《管理咨询顾问》PPT课件

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管理咨询顾问课程ppt

现实客观价格实操适度
训练：管理顾问自身的设计
•位于武汉的江汉物业管理是一个刚刚组建的小型准备在请一名物业管理顾问为他们提供
专业咨询;咨询委员会向他们推荐了三名物业管理顾问
•请顾问们分别介绍一下自己的情况
结论
·品牌 ·经验
·能力 ·品格
管理咨询业务的内容
投资管理咨询
项目管理咨询管理咨询
全球著名的咨询
•KPMG
•McKinsey & Co
•BCG
•罗兰·贝格
最新统计：2001年收入
第一：IBA108亿美元
第二：埃森哲95亿
第三：凯捷安永59亿
中国管理咨询的发展历史
阶段
特征
时间
第一阶段信息咨询阶段
81年第一家咨询成立
第二阶段点子与策划阶段
90年代市场竞争不激励
第三阶段渐趋专业化规范划阶段市场竞争十分激励
思辨两类管理
形成一个完整的价值循环为标准也就是供产销流转大体正常;收入支出基本平衡
管理趋势管理手段管理特性
创业管理
打破均衡正是由于有了这些不平衡;才会形成强烈的势能和动能而一旦创业成功;组织本身就会产生归于平衡的要求
人缔造制度从人治到法治;机动性让位于规律性;
家精神创业期遇到的多是不确定性非常规问题;贵在眼力和勇气那种洞烛先机的远见; 大刀阔斧的风格;当机立断的胆识;明显地体现为家精神在相当多的情况下;在跨过一道道沟堑;稍一迟疑——就会掉下深渊过分追求精细和稳妥;反而会精而不确;稳而无当；
销售队伍组织销售队伍技术基础
促销策略产品质量
包装消费者广告策略原材料的获得

管理咨询顾问培训课件(最全面最专业)

+ + + + +
MECE（独立、完全）逻辑性符合实际洞察力问题分解，直到清楚所需要的信息为止
最初假设
最终假设
问题
解决方案
Value of Ideas
创新明显荒谬
Difficulty of Implementation
Source: Business Not As Usual
准备/说明
客户目前的位置
明确问题
解决问题
沟通解决问题的方案
客户希望达到的位置
组织想法产生想法制定研究计划
分析获得的信息
• 根据事实 • 以假设为导向
• 进行有结构的逻辑推理
+ Issue-based problem solving techniques can
be used to tease out the real issues and the research needs from questions like this one!
企业管理顾问的工作
信息资料收集
分析与结论
报告提交 /实施
项目进展
100%
项目进展评估
项目进展评估
项目进展评估最后评估实施方案介绍
初步情况了解
解决问题的信心程度
深度分析
问题结论制定解决方案
市场调研
0%
计划/分析提交实施
目录
• • • • • 管理顾问概要分析与解决问题方法信息与资料搜集方法客户交流与报告准备附录
目录
• • • • • 管理顾问概要分析与解决问题方法信息与资料搜集方法客户交流与报告准备附录

管理咨询顾问的时间管理幻灯片PPT

效能
• 发现企业的管理问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。
工作特点
时间的有限性事情的繁琐性工程的阶段性〔如初期阶段、启动阶段等〕
时间管理对管理咨询的意义
• 时间管理是在有限时间内高质量完成咨询工程的保证。
不以效率为目的的工作就是耍流氓！！
新建 PPT 演示文稿
本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！
目录
时间管理的重要性咨询顾问的时间管理
咨询参谋的时间管理
• 我们进展时间管理，应该涉及人生的8大领域，而不仅是某一两个领域。
• 这8个领域是：安康、工作、心智、人际关系、理财、家庭、心灵思考、休闲。
咨询参谋的时间管理
• 我们进展时间管理，应该涉及人生的8大领域，而不仅是某一两个领域。
• 这8个领域是：安康、工作、心智、人际关系、理财、家庭、心灵思考、休闲。
谁是时间的杀手？
无法控制会议时间没有目标、次序和方案〔写方案没有时间性〕突然来的打搅〔如、到访者〕没有按照工程方案执行无效的沟通被安排不在效劳范围内的任务缺乏自律组织能力不够
进展时间管理时思考的两个问题
什么事情必须做？如何对待他人？
什么事情必须做？
根据工程的时间方案来确定做什么事根据事情的重要性来优先处理
番茄工作法那么
• 列出每天方案清单，以倒计时的方式一步步完成每一个方案。
核心：倒计时所产生的紧迫感。通过倒计时来激发你的决断力和专注
力，调动你的情绪和潜能。
每日工作计划表
个人时间管理测试
请根据自己的实际情况，在每道题之后选择“是〞、“否〞或“说不清〞。选择“是〞得1分，选择“否〞或“说不清〞得0分。 1、你养成了为第二天要做的事做出事先安排的习惯。 2、每天上班后的第一件事是将全天工作排出一个顺序。 3、你经常拒绝参加对你来说没有必要出席的会议。 4、对不想接听的朋友，你不能耐着性子听他说下去。 5、对于可能打乱你一天时间安排的人，你坚决说“不〞。 6、你做任何事情都习惯于为自己设定时间限制。 7、你习惯于一次性地处理大局部的文书工作。 8、你不但珍惜自己的时间，也非常珍惜别人的时间。 9、你如果为自己制订了时间方案，你总是能坚持下去。 10、你经常反思和调整自己的时间管理的方法。

管理咨询顾问职业要点(新)PPT课件

联络客户中间客户原始客户
客户类型
不知情客户最终客户间接客户
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整理版课件
整理版课件
要点二：咨询能不能创造价值
企业要请咨询师的6大理由：
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整理版课件
要点三：咨询的12类项目
➢ 战略规划 ➢ 市场调查 ➢ 营销策略 ➢ 开展促销 ➢ 销售活动 ➢ 开发新产品
➢提出计划，争取财务支持 ➢招募员工 ➢发展信息体系 ➢开拓出口和国际市场 ➢进行创造性的咨询 (在艺术、媒体和设计方面) ➢科学和工程领域技术咨询
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整理版课件
要点六：怎样做项目提案和日志
项目提案的作用：
➢ 说明咨询活动要达到什么目标
➢ 让客户承诺实施这项活动
项目提案的内容：
➢标题 ➢客户的要求 ➢总体目标 ➢目标 ➢结果 ➢我们的方法 ➢时间安排 ➢费用 ➢提案中不应包括的内容
整理版课件
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➢ 项目日志的作用：
✓ 帮助安排项目活动 ✓ 总结了收集到的信息 ✓ 能提供记笔记空间 ✓ 为分析提供了地方 ✓ 鼓励对咨询经历进行思考 ✓ 对咨询活动的永久记录 ✓ 提供了长期的学习资源
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客户企业希望需要改变
➢.
客科
户企
特企业
业内
希望
部成功
需改
要
变八
改阶
变
段：
✓制造紧迫感 ✓结成强大同盟 ✓确定愿景 ✓交流改变的愿景 ✓授权员工按愿景行动 ✓确定短期的胜利 ✓巩固成果，进一步推进改变 ✓在企业文化中确定新的方法
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整理版课件
巩固改变的活动
整理版课件
➢ 提供信息，突出改变的必要。 ➢ 保证这一信息已经融入经理们的决策任务中，尤其要注

管理咨询顾问需要的能力课件

•管理咨询顾问需要的能力
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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