市场营销中心业务发展部关于代理商营销体系的工作思路
市场部主要职能及工作内容
市场部工作职责与主要内容综述：市场部作为公司营销体系的重要组成的龙头部分，起到解决市场的需要、需求和欲望的问题。
市场推广是启发客户需求的，是让客户知道企业的产品的重要途径。
市场部门提供的各项市场资源是销售部门完成业绩的重要保障。
一个成熟完善的市场部，单纯在公司业绩提升方面上讲，不但可以带来大量的主动购买用户，还可以因为市场推广得利，从而使产品知名度与美誉度上升，为销售部门达成销售目标带来较大的帮助。
一、市场部基本工作职能：1、参与制定年度营销目标计划。
2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
3、参与制定产品企划策略。
4、新产品上市规划，及参与制定产品价格。
5、对潜在客户的前期分析调查。
并为渠道部与直销部提供部分客户来源。
6、对竞争品牌产品的性能、价格、市场手段等的收集、整理和分析。
7、对竞争对手广告策略、竞争手段的分析，并提出合理的相应策略实施。
8、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
9、协助制定渠道计划及各阶段实施目标。
10、推广活动的策划及组织，并监督销售部执行11、实施品牌规划和品牌多样化的建设。
12、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。
二、市场部的主要工作内容与职权1、信息收集、情报调研职权1）跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
如销售部与市场部之间的客户转接流程，客户信息的及成交情况的反馈流程等都是营销系统的有效组成部分。
2）搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析。
销售部门与技术部门有责任配合市场部进行信息的收集，主要为工作销售部获得第一手竞品信息后交由部门收集整理，并向市场部报备；技术部门依据市场部要求，配合分析竞品与我司产品的性能上的优劣比较；从而有助于市场部向营销总监提出改进分析计划。
3）进行市场调研，掌握客户购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据；收集客户信息与资料为销售部门提供潜在客户名单。
市场部工作总结12篇
市场部工作总结12篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建立商业银行现代营销体系的思路
情况等等各项银行业务开展信息，以及各业务部门在业务处理 过程中遇到的问题和顾客接受我们的金融服务中反馈的各种信
息， 该系统提供的主要是事后的业务数据和有关 隋况 。 通过 建立
新产品开发立项进行集体评估 ， 以确定是否同意立项开发。
（ 产 品开发程序 。 ４） 经新 产品开发评估 委员会 批准Ｍ Ｒ Ｅ ＩＧ
建杰高址银行现代营销体系的思路
文／ 李玉海
据有关部 门统 计 ， 去年 １ 月底 ， 截止 Ｏ 已有 ７ 家外资银 行在 １ 中国设立 了 ２ ８ ３ 家营业性机构 ， ２ 家外 国银行入股中 国国内 有 ２ １ 家银行 ， ７ 外资银行投 资金额超过 了 １５ 美元 。 ６亿 目前 ， 商业银
和丰富的市场经营经验 的外资银行 。 在这样 的发展趋势下 ， 商业 银行现有的一些管理体制 、经营观念将不再适应市场竞争 的要 求 。为了使我国商业银行 在今后激烈的竞争 中能够 占据优势地 位 ， 必须及 时转 变观念 ， 我们 树立 “ 换位 经营” 的意识 ， 积极引 进
市场营销经 营机制 ，进一 步发挥市场机制在银行经 营中的核 心
实现，并从中获得利益 ， 银行营销部门则必须具备市场营销管 理、 市场调研 、 新产品开发、 宣传、 销售促进五种职能。
２ ．部 门设置 。 为履行 上述 五种职能 ， 可在营销部 门 中 我们
设立三个业务科室。综合计划科负责进行市场调研和营销管理
活 动 ； 品研 究开发科根 据营销业务 计划 ， 市场需求 ， 计 产 迎合 设 新 的业务产 品必须 具备的功能 ， 头新 产品开发 、 和改进活 牵 测试
这些需求推出合适的金融产品。使本行的产品与其他商业银行
的产 品相 比 ， 能让顾 客的需求得 到更大 的满足 。 通俗 地说 ， 以顾 客需求为导向的营销观念 ， 实质上也就是站在顾 客的角度上 ， 想
市场营销的岗位职责(15篇)
市场营销的岗位职责(15篇)市场营销的岗位职责(精选15篇)市场营销的岗位职责1岗位职责：1、负责关键词投放表、投放文案的规划和优化，以及展示定位的规划和优化；2、关注市场动态和竞争对手，能做出合理分析和建议；3、负责相关数据统计，对数据敏感，能合理分析数据并不断优化投放方式和页面；4、对相关的页面及着陆页面进行测试及优化，提高转化率；5、有优秀的文案功底，可以独立完成主题及活动电商活动规划6、可根据产品特性，产出产品卖点及故事包文案。
7、对天猫，京东，唯品会平台活动了解，与运营商及天猫平台沟通。
8、可独立制作页面原型，及相关文案。
任职需求：1、本科及以上学历；2、2―3年以上电子商务营销或运营工作经验；3、熟悉电子商务广告系统、广告形式、广告术语；4、善于沟通交流、良好的'团队精神，具备一定的数据分析能力。
5、了解平台活动及投放规则。
6、可独立完成页面原型制作及文案。
7、对数据敏感。
市场营销的岗位职责21、参与制定公司长期、中期、短期发展战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;2、制定公司整体的营销策略与产品市场定位,产品组合竞争策略3、结合市场实际情况,设置年度销售战略、销售目标、销售模式、费用预算及奖励计划等,经批准后执行;4、负责搭建并管理销售团队,规范销售制度及流程,确保销售目标的达成;5、负责销售费用的管控,确保费用合理、高效使用;6、发展和维护目标市场,加强客户管理和专家队伍建设,不断提升公司产品的.市场占有率,实现良好的用户满意度与美誉度;7、负责销售团队的培养和辅导,打造一支符合公司文化的有战斗力的销售队伍;8、定期走访市场,洞悉市场潜在需求,帮助公司引进具有竞争力产品;9、保持与公司其他部门的良好沟通,整合公司各方资源;10、及时完成领导交付的其它工作。
任职要求:1、市场营销、医药学科或其它相关专业,大学本科以上学历;2、5年以上医院销售经理工作经历;有轮椅行业销售经验者优先3、通晓专业及业务知识,掌握公司所经营产品行业动态,对市场营销工作有较深刻认知,有良好的市场判断能力和开拓能力;4、有较强的市场销售经验和市场拓展判断、业务持续推进能力,娴熟的人际沟通能力、业务影响力、计划与执行能力、客户服务能力;5、敬业、高度的工作热情,诚信,良好的团队合作精神和职业操守,较强的观察力和应变能力;6、受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训;市场营销的岗位职责3岗位职责：1、负责公司海外项目市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。
市场营销策划岗位职责 15篇
市场营销策划岗位职责 15篇市场营销策划岗位职责 1岗位职责:1、设计并制定各类活动的流程及方案;2、负责前期与客户沟通,包括全面了解客户的真实想法和对活动的构想,以及针对客户制定适合客户企业的策划方案并参与相关各类商业活动招投标工作;3、客户订单后需保持良好的沟通,确保策划方案的准确性;4、负责安排活动各环节执行人员与具体工作安排;5、活动当天协调各个环节与调配各方面工作人员;6、具体参与负责活动现场的`管理、协调、执行的工作;7、负责活动当天与所有相关现场技术人员核对项目执行流程安排;8、完成上级交办的其它工作。
任职要求:1、二年以上成都市场相关行业活动策划经验。
2、熟悉策划、公关行业;有良好的市场营销方面知识;具有广告策划方面的知识。
3、较强的组织能力、沟通协调能力、文字表述能力、公关社交能力和想象力。
市场营销策划岗位职责 2岗位职责:1、公司领导及其分管部门文件流转;2、公司领导办公行政辅助工作,包括工作资料复印及归档整理、收发传真等;3、公司领导分管部门的业务辅助性工作。
4、负责收集和整理原始凭证,对原始单据进行初审;5、负责装订以及整理凭证、合同的整理及日常查阅工作;6、发票台账的`记录及增值税专票认证;7、部门日常综合岗;8、领导交代的其他工作。
任职要求:1、财务、会计等相关专业本科以上学历,1-3年工作经验;具有会计从业资格证或初级会计证优先;2、具备一定的会计基础知识,对数字较为敏感;3、具备较强的独立学习和工作能力,工作踏实,认真细心,富有责任心,积极主动;4、具有良好的职业道德;5、外语优秀者优先。
市场营销策划岗位职责 3职责描述：1、负责对接地产项目营销策划工作；2、负责项目资料收集、汇总、月度营销费用台帐整理、工作计划总结收集、集团临时下达通知汇总；3、负责新地块调研及新项目前策工作，撰写新项目调研报告、定位及户型配比报告呈批。
任职要求：1、本科及以上学历，市场营销及新闻学相关专业优先考虑；2、5年以上工作经验，有大型房地产公司营销策划经验优先考虑；3、良好的表达沟通能力，沉稳大气，不怯场。
市场营销部工作计划(6篇)
市场营销部工作计划一、检讨与愿景____年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。
但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。
二、工作思路1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。
市场部驻点必须完成六方面的工作：a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展;d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制。
市场营销部工作计划（二）一、检讨与愿景____年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。
但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。
市场营销管理制度(完整版)
市场营销管理制度（完整版）第二条适用范围本制度适用于公司的市场营销业务，具体适用于公司营销中心，指导营销总监、跟单主任、跟单员和业务员的工作。
第三条公司的市场营销体系公司的市场营销工作，是在公司总经理会的直接领导下，主要由营销总监来统一协调安排。
公司的市场营销体系采取统一管理的方式，营销中心主要负责市场和销售方面的工作，包括市场信息的收集整理、市场规划、销售管理、客户管理和回款管理等。
第四条主要内容本制度的主要内容包括：市场营销战略管理、市场管理、销售管理、客户管理、回款管理和业务员工作管理等六大部分。
第二章市场营销战略管理第五条市场营销战略的组织管理（一）市场营销战略制定由营销总监组织业务人员根据公司的内外部环境的变化，公司的实际情况和公司总体的战略目标制定市场营销战略，经总经理办公会审议通过后，上报董事会审批。
（二）市场营销战略实施经董事会批准后的市场营销战略由公司营销中心负责组织实施。
（三）市场营销实施效果考核每年度总经理办公会对市场营销战略实施效果进行一次评估，同时根据内外部环境的变化对市场营销战略进行全面的审核，做适当的修正。
第六条市场营销战略的制定方法通过对宏观环境、相关行业研究、竞争对手分析以及公司内部环境分析，从而确定营销战略定位、规划战略目标、设计战略实现路径及战略实现的资源配置。
（二）企业内部资源和能力分析对公司现有资源和能力进行分析，针对行业特点和未来市场竞争态势发展趋势，对比分析公司现有资源的可利用性和可转移性以及核心竞争力的沉淀和积累。
（三）市场营销战略定位根据企业内外部市场分析，确立目前企业在市场竞争环境中所处的竞争地位；提出未来3-5年市场营销发展战略目标。
（四）市场营销战略实现路径根据市场营销战略目标提出市场营销战略实现的发展路径。
（五）市场营销战略资源配置根据市场营销战略发展目标和市场营销战略实现路径对内部现有资源和能力以及未来资源和能力提出新的配置方案和要求。
年度销售工作计划
年度销售工作计划关于年度销售工作计划范文时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
那么我们该怎么去写计划呢？下面是本店铺收集整理的关于年度销售工作计划范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
关于年度销售工作计划范文 1XX年度销售部在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，对外开拓市场，对内狠抓生产管理、保证质量，以市场为导向，面对今年全球性金融危机的挑战，抢抓机遇，销售部全体人员团结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工作任务，现将本年度工作总结如下：一、XX年销售情况XX年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发现资源等专业杂志推广后，我公司的XX牌产品已有一定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。
XX年度老板给销售部定下XXXX万元的销售额，我们销售部完成了全年累计销售总额XXXX万元，产销率95%，货款回收率98%。
二、加强业务培训，提高综合素质。
产品销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而知。
建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。
“工欲善其事，必先利其器”，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，销售部全体人员必须开展职业技能培训，使销售业务知识得以进一步提高。
今年公司添用了网络版速达3000财务管理软件，销售和财务管理可以清晰的及时性反映出来。
我们销售人员是在XX市XXXX科技有限公司的培训下学习成长的，所学习的专业知识和公司内部信息都是保密的，大家必须持有职业道德。
老板是率领销售部的最高领导者，希望加强对我们员工的监督、批评和专业指导，让我们销售人员学习更多的专业知识，提升技术职能和自我增值。
XX年我学习了iso内部审核培训和会计专业知识培训，并获得了国家认可的证书。
这一年来我们利用学习到的管理知识、方法在我们公司生产管理中充分实践报告，其显示效果是满意的。
2024年营销部销售工作安排
2024年营销部销售工作安排
2024年营销部销售工作安排可能会有以下内容：
1. 制定销售目标：根据公司的销售策略和市场情况，制定2024年的销售目标。
这个目标可以包括销售额、市场份额、新客户获取数量等等。
2. 制定销售策略：根据公司的定位和竞争对手情况，制定相应的销售策略。
这可能包括定价策略、产品推广策略、销售渠道选择、客户关系管理等等。
3. 制定销售计划：根据销售目标和策略，制定详细的销售计划。
这包括销售推广活动安排、销售团队组织和培训安排、销售预算分配等等。
4. 销售活动执行：根据销售计划，组织销售活动的执行。
这可能包括产品展示、销售推广活动、客户拜访、销售谈判等等。
5. 销售团队管理：对销售团队进行管理和指导，包括团队目标设定、绩效考核、培训和激励机制等。
6. 销售数据分析：对销售数据进行分析和反馈，评估销售业绩，不断优化销售策略和计划。
7. 客户关系管理：建立和维护与客户的良好关系，了解客户需求，提供优质的售前和售后服务，以增加客户满意度和忠诚度。
8. 市场情报收集：收集市场信息和竞争对手情报，及时反馈给公司管理层，并根据情报调整销售策略。
这些只是可能的工作安排，具体的工作安排还需要根据实际情况和公司发展需求进行调整和制定。
2024年公司业务员销售工作思路范文
2024年公司业务员销售工作思路范文
尊敬的领导：
您好！在新的一年里，我将以更加积极的态度和专业的销售技巧，努力开拓市场，增
加销售业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
首先，我将积极主动地了解公司的产品和服务，不断提升自己的专业知识和销售技巧。
我将加强对市场的调研，了解客户的需求和竞争对手的情况，为销售工作提供更为准
确的信息支持。
其次，我会注重维护客户关系，建立良好的信任基础。
我将不断与客户保持沟通，提
供优质的售前和售后服务，解决客户的问题和需求，使客户对公司的产品和服务更加
满意，促使他们成为长期合作伙伴。
同时，我会积极开展市场推广活动，加强公司品牌的知名度。
通过参加行业展览和交
流会议，与潜在客户建立联系，了解他们的需求，同时宣传公司的优势和特点，提高
客户对公司的认知度和信赖度，为销售工作提供更多的机会和渠道。
另外，我会继续加强与团队的协作和合作，通过共同的努力和团队精神，共同完成销
售目标。
我会与其他销售人员进行经验分享，取长补短，互相学习，不断提高自己的
销售能力和团队的整体实力。
最后，我会继续保持积极的工作态度和高效的工作习惯，不断挑战自我，追求卓越。
我相信，在公司领导和团队的支持下，我一定能够完成好销售工作，为公司的发展做
出自己的贡献。
谢谢您对我的支持和信任！
此致敬礼。
市场部个人工作总结范文5篇
市场部个人工作总结范文5篇在国外大企业中,市场部已是举足轻重的部门。
国内许多大企业也开始建立市场部,但其职能基本上是将原来的销售部改头换面。
下面是小编为大家整理的关于市场部个人工作总结范文，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!↓↓↓点击获取更多“ 市场部工作总结”相关内容↓↓↓○○市场部工作总结五篇○○○○市场部部门工作总结五篇○○○○市场部年终工作总结(精选10篇)○○○○市场部年终工作总结5篇○○○○市场部工作总结5篇精选○○市场部个人工作总结范文1今年上半年，市场部主要完成以下工作：一、业务发展方面：制定业务收入计划和发展计划并采取措施指导、督促各县区完成。
今年上半年，市场部根据公司领导要求，在省公司下达的全年收入计划基础上，制定了全市收入计划，并分解到各县区。
根据县区市场发展潜力不一样，分解了各项业务发展量计划。
为确保业务收入和发展量计划顺利完成，市场部根据形象进度把每项计划分解到季度、月，每月统计完成状况，与县公司一齐讨论完成较好的经验以及未完成计划的原因，发现问题和困难，与县公司共同解决。
截止6月份，全市共完成业务收入万元，绝对值排行全省第位，完成形象进度的%。
宽带终端新增户，宽带专线新增户，有人值守公话新增户，普通电话新增户。
市场部还采取各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。
1月份以会代训，召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。
3月份根据市场竞争状况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。
5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理论、营销策划，对业务推广有很好的指导好处。
二、基础管理方面：落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避免了业务收入和成本的流失。
从元月份开始，市场部按照内控流程要求，调整了原先对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量安排对县公司一级稽核状况现场核查。
关于公司营销工作创新的思路和建议
关于公司营销工作创新的思路和建议关于公司营销工作创新的思路和建议全球市场的竞争已进入了品牌化、高科技、低成本的激烈竞争阶段，营销手段也进入了多方位、立体化的竞争。
依据市场竞争的现状和发展趋势，公司营销工作有必要进行改革和创新，及时占领市场的制高点，促进企业持续稳定健康的长期发展和推进。
一、营销体制的改革和创新建立以企业为核心的营销体制，公司全面掌控客户及竞争对手相关的信息、联系、资源、跟踪、维护、营销方式、统计分析等关键环节。
1、企业对客户资源长期控制需求以公司为核心层面，全面掌控客户资源。
2、对市场长期跟踪及维护的需求业务人员按照公司的委派和要求对客户跟踪和维护，以公司为核心，及时汇报和传递客户动向和需求，采集市场信息，请示和实施活动方案。
3、业务部制的设立公司内部可设立相对不同分工的销售部门，引入内部竞争和激励机制。
4、工作站和专业代理公司的设立可在有重要市场集聚点的中心城市设立工作站，或与当地相关单位建立合作机制，及时了解市场动向和客户动态，更便捷地与客户建立良好的沟通。
更快更便捷地获得订单。
二、市场情报工作的收集和整理1、客户信息和合作案例建立客户档案，及时更新客户信息，统计分析客户合作资料和客户需求。
2、专业设计院所的信息和合作案例建立战略性合作关系，建立和更新院所相关部门及人员的信息档案，有效了解院所的活动动向和项目开展情况，抓住项目切入的先机。
3、专业展会和网站的加入和推广参加专业的展会和网站建设以及公路广告等，加强公司形象的推广，在该有的场合都展示公司的存在，树立良好的公众形象，获得可能的合作机会。
4、市场项目及备品备件的需求分布统计和分析通过对市场的了解和相关信息的搜集及统计分析，及时充分了解市场需求，预先建立联系，使得市场营销有的放矢，更加精准。
5、竞争对手的企业及高层和营销人员情况及业绩的数据分析知己知彼，百战不殆。
尤其是在项目招标和竞争时，对方的资料详尽或许会影响价格、交货期、利润等因素，直接决定中标结果。
关于11月份销售计划9篇
关于11月份销售计划9篇关于11月份销售计划 (1) 20--是公司发展阶段中很重要的一段，面对接下来的一年，我为自己2月份的工作做一次计划。
一、健全销售管理基础（一）工作重点：1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理；2、密切跟进厂方及公司市场推广；3、通过实施品牌营销方案快速打开市场；4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能；5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。
（二）工作思路：1、展厅现场5s管理（1）展厅布置温馨化——以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境；（2）销售工具表格化——统一印制合同、销售文件和dms系统使工作标准化、规范化；（3）销售看板实时化——动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励销售人员开展销售竞赛。
2、展厅人员标准化管理（1）仪容仪表职业化——着装规范、微笑服务；（2）接待服务标准化——电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程；（3）检查工作常态化——对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形成习惯。
3、销售人员管理（1）例会总结制度化——晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会；（2）培训考核细致化——车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等；（3）业务办理规范化——报价签约流程、订单及变更流程、价格优惠申请流程、车辆交付流程、保险贷款上牌流程等标准化。
4、业务管理重点（1）数据分析科学化——来店（电）量、试驾率、展厅成交率、户外展示成交比、销售顾问个体生产力等。
（2）销售模式差异化——从顾客感受出发创新服务模式，做到人无我有，人有我细。
（3）销售任务指标化——从年度计划细分至季度、月度、每周指标，在部门内从上至下对任务指标要时刻关注准确掌握。
（3）销售队伍竞赛化——通过不定期分组销售竞赛、促销、看板管理、以老带新、月度考核、末位淘汰，使销售队伍竞赛常态化。
优秀代理商至少应具备的三大条件
优秀代理商至少应具备三大条件优秀代理商至少应具备三大条件做招商企业人士都应该明白，找到好是代理商不仅能够维护长久发展趋势，而且还能够满足双方需求，达到双赢目，那么，招商企业在寻找优秀代理上时应招什么样代理商才能够达到这一目标呢，笔者经过分析总结了以下三点：1、代理商应有现代营销思路和营销理念，能够跟上市场营销环境变化时代在变，招商模式也应该翻新，如果还继续采用传统医药招商方式（报纸杂志，药交会，视媒广告等）费用巨大且成交率低，效果不明显，把招商变成了“招伤”。
坐商招商模式会使商业拓展渠道越来越窄，造成大量广告位浪费，资金占用紧张，长期会造成企业金融危机和品牌危机，严重影响企业发展。
结果是高投入，零效果。
相反地，如果我们变坐商为行商：由被动式营销变为主动出击真正挖掘市场，主动找代理商，在短期内增加企业客户数量进而提升招商质量。
善用互联网：网络招商解决了招商企业在招商过程中费用高，投入大问题，并能为企业提供精准、全面代理商数据服务。
代理商有了一个全新现代营销思路和营销理念，相信就能够跟上市场营销环境变化，以不变应万变招商模式在如今竞争时代已经显得不足了，所以需要不断地“变化”。
2、代理商要有具备低成本做终端能力所谓拥有做终端能力，笔者对其理解是，代理商要有一个应对最底层经销商能力，代理商以下可能还会存在多个层次经销商，要想将产品做到最大化就必须有应对最底层直接接触能力，只有这样才能从最根本对产品市场抓更加牢靠。
倘若一个企业只针对和自己实力相当企业来合作，这雅虎能够结果可能是这个代理商永远是代理商，不能够复杂成为行业或区域内“老大”，永远只能是九牛一毛，不足以和一些大企业进行抗衡，也就没有能力应对市场上突如其来变化，所以我们强调代理商要掌握低成本做终端能力，这样几位企业做好财务工作又为企业发展做好深层铺垫。
3、代理商具备良好管理能力现代在医药市场缺乏人才是市场总监和销售经理人员，为什么，因为目前这些行业发展正在向政府监管方向发展（关于新医改政策中有这方面需求）缺乏一定专业人员管理，经销商良好管理能力可以大大降低分销成本。
关于销售方案六篇
关于销售方案六篇销售方案篇1一、销售队伍建设建立积极上进、团结稳定、训练有素具有凝聚力的销售队伍。
公司的发展与员工的发展在某种程度上是一个统一体，公司发展壮大，员工也将会得到发展的机会；员工的不断进取，将对公司的发展起积极作用。
销售部的任务就是给公司创造利润，不断去实现更高的销售目标，而要实现目标必须得依靠人才，人才是公司长远发展的根本，人力资源是支撑公司稳定增长的关键。
现今中国汽车的销售市场已打破以往的卖方市场格局，从以往的等待顾客上门，到如今的买方市场，各4S店及综合经营店不断的采取积极的销售方式吸引消费者开发潜在客户，扩大客户群。
以住的销售过程，销售人员对于销售行为只是走过场，因此对销售人员的素质没有太高要求，只要能与客户进行语言交流，简单的完成销售任务即可。
如今的市场竞争日浙激烈，消费者的购买行为渐趋理智，购买的方式与选择的面也在不断扩大，高素质的销售人员需要有敏锐的洞察力、分析能力、强烈的责任心，才能准确有效的将品牌价值、技术亮点、服务与品质、厂商的增值行为等传递给消费者。
以此对于定位于高端豪车销售企业中的销售管理者，工作的首要任务就是建立一支能读懂和分析市场、挖掘和开拓市场的精英销售团队A．人才挑选：人才是断流动的，自古有云“水低流，人高走”，企业想要发展必须懂得如何去培养、如何留住员工。
优秀的人才需要经过实践的考验，优胜劣汰，好的人才有更高的标准来衡量。
作为专业销售人员以下几点是不可或缺的：正确的态度、专业的知识、良好的销售技巧、自我控制能力、责任意识B．人才培训：信息潮涌的社会，只有不断地用知识武装自己，才能在社会上立于不败之地。
我们的销售人员就要不断地吸取新的知识，掌握更多的信息。
我们要制订好计划，定期进行专业培训。
销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的基础课。
在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连贯性C．人才激励制度：充分调动出销售人员的`能动性、主动意识，只有付出才会有回报的精神要贯彻到底。
体系化营销模式的主要内容
所谓体系化营销，是指企业着眼于长远发展战略，以消费者需要为中心，把每个营销要素看成是整个营销体系中相互联系，相互作用的子体系，使所有营销要素形成有机的整合，系统地、全方位地进行市场营销，在满足消费者需要的同时提高企业的营销效果和实现健康的盈利。
下面来看看体系化营销模式的主要内容。
1、“全员营销”为核心的体系化营销理念体系化营销模式的核心着眼于企业的发展全局，把每一个营销块面看作企业营销系统的子系统，这些子系统相互协作与促进形成合力，所以树立”全员营销”理念是构建体系化营销模式必须的。
所谓全员营销，是指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合，达到营销手段的整合性，实行整合营销。
同时全体员工以市场和营销部门为核心，研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心，以顾客为导向开展工作，实现营销主体的整合性。
全员营销并不是所有员工都参与所有的营销工作，而是全员参与营销过程。
企业各部门和全体员工都关注和支持企业的整个营销活动的分析、规划、指挥、协调和控制流程，尽量为消费者创造最大的价值，使消费者满意度最大化，从而使企业获得强大的市场竞争能力，不断向前发展。
2、“品牌建设”为主导的体系化营销机构品牌建设，作为企业的核心目标，是所有市场或管理工作开展的核心和主轴。
传播、促销、公关、终端提升，都是围绕”品牌提升”开展的具体工作。
从持续推进的角度上来着手，若要所有围绕品牌开展的工作都能做到目标清晰、持续推进，就必须建立一个以品牌为导向的组织平台——品牌策划与管理部门，来支撑整体品牌工作的开展。
品牌策划与管理部门对品牌的管理是全方位，体系化的。
不仅着眼与市场，同时关注企业内部;不仅关注品牌建设，同时注重机制的梳理。
所以与品牌有关系的各个部门与环节，包括生产、研发、物流、品控、营销等企业内外部品牌价值链的各个环节进行全方位的调控与统筹。
3、满足消费者需要为导向的体系化营销流程企业的营销流程主要由企业自身、企业营销系统、批发商公司、各零售商户、购买者与消费者、社会公众六大体系组成的，因此，企业的营销工作应围绕”满足消费者需要”这个中心从六大体系逐级推进。
市场部工作思路
竞争情报
竞争情报是市场部的核心竞争力，信息的搜集和信息的分析是体现市场部在公司各部门中重要价值的部分。信息搜集可以系统的 归结到“市场调研”，而各类信息分析汇总为“行业分析”。 市场调研 市场部要积极主动地对目标市场、目标客户和竞争对手展开比较全面的调研，将市场、客户和竞争对手尽可能全面的描述给企 业的相关部门，供企业的各个部门作为分析比较和确定发展方向的依据。 各类市场调研可以以《调研报告》的形式定期由专人负责完成，以便于监控。 行业分析 对于所搜集到得信息，以报告形式全面系统的呈现出来只是完成了基础工作，更要在此基础上完成对信息的加工和整理，从中 发现对于企业发展有利的信息、对企业生存有威胁的信息，使企业及时作出应对的措施。与市场调研相匹配的主要有“环境分析、 客户分析、竞争对手分析和企业自身分析”，很明确就是要清醒的认识到我们所处的环境和我们的竞争优劣势，以达到实现“知 己知彼”的目的。 各类分析也是以《分析报告》的形式定期由专人负责完成。
市场部工作思路交流
2004 年 4 月我进入烟台万华股份公司市场部，前后在市场部工作了一年多，2006 年到 2008 年在哈尔滨天硕负责了两年的市场部 工作。总结这几年在市场部的工作经验，我个人认为市场部的工作主要有以下四个方面：竞争情报、营销规划、品牌管理和营销运营。 成熟的市场部应该是能为销售部提供市场开拓方向、提供销售支持、提高公司品牌资产的部门。但从企业发展的历程和先后的重要 程度来说：最基础的是“营销运营”，在保证了营销体系能正常运营的基础上，尽快开展“竞争情报”，因为这项工作是市场部其他工 作地基础，在相关信息搜集到一定程度的基础上再开展“营销规划”和“品牌管理”工作。
公
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市场营销中心业务发展部
关于代理商营销体系的工作思路
一、 概况说明：
二、 流程各项资料汇编
一）制定代理管理体系
Ⅰ “爱学网”代理体系构建方案（初稿）
1、爱学网代理体系构建方案.doc
Ⅱ “爱学网”代理区域划分（一级代理按低级市划分）
直营区域：广州
代理A 级区域：深圳、佛山、东莞、中山
代理B 级区域：珠海、惠州、茂名、江门、湛江、汕头
代理C 级区域：肇庆、揭阳、清远、韶关、阳江、梅州、潮州、沙源、汕尾、云浮
注：1、各一级代理可根据业务发展需要构建区域内分销网络，但需向公司总部书面备案。
2、A 、B 、C 级区域只是表示根据当地经济水平，所确定的销售责任总额金额有区别。
Ⅲ业务发展部在工作构建代理体系初期的工作
1、制作《招商手册》
2、招商手册(自动保存的).docx
2、制定《代理商合作流程》
3、代理商合作流程图.docx
3、协助公司在线运营中心完善公司网站“诚招代理”频道
5、爱学网网站“代理招商”频道计划.doc
4、部门相关人员的培训
1）公司历程、企业文化、产品理念培训
2）市场调研、销售技能、服务礼仪培训
3）操作系统、网站界面、课程体系培训
4）代理商甄选、合作、管理、考核培训
二）寻找代理、招商
策略与方法：
1.广告宣传：在公众媒体上做广告，进行宣传。
2.网上宣传：公司网站招商代理频道，发表产品优势的软文广告，以及在论坛发贴。
3.展会推广：参加相关展会，在展会上寻找同行或者供应链其他环节：参观相关展会，
参观的时候找同行吧，找到同行就会找到供应链，就能找到代理商。
4.协会推广：参加行业协会，做咨询。
5.走市场，寻找代理渠道直接谈，了解渠道结构。
开发目标：
1、2011年年底前完成所有A级区域一级代理开发工作；
2、2012年6月前完成所有B级区域一级代理开发工作；
3、2012年年底前完成所有C级区域一级代理开发工作；
4、2013年年底构建好整个“爱学网”代理体系。
三）管理代理商
4、爱学网代理管理制度.doc
四）盈利或淘汰
1、代理商销售责任总额目标
2、依据《爱学网代理管理制度》，综合考核结果，结合市场，“优胜劣汰”。
附录：(三级代理体系构思)
l 三级代理制的市场管理体系
在三级代理齐全的情况下，由市级代理对县级代理和三级代理实现直线管理，公司市场营销中心对县级代理和三级代理实行过问式管理，即保持联系，具体业务管理由市级代理执行，只有在市级代理处理不当，二级代理产生意见或投诉时，由公司市场营销中心来进行过问和监督。
在没有一级代理情况下，由公司市场营销中心对二级代理进行直接管理，如果发展了一级代理，则将现有的二级代理再划转至一级代理名下进行管理。
划转时，二级代理原来享受的各项政策不变。
l 三级代理制下的代理价格管理
公司在设定销售代理价格体系时，以地级代理为目标，设定统一的价格体系，全省执行统一代理政策，即原则上一、二级代理执行的代理价格是相同的。
三级代理制中，市级代理承担了一定的市场管理职能，因此，市级代理必然有相应的管理成本和管理利润要求。
为此，在统一的代理政策前提下，公司额外拿出一到两个点，
做为市级代理的分销管理费用。
这样做的好处是无论二级代理是直属公司管理还是划转至一级代理名下，对二级代理而言不产生额外的费用和增加成本，相反还能增加部分公司给予不了的区域市场支持，如一级代理协助开发市场、方便发货、商业协调等等。
l 三级代理制下的保证金管理
做为公司的重点品种，保证金无疑是必要的。
保证金的目的不是圈用客户资金，也不是发意外之财，而是保护和规范市场的一个防范措施。
保证金金额：根据代理区域及代理级别不同，保证金应该有不同的金额，根据我公司的实际情况，建议三级代理的市场保证金为50000~20000元间。
保证金使用范围：保证金仅是市场规范操作的保证，只要不发生冲串货和违反公司终端销售价格政策，保证金都全部退还。
如果违反，则按相应规定扣罚。
适当时候考虑保证金提前退还的相关政策。
l 三级代理制下的分销管理
尽管市级代理在该市有一定纯销能力，但是，再强的客户总有能力达不到的地方。
为了尽可能利用资源，在管理到位的情况下，发展分销网络是完善渠道增加销售的一个重要力量。
在三级代理制下实行分销管理，其核心内容有以下八点：
1. 签订市级代理合同时，就应该谈定分销事项。
2. 市级代理自主分销时，必须执行公司的统一地级代理政策，不可以过高；
3. 公司给市级代理发展的二、三级代理，市级代理必须接受并且承担管理和支持的职能；
4. 在发展市级代理之前发展的代理，划转至市级代理做分销商时，市级代理必须执行原来他们与公司签定的合同条件，即划转分销商时，政策不变；
5. 市级代理如果没有能力发展分销商并且不能接受公司发展的分销商，公司有权在市级代理能完成考核的情况下从其区域划出来，独立做为公司直管的二级代理商；
6. 一级代理对二、三级代理的管理如果不到位，公司有权直接进行管理；
7. 二、三级代理可以直接与公司发生业务关系，即可以直接将保证金和货款打到公司，从公司开票，但其货款记入一级代理商名下，货从一级代理那里发，底价税差由一级代
理支付；
8. 市级代理必须对区域内的二、三级分销代理负管理职能，并对其市场行为负总责；
l 三级代理制下的考核管理
无论是哪级代理，都必须有明确的任务考核要求。
考核的内容有以下七个要点：
1. 首先是合同签订后，2周内必须执行合同，否则，合同自动失效；
2. 合同执行前三个月内（即启动期），应该有明确的任务要求，渠道开发数目和销量要求；
3. 启动期完成后，应该有明确到月的最低销量要求和季度、年度销量要求；
4. 无论整体考核是否合格，代理商已经开发的学校，在没有冲串货的前提下，公司都必须保证代理商的继续销售的权利，尽可能的保护代理商的利益；
5. 对考核不合格的代理商，公司有权单方面终止合同或缩小其代理权限和区域。
降为次级代理后，公司一方面保证其在现有学校的销售权利，一方面要求其必须执行次级代理的价格；
6. 对恶意冲串货的代理商，无条件终止与其合作并收回全部销售权利；
7. 关于三级代理间就单个学校上量的争议，由公司牵头协调代理商，可考虑实行买断制和分成制；
l 三级代理制下的特别支持管理
不同级别的代理商，公司根据其销售贡献的大小，对特别优秀的代理，可以给予部分额外的支持，具体包括以下四点：
1. 对单品种销售的前十名，可以给予一定额度的铺货；
2. 对销售稳定，信誉好的代理商，可以实行见打款单发货，款到帐传提货单；
3. 对销售特别大的代理商，可以实行额外奖励政策；
4. 对考核有一定差异，销售上升的代理商给予再考察机会，对考核及格但销售持续下降的代理商要注意防范风险，包括冲串货和换品种倒戈的。