成本控制管理：（一）公司应建立成本控制体系，对成本进行有效控制。

（二）财务管理部门负责制定成本控制策略，报董事会审批。

（三）各部门根据成本控制策略制定成本控制措施，报财务管理部门备案。

第八条资金管理：（一）公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、流动、高效。

（二）财务管理部门负责制定资金筹集、使用、偿还等策略，报董事会审批。

（三）各部门根据资金管理制度使用资金，确保资金使用效率。

第九条税务管理：（一）公司应遵守国家税收法律法规，合法合规纳税。

XX集团财务管理中心人事管理办法管理框架及机构设置

第一节：总则第一条:根据亿利资源集团公司战略发展目标，结合财务管理中心组织架构、管理创新的要求和财务管理的工作重点，财务管理中心对各事业集团及成员企业的财务机构设置和人员配置将进行全方位、系统化、高效率、统一性的管理，以适应集团公司基础管理的新要求和管理体制的创新及打造核心竞争力的客观需要。

制定出财务管理中心人事管理制度。

第二节：管理框架及机构设置第一条：PIJ ------ •财务管理中心对二大事业集团的财务进行高度统的管理，同时赋予其一定的独立性，一方面发挥集团公司财务的整体优势，另一方面调动各事业集团的积极性；强化对合资合作企业的财务监控，把其预算管理和现金流量管理纳入财务管理中心统考核；设立财务审计对各事业集团进行跟踪审计，加强对其费用支出指标的考核；各事业集团的财务机构设置和主管会计（含主管会计）以上人员编制由财务管理中心统一确定，报集团公司人力资源部备案。

第二节：运作方式第二条：财务管理中心实行集团公司领导下的财务总监负责制，并对三大事业集团的财务机构及人员实行垂直管理，即：对事业集团的财务机构主管会计（含主管会计）以上的财务人员的人事、劳资实行统一的管理，各事业集团财务负责人直接对财务管理中心财务总监负责。

第四节：人事招聘、任免、调配、辞退管理方式第四条：财务管理中心人员招聘实行考核机制，择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，在大中专学生及其他人员的招聘由财务管理中心拟出统一的招聘简章，由集团公司人力资源部和财务管理中心共同运作。

人才招聘的宗旨要按照集团公司的人才培养新要求进行，关注道德、注重技能。

财务管理中心负责向人力资源部提出用人需求、标准；人力资源部负责具体的招聘、考核及录用事宜。

其招聘程序如下：（1）财务管理中心确定拟招聘岗位；（2）集团公司人力资源部面向社会公开招考，分笔试和面试两方面（考试内容为财务专业知识、相关法律知识、微机操作技能、外语）；（3）正式聘用前的例行考核与评价（4）体检（5）试用工作（试用期三个月，签定试用合同）；（6）正式录用，签定录用合同。

企业集团财会人员管理办法

财会人员管理办法第一章总则第一条目的：为适应公司实施企业集团化管理模式的需要；理顺集团财务管理关系，落实集团管理以财务管理为核心的指导思想；明确财务人员的职责，细化会计核算、强化财务管理；提高集团整体经济效益，促进集团长期稳健发展，特制订本管理办法。

第二条适用范围：本办法适用于集团本部及正常经营的各控股子公司。

处于筹建期、停业期、注销期的子公司和不具备独立运营能力的业务单位，不需设置独立财务部门，由集团指定专职财务人员负责相关会计核算工作。

第三条管理原则:（一）集权管理原则：集团财务机构及财务人员实行集权垂直管理，确保集团协调有效地运营，实现集团整体利益最大化；（二）专业、高效原则：各级财务人员需具备相应的专业知识、综合素质和管理能力；财会机构的设置需精简、高效；（三）内部牵制管理原则：通过职责分工和作业程序的适当安排，使各项业务活动能够自动地被其他作业人员查证核对；（四）不相容职务分离原则：以下不相容职务不能由同一人担任：1、出纳与会计； 2、保管与会计；3、记录总账与记录日记账；4、业务经办与授权批准、审核监督、会计记录和财产保管；5、财产保管与会计记录；（五）约束与激励原则：明确各级财会人员的岗位职责和工作质量要求，全面准确落实集团的财务政策和制度；建立科学规范的绩效评估体系，根据绩效评估结果，作为调整财会人员报酬、晋升、调离、续聘的依据；（六）价值原则：正确评价各级财会人员在公司价值创造过程中的贡献。

第四条文件内容（一）总则（二）机构设置及职责（三）岗位设置及职责（四）人员流动管理（五）工作考核（六）薪资管理（七）附则第二章机构设置及职责第五条财会机构职能图说明：1、以上财务机构职能图根据集团发展战略的需要规范化设置，具体岗位定编时根据集团各阶段的经营规模、经营业务种类、经营管理要求、财务会计工作内容和业务量等情况从严确定，逐步到位。

2、以上图例：实线“”表示直接管理关系，虚线“”表示间接管理关系。

资源集团公司财务管理中心人事管理办法

【最新资料，WORD文档，可编辑】资源集团公司财务管理中心人事管理办法第一节：总则第一条：根据亿利资源集团公司战略发展目标，结合财务管理中心组织架构、管理创新的要求和财务管理的工作重点，财务管理中心对各事业集团及成员企业的财务机构设置和人员配置将进行全方位、系统化、高效率、统一性的管理，以适应集团公司基础管理的新要求和管理体制的创新及打造核心竞争力的客观需要。

制定出财务管理中心人事管理制度。

第二节：管理框架及机构设置第二条：财务管理中心对三大事业集团的财务进行高度统一的管理，同时赋予其一定的独立性，一方面发挥集团公司财务的整体优势，另一方面调动各事业集团的积极性；强化对合资合作企业的财务监控，把其预算管理和现金流量管理纳入财务管理中心统一考核；设立财务审计对各事业集团进行跟踪审计，加强对其费用支出指标的考核；各事业集团的财务机构设置和主管会计（含主管会计）以上人员编制由财务管理中心统一确定，报集团公司人力资源部备案。

第三节：运作方式第三条：财务管理中心实行集团公司领导下的财务总监负责制，并对三大事业集团的财务机构及人员实行垂直管理，即：对事业集团的财务机构主管会计（含主管会计）以上的财务人员的人事、劳资实行统一的管理，各事业集团财务负责人直接对财务管理中心财务总监负责。

人才招聘的宗旨要按照集团公司的人才培养新要求进行，关注道德、注重技能。

财务管理中心负责向人力资源部提出用人需求、标准；人力资源部负责具体的招聘、考核及录用事宜。

某集团财务管理中心人事管理办法

某集团财务管理中心人事管理办法某集团财务管理中心人事管理办法第一章总则第一条为了规范某集团财务管理中心（以下简称财务管理中心）的人事管理工作，保证人员选拔、任用和管理工作的公平、公正，提高财务管理中心的工作效率和业绩，特制定本人事管理办法。

第二条本办法适用于财务管理中心现有的及未来发展的人事管理工作。

第三条财务管理中心人事管理委员会是负责执行本办法的机构。

第四条人事管理委员会的职责是：1、负责制定和完善财务管理中心的人事管理制度；2、负责制定人员需求计划和招聘计划；3、负责人员选拔、任用和培养工作；4、负责制定人员绩效考核制度；5、负责人员的薪酬及福利管理；6、负责人事档案的管理；7、负责处理人事纠纷和争议。

第二章人员需求计划和招聘计划第五条财务管理中心每年根据业务发展和人员流动情况，制定人员需求计划和招聘计划，并报告集团总部审批。

第六条执行招聘计划时，应遵循公平、公正的原则，不得歧视、排斥任何人员。

第七条招聘工作应通过公开招聘、内部推荐等方式进行，招聘条件和岗位要求必须明确、合理，并经财务管理中心的人事管理委员会审批。

第三章人员选拔和任用第八条人员选拔应坚持公平、公正、择优的原则。

第九条人员选拔应采用面试、笔试、试岗等形式，根据招聘条件和岗位要求进行评估，择优选取最适合的人员。

第十条人员任用，应经财务管理中心的人事管理委员会审批，并签订劳动合同。

第四章人员培养和职称评定第十一条财务管理中心应根据人员的岗位要求和职业发展规划，制定个人培养计划，并提供必要的培训和学习机会。

第十二条人员的培养和培训工作应与岗位需求和业务发展相适应，培训计划应经财务管理中心的人事管理委员会审批。

第十三条人员的职称评定，应按照财务管理中心相关规定进行，并设立相应的评审委员会进行评定。

第五章人员绩效考核和激励机制第十四条财务管理中心应建立科学合理的绩效考核制度，分为定期考核和常态考核。

第十五条绩效考核应重视任务完成情况、工作质量、工作态度等方面的评价，通过工作目标、量化指标等进行评估，并合理考虑团队合作和人员发展等因素。

集团公司财务人员管理办法(全)

集团子公司财务负责人管理办法概要：第一条子公司财务管理根据集团所投资的公司实际情况，进行因地制宜，分类分级管理。

第二条集团财务部保留对子公司财务负责人的业务管理和绩效评价权利，保留对子公司财务负责人的招聘、薪资待遇、级别设定、人事任免提名权，日常行政管理由派驻子公司负责。

集团财务部对子公司财务负责人的日常业务管理主要通过设立标准，并加强培训、检查、监督完成。

第三条集团对子公司财务负责人实行清单管理，包括：根据管理授分权事项汇报清单、财务述职清单、及负面清单管理。

第四条子公司财务负责人实行当地子公司董事会聘任制，属于派驻子公司的核心班子成员，并可有条件的参与驻地公司的事业合伙人计划，作为对优秀财务负责人的激励。

第五条子公司财务负责人的薪酬和福利待遇及相关的费用标准由集团财务部提议，经董事会确认，由子公司承担发放。

总之：本管理办法，通过分类设定，更侧重对子公司财务负责人管理的实效性和有用性。

并引入清单管理模式，管控主要风险点。

正文：第一章总则第一条为了明确集团有限公司下属子公司财务负责人岗位职责，保障子公司财务负责人在子公司正确行使职权，充分发挥其应有的作用，保证所在公司会计信息的真实性、准确性和合法性，降低风险，维护股东的整体利益，特制定本办法。

第二条本办法中所称的“子公司”，是指由集团直接或间接控股、参股公司或对其具备实际控制权的公司。

第三条本办法中所称的“子公司财务负责人”，是指按照规定程序招聘，经集团财务部审核后，由董事会聘任，在子公司中担任财务第一责任人职务的人员，包括财务总监、财务经理、财务副经理等。

第四条子公司财务负责人由董事会聘任，子公司财务负责人的储备、提名和业务管理由集团财务部负责。

子公司财务负责人向其所在公司的董事会、总经理、及集团财务部负责。

第二章子公司财务负责人的选聘和委派第五条子公司财务负责人应当具备以下基本任职条件：（一）热爱本职，忠于职守，廉洁自律，责任心强，具有良好的职业道德和敬业精神；（二）具有较全面的财会专业知识、审计知识和现代企业管理知识，熟悉国家财经法律、法规和制度，有较强的业务处理能力；（三）具有较强的沟通、组织、协调、综合分析判断和文字撰写能力；（四）具有本科专及以上学历和会计、审计中级以上专业技术资格（或CPA通过会计、税法两门及以上），五年以上财务负责人工作经验。

财务公司人力资源管理制度

财务公司人力资源管理制度一、总则为有效管理公司人力资源，提高员工的工作效率和生产力，促进公司的可持续发展，特制定本人力资源管理制度。

二、人力资源需求与规划1. 公司将根据业务发展情况和战略目标，制定人力资源需求计划。

2. 人力资源部门负责对公司整体人才需求进行分析和评估，提出招聘计划。

3. 招聘计划需经公司领导层审批后方可实施。

三、招聘与聘用1. 人力资源部门根据招聘计划，制定招聘广告和招聘流程。

2. 招聘流程包括简历筛选、面试、体检等环节，应确保公平、公正。

3. 公司应依法签订劳动合同，明确双方权利义务。

4. 新员工入职前，应有完善的培训计划，帮助其尽快适应工作环境。

四、员工考核与激励1. 公司将建立员工绩效考核体系，评估员工工作表现。

2. 根据员工绩效评定结果，给予奖励或惩罚，激励员工提高工作绩效。

3. 公司将对优秀员工进行晋升或薪资调整，以留住人才。

五、员工培训与发展1. 公司将根据员工实际情况和职业发展需求，制定培训计划。

2. 培训内容包括技术培训、管理培训等，以提升员工综合能力。

3. 公司鼓励员工参加外部培训和考证考试，提高员工个人竞争力。

六、员工关系管理1. 公司将建立良好的员工关系，提倡互相尊重和团队合作。

2. 公司将建立员工投诉制度，保障员工合法权益。

3. 公司将加强内部沟通和交流，及时解决员工矛盾和纠纷。

七、离职管理1. 员工离职前，须提前向公司提交书面离职申请，并按照规定办理离职手续。

2. 公司对员工离职原因进行分析，并提出改进意见，以降低员工流失率。

3. 公司将为离职员工提供离职指导，协助其顺利转岗或寻找新工作。

八、保密制度1. 公司将建立健全的保密制度，保护公司机密信息和客户隐私。

2. 员工在工作中应遵守保密规定，保护公司利益。

九、充实制度1. 公司将为员工提供良好的工作环境和发展机会，持续提供培训和晋升机会。

2. 公司将建立员工福利制度，包括医疗保险、年假等，提高员工生活质量。

集团公司财务人员管理制度

集团公司财务人员管理制度1. 背景随着集团公司规模的扩大和业务的发展，财务部门作为公司运营的核心部门之一，负责着重要的财务管理职责。

为确保财务工作的高效、准确和规范运作，制定一套完善的财务人员管理制度是至关重要的。

2. 目的该财务人员管理制度的目的在于明确财务人员的职责和权责，规范他们的行为准则，提高财务工作的质量和效率，加强财务部门的内部控制，保证财务信息的准确性和及时性，防范风险，促进公司的可持续发展。

3. 适用范围该财务人员管理制度适用于集团公司下属所有财务部门及其工作人员。

4. 财务人员的职责和权责4.1 财务人员的职责：•编制和分析财务报表，准确记录和报告公司的财务状况；•参与公司预算和财务计划的制定，提出合理的财务建议；•负责公司资金的管理和使用，优化资金利用效率；•履行税务申报和纳税义务，确保税务合规；•监督和管理公司的财务风险，防范财务造假和违规操作；•协助内外部审计工作，配合相关调查和检查。

4.2 财务人员的权责：•享有按规定获得的薪酬和福利待遇；•在合理授权范围内，行使财务管理工作中的决策权；•公正、公平地对待他人，不得从事或参与任何违法、违规、不道德的行为；•理性、客观地提出财务建议和意见，不得故意损害公司利益；•及时向上级汇报工作进展和异常情况，积极配合相关调查和审计工作。

5. 财务人员的行为准则为确保财务人员的工作廉洁、规范和道德，以下是财务人员应遵守的行为准则：5.1 诚信守法：•遵守国家法律法规以及公司的规章制度；•拒绝参与任何形式的财务欺诈、挪用资金、贪污受贿等违法违规行为；•不得利用职务之便谋取私利，不得揩油、侵吞、贩卖公司财产。

5.2 保守秘密：•严守公司的商业秘密和客户隐私；•不得擅自泄露和传播财务信息和公司内部资料；•尊重他人的知识产权和商业机密，禁止侵犯他人的合法权益。

5.3 提高专业水平：•持续学习和提高财务专业知识和技能；•遵循财务会计准则和准则要求，确保财务报表的准确性和完整性；•积极参与公司组织的培训和学术交流。

集团财务管理中心人事管理办法管理框架及机构设置制度格式

亿x资源集团公司财务管理中心人事管理办法第一节：总则第一条：根据亿利资源集团公司战略发展目标，结合财务管理中心组织架构、管理创新的要求和财务管理的工作重点，财务管理中心对各事业集团及成员企业的财务机构设置和人员配置将进行全方位、系统化、高效率、统一性的管理，以适应集团公司基础管理的新要求和管理体制的创新及打造核心竞争力的客观需要。

制定出财务管理中心人事管理制度。

人才招聘的宗旨要按照集团公司的人才培养新要求进行，关注道德、注重技能。

财务管理中心负责向人力资源部提出用人需求、标准；人力资源部负责具体的招聘、考核及录用事宜。

集团公司财务部人员管理及考核制度

****财务部人员管理及考核办法（试行）第一章总则一、目的1、适应公司整体发展及上市规范要求；2、提升财务核算及管理工作效能，增强财务体系凝聚力；3、规范财务体系人员管理，明确财务体系人员的招聘、录用、考核、晋升及薪酬机制；4、发掘优秀人才，搭建财务体系人才培养及发展平台。

二、适用范围本办法适用于**集团公司及各子分公司财务部。

三、其他说明本办法于****年**月颁布，自****年**月**日起正式试运行。

第二章人员招聘管理一、人员招聘管理流程二、人员招聘计划及方案的制定与审批1、年度招聘计划：每年1月，由各子分公司财务部负责人根据本公司及部门发展需要，制定本部门年度招聘招聘计划，报送集团公司财务总监审批，审批通过后启动人员招聘工作。

2、临时招聘方案：由于员工离职及其他偶发性问题产生的临时性招聘需求，由各子分公司财务部负责人草拟应对办法及招聘方案，报送集团财务总监审批，审批通过后启动人员招聘工作。

3、招聘渠道：3.1人力部门通过网络、现场招聘会及媒体、中介等渠道开启常规招聘；3.2 公司内部选聘：通过人事行政部发出招聘需求，由部门负责人对内部竞聘人员进行面试；3.3 内部员工推荐：可由内部员工向招聘部门负责人及HR推荐，推荐人员经面试、试用合格后，根据推荐人员岗位职级、考核结果给予推荐人****元推奖励（具体参见第四章人员薪酬管理）。

第三章试用期人员管理一、试用期人员管理及转正流程二、试用期人员管理方案1、新员工入职前一周内，由其直接上级为新入职员工制定培训计划，设定具体工作内容和工作目标；2、新员工入职当天，由其直接上级为新入职员工指定帮扶人员，负责指导、帮助新入职员工的工作；3、试用期内，每月月末由新员工提交个人工作报告及自评表，并由其直接上级负责对其进行月度工作评价；4、试用期内工资按照正常月薪发放。

三、试用期转正管理1、新员工试用期结束前一周，由用人部门负责人、直接上级和人事行政部组织转正面谈，听取新员工述职，并形成记录文件签字存档；2、试用期结束前需要由用人部门负责人、新员工直接上级形成正式考核意见，考核结果分：优秀、优良、一般、不合格，根据考核结果具体处理如下：2.1 试用期考核结果为“优秀”的新员工，由用人部门负责人根据具体情况向人事行政部提出加薪申请并予以录用；2.2 试用期考核结果为“优良”的新员工，由用人部门正常录用；2.3 试用期考核结果为“一般”的新员工，一般不予录用，如用人部门决定录用，需提交专门情况说明至集团财务总监处，并予以降薪或调岗录用；2.4 试用期考核结果为“不合格”的新员工，不予录用。

集团公司财务人员管理制度

集团公司财务人员管理制度
为了加强集团公司财务管理工作，强化财务人员工作责任，发挥财务人员的管理、服务、监督、参谋职能。

信合集团财务人员的管理目标是建立一支高素质、高境界和高度团结的团队，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为集团公司的快速成长和高效运作提供保障。

1.集团公司财务部负责财务人员的统一管理工作。

公司集团下属各公司、厂部实行财务人员委派制，各公司、厂部财务人员由集团公司财务部直接管理。

2．财务人员实行聘用制，由集团财务部会同人力资源部共同考察，公司聘用。

如有缺任，可面向社会公开招聘，实现优胜劣汰，竞争上岗。

3.建立完善的财务人员责任考核制度。

考核工作由集团财务部负责定期进行。

根据不同的岗位职责和目标，本着客观公正、综合评价的原则，对财务人员按绩效考评办法予以考评。

考核情况送人力资源部备案，考核结果与本人绩效工学习是成就事业的基石
资挂钩，并作为财务人员续聘、奖惩、晋升的依据。

对考核不称职或因工作失误给单位造成损失的财务人员，财务部在充分听取和征求其所在单位意见后，提出初步处理意见，并报公司董事会会议研究处理。

财务公司人力资源管理制度

第一条为了加强财务公司人力资源的开发与管理，提高员工素质，优化人力资源配置，激发员工潜能，促进公司持续健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于财务公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条本制度旨在建立一支高素质、高效率、高度团结的员工队伍，营造公平、公正、公开的用人环境，实现员工与企业共同成长。

第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门负责制定公司人力资源规划，包括人员编制、岗位设置、薪酬福利、培训发展等。

第五条人力资源规划应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和业务需求；2. 优化人力资源结构，提高员工素质；3. 保持人力资源的合理流动，实现人力资源的动态平衡。

第三章招聘与录用第六条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道发布招聘信息，确保招聘过程的透明。

第七条招聘流程：1. 需求分析：各部门根据工作需要提出招聘需求，经人力资源部门审核后，确定招聘计划；2. 招聘宣传：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；3. 简历筛选：根据招聘条件，对收到的简历进行筛选；4. 面试：组织面试，对候选人进行综合评价；5. 体检：对拟录用员工进行体检；6. 录用通知：对录用员工发出录用通知。

第四章培训与发展第八条公司重视员工培训与发展，制定年度培训计划，提高员工业务能力和综合素质。

第九条培训形式包括：1. 在职培训：组织内部培训、外部培训、岗位培训等；2. 在职实践：安排员工参加实际项目，提高实战能力；3. 职业生涯规划：帮助员工制定个人发展规划，实现个人与企业的共同成长。

第五章薪酬福利第十条公司实行以岗位绩效为基础的薪酬制度，确保薪酬与员工的工作职责、工作绩效相匹配。

第十一条公司为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金；3. 带薪休假：根据国家规定，员工享有年休假、病假、产假等；4. 其他福利：根据公司实际情况，为员工提供生日福利、节日福利、交通补贴等。

某国有企业集团公司财务人员管理办法

某国有企业集团公司财务人员管理办法本文将对某国有企业集团公司的财务人员管理办法进行详细阐述，内容包括：组织架构、职责分工、任职条件和薪酬福利等方面。

本文旨在建立科学、规范、透明的财务人员管理体系，促进公司健康发展，提高企业效益。

一、组织架构某国有企业集团公司的财务部门应设有总部财务部门和各部门财务管理人员，负责集团公司各个业务部门和子公司的财务管理工作。

总部财务部门应由设有财务主管、财务分析师、会计、出纳等职位的人员组成，各部门财务管理人员设有部门总监、财务主管、会计、出纳等职位的人员组成。

责任归集于集团公司财务管理委员会和总裁办公室，直接领导负责财务管理人员的职责履行和监督管理工作。

二、职责分工1、总部财务部门职责（1）制定公司财务管理制度和规范，规划并参与公司财务战略决策；（2）负责集团公司各业务部门和子公司的财务核算和报表制作、财务预测预算、成本控制、资金管理、税务筹划等工作；（3）通过财务分析、评估提供财务和经营决策支持，对数据进行分析和解释；（4）协助公司产生收益，控制成本和提高效率，确保公司财务稳健。

2、部门财务管理人员职责（1）协助公司实现财务预算和计划；（2）负责部门财务核算和报表制作、财务管理，以及信贷风险管理；（3）审核公司各项费用开支；（4）统筹部门经济运作，推动部门实现经济效益和市场营销目标。

三、任职条件为保证财务管理人员的能力与业务需求的匹配程度，本公司严格按照下列条件来制定人员选拔和考核标准：1、教育背景及相关专业知识（1）全日制本科或以上学历；（2）财务、会计、审计、经济、金融等理、工、商科专业背景；（3）具有相应的执业资质。

2、工作经验及熟练程度（1）具有3年以上的相关工作经验，有集团公司背景或大型企业的从业经历优先；（2）熟悉国家相关法律法规和相关行业的政策标准，能够制定合理的公司财务管理制度，并且能够对各级别的管理和技能人员进行管理、培训和评价。

3、能力素质（1）具备较强的分析能力和创新意识，能够独立分析、解决问题和提出建议；（2）良好的沟通、组织、协调能力，有较强的团队合作意识。

集团财务公司人员管理制度

第一章总则第一条为加强集团财务公司人员管理，提高财务工作效率，确保财务工作质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团财务公司全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）激励与约束相结合原则；（三）岗位责任制原则；（四）以人为本原则。

第二章组织架构第四条集团财务公司设立财务部、审计部、资金部、投资部等部门，各部门职责明确，相互协作。

第五条集团财务公司设立总经理一名，分管财务、审计、资金、投资等工作；各部门负责人协助总经理开展工作。

第三章职责与权限第六条财务部职责：（一）负责编制和执行财务计划，管理公司财务收支；（二）负责公司财务报表的编制、审核、报送；（三）负责公司资金管理，确保资金安全、高效；（四）负责公司税收筹划，确保公司合法合规；（五）负责公司财务风险管理，防范财务风险。

第七条审计部职责：（一）负责公司内部审计，确保财务报表真实、准确、完整；（二）负责对公司各部门、子公司进行审计，督促其依法合规经营；（三）负责对公司重大投资项目进行审计，防范投资风险。

第八条资金部职责：（一）负责公司资金筹集、运用和管理；（二）负责公司资金调度，确保公司资金需求；（三）负责公司融资渠道拓展，降低融资成本。

第九条投资部职责：（一）负责公司投资项目筛选、评估和决策；（二）负责公司投资项目的跟踪、管理和退出；（三）负责公司投资收益的核算和分配。

第四章岗位职责第十条财务人员职责：（一）负责编制和执行财务计划，管理公司财务收支；（二）负责财务报表的编制、审核、报送；（三）负责公司资金管理，确保资金安全、高效；（四）负责公司税收筹划，确保公司合法合规；（五）负责公司财务风险管理，防范财务风险。

第十一条审计人员职责：（一）负责公司内部审计，确保财务报表真实、准确、完整；（二）负责对公司各部门、子公司进行审计，督促其依法合规经营；（三）负责对公司重大投资项目进行审计，防范投资风险。

第十二条资金管理人员职责：（一）负责公司资金筹集、运用和管理；（二）负责公司资金调度，确保公司资金需求；（三）负责公司融资渠道拓展，降低融资成本。

集团有限公司财务人员管理办法

集团财务人员管理办法（MHKG-CW-ZD-003）1.目的为了规范会计人员行为,保障会计人员依法行使职权,实现会计人员的科学化管理，根据《中华人民共和国会计法》及公司有关规定,制定本制度。

2、适用范围本制度适用于茂华控股集团有限公司及下属各子公司。

3. 定义：无4 职责：4.1总裁负责签发公司财务人员管理办法；4.2集团财经部根据《中华人民共和国会计法》制定公司财务人员管理办法；4.3 集团财务人员和子公司财经部严格执行制度要求。

5 程序及内容5.1原则：会计人员在工作中应当遵守职业道德,树立良好的职业品质、严谨的工作作风,严守工作纪律,努力提高工作效率和工作质量。

会计人员职业道德包括以下六个方面:5.1.1敬业爱岗会计人员应当热爱本职工作,努力钻研业务技能,使自己的知识和技能适应所从事的工作的要求。

5.1.2熟悉法规会计人员应当熟悉国家财经、税收方面的法律、法规和会计制度,为公司在合理合法的范围内减少开支，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

5.1.3 依法办事会计人员应当按照国家的法律、法规和公司的各项规章规定的程序和要求进行会计工作。

5.1.4 客观公正会计人员办理会计事务时应当实事求是、客观公正。

5.1.5 严守秘密会计人员应当保守本公司的商业秘密,除法律规定和公司领导同意外,不能私自向外界提供或者泄露本公司的会计信息。

5.1.6 魅力服务会计人员应当牢记本公司的经营理念,树立起管理也是服务的观念,运用所掌握的会计信息和会计方法,以优质的服务为改善公司内部管理、提高经济效益作出贡献。

5.2内部控制5.2.1凡是涉及款项和财务收付、保管、结算及登记的任何一项工作，都必须由两人或两人以上分工办理，以起到相互制约、相互牵制的作用。

5.2.1.2出纳人员不得兼管会计档案保管、收入、费用、债权债务账目的登记工作。

5.2.1.3财务支票专用印鉴，必须由两人或两人以上分管，并不得在空白支票上预盖印鉴，特殊情况须经过财经部经理批准并登记。

公司财务人事管理制度规定.docx

公司财务人事管理制度规定.docx模板一：公司财务人事管理制度规定.docx一、引言本公司财务人事管理制度规定的目的是为了确保公司财务与人力资源的健康发展，规范公司内部的财务和人事管理流程。

二、财务管理1. 财务部门组织架构1.1 财务部门职责和权限1.2 财务部门人员配置和职位要求2. 资金管理2.1 资金预算与管理2.2 银行账户管理2.3 现金管理3. 成本管理3.1 成本核算3.2 成本控制3.3 成本分析与报告4. 报表和财务分析4.1 财务报表的编制与审核4.2 财务指标的分析与评估4.3 决策支持与预测三、人事管理1. 人事部门组织架构1.1 人事部门职责和权限1.2 人事部门人员配置和职位要求2. 招聘与录用2.1 招聘需求与计划2.2 岗位描述与要求2.3 招聘流程与程序3. 绩效管理3.1 目标设定与考核3.2 绩效评估与反馈3.3 奖惩制度与激励机制4. 员工培训和发展4.1 员工培训需求分析4.2 培训计划和执行4.3 岗位晋升和职业发展四、附件1. 财务报表模板2. 人事文件管理流程图3. 公司章程五、法律名词及注释1. 公司法：指《中华人民共和国公司法》的简称，是中国公司立法的核心法律之一。

2. 劳动法：指《中华人民共和国劳动法》的简称，是中国劳动合同和劳动关系的基本法律。

模板二：公司财务人事管理制度规定.docx一、引言本公司财务人事管理制度规定的目的是为了提高财务与人力资源管理的效率和透明度，保证公司内部财务和人事工作的合规和规范。

二、财务管理1. 财务部门职责和权限 1.1 财务主管职责1.2 财务人员权限设置2. 预算与控制2.1 年度财务预算制定 2.2 预算执行与控制2.3 预算调整与审核3. 资金管理3.1 资金计划与管理 3.2 资金运作流程3.3 资金使用与监督4. 成本管理4.1 成本核算与分配 4.2 成本控制措施4.3 成本效益分析三、人事管理1. 人事部门职责和权限1.1 人力资源总监职责1.2 人力资源部人员权限设置2. 招聘与录用2.1 岗位需求与计划分析2.2 招聘流程与程序2.3 面试与录用工作3. 员工培训与发展3.1 培训需求分析3.2 培训计划及执行3.3 岗位晋升与职业发展4. 绩效管理4.1 目标设定与考核4.2 绩效评估与奖惩4.3 绩效管理流程与制度四、附件1. 财务报表模板2. 人事文件存档管理规范3. 公司章程五、法律名词及注释1. 公司法：即《中华人民共和国公司法》，是我国公司制度的基本法律。