电力开展节能降耗和成本控制效能监察工作汇报

电力开展节能降耗和成本控制效能监察工

作汇报

电力开展节能降耗和成本控制效能监察工作汇报

为全面落实集团公司建设资源节约型环境友好型企业的部署和要求，充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本，深化党风廉政建设，增强企业经济效益，促进公司“节约年”各项目标任务的实现。从4

月份开始公司立项开展了“节能降耗”和“成本控制”效能监察，现

将工作开展情况报告如下：

为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了“节能降耗”和“成本控制”高效能监察实施方案，明确了工作效率监察的工作目的、工作方法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行数值专项

效能监察。督促检查节能降耗和成本控制方面的落实情况、推动全面

可用性管理和质量控制分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热

值差，采取管理节能、技术开发节能的有效措施，促进企业低成本、

低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经

营管理水平和经济效益。

一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察其他工作实

施方案

在项目立项后，我们依据集团公司关于大力开展“节能降耗”和“成本控制”效能监察组织工作要求，认真制定了“节能降耗”和

“成本控制”效能监察工作实施方案。

（一）明确了工作目的及意义，即：通过开展“节能降耗”和

“成本控制”效能监察，督促检查节能降耗诸方面和成本控制方面的

责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，优化设备

运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技节能的有效措施，

促进企业低收入、低消耗、零排放偏高排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。

（二）弄清了工作方法和步骤，即：宣传阶段（3月1日－4月1日）由专门从事各部门组织召开专门会议，学习动员；监察审计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求；自查阶段（4月2日－6月30日）由各部门按实施方案其要求“对标、对表、对照”进行认真自查自纠，对自查情况写成书面报效能监察办公室；检查整改阶段（7月1日－8月31日）在自查基础上，效能监察小组对各部门进行认真职能部门检查，对自查中到位和自查不发现问题但没有自我整改的进行重点检查，发现问题和不足，监察审计部发《监察建议书》，限期认真整改。总结提高阶段（9月1日—11月30日）巩固整改成果，总结经验，制定和完善“节能降耗”和“成本控制”相关经济指标，加强管理，工作取得效果。

二、节能降耗”和“成本控制”效能监察教育工作实施情况

根据“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组基层工作深入研究各部门认真开展了此项监察工作。

（一）组织各部门围绕节能降耗和韩运鸿成本控制主题，认真学习和宣传，提高全员认识，引导全员自觉可以参与“成本控制”和“节能降耗”工作，增强了全员节能意识。在此基础上，稽查提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。各部门都围绕实施方案认真开展了自查工作。

（二）在当地政府公司各相关部门自查的基础上，监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查。检查发现生产部门对节能降耗各项考核指标，进行了层层分解，将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗“事事有人抓、件件有落实”的有利局面。

（三）重点对内燃机管理工作进行网络管理了检查。监察项目组深入现场到煤场磅房、燃运分场、化学分场化验室及燃料管理部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料成本控制等方面进行了压制认真检查。

通过对现场考察、资料查阅和座谈，发现燃料部门工作中能寻获严格“对标、对表、对照”进行，磅、采、制、化过程严格管理，做好对燃料管理人员行为规范的教育和监督等工作。

（四）对非生产用能和用材进行了检查，倡导者从节约一度电、一滴水、一张纸做起。无论在生产上还是在办公室和生活方面都要厉行节约，严格控制各项成本，反对浪费。

三、“节能降耗”和“成本控制”效能监察整改组织工作情况

检测效能监察工作小组在经过认真检查后，对检查结果认真统计分析、分析，针对存在的症结和不足，提出了监察建议：

1、加强运行世界经济活动分析，及时调整和优化设备运行方式，保证机组运行的经济性。

2、关系妥善处理好与供予煤单位的关系，调整购煤策略，严格控制燃料成本，做好来煤的检斤、检制和查假工作。做好配煤和掺煤其他工作，提高燃烧效率和进一步提高燃烧稳定性，减少重油消耗量。

3、根据钢铁行业形势，及时适当调整购煤结构，中途做好燃料冬储工作

4、加大设备改造加大力度，提高设备健康水平。

5、继续加强资源综合利用，深入搞好清洁生产。继续以粉煤灰为研究重点，推进纺织工业废物综合利用。

6、加强节电、节水工作，努力降低厂用电和七次水耗量。发扬勤俭办企业的艰苦奋斗，努力降低非生产用能和用材。

四、总结提高组织工作情况

在效能监察其他工作小组建议检查发出监察建议后，公司各部门认真进行整改，制定和完善管理制度，标准规范各项工作程序，组织召开专题研究，认真落实了各项监察建议，及时进行了整改。

1、“以小保大”抓落实。对大指标（煤耗、厂用电率、油耗、水耗）的变化情况日监督、周分析、月核算；对小指标进行分场、班组层层细化裂解、逐级落实，以小指标格普雷指标完成。

2、加强煤场管理，保持合理的库存，及时烧旧存新，减少热值损失，降低热值差；严格执行煤场分类储煤规定及配煤管理措施，按照安全、经济适炉的标准，科学计算掺混比例，确保锅炉经济、安全燃烧。

3、以“以热定电”，合理安排运行这种方式，在避免出现石化公司大乙烯供热的前提下，继续抢发电量；最大限度拓展热力市场，提高供热量，确保机组高效运作。

4、树立“零违章、零非停”理念，以星级评定为契机，全面加强安全生产基础管理；着力实施现场标准化作业，强化设备检修质量管理，实施动态对标，提高设备的可靠性指标；加大反事故演习力度，提高运行人员正确操作能力；科学制定锅炉四管防磨防爆措施及防灭火措施，提高机组的等效需用系数。

5、加强对设备的永宁，有效整治跑、冒、滴、漏，综合治理设备的内外漏泄；合理调控锅炉连排流量，做好疏水、凝结水的指标控制与拆解，严格控制水汽损失率，全方位减少热损失。

6、优化机组运作方式。将一厂用电量成功地向二厂进行置换，充分发挥大机组的优势，降低了供电煤耗；坚持锅炉运行参数压入坚持红线运行，提高机炉的负荷年率；加强燃烧调整、强化重油风量细度监控及一二次风量风速的配比，提高锅炉效率；加强对凝结器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。