工程质量管理体系(土建)
工程管理体系建设
建设工程质量管理体系************二□一*年*月目录1.1 质量管理组织机构及主要职责 (2)1.2 质量管理的措施 (2)1.3 质量保证技术措施 (5)1.3.1 原材料质量保证措施 (7)1.3.2 计量保证措施 (7)1.3.3 施工保证措施 (8)1.3.4 成品、半成品保护措施 (9)1.3.5 工程薄弱环节的控制 (10)1.3.6 建立质量回访维修制度 (18)1. 2质量管理的措施质量承诺：一次验收合格交付使用本工程施工期间，严格贯彻执行我公司“科学管理、质量兴业、重誉守信、顾客满意” 的质量方针及ISO9001：2000 质量体系及公司质量保证手册、程序文件，对本工程高标准严要求，严密管理，精心施工，按中华人民共和国国标GB50300-2013《建筑工程施工质量验收标准》单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均验收合格, 并一次验收合格交付使用。
若达不到一次验收合格，我公司愿意接受1 00万元人民币的罚款。
1.1 质量管理组织机构及主要职责坚决贯彻“百年大计、质量第一” 的方针，牢固树立“预防为主” 的思想。
在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格。
建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。
为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调好公司部门与项目经理部的关系，特成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行IS09001 : 2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下PDCA循环说明：P—计划阶段D—实施阶段C—检验阶段A—处理阶段图）。
分部分项工程合格率必须在100%，优良率必须在95%以上，并实行工程质量奖罚制度。
工程质量管理体系(内容)
第一节建立质量保证体系一、加强全过程管理，建立质量预控体系建立健全全施工过程中的质量保证体系，对工程实施质量预控法，努力提高操作人员的技术水平，有目的有预见地采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故隐患消灭在萌芽状态，做到心中有标准，施工有准则，把质量管理由事后检查转变为事先控制，达到预防为主的目的。
二、加强全员管理，提高工作质量努力健全各项工作标准程序，教育企业的所有工作人员对各自的本职工作承担责任，上自项目经理下至每个职工，提高全员质量意识，每个职工都必须高度重视工程质量，各尽职守，不断提高技术水平和管理水平，做到从关心工程，人人管理工程，为创造优质工程而共同努力。
三、明确各人岗位职任制（一）项目经理职责1、负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的实施计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。
负责建立和保持工地的质量体系，明确和落实各岗位的职责，向公司领导提出计划要求，配备足够的人力、物质、设备等资源，组织实施施工组织设计和项目质量计划，对施工全过程实行有效的控制措施，把好质量安全关，为实现项目质量和工期目标负直接的领导责任。
2、贯彻执行国家关于建筑施工管理的法规、政策以及上级有关部门关于施工安全、质量管理的制度和规定，对工程质量、安全生产和文明施工负责。
3、组织督促本项目经理部各类人员履行岗位职责，确保工程项目施工生产全过程均处于受控状态。
4、做好施工前准备工作，参与施工组织设计、质量计划的编制，参加施工图会审，组织工尺功能按图施工，并办理开工报告书。
5、根据生产情况及时调整施工进度计划，并制定相应的材料、机械（设备）、劳动力进场计划。
6、组织施工组织设计、质量计划的全面实施，对施工生产安全过程实施监控。
7、组织收集和填写工程质量记录，整理分部工程、大型工程验收资料，及时办理与工程结算有关的各项签证。
8、组织工程交叉流水作业，合理安排各分项施工的资源配置，及时组织工序交接，协调好工地现场各工种的关系。
建筑工程质量管理体系及制度(完整版)
建筑工程质量管理体系及制度(完整版)contents •引言•建筑工程质量管理体系•建筑工程质量制度•建筑工程质量控制•建筑工程质量检查与验收•建筑工程质量管理体系的持续改进目录01引言目的和背景目的确保建筑工程质量，提高工程建设的综合效益，保障人民生命财产安全。
背景随着建筑业的快速发展，工程质量问题日益突出，建立完善的质量管理体系和制度势在必行。
适用范围和对象适用范围适用于各类建筑工程项目，包括住宅、公共建筑、工业厂房等。
适用对象建筑工程的建设、设计、施工、监理等参建各方。
02建筑工程质量管理体系质量方针和目标组织结构和职责过程管理资源管理明确建筑工程的质量方针和目标，作为质量管理体系的导向。
识别和管理建筑工程中的各个过程，包括设计、采购、施工、验收等，确保每个过程的质量控制。
建立质量管理组织，明确各级人员的职责和权限，确保质量管理体系的有效运行。
合理配置人力、物力、财力等资源，确保质量管理体系的顺利运行。
制定详细的质量计划，明确各阶段的质量目标和措施。
质量计划质量控制质量保证质量改进通过检验、试验、测量等手段，对建筑工程的各个环节进行质量控制，确保符合设计要求和相关标准。
采取必要的措施，如质量审计、质量评估等，保证建筑工程的质量符合合同和相关法规的要求。
对质量管理体系进行持续改进，提高质量管理水平和建筑工程质量。
定期对质量管理体系进行内部审核，发现问题及时采取纠正措施。
内部审核由最高管理者对质量管理体系进行评审，确保其持续适宜性、充分性和有效性。
管理评审运用统计技术对质量数据进行分析，为质量改进提供依据。
数据分析针对已发生或潜在的不合格问题，采取纠正措施或预防措施，防止问题再次发生或降低其发生的可能性。
纠正措施和预防措施质量管理体系的评价与改进03建筑工程质量制度明确各级管理人员和操作人员的质量责任建立层次分明的质量责任制，使各级管理人员和操作人员明确各自的质量职责和权限，做到责任到人。
实行质量一票否决制在质量责任制度中，应明确规定对质量事故的处理方式和处罚措施，对出现严重质量问题的单位和个人实行一票否决制，取消其评先评优资格。
工程质量管理体系及保证措施(9篇)
工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。
（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。
（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
施工质量管理体系(一)2024
施工质量管理体系（一）引言概述：施工质量管理体系是指在建设工程施工过程中，通过制定一系列的管理体系和措施，以规范和保证施工质量的高标准完成。
本文将介绍施工质量管理体系的基本概念、作用以及实施的五个主要方面。
正文内容：一、质量目标的确定1.明确施工质量的目标和要求。
2.评估项目特点和技术难度，制定符合实际情况的质量目标。
3.与业主和设计方进行充分沟通，确保目标一致。
二、质量管理组织体系1.建立质量管理组织架构，明确各级职责和权限。
2.设立质量管理部门，配备专业技术人员负责质量管理工作。
3.建立质量管理人员和施工人员的培训机制，提高团队素质。
三、施工质量控制1.质量控制计划的制定，包括施工过程中各环节的控制要点和控制措施。
2.制定质量检验规范和检测方法，确保施工过程中的质量合格。
3.采取有效的质量检查和抽样检验方法，及时发现和纠正不合格问题。
四、质量记录与分析1.建立完善的施工质量记录体系，记录施工过程中的关键环节和质量控制情况。
2.对施工质量进行定期评估和分析，发现问题并采取措施加以改进。
3.及时总结经验教训，为今后的施工工作提供参考和指导。
五、质量持续改进1.建立质量持续改进机制，推动施工质量的不断提升。
2.定期进行内部和外部的质量审核，发现问题并制定改进措施。
3.与相关方面进行交流合作，学习引进新的施工质量管理理念和方法。
总结：施工质量是建设工程的重要指标，施工质量管理体系的建立和实施对于保证工程质量的高标准完成具有重要意义。
通过确定质量目标、建立管理组织体系、控制质量、记录和分析质量问题以及持续改进，可以有效提高施工质量，并为今后的施工工作提供经验和参考。
在施工质量管理中，各个环节的配合与协作至关重要，只有全员参与和共同努力，才能实现施工质量的持续提升。
(完整版)质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、工程质量管理措施质 量 管 理 体 系公司质量管理部 工程项目经理部 公司质量监督小组 施工员 材料员 档案员 质检员 各施工班组一）质量管理1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。
在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。
2、做好图纸会审和各项技术交底工作, 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。
发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。
4、建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。
预先控制质量事故发生。
5、质安员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时处理。
对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质安员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。
6、健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。
7、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工,提高工程质量。
8、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。
9、质量管理组织机构组长：项目经理副组长：技术负责人组员：质检员、施工员、档案员、班组长二）原材料、半成品及成品质量管理1、合理编制材料供应计划, 并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证, 局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3、试验室派员驻场, 及时对进场的原材料进行抽样试验, 并出具检验报告, 检验结果与合格证相符者方可使用。
4、材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标识, 实行挂牌管理。
5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。
三）质量检查管理1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检”制度, 即自检、互检、交接检查。
建筑工程质量管理体系及制度(完整版)
工程质量管理体系编制：审核：审批：目录一、建立质量保证组织体 ........................................................... - 2 -二、质量管理流程图 ................................................................... - 5 -三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度 ........................... - 6 -四、坚持样板引路制 ................................................................... - 6 -五、施工质量保证体系 ............................................................... - 7 -六、挂牌制度 ............................................................................. - 10 -七、成品保护 ............................................................................. - 11 -八、质量通病防治措施 ........................................................... - 14 -九、测量管理措施 ..................................................................... - 18 -一、建立质量保证组织体1、项目经理质量责任项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。
2、生产经理质量职责生产经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。
(完整版)工程质量管理体系
(完整版)工程质量管理体系工程质量管理体系 (完整版)1. 引言工程质量管理体系是指为了保障工程项目质量，从规划、设计、施工到验收等全过程，采取一系列规定、程序和措施进行管理的系统。
本文将介绍一个完整的工程质量管理体系，以保证项目质量和顺利完成。
2. 体系概述工程质量管理体系包括以下主要部分：1. 质量目标和原则：制定明确的质量目标和原则，确保工程项目按照相关标准和要求进行。
质量目标和原则：制定明确的质量目标和原则，确保工程项目按照相关标准和要求进行。
2. 组织架构：建立健全的组织架构，明确各个部门和岗位的责任和权力，实现有效的沟通与协调。
组织架构：建立健全的组织架构，明确各个部门和岗位的责任和权力，实现有效的沟通与协调。
3. 程序和流程：制定详细的工程质量控制程序和流程，包括各个环节的操作规范和要求。
程序和流程：制定详细的工程质量控制程序和流程，包括各个环节的操作规范和要求。
4. 资源管理：确保合理配置和有效利用各种资源，包括人员、资金、材料等。
资源管理：确保合理配置和有效利用各种资源，包括人员、资金、材料等。
5. 监督检查：建立相应的监督检查机制，对施工过程中的质量进行监控和评估，及时发现和纠正问题。
监督检查：建立相应的监督检查机制，对施工过程中的质量进行监控和评估，及时发现和纠正问题。
6. 风险管理：识别和评估潜在的质量风险，并采取相应的措施进行控制和防范。
风险管理：识别和评估潜在的质量风险，并采取相应的措施进行控制和防范。
7. 持续改进：建立持续改进机制，不断优化和提高工程质量管理体系的效果和效率。
持续改进：建立持续改进机制，不断优化和提高工程质量管理体系的效果和效率。
3. 实施步骤实施一个完整的工程质量管理体系可以按照以下步骤进行：1. 编制工程质量管理手册：明确工程项目的质量目标、原则和要求，制定详细的管理制度和程序。
编制工程质量管理手册：明确工程项目的质量目标、原则和要求，制定详细的管理制度和程序。
土建工程质量管理
一、土建工程质量管理体系1.1质量管理体系的建立在土建工程中，要确保质量管理体系的科学合理、系统完善。
具体包括以下几个方面：（1）建立完善的质量管理组织结构。
在土建工程中，应建立质量管理部门，明确部门职责和权利，责任到人。
（2）建立质量管理制度。
包括建立工程质量管理制度、工程质量检测制度、质量技术文件管理制度等。
（3）建立质量管理目标及要求。
明确工程质量目标和质量要求，制定详细的工程施工质量标准、质量验收标准等。
（4）建立质量管理流程。
明确各项质量管理工作的具体流程和操作细则，确保各项工作有序进行，避免质量管理失序。
1.2质量管理体系的实施建立了质量管理体系后，需要全面落实、严格执行，确保工程质量得到有效控制。
（1）加强对施工过程的监督和检查。
对土建工程施工过程中各项质量活动进行全面监督和检查，及时发现问题并进行整改。
（2）制定质量风险管理计划。
在施工过程中，针对可能导致质量问题的因素进行分析，制定相应的应对措施，降低质量风险。
（3）加强质量记录管理。
对工程施工过程中的各项质量活动进行记录，建立完善的工程质量文件档案，以备查证。
1.3质量管理体系的评估和改进质量管理体系的实施不是一成不变的，应定期进行评估和改进，以确保质量管理水平不断提高。
（1）建立完善的质量管理评估体系。
制定质量管理评估标准和评价指标，对质量管理体系的有效性进行评估。
（2）提出改进建议。
根据评估结果，提出改进建议，及时对质量管理体系中存在的不足进行整改，以弥补质量差距。
（3）开展质量管理培训。
定期组织相关人员进行质量管理培训，提高他们的质量管理意识和能力，不断提升质量管理水平。
2.1材料质量控制土建工程中，材料质量是决定工程质量的一个重要因素。
因此，要加强对材料的质量控制，确保施工所用材料符合设计要求和标准。
（1）严格执行材料验收制度。
对进场的各类建材料进行验收，严格按照设计要求和标准进行检测，对不合格材料进行拒收。
（2）建立材料质量档案。
工程质量管理体系及保证措施(精选)
工程质量管理体系及保证措施(精选)
工程质量管理体系是指在整个工程项目过程中，通过一系列的管理措施和方法，确保工程质量符合规定标准和要求的一种综合管理体系。
下面是一些常用的工程质量管理体系及保证措施：
1. 建立有效的质量管理体系：制定和实施质量管理手册、程序文件，明确责任和职责，并建立相应的控制和监督机制，确保整个工程过程中的质量风险可控。
2. 严格的质量控制：通过工程各个阶段的质量控制活动，确保施工过程中的每个关键环节和关键工序都符合相关规范和标准，减少质量问题的发生。
3. 设立完善的质量检测体系：建立质量检测机构或委托专业的第三方机构进行质量检测，对工程材料、施工工艺、施工成果等进行抽检和全面检验，及时发现和纠正质量问题。
4. 强化质量教育培训：通过组织开展质量培训和技术交流，提高工程技术人员的专业素质和质量意识，加强对施工队伍的管理和指导，提升整体工程质量。
5. 引入质量认证体系：对工程项目进行质量认证，如ISO9001质量管理体系认证，以确保质量管理体系达到国际标准要求，并与供应商合作，确保供应材料和设备的质量。
6. 推行质量溯源制度：建立质量追溯和报告制度，对施工过程中的关键节点进行记录和追溯，及时发现、排查和处理质量问题，确保质量问题能够追溯到具体责任人。
7. 严格执行质量安全规范：加强施工现场的安全管理，确保施工过程中人员和设备的安全；，推行现场质量巡查和监督，对不符合要求的施工工艺和施工成果进行整改。
8. 建立质量信息管理系统：建立健全的质量信息管理系统，对工程质量数据进行统计、分析和评价，为后续工程项目提供经验和借鉴。
以上所列的工程质量管理体系及保证措施是比较常见的，但具体应根据工程项目的特点和要求进行具体设计和实施。
施工项目质量管理体系(最新)
施工项目质量管理体系(最新)在建筑行业中，质量管理是至关重要的。
通过在施工过程中实施有效的质量管理体系，可以保证建筑项目的质量，确保安全和可持续性并满足所有相关的法规和标准，为建筑行业的发展作出重要贡献。
现行施工项目质量管理体系现行施工项目的质量管理体系是基于ISO 9001质量管理标准以及CQGC-2007质量管理规范。
这些标准和规范被广泛应用于中国建筑行业中，以确保项目的质量和持续改进。
现行施工项目质量管理体系包括以下要素：建立质量控制计划在项目启动阶段，施工公司需要制定质量控制计划。
这个计划将详细列出所有需要控制的质量要素，确定监测质量的方法，和确认关键质量控制点。
建立质量控制计划的过程需要多方合作，包括建设单位和监理或验收方。
梳理施工流程建立有效的质量管理体系的基础是确保所使用的工艺和步骤均经过了充分的梳理和优化，从而保障生产过程的高效、精准和无差错化。
通过梳理出工厂的每一个环节及其步骤，可以确保在生产加工过程中不出现逻辑性上的错误，也就能确保产出的产品具备稳定、精准、优质的品质水平。
早期预防在每个环节和步骤之间都建立严格的质量控制环节，以确保早期发现生产过程中的问题，并及时解决和纠正。
通过早期预防，可以减少产品的次品率，提升产品质量。
检测和诊断在生产流程的各个环节和步骤后，都需要建立完备的质量检测机制。
通过对各生产环节进行检测和诊断，可以进一步加强生产过程的控制，进而确保产品质量。
数据统计和分析对生产过程中产生的各种数据进行收集、整理和分析，能够更全面、准确地反映生产过程和产品质量的状况。
同时，借助数据分析，可以精准地定位问题所在，并针对问题做出一系列的改进计划。
不断改进通过收集和分析所涉及的各类数据，在质量控制过程中不断推进进步，可以进一步优化生产流程，逐步提升产品质量并降低生产成本。
不断改进是一项长期性、循序渐进的过程，每次改进都有可能带来质量和效益的提升。
最新施工项目质量管理体系随着建筑行业的发展，为了更好的满足市场需求和国家法规，构建更加完备的施工项目质量管理体系变得尤为重要。
工程质量管理体系与措施(附图)
质量管理体系与措施第一节 质量目标本工程质量目标为：合格。
第二节 质量保证体系本工程的质量保证体系严格按照ISO9001认证体系运行文件的要求组建，由施工质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度三部分构成。
1.质量管理组织机构总承包组织本项目全体主承包、专业分包单位建立完善的工程质量管理体系，将项目全体主承包、专业分包单位质量管理组织机构有机融合在总承包的质量管理体系及其组织机构中。
总承包项目质量管理组织机构详下图：机电经理生产经理机电设备安装队装修施工队土建施工队商务经理项目总工项目经理工程部机电部物资部技术部质保部合约部质量总监2.质量管理人员职责3.各承包方质量责任4.主要质量管理制度为保证本工程质量目标的顺利实现，及质量组织机构职责的具体落实，我公司将根据以往同类工程成熟的经验，于开工伊始建立各种质量管理制度，并在施工过程中不断跟踪并保证相关制度的具体落实。
4.1 质量奖罚制依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。
各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。
对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。
通过“质量监督核查追踪专题会”的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。
通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工管理水平，创建过程精品。
将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。
4.2 检验检测制度4.2.1 检验检测工作的原则各负其职的原则：技术负责人负责对试验工作总体安排，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩。
各专业项目副经理在人力物力上支持试验工作。
物资部对供应物资的质量负责。
工程施工质量管理体系(3篇)
第1篇一、引言工程施工质量管理体系是指在工程施工过程中，为实现工程质量目标而建立的一套系统、规范、科学的组织、管理、技术、信息和监督等制度。
它是确保工程质量、提高工程质量水平、实现工程效益的重要手段。
本文将简要介绍工程施工质量管理体系的内容和实施方法。
二、工程施工质量管理体系的内容1. 组织管理体系（1）明确质量管理体系的目标和任务，确保工程质量目标的实现；（2）建立健全质量管理体系组织结构，明确各部门、各岗位的职责和权限；（3）加强质量管理体系内部沟通，提高协同作战能力。
2. 技术管理体系（1）制定工程施工质量标准，确保工程质量符合国家标准、行业标准和设计要求；（2）优化施工工艺，提高施工质量；（3）采用先进的技术、设备和管理方法，提高工程质量。
3. 信息管理体系（1）建立质量信息收集、处理、传递和反馈机制，确保信息畅通；（2）对施工过程中的质量问题进行统计分析，为质量改进提供依据；（3）加强质量信息共享，提高全员质量意识。
4. 监督体系（1）建立健全工程质量监督制度，确保工程质量符合相关要求；（2）加强施工现场巡查，及时发现和纠正质量问题；（3）开展工程质量验收，确保工程质量达标。
三、工程施工质量管理体系实施方法1. 强化全员质量意识，提高员工质量素质；2. 制定科学的质量管理制度，明确各部门、各岗位的职责；3. 加强施工过程控制，确保工程质量；4. 开展质量培训，提高员工质量意识和技能；5. 建立质量奖惩机制，激发员工质量积极性；6. 定期进行质量评审，持续改进质量管理体系。
四、结论工程施工质量管理体系是确保工程质量、提高工程质量水平、实现工程效益的重要手段。
通过建立健全质量管理体系，加强质量管理和监督，可以有效提高工程质量，为我国建筑事业的发展提供有力保障。
第2篇一、工程施工质量管理体系的基本内容1. 质量目标：明确工程质量的目标，包括工程项目的质量等级、质量标准等。
2. 质量策划：对工程项目进行全面的质量策划，包括质量方针、质量目标、组织结构、资源配置、质量保证措施等。
土建工程的制度
土建工程的制度一、质量管理制度1、质量管理计划：在土建工程的初始阶段，应根据工程的特点和要求编制质量管理计划，并由相关部门审核和认可。
质量管理计划应包括质量目标、质量要求、质量检查方法、责任人及相应的执法措施等。
2、质量检查制度：在土建工程的施工过程中，应根据质量管理计划，定期对工程进展和质量进行检查。
检查的内容包括施工方案、材料采购、工艺操作等，并及时发现和整改问题。
3、质量验收制度：在土建工程的竣工阶段，应对工程的各项质量进行验收，确保符合相关规定和标准。
验收应由专业人员进行，并做出书面报告，以备档案。
4、质量改进制度：在土建工程的施工过程中，应采取措施解决各种质量问题，并及时进行反馈和改进。
同时，应建立质量问题追踪制度，确保问题的根本解决。
二、安全管理制度1、安全生产管理制度：在土建工程的施工过程中，应严格遵守相关安全生产法律法规，建立健全安全管理制度，保证工程施工的安全。
安全生产管理制度中应包括各项安全措施、应急预案、职责分工等。
2、安全教育培训制度：在土建工程的施工过程中，应加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
同时，应定期组织应急演练，加强员工的应急处理能力。
3、安全检查制度：在土建工程的施工过程中，应定期对工地进行安全检查，发现和整改安全隐患，并及时向相关部门报告。
安全检查应由专业人员进行，确保安全生产。
4、安全奖惩制度：在土建工程的施工过程中，应建立安全奖惩制度，对安全先进单位和个人进行表彰和奖励，对违规行为进行处罚，以引导施工单位重视安全生产。
三、环境保护制度1、环境影响评价制度：在土建工程的规划阶段，应进行环境影响评价，评估工程对周围环境的影响，并制定相关环境保护措施。
2、施工污染防治制度：在土建工程的施工过程中，应采取措施减少施工过程中产生的污染，保护周围环境。
应建立施工垃圾分类处理制度、施工噪音控制制度等。
3、环境监测制度：在土建工程的施工过程中，应建立环境监测制度，对工程周围环境进行定期监测，确保环境质量符合相关标准。
(完整版)质量管理体系与措施
质量管理体系与措施在施工过程中，我公司将配备专职质检员以及工程质量负责人，对整个工程项目的质量负责。
一、施工质量管理体系（一）健全质检工作制度1、对施工的工程检测项目、方法、数据和标准规范化、程序化，并编印成册，分发到每道工序施工负责人及各级质检人员手中，以作为施工自检及工序互检的依据。
2、隐蔽工程报检前，必须经质检检查合格，报项目质检工程师，由项目质检工程师报请监理工程师检查。
3、每月进行一次工程质量大检查、大评比，检查作业的同时检查工程记录，奖优罚劣，奖勤罚懒。
4、定期召开各级质检人员和各队长、班组长参加的质量分析会，共同探讨提高质量的手段、措施，形成共识，齐抓共管。
（二）质量目标负责制1、质量目标：分项工程合格达 100%，争创“优质工程”。
2、质量目标负责制：根据工程条件和质量计划成立质检领导小组，针对各工种项目的实际情况，制定质量目标责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，明确从职工到队长，从质检员到质检工程师的责、权、利，使质量责任落实到人，奖罚分明，使每个人都树立责任心，自觉抓质量。
（1）技术负责人负责全工地的质量，组织贯彻标准，规范质量管理制度，处理重大的技术质量问题与重要工程的图纸会审。
（2）质检工程师负责单位工程的质量管理工作。
主持图纸会审和重点工程的技术交底，组织技术人员学习和贯彻技术标准、规范、规程、组织制定保证工程质量的组织措施计划，主持主要工程的质量检查和质量事故处理。
（3）技术施工队长推行全面质量管理。
组织班组人员熟悉、审查图纸并参加综合会审，编制月度保证质量技术组织措施计划，负责技术交底工作。
主持建筑物位置、轴线、标高等的检验，参与隐蔽工程的验收，领导材料检验工作等。
（4）其它人员如材料管理员，技术工人等均应规定相应的岗位责任，并制定相应的制度，各行其职，齐抓共管，确保工程各工序按计划达标。
（三）质量体系认证我公司将在施工的全过程按我公司质量体系文件及新标准运作，确保工程质量目标的实现。
土建工程安全质量自控体系总则
土建工程安全质量自控体系总则土建工程安全质量自控体系总则一、前言随着社会的发展和经济的不断增长，土建工程的需求量也在不断增加。
在这种情况下，土建工程的安全质量控制变得尤为重要。
为了确保土建工程的安全质量，各级政府和企业都开始了自控体系的建设。
本文将对土建工程安全质量自控体系进行详细介绍。
二、概述1.定义：土建工程安全质量自控体系是指企业或政府机构根据国家法律法规和标准要求，依据自身特点和实际情况，制定相应的管理制度和操作规范，并通过内部审核、监督检查等方式，对土建工程施工过程中可能存在的风险进行预判和防范，以达到保障施工项目顺利进行及其所涉及人员、物资、环境等方面安全与质量要求的目标。
2.目的：通过实施土建工程安全质量自控体系，可以有效地提高施工项目整体管理水平和服务能力，提升企业形象和信誉度，并且可以最大限度地减少事故发生的概率，保障人员、物资、环境等方面的安全与质量要求。
三、土建工程安全质量自控体系的要素1.组织结构：包括体系文件编制、责任分工、职责明确等方面。
2.管理文件：包括标准化管理文件、操作规范等方面。
3.内部审核：包括审核计划制定、审核实施等方面。
4.监督检查：包括监督检查计划制定、监督检查实施等方面。
5.纠正措施：包括纠正措施计划制定、纠正措施实施等方面。
四、土建工程安全质量自控体系的实施流程1.确定组织结构和职责分工2.编制标准化管理文件和操作规范3.进行内部审核4.进行监督检查5.制定纠正措施并进行实施6.持续改进和完善五、土建工程安全质量自控体系的优势1.提高整个项目管理水平和服务能力，提升企业形象和信誉度；2.最大限度地减少事故发生的概率，保障人员、物资、环境等方面的安全与质量要求；3.提高施工效率，降低施工成本。
六、总结土建工程安全质量自控体系是一种有效的管理方式，可以保障施工项目顺利进行及其所涉及人员、物资、环境等方面安全与质量要求，提高企业形象和信誉度，并且可以最大限度地减少事故发生的概率。
施工企业的工程管理体系(3篇)
第1篇一、工程管理体系概述施工企业的工程管理体系是指在工程项目实施过程中，为确保工程项目的质量、进度、成本、安全等方面的目标得以实现，而建立的一套系统化的管理方法和措施。
该体系包括以下四个方面：1. 质量管理体系：以GB/T19001：2000《质量管理体系——要求》为基础，结合GB/T50430《建筑施工公司质量管理规范》，对工程项目进行全面的质量控制。
2. 进度管理体系：依据工程项目的合同要求，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 成本管理体系：通过对工程项目实施全过程成本控制，降低施工成本，提高企业经济效益。
4. 安全管理体系：以GB/T28001：2001《职业健康安全管理体系——规范》为基础，确保施工过程中的安全。
二、工程管理体系的主要内容包括：1. 组织结构：明确工程项目各部门、各岗位的职责和权限，确保项目顺利实施。
2. 管理制度：建立健全工程项目各项管理制度，包括质量、进度、成本、安全等方面的管理制度。
3. 技术标准：依据国家相关法规和标准，制定项目的技术规范、操作规程等。
4. 人员培训：对项目管理人员、技术人员、施工人员进行专业技能培训，提高整体素质。
5. 资源配置：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
6. 监督检查：对项目实施过程中的各项管理工作进行监督检查，及时发现和解决问题。
7. 文档管理：建立健全项目档案，确保项目资料的完整性和可追溯性。
8. 沟通协调：加强项目各部门之间的沟通与协调，确保项目信息畅通。
三、工程管理体系的实施步骤1. 项目策划：明确项目目标、范围、质量、进度、成本、安全等方面的要求。
2. 组织建设：建立健全项目组织机构，明确各部门、各岗位的职责和权限。
3. 制度建设：制定项目各项管理制度，确保项目实施有章可循。
4. 资源配置：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。
5. 施工实施：按照项目计划、技术规范、操作规程等要求，组织施工。
建设工程质量管理体系【精选文档】
建设工程质量管理体系1.1 质量承诺：一次验收合格交付使用本工程施工期间,严格贯彻执行我公司“科学管理、质量兴业、重誉守信、顾客满意”的质量方针及ISO9001:2000质量体系及公司质量保证手册、程序文件，对本工程高标准严要求，严密管理,精心施工，按中华人民共和国国标GB50300—2013《建筑工程施工质量验收标准》单位（子单位）工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格,并一次验收合格交付使用。
1.2 质量管理组织机构及主要职责坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主"的思想.在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行"三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格.建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。
为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调好公司部门与项目经理部的关系，特成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量.1.3 质量管理的措施采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001：2000标准进行管理，全方位加强管理工作,保证工程质量,对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见PDCA循环说明： P—计划阶段D—实施阶段C—检验阶段A—处理阶段下图）。
分部分项工程合格率必须在100%,优良率必须在95％以上，并实行工程质量奖罚制度。
工程管理机构系公司领导综合协调小组项 目 经理部经理： 技 术 负 责 人： 安装项目负责人 ：土建技术专业组建筑安装技术专业组施 工 技 术组安 全 质 量组内业组水电安装各专业班组 模板组 钢筋组 砼组 装饰组 预埋组 水电安装指挥层管 理 层材料供应组测量放线组工程质量保证体系1.4 质量保证技术措施1.施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范,施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。
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工程质量体系一、建立质量保证组织体系二、落实“双卡、双控和一个承诺”制度项目部在施工过程中采取向顾客发放《工程质量监督卡》，以工程例会的方式收集顾客满意或不满意的信息，给与解答并及时处理。
《工程质量保修卡》由项目部在工程交付时发给顾客，有无质量问题均应由顾客签认回收。
三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度项目经理部每周一召开项目例会，除布置施工任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
措施要切合实际，要具有可操作性，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
项目部每周二质量例会由项目技术总负责主持，参与项目施工的所有配属队伍行政领导及技术负责人参加。
首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目部协助配合事宜。
项目技术总负责分析上周质量中存在的不足或问题，商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。
每次会议做会议纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
每月质量检查讲评：每月28日由项目工程师组织配属队伍行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查。
之后，由配属队伍写出本月施工质量总结报告交项目技术总负责，再由项目技术总负责汇总，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。
简报中对质量好的承包方予以表扬，需整改的部位明确整改日期、整改方案，并在下周质量例会逐项检查是否彻底解决。
四、坚持样板引路制即在分项（工序）施工前，由施工员依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位注明工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等。
将各分部分项工程的第一个施工段及重点工序作为样板，请监理、建设单位现场代表共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。
同时分包方在样板施工中也接受技术、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
以样板来指导施工，提高工程质量。
五、坚持“三检”和“三严”制度自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
互检：经自检合格的分项工程，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行上下工序互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经配属队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。
六、挂牌制度技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌（如钢筋焊接、模板支设、防水工程等）。
将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。
施工部位挂牌：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查负责人、操作负责人、处罚条例等，保证出现问题可追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高负责人的责任心和业务水平。
操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求、验收标准和负责人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。
半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时须注明存放要求。
七、工程技术资料管理措施在开工前制定资料编写计划。
技术资料的编写采用微机操作。
基本文件材料的形成和传递按质量管理体系要求运行，具体见职责分解。
由专职资料员随施工进度同步收集、积累、整理、最终完成工程资料的整编。
做到资料同步、齐全、准确、真实，由项目工程师负责监督。
工程资料的整编要求：资料按规定装订整齐，每册资料应有名称、目录、页码、说明等，以便于核查；凡引用抄件的资料，要注明抄件日期，抄件人要签字、加盖抄件单位公章，并注明原件存放单位；资料表格首先选用规定的统一表格；资料中的计量单位使用法定计量单位；所有技术资料按人员职务分别签名，且加盖业务专用章。
由公司总工程师在整编成册的资料上签名并加盖企业公章，不得任意涂改，抽除、更换；工程技术资料除我公司存档备份外，按合同规定内容，及时保质保量移交给建设单位，并协助办理社会归档手续。
八、产品保护钢筋工程：1、成型钢筋按指定地点分规格、型号堆放，并用垫木垫放整齐。
2、板筋上下层钢筋绑好后，支撑马凳要绑扎牢固，防止其它工种操作时蹬踩变形。
3、绑扎柱筋时要搭设临时架子，严禁蹬踩钢筋。
4、往楼板上吊钢筋时，应清理好存放地点，以免变形。
5、绑扎钢筋时严禁碰动预埋件，碰动后需按设计位置重新固定牢固。
6、要保证电线管等预埋件位置准确，如预埋管件与钢筋冲突时，可将竖直钢筋沿墙面左右弯曲，横向钢筋上下弯曲，以确保保护层尺寸，严禁任意切断钢筋。
7、往模板上刷隔离剂时不得污染钢筋和混凝土接槎处。
8、楼板的弯起钢筋、负弯矩钢筋绑好后，不准踩在上面行走，在混凝土浇筑时，一定要保持原有形状，并派钢筋工专门负责修理。
模板工程：1、模板施工时轻拿轻放，不准碰撞已完工楼板、墙、柱等处。
2、拆模板时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬，以免损伤混凝土表面和棱角。
3、拆下的墙柱模板，应及时清理干净，如发现不平时或肋边损坏变形需及时修理。
4、保持模板配套设备零件的齐全；吊运要防止碰撞，堆放合理，保持板面不变形。
冬期施工时模板背面的保温措施须保持完好。
5、拆下的顶板、梁要按照型号分类码放，不得乱扔，以利于下次利用。
混凝土工程：1、不得踩楼板、楼梯的弯起钢筋，不得碰动预埋件和钢筋，要保证钢筋和垫块的位置正确。
2、混凝土施工时，不得用重物冲击模板。
3、已浇筑楼板、楼梯踏步的上表面混凝土强度达到1.2MPA以上方准在上面进行操作。
4、柱拆模后用废旧多层板护套保护阳角，楼梯混凝土拆模后随即钉多层板护套保护踏步棱角。
5、混凝土施工时要注意保护洞口及水电管线等，保持其正确位置。
防水工程：1、已施工好的防水层需及时采取保护措施，不得损坏，操作人员不得穿带钉子的鞋作业。
2、穿过地面，墙面等处的管根、地漏等不得碰损、变位。
3、地漏、排水口等处要保持畅通，施工中需采取保护措施。
4、涂膜防水层施工后，固化前不允许上人踩踏，以防止破坏涂膜防水层，造成渗漏。
5、防水层施工时，要注意保护门窗口、墙等成品，防止污染。
屋面工程：1、在找平层、保温层上推小车时，要铺设脚手板、防止破坏找平层、保温层。
2、防水层施工中，操作人员不得穿不得穿带钉子的鞋作业。
防水层上推小车时，车腿要用麻袋包扎，防止将防水层刮破。
3、穿过屋面、墙面等处的管根不得碰损、变位。
4、水落斗、水落管要轻拿轻放，防止损坏。
楼地面工程：1、施工操作时要保护已做完的工程项目，门框要加防护，避免推车时损坏门框及墙面阳角。
2、施工进保护好各种管线，设备及预埋件不得损坏。
3、施工时保护好地漏，出水口等部位，需做好临时堵口，以免灌入砂浆造成堵塞。
4、施工后的地面不准再上人、剔凿孔洞。
5、楼梯踏步施工完后，要加防护，以保护棱角不被损坏。
装饰工程：1、抹灰前必须事先把门窗框与墙体连接处的缝隙用水泥砂浆嵌塞密实，铝合金门窗框安装前要粘贴保护膜，填缝砂浆应及时清理，以防污染。
2、各层抹灰在凝结前应防止暴晒、撞击和振动，以保证其灰层有足够的强度。
3、经常行人处得阳角、墙面要加强保护，防止推小车或搬运东西时碰坏阳角、墙面，严禁踩蹬窗台、窗框，防止损坏。
4、拆脚手架时，严禁碰撞门窗、墙面和阳角。
5、要保护好预埋件、卫生洁具、电气设备、玻璃等，防止损坏；电线槽盒、地漏、水暖设备、预留洞等不要堵死。
6、已完活的楼地面上不得进行拌灰等作业。
7、油漆、涂料等工程施工时，不得污染地面、墙面、窗台、玻璃、暖气片等已完工程。
九、质量通病防治措施为使本工程质量达到国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）合格等级的要求，并争创“雁塔杯”，必须加强质量管理，严格贯彻ISO9001系列质量体系控制标准，针对各个分项工程制定质量通病防治措施。
1、钢筋工程柱预埋钢筋位移：柱主筋和插筋与底版上、下筋要固定绑扎牢固，确保位置准确，必要时可附加钢筋电焊焊牢，混凝土浇筑前应有专人检查修整。
露筋：柱钢筋每隔1m加塑料垫块。
钢筋搭连接度不够：绑扎时应对每个接头进行测量，检查搭连接度是否符合设计和规范要求。
钢筋接头位置错误：梁、柱钢筋接头较多时，翻样配料加工时，应根据图纸预先画出施工翻样图，注明各号钢筋搭配顺序，并避开受力钢筋的最大弯距处。
钢筋绑扎接头与对焊接头未错开：经对焊加工的钢筋，在现场进行绑扎时，对焊接头要错开搭接位置。
因此加工下料时，凡距钢筋端头搭连接度范围以内不得有对焊接头。
水平钢筋位置、间距不符合要求：高处绑扎钢筋时应搭设高凳或简易脚手架施工，以免水平筋发生位移。
下层伸出的柱钢筋和竖直钢筋不符合要求：绑扎时应先将下层柱伸出的钢筋调直理顺，然后再绑扎或焊接。
如下层伸出的钢筋位移大时，应征得设计人员的同意进行处理。
门窗洞口加强筋位置尺寸不符合要求：应在绑扎前根据洞口边线将加强筋位置调整，绑扎加强时应吊线找正。
梁钢筋骨架尺寸小于设计尺寸：配制箍筋时应按内皮尺寸计算。
梁、柱核心区箍筋应加密。
箍筋末端应弯成135。
，平直部分长度未10d。
梁主筋进支座长度要符合设计要求，弯起钢筋位置应准确。
板的弯起钢筋和负弯距钢筋位置应准确，施工时不应啃到下面。
绑扎钢筋时用尽杆划线。
绑扎时随时找正调直，防止板筋不顺直，位置不准。
绑竖向受力筋时要吊正，搭接部位绑3个扣，绑扣不能用同一方向的顺扣。
层高超过4m时，搭架子进行绑扎，并采取措施固定钢筋，防止柱钢筋骨架不垂直。
在钢筋配料加工时要注意，端头有对焊接头时，要避开搭接范围，防止绑扎接头内混入对焊接头。
2、模板工程梁、板模板：梁、板底不平、下挠；梁上下口涨模：防止的方法是，梁、板底模板的龙骨、支柱的截面尺寸及间距应通过设计计算决定，使模板的支撑系统有足够的强度和刚度。
作业中应认真执行设计要求，以防止混凝土浇筑时模板变形。
模板支柱应立在垫有通长木板的坚实的地面上，防止立柱下沉，使梁、板产生下挠。
梁、板模板应按设计或规范起拱。
梁模板上下口应设销口楞，再进行侧向支撑，以保证上下口模板不变形。
柱模板涨模、断面尺寸不准：防止的方法是，根据柱高和断面尺寸设计核算柱箍自身的截面尺寸和间距，以及对大断面柱使用穿柱螺栓和竖向钢楞，以保证柱模的强度、刚度足以抵搞混凝土的侧压力。
施工应认真按设计要求作业。
柱身扭向：防止的方法是，支模前先校正柱筋，使其首先不扭向。
安装斜撑（或拉锚）吊线找垂直时，相邻两片柱模从上端每面吊两点，使线坠到地面，线坠所示两点到柱位置线距离相等，使柱模不扭向。