分包队伍工程费用结算表
工程结算管理办法
工程结算管理办法1目的：确保施工合同全面履行，防止结算出现纰漏，预防不必要纠纷发生。
2 规定2.1 项目部对分包队伍结算实行按月结算。
对跨年度施工的工程，在年终进行工程盘点，办理年度预结算。
2.2 项目部对分包队伍的结算分为：工程款结算，使用清工、机械租赁费结算，材料费结算，退厂结算，安全保证金结算，质量保证金结算。
2.3 工程款结算的结算流程如下：2.3.1分包单位提出结算申请专业公司或包工队于每月24日前将已完工程量报告及工程结算书提交计划部，申请结算。
其中已完工程量必须真实准确，并经专业主管签字认可；工程结算书的编制必须根据双方签定的合同协议、项目委托书、施工图及设计文件，套用相应定额子目，并根据约定进行取费。
对没有合同、协议或委托书的项目，不予结算。
2.3.2项目部各部门会签结算审批单（1）计划部预算人员在接到结算申请后，将工程结算会签表（格式见附页1）交申请人到相关部门会签，计划部对工程结算书进行审核。
（2）工程部负责考核分包队伍当月的工程进度、施工技术管理、机械管理水平并签署考核意见。
（3）质量管理部根据合同规定，按规范进行质量评审，填写质量验收单，签署考核意见。
（4）安全监察部依据有关规定，负责考核分包队伍当月现场安全文明施工情况，签署考核意见。
如有领用安全帽等其它劳保用品的，列出扣款明细。
（5）综合管理部负责依据有关规定，对分包队伍当月的劳动纪律、内部治安、消防管理等情况进行考核，签署意见，对胸卡制作费等支出列出扣款明细；对分包队伍的文明建设考核，签署意见；对办公车辆使用、文件资料打印、复印、通信、劳保、办公用品等费用列出扣款明细。
2.3.3工程结算书的审批预算人员根据各部门结算意见，对专业公司、包工队完成的工程量进行审核、结算，交计划部长审定，报商务经理批准。
2.3.4财务办支付工程款（1）财务人员根据商务经理批准后的结算书办理结算，并进行财务处理。
项目部的结算需一次性从项目内部银行支付，完成项目部工程结算。
工程施工分包工程结算(3篇)
第1篇一、前言随着我国建筑行业的快速发展，工程施工分包工程已成为一种常见的合作模式。
为了确保双方权益，明确责任，提高工程结算的透明度，特制定本工程施工分包工程结算方案。
二、结算原则1. 合同约定：以合同约定的工程量、单价和付款方式为结算依据。
2. 实际完成：以实际完成的工程量为准，对合同约定以外的工程量，按实际完成量结算。
3. 质量要求：工程质量符合国家相关标准和合同约定。
4. 付款进度：按照合同约定的付款进度进行结算。
三、结算流程1. 施工方提交结算资料：施工方在工程竣工后，按照合同约定的时间提交结算资料，包括但不限于：（1）竣工图、设计变更通知单、现场签证等文件；（2）工程量清单及计价表；（3）施工记录、检验记录、验收报告等。
2. 发包方审核结算资料：发包方在收到施工方提交的结算资料后，组织相关部门对资料进行审核，确认工程量、单价、质量等是否符合合同约定。
3. 双方协商：如结算资料审核过程中发现争议，双方应友好协商解决。
4. 确定结算金额：经双方协商一致，确定最终结算金额。
5. 付款：按照合同约定的付款进度，支付结算金额。
四、结算内容1. 工程量结算：按照合同约定的工程量计算规则，对实际完成的工程量进行结算。
2. 材料结算：按照合同约定的材料价格、采购数量和实际使用量进行结算。
3. 人工结算：按照合同约定的工种、工日和实际用工量进行结算。
4. 机械设备结算：按照合同约定的设备型号、租赁价格和实际使用时间进行结算。
5. 其他费用结算：按照合同约定的其他费用项目和实际发生额进行结算。
五、结算时间1. 工程竣工后30日内，施工方提交结算资料。
2. 发包方收到结算资料后30日内完成审核。
3. 双方协商确定结算金额后，发包方在5个工作日内支付结算金额。
六、争议解决如双方在结算过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼。
七、其他本结算方案未尽事宜，按照合同约定执行。
【结语】本工程施工分包工程结算方案旨在确保双方权益，提高结算透明度，促进合作共赢。
公路工程分包队伍结算表(空白)
工程中间结算报告单第一联：合同部留存总工程师：工程部主管：质检部主管：工程中间结算报告单第二联：质检部留存项目经理部工程中间结算报告单第三联：合同执行部门留存总工程师：工程部主管：质检部主管：项目经理部工程中间结算报告单第四联：施工单位留存总工程师：工程部主管：质检部主管：工程结算清单合同编号：结算单编号第页共页第一联：合同部留存主管领导：审核：结算：施工单位负责人：工程结算清单第二联：合同执行部门留存主管领导：审核：结算：施工单位负责人：工程结算清单合同编号：结算单编号第页共页第三联：财务部门留存主管领导：审核：结算：施工单位负责人：工程结算清单合同编号：结算单编号第页共页第四联：施工单位留存主管领导：审核：结算：施工单位负责人：项目经理部财务支付清单第一联：合同部留存项目经理：财务：结算：操作层负责人：项目经理部财务支付清单第二联：合同执行部门留存项目经理：财务：结算：操作层负责人：项目经理部财务支付清单第三联：财务部门留存项目经理：财务：结算：操作层负责人：项目经理部财务支付清单第四联：施工单位留存项目经理：财务：结算：操作层负责人：。
2024年分包工程费用结算单模板
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年分包工程费用结算单模板本合同目录一览第一条定义与术语解释1.1 分包工程1.2 费用结算1.3 模板第二条分包工程范围2.1 工程内容2.2 工程量2.3 工程时间第三条费用结算方式3.1 结算依据3.2 结算时间3.3 结算金额第四条费用结算条件4.1 工程完成情况4.2 工程质量4.3 工程变更第五条模板使用规定5.1 模板规格5.2 模板数量5.3 模板损坏与更换第六条工程进度与质量要求6.1 工程进度计划6.2 工程质量标准第七条工程变更处理7.1 变更范围7.2 变更费用7.3 变更时间第八条违约责任8.1 违约情形8.2 违约责任承担第九条争议解决方式9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 法律途径第十条合同的生效、变更与终止10.1 合同生效条件10.2 合同变更10.3 合同终止第十一条保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限11.3 违约保密条款第十二条法律适用与争议解决12.1 法律适用12.2 争议解决第十三条其他条款13.1 合同附件13.2 补充协议13.3 合同修改第十四条双方签字盖章14.1 甲方签字14.2 乙方签字14.3 签字日期第一部分：合同如下：第一条定义与术语解释1.1 分包工程：指甲方委托乙方承包的工程，具体范围和内容见附件一。
1.2 费用结算：指根据分包工程的完成情况，按照约定的方式和时间，计算并支付乙方应得的工程款项。
1.3 模板：指用于分包工程的施工模板，包括模板的制作、运输、安装、拆除和回收等。
第二条分包工程范围2.1 工程内容：乙方应按照甲方的要求，完成分包工程的设计、施工、验收等全部工作。
2.2 工程量：分包工程的工程量见附件二。
2.3 工程时间：分包工程的施工时间见附件三。
第三条费用结算方式3.1 结算依据：费用结算的依据是本合同和附件四中的工程量清单。
分包工程结算明细表模板-概述说明以及解释
分包工程结算明细表模板-范文模板及概述示例1:在建筑工程或其他大型项目中，常常需要将整个工程划分为多个分包工程进行施工。
为了确保各个分包工程的付款和结算过程更加规范和透明，往往需要使用分包工程结算明细表模板。
本文将介绍该模板的内容和使用方法。
首先，分包工程结算明细表模板包括以下几个主要部分：工程名称、分包单位名称、结算周期、分包合同金额、变更金额、扣款金额、实际支付金额等。
这些信息有助于记录和追踪每个分包工程的具体情况。
其次，使用该模板时，需要填写每个分包工程的具体信息。
例如，工程名称应准确地填写该分包工程所属的项目名称；分包单位名称应填写该分包工程的承包单位名称。
结算周期指的是该次结算所涵盖的时间段，一般以月为单位。
分包合同金额是指该分包工程在合同签订时约定的金额，应与分包合同一致。
变更金额是指在结算周期内发生的变更工作所涉及的金额。
扣款金额是指因为违规、质量问题或其他原因需要从分包单位的付款中扣除的金额。
实际支付金额是指最终应支付给分包单位的金额，可以通过计算得到。
最后，分包工程结算明细表模板的使用有助于提高工程结算的准确性和透明度。
通过及时记录每个分包工程的相关信息，并进行详细的计算和比对，可以避免结算过程中出现差错或争议。
同时，该模板可以作为一个重要的参考文件，方便项目管理人员和财务人员查阅和核对。
总之，分包工程结算明细表模板是项目管理中非常重要的工具之一。
它有助于规范和透明地进行分包工程的结算过程，确保各方的合法权益得到保护。
使用该模板可以提高工程结算的准确性和效率，并对后续的项目管理和决策提供支持。
示例2:一、引言分包工程结算明细表是建筑工程中常用的一种结算文件，用于明确分包工程的工作量、材料、机械设备使用情况以及工程款支付等细节。
本文将介绍一种分包工程结算明细表的模板，以便于工程管理人员使用。
二、分包工程结算明细表模板的基本信息1. 工程名称：填写分包工程在整个项目中的名称。
2. 承包方：填写承包分包工程的公司名称。
建设项目工程结算单模板.doc
工程结算单模板单位工程竣工结算单位工程名称:发包方:(盖章) 审核人: 负责人:承包方:(盖章) 审核人: 负责人:单位工程竣工结算表填报单位:序号项目名称含税价格(万元) 备注1234合计发包方: 审核人: 承包方: 审核人:单位名称项目名称工程竣工结算明细单发包方: 分包方:项目名称:工程地点:发包方:分包方:工程结算内容:1.承包费用:万元。
明细如下: 收费类别税种含税价格(万元) A(钻机动员费(RMB元/次)B(钻机复员费(RMB元/次)D(钻井服务总包费用(RMB/井) F(下套管费用G(常规取芯费用E(已支付的部分动员费用合计共计金额: 元整。
甲方(公章): 乙方(公章):上海风野通风设备有限公司分包工程进度款审定表金额单位:6.3 万元工程合同名称:金大元。
御珑公馆合同编号合同价款 6.3我方于本月完成工程进度款(不含暂列金额和劳保基金) 6.3 万元，根据施工合同约定，本月实际应支付工程款 6.3 万元，请贵方予以审核并支付。
附件:1、编制说明;2、20 年月份工程进度报表。
承包人:(盖章) 项目经理: 填报日期: 序至上月累计本月申报工本月审定工至本月底累计累计审定进度本月实际应项目名称本月应预留(扣)款项号完成进度款程进度款程进度款审定进度款款占合同价(%) 支付工程款1 2 3 4 5 6 7=4-8 8其中: 1 1)本月应扣预付款: 万元; 承包单位报送合计 2)月进度款20%预留金: 万元;3)其它扣款(水电费及其他): 万元; 监理单位审核合计扣款合计: 万元。
建设单位审核合计监理单位意见:监理单位:(盖章) 总监理工程师: 造价工程师:负责人: 经营部: 工程部: QHSE部项目公司负责人: 经办人: 负责人: 经办人: 负责人: 经办人: 备注:?工程进度款中不含暂列金额和劳保基金;?扣款项由建设单位填写，其它扣款指水电费及各项罚款等;?工程预付款、结算款、保修款不填写本表，直接填写《工程及技术服务类付款申请表》即可;?金额单位按万元计算，万元以下四舍五入;?本审定表一式五份。
专业分包(劳务)工程结算表
签字： 年 月 日
经营管理部意见：
签字： 年 月 日
总经济师意见：
签字： 年 月 日
审查监督部意见：
签字： 年 月 日
总经理意见：
签字： 年 月 日
董事长意见：
签字： 年 月 日
专业分包（劳务）工程结算表
编制单位： 年 月 日 单位：元
工程名称
发包方
承包方
合 同 价
元
序号
结算项目
单位
工程量
单价(元)
合价（元）
备注
一
合同内
二
合同外
1
洽商
元
三
劳务结算价
元
三=（一+二）
说明：本工程所有款项本次全部结清，以后不再发生其他任何费用。
发包方：公司
承包方：
经办人：
经办人：
项目经理意见：
签字： 年 月 日
200项土建劳务分包价格表
33
钢管防护（室外）搭设、拆除， 三道横杆，高度1.8米
34
定型网片式防护（室外）搭设、 拆除
35
定型钢管防护（室外）搭设、拆 除
单位 米
工作内容
指导价 (元)
5.28
米
6.36
米
7.56
米
3.60
1、包含临边防护架体搭设、固定、维护 米 、拆除，相关材料的二次及多次转运费
用，相关材料堆码费用； 米 2、除“四口”（预留洞口、电梯井口、
通道口、楼梯口）"五临边"（楼面临边 、屋面临边、阳台临边、升降口临边、 米 基坑临边）防护外，还包含施工现场各 种防护栏杆等的搭设、拆除费用含在相 应单价内； 米 3、防护搭拆报价综合考虑二次结构使用 期间的维护费用并含在相应单价内，中 米 标人按照招标人的架体施工方案进行施 工，所有费用在单价内已充分预见和考 虑； 米 4、不含油漆、安全网； 5、楼梯采用钢管及膨胀螺栓锚固的方式 搭设，两道横杆涉及的费用含在相应单 米 价内； 6、辅材：不含膨胀螺栓材料费； 米 7、单价含放线、开洞、膨胀螺栓固定、 拆除。
2
双排外墙落地脚手架搭设、拆除 （地上，层高5m以外）
7. 投 标 人 充 分 了 解 现 场 及 工 程 结 构 形
m2
式，并按照招标人的架体施工方案进行 施工涉及的所有费用包含在相应单价内
17.40
。
3
双排外墙落地脚手架搭设、拆除 （地下）
4
单排防护脚手架搭设、拆除（地 上，层高5m以内）
8.悬挑工字钢及埋件的预埋、安装、拆
26
钢管防护（膨胀螺丝固定在墙 上）二道横杆
27
钢管防护（膨胀螺丝固定在墙 上）三道横杆
分包结算审查会签表
（签字） 年 月 日
二级单位商务管理部结算终审人（签字）：
年 月 日
二级单位商务管理部负责人（签字）：
年 月 日
二级单位总经济师（签字）：
年 月 日
分包结算代表确认（终审）（签字盖章）：
年 月 日
注：1.本表由项目商务经理填报和传递，不得由分包人传递；2.经表中总包人终审机关相应人员全部签字，并在结算书上加盖结算专用章后作为工程结算的最终依据，其他任何结算形式无效，非公司结算终审人员一律不准在结算书签字和盖章；3.本表附：《分包工程结算条件会签表》一份及结算书明细
建筑项目管理表格
分包结算审查会签表
表格编号
工程项目（全称）： 送签日期： 年 月 日
分包人单位名称
分包内容
分包结算代表
联系电话
项次
会签内容
会签意见
三级单位相关部门签字
1
项目初审结算值
商务管理部
2
调拨（供料）单张数及金额
物资设备部
3
累计已付工程款金额
财务资金部
4
水电费及代扣款项双方确认金额
5
现场费用金额
6
土建结算值中所含甲供材金额
安装结算值中所含主材及设备金额
商务管理部
项项目经理：
（签字） 年 月 日
分包结算代表确认（初审）：
（签字盖章）： 年 月 日
三级单位商务管理部结算管理人员确认结算资料是否完整、合规：
（签字） 年 月 日
指挥部商务管理部经理：
（签字） 年 月 日
建设工程内部结算管理及应用表格
第七章内部结算管理第三十五条内部结算包括公司与项目进行的内部竣工结算以及项目与分包队伍进行的分包工程结算。
内部竣工结算是指工程项目竣工验收合格后，由成本管理部根据竣工图纸、变更签证，依据《制造成本下核办法》中的相关规定，确定项目收入的结算。
项目与分包队伍结算是指分包队伍按照分包合同内容完成，经验收合格后进行的分包内容结算。
需要进行结算的分包合同包括劳务分包、专业分包合同。
内部竣工结算由成本管理部负责组织编制，分包队伍结算由项目部组织编制，并按照公司规定报送公司审批。
第三十六条工程完工5个工作日内，项目成本专员负责整理签证变更等结算资料，并与成本管理部门相关人员核对。
项目竣工验收合格1个月内，成本管理部完成项目内部结算，编制结算制造成本。
成本管理部提前5天通知项目成本专员进行结算核对工作。
结算完成经公司主管领导审批后，发财务部、项目部各一份，部门存档一份。
第三十七条如与甲方的最终结算涉及到项目未上报的甲供、甲方分包、设计变更调减、项目部未施工等项目，公司将对内部结算调整。
除按照《制造成本下核办法》中的相关规定扣减外，再增加调减费用的10%做为过程未及时上报的处罚。
第三十八条分包工程按照合同内容完工并验收合格后，项目成本专员要提前通知库管员、材料员等人员进行材料盘点工作，并依据分包合同及公司相关制度在15个工作日内组织编制完成相关结算资料报成本管理部，主体清包等涉及到周转材料的分包工程，在周转材料盘点完成后15个工作日内完成结算的上报工作。
结算资料包括《结算审批单》、《结算单》、《一般材料结算表》、《工机具使用结算表》、《周转材料结算表》（见附表34-39）、合同、合同审批单、分包申请表。
成本管理部在收到结算资料的10个工作日内（每月出报表时间除外），组织各职能部门及生产副总审批完毕。
第三十九条分包队的分包结算按照分包合同的全部分包内容结算一次，即一个合同进行一个分包结算，不得对分包合同分包的不同内容单独结算。
班组结算办法
结算管理办法为规范公司对班组结算工作，根据公司相关规定，特制定以下具体办法：1、结算原则1.1.1严格按照各班组施工的范围及相关变更，进行班组结算。
1.1.2按各班组实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内。
1.1.3班组的签证、索赔等施工范围外的费用控制在工程业主签认的标准以内，原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。
1.1.4控制各班组工程款的支付。
班组工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在月度预结算单审核金额范围内。
1.1.5班组的工料超耗（甲供材料）应在结算时予以扣除，损耗标准以定额损耗标准为依据，除合同另有约定外。
1.1.6班组结算单的最终签认前，必须由公司相关各部门对各班组所做工程进行验证签认，各验证部门要以书面形式明确验证结果。
若验证中存在问题需要处理的，由各部门提出处理意见，项目经理部监督其完成。
预算人员最终核定应扣款额，并办理结算手续。
2、结算的依据：2.1 双方签字的协议、合同、施工图纸、变更资料、竣工图、标准图集及施工规范；2.2 协议、合同履行期间，双方往来的书面文件、资料，但除图纸（含变更文件）和业主、监理书面指令外，其它书面资料必须经主管部门领导和项目分管领导签字确认才能作为结算依据；2.3 我方现场施工技术人员和其它有关人员施工记录；2.4 按图纸（包括业主、监理书面资料）计算的工程量必须经过复核程序，以其它方式确认的工程量必须经过复核和项目主管领导签字；2.5 国家和地方政府相关部门颁布的定额及材料价格信息；2.6 合同执行过程有关的文件及其他有效资料：工作联系单、设计变更签证及变更设计、甲供材料清单等；3、工程最终结算的前提条件：3.1班组已按约定完成合同协议规定的内容，且质量符合双方约定；3.2班组有偿使用我方的设备、机具、材料，已办理了费用结算手续；3.3由我方提供，班组免费使用的设备、机具、材料已办理了退还手续，如有损坏已办理了费用赔偿结算手续；3.4对于包干使用材料，已办理了实际的领用量签字确认手续；3.5我方有偿提供的其他服务，已办理了费用结算手续；3.6班组雇用的农民工资已经支付，且没有遗留问题；3.7其它应由各班组做的事项已经完成；3.8其它需在办理结算前的须办结的事项办理完毕；4、工程的最终结算:4.1上述事项必须全部完成和办结完毕，方可办理提请办理结算申请。
XX输电线路工程专业分包劳务分包费用测算表报价表(含劳务报价表
综合限价 器具材料看守，所有施工机械设备、工器具、工程消耗性材料的租赁或采购、运输。零星的特殊施工措施如：索 无 按外部投 道搭设、水磨钻的使用等，并包含所有施工材料的购买（包含地脚螺栓、钢筋、水泥、砂石、炸材等）运输、装
标单价的 卸。余土（泥浆）外运、试压块制作，桩基检测，安全文明施工等，管理费及税金均包含在综合单价中，综合单 75-90%计 价中包含了不低于综合单价2%的安全文明施工费。最终结算按实际施工图工程净量及本综合单价结算，其护壁及 列，不能 超灌量均在综合单价中考虑，不再另行计量。
超过该比
例范围。
综合限价包含准备、截割、焊接、制弯、整理、绑扎，工器具移运等劳务用工，安全文明施工、配合验收等，管
无
理费及税金均包含在综合限价中，综合限价中包含了不低于综合限价2%的安全文明施工费。安全文明施工、配合
验收等，最终结算按实际工程量及本综合限价结算。
无
综合限价 按外部投 标单价的 75-90%计 列，不能 超过该比
1
接地线施工
护坡、挡土墙及排洪 沟砌筑
m³
20.00
（四）
其他
1
道路维修
km
0.00
2
计日工（地面） 工日
0.00
3
计日工（高空） 工日
0.00
小计
1600.0 0
1500.00
94%
3.0000
200.00
0.4000 10.0000
10000. 00
5000.0000
综合单价含土石方开挖及回填、按设计要求深度，将已加工好的接地极（钢管或角钢）打入土中，接地体敷设、 接地模块的安装、焊接、降阻剂拌合、接地防腐涂刷，接地电阻测定，接地体连接高空引下线的安装，工地机具 材料看守，所有施工机械设备及工器具的装卸转运,所有工程材料的装卸运输，所有施工工器具的租赁或采购， 所有施工材料均由乙方购买（包含接地圆钢、角钢、接地模块、降阻剂、联塔螺栓、炸材、防腐漆等），并负责 运输、装卸等，管理费及税金均包含在综合单价中，综合单价中包含了不低于综合单价2%的安全文明施工费。最
劳务分包结算单范本(精选3篇)
劳务分包结算单范本（精选3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程劳务分包结算清单范本(2024年度版)
工程劳务分包结算清单范本（2024年度版）本合同目录一览1. 工程概述1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 工程规模1.4 工程承包方2. 劳务分包范围2.1 分包内容2.2 分包区域2.3 分包工程量3. 劳务分包价格3.1 单价构成3.2 工程量计算依据3.3 价格调整条款4. 工程进度与支付4.1 工程进度计划4.2 付款条件4.3 进度付款比例4.4 付款申请流程5. 质量与验收5.1 工程质量标准5.2 验收程序5.3 质量问题处理6. 安全与环保6.1 安全施工要求6.2 环保措施6.3 安全事故处理7. 工期延误7.1 工期延误责任7.2 工期延误赔偿8. 违约责任8.1 分包方违约8.2 承包方违约9. 争议解决9.1 争议解决方式9.2 仲裁地点9.3 仲裁费用10. 合同的变更与解除10.1 合同变更条件10.2 合同解除条件11. 保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限11.3 违约责任12. 合同的生效、终止与解除12.1 合同生效条件12.2 合同终止条件12.3 合同解除条件13. 其他条款13.1 税金13.2 保险13.3 不可抗力13.4 合同的转让14. 附件14.1 工程图纸14.2 分包工程量清单14.3 付款凭证样本14.4 验收报告样本第一部分：合同如下：第一条工程概述1.1 工程名称：X工程1.2 工程地点：市区街道号1.3 工程规模：根据工程图纸和工程量清单所示，工程规模为平方米。
1.4 工程承包方：X公司第二条劳务分包范围2.1 分包内容：根据工程图纸和工程量清单所示，分包内容包括X等。
2.2 分包区域：根据工程图纸和工程量清单所示，分包区域为X。
2.3 分包工程量：根据工程图纸和工程量清单所示，分包工程量为X。
第三条劳务分包价格3.1 单价构成：劳务分包单价包括X等。
3.2 工程量计算依据：工程量的计算依据为工程图纸和工程量清单。
3.3 价格调整条款：价格调整的条件为X，调整方式为X。
分包工程竣工(完工)结算表
2.此汇总表一式叁份，财务部、项目预算员、分包单位各存壹份；结算相关资料附后，共 3 页；
3.本结算汇总表需双方签字认可，同时分包单位需要填写《工程分包费用结算承诺书》，并加盖项目和分包单位公章。
分包单位签字： 理：
施工员：
安全员：
材料员：
栋号长：
预算员：
项目经
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1
合同外工程量确认单
总结算金额
扣除已支付工程款
元 元 元
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当月需支付金额（至97%）
元 大写：
其中
合同内 合同外
元 大写： 元 大写：
本期实际支付金额
元 大写：
财务确认 本期止累计实际已支付金额 元 大写：
本期止按合同结算总价未支付金 额
元
大写：
支付时应扣相关 应付费用
说明:1.本结算以项目审定金额（结算需经公司项管中心审核）作为财务入账、支付分包单位单位款项的最终依据；
分包工程竣工（完工）结算表
工程名称 ： XXXXXX项目 分包方 ： XXXXXX有限公司
结算单编号： 结算金额
合同编号： 分包预结算情况Fra bibliotek单位：元
结算时间：2020年 5月8日
序号 一
工作内容 合同内审定
单位
工程量
单价（人民币/ 元）
合价（人民币/ 元）
备注
A户型
B户型 1号楼
C户型
D户型
二
合同外审定
零工确认单范本
小计
2
合同外项目
小计
结算总额价（1+2）
3
扣％的保修金
4
扣减费用（根据实际情况填写）
扣税金
扣施工水电费
生活水电费用
房租
罚款
其它
扣减费用总计
0.00
最终结算金额
0.00
已支付金额
结算尾款
上述之结算金额人民币：元为双方同意之最终结算金额，此金额已包括分包方在上述合同内所
应得之一切权益。
（总包方）
以下由总包填写
零工原因及责任单位、数量确认：
责任工程师：
部门经理：
项目经理：
1、总包内部签字手续由总包责任工程师负责跟进完成。
2、本表格一式两份，总包签署完毕后一份返还分包，一份送合约部留底，工程部/机电部复印件留底。
附件22
分项工程结算汇总表
工程名称:
序号
费用项目
单
位
数量
单价（元）
金额（元）
备注
1
项目经理签名：
项目管理部/机电事业部审核意见：
部门负责人：
公司合约部审核意见：
部门负责人：
公司财务部审核意见：
部门负责人：
公司总经理审批意见：
签名：
董事长审批意见：
签名：
注：结算金额超过
零工确认单
项目名称：《零工申请表》编号：
分包商：零工人数日期：时间： Nhomakorabea种:零工姓名
身份证号码
工作位置及工作内容
合计工日
此零工记录单必须在进行零工后七日内呈交XX建筑有限公司；若分包商未在发生后七日内呈交零工记录表，则认为分包商放弃杂工费用申请，XX建筑有限公司可拒绝支付任何相关费用。
分包管理表格
分包管理表1样板验收记录工程名称：分项工程名称：分承包单位：分项责任师：检查内容：年月日验收意见：年月日分承包负责人：项目专业负责人：注：本表一式二份，分包、项目部各存一份。
分包管理表2本月实际完成工程量项目名称：序号项目编码项目名称单位合同工程量本期完成工程量至本期累计完成工程量完成工程量比责任师审核后工程量合计注：本表格请各分包以合同清单为原型，执行原清单内容和顺序分包项目经理签字：日期：专业负责人签字：日期：机电经理签字：日期：98/ 19分包管理表3本月合同外增项一览表日期：序号工程名称工程内容至本期累计完成金额本期完成暂估金额备注的有效依据。
分包管理表4分部分项工程量清单计价表项目名称：序号项目编码项目名称单位本期完成工程量金额供应单价供应合计安装单价安装合价合计注：本表格请各分包以合同清单为原型，执行原清单内容和顺序。
分包项目经理签字：日期：机电商务签字：日期：机电经理签字：日期：100/ 19分包管理表5处罚通知单表格编号:受罚单位处罚依据项目分包管理规定xxxx具体xxxx部分处罚原因摘要专业工程师审批意见项目部审批意见中国建筑一局（集团）有限公司******项目一期盖章项目经理部分包管理表6 中建一局东北区域公司机电事业部专业分包汇总表报告项目部（项目部公章）：填报日期：年月日序号专业分包企业信息队伍信息分包企业名称（全称）企业资质等级注册资金（万元）注册地企业法人驻沈负责人施工队长整体评价联系电话联系电话姓名联系电话入场时间退场时间高峰期用工人数承包范围合同额（万元）机电经理：部门经理：机电商务: 填报人：102/ 19分包管理表7劳务队伍考评表表格编号项目名称劳务企业名称劳务队长姓名联系电话考评日期考评类型阶段考评【】完工考评【】项目部考评内容考评内容分值得分考评人签字人力资源劳务队长素质及管理能力 4 班组长以上管理人员数量及管理能力 4 劳动力数量及稳定 4务工人员技术水平 4合法用工分包合同签订情况 4 劳动合同签订情况 4 务工人员工资支付情况 4经济技术指标是否因管理不到位导致投入增大 3 是否提出过不正当索赔要求 3 技术指标评价 3现场管理工期情况 3 工程施工过程质量情况 3 物料使用情况 3环境职业安全按安全技术交底书施工情况 2 安全防护设施到位情况 2 后勤食宿卫生管理情况 2分包管理表8 中建一局集团劳务分包企业施工作业队信用评价考核申报表申报单位:（施工作业队）评审单位：(总包企业)申报时间：年月日分包管理表9中建一局集团劳务分包企业施工作业队信用评价考核申报表单位：（公章）年月日企业名称法定代表人驻地负责人企业资质 ( ) 级企业类型专业承包( )劳务分包( )企业性质国有 ( )民营 ( )队长姓名性别年龄文化程度技术职称政治面貌队长身份证号电话手机驻地负责人电话电子信箱企业地址邮政编码本队专业类别施工年限担任队长年限在该施工单位年限队伍人数其中: 管理人员初级技工中级技工高级技工普工1、人数% % % % %2、持证% % % % %106/ 19分包管理表10中建一局集团劳务分包企业施工作业队信用等级评价标准表指标名称评价标准实际评分分值项目部评分 二级公司(分公司)评分集团评分安全和社会和谐管理 （20分）入场安全教育和日常安全教育情况4 安全员配备符合规定情况2 工伤事故率 4 消防、交通安全率 2 执行法规情况 4 保障社会稳定情况4 质量工期和劳务分包管理 （16分）签订劳务分包合同情况4 履行情况 4 工程质量评定情况 4 达到合同约定工程情况 4 工资、考勤和财务管理 (20分)财务管理制度健全有效2 工资管理制度健全有效 6 工资与分包费用划分清晰2 工资支付率 10 用工管理 （20分）实名制管理 6 人员持证上岗率4 管理人员配备符合规定2 人员稳定情况2 签劳动合同和工人持有合同情况 6 管理人员和工人素质管理（10分）施工队长任职及备案培训取证情况2 施工队长职称情况 1 施工队长工程管理资历 2 技术负责人职称情况 1 参加行业培训情况 4 作业队规模（6分）施工面积（万平米）2 分包合同额（万元） 2 员工人数（人）2分包管理表11中建一局集团劳务分包企业施工作业队信用等级评价标准指标名称评价标准分值标准分安全和社会和谐管理(20分) 1、人员进场安全教育面达到100%；考核合格率达到100%4有书面考核并达到100%4 未达到100% 02、每50人设一名专职安全员；（土建工种） 2 按标准设置 2 有设置，未达标 1 未设置03、年内无施工生产重伤事故 4 无重伤事故 4 有重伤事故04、对作业人员进行消防、交通安全率，制定和执行相应规章制度；未发生安全消防和交通事故；2有教育、有制度、事故不超标2 发生事故超标0无有效教育记录、无书面制度的各扣1分5、未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、聚众闹事、聚众上访等扰乱社会治安事件4 未发生 4每发生一次，单位范围内一般事件扣2分发生一次社会上有影响事件扣4分46、积极配合政府和甲方妥善处理各种突发事件，保证社会稳定4积极配合并能及时妥善处置突发事件4能够配合但处理不善或处置时间延长1-3 不配合0质量工期和劳务分包合同管理(16分)1、签订劳务分包合同情况 4 达到规定要求 4 按时按规定签订 4能够签订但未完全达到规定要求1—3未签订2、履行情况 4 达到合同各项要求 4 未完成合同各项要求1-3 存在违约问题03、承接工程达到质量标准 4 达到合同要求 4 一次达到合格品 4返修后达到合格品1-44、承接工程达到合同约定工期要求 4 按期或提前完成 4 自身原因拖延工期0工资、考勤和财务管理(20分)1、财务管理制度健全有效，财务人员持证上岗；总帐、明细帐、现金帐三帐齐全，帐实相符2制度健全、有专职人员并持证上岗；有三帐，达到要求2制度不健全，财务人员未持证上岗；帐务管理未达要求每项扣1分分包管理表12集团公司合格劳务队伍审批表表格编号填报单位（公章）填报日期序号劳务企业名称（全称）企业资质等级注册资本金（万元）企业安全生产许可证有效期法人姓名及电话派驻机构负责人姓名及电话劳务队长姓名及电话队伍资源情况劳动力数量管理人员数量合作项目承包范围备注填报单位劳务部门负责人签字填报单位劳务主管领导签字集团公司劳务管理服务中心意见签字：日期：115/ 19。