电气成套行业公司管理制度
电气成套设备公司管理制度范本
一、总则第一条为规范公司电气成套设备的生产、销售、售后服务等管理工作，提高工作效率，确保产品质量，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括生产、销售、技术、售后服务等相关部门。
二、生产管理第三条生产部门应严格按照国家相关法律法规、行业标准和企业内部技术规范进行生产。
第四条生产过程应遵循以下原则：1. 质量第一，安全第一；2. 严格执行工艺流程，确保产品合格；3. 优化生产流程，提高生产效率；4. 加强设备维护，降低设备故障率。
第五条生产部门应建立健全原材料采购、生产过程、产品检验等环节的质量管理体系。
三、销售管理第六条销售部门应遵循以下原则：1. 以客户为中心，为客户提供优质服务；2. 诚信经营，维护公司声誉；3. 加强市场调研，了解客户需求；4. 严格合同管理，确保合同履行。
第七条销售部门应建立客户信息档案，定期与客户沟通，了解客户需求，及时调整销售策略。
四、技术管理第八条技术部门应负责产品研发、技术支持、技术培训等工作。
第九条技术部门应定期进行技术交流，分享技术经验，提高技术水平。
第十条技术部门应加强与生产、销售部门的沟通，确保产品研发与市场需求相匹配。
五、售后服务管理第十一条售后服务部门应遵循以下原则：1. 以客户满意度为标准，提供优质服务；2. 及时响应客户需求，解决客户问题；3. 建立客户反馈机制，不断改进服务质量；4. 定期对售后服务人员进行培训，提高服务技能。
第十二条售后服务部门应建立客户档案，记录客户信息、产品使用情况、售后服务记录等。
六、人力资源管理第十三条公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等。
第十四条公司应注重员工培训，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
七、财务管理第十五条公司应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十六条公司应加强成本控制，提高经济效益。
八、安全环保管理第十七条公司应严格执行国家有关安全生产、环境保护的法律、法规。
电气成套工厂仓库管理制度
第一章总则第一条为确保电气成套工厂仓库的物资安全、高效运作，提高库存管理水平，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于电气成套工厂仓库的物资收发、储存、保管、盘点、报废等全过程。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、科学管理、服务生产”的原则。
第二章职责与权限第四条仓库经理负责全面管理仓库工作，包括制定仓库管理制度、监督执行、协调解决仓库工作中的问题等。
第五条仓库保管员负责仓库的日常管理工作，具体职责如下：1. 负责仓库物资的入库、出库、盘点等工作；2. 确保仓库物资的安全，防止火灾、盗窃等事故发生；3. 保持仓库环境整洁，对仓库设施进行维护保养；4. 对仓库物资进行分类存放，合理摆放，便于查找；5. 定期对仓库物资进行盘点，确保账实相符。
第三章物资管理第六条物资入库1. 仓库保管员收到物资后，应立即进行验收，核对物资名称、型号、规格、数量、质量等；2. 验收合格后，填写入库单，办理入库手续；3. 入库物资应按照类别、规格、型号等要求进行分类存放。
第七条物资出库1. 出库物资必须凭有效出库单进行，仓库保管员应核对出库单上的信息；2. 出库时，仓库保管员应确保物资数量准确，质量完好；3. 出库物资应及时办理出库手续，并做好记录。
第八条物资盘点1. 仓库保管员应定期对仓库物资进行盘点，确保账实相符；2. 盘点过程中，如发现物资短缺、损坏等情况，应及时查明原因，并采取措施；3. 盘点结束后，应填写盘点报告，报仓库经理审批。
第四章安全管理第九条仓库应设置明显的消防器材、安全通道等设施，并定期检查维护；第十条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险品；第十一条仓库内禁止吸烟、使用明火；第十二条仓库保管员应熟悉仓库安全知识，定期进行安全培训。
第五章附则第十三条本制度由电气成套工厂仓库经理负责解释；第十四条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，电气成套工厂仓库的管理将更加规范、有序，确保仓库物资的安全、高效运作，为生产提供有力保障。
成套电气报价管理制度范本
成套电气报价管理制度范本一、目的为了确保成套电气设备的正常运行，安全用电、节约能源，同时规范成套电气设备的报价工作，提高报价的准确性和效率，制定本制度。
本制度描述了成套电气设备报价的内容与要求，适用于公司成套电气设备报价的管理。
二、职责范围1. 生产（设备）部：全面负责公司成套电气设备报价的技术管理、运行管理和所辖范围内成套电气设备报价的管理，设专职电气管理人员具体负责。
2. 采购部：负责电气设备、备品配件的采购计划审批工作。
3. 财务部：负责审查各单位电气设备统计报表，及时统计公司内电气设备。
4. 报价员：负责根据系统图和选定的品牌进行询价、填价格，并汇总报价。
三、成套电气设备报价流程1. 拿到系统图后，熟悉图纸，了解设备的技术参数和需求。
2. 根据图纸将每一个盘/柜清单列出，包括柜体、开关、电表、防雷模块、火灾监控器、铜排、多功能电表、接触器、继电器、导线、辅料、组立工资、税金等。
3. 根据所选用品牌进行询价填价格，确保报价的准确性和竞争力。
4. 汇总报价，包括各项费用明细，计算总价。
5. 报价时可标出优惠折扣，以吸引客户。
6. 报价完成后，提交给相关部门进行审核。
四、注意事项1. 要了解所用品牌，根据品牌报价，确保报价的准确性和竞争力。
2. 图纸不清楚的地方要及时反馈询问，勿漏缺。
3. 报价过程中要注意细节，确保各项费用明细准确无误。
4. 报价完成后，要进行复核，确保报价的准确性和完整性。
五、考核与评价1. 定期对报价工作进行检查考核，监督检查电气设备的正常使用、维护和保养，掌握设备状态，及时组织有关部门消除隐患，保证电气设备的正常运行。
2. 对报价员的报价准确性、及时性进行评价，提出改进措施，提高报价工作质量。
六、制度修订本制度根据公司实际情况制定，如有变更，由生产（设备）部负责修订，并下发给相关部门执行。
七、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由生产（设备）部负责解释。
通过实施本制度，我们希望能够提高成套电气设备报价的准确性和效率，确保电气设备的正常运行，安全用电、节约能源，同时提高公司的经济效益。
成套电气车间安全管理制度
为加强成套电气车间安全管理，预防电气安全事故发生，保障员工生命安全和公司财产不受损失，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有成套电气车间及电气设备，包括电气设计、制造、安装、调试、维护等环节。
三、组织机构1. 车间主任负责全面负责车间安全管理工作，组织实施本制度。
2. 设备管理部门负责电气设备的安全管理，建立健全电气设备安全技术档案。
3. 安全生产部门负责监督、检查车间电气安全管理工作，对违反本制度的行为进行处罚。
4. 各部门负责人对本部门电气安全管理工作负责，确保本部门电气设备安全运行。
四、安全用电基本知识1. 电气线路使用中的基本要求：电气线路必须具有良好的绝缘性能、机械强度和导电能力，并应定期检查。
绝缘老化或失去绝缘性能的电气线路要及时更换。
2. 用电设备基本安全要求：用电设备和电气线路的周围应留有足够的安全通道和工作空间。
电器装置附近不应堆放易燃、易爆和腐蚀性物品。
禁止在架空线上放置或悬挂物品。
3. 电器火灾的预防：正常使用时会产生飞溅火花、灼热飞屑或外壳表面温度较高的用电设备，如电砂轮、电锯、电热炉等应远离易燃物质或采取相应的密封措施。
五、电气安全操作规程1. 电工作业人员必须取得电工作业上岗证方可从事电气设备运行、维护、安装、检修、改造、施工、调试等作业。
2. 电工作业人员必须严格遵守《电工安全操作规程》，确保作业安全。
3. 电气设备操作人员必须经过专业培训，掌握电气设备操作技能和安全知识。
4. 电气设备操作人员应定期进行体检，确保身体健康，无妨碍电气工作的疾病。
六、电气设备安全管理1. 设备管理部门负责建立健全电气设备安全技术档案，定期对电气设备进行检查、维修和保养。
2. 电气设备应按照国家规定的技术标准进行安装、调试和验收。
3. 电气设备运行过程中，应加强监视，发现异常情况及时处理。
4. 电气设备发生故障时，应及时上报，并采取相应措施，防止事故扩大。
七、应急处理1. 车间应配备足够的消防器材和应急照明设备，确保在紧急情况下能够迅速处理。
成套电气公司车间管理制度
成套电气公司车间管理制度在现代企业中，车间是生产活动的核心区域，其管理水平直接影响着产品质量、生产效率以及员工的安全健康。
因此，制定一套合理有效的车间管理制度至关重要。
以下是针对成套电气公司车间管理的几项基本原则和具体措施：一、安全生产至上原则安全是车间管理的首要任务。
所有员工在进入车间前必须接受安全教育培训，并严格遵守操作规程。
车间内应配备必要的安全设施，如消防器材、应急照明等，并定期进行检查和维护。
同时，车间应设立明确的安全警示标识，提醒员工注意潜在的安全风险。
二、5S管理法则5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是提升车间环境质量的有效工具。
通过对车间进行持续不断的5S管理，可以保持工作场所的整洁有序，减少不必要的物品堆积，提高工作效率。
每位员工都应当养成良好的5S习惯，共同营造一个舒适的工作环境。
三、设备维护与保养制度设备是生产的基石，因此，车间管理还包括对设备的维护与保养。
应制定详细的设备保养计划，并按计划执行。
设备的日常检查、定期保养和故障维修都应有记录可查，确保设备的稳定运行。
四、质量控制体系质量是企业生存的根本。
车间应建立严格的质量控制体系，从原材料的入库到成品的出库，每一个环节都要有严格的质量检测标准。
员工应熟悉这些标准，并在生产过程中严格执行，确保每一件产品都符合质量要求。
五、人员培训与发展员工是车间管理的主体，提高员工的技能和素质对于提升车间管理水平至关重要。
企业应定期组织技能培训和职业发展课程，鼓励员工学习新知识、新技能，不断提升自我。
六、信息反馈与持续改进有效的信息反馈机制可以帮助车间及时了解管理中存在的问题，并进行改进。
车间应建立问题反馈和改进建议的渠道，鼓励员工积极参与管理，共同推动车间管理水平的提升。
成套电气公司车间管理制度的制定需要围绕安全生产、5S管理、设备保养、质量控制、人员培训和信息反馈等方面展开。
通过这些具体的管理措施，可以有效地提升车间的管理水平，保障生产的顺利进行，同时也为员工提供一个安全、高效的工作环境。
电气成套行业公司管理制度
第一章总则第一条为加强电气成套行业公司管理，规范公司内部运作机制，提高公司核心竞争力，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、销售、财务、人力资源等部门。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 法规合规：遵守国家法律法规，确保公司经营活动合法合规。
2. 严谨高效：提高工作效率，确保各项工作有序进行。
3. 透明公开：加强内部监督，确保公司各项制度公开透明。
4. 诚信为本：树立诚信经营理念，维护公司声誉。
第二章生产管理第四条生产部门负责制定生产计划，确保生产进度和质量。
第五条生产过程中，严格执行生产工艺流程，确保产品质量符合国家标准。
第六条定期对生产设备进行维护保养，确保生产设备正常运行。
第七条加强生产现场管理，确保生产安全。
第三章技术管理第八条技术部门负责技术研发、技术改造和技术创新。
第九条加强技术研发，提高产品技术含量和竞争力。
第十条对新技术、新工艺、新材料进行试验验证，确保其符合公司生产要求。
第十一条加强技术交流与合作，提高公司技术实力。
第四章销售管理第十二条销售部门负责市场开拓、客户维护和销售业绩达成。
第十三条制定合理的销售策略，提高市场占有率。
第十四条加强客户关系管理，提高客户满意度。
第十五条严格执行销售合同，确保销售业务顺利进行。
第五章财务管理第十六条财务部门负责公司财务核算、资金管理和成本控制。
第十七条严格执行财务制度，确保财务数据真实、准确。
第十八条加强资金管理，确保公司资金安全。
第十九条加强成本控制，提高公司经济效益。
第六章人力资源管理第二十条人力资源部门负责招聘、培训、薪酬福利和员工关系管理。
第二十一条严格执行招聘制度，确保招聘人员符合公司要求。
第二十二条加强员工培训，提高员工综合素质。
第二十三条制定合理的薪酬福利政策，激励员工积极性。
第二十四条处理好员工关系，维护公司和谐稳定。
电器公司全套管理制度内容
电器公司全套管理制度内容一、组织结构与职责划分在电器公司中，明确组织结构和职责划分是基础。
公司应设立总经理负责全面工作，下设研发部、生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门，各部门之间要明确职责，确保工作的有序进行。
二、人力资源管理人力资源管理是企业发展的核心。
公司应制定招聘、培训、考核、激励等制度，吸引和留住优秀人才。
同时，注重员工的职业发展，提供晋升机会，激发员工的工作热情。
三、财务管理制度财务管理是企业的生命线。
公司应建立健全的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、财务报表分析等，确保资金的合理使用和有效监控。
四、产品研发管理作为电器公司，产品研发是核心竞争力。
公司应制定研发计划，明确研发方向和目标，加强知识产权保护，鼓励创新，提高产品竞争力。
五、生产管理制度生产管理直接关系到产品质量和生产效率。
公司应制定生产计划，实施严格的质量控制体系，确保产品质量符合标准。
同时，优化生产流程，降低成本，提高效率。
六、销售与市场推广销售和市场推广是企业获取利润的关键环节。
公司应制定销售策略，拓展销售渠道，加强品牌建设，提升市场竞争力。
同时，关注市场动态，及时调整销售策略。
七、客户服务与售后支持优质的客户服务和售后支持是赢得客户信任的重要手段。
公司应建立客户服务体系，提供专业的售后服务，解决客户问题，提升客户满意度。
八、供应链管理供应链管理对于保证生产和满足市场需求至关重要。
公司应与供应商建立稳定的合作关系，优化采购流程，确保原材料的质量和供应的稳定性。
九、环境与安全管理环保和安全生产是企业社会责任的重要组成部分。
公司应遵守环保法规，实施节能减排措施，提高资源利用效率。
同时，加强安全生产管理，预防事故发生。
十、信息技术管理信息技术是提高企业管理效率和决策质量的重要工具。
公司应建立信息系统，实现数据共享和信息流通，提高管理效率。
电气成套生产规章制度
电气成套生产规章制度第一章总则第一条为规范电气成套生产过程中的工作行为，确保生产安全和产品质量，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司电气成套生产过程中的所有工作人员。
第三条公司电气成套生产过程中的所有工作人员必须遵守本规章制度，并严格执行。
第四条公司将不定期对电气成套生产过程中的工作人员执行本规章制度的情况进行检查，对不遵守规章制度的人员进行相应处理。
第二章生产管理第五条生产管理人员必须熟悉产品工艺要求，严格按照工艺流程操作。
第六条生产管理人员必须做好生产计划，合理分配生产任务。
第七条生产管理人员必须对生产现场进行监督，及时处理生产中出现的问题。
第八条生产管理人员必须定期对生产设备进行检查，确保设备正常运转。
第九条严禁擅自调整生产工艺参数，如需调整必须经过相关部门审批。
第十条生产管理人员必须及时报告生产过程中的问题，协助解决。
第三章质量管理第十一条质量管理人员必须贯彻执行ISO质量管理体系，确保产品质量。
第十二条质量管理人员必须严格把关生产过程中的每个环节，确保产品质量。
第十三条质量管理人员必须加强对产品的检测和监控，确保产品符合标准。
第十四条质量管理人员必须及时处理产品质量异常问题，保障客户利益。
第四章安全管理第十五条生产过程中严禁违规操作，如发现违规行为必须及时进行整改。
第十六条员工必须配戴好个人防护用品，严格遵守安全操作规程。
第十七条生产设备必须经过定期维护保养，确保设备安全运行。
第十八条加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识。
第十九条对生产现场进行定期的安全检查，及时处理安全隐患。
第五章环保管理第二十条生产过程中必须严格遵守环保规定，确保生产过程对环境没有污染。
第二十一条加强对废弃物的管理，做到分类投放，做好危险废弃物的处理。
第二十二条加强厂区的环境整治，保持厂区环境整洁。
第六章纪律管理第二十三条公司员工必须遵守公司的各项规章制度，不得违规操作。
第二十四条公司员工必须服从公司管理，不得私自离职、旷工、迟到早退。
电气成套车间安全管理制度
一、目的为确保电气成套车间安全生产，防止事故发生，保障员工生命安全和公司财产不受损失，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于电气成套车间的所有员工、管理人员及外来人员。
三、安全管理制度1. 电气设备安全（1）电气设备必须符合国家标准，定期进行检测、维修，确保设备安全可靠。
（2）电气设备操作人员必须取得相应资质证书，熟悉设备操作规程。
（3）电气设备操作时，必须穿戴好防护用品，如绝缘手套、绝缘鞋等。
（4）严禁私自改装、拆除电气设备，确保设备安全运行。
2. 用电安全（1）车间内禁止使用非标准电源线、插座等，确保用电安全。
（2）禁止在电气设备附近堆放易燃、易爆物品，避免火灾事故。
（3）禁止在电气设备附近进行动火作业，如焊接、切割等。
（4）定期对车间内的电气线路进行检查，发现问题及时整改。
3. 个人安全（1）员工进入车间必须按规定穿戴好个人防护用品，如安全帽、工作服、防护眼镜等。
（2）上下班期间，不得在车间内追逐、打闹、大声喧哗，确保人身安全。
（3）严格遵守车间内的各项规章制度，如不得随意离开工作岗位、不得擅自使用他人工具等。
4. 应急处理（1）车间内设置消防器材，并定期检查、更换，确保消防器材完好。
（2）发生火灾、触电等事故时，立即启动应急预案，组织人员进行救援。
（3）加强应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、责任与考核1. 车间主任对本车间的安全生产负总责，确保各项安全措施落实到位。
2. 各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任，确保本部门安全工作有序开展。
3. 员工应严格遵守本制度，对违反制度的行为，将按照公司相关规定进行处罚。
4. 定期对车间安全生产进行检查，对存在问题进行整改，确保车间安全生产。
五、附则1. 本制度由电气成套车间负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由电气成套车间根据实际情况进行补充和完善。
电器成套设备质量管理制度
电器成套设备质量管理制度第一章总则第一条为了规范电器成套设备生产和质量管理，保障产品质量，确保产品安全和运行可靠性，本制度按照国家相关法律法规和质量管理体系要求制定。
第二条本制度适用于电器成套设备的生产和质量管理，包括各类电气设备、控制设备、通信设备等。
第三条电器成套设备生产和质量管理应当遵循“质量第一、用户至上、持续改进、追求卓越”的质量方针。
第四条电器成套设备生产和质量管理应当遵循“预防为主、全员参与、全过程控制、持续改进”的质量管理原则。
第五条电器成套设备生产和质量管理应当建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第六条电器成套设备生产和质量管理应当依据客户需求，合理制定产品质量标准和技术要求。
第七条本制度由公司质量管理部门负责监督执行。
第二章生产管理第八条生产车间应当按照国家相关法律法规和质量管理体系要求，合理布局、合理配套设备，确保设备正常运转。
第九条生产车间应当建立健全原材料采购、生产过程控制、成品检验等各个环节的质量管理制度和操作程序。
第十条生产车间应当加强设备保养、定期检查和保养，确保设备运行的正常性和安全性。
第十一条生产车间应当建立健全物料供应商质量管理体系，确保原材料及配件符合质量要求。
第十二条生产车间应当对每个生产环节进行质量控制，严格执行操作规程，保证产品质量。
第十三条生产车间应当建立健全产品追溯记录制度，确保产品质量可追溯。
第三章质量检验第十四条质量检验部门应当依据相关标准和规范，建立健全质量检验体系和操作规程。
第十五条质量检验部门应当对原材料、在制品和成品进行全面检验，并做好相应记录。
第十六条对于合格的产品应当做好产品合格证明，并按规定进行包装和存放。
第十七条对于不合格的产品应当按照相关程序做好退货、返工或报废处理。
第四章质量改进第十八条公司应当建立健全质量改进机制，定期对产品和生产过程进行评估和分析，找出存在的问题，并制定相应的改进措施。
第十九条公司应当组织员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识和技能。
电气成套厂精益管理制度
一、前言随着市场竞争的日益激烈，提高生产效率、降低成本、提升产品质量成为电气成套厂生存和发展的关键。
为响应国家关于精益管理的号召，我厂特制定本精益管理制度，旨在通过优化生产流程、提高员工素质、强化质量控制等措施，实现生产过程的精益化，提升企业的核心竞争力。
二、精益管理目标1. 提高生产效率，缩短生产周期；2. 降低生产成本，提高经济效益；3. 提升产品质量，增强市场竞争力；4. 培养一支高素质的员工队伍；5. 建立健全的精益管理体系。
三、组织架构1. 成立精益管理领导小组，负责全厂精益管理工作的统筹规划、组织协调和监督检查；2. 设立精益管理办公室，负责具体实施精益管理工作；3. 各部门设立精益管理小组，负责本部门精益管理工作的推进和实施。
四、精益管理制度内容1. 生产流程优化（1）全面梳理生产流程，找出瓶颈环节；（2）针对瓶颈环节，制定改进措施，优化生产流程；（3）加强生产计划管理，提高生产计划的准确性和及时性；（4）实施看板管理，实时掌握生产进度，确保生产过程顺畅。
2. 人员培训与素质提升（1）定期开展精益管理培训，提高员工对精益管理的认识和理解；（2）加强员工技能培训，提高员工操作技能和解决问题的能力；（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力；（4）建立员工激励机制，激发员工工作积极性。
3. 质量控制（1）严格执行质量管理体系，确保产品质量符合国家标准；（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，严格控制质量；（3）对不合格品进行追溯，分析原因，制定整改措施；（4）定期开展质量改进活动，持续提升产品质量。
4. 成本控制（1）加强成本核算，严格控制生产成本；（2）优化采购流程，降低采购成本；（3）提高设备利用率，降低设备折旧成本；（4）加强能源管理，降低能源消耗。
5. 5S现场管理（1）实施5S现场管理，保持生产现场整洁、有序；（2）对生产现场进行定置管理，提高生产效率；（3）加强现场安全巡查，确保生产安全；（4）开展定期的5S检查，巩固5S管理成果。
成套电气厂的管理制度
第一章总则第一条为加强成套电气厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于成套电气厂的所有生产、管理、技术人员和员工。
第三条成套电气厂的管理应遵循以下原则：1. 法规先行，规范管理；2. 以人为本，注重员工培训；3. 质量第一，安全至上；4. 持续改进，追求卓越。
第二章组织机构及职责第四条成套电气厂设立以下组织机构：1. 厂部：负责全厂的统筹规划、决策和协调；2. 生产部：负责生产计划的制定、执行和监督；3. 技术部：负责产品研发、技术支持和工艺改进；4. 质量部：负责产品质量控制和质量检验；5. 安全环保部：负责安全生产和环境保护；6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利和劳动保障；7. 财务部：负责财务管理、成本控制和资金运作；8. 物流部：负责原材料采购、仓储和物流配送。
第五条各部门职责如下：1. 厂部：（1）制定全厂发展规划和年度工作计划；（2）协调各部门之间的工作关系；（3）组织全厂性重大活动；（4）对各部门工作进行监督和考核。
2. 生产部：（1）制定生产计划，组织实施；（2）组织生产调度，确保生产进度；（3）监督生产过程，提高生产效率；（4）负责生产设备的维护和管理。
3. 技术部：（1）负责产品研发，提高产品竞争力；（2）提供技术支持，解决生产过程中遇到的技术难题；（3）开展工艺改进，提高产品质量；（4）负责技术文件的编制和更新。
4. 质量部：（1）制定质量管理体系，组织实施；（2）负责产品质量控制和质量检验；（3）组织质量事故调查和处理；（4）负责质量信息的收集和分析。
5. 安全环保部：（1）制定安全生产管理制度，组织实施；（2）负责安全生产教育和培训；（3）组织安全生产检查和隐患排查；（4）负责环境保护和节能减排工作。
6. 人力资源部：（1）负责员工招聘、培训、考核和晋升；（2）制定薪酬福利制度，确保员工权益；（3）负责劳动合同管理，处理劳动争议；（4）负责员工劳动保护工作。
成套电气公司销售管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售管理工作，提高销售业绩，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售人员及销售相关岗位。
第三条销售管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保销售活动的顺利进行。
第二章销售人员职责第四条销售人员应具备良好的职业道德，热爱本职工作，积极开拓市场，为客户提供优质服务。
第五条销售人员应熟悉公司产品、技术、市场行情，掌握销售技巧，提高销售能力。
第六条销售人员应严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排，按时完成销售任务。
第七条销售人员应定期向销售部汇报工作进展，及时反馈市场信息，为公司决策提供依据。
第三章销售流程第八条销售流程包括：市场调研、客户开发、产品推荐、合同签订、售后服务等环节。
第九条销售人员应主动了解市场需求，对潜在客户进行筛选，开发新客户。
第十条销售人员应根据客户需求，向客户推荐合适的产品，为客户提供专业解决方案。
第十一条销售人员应严格按照合同规定，签订销售合同，确保双方权益。
第十二条销售人员应做好售后服务工作，及时解决客户在使用过程中遇到的问题。
第四章销售业绩考核第十三条销售业绩考核主要包括销售额、客户满意度、市场开拓等方面。
第十四条销售人员应根据销售业绩考核结果，获得相应的奖金和晋升机会。
第十五条销售业绩考核结果作为年终评优、晋升的重要依据。
第五章销售管理制度执行第十六条销售管理人员应定期对销售人员进行培训，提高销售团队的整体素质。
第十七条销售管理人员应加强对销售人员的监督，确保销售活动合规合法。
第十八条销售管理人员应建立健全销售档案，对销售合同、客户信息等进行妥善保管。
第十九条销售管理人员应定期召开销售会议，总结经验，改进不足。
第六章附则第二十条本制度由公司销售部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
通过以上成套电气公司销售管理制度，旨在规范公司销售行为，提高销售业绩，促进公司持续发展。
希望全体销售人员认真遵守，共同努力，共创美好未来。
电气成套厂环境管理制度
第一章总则第一条为加强电气成套厂的环境管理，保护生态环境，保障员工身体健康，提高生产效率，根据国家环境保护法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于电气成套厂的所有生产、办公、生活区域。
第三条环境管理坚持预防为主、防治结合、综合治理的原则。
第四条厂长对本厂的环境管理负总责，各部门负责人对本部门的环境管理负直接责任。
第二章环境保护目标第五条减少污染物排放，确保达标排放。
第六条优化能源结构，提高能源利用效率。
第七条加强噪声、振动控制，保障员工身心健康。
第八条实施垃圾分类，提高废弃物资源化利用率。
第九条建立健全环境管理体系，持续改进环境绩效。
第三章环境管理职责第十条环保部门负责全厂环境管理工作，具体职责如下：（一）组织制定和实施环境管理制度和措施；（二）监督各部门执行环境管理制度和措施；（三）组织开展环境教育培训；（四）组织环境监测和评估；（五）负责环境违法行为的查处。
第十一条生产部门负责生产过程中的环境管理工作，具体职责如下：（一）严格执行环保法律法规和公司环境管理制度；（二）加强生产设备管理，确保设备稳定运行；（三）加强生产过程控制，减少污染物排放；（四）配合环保部门开展环境监测和评估。
第十二条办公部门负责办公区域的环境管理工作，具体职责如下：（一）加强办公设备管理，降低能耗；（二）合理使用办公用品，减少废弃物产生；（三）组织垃圾分类，提高废弃物资源化利用率。
第十三条生活服务部门负责生活区域的环境管理工作，具体职责如下：（一）加强生活设施管理，确保设施正常运行；（二）加强生活垃圾收集和处理，确保环境卫生；（三）组织开展环保宣传和教育活动。
第四章环境管理制度第十四条污染物排放管理制度（一）加强生产过程控制，减少污染物排放；（二）严格执行污染物排放标准，确保达标排放；（三）加强污染治理设施运行管理，确保设施稳定运行。
第十五条能源管理制度（一）优化能源结构，提高能源利用效率；（二）加强能源设备管理，确保设备稳定运行；（三）开展能源审计，查找能源浪费问题，提出改进措施。
成套电气公司车间管理制度
第一章总则第一条为确保成套电气公司车间生产、管理工作的顺利进行，提高生产效率，保障产品质量，保障员工人身安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间，包括但不限于装配车间、检验车间、仓库等。
第三条车间管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保生产环境整洁、有序、安全。
第二章车间安全管理制度第四条安全生产责任制1. 车间主任对本车间的安全生产工作全面负责，确保车间安全管理制度得到有效执行。
2. 所有员工应接受安全教育培训，了解岗位安全操作规程，掌握应急处理措施。
3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
第五条设备安全管理制度1. 定期对生产设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。
2. 设备操作人员应持证上岗，严格按照操作规程进行操作。
3. 设备出现故障时，应立即停止使用，并及时报告维修部门。
第六条人员安全管理制度1. 所有员工必须佩戴符合规定的个人防护用品。
2. 严禁酒后上岗、疲劳作业，严禁在工作场所吸烟、饮食。
3. 严格遵守交通规则，确保上下班安全。
第三章生产管理制度第七条生产计划管理1. 车间应根据公司下达的生产计划，合理安排生产任务。
2. 严格执行生产计划，确保按时完成生产任务。
第八条质量控制管理1. 严格执行产品质量标准，确保产品符合规定要求。
2. 建立质量管理体系，对生产过程中的质量问题进行跟踪、分析和处理。
第九条成品管理制度1. 成品应按批次进行检验，合格后方可入库。
2. 建立成品档案，详细记录生产日期、批次、检验结果等信息。
第四章物料管理制度第十条物料采购管理1. 严格按照采购计划进行采购，确保物料质量。
2. 选择合格的供应商，建立稳定的合作关系。
第十一条物料储存管理1. 物料应按照规定的储存条件进行储存，防止变质、损坏。
2. 定期检查物料库存，确保库存准确无误。
第五章员工管理制度第十二条培训与考核1. 定期对员工进行专业技能培训和安全教育。
2. 建立员工考核制度，对员工的工作表现进行评价。
成套电气公司现场管理制度
第一章总则第一条为加强公司现场管理，确保成套电气产品安装、调试、验收等环节的顺利进行，保障员工安全与健康，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有现场作业，包括但不限于安装、调试、验收、维修等。
第二章现场作业人员管理第三条作业人员应经过专业培训，取得相应资格证书，熟悉电气安全操作规程。
第四条作业人员上岗前应进行安全教育和岗位技能培训，确保其具备必要的安全意识和操作技能。
第五条作业人员应佩戴好个人防护用品，如安全帽、绝缘手套、防护眼镜等。
第六条作业人员应严格执行操作规程，不得擅自改变作业流程和操作步骤。
第三章现场作业安全管理第七条作业现场应设置明显的安全警示标志，如“危险区域”、“禁止通行”等。
第八条作业现场应配备必要的安全防护设施，如安全防护网、隔离栏杆、安全警示灯等。
第九条作业现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第十条作业现场发生安全事故时，应立即启动应急预案，并报告相关部门。
第四章现场作业流程管理第十一条安装、调试、验收等作业环节应严格按照设计图纸和施工规范进行。
第十二条作业前应进行现场勘查，确认作业条件符合要求。
第十三条作业过程中应严格按照操作规程进行，确保作业质量。
第十四条作业完成后应进行验收，确保符合设计要求和质量标准。
第五章文件和记录管理第十五条作业过程中应做好相关记录，包括作业时间、作业内容、作业人员、安全措施等。
第十六条作业完成后应整理相关文件，包括作业方案、作业记录、验收报告等。
第十七条所有文件和记录应妥善保管，以备查验。
第六章附则第十八条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在规范公司现场作业管理，提高作业效率，保障员工安全与健康，为公司持续发展奠定坚实基础。
成套电气厂制度_管理范本
成套电气厂制度管理范本一、总则为了加强成套电气厂的管理，提高产品质量，保障员工权益，确保安全生产，制定本管理制度。
本管理制度适用于成套电气厂的全体职工、部门和分支机构。
二、组织架构1. 成套电气厂设立厂长、副厂长、各部门负责人、班组长等管理岗位。
2. 厂长全面负责厂的生产经营管理工作，副厂长协助厂长工作。
3. 各部门负责人负责本部门的工作，班组长负责班组的工作。
三、生产管理1. 生产计划：厂长根据市场需求，制定生产计划，各部门按照生产计划组织生产。
2. 工艺流程：制定完善的工艺流程，确保生产过程的顺利进行。
3. 产品质量：严格按照国家标准和行业标准进行生产，确保产品质量。
4. 生产安全：加强安全生产管理，制定安全生产规章制度，定期进行安全检查，消除安全隐患。
四、技术管理1. 技术研发：加强技术研发，不断提高产品技术水平，满足市场需求。
2. 技术培训：定期组织技术培训，提高员工的技术水平。
3. 技术交流：开展内部技术交流，吸收先进技术，促进企业发展。
五、人力资源管理1. 招聘与选拔：根据企业需要，制定招聘计划，选拔优秀人才。
2. 培训与发展：为员工提供培训机会，促进员工个人与企业共同发展。
3. 薪酬福利：建立合理的薪酬福利制度，保障员工权益。
4. 劳动纪律：加强劳动纪律管理，确保生产秩序和工作效率。
六、财务管理1. 财务制度：建立健全财务制度，确保财务报表真实、完整、准确。
2. 预算管理：实行预算管理，合理控制成本，提高企业效益。
3. 资金管理：加强资金管理，确保资金安全、流动、有效。
七、环境保护1. 环保意识：提高员工的环保意识，树立绿色生产的理念。
2. 环保设施：配置完善的环保设施，确保生产过程符合环保要求。
3. 环保制度：建立健全环保制度，加强环保监管，防止环境污染。
八、质量管理1. 质量体系：建立完善的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
2. 质量控制：加强质量控制，严格执行生产工艺和操作规程。
成套电气报价管理制度
成套电气报价管理制度随着电气设施的广泛应用，在建筑、工厂、交通等各个领域，电气设备的需求日益增长。
为了规范电气设备的采购和使用，提高电气设备的管理和使用效率，制定成套电气报价管理制度是非常必要的。
本文将结合公司实际情况，详细说明成套电气报价管理制度的内容、实施步骤以及可能遇到的问题和解决方案，以期为电气设备管理提供有力支持。
二、成套电气报价管理制度的重要性1. 规范采购流程：成套电气设备的采购涉及到多个环节，包括询价、报价、比价、采购、验收等。
制定成套电气报价管理制度可以规范这些环节的操作流程，避免采购过程中出现混乱和错误。
2. 提高效率：通过统一的管理制度，可以提高电气设备的采购效率，减少冗余的操作，降低采购成本，提高管理效率。
3. 优化供应商资源：成套电气设备的采购需要大量的供应商资源，通过建立成套电气报价管理制度，可以对供应商进行评估和优化，建立长期稳定的合作关系。
4. 加强风险管控：电气设备采购涉及到质量、价格、交货期等多个方面，通过严格执行成套电气报价管理制度，可以及时发现和解决潜在的风险，保障采购的顺利进行。
三、成套电气报价管理制度的内容1. 采购流程：包括询价、报价、比价、采购、验收等环节的操作流程，明确各个环节的责任人和操作规范。
2. 报价标准：规定成套电气设备的报价标准，包括价格、质量、交货期等具体要求，确保供应商按照标准进行报价。
3. 供应商评估：建立供应商评估制度，对供应商进行定期评估，根据评估结果确定供应商的资质和等级。
4. 合同管理：规定成套电气设备采购合同的签订和执行流程，明确各方的权利和义务，避免因合同漏洞导致纠纷。
5. 质量管理：建立质量管理体系，对电气设备的质量进行监控和评估，确保采购到的设备符合规定标准。
6. 价格管理：对电气设备的价格进行管理，建立价格比较机制，确保采购价格合理、透明。
7. 售后服务：规定供应商提供的售后服务内容和要求，建立售后服务监督机制，确保设备在使用过程中能够得到及时维修和保养。
成套电气仓库管理制度
成套电气仓库管理制度第一章总则第一条为了规范电气仓库管理，提高工作效率，保障电气设备的安全运行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部电气仓库管理工作，包括电气设备的采购、入库、出库、盘点等方面的管理。
第三条电气仓库管理遵循“谨慎、精细、规范、高效”的原则，确保电气设备管理工作协调有序。
第二章电气仓库管理职责第四条公司设立电气仓库管理员，负责仓库的日常管理工作。
第五条电气仓库管理员的职责包括：1. 负责电气设备的采购、入库、出库等工作；2. 维护仓库的秩序和整洁；3. 定期进行盘点，确保库存的准确性；4. 制定电气设备的管理清单；5. 协调各部门之间的配合工作。
第六条仓库管理员应具备熟练的电气知识和管理能力，能够熟练操作相关设备。
第三章电气设备采购管理第七条在进行电气设备采购时，需要按照公司的采购流程进行，包括编制采购计划、选择供应商、签订合同等。
第八条仓库管理员要根据采购计划，及时向相关部门提出采购需求，确保采购的电气设备符合公司的要求。
第九条采购的电气设备应有合格证明和报告，仓库管理员需对采购的设备进行验收，确保设备的质量问题。
第四章电气设备入库管理第十条入库前，仓库管理员要对采购的电气设备进行登记并编制入库单，记录设备的名称、规格、数量等信息。
第十一条电气设备到达仓库后，仓库管理员要对设备进行验收，并做好防潮、防尘等保护工作，确保设备完好无损。
第十二条入库后，仓库管理员要将电气设备存放在指定的区域，并及时更新库存信息。
第五章电气设备出库管理第十三条出库前，相关部门需提出出库申请，仓库管理员要核实申请人的身份，并核对出库设备信息。
第十四条出库设备需在出库单上清楚标注设备名称、规格、数量、领取人等信息，在出库后及时更新库存信息。
第十五条出库设备在运输过程中需做好防护工作，防止设备受损。
第六章电气设备盘点管理第十六条仓库管理员要定期对电气设备进行盘点，确保库存信息的准确性。
第十七条盘点时，仓库管理员要对设备名称、规格、数量等信息进行核对，对不符合要求的设备要进行处理。
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电气成套行业公司管理制度在成套公司做管理的能用的到。
很全面包活仓库，技术部，车间生产，公司职工的管理。
安全生产管理制度
安全生产的公司的健康，稳定发展的重要保障，为了加强企业的安全管理、保证企业安全，保障职工的安全生产环境，特定制本制度
一、贯彻“安全第一、预防为主“的方针，落实各级安全生产责任制，切实把安全生产放在一切工作的首位，确保不发生任
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何安全事故。
二、公司总经理负责全公司的安全工作，车间负责人对生产车间的安全工作负责。
三、安全用电。
公司所有用电设施需要在确保安全的情况下使用，严禁带“病“使用，车间内临时用电设备，用完后要拆除，下班时要拆除，严禁私拉乱按。
四、工作是严禁交头接耳，开玩笑等不良行为，要严肃认真开展工作，不允许抛物品。
五、高空作业，登高作业时，要确保蹬踏物牢固，以防跌落
可编辑
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摔伤。
六、使用起重机车是，按严格规定，吊装物品下面严禁站人，所吊装物品和吊钩之前要牢固，严防物品滑落损坏。
七、严格按操作规则使用冲床，钻台等工具，严防造成人身伤害。
八、严格按要求操作试验台，调试时，无关人员严禁靠近试验台，高低压试验时，高压柜要设置遮拦，并悬挂标示。
企业文化
公司要发展必须有团结有爱，共同发展拼搏进取的精神和理
可编辑
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念，要有好的适合公司的切实可行的规章制度，奖罚分明。
一、企业文化：
企业方针：团结和谐创新发展；
企业宗旨：服务客户服务社会
企业价值观：为人名造福为员工谋利
企业经营理念：诚信为本质量第一
企业愿景：创一流品牌建百年电器
二、工作环境
生产车间是我们每一个员工和客户的第一现场和脸，我们更
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要爱护，更要给公司树立好的面貌，客户好的心理和信誉，所以整洁，卫生第一。
每个礼拜要打扫和拖地一次。
车间内的一切工具和电箱要摆放整齐。
三、技术部门职责
技术部要把公司招标来的项目按先后生产顺序制出图纸，任务单，材料单，下发到车间主管，由主管分配到各个小组或个人。
装配料单由仓管按型号和剑术出库。
各尽其职，环环相扣。
图纸要注明电器功率，型号和配线标准。
生产中如有变更，应按技术部为准。
可编辑
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四、车间主管职责
1.电器元器件由车间主管按技术部材料单领取签字发放装配组，任何个人不能擅自领取元器件
2.电器元器件分类型，型号，厂家整齐摆放入库单制准，出库单填情签字。
没有材料单出库须有车间主管签字。
3.车间常用螺丝放在仓库外由个人自取
4.严禁个人到仓库领取工具
五、车间管理
1.员工要统一着装
可编辑
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2.听从主管安排
3.提前十分钟进入车间准备好工具，场地，准时，准点进入工作状态
4.按公司规定按时按质完成任务
六、装配标准
1.布局组员
布局在装配车间是一个重中之重的任务，布局的合理能节省配线，装配时间，装配质量，一根源降低成本。
要有技术部，车间主管共同定制。
可编辑
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2.一次装配好审图仔细，选对线型号，线中不能破损，压好线鼻子、线头，进开关线不能漏铜，不能压皮，进线要直不能有弯。
更重要是要选好走线的规则，短，精，准。
3.二次装配同样审好图纸，打好线号，选对型号，穿线号要统一一个方向，压紧亚牢不能有松动，线中不能接。
一二装配必修由质检现场指导和监督。
七、质检
我们公司要有一定资格的质检员来完成这一项任务，不合格的产品绝不出公司，不能为售后加压而增加费用。
员工也必修按
可编辑
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质检员的要求做好工作。
八、售后
电器行业售后是一项责任重，任务大的工作。
要解现场问题。
树立公司好的形象，把公司的服务质量告知各户，让客户放心，信任
九、奖罚制度
1.每月要从车间选出优秀员工给与表扬和现金奖励。
2.鼓励和表扬员工提出好的建议，经实施后效果显著的要给与奖励。
可编辑
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3.罚制要严格实施。
1)服装统一
2)手机
3)吸烟
4)聚众闲聊
5)打架斗殴
6)迟到，早退，旷工
各位员工，公司使我们赖以生存的家我们都要以厂为家，以公司荣誉为第一的思想观念，大河有水小河流，大河枯干小河干。
可编辑
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没有长城电器的发展也就没有我们发展的空间既然我们选择了她就要好好爱护和努力发展。
在成套公司做管理的能用的到。
很全面包活仓库，技术部，车间生产，公司职工的管理。
安全生产管理制度
安全生产的公司的健康，稳定发展的重要保障，为了加强企业的安全管理、保证企业安全，保障职工的安全生产环境，特定制本制度
一、贯彻“安全第一、预防为主“的方针，落实各级安全生产责任制，切实把安全生产放在一切工作的首位，确保不发生任
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何安全事故。
二、公司总经理负责全公司的安全工作，车间负责人对生产车间的安全工作负责。
三、安全用电。
公司所有用电设施需要在确保安全的情况下使用，严禁带“病“使用，车间内临时用电设备，用完后要拆除，下班时要拆除，严禁私拉乱按。
四、工作是严禁交头接耳，开玩笑等不良行为，要严肃认真开展工作，不允许抛物品。
五、高空作业，登高作业时，要确保蹬踏物牢固，以防跌落
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摔伤。
六、使用起重机车是，按严格规定，吊装物品下面严禁站人，所吊装物品和吊钩之前要牢固，严防物品滑落损坏。
七、严格按操作规则使用冲床，钻台等工具，严防造成人身伤害。
八、严格按要求操作试验台，调试时，无关人员严禁靠近试验台，高低压试验时，高压柜要设置遮拦，并悬挂标示。
企业文化
公司要发展必须有团结有爱，共同发展拼搏进取的精神和理
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念，要有好的适合公司的切实可行的规章制度，奖罚分明。
一、企业文化：
企业方针：团结和谐创新发展；
企业宗旨：服务客户服务社会
企业价值观：为人名造福为员工谋利
企业经营理念：诚信为本质量第一
企业愿景：创一流品牌建百年电器
二、工作环境
生产车间是我们每一个员工和客户的第一现场和脸，我们更
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要爱护，更要给公司树立好的面貌，客户好的心理和信誉，所以整洁，卫生第一。
每个礼拜要打扫和拖地一次。
车间内的一切工具和电箱要摆放整齐。
三、技术部门职责
技术部要把公司招标来的项目按先后生产顺序制出图纸，任务单，材料单，下发到车间主管，由主管分配到各个小组或个人。
装配料单由仓管按型号和剑术出库。
各尽其职，环环相扣。
图纸要注明电器功率，型号和配线标准。
生产中如有变更，应按技术部为准。
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四、车间主管职责
1.电器元器件由车间主管按技术部材料单领取签字发放装配组，任何个人不能擅自领取元器件
2.电器元器件分类型，型号，厂家整齐摆放入库单制准，出库单填情签字。
没有材料单出库须有车间主管签字。
3.车间常用螺丝放在仓库外由个人自取
4.严禁个人到仓库领取工具
五、车间管理
1.员工要统一着装
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2.听从主管安排
3.提前十分钟进入车间准备好工具，场地，准时，准点进入工作状态
4.按公司规定按时按质完成任务
六、装配标准
1.布局组员
布局在装配车间是一个重中之重的任务，布局的合理能节省配线，装配时间，装配质量，一根源降低成本。
要有技术部，车间主管共同定制。
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2.一次装配好审图仔细，选对线型号，线中不能破损，压好线鼻子、线头，进开关线不能漏铜，不能压皮，进线要直不能有弯。
更重要是要选好走线的规则，短，精，准。
3.二次装配同样审好图纸，打好线号，选对型号，穿线号要统一一个方向，压紧亚牢不能有松动，线中不能接。
一二装配必修由质检现场指导和监督。
七、质检
我们公司要有一定资格的质检员来完成这一项任务，不合格的产品绝不出公司，不能为售后加压而增加费用。
员工也必修按
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质检员的要求做好工作。
八、售后
电器行业售后是一项责任重，任务大的工作。
要解现场问题。
树立公司好的形象，把公司的服务质量告知各户，让客户放心，信任
九、奖罚制度
1.每月要从车间选出优秀员工给与表扬和现金奖励。
2.鼓励和表扬员工提出好的建议，经实施后效果显著的要给与奖励。
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3.罚制要严格实施。
1)服装统一
2)手机
3)吸烟
4)聚众闲聊
5)打架斗殴
6)迟到，早退，旷工
各位员工，公司使我们赖以生存的家我们都要以厂为家，以公司荣誉为第一的思想观念，大河有水小河流，大河枯干小河干。
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没有长城电器的发展也就没有我们发展的空间既然我们选择了她就要好好爱护和努力发展。
可编辑。