阿米巴经营读书笔记
阿米巴经营模式读后感（通用6篇）
阿米巴经营模式读后感阿米巴经营模式读后感（通用6篇）当品味完一本著作后，你心中有什么感想呢？此时需要认真思考读后感如何写了哦。
想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，以下是小编为大家整理的阿米巴经营模式读后感（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
阿米巴经营模式读后感1阿米巴的经营思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。
我认为部门众多;非多元化;生产链条长的企业可以尝试使用阿米巴的模式。
而且阿米巴模式必然是伴随的企业的成长而贯彻下去的。
我们的企业如果生搬硬套阿米巴肯定会出现一系列的问题。
比如，各部门之间的配合问题，成本核算单位时间的标准问题，人员在一定时间内不能具备经营思维所以很难具备成本单元化意识，还有就是阿米巴模式对于一般企业的人力资源系统有一定的破坏性。
阿米巴带给我们的是一整套结合企业发展的历程的经营理念及思路贯彻的方法，对于我们来讲作为一面镜子的意义远比效仿的意义更大。
阿米巴经营模式读后感2近期通过业余时间对《稻盛和夫的实学》以及《阿米巴经营》两本书籍进行了学习，通过学习了解到阿米巴经营管理与公司日常运作管理之间的紧密联系，狭义上讲，阿米巴经营管理即现阶段各制造企业推行的“独立核算”的管理模式。
在个人从业经历中，2008年的金融危机后，公司高层在一定程度上意识到粗放式的管理已经不能够满足现在公司经营管理的需求，尤其是利润较低的制造业，粗放式的管理意味着巨大的成本浪费，于是公司逐步导入了“独立核算”的机制，当然，独立核算管理与阿米巴经营相比较而言，仍然是比较粗放的管理，但是已经初具阿米巴经营的雏形。
阿米巴经营模式读后感3阿米巴这本书读完后，相当于看了一部关于京瓷的经营史。
阿米巴经营的核心思路有三点：结合市场确立部门成本核算制度;将部门负责人甚至员工培养成有经营意识的人才，通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中。
成本核算是每个公司必须进行的工作，通常来看，很多公司有专门的成本核算部门，专业人才干专业事情，这样一来成本核算人员会在整个生产和制作环节对成本进行把控，通过成本控制达到产品质量监督。
阿米巴经营读书笔记
阿米巴经营读书笔记最近读了一本关于企业经营管理的书——《阿米巴经营》，这可真是让我大开了眼界，也有了不少特别的感悟。
书里讲的阿米巴经营模式，简单来说就是把大公司拆分成一个个小的阿米巴组织，让每个组织都能独立核算、自主经营。
这就好比把一艘大船变成了好多艘灵活的小快艇，各自朝着目标前进。
我想到了之前工作过的一家公司，那状况和阿米巴经营简直是天壤之别。
那是一家传统的制造企业，整个公司就像一个庞大的机器，每个人都只是其中一个固定的零件，按部就班地运转，没有什么自主性和创造性。
记得有一次，我们部门接到了一个紧急订单，需要在短时间内生产出一批产品。
可问题来了，我们要采购一批特殊的原材料，这需要经过层层审批，从部门经理到采购部门，再到财务部门，每一个环节都要耗费大量的时间。
等我们终于走完所有流程，拿到原材料开始生产的时候，时间已经过去了一大半，最后虽然勉强完成了订单，但过程那叫一个艰难。
在这种传统的管理模式下，大家都只关注自己手头的那点工作，对于整个生产流程和市场变化缺乏了解和应对能力。
而且，因为没有明确的成本意识，浪费现象也很严重。
比如说，生产线上的工人为了赶进度，经常会过量使用原材料，反正他们觉得这不是自己的事儿，有公司买单呢。
再看看阿米巴经营模式，每个阿米巴组织都要对自己的成本和收益负责。
这就像是给自己的小家过日子，每一分钱都得精打细算。
比如说，如果一个阿米巴组织发现某种原材料的采购价格过高，他们就会主动去寻找更优质、更便宜的供应商，而不是像在传统企业里那样，等着上级来解决问题。
而且阿米巴经营模式还强调员工的参与和激励。
每个阿米巴组织的经营成果都会直接影响到成员的收入，这就大大激发了员工的积极性和创造力。
大家不再是为公司打工，而是为自己的阿米巴组织奋斗。
我还想到了一个例子，有个朋友在一家实行阿米巴经营的公司工作。
他们公司有个阿米巴小组负责一个新产品的研发，为了降低成本，提高产品质量，小组成员们可是绞尽了脑汁。
《阿米巴经营》经典读后感10篇
《阿米巴经营》经典读后感10篇总体讲什么？1.什么是阿米巴？2.阿米巴经营是如何诞生的？3.阿米巴经营的哲学是什么？4.实现阿米巴经营的条件是什么？具体知识2.这种经营模式把企业分成一个个小组织独立核算、明确收支，目的是激励员工全员经营，并且全面透明经营。
3.有一个具体措施是构建单位时间核算表，从每个月的总收入总支出中算出每一个小时的收支情况。
这个措施一出来每个部门花钱花得好不好，有没有效率就一目了然了。
4.阿米巴经营模式能更适应市场变化，因为每个人的功劳过失都看得到，非常激励员工更深入探索市场不犯错误。
5.换个角度，也可以把每个产品每个项目每个环节看成一个阿米巴，独立核算。
7.拆分标准是能够独立核算，能够独立完成业务。
8.坚持利他之心、不作恶的原则。
9.如果阿米巴之间存在冲突，坚持利他之心，以顾客的视角进行合理裁决。
我的思考1.这是一种思维模式，合理拆分，独立核算与运营，以每小时收入支出作为衡量。
久仰大名，但是初度，感觉并不陌生。
因为似乎现在很多中国企业，都是这样来做的，大企业内部分解成若干小团队，独立核算。
海尔是典型的例子，自己对自己的团队项目盈利负责。
所以，并不是说阿米巴经营有问题，是我们很多人理解的有问题。
试想，如果仅仅靠读一本书，就能拿来使用，然后建立合理的阿米巴团队，那商业也太简单了，一个伟大的管理模式的学习也太简单了。
实际上，任何理论，都不是一本书就能解决的。
一本书，只是一个启蒙，让我们初步了解它的概况，然后开启进一步学习。
从这个角度讲，这本书是合格的，但是，遗憾的是，也仅仅是启蒙，并没有更深入的感想和管路上技巧性的内容。
在中国，有盛和墅，准备参加，然后进一步学习阿米巴经营及相关管理思维。
实际上本书虽然在实质性的方法上并没有具体建议，但是在思想上，仍然有借鉴意义，例如，书中介绍，成功=能力x热情x思维方式，其中思维方式是-100～100分，思维方式直接决定一个人能否取得成功，取得多少成绩。
稻盛和夫阿米巴经营实践读书笔记
稻盛和夫阿米巴经营实践读书笔记
稻盛和夫是日本著名的企业家和经营管理学家，在他的著作《阿米巴经营实践》中介绍了他的管理理念和实践经验。
以下是我对这本书的读书笔记：
1. 阿米巴经营的核心理念是将公司划分为小团队，每个小团队是一个独立的经营单位，负责一个阿米巴（核算单位）。
这种组织结构能够激发每个员工的创造力和责任感。
2. 阿米巴经营强调以经济实际为基础的经营决策。
每个阿米巴都需要进行利润核算，通过对阿米巴的利润状况进行分析，可以及时调整经营策略和资源配置。
3. 稻盛和夫认为，企业的核心是人而不是资金。
他提倡让每个员工都成为企业的经营者，要通过培养员工的主人翁意识和思考能力，激发他们的创新和潜力。
4. 阿米巴经营注重团队合作和知识共享。
每个阿米巴都需要建立相互支持和合作的关系，通过交流和共享经验，实现全员的共同成长。
5. 阿米巴经营倡导精益求精和持续改进的精神。
每个阿米巴都需要设定目标，并通过反思和改进不断提高绩效。
6. 在阿米巴经营中，稻盛和夫提倡大胆决策和快速行动。
他认为，只有敢于冒险并快速行动，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
7. 阿米巴经营还强调对顾客需求的重视。
企业要通过不断了解顾客需求，提供高质量的产品和服务，赢得顾客的信赖和支持。
以上是我对稻盛和夫《阿米巴经营实践》的读书笔记。
这本书提出了一种创新的管理理念，并通过实践经验进行了详细的阐述。
它对于企业经营管理者和管理学学习者来说，具有很高的参考价值。
阿米巴经营读后感（通用28篇）
阿米巴经营读后感（通用28篇）阿米巴经营读后感（通用28篇）阿米巴的经营思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式，要按照实际情况来进行学习和模仿。
以下，是为您整理的阿米巴经营读后感（通用28篇），欢迎阅读。
阿米巴经营读后感篇1阿米巴的经营思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。
我认为部门众多;非多元化;生产链条长的企业可以尝试使用阿米巴的模式。
而且阿米巴模式必然是伴随的企业的成长而贯彻下去的。
我们的企业如果生搬硬套阿米巴肯定会出现一系列的问题。
比如，各部门之间的配合问题，成本核算单位时间的标准问题，人员在一定时间内不能具备经营思维所以很难具备成本单元化意识，还有就是阿米巴模式对于一般企业的人力资源系统有一定的破坏性。
阿米巴带给我们的是一整套结合企业发展的历程的经营理念及思路贯彻的方法，对于我们来讲作为一面镜子的意义远比效仿的意义更大。
阿米巴经营读后感篇2近期通过业余时间对《稻盛和夫的实学》以及《阿米巴经营》两本书籍进行了学习，通过学习了解到阿米巴经营管理与公司日常运作管理之间的紧密联系，狭义上讲，阿米巴经营管理即现阶段各制造企业推行的“独立核算”的管理模式。
在个人从业经历中，2008年的金融危机后，公司高层在一定程度上意识到粗放式的管理已经不能够满足现在公司经营管理的需求，尤其是利润较低的制造业，粗放式的管理意味着巨大的成本浪费，于是公司逐步导入了“独立核算”的机制，当然，独立核算管理与阿米巴经营相比较而言，仍然是比较粗放的管理，但是已经初具阿米巴经营的雏形。
阿米巴经营读后感篇3阿米巴这本书读完后，相当于看了一部关于京瓷的经营史。
阿米巴经营的核心思路有三点：结合市场确立部门成本核算制度;将部门负责人甚至员工培养成有经营意识的人才，通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中。
成本核算是每个公司必须进行的工作，通常来看，很多公司有专门的成本核算部门，专业人才干专业事情，这样一来成本核算人员会在整个生产和制作环节对成本进行把控，通过成本控制达到产品质量监督。
《阿米巴经营》读书笔记
《阿米巴经营》读书笔记（一）第一张第一节主要解读“确立经营理念”！京瓷成立后的第二年就面临了一场巨大的危机，一群刚刚胜任工作的年轻员工要求改善待遇，并且非常强硬，要求保持每年最低加薪数、奖金数额以及必须保证连续多年实现这一要求，不然就要集体辞职。
（一）第一张第一节主要解读“确立经营理念”！京瓷成立后的第二年就面临了一场巨大的危机，一群刚刚胜任工作的年轻员工要求改善待遇，并且非常强硬，要求保持每年最低加薪数、奖金数额以及必须保证连续多年实现这一要求，不然就要集体辞职。
在那一时刻，既不能让这些人员流失掉，也不能因为他们的要求就给与承诺，因为公司才刚刚开始，将来公司到底能成为什么样子还不清楚，如果简单的就做出承诺与欺骗无异。
但是这些年轻人无法接受，他们认为稻盛和夫不论如何想把公司经营好都是为了他自己，而说把公司发展好是为了全部员工，纯粹是资本家甜言蜜语的哄骗。
为此稻盛和夫心理很苦闷，因为当时他自己也没有多少工资，尚且不能对自己的家庭照顾到位，却要尽力满足刚刚聘用不久的员工对于未来的保证。
但是迫于对西枝先生的感恩，京瓷还需要继续经营下去，这群年轻人必须留下来。
最终稻盛和夫只能真刀真枪的与这些员工展开谈判，一共经历了三天三夜的漫长对话，最终这些员工都成功的挽留了下来。
经过这场危机，京瓷找到了自己的使命。
起初稻盛和夫仅仅是为了自己的梦想而创立，这家公司，以实现作为技术人员的梦想。
但是每一个加入的员工都向企业托付了自己的终生，他们的梦想又该如何？所以，公司应该有更宏伟的目标，即保障员工以及其家庭生活，为他们谋求幸福。
自此之后，京瓷的经营理念被确定下来：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。
”读书笔记•基于这一理念，京瓷创立了真正的伙伴意识，员工们将京瓷当作是“自己的公司”，把自己当作经营者，像经营者一样拼命工作，像经营者一样思考，像经营者一样解决问题。
最终经营者与员工不再是经营者与劳动者的关系，而是为了同一个目标共同奋斗的通知关系。
2022阿米巴经营读书笔记(精选14篇)
2022阿米巴经营读书笔记（精选14篇）阿米巴经营读书笔记篇1依据姜总的举荐，有幸细读了《阿米巴模式》一书，了解到了京瓷50余年从不亏损持续胜利的秘诀，也理解了创建高收益的稻盛和夫独创的阿米巴经营模式，其中有以下几点，感受较深。
一、阿米巴经营的目的是实现全员参加经营。
阿米巴经营是一种全员参加型的经营模式，是基于对员工的信任而把每个阿米巴的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。
在京瓷企业，每位员工都是经营者，也都懂经营，都可以充分发挥各自的特长，取长补短，相互协作，全员参加，凝合全体员工才智，从而使企业蓬勃发展。
在京瓷企业，每个部门甚至每到工序，都可以成为一个独立的阿米巴，各个阿米巴都具备经营意识和成本意识，通过把经营权下放，来激发全部员工的潜力，从而提升整个企业的利润。
对于我们物业行业，尤其是索克公司，项目多员工多，光靠公司的几位领导，几个专业部门、几个财务来保证全部项目的正常运转和利润提升，的确难度比较大，我们可以借鉴阿米巴模式，每个项目就是一个独立的阿米巴，甚至每个项目的每个部门都可以成为一个阿米巴，在公司进行合理授权后，全部项目的员工都可以了解项目的运营状况，项目的预算收入，营造“自主经营、自负盈亏、自我发展”的运营模式，培育项目经理的经营者意识，形成项目部全员参加经营的氛围，削减各级管控成本，优化物业服务流程，降低物业服务成本，提高项目利润。
全部员工都与项目的经营和发展休戚相关，都为项目的服务提升和利润提升同心同德，都明白自身的努力给项目带来的影响和利润。
其实每个项目不是没有人才，而是人才的实力还没有得到充分的发挥，不要无视基层员工的力气和实力，一旦变成经营者，任何人都可能发挥出无穷的潜力。
二、运用单位时间核算衡量业绩。
单位时间核算是京瓷企业实行的一种管理睬计体系，他用利润除以总的劳动时间来作为衡量核算的指标，这种方式可以让员工更加直观地了解自己每小时所创建的附加价值。
阿米巴经营读后感15篇
阿米巴经营读后感15篇阿米巴经营读后感15篇阿米巴经营读后感（一）：学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创立了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。
阿米巴经营的精髓就是销售额最大化、经费最小化，这一原则是单位时光核算制的基础，经营的根本就是在向客户供给产品和服务时，必须防止浪费、削减开支。
该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的三化工作具有共通之处，都是经过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。
阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时光核算的管理会计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各阿米巴及时了解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大限度提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企业快速发展，创造较高的收益。
作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个团体的小阿米巴，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要我们经过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创造本事。
阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更容易理解，采用的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时光，作为衡量核算的指标，让员工更加直观地了解自我每小时创造的附加价值，从而反映经营状况，准确评判员工为企业做出的贡献。
企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工，使员工更方便、更善于衡量出自我工作的效率及优缺点，了解自我的工作付出是否真正实现了对应的价值，发现问题点，持续改善。
工作中有人创造出高额的收益，有人碌碌无为，有的人消耗了时光、物质，却让企业蒙亏。
企业发展需要的是能够看得见的收益，作为员工经过直观评估，自我定位，优者能够更优，有差距者能够及时改善，每一位员工的提升都有益于企业的发展。
阿米巴经营读书笔记
阿米巴经营读书笔记阿米巴经营读书笔记（通用22篇）读完一本经典名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，这时就有必须要写一篇读书笔记了！那么如何写读书笔记才能更有感染力呢？以下是小编为大家收集的阿米巴经营读书笔记（通用23篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
阿米巴经营读书笔记篇1本月所阅读的书为三矢裕的《创造高收益的阿米巴模式》，本书中通过对京瓷的阿米巴经营模式进行总结，讲述阿米巴经营的五大目标：1、实现全员参与的经营：书中指出阿米巴经营，就是以各个阿米巴经营单位为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
自山南酒厂推行阿米巴3个月以来，各经营单位正在逐步完善属于我们自己的阿米巴，员工参与度也在逐步提升。
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识：实现全员参与需要精细的核算作为支撑，否则就无法将员工的贡献进行显性化;同时也不利于经营意识的培养。
我厂目前包装车间、动力班的核算方式较为全面，而污水站核算方式未能将效益核算至个人(主要受目前污水量不稳定，导致无法将效益核算至个人)，同时将阿米巴业绩进行公布，通过一系列“正”刺激，逐步提升员工的经营目标意识。
3、实行高度透明的经营：阿米巴经营需要及时把前线的数字反馈给现场，让现场经营单位根据数据(业绩)作出判断，采取改进措施。
这也给阿米巴经营模式的透明度提出了要求，必须及时把数字反馈给现场。
如果等到一切无法挽回的时候，再把数据反馈给现场并追究现场(阿米巴经营单位)的责任，会严重打击该组织的积极性。
因此，必须建立一种能够及时把数据反馈给生产现场的机制。
结合我厂目前现状，从看板管理做起，公布每个班组每天生产数据，及时发现生产中的问题，从而进行改善。
4、自上而下和自下而上的整合：要求各经营单位要有共同的目标，即要求从厂内中高层到各阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。
《阿米巴经营的结构原理》读书笔记
《阿米巴经营的结构原理》读书笔记一、稻盛和夫和他的京瓷创业史1、创业历程他经常面临的问题：常常因为员工们无法与自己在思想上达成一致而苦恼不已。
他想到的解决办法：他希望公司内部建立起这种“家庭般的关系”，他将这样的劳资关系命名为“大家族主义”，决定了今后以此为基础开展经营。
2、所谓“阿米巴经营”：就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。
二、京瓷阿米巴经营成功的核心1、依据“销售最大化、费用最小化”的经营原理原则为了实现这个原则，将公司划分成小的单位，采用能够立即应对市场变动的分部门核算管理制度。
为了让缺乏专门财务知识的人也能够看明白阿米巴的核算，采用“单位时间核算表”计算阿米巴收支为了让各个单位都能实际感觉到“销售最大化、费用最小化”的这条经营原则，因而能自主开展经营，在公司内部小单位之间建立买卖模式。
2、运行阿米巴是为了达到这三个目的目的一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度需要的不是过去的数字，而是“现在的数字”面对瞬息万变的市场，需要在产品生产过程中，对成本进行即时管理。
这些数据能帮助经营者做出判断：在现在这时刻，公司处于何种经营状态，应该采取何种办法去应对才好。
判断基准：“作为人，何谓正确？”在企业经营中，必须依据“作为人，何谓正确？”的原则进行判断。
原理原则：“销售最大化、费用最小化”超越世间所谓的常识（“这种行业，利润率也就这样”）。
销售可以无限增大，费用可以降到最低，利润也可以无限增加。
按照原理原则诞生的分部门核算制度把整个企业划分成若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。
各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位。
各个单位都能实际感觉到“销售最大化、费用最小化”的这条经营原则。
直接传递市场动向，迅疾对应把组织细分，分成一个个独立核算的单位，就是“阿米巴”。
每个阿米巴安排一位负责人即阿米巴长，负责阿米巴的经营。
阿米巴经营读书笔记（三篇）
阿米巴经营读书笔记昨天到稻盛和夫(北京)管理咨询公司，与两三年没见面的郭红波就在咨询客户中推行稻盛和夫的阿米巴经营进行了探讨。
回来之后，我又把读过两遍的《阿米巴经营》拿出来，看到自己在书也中随手写下的感悟，就想在自己的博客中整理一番，以便对该经营模式的再认识。
稻盛和夫在《致中国读者》中写道：所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
这就让我想到我们在上世纪____年代所推行的划小核算单位、内部模拟市场制、内部银行核算制等经营方法。
我们现在听不到这些经营创新方法，好像寿终正寝了，追其原因有三：第一，那是政府行为在推行，而不是企业自愿或自创;第二，当时国有经济占主导，企业领导归政府指派，一朝天子一朝臣，推行此经营方法的领导一换下一任领导又要用自己认为好的管理方法;第三，核算量增大，都压在财务部一个部门，他们会迎合实施效果不佳的部门一起找各种借口让企业中止这项工作。
我们回过头来看稻盛和夫给阿米巴经营的定义，该经营办法的目的是培养具备经营者意识的领导和全员参与型经营。
这就让领导能提高素养，员工也能参与经营，把全体员工的积极性调动起来。
不是模拟市场，而是让人人面对市场;不是模拟核算，而是独立核算。
没有避风港，没有借口，这是培养经营者的沃土。
稻盛和夫在序言中还讲到：如果缺乏像阿米巴经营这样精细的管理会计体系，企业将很难取得长久的发展。
管理会计就是管理者的会计，没有难懂的会计科目，没有苦涩的会计准则约束核算，都是显示的是跟经营决策相关的及时数据，能够支持决策。
大多数企业都按照国家规定成立财务机构，由会计人员按照国家规定核算出纳税报表，这些数据对未来的经营决策意义不大。
企业各个单位都应该像记家庭流水账一样对自己的收支了如指掌。
不用管核算的形式，只要能反映自己的经营结果就好，这就是管理会计的出发点。
《阿米巴经营》读后感
《阿米巴经营》读后感细细品味一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
那么读后感到底应该怎么写呢？下面是小编收集整理的《阿米巴经营》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
《阿米巴经营》读后感1人员培养肯定是跟着经营理念走的。
阿米巴的经营模式里有点类似把每个部门都看做是子公司，那么人才培养战略自然而然就是让每个人成为有经营能力的。
而传统企业里，大家都在培养领袖，这样的人是团队精英，人才专业化。
京瓷企业能把成本进行单元核算的关键在于，通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中，让所有人有主人翁意识，产生团队的凝聚力，这样的团队是很难被拆散的。
传统企业中，有很多行业老板本身就不愿意让员工参与到经营当中来;在就是一些企业中培养员工的岗位能力给企业带来的收益远比培养员工经营意识更多，而且岗位培训的难度更低一点，人员的业务能力更好提升一点。
阿米巴经营的本质就是“追求销售额最大化，成本最小化。
”在我们通常的认识里，收入成本是业务部门的事情，对于具体的比如报关仓库等操作部门则认为只是纯粹的成本中心，经营更是公司领导的事情。
在阿米巴经营里面，每一个阿米巴都是独立的核算单位，每一个阿米巴都需要追求销售额的最大化和成本最小化，实现自主化的经营。
如何划分阿米巴组织?在目前天津空运公司的实际运行中，独立的阿米巴组织(SBU)是出口部，进口部和报关部，而对于其他职能部室以及靠垄断经营的商检查验中心则未成立为独立的阿米巴。
《阿米巴经营》读后感2《阿米巴经营》最近一直在读，虽然没有读完，但是回想前半部分的内容，发现它所讲的内容能够给我们平时的工作带来很大的帮助。
书中的主人公刚开始经营一家公司时，没有任何经验，所以把所有的工作内容揽于一身，像最初的开发、生产、销售、管理等等，如有问题自己立马到现场，所以搞得自己非常累，精神状态非常差，看到他这样的时候，让我联想到了咱们店面的管理者，刚开始的时候完全和他是一样的，都非常累，所有的事情自己都要亲力亲为，很不放心店员去做，担心员工出错，久而久之自己的状态就会出现问题。
阿米巴经营读书笔记
阿米巴经营读书笔记《阿米巴经营》是由日本著名管理学者佐藤学所写的一本关于企业经营管理的畅销书。
该书以“阿米巴”（Amoeba）这个微生物为比喻，提出了一种全新的企业管理思路和经营模式，即将企业分割为若干个小型的、相对独立的“阿米巴”，并赋予其一定的权力和利润目标，透明化企业的数据，激发员工的积极性和创造力，从而实现企业的快速发展和高效运营。
阅读《阿米巴经营》一书，我对于这种全新的管理思路和经营模式有了一些深入的理解和启发。
以下是我的读书笔记。
一、阿米巴经营的核心理念：人人都是企业家《阿米巴经营》的核心理念可以概括为“人人都是企业家”，即将每个员工都视为一个小企业的负责人，赋予其一定的权力和利润目标。
通过这种方式，激发员工的积极性和创造力，使其真正对企业的发展和利润负责。
只有让每个员工都有成为企业家的意识和责任感，企业才能够获得长期稳定的发展。
二、阿米巴经营的基本原则1. 透明化：阿米巴经营强调企业数据的透明化，即将企业的各项数据对每个人都公开，使每个员工都清楚自己目前的业绩和待改进的地方。
通过透明化，激发员工的责任感和竞争意识，推动企业的快速发展。
2. 计划目标的设定：阿米巴经营追求的是实际的目标，即每个阿米巴都要设定一个具体的利润目标。
这种目标的设定不仅有利于监督、管理和决策，还能够激发员工的积极性和创造力，使其为实现目标而努力。
3. 激励机制：阿米巴经营强调激励机制的建立，即通过给予员工一定的奖励和报酬，以及赋予其一定的权力和决策权，激发其工作的积极性和创造力。
通过激励机制，员工将更加主动地参与到企业的管理和决策中，为企业的发展做出贡献。
三、阿米巴经营的实施步骤1. 阿米巴的设立：将企业划分为相对独立的、自主经营的小组织单位，即阿米巴。
每个阿米巴都要设定一个具体的利润目标，并赋予其一定的权力和决策权。
2. 数据的透明化：将企业的各项数据对每个人都公开，使每个阿米巴都了解自己目前的业绩和待改进的地方。
《阿米巴经营》读书笔记范文
本文将针对《阿米巴经营》这本书进行读书笔记的整理。
本书作者盖里·斯皮尔斯(Gary S. Topchik)，2006年出版。
阿米巴经营——企业管理的一种新模式阿米巴经营模式是源于日本的一种企业管理新思路，主要强调一种参与式的经营模式。
在阿米巴经营模式中，企业将组织架构划分为数量较少的小组，每个小组成为一个“阿米巴”，又称财务节点。
每个阿米巴需要制定自己的财务目标，并经过自我管理实现利润增长。
在这种模式下，企业通过内部的利润共享机制，激励员工之间的合作和竞争，进而提升了企业整体的表现。
与传统的企业管理模式相比，阿米巴经营模式更加灵活、响应更迅速、信息传递更加流畅，通过阿米巴与阿米巴之间的协调与合作，企业可以实现本体经济、规模经济、外部经济的三重效益。
实施阿米巴经营的关键步骤阿米巴经营的实施过程需要几个重要步骤。
企业需要将现有的结构分割为各个小组，规模大小可以根据经营需求随意划分，为每个小组设定目标与责任，以及管理制度。
每个小组需要成立一个财务节点，并清晰界定其权责范围，以便后续评估。
基于阿米巴的成员自我管理和互相竞争的机制，企业可以以最低限度的中央干涉或集中管理，从而增强企业的灵活性，提升员工责任心和投入度，进而提高工作效率、降低成本、增加销售收益。
阿米巴经营的价值和优点阿米巴经营的价值非常显著。
它能够帮助企业优化内部的经营管理与协调，加速组织的决策执行力，提高生产效率和服务质量，并可以在短时间内实现成本优化。
其可实现的财务目标和效益包括，提高利润率、降低其它非必要成本、提高员工效能、客户忠诚度和产品质量等。
阿米巴共享利润机制可以减少内部的纠纷和不满意，进一步增强员工之间的合作，提升企业整体竞争力。
阿米巴经营的局限性与应对之策虽然阿米巴经营有诸多优点，但是仍存在局限性。
其中最重要的一个是阿米巴经营可能会导致内部的利益之争和激烈竞争，从而导致团队合作出现问题。
还有，由于阿米巴的独立性和分散性，容易使企业参考点丢失，难以全局考虑，并且由于有小规模的管理薄弱性，阿米巴可能会在缺乏领导力支持的情况下失去自发性和凝聚力。
《阿米巴经营》读书笔记8篇
《阿米巴经营》读书笔记8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制学校：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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阿米巴经营读后感13篇
阿米巴经营读后感13篇阿米巴经营读后感1阿米巴经营不仅是一种改变企业运营体系的经营方法，更是一种改变员工人生观和价值观的企业文化。
阿米巴经营理念是一种企业管理的理念，也是一种自我管理的理念。
从企业管理方面来说，阿米巴经营的核心是明确部门功能、职责、利益，通过每天都更新的结算表让各个部门自主经营，自负盈亏，提高员工的成本意识和经营头脑，同时也提高员工的职业伦理道德和个人素质。
当员工以老板的心态去做每一件事情的时候，员工们的潜力就得到了充分发挥，实现物质和精神两方面的幸福，创造自己的人生价值。
任何一项体制的改革前期首先要让员工从意识上接受这种改革，这样改革才能事半功倍的执行下去。
日航能通过导入阿米巴经营成功实现重建工作，得益于前期稻盛先生不厌其烦的组织日航员工学习和交流。
只有达到思想上的统一，才能将具体的细则执行到位。
公司要求每个员工积极主动地工作，首先要做到岗位职责明确。
书中提到的几个濒临危机的公司，他们在导入阿米巴经营之前都被诊断有一个共同的特点，那就是岗位职责不明确，跨部门之间缺少系统性的沟通。
很多员工平时的状态是做的多，想的少，他们看似非常敬业，默默完成领导交给他们的工作和任务，但是很少会去想为什么要做这些事情，做这些事情的最终目的是什么。
有些领导人觉得员工之所以会这样是因为格局不够，实际原因却不仅是格局的问题，还和公司的整个统筹管理有很大关系。
职责不明确，目标不明确，工作没有目标感，很容易让员工在工作中陷于被动的状态。
完善体制下的统筹管理更容易让员工之间相互信任，为公司的发展尽心尽力。
阿米巴经营理念对于个人来说也是突破自我，成长为人上人的自我经营哲学。
六项精进是精髓。
六项分别是：1、付出不亚于任何人的努力2、要谦虚，不要骄傲3、要每天反省4、活着，就要感谢5、积善行、思利他6、不要有感性的烦恼这六项的内容看来是如此的熟悉，简直是成功人士的六大总结。
成功就是不断的坚持努力，成功的时候不骄傲，失败的时候不气馁，保持冷静的头脑分析利弊。
稻盛和夫阿米巴经营读书笔记（通用5篇）
稻盛和夫阿米巴经营读书笔记（通用5篇）稻盛和夫阿米巴经营读书笔记（通用5篇）当看完一本著作后，你有什么总结呢？需要写一篇读书笔记好好地作记录了。
那么如何写读书笔记才能更有感染力呢？下面是小编精心整理的稻盛和夫阿米巴经营读书笔记（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
稻盛和夫阿米巴经营读书笔记1读《阿米巴经营》一书，感觉稻盛确实是一位“伟大的企业家，”他的那种“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为人类和社会的进步与发展做出贡献”的信念。
在我看来，似乎可以和共产主义的最高理想相媲美。
我对这种信念是没有疑问的，但我可以感觉到多数人对稻盛的信念，心存怀疑。
试问一下，假如让你们做他的员工，你会崇拜他吗？会跟随他吗？让大家都来做这个选择，也许有点难。
因为我们不在现场，不好判断。
我们只有通过书本来找答案。
为了能找到所有人的答案，我是一遍又一遍的读，一点一点的去理解，这种理解包括我在他身上没有找到资本家的味道，更多感觉他是一位仁慈的长者，或者是一位好学的学者。
不知道是不是巧合，在他的书里居然找到了中国的历史。
真的让我很惊讶，也让我叹息，我不停的问自己，怎么会这样呢？难道稻盛骨子里流的是共产主义的血。
如果是这样的话，那就真的很丢人了，中国人特有的谦虚，这一刻我表现的特别不自在。
我很不服气的问自己，为什么日本人，日本企业能做的这么出色，这么成功，而我们不能呢？我们比别人笨吗？不笨啊？四大发明都是我们干出来的。
那我们就比别人懒，或者像书上说的那样：“我们没有树立远大的目标，也没有每天全力以赴”。
这个现在看来似乎是真的，像国人的通病。
要不然我们也不会全民向西方学习，应该是他向我们拜师了。
不管是学习还是拜师，我都是很认真对待的，读《阿米巴》也是一样，读着书，慢慢地品味着稻盛的观点，静静地走进他的“精神世界里，”去探究他为什么会变得如此“伟大。
”也想以此来教化自己能像他一样“伟大，”给国人做个榜样。
功夫不负有心人，这一个月的研读，终于让我找到了成就稻盛“伟大”的根源。
阿米巴经营读书笔记（精选3篇）
阿米巴经营读书笔记（精选3篇）阿米巴经营篇1《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。
作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。
所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了血书，提出了强硬的要求——“如果不保证我们的将来，我们就辞职”。
可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。
所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。
但年轻的员工根本听不进去。
最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说：“你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢?我用我的生命作，为了大家我会去维护好这个公司。
如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我”。
此话一出，最终使10名欲辞职员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。
正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能够在40年时间，创建了两家世界500强企业。
阿米巴经营大致有以下三个目的：第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”;由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。
它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。
这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。
正是这种经营中最重要的原理原则，给京瓷公司和稻盛先生带来了丰厚的回报。
阿米巴经营读书笔记700字5篇
If you don't like others, it's hard to expect others.整合汇编简单易用（页眉可删）阿米巴经营读书笔记700字5篇阿米巴经营读书笔记1此书是日本的“经营之圣，人生之师”的稻盛和夫的著作，他用40年时间创建了两家世界500强企业。
京瓷公司和第二电电。
这两家世界500强公司的诞生，关键在于稻盛和夫的经营哲学和实学。
什么是经营哲学?涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范，以及经营企业的辩证法。
在我看来就说的企业文化，因为企业文化包含了企业精神层面的、制度层面、行为及物质层面。
每个企业都有自己的经营哲学，这才是企业发展非常重要的东西。
稻盛和夫的经营哲学其实就是做人的哲学，把做人的哲学引入到企业里面，“做人何为正确”作为公司经营的原则，以此为依据对所有事情做出判断。
何为正确：公平、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等。
这是全球通用的普遍价值观。
所以企业才能够走向世界，成为世界500强企业之一。
经营理念：追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
另外就是“实学”，可谓实学?就是经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。
就如本书里讲的把企业分成小的经营单位。
《阿米巴经营》这本书表面看是讲技战术的，但中间穿插了很多稻盛和夫的经营哲学。
阿米巴经营的三个目的：1、确立于市场挂钩的部门核算制度;2、培养具有经营者意识的人才;3、实现全体员工共同参与经营。
第一条很厉害，公司的月刊是找广告公司制作的，第三期由于印刷出现了点问题，我拒绝接收，拒绝付费。
如果同样的事情在公司内部发生?如果这个广告公司是内部的一个部门，就只有公司买单。
员工工作时出现了差错，办砸了事，同样是公司买单。
每个小单位都没有次品，都合格，公司整体产品就是合格的。
这种方法比绩效考核更进一步，每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的，很厉害。
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阿米巴经营读书笔记
阿米巴经营读书笔记创造高收益的阿米巴模式
本月所阅读的书为三矢裕的《创造高收益的阿米巴模式》，本书中通过对京瓷的阿米巴经营模式进行总结，讲述阿米巴经营的五大目标：
1、实现全员参与的经营：书中指出阿米巴经营，就是以各个阿米巴经营单位为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
自山南酒厂推行阿米巴3个月以来，各经营单位正在逐步完善属于我们自己的阿米巴，员工参与度也在逐步提升。
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识：实现全员参与需要精细的核算作为支撑，否则就无法将员工的贡献进行显性化;同时也不利于经营意识的培养。
我厂目前包装车间、动力班的核算方式较为全面，而污水站核算方式未能将效益核算至个人(主要受目前污水量不稳定，导致无法将效益核算至个人)，同时将阿米巴业绩进行公布，通过一系列“正”刺激，逐步提升员工的经营目标意识。
3、实行高度透明的经营：阿米巴经营需要及时把前线
的数字反馈给现场，让现场经营单位根据数据(业绩)作出判断，采取改进措施。
这也给阿米巴经营模式的透明度提出了要求，必须及时把数字反馈给现场。
如果等到一切无法挽回的时候，再把数据反馈给现场并追究现场(阿米巴经营单位)的责任，会严重打击该组织的积极性。
因此，必须建立一种能够及时把数据反馈给生产现场的机制。
结合我厂目前现状，从看板管理做起，公布每个班组每天生产数据，及时发现生产中的问题，从而进行改善。
4、自上而下和自下而上的整合：要求各经营单位要有共同的目标，即要求从厂内中高层到各阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。
通过在经营者与成员之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的组织。
全体成员为了组织的发展而齐心协力地参与经营，在工作中收获人生的意义以及成功的喜悦。
我厂目前从领导到基层管理人员均积极参与阿米巴推行，已具备组织整合的条件，后期将需要进一步营造经营成员间的关系。
5、培养领导人：“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。
根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才;同时下放经营权也是一种精神激励的方式。
结合我厂现状，目前只有包装车间班组长的阿米巴经营领导权的下放，需要我们继续
完善后期的勾调各工段经营权等。
阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的问题集中在一起，并予以解决的经营模式。
而公司推行阿米巴、精益生产、清洁生产工具，我认为本质共通之处就是通过持续改善，使得公司的收益最大化。
阿米巴经营读书笔记在没有读这本书之前，一直认为《阿米巴经营》是一本讲柔性组织变革的书，一本讲大公司如何进行精细化运作的书，但是读完这本书后，事实远非我想的那样简单。
阿米巴经营的确是一种通过小集体的独立核算实现全员参与经营、凝聚全体员工的力量和智慧的经营管理系统。
但不仅仅只是如此，如果光有这种方法，仍然无法真正实现阿米巴经营。
其实在第一遍读这本书的时候，我心中一直有一个疑问，这种划分组织的方法真的得可靠吗？组织间的冲突如何解决？所有的人都能做到书中说的那样一心一意地为公司的目标而奋斗吗？
但读第二遍的时候，我开始渐渐发现自己忽略了阿米巴经营中的一个核心——它的哲学基础：“作为人，何谓正确？虽然作者在文章的一开始就强调了阿米巴经营的哲学基础的重要性。
因为这种哲学基础是调整阿米巴经营中遇到各种问题
的最高指导原则，因为企业的发展，最终是靠人充分地发挥自己的聪明才干来推动企业的发展。
而企业发展中遇到的各种问题，往往都是由于人引起的，最终问题的解决也是靠人。
而解决人的问题，关键在人心。
稻盛和夫本人也认为“率领一个集团，归根到底，只能依靠人心。
”
稻盛和夫在京瓷公司的发展过程中，确立了“阿米巴经营”的经营手法，基础就是坚实的经营哲学和精致的分部分核算管理。
他从创建京瓷公司开始，就感觉到，为了企业长期的发展，需要确立正确的“经营哲学”，并让全体员工共有这种哲学。
因此阿米巴经营是以经营哲学为基础，是与公司运行的所有制度都密切相关的、综合性的经营管理体系。
阿米巴经营的目的有以下三项：
第一个目的：确立与市场直接挂钩的分部分核算制度。
第二个目的：培养具有经营者意识的人才。
第三个目的：实现全员参与的经营。
而这些目的的最终指向是让每一位员工都是主角，实现市场动态的及时反映，让每一个员工都清楚公司的经营状态，通过经营理念共有、信息共有，提高员工的经营者意识，让员工在工作中感觉到工作的价值，体验成就感。
那么如何实现上述目的？就是通过创建阿米巴组织，将
企业划分为小集体，明确其职能，以便迅速应对市场的变化。
而在这个过程中，就需要经营的哲学和单位时间的核算制度来实现。
阿米巴组织的创建
组织是企业经营的基础，而创建组织是企业经营的根本。
组织也并非分得越小越好，创建阿米巴需三个条件: 第一个条件：切分的阿米巴为了能够独立核算，必须有明确的收入，并且能够计算清楚获得这种收入所花费的支出。
第二个条件：作为最小组织单位的阿米巴，它必须是能够独立完成一项业务单位的。
第三个条件：组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。
满足三个条件，就可以让一个阿米巴独立运营。
那么将组织划分，一旦确定了阿米巴之后，是不是就算万事大吉了呢？
当然不是，阿米巴经营的特长就是面对经济状况、市场行情、技术动向、竞争对手等环境要素的急剧变化，柔性地灵活地改变阿米巴组织，迅速做出应对，作为经营者和各级领导要时刻注意检查组织是否与环境相匹配，并做出相应调整。
单位时间的核算制度
在阿米巴经营中，应该如何管理收支核算呢？主要是采
用现场可以活用的管理会计手法——单位时间的核算制度。
而单位时间核算制度的基础就是“销售最大化、费用最小化”这一原理。
这一原理看似简单，的确是提高利润的重要手段。
一般人会认为销售增加，费用也会相应增加。
但事实未必如此，只要开动脑筋想尽办法钻研创新，就可以不增加经费，甚至可能更少。
那么如何实现呢？
那就需要全体员工来实践，让全体员工了解如何增加销售？如何减少经费？为此就需要有简单的、通俗易懂的核算管理方法。
而传统的会计核算方法，恐怕只有专业的、具有会计知识的人，才能看懂。
而单位时间核算制度，通过计算“单位时间”来进行会计计算，各个阿米巴就可以清楚地认识到自己每个小时做出的实践附加值，并把这种认识反映到经营活动中去。
这种核算制度管理的着眼点不是放在阿米巴长无法控制的劳务费上，而是放在提升生产效率的时间上。
并且每个阿米巴小单位以每天为单位管理收支核算，有利于快速做出经营判断。
这种强化时间意识，通过不断创新来提高工作效率，能够最大化激活企业的活力，让企业具有非同一般的竞争力。
经营的哲学
由于阿米巴经营采用内部竞争的机制，经营领导人要对照社会常识，公平地设定阿米巴之间的卖价。
但即使如此，各阿米巴之间有时候因为利害对立而发生争吵。
所谓的阿米巴经营，就是要以哲学为基础，正确解决部门间利害对立的问题，从而同时追求个体和整体的利益。
也就是说，阿米巴经营只有以哲学为基础，才能克服部门间的利害对立，正常地发挥它的功能。
领导者这时需要成为公正的裁判避免采取以“自我为中心”的行动，努力掌握用于律己的、高层次的哲学，绝不能懈怠。
同时作为领导人的经营者需要具备严格自律的伦理观，这些所谓的伦理观，并不是高深的哲学，而是“不撒谎、不骗人，要正直”等教育小学生的最朴实的伦理。
在面对判断决策时，多问一下“作为人，何谓正确？”。
软银集团的孙正义曾说，如果没有稻盛“敬天爱人”的哲学思想，没有稻盛的阿米巴经营，就不会有软银的今天。
阿米巴经营的精髓也绝不仅限于此，看似很简单，实行起来却并不简单，阿米巴经营的哲学需要实践才知其精妙。
此文只是抛砖引玉，有兴趣的读者可以深挖、研究、实践。