Microsoft Lync成功案例——中国广东核电集团有限公司

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广东核电案例介绍

广东核电案例介绍

Clustered SQL Server Databases (A/A Model)
K2 CONFIDENTIAL
SQLSrv1
SQLSrv2
Windows2003 ENT with SP2(CHS) Microsoft Cluster Server(MSCS) SQL Server2005 with SP2 and Reporting Services

表单界面
K2 CONFIDENTIAL

表单审批界面
K2 CONFIDENTIAL

流程图
K2 CONFIDENTIAL

已办界面
K2 CONFIDENTIAL

流程管理
K2 CONFIDENTIAL
的可扩展性; > 集成能力:工作流平台要能通过接口读取ERP系统(SAP)中的数据,
同时向ERP系统回写相关的信息。 > 图形化流程设计器:使用引擎提供的图形化流程设计器,在平台之上能
够快速的实现各类工作流程。
K2 CONFIDENTIAL

实施情况
> 项目成员
> 一名项目经理,一名技术架构师(微软) > 平台开发人员7人(微软及核电) > 流程开发人员10人(核电)

工作流平台物理架构
Users
中广核ERP工作流项目生产环境部署图 K2 Host Servers (NLB)
NLB
NLB
MOSS Query Server /WFE (NLB)
K2Srv1
K2Srv2
Windows2003 ENT with SP2(CHS) .NET Framework3.0 K2[blackpearl]

现代企业会计控制体系的建立——广东核电合营有限公司的探索与实践

现代企业会计控制体系的建立——广东核电合营有限公司的探索与实践
程 或 生 产预 算 开 支 的 立 项 、 同 、 付 的 权 力 ( 为 归 口 部 门 授 合 支 称
用对 信 息 的 独 占而 造 成 的 “ 权 ” 后 果 。 越
在经 济转型过程 中,企业 的公司治理机 制尚未完全形 成, 尤其是所 有者虚拟或 者缺位, 对管理者 的约束机制 不健 全或形 同虚设,使得企业 的内部人掌握 着很大 的对企 业 的控 制权,利 用信息 的不对称,做 出偏离甚 至背离股 东意愿 的决 策。这些现 象 归根 到底 是授权有 余,约束 不足 。
1 实施具有有 效约束的授权制度 .
会计制度 ,将企 业内各部 门按其 功能 划分 为不 同的责任 中心, 建立责 、权 、利统 一的运行机 制和监督考核机 制 。会计控制 的
作用体现为 , 对基层成 本 中心 负责人, 会计 工作提供适 时的 、 详 细的会计信息, 使之 了解成本 中心 责任范 围内预算 的执行情况, 保 证在完成 业务计 划的 同时预算也得 到控 制;对 上层管理 者, 会计 工作提供 可以监督 下层工作效果 的信 息通道,帮助其掌握 经营决策 的动态效果,调 整经营方案,实现其被授 权达到 的 目 标; 对企业所 有者, 计工作提供 的综合性 的财务会计信 息, 会 可 以减 少 由于 委托代 理链加 长而造成 的信息更 加不对 称的危害 , 减少 内部人控 制的弊端 。 同时, 由于财会人 员利 用财务会计 、 管 理会计 功能起 到的协 调作 用,可 以使责任 中心之 间由于 功能分 工 的限制而造成 的信 息沟通不 畅得 到缓解,减轻企业 内部人利
施。
虑企业 的战略性策 略。但是,授权 管理存在 着个别决策不 良会 影响整体利 益,管理层 次增 多致使 内部交易成 本增加,整体 性 决策缓慢等 缺陷; 重要 的是 , 更 授权作 为最基本 的激励手段, 需 要 同时加以约束,以防止代理 人的 “ 道德风险 ” 。因此,授 权必 须是具有有 效约束 的授权。 合营 公司成立伊始 , 就制订 了 《 各级管 理权限 的规 定》 ,作 为 “ 公司级 ”政策 。在该政 策中,规 定 了公 司的各项事宜按 其 重要程度 、 影响范 围 、 间、 时 涉及金额 大小而分别 由董事会 、 执 委会 、总经理部 、部 门经理 以及有 关处室审批 决定,即 “ 三级 授权”的规定 。每一位处 级以上干部被 任命到 岗之后,就要 立 即填 写一份 “ 授权审批 表” ,经 由部 门经理 、 务经理和总 经理 财 签署,以明确该干部在 提 出本部 门所 需采购 申请 、审批合 同或 非合 同支付 、审批某些 行政费 用支 出 ( 工作餐 、差旅 费报销) 如 的金额权限 。 公司还规定 了授 权的若干原则 : 按工作 岗位需要授

中国广东核电集团介绍

中国广东核电集团介绍
浇筑第一罐混凝土 首次并网 1 号机商业运行 2 号机商业运行
生产业绩
➢投产当年,在美国电力权威杂志《国际电力》组织的全球 电站评选中获得了年度大奖。1997年7月,提前两年由中方 接任厂长,实现电站管理自主化。安全生产业绩逐年提高。
➢上网电价和年上网电量都较可研报告值有较大加速度降低。
➢1999年和2000年,连续2年获得EDF组织的核电站运营挑战 赛冠军;2002年在EDF年度挑战赛共三个项目比赛中获得 “工业安全”和“辐射防护”两项桂冠。
276.9
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2000
2001
2002
2003
工程建设成就
➢ “质量、进度、投资” 三大控制取得良好效果
➢自主化与国产化:工程管 理自主化、建安施工自主 化、调试和生产准备自主 化、部分设计自主化、部 分设备国产化、实现全面 技术转让
➢《岭澳工程建设与创新》 获2002年度广东省科技奖 评选唯一的特等奖
生产业绩
➢ 岭澳核电站两台机组投入商业运行以来,安全 运行状况良好。截至2003年底,已累计商运上 网电量178.94亿千瓦时。
➢ 广东大亚湾核电站和岭澳核电站都建有完善的放射性气体、 液体、固体废物处理设施和严格的环境监测体系。

企业债务重组案例分析——以广东SCP股份有限公司为例1

企业债务重组案例分析——以广东SCP股份有限公司为例1

摘要改革开放以来,我国社会经济得到了快速的发展,企业流动资金的运行速度也逐渐加快,在企业的发展中,有时由于企业资金规划不当导致其日常经营活动无法正常运转,此时向其他机构贷款以保证企业的正常运转便成为了一种较为有效的发展方式,这种的方式的弊端就是企业极有可能出现过度负债。

现行中,为解决企业过度负债的问题,债务重组是其中一个十分有效的方式。

然而,由于受社会现象的影响或企业本身运用债务重组方式的不得当,在其实际运用中就会出现较多问题,比如有些公司利用债务重组进行利润操作、粉饰报表等违法乱纪的行为。

目前,制约我国企业债务重组的一个关键问题就是有些企业在执行时并没有严格地按照会计准则实施,而且就目前我国的债务重组现状而言,在相关制度上依然存在着较多问题。

本文以“广东SCP股份有限公司”为例,针对SCP企业在进行债务重组时出现的一些问题进行了论述分析并提出了几条建设性的意见。

同时引申出企业现行重组中出现的问题提供了理论支持,旨在为企业的债务重组起到有效地推动作用。

关键字:债务重组;会计准则;存在问题;建议Research on debt restructuring——ST company as the exampleAbstractSince reform and opening up, China's economy has been developing rapidly, corporate liquidity run more quickly, however, when the Fund was established, businesses will choose to loan to other agencies to ensure the normal operation of the enterprise, the drawbacks of this approach is that business is likely to appear excessive debt. However, due to the impact of social phenomena or the enterprise itself shall not be treated using the debt restructuring, there will be more problems in its practical application, such as some companies use debt restructuring operating profit, reports and other acts of lawlessness whitewash. Currently, one of the key problems that restrict corporate debt restructuring of some companies is not strictly in accordance with accounting standards in the implementation of, and in terms of the present status of the enterprise restructuring, there are still exists many problems in the relevant system.Paper to "Guangdong SCP Corporation" for cases, according to the SCP enterprises in debt restructuring were discussed some problems of analysis , and put forward a few constructive suggestions. At the same time come out of existing enterprise restructuring problems which provide theoretical support, aimed at restructuring enterprises play an effective role in promoting.Keywords:debt restructuring; accounting standards; problems; advice目录摘要................................................................................................ 错误!未定义书签。

中国广核集团30年人才培养侧记(价值好文)

中国广核集团30年人才培养侧记(价值好文)

中国广核集团30年人才培养侧记在中广核三十多年的跨越式发展中,人才培养发挥了极为重要的战略支撑作用。

早在1985年,负责大亚湾核电站建设和运营的广东核电合营有限公司就成立了培训处,标志着中广核人才培养工作的正式起步。

三十年来,中广核一直高度重视人才培养工作,始终坚持“企业发展,人才先行”“全员培训,终身教育”“培训就是生产力”等核心理念,目前,中广核已建立起涵盖核电、核燃料、风电、太阳能、水电、节能、金融、综合服务等业务,统分结合、层次分明的人才培养体系,拥有批量化培养核电项目开发、建设、运营人才的能力。

最近三年,全员培训时间占工作时间之比达到6.7%,其中核电站运行人员更高达12%。

中广核在人才培养方面取得了丰硕的成果,得到企业内部和业界的高度认可。

2015年4月,中广核在“2015(第十一届)中国企业培训与发展年会”上荣膺四项大奖(中国人才发展最佳企业奖、中国人才发展创新企业奖、中国优秀企业大学菁英奖、中国企业最佳学习项目奖),是迄今为止国内唯一一家获得大满贯的企业。

——————————————————————————12005年9月,中广核成立了国内核电行业第一家企业大学——中广核核电学院。

中广核先后与中国科技大学、上海交通大学、西安交通大学等国内十余所高校签署了培养协议,与高校联合培养核电人才。

联合培养分为两种方式:一种是“订单+联合”培养,学生大学四年级仍然在其所在学校完成学业;另一种是学生大学四年级在中广核核电学院完成学业。

十年来,已通过两种方式累计培养大学毕业生4414人,与中广核联合开展核电人才培养的高校达23所。

2007年8月,核电学院开始作为独立的培训管理机构,统筹全集团培训工作,下辖管理、核电运营、核电工程、教育培训(负责企校联合培养)四大培训中心。

2013年6月,核电学院更名为“中广核大学”,增设科技人才、核燃料、风电、水电、太阳能、核电服务等培训中心,同时成立中广核党校,与中广核大学一体化运作。

中国发展核电产业的成功之路——中国广东核电集团发展模式的调查与思考

中国发展核电产业的成功之路——中国广东核电集团发展模式的调查与思考
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调查报告
如果说风光旖旎的中国南海之滨,传说中西王母降生的地方—— — 宁静秀美的大亚湾畔是怀瑾握珠之地,那么,大亚湾和岭澳两座核电
中 国 发 — — 展 — 中 国 核 广 东 核 电 电 集 产 团 发 展 业 模 式 的 的 调 查 与 成 思 考 功 之 路
站则宛如镶嵌在这方灵山秀水上的两颗晶莹璀璨的钻石,在蓝天碧水 间熠熠生辉,见证着沐浴祖国改革开放春风成长起来的中国广东核电 集团有限公司的成长历程和闪光足迹,见证着中国人核电之梦变为现 实的成功路径……
源结构、保障能源安全、实现可持续发展的有效 途径。国际经验显示:核电与水电、火电一起成 为支撑世界电源的三大支柱。核发电量已占世界 年 总 发 电 量 的 #’( , 有 的 国 家 核 电 高 达 $&( 多 , 目 前 我 国 核 电 只 占 #)!( 。 而 我 国 以 煤 电 为 主 的 电 源结构其弊端日益显现,改变电源结构、优化能 源结构势在必行。我国水电能源理论蕴藏量较大, 但可开发储量并不多,且多集中于经济欠发达、 开发难度较大的中西部;煤电是高能耗、高污染 能 源 , 目 前 已 占 我 国 电 源 的 近 "&( , 不 仅 发 展 潜 力有限,而且其污染性及其导致的交通运输问题 愈演愈烈;我国石油短缺,天然气储量也不富裕, 进口量将逐年增加,发展油电、气电无疑要依赖 于国际市场,易受制于人;至于太阳能、风能、 潮汐能、地热能、生物能等清洁可再生能源,在 可预见的将来,难以提供大规模、稳定的工业电 力,只能作为一种补充性能源。中长期只有核电 可作为我国替代煤电、优化我国能源结构、实现 可持续发展的主要能源。发展核电还可以极大缓 解我国对国际石油市场的依赖,保障我国的能源 安全。因而, 我国应实行以核电、 水电、 火电为支撑, 风能、 太阳能、 地热能、 潮汐能、 生物能为补充的多 元并举的能源战略, 积极发展清洁能源。 不仅如此,发展核电也是培养、聚集、储备核 能人才、提升我国核能力的重要途径。众所周知, 核电站的设计、制造、运营和管理,属核能高科技 产业,与一个国家储备和发展高水平的核技术、核 队伍、核能力密切相关。发展核电不仅能为国家提 供必要的电力能源,而且能为国家的核能力奠定坚 实的产业、技术、人才基础。积极发展核电产业, 走以核养核的市场化新路,不仅对拉动我国经济增 长、促进产业结构调整具有重要现实意义,也是在 改革开放的新形势下继续提升我国的核能力、巩固 我国核地位的正确选择。

设计思路

设计思路

• 总经理(或委员会主席)总结,宣布闭会
2013年7月
第15页
完善内部审计体系,保障公司健康经营发展
内部审计体系是保障公司及公司成员安全的体系,包括三个子体系: 财务审计----财务报表真实性 商务审计----内部合规性
法律审核----外部合规性
审计范围
数据信息的真实可靠性
内容
• 核查财务和经营数据的真实性和可靠性,并 对数据的收集、分类、汇报所采用的方法进 行检查 • 检查公司政策、计划、程序、法律和规章制 度的执行情况,指出任何违规违法行为 • 检查公司的资产和权益是否受到损害,在必 要的情况下,确认资产存在的真实性 • 评估公司规章制度的完善性与有效性,及经 营决策的合理性,以确保公司资源得到经济 高效的使用
• 投资取向灵活,经营领域较宽 • 以出资额为限承担有限责任, 进退自如; • 战略规划与经营决策完全分离
缺 点
• 不利于进行多元化经营; • 由于职权集中,风险和责 任也往往集中于母公司;
• 管理层次增加,协调和信息传递困难 加大,从而一定程度上增加了内部交易 费用。
• 管理松散,难以有效地制定和 实施集团整体发展战略,难以发 挥公司间的协同效应;
考核激励
综合公司财务与非财务信息,在战略规划和年度预算的基础上,评价各子公司及 其总经理的业绩,以业绩表现为基础对管理人员进行奖励,使管理人员的行为符 合公司目标的要求
2013年7月
第11页
战略规划是对下属单位进行管理控制的基础
对财务控 制的影响
根据公司的发展战略,确定对下属公司的财务管理控制程度, 确定财务审批权限
财务控制
对子公司的收入和支出进行控制,主要包括预算管理、内部审计和财务权限控制 公司总部充分把握财务这一命脉,对下属单位财务活动严格控制

ITRM产品案例

ITRM产品案例
项目实施
整个项目分为三个阶段,第一阶段:现状调研,历经文档分 析、人员访谈、测试系统穿行测试三个主要的工作,全面了 解研究院OA流程和知识管理流程特点以及安全控制现状;第 二阶段:风险分析,历经流程建模、建立风险矩阵、风险分 析、生产系统抽查测试以及风险反馈确认五个主要工作,系 统科学的分析了OA系统16个子流程和知识管理系统4个子流 程的风险;第三阶段:风险处理,针对风险的高低以及处理 优先级,提出了详细的解决方案
项目收益
谷安天下安全体系建设模块提供了信息安全体系规划与管理 体系建设的方法论和行业模板库,包括体系规划,体系设计, 体系实施,体系保障等主要功能,帮助广核快速建立安全管 理体系,通过内部审计、管理评审等管理过程,并且还设有 任务追踪机制,保障了体系的有效运行,同时大大简化了标
…通…过ITRM软件实施,完善、健全民生银行信息安全管理体系, 建立一套符合ISO27001国际标准的信息安全管理体系。
项目收益
全面、准确地了解民生银行的信息安全及保密现状,分析存 在的信息安全及保密风险,通过结合行业、国内和国际的最 佳实践经验,规划了民生银行信息安全建设发展的蓝图,建 设民生银行信息安全及保密保障体积及管理体系。
机构介绍
中国民生银行是我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行,同时又是严格按照《公司法》和《商业银行法》建立 的规范的股份制金融企业。多种经济成份在中国金融业的涉足和实现规范的现代企业制度,使中国民生银行有别于国有银行和其他 商业银行,而为国内外经济界、金融界所关注。中国民生银行成立12年来,业务不断地拓展,规模不断地扩大,效益逐年递增,并 保持了良好的资产质量。
项目实施
此项目整个过程经历了准备、实现、运行几个主要阶段,主 要解决了以下问题:建立的ISMS务必体现银行业自身特点并 适合银行业特殊需求;强调过程管理,确保与信息安全相关 的资源、技术、管理等因素处于受控状态;重点放在业务连 续性管理、访问控制、人员安全、第三方安全管理等领域, 有效降低风险,提高业务连续保障能力;建立专业化的信息 安全管理队伍,形成持续改进的信息安全管理机制。

打造世界核电运营的中国方案——大亚湾核电运营管理有限责任公司

打造世界核电运营的中国方案——大亚湾核电运营管理有限责任公司

打造世界核电运营的中国方案——大亚湾核电运营管理有限责任公司1大亚湾核电——引进来的“窗口”走出去的“名片”大亚湾核电运营管理有限责任公司(以下简称“大亚湾核电”)前身是1985年成立的与香港合资的广东核电合营有限公司,是改革开放的标志性工程。

大亚湾核电站于1980年筹建,1987年正式开工,1994年竣工投产。

2003年改组为中国第一家生产性服务业专业化核电运营公司,负责运营全球最大的核电基地之一的大亚湾核电基地,目前年上网电量超过450亿千瓦时,相当于深圳全年用电量的55%,供香港电量占其年用电量的23%。

经过30余年的发展,大亚湾核电从引进来的“窗口”嬗变为走出去的“名片”。

其自主开发的三代核电技术“华龙一号”落地英国,取得了历史性突破,为“一带一路”倡议作出贡献,被《人民日报》誉为“中国核电发展的定心丸、示范田”。

核电基地外景2高质量发展——十年磨一剑,实现跟跑到领跑的转变大亚湾核电作为中西合作的典范,始终注重兼收并蓄、博采众长,时刻不忘探索实践、勇于创新。

始终坚持在党的领导下,以中国电力工业的纪律团队作风、深圳特区的创新进取精神、核工业的奉献精神为核心,融合国际先进的核电运营管理模式和技术,结合中国的管理实践,持续创新核电运营的模式、方法,构建世界核电运营的中国方案。

大亚湾核电安全质量运营业绩已处于国际领先水平,与WANO (世界核电运营者协会)对标,在国际核电同类机组质量业绩挑战赛中,已累计获得39项次冠军,关键奖项第一名比例达50%,获冠军数全球第一;截至2020年3月15日,岭澳核电站1号机组超过15年无非计划停机停堆,实现连续安全运行5000天,在国际同类型机组中排名第一,且纪录还在延续。

大亚湾核电3次获得国际核电行业最高奖项——核能卓越奖,两次获得中国专利金奖。

大亚湾核电安全质量管理水平已经实现了从跟跑、并行到超越的转变。

3构建世界核电运营中国方案大亚湾核电的管理创新实践,逐步演进形成了“一次把事情做好的‘制度·匠心’双核聚变”的管理模式。

稳定机组运行,探索运维发展

稳定机组运行,探索运维发展

I低碳经济核电稳定机组运行,探索运维发展文/林琪力仃果说,深圳是中国改革开放的窗口和实验田,那大亚湾核电站,则是中国改革开放的标志性工程。

随着深圳经济特区的高速发展,作为改革开放初期最大的项目,大亚湾核电站也逐渐成为世界核电运营行业标杆,而中国广核集团,也已经成长为中国最大、世界第三大的核电企业。

近年来,大亚湾核电公司加大自主创新力度,确保机组安全稳定运行,持续推进核等清洁能源应用,助力粤港澳大湾区和中国特色社会主义先行示范区绿色、创新、高质量发展。

探索运维新发展“核携运维,共创未来。

”9月9日一10日,第七届国际核电运维大会在山东荣成召开。

本届大会由上海市核电办公室主办、上海英致公司承办,大亚湾核电公司、法国电力集团作为常设理事单位,众多运维单位共同支持举办。

围绕核电的安全性、经济性、运维团队的管理及检维修技术应用等主题,政府监管机构、核电运营商、设计院、检维修服务公司、运维服务商、设备供应商及科研院校等近140家单位的代表从国内外核电运维经验总结与技术创新、智慧运维、核电厂设备大亚湾核电公司展台68Environment润滑管理经验交流等多个方面展开讨论,旨在解决在役电厂面临的共性问题。

作为亚洲首个专注于核电运营维修领域的交流会议,国际核电运维大会对推动核电事业的发展具有重要意义,国内外核电运维领域专家共聚一堂,探讨运维领域的发展,为核电行业的发展提供新的价值。

大亚湾核电公司党委委员、副总经理左裕轩在大会上作了《核电运维安全质量自主化管理的体系性探索与实践》的报告,介绍了大亚湾核电公司自主化管理实施的背景、探索实践与取得的成果。

大亚湾核电公司设备管护项目经理张朝文作为大会主持人的同时,还参加了特别设置的高峰对话环节,与各电厂、运维单位大咖就“探索新时代下的运维新发展"交流经验和成果。

大会期间,大亚湾核电公司设置展台,介绍公司“从引进来的窗口到走出去的名片"“从黄金人到黄金时代"的壮阔发展历程,吸引参会嘉宾驻足围观,展台上首次亮相企业文化品融入湾湾和白鹭形象深受嘉宾喜爱。

深信服广核案例场景

深信服广核案例场景

深信服广核案例:智慧能源管理系统背景深信服是一家在网络安全和网络优化领域具有领先技术的企业,而广核集团是中国最大的核电公司之一。

随着能源行业的发展,广核集团面临着越来越多的挑战,如能源消耗和排放管理、设备运行监控等。

为了提高能源利用效率和降低运营成本,广核集团决定引入深信服的智慧能源管理系统。

过程1.需求分析:深信服与广核集团合作,在充分了解广核集团需求的基础上,制定了详细的需求分析报告。

根据广核集团的要求,智慧能源管理系统需要实现以下功能:–实时监测和控制设备运行状态;–分析和优化设备运行数据,提出节约能源的建议;–支持多种能源类型(如电力、燃气)的监测;–提供数据报表和图表以便于数据分析;–支持远程控制和管理。

2.系统设计:深信服根据需求分析报告进行系统设计,并与广核集团进行多次沟通和确认。

系统设计包括以下几个方面:–架构设计:确定系统的整体架构,包括前端监测设备、后端数据处理和分析平台等;–数据模型设计:定义系统中需要收集和分析的数据类型,如能源消耗、设备运行状态等;–功能设计:根据需求确定系统的各项功能,并设计相应的界面和交互方式。

3.系统开发:深信服的工程师团队开始着手开发智慧能源管理系统。

开发过程中采用敏捷开发方法,将整个项目划分为多个迭代周期,并与广核集团保持密切沟通,及时调整需求和解决问题。

4.测试与部署:在开发完成后,深信服进行了全面的测试,包括单元测试、集成测试和用户验收测试。

通过测试后,智慧能源管理系统正式部署到广核集团的能源设施中。

5.运营与维护:深信服提供了全方位的运营与维护服务,确保智慧能源管理系统的稳定运行。

同时,在广核集团需要升级或扩展系统时,深信服也提供相应的支持。

结果通过引入深信服的智慧能源管理系统,广核集团取得了显著的效果和收益: 1. 能源利用效率提升:智慧能源管理系统实时监测和控制设备运行状态,通过数据分析和优化建议,广核集团成功降低了能源消耗,提高了能源利用效率。

视频云平台解决方案

视频云平台解决方案

视频云平台解决方案目录一、内容描述 (3)1.1 背景与挑战 (4)1.2 视频云平台的重要性 (5)1.3 方案概述 (7)二、视频云平台架构 (8)2.1 总体架构 (9)2.2 核心组件 (11)2.2.1 视频采集与编码模块 (12)2.2.2 视频传输与存储模块 (13)2.2.3 视频处理与分发模块 (15)2.2.4 用户管理与接口模块 (16)三、视频云平台功能 (17)3.1 视频录制与存储 (19)3.2 视频点播与直播 (20)3.3 视频处理与优化 (21)3.4 视频安全与隐私保护 (22)3.5 视频智能分析与推荐 (23)四、视频云平台部署 (25)4.1 系统需求与配置 (26)4.2 安全性与可靠性 (29)4.3 迁移与升级策略 (30)4.4 多云与混合云方案 (31)五、视频云平台操作与维护 (33)5.1 平台管理界面介绍 (35)5.2 视频内容管理 (36)5.3 用户账户管理 (38)5.4 数据备份与恢复 (39)5.5 技术支持与服务 (41)六、案例分析 (42)6.1 国内外成功案例介绍 (43)6.2 案例详细分析 (45)6.3 成功因素与经验总结 (46)七、未来趋势与展望 (48)7.1 视频云平台技术发展趋势 (49)7.2 行业应用前景分析 (50)7.3 创新与投资机会 (52)八、结论 (54)8.1 解决方案价值总结 (55)8.2 建议与下一步行动指南 (56)一、内容描述视频云平台解决方案旨在为企业提供一种高效、可靠、可扩展的视频内容管理和分发服务。

该方案结合了云计算技术、流媒体技术以及大数据分析技术,为企业提供一站式视频解决方案,满足其在视频内容生产、处理、存储、分发以及数据分析等各个环节的需求。

视频内容管理:提供视频内容的上传、存储、编辑、审核等功能,支持多种格式的视频文件,确保视频内容的高效管理。

视频处理与编码:采用先进的视频处理技术,对上传的视频进行自动处理、转换和编码,以适应不同的播放设备和网络条件,确保视频的高质量播放。

立足清洁能源发展创建世界一流企业——中广核创新驱动高质量发展纪实

立足清洁能源发展创建世界一流企业——中广核创新驱动高质量发展纪实

文/本刊记者作为我国清洁能源行业的主力军和“一带一路”建设的排头兵,中国广核集团有限公司(简称中广核)将自主创新作为提升核心竞争力、实现高质量发展的重要抓手,实施“科技引领、创新驱动”发展战略,走出了一条适合中国国情的引进、消化、吸收、再创新的高技术产业发展之路.为全球核电及清洁能源发展贡献了“中国智慧”。

坚持“安全第一”原则,夯实企业发展的安全根基核安全是国家安全的重要组成部分,事关国家安危、人民健康、社会稳定、经济发展及大国地位。

中广核将安全视为企业生存和发展的生命线,以对国家、社会、人民群众高度负责的精神,敬畏核安全,用心守护核安全。

在长期的核电建设和运行实践中,中广核提炼形成了“安全第一、质量第一、追求卓越”的企业基本原则,一切生产经营和管理活动都以此为决策标准。

安全是核电企业生存与发展的基础。

任何情况下,不能以安全换进度、换效益。

安全是责任一人人都是一道安全屏障;安全是执行——预防为主、纵深防御、保守决策、诚信透明;安全是方法——质疑的工作态度、严谨的工作作风、相互交流的工作习惯;安全是标准一各业务板块以本行业安全标准为基准,努力成为行业安全管理的标杆。

质量是实现安全的根本,没有质量就没有安全,今天的质量就是明天的安全。

坚持高标准、严要求来保障质量监督的独立性,确保每项工作符合质量要求,不制造缺陷、不传递缺陷、不隐瞒缺陷;对质量问题及时发现、准确定性、快速处理、及时反馈,对隐瞒质量问题的行为零容忍〉追求卓越是保证质量安全、推动工作进步的内在动力。

始终瞄准国际一流水平,依靠优秀的团队、先进的管理,不断实现更高水准的安全与质量;持续提升专业能力,及时跟踪、掌握行业先进技术,不断超越自我;加强经验反馈,注重总结提升,确认、固化和推广先进经验,实现标准化、专业化,发挥协同效应。

相比普通工业设施,核电站是庞大而精密的体系。

程序体系是核电站安全运行的基础,一切按照程序体系操作是确保核电站安全运行的核心。

基于3DEXPERIENCE平台的核电精益研发平台的研究

基于3DEXPERIENCE平台的核电精益研发平台的研究

^mmmm2021年第01期(总第217期)基于3DEXPERIENCE平台的核电精益研发平台的研究卢智滔,吴丽君,武燕华(中广核研究院有限公司,广东深圳518〇00)摘要:基于3D E X P E R I E N C E平台的核电精益研发平台是中广核研究院有限公司(以下简称研究院)为满足核电研发设 计、高端设备研制以及在建在运电厂提供高端技术服务方面的需要而建设的一套跨专业、跨部门协同的矩阵式核电协同 研发设计分析平台。

该平台基于研究院以精益研发为导向,持续改进的研发设计体系为基础,以数字化流程的形式固化 到软件平台上,从而实现设计过程的标准化、规范化、自动化和集成化。

成果达到国际先进、国内领先水平。

关键词:核电研发;精益研发;3D体验平台中图分类号:TP311 文献标识码:B文章编号:2096-9759(2021)01-0089-03The Solution of Nuclear Power Lean Research Platform Based On 3DEXPERIENCE PlatformL u Zhitao,WuLijun,WuYanhua(China Nuclear Power Technology Research Institute Co.,Ltd,Shenzhen 518000, P.R.China) Abstract:The nuclear power lean research platform based on 3D E X P E R I E N C E Platform i s a set of cross-professional and cross-departmental collaborative nuclear power collaborative research and development built by China Nuclear Power Technol-ogy Research Institute (C N P R I)to meet the needs of nuclear power research and development design,high-end equipment de­velopment,and the provision of high-end technical services in power plants.Design analysis platform.This platform i s based on the CNPRI's lean R&D-oriented and continuous improvement R&D design system,which i s solidified on the software plat­form in the form of digital processes,so as to realize the standardization,standardization,automation and integration of the de­sign process.The results have reached the international advanced level and the domestic leading level.Key words:nuclear power research;lean research;3D E X P E R I E N C E;P L M〇引言随着“中国制造2025”的提出以及外部形势的变化,核电 研发从技术“引消吸”的逆向工程逐步转向正向研发是核电研 发企业转变提升的必然路径。

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息、业务信息共享、业 务讨论,让参与者身临其境。
“在 Lync 网络会议中心中,可以实现多 方高清视频通话,而且还可以在会议中 心中进行交互和共享协作资料,共同记 录会议讨论中的工作要点,这种讨论问 题的参与方式基本可以做到不用外出就 完全处理完成工作。统一沟通平台的建 设,为整个集团节省沟通成本的趋势是 显而易见的。”
主要优势 ● 随时随地的业务沟通能力 ● 创新的沟通技术为移动办公提供了平台
支撑 ● 更紧密连接业务人员和信息流程 ● 节省沟通成本,提高沟通效率 ● 简化企业 IT管理复杂性
“基于自身行业的特点,中广核集团非常注重创新技术在业务运转过程中的合理应 用,尤其集团核电基地已经遍布全国,整合的信息技术平台和统一的业务沟通能力 必须要起到保驾护航的作用。在此基础上,我们需要让创新的沟通平台紧密连接业 务人员,以及业务流程。”
叶志强(博士) CIO,中广核集团有限公司
沟通平台架构管理员可以方便地查 看服务运维状况,并集中化管理沟 通能力和沟通信息。
解决方案提供方
微软(中国)有限公司顾问咨询与企业 服务部 地址:北京市朝阳区望京街8号利星行广
场微软大厦 网 址 : h t t p : / / w w w. m i c r o s of t . c o m /
简化部署并集中化管理
Lync 2013 为企业提供了一个带 有单一数据存储的共享型可伸缩基础架 构,以减少 IT 复杂性。企业内的用户身 份全部都安全地储存在 Active Directory 中,实现用户权限和沟通能力的集中化 管理。同时,Lync 2013 提供的集中 管理控制台,使企业沟通平台管理员可 以轻松完成用户接入策略、沟通记录归
——叶志强 (博士), CIO,中国广东核电集团有限公司
中国广东核电集团(以下简称:中广核集团)是由国务院国有资产监 督管理委员会监管的特大型清洁能源企业。自成立以来,以“发展清洁能 源,造福人类社会”为使命,以“国际一流的清洁能源集团”为愿景,始终 坚持“安全第一,质量第一”的方针,建立了与国际接轨的、专业化的核电 生产、工程建设、科技研发、核燃料供应保障体系,以及风电、水电、太 阳能等可再生能源开发建设、节能技术推广体系,拥有六个国家级科研机 构,具备了在确保安全的基础上面向全国、跨地区、多基地同时建设和运 营管理多个核电、风电、水电、太阳能及其他清洁能源项目的能力。
档、监控平台使用效率等日常管理工 作。而 Lync 2013 实现的更多 Lync 服 务器角色整合,也有助于减少管理的复 杂性并能更有效地使用系统资源。
优势与收益
中广核集团借助全新的 Microsoft Lync 2013 构建新一代业务沟通平台, 让沟通能力有机地与业务人员、业务流 程、业务应用集成在一起,大大提升了 沟通效率和业务协作速度。
沟通能力需要适合企业整体IT架构
随着不断满足集团业务部门的需求, IT 管理整体的复杂性,以及各系统平台 之间的信息沟通一体化不断加剧。包括 集团沟通平台的实施、维护及管理等工 作,都希望可以简化部署并减少IT管理任 务。
解决方案
针对这些需求,中广核集团决定将 集团原有的统一沟通平台升级至 Microsoft Lync 2013,并由与微软公司顾问 咨询部提供升级方案及测试工作。
与现有设备及系统整合
Lync 2013 支持大量的行业标准, 例如 H.264 SVC,以便于启动一些设备 上的高清视频会议功能,并与企业现有 的沟通平台和设备进行整合。而对这些 开放标准的支持能力,也使得企业可以 对 Lync 的功能进行扩展,让 Lync 2013 提供的沟通能力植入到企业现有的业务 流程之中,真正让沟通能力成为业务运 转的有力支撑。
china
跨设备的一致用户体验
Lync 2013 为多种设备提供了一致 的用户体验。用户可以轻松地地在 PC、 智能手机、平板电脑等设备上开启沟通 能力,包括语音和视频通话、Lync 会 议、联机提醒和即时消息等。同时,全 新的 Lync Web App 架构,允许使用异 构操作系统的用户通过支持 HTML 5 的 浏览器参加 Lync 会议,并且提供了一 整套 Lync 会议用户体验,其中包含多 方高清视频、基于 IP 的语音通话、即 时消息、桌面共享、应用程序共享以及 PowerPoint 共享等。
沟通能力应满足移动及分布式办公的需要
中广核集团由中国广东核电集团有 限公司和 30 多家主要成员公司组成,成 员企业的地理位置分散,也为统一化的 沟通平台建设提出了新的要求。而且, 随着信息流程的无限拓展,中广核集团 期望能够将沟通能力伴随业务推送到移 动办公终端上,让员工不仅可以在办公
室,而且还可以在基地现场、异地等都 能够随时随地进行业务沟通与协作,克 服传统生产力迟缓的现象,使及时响应 成为有形的、全新的生产力基础。
业务状况 中广核集团通过统一的信息技术平台整合设 计、研发、生产、财务、人力资源、采购、 技术支持等业务环节。期望可以通过企业内 部的沟通能力高效解决协作中的问题,推进 集团业务高效运转。
解决方案 中广核集团将连接业务协作的统一沟通平台 升级至 Microsoft Lync 2013,并将全新的 沟通能力融入到现有的业务流程之中,实现 便捷的业务协调,使得各业务环节的沟通能 力进一步增强。
“在整个集团内部,移动化办公的推进确 实会是不小的挑战。而 Lync 在多种移动 设备和移动平台上的安全接入能力和创 新的沟通技术,将人员置于业务沟通和 协作的中心,确实起到了基础架构平台 的支撑作用。”
叶志强(博士) CIO,中广核集团有限公司
应用背景
中广核集团作为国务院国有资产监 督管理委员会监管的特大型清洁能源企 业,拥有在运核电装机 612 万千瓦,在 建核电机组 15 台,装机 1775 万千瓦; 拥有风电控股装机 406 万千瓦,太阳能 光伏发电项目累计投运 21 万千瓦,水 电实现控股装机 161 万千瓦,权益装 机 350 万千瓦,并已将业务拓展到分 布式能源、核技术应用、节能技术服务 等领域。中广核集团核电基地已经遍布 全国,通过统一管理的信息化平台将设 计、研发、生产、财务、人力资源、采 购、技术支持等业务环节整合在一起, 以便于各部门工作人员的业务衔接和相 互配合。
沟通能力应服务于业务需求
“我们希望让沟通能力无缝地整合在 业务应用中,只要发现问题,就可以在 自己的业务流程系统中发现沟通对象, 并快速发起沟通,将问题解决掉”,中广 核集团有限公司 CIO 叶总认为业务协作 的过程中离不开人员之间的沟通,而有 效的沟通是为了更好的业务协作,因此 协作和沟通是相辅相成、缺一不可的。 当深入审视每位同事的沟通需求时,就 会发现这些需求均与他们的业务相关, 就要求集团沟通平台架构具备良好的开 放性,可以联系每个人的工作,而不是 一个简单的统一沟通平台。
随时随地的业务沟通能力
“Lync 2013 提供的统一沟通能力确 实与当前行业中其他解决方案有着令人 惊喜的用户体验”,中广核集团有限公司 CIO 叶总认为让用户随时随地开展业务 沟通是至关重要的。Lync 2013 提供跨 越不同设备的、最佳的、单一客户端体 验,只要有网络连接,无需 VPN 接入 即启动安全的沟通,与同事和客户随时 保持联络。“我们的同事几乎不用太关注 Lync 工具如何使用,因为所有的沟通能 力发起就是这么简单,这可以让他们的 精力放在如何讨论业务需求上。”
中广核集团的信息化建设采用集中化管理的模式,以统一的平台将设 计、研发、生产、财务、人力资源、采购、技术支持等业务环节整合在一 起,各业务环节紧密沟通高效解决协作中的问题,使得整个集团可以高效 地推进并拓展业务。而将沟通能力融入到现有的业务流程之中,实现便捷 的业务协调,是中广核集团信息中心一直期望达成的平台建设目标。采用 全新的 Microsoft Lync 2013,不仅仅拓展了核心业务流程化推送,而且 使得业务环节的沟通能力进一步增强,让科技创新为业务运转保驾护航。
功能齐备的交互式会议能力
Lync 2013 提供的会议能力,将桌 面视频、音频会议、网络会议、内容共 享和基于会议室的视频会议解决方案这 些传统意义上的独立组件集成到一种一 体化的统一沟通体验之中。使会议的组 织、创建、加入、协作、记录、归档等 工作变得更加实用、易用和高效——无 论会议参加人员是否在同一个办公室、 是否在一个城市,他们都可以使用自己 的设备进行协作,以有机且自然的方式 与业务交互融合在一起。同时,Lync 通 过将对等和多方视频纳入统一客户端 中,让会议沟通更加直观、自然。
“当沟通平台作为一种能力交付给所有 业务人员进行使用时,必须要求其是简 单、便捷、直观的,同时满足移动办公 人员的沟通需求,只有这样才可以使沟 通变得更有效率,也才能发挥沟通平台 的最大功效。”
叶志强(博士) CIO,中广核集团有限公司
无处不在的人员状态和沟通面板, 让业务人员可以随时随地发起沟 通,开展业务讨论和协作。
“企业沟通能力平台作为集团信息平 台的基础架构,需要有效连接各业务信 息流程,并实现业务人员的有效聚合, 这样才可以在业务协作过程中发起准确 的沟通,解决业务环节中出现的问题”, 中广核集团有限公司 CIO 叶志强认为企 业沟通平台应该承载更多促进业务高效 运转的能力。
需要更加便捷且直观的沟通能力
中广核集团自 1994 年 9 月注册成 立,但现在的工作方式与之前相比较正 在发生翻天覆地的变化——一方面,企 业正在以更快的节奏运营;同时,更希 望企业员工能够更加专注于最为相关的 业务,并做出及时的反馈或操作——这 些都离不开人与人之间的沟通。“当沟 通平台作为一种能力交付给所有业务人 员进行使用时,必须要求其是简单、便 捷、直观的,只有这样才可以使沟通变 得更有效率,也才能发挥沟通平台的最 大功效”,中广核集团有限公司 CIO 叶总 说到。
“在整个集团内部,移动化办公的推 进确实会是不小的挑战。而 Lync 在多种 移动设备和移动平台上的安全接入能力 和创新的沟通技术,确实起到了基础架 构平台的支撑作用”,中广核集团有限公 司 CIO 叶总说道。
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