家装工程管理制度
家装工程管理制度
家装工程管理制度第一章总则第一条为了加强我国家装工程的管理，提高装修质量，保障装修安全，保护消费者合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国家装工程的施工、监理、验收、维护和拆除等环节。
第三条家装工程管理应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第四条国家住房城乡建设主管部门负责全国家装工程的监督管理工作。
地方住房城乡建设主管部门负责本行政区域内家装工程的监督管理工作。
第二章施工管理第五条家装工程施工前，施工单位应当编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工人员、材料和设备等。
第六条施工单位应当严格按照施工组织设计进行施工，确保施工安全、施工质量、施工进度和投资控制。
第七条施工单位应当建立健全施工现场管理制度，加强施工现场的管理和监督，确保施工现场的安全、卫生和秩序。
第八条施工单位应当做好施工现场的安全防护工作，确保施工人员的人身安全和工程的安全。
第九条施工单位应当加强施工现场的消防工作，遵守消防法律法规，预防和减少火灾事故的发生。
第十条施工单位应当做好施工现场的环境保护工作，遵守环境保护法律法规，预防和减少环境污染。
第十一条施工单位应当做好施工现场的文明施工工作，遵守文明施工规范，提高施工现场的整体形象。
第三章监理管理第十二条监理单位应当根据合同约定和国家相关法律法规，对家装工程施工进行全面监理，确保施工质量、施工安全、施工进度和投资控制。
第十三条监理单位应当建立健全监理制度，明确监理人员、监理职责和监理程序，确保监理工作的公正、客观和有效。
第十四条监理单位应当做好监理记录，及时发现和纠正施工过程中的问题，对重大问题应当及时报告业主和相关主管部门。
第十五条监理单位应当做好监理报告，对施工过程中的质量、安全、进度和投资控制等方面进行全面评价。
第四章验收管理第十六条家装工程竣工后，施工单位应当组织自检，确保工程质量、安全、进度和投资控制等方面达到合同约定和国家相关法律法规的要求。
室内装修工程质量管理制度
室内装修工程质量管理制度第一章总则第一条为规范室内装修工程质量管理工作，提高室内装修工程质量，保障业主利益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与室内装修工程的相关工作人员，包括设计师、施工人员、监理人员等。
第三条本制度内容包括质量管理的基本原则、质量管理的组织机构、质量管理的工作程序、质量管理的责任分工等。
第四条所有相关人员均应遵守本制度内容，履行相关质量管理的责任，确保室内装修工程的质量。
第二章质量管理的基本原则第五条质量管理的基本原则是以“质量第一、安全第一、诚实守信、合法合规”为核心，坚持“科学管理、严格监督、全员参与、持续改进”的原则。
第六条质量管理要注重从设计、施工、监理等环节全程控制，保证室内装修工程的全过程质量。
第七条质量管理要注重员工素质的培训和提升，确保所有参与室内装修工程的相关人员具有专业知识和技能。
第八条质量管理要注重材料和设备的质量控制，确保室内装修工程所使用的材料和设备符合相关标准和要求。
第三章质量管理的组织机构第九条本制度明确了质量管理的组织机构，包括质量管理部门、质量管理人员和其他相关人员。
第十条质量管理部门负责制定、实施和监督室内装修工程的质量管理工作，并向相关部门报告工作情况。
第十一条质量管理人员包括质量管理主管、质量管理专员等，负责具体的质量管理工作。
第十二条其他相关人员包括设计师、施工人员、监理人员等，均有责任参与质量管理工作。
第四章质量管理的工作程序第十三条质量管理工作程序包括质量目标的设定、质量计划的编制、质量控制的实施和质量评估的反馈等环节。
第十四条质量目标的设定要根据室内装修工程的具体情况和要求，明确目标、要求和实施时间。
第十五条质量计划的编制要综合考虑设计、施工、监理等方面的要求，明确责任分工和工作流程。
第十六条质量控制的实施要按照质量计划的要求，加强现场管理，确保室内装修工程的质量。
第十七条质量评估的反馈要及时收集信息，总结经验，制定改进计划，不断提高室内装修工程的质量水平。
家装工地现场管理制度
家装⼯地现场管理制度家装⼯地现场管理制度（精选5篇） 在学习、⼯作、⽣活中，⼤家逐渐认识到制度的重要性，制度就是在⼈类社会当中⼈们⾏为的准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是⼩编整理的家装⼯地现场管理制度（精选5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
家装⼯地现场管理制度1 为了进⼀部提⾼本项⽬部施⼯现场安全⽣产⼯作的管理⽔平,保障施⼯⼈员的⽣命安全和施⼯作业的顺利进⾏,结合本项⽬部实际情况,特制定以下安全管理措施: 1、建⽴健全施⼯现场的安全⽂明施⼯管理机构和规章制度,认真贯彻“安全第⼀,预防为主”的⽅针,以安全⽣产为宗旨,实施施⼯现场标准化管理,做到安全⽣产、⽂明施⼯,使得项⽬管理⼈员必须明确“管施⼯必须管安全”的原则。
2、进⼊施⼯现场必须戴好安全帽,并扣好帽带。
3、严禁酒后、穿拖鞋、⾼跟鞋、⾚脚⾚膊操作。
4、施⼯现场严禁随地⼤⼩便。
5、严禁施⼯中上下乱抛掷材料或⼯具。
6、施⼯现场必须做到边施⼯边清理,落地灰、钢筋、砖块、⽊料、扣件等及时清理回收利⽤,清理出不能利⽤的建筑垃圾倒在指定地点,做到“⼯完料尽场地清”。
7、未经施⼯负责⼈同意,严禁擅⾃拆除脚⼿架、防护设施、安全标志、警告牌等安全设施。
8、未经项⽬负责⼈的同意,施⼯现场禁⽌使⽤明⽕,⽊⼯棚、仓库等禁烟场所内严禁吸烟。
9、施⼯现场设置的灭⽕器等消防器材及安全设施禁⽌乱动和拆除。
施⼯现场重点防⽕部位,如仓库、⾷堂、⼯棚等易燃区域,必须设置消防器材、机具,不得随便借做他⽤。
对现场施⼯⼈员进⾏定期的安全教育和防⽕知识教育。
10、各电⼯、电焊⼯、架⼦⼯等特殊⼯种作业⼈员必须经有关部门培训合格后⽅可持证上岗操作,对新⼊场的施⼯⼈员必须进⾏“三级安全教育”。
11、⼯地现场各⼯种材料、半成品、构件等应该分类整齐堆放,并且搬运到指定地点,禁⽌乱堆乱放者。
12、加强⼯地现场的安全防护⼯作,特别是对“四⼝五临边”的防护。
做到定期检查,发现问题,⽴即整改。
家装公司工程管理制度
家装公司工程管理制度一、总则为规范家装公司的工程管理，提高工程管理的效率和质量，制定本工程管理制度。
二、工程管理职责1.安排项目经理负责项目的工程管理工作，包括进度控制、质量管理、成本控制等。
2.定期开展工程管理业绩评估，对项目经理进行绩效考核。
三、项目启动阶段1.项目启动前，由项目经理组织成立工程管理团队，明确各成员的职责。
2.开展前期工作，包括拟定项目计划、编制项目实施方案、制定施工组织设计等。
四、施工进度控制1.项目经理负责制定施工进度计划，并与相关部门进行沟通协调，确保施工进度符合合同约定。
2.每周开展施工进度会议，对项目进展进行跟踪和分析，并及时调整计划。
五、质量管理1.项目经理负责制定质量控制计划，明确关键节点的质量要求，并监督实施。
2.定期进行工程质量检查，发现问题及时整改，保证工程质量。
3.阶段性工程竣工，组织验收，并编制工程竣工质量报告。
六、成本控制1.项目经理负责编制施工预算，明确成本管控目标。
2.配合财务部门做好项目成本核算工作，及时发现并解决成本超支问题。
七、安全管理1.项目经理负责制定安全生产计划，并安排专人负责安全管理工作。
2.每周开展安全教育培训和现场安全巡检，确保施工现场的安全。
八、工程变更管理1.对于因客户要求或技术需求的变更，项目经理应及时进行评估和报批。
2.变更后的工程应重新调整施工进度和成本，并与客户进行沟通，确保变更的质量和进度。
九、工程资料管理1.项目经理负责对工程资料进行管理，保证工程资料的完整性和及时性。
2.工程资料应按要求归档，并定期进行备份和归档存储。
十、工程问题解决与反馈1.项目经理负责对工程问题进行处理，有能力自行解决的问题应及时解决。
2.无法自行解决的问题，项目经理应及时向上级汇报，协调解决。
十一、工程管理评估1.每年对工程管理团队的绩效进行评估，对优秀者进行表彰和奖励，对差异者进行整改和提升。
2.定期开展工程管理经验交流会议，及时总结经验，优化工程管理制度。
家装工程部管理制度
第一章总则第一条为规范家装工程部管理，提高工程质量和施工效率，确保客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有家装工程项目的施工、管理及监督工作。
第三条家装工程部应遵循“客户至上、质量第一、安全第一、持续改进”的原则，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织机构与职责第四条家装工程部设立项目经理、施工负责人、质量监督员、安全员等岗位。
第五条项目经理职责：1. 负责项目的整体规划、组织、协调和指挥；2. 制定项目施工方案，确保施工进度和质量；3. 负责项目成本控制，合理使用资源；4. 做好与客户的沟通，及时解决客户问题；5. 对项目施工过程中出现的质量问题负责整改。
第六条施工负责人职责：1. 负责具体施工方案的执行；2. 组织施工人员按规范施工，确保施工质量；3. 指导施工人员安全操作，防止安全事故发生；4. 对施工人员进行技术培训，提高施工技能；5. 及时向项目经理汇报施工情况。
第七条质量监督员职责：1. 对施工过程中的质量进行监督检查，确保施工质量符合规范要求；2. 发现质量问题，及时向项目经理和施工负责人汇报，并督促整改；3. 定期对施工人员进行质量意识培训；4. 参与施工方案的审核，提出改进意见。
第八条安全员职责：1. 负责施工现场的安全管理，确保施工安全；2. 制定安全措施，对施工人员进行安全培训；3. 定期检查施工现场的安全设施，确保其完好；4. 发现安全隐患，及时整改，防止安全事故发生；5. 参与安全事故的调查和处理。
第三章施工流程与规范第九条施工流程：1. 接收项目信息，进行现场勘查；2. 制定施工方案，包括施工图纸、施工工艺、施工进度等；3. 进行施工组织设计，明确施工责任和分工；4. 组织施工人员进行技术交底；5. 进行材料、设备采购；6. 开展施工，确保施工质量；7. 完成施工后，进行验收和交付。
第十条施工规范：1. 施工人员应具备相应的施工技能和职业素质；2. 施工过程中，严格按照施工图纸和施工工艺进行施工；3. 施工材料应符合国家相关标准和规范；4. 施工过程中，应采取有效措施防止污染和噪音；5. 施工结束后，应清理施工现场，确保场地整洁。
家装工程部岗位职责和管理制度
家装工程部岗位职责和管理制度一、家装工程部岗位职责1. 工程部经理1）负责制定和实施家装工程部的年度工作计划以及整体规划；2）负责协调和管理各个分部门之间的工作，保证整体工程顺利进行；3）负责统筹安排资源，包括人力、物料等，保证工程进度与质量；4）负责与客户沟通，处理各类问题，保证客户满意度；5）负责汇报工程进度、质量及成本情况，与公司高层沟通。
2. 设计师1）负责根据客户的需求进行装修设计方案的制定；2）负责与客户进行沟通交流，解决设计中的问题；3）负责提供施工图纸和设计方案，并进行实际监督；4）负责与其他部门协调，保证设计方案的质量和时间进度。
3. 施工队长1）负责负责工地的安全管理，确保工地施工环境安全；2）负责对施工队员的工作进行安排与监督；3）负责控制施工进度、质量和成本，保证工程按时完工；4）负责沟通协调客户和设计师之间的需求，确保施工顺利进行。
4. 工程监理1）负责对施工现场进行监理，确保施工质量；2）负责协助施工队长管理施工队员，并进行工作监督；3）负责审核施工方案和工程进度，并向工程部经理汇报情况；4）负责处理施工现场发生的问题，确保施工安全和进度。
5. 质量检验员1）负责对施工现场进行质量检验，确保施工质量符合标准；2）负责编制和填写检验报告，将问题及时反馈给施工队长和工程监理；3）负责协助工程监理、施工队长对施工质量进行管理和监控；4）负责落实公司质量管理制度，确保施工质量达标。
二、家装工程部管理制度1. 工程部日常管理制度1）每日早会：每日早上进行工程部全员早会，对当天的工作计划、重点任务进行通报；2）周会制度：每周举行工程部周会，总结上周工作情况，指定下周工作计划；3）工程部例会：每月进行一次大型例会，总结上月工作情况，规划下月工作计划；4）施工现场管理制度：对施工现场进行合理划分，确保施工队员工作顺利进行；5）安全管理制度：建立施工安全检查制度，确保施工现场安全。
2. 工程部成本管理制度1）成本控制制度：建立完善的成本管控制度，确保工程成本控制在规定范围内；2）材料采购管理：负责制定材料采购计划，确保材料供应的及时并且符合质量要求；3）人员成本管理：对施工队员的工作时间和工资进行合理计划和控制；4）财务汇报制度：每月对工程部的财务情况进行统计和报表汇报。
家装工程施工管理制度范本
家装工程施工管理制度范本一、总则为规范家装工程施工过程，确保工程质量和工期进度，特制定本管理制度。
本制度适用于所有涉及家装工程的施工项目，所有施工人员必须严格遵守。
二、施工管理机构1.施工管理部门家装工程的施工管理部门设立项目经理和现场监理人员，分工明确，负责对工程的整体施工和质量进行管理和监督。
2.施工管理人员（1）项目经理：负责项目的全面管理和协调，包括工期安排、成本控制、人员调配等工作。
（2）现场监理人员：负责现场施工过程的管理和监督，确保施工按照规定进行，不允许出现违章建筑行为。
三、施工前准备工作1.施工前技术交底在施工前，项目经理应当对整个工程进行详细的技术交底，确保所有相关人员都明确施工要求和标准。
2.施工前的安全检查施工前，项目经理应当组织进行现场安全检查，排除安全隐患，确保施工过程安全可控。
3.材料的准备工作在施工前，项目经理应当对所需材料进行清单核对，并及时做好材料的采购和储备工作，以确保施工的顺利进行。
四、施工过程管理1.施工流程的管理项目经理应当合理安排施工流程，制定详细的施工计划，并确保按照计划顺利进行。
2.施工质量的管理现场监理人员应当定期进行质量检查，及时处理施工过程中出现的质量问题，确保工程质量达到标准要求。
3.安全生产管理现场监理人员应当加强对施工现场的安全管理，落实好安全生产责任制，防范和化解各类施工安全事故。
4.卫生保洁管理现场监理人员应当加强对施工现场的卫生保洁管理，保持施工环境整洁，确保施工过程中的环境卫生。
五、施工验收和工程竣工1.施工验收施工完成后，项目经理应当组织相关人员对工程进行验收，确保工程符合要求，达到交付标准。
2.工程竣工工程竣工后，项目经理应当组织相关人员对工程进行总结汇报，并做好相关资料的整理和归档工作。
六、违规处罚制度对于违反本管理制度的行为，项目经理有权采取相应的处罚措施，包括警告、罚款和追究责任等。
七、附则1.本管理制度经项目负责人审批后，正式执行。
家装施工现场管理制度模版（三篇）
家装施工现场管理制度模版第一章总则第一条为规范家装施工现场管理，确保施工质量和安全生产，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本公司的家装施工现场，包括拆除、砌筑、水电、泥瓦、油漆等施工工序。
第三条本制度的执行单位为本公司的项目经理和施工队。
第四条家装施工现场人员应严格按照本制度的规定进行操作，违反本制度的，将根据情节轻重给予相应的处罚和追责。
第五条本制度的具体内容可根据实际情况进行调整和补充，经过公司主要负责人批准后生效。
第二章施工现场管理组织第六条项目经理是施工现场的全面负责人，负责组织协调施工现场的各项工作。
第七条项目经理应具备相关专业知识和管理能力，能够独立完成施工现场的组织管理工作。
第八条项目经理应对施工现场的人员和材料进行统一管理，做到科学、合理的组织分工，确保施工进度和质量。
第九条项目经理应定期召开施工现场管理会议，对施工现场的工作进行总结和分析，制定下一阶段的工作计划。
第十条施工队应按照项目经理的要求，保证施工现场的安全和环境卫生，做到文明施工和规范作业。
第三章安全生产管理第十一条施工现场必须要有完善的安全措施和设备，保障施工现场的安全生产。
第十二条施工现场应设置安全警示标志，明确标识危险区域和安全通道，方便工人进行操作。
第十三条施工队应建立健全安全教育培训机制，全面提高施工人员的安全意识和技能。
第十四条施工过程中，严禁使用不符合国家安全标准的材料和设备。
第十五条施工队应定期检查和维护施工设备，确保设备的正常使用和安全性。
第十六条施工现场应设有专职安全员，负责安全工作的监督和指导，并配备必要的安全设备和防护用品。
第四章质量管理第十七条施工现场必须遵守国家相关的建筑施工质量标准和规范。
第十八条施工队应制定施工质量检查计划，对施工过程中的各项工序进行检查和验收。
第十九条施工队应选用符合质量要求的材料和设备，严格按照施工图纸和技术要求进行施工。
第二十条施工现场应设有质量监督员，负责质量工作的监督和检查，并及时发现和处理质量问题。
家装工地管理制度总则
家装工地管理制度总则关键信息项：1、工地施工规范2、施工人员管理3、材料管理4、安全管理5、质量管理6、进度管理7、环境保护8、违规处理11 工地施工规范111 施工前，必须对施工现场进行详细的勘查和规划，制定合理的施工方案，并提交给相关负责人审核。
112 施工过程中，必须严格按照施工图纸和施工规范进行操作，不得擅自更改施工方案。
113 施工现场应保持整洁，施工材料、工具等应摆放整齐，不得随意堆放。
114 每天施工结束后，应清理施工现场，将垃圾运至指定地点。
12 施工人员管理121 施工人员必须具备相应的资质和技能，持证上岗。
122 施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，服从管理人员的指挥。
123 施工人员不得在施工现场吸烟、饮酒、赌博或进行其他违法违规活动。
124 施工人员应注意个人卫生和形象，穿着统一的工作服。
13 材料管理131 所有施工材料必须符合国家相关标准和质量要求，具备合格证书。
132 材料的采购应按照施工进度计划进行，避免积压和浪费。
133 材料进入施工现场后，应进行严格的验收和保管，防止损坏和丢失。
134 材料的使用应遵循节约原则，不得浪费。
14 安全管理141 施工现场必须设置明显的安全警示标志，确保施工人员和周边人员的安全。
142 施工人员必须佩戴符合标准的安全防护用品，如安全帽、安全带等。
143 施工用电、用火必须符合安全规范，严禁私拉乱接电线。
144 高空作业必须采取有效的防护措施，防止坠落事故发生。
15 质量管理151 施工过程中，应严格进行质量控制，每道工序完成后必须进行质量检查，合格后方可进入下一道工序。
152 隐蔽工程必须在封闭前进行验收，并做好记录。
153 对于质量不合格的工程，必须及时整改，直至合格为止。
154 定期对工程质量进行抽检，确保工程质量符合要求。
16 进度管理161 制定详细的施工进度计划，并严格按照计划执行。
162 如因特殊原因导致进度延误，应及时调整计划，并采取有效的措施赶工。
家装施工现场管理制度（5篇）
家装施工现场管理制度1) 施工工地有公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，工人有事应与工长本人直接商谈，不可擅自采取行动。
施工现场必须张贴公司统一的工地标识、施工进度表、相关负责人及施工巡查人员联系方式、客户评价薄、各类安全、卫生警示标志等，且施工进户门必须按公司标准进行保护。
2) 项目经理有问题要及时与客户、公司各部门负责人及公司领导沟通，公司各部门应予以配合解决。
施工人员要服从公司统一管理，维护公司形象，保证施工期间穿着公司统一工服、佩戴胸卡，尊重客户，不得与客户发生争执，如不遵守规定且情节严重者，将被立即除名。
3) 现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，坚决杜绝偷工减料及违规操作等行为，如违反规定，一经发现，立即除名。
4) 施工前要详细进行交底，施工图应保证工长、客户、工程监理人手一份，施工过程中应互相监督，如出现问题应及时与设计师沟通解决。
施工过程中，公司巡检人员不定时对个工程地进行巡查，发现问题应立即报知工程部相关领导，如有瞒报，谎报者一经发现，将按公司规定对相关人员进行严肃处理。
5) 现场物料应划分区域归类码放，并保持整齐。
油漆类化工制品应随用随进，已经进入现场的化工易燃物品应单独存放，有专人管理。
施工现场废料垃圾应及时清理，保持现场整洁。
6) 保持施工现场的环境卫生，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场严谨做饭、洗衣及留宿，解手必须到物业指定地点，严禁使用客户洁具及一切厨卫用品，违反规定者从重处罚。
7) 施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、斗殴，违反规定者每次罚款____元。
如遇参观人员你、公司员工、客户在现场吸烟，工人有义务及时进行制止，施工现场发现烟头，将扣除在场施工人员当日工资。
8) 应时刻注意防盗防火安全，工长有义务对客户购买的施工材料进行妥善保管，若法伤损坏需照价赔偿。
保证每日下班时断电、断水，以保障夜间工地安全。
9) 如在施工地周边有其他居民已经入住，使用有声电动工具(噪声较大类工具)时间应为早8:00--中午12:00, 下午14:00--晚18:00，以避免噪声扰民。
家装施工现场安全管理制度(5篇)
家装施工现场安全管理制度第一章总则第一条为了加强家装施工现场的安全管理，确保施工安全，保障施工人员的身体健康和银磊公司的安全稳定，根据国家相关法律、法规的要求，结合本公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司家装施工现场的所有人员，包括施工人员、监理、安全员等。
第三条家装施工现场的安全管理原则：预防为主，综合治理；责任明确，分工合理；规章制度，流程标准；监管有力，检查有效。
第四条家装施工现场安全管理的基本要求：健全安全管理体系，保障施工人员安全；做好施工材料、设备的选择和使用；加强施工现场整体安全控制；加强安全生产宣传教育，提升施工人员的安全意识。
第五条施工现场安全管理的责任和权限：1. 施工单位负责安全管理。
2. 安全员负责协助施工单位负责人进行安全管理工作。
3. 监理单位负责监督和检查施工现场的安全管理工作。
4. 工程总承包单位负责监督和指导各分包单位的安全管理工作。
5. 施工人员负责遵守安全规章制度，确保施工现场的安全。
第六条安全教育培训：1. 安全员必须具备相关安全管理的知识和技能，并定期进行安全教育培训。
2. 施工人员必须经过安全教育培训，持证上岗，定期进行技能培训。
第二章安全生产管理第七条安全生产责任制：1. 工程总承包单位负责施工安全生产管理。
2. 安全员负责施工现场的日常安全管理工作。
3. 施工人员必须遵守本制度的规定，严格执行安全操作规程。
第八条安全操作规程：1. 施工作业必须按照相关安全操作规程进行操作，不得违法规定。
2. 施工人员必须佩戴好个人防护装备，确保施工安全。
3. 禁止在高处作业时喝酒、疲劳作业、露天设配电器具及吸烟。
第九条施工现场的安全设施：1. 安全标志牌应当醒目、清晰，要定期检查和维护。
2. 安全警示线应当符合规定，施工现场应当划定出安全区域和隐患区域。
3. 施工现场必须配备灭火器材，并定期检查和维护。
第十条施工现场的危害因素：1. 施工现场的危险材料必须按照相关规定进行存放和使用。
家装公司工地管理制度
第一章总则第一条为确保我司装修工程的质量，维护公司形象，保障业主和施工人员的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有施工工地，包括装修、改造、维修等工程项目。
第三条本制度旨在规范施工行为，提高施工质量，确保工程进度，降低施工成本，保障业主和施工人员的人身、财产安全。
第二章施工现场管理第四条施工现场由项目经理全权负责管理，一切现场事物均由项目经理统一安排，施工人员必须服从管理。
第五条施工人员必须佩戴公司统一工作服，佩戴胸牌，尊重业主，维护公司形象，不得与业主发生冲突。
第六条施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。
第七条施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
违者从重处罚。
第八条施工现场应保持卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。
第九条施工现场禁止叠放、堆放成品与半成品，必要时采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏。
如有损坏，当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
第十条施工现场禁止在无安全保障情况下工作，严格遵守公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件。
第十一条施工现场禁止非施工人员进入，如需参观，需经项目经理同意，并由项目经理陪同。
第三章施工质量管理第十二条施工人员要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
第十三条施工前要详细交底，施工图、项目经理、业主和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。
第十四条工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
第十五条各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。
对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录。
第十六条及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签复项目变更联系单。
第四章材料管理第十七条公司定点陪送材料，把好各种材料质量验收关，严禁浪费材料，不合格材料的严禁使用，做好成本质量控制工作。
家装公司工地管理制度(通用5篇)
家装公司工地管理制度〔通用5篇〕家装公司工地管理制度〔通用5篇〕家装公司工地管理制度1为了确保本工程的顺利进展，按期保质保量的完成装饰装修任务，公司特制定以下管理制度，忘广阔工友共同遵守，实在执行。
第一条；工地所有施工人员必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从公司工程质量监视部门的指导和检查。
第二条；认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法施行条例》和《建筑工程质量管理条例》。
第三条；坚决遵守工地作息时间，按时上下班，不得迟到、早退，有事要提早请假，不得擅离任守。
第四条；严禁打架斗殴、赌、假设有违犯者，不管情由，均处以200元罚款次，其医药费自理后公司再做处理。
对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
第五条；严禁抽烟、喝酒，抽烟一次罚款普通工友50元次，管理人员200元次，对喝酒后寻衅闹事、成心制造事端均处以200元罚款次，其医药费自理，情节严重者，送交司法部门处理。
第六条；对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得保护，不得损坏和丧失〔包括甲方及相邻单位的财物〕。
对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的2倍。
第七条；工地用电要注意平安，所有用电线路、电器均应由工地电工专人负责；别人不得私自乱动乱接，否那么引起的一切平安事故、机械损坏及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。
机械设备的操作应持证〔上岗证〕的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，别人不得随意乱开乱动，否那么一切后果自负。
第八条；工地必须树立“平安第一”的、思想，严格按照各项平安施工要求执行，确保平安施工。
坚持预防为主原那么。
第九条；进入施工现场的所有人员必须佩戴平安帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋；严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好平安带。
严格遵守《建筑施工平安操作规程》，假设有违章操作，所发生的一切平安事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。
第十条；工地应妥善保管好自己所携带物品。
家装工程部管理制度范本
家装工程部管理制度范本第一章总则第一条为规范家装工程部的管理行为，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条家装工程部是公司的重要部门，负责为客户提供室内装修、装饰、家具定制等服务，应当严格遵守公司及相关国家法律法规，保证服务质量和工程质量。
第三条家装工程部应当严格执行公司制定的各项规章制度，加强团队协作，提升服务水平，确保工程进度和质量。
第四条家装工程部在工作中应当注重安全、环保、节能等原则，保护人员和环境安全，创造优美的室内环境。
第五条家装工程部应当建立健全的管理制度，包括岗位职责、工作流程、绩效考核、奖惩机制等，确保工程部的正常运转。
第六条家装工程部应当加强内部管理，密切配合其他部门，形成良好的工作合作氛围，提升整体服务水平。
第二章组织结构第七条家装工程部设置部门主任，直接负责工程部的日常管理和工作安排。
第八条家装工程部根据业务需求设立若干个小组，每个小组设置组长，负责组内工作的协调和管理。
第九条家装工程部下设各类专业岗位，如设计师、施工队长、材料采购员等，各岗位人员应当履行相应的职责和义务。
第十条家装工程部主任对部门下属人员进行管理、指导和督促，确保工作顺利进行。
第三章岗位职责第十一条部门主任负责制定工程部的发展规划和工作计划，协调各小组的工作，解决工作中的问题和矛盾。
第十二条组长负责协调小组成员的工作，分配工作任务，监督工作进度和质量，及时报告工作情况。
第十三条设计师负责为客户提供室内设计方案，满足客户需求，确保设计效果和施工质量。
第十四条施工队长负责组织施工人员进行施工作业，保证施工质量和安全，及时解决施工中的问题。
第十五条材料采购员负责采购装修所需材料，保证材料的质量和供应，及时补充所需物资。
第四章工作流程第十六条家装工程部接到客户委托后，应当安排设计师与客户沟通需求，确定设计方案。
第十七条设计师根据客户需求制定设计方案，包括施工图纸、材料清单、工程报价等，并与客户确认设计效果。
家装工程部管理规章制度
家装工程部管理规章制度第一章总则为规范家装工程部的管理工作，提高工作效率，确保工程质量，制定本管理规章制度。
第二章组织结构1. 家装工程部的组织结构分为部门主任、工程师、施工队长、施工员等几个层级。
2. 部门主任负责全面领导、统筹管理家装工程部的工作。
3. 工程师负责方案设计、施工计划的制定和技术指导。
4. 施工队长负责组织施工队员进行具体施工工作。
5. 施工员负责按照施工计划进行施工操作。
6. 家装工程部在工作需要时可根据实际情况适当调整组织结构。
第三章工作职责1. 部门主任（1）负责制定家装工程部的发展规划和工作计划。
（2）协调各部门之间的工作关系，确保工作计划的顺利落实。
（3）负责处理重大问题和突发事件。
（4）定期召开部门会议，汇报工作情况和听取意见建议。
2. 工程师（1）负责针对客户需求进行方案设计和施工计划的制定。
（2）指导施工队长和施工员进行施工操作。
（3）对施工过程中出现的问题进行技术指导和解决方案提供。
3. 施工队长（1）组织施工队员进行工程施工操作。
（2）负责施工现场的安全管理和工程质量检查。
（3）汇报工作进展情况，及时向工程师反映问题。
4. 施工员（1）按照施工计划进行具体施工操作。
（2）严格执行工程安全规定，确保施工过程安全。
（3）主动学习施工技术，提高施工质量。
第四章工作流程1. 客户需求收集（1）接待客户或接收来自销售团队的订单。
（2）了解客户需求，确定施工内容和工程预算。
2. 方案设计（1）工程师根据客户需求进行方案设计。
（2）制定施工计划，确定施工时间和工程进度。
3. 施工准备（1）准备施工所需材料和工具。
（2）分配施工队员和确定施工现场。
4. 施工操作（1）施工队长组织施工队员进行施工操作。
（2）严格按照施工计划进行施工，确保施工质量和进度。
5. 客户验收（1）施工完成后，客户进行验收。
（2）客户满意后，项目交付。
第五章安全管理1. 工程部必须严格执行安全规定，保证施工过程中无事故发生。
家装工程部门管理制度
家装工程部门管理制度第一章总则第一条为了规范家装工程部门的管理工作，提高工作效率和质量，保障客户利益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于家装工程部门的所有员工，包括管理人员、设计师、工程师、施工人员等。
第三条家装工程部门应遵守国家相关法律法规，遵循诚实守信、严谨务实的原则，积极推动品质管理、创新发展。
第二章组织架构第四条家装工程部门设部门领导班子，由部门负责人、办公室主任、设计师主任、工程师主任、施工主任等组成。
第五条部门负责人负责统筹规划部门工作, 协调各部门之间的关系，确保工作的顺利开展。
第六条办公室主任负责日常文书工作，管理各类文件资料，保障信息的及时传递。
第七条设计师主任负责规划设计工作，监督设计师的设计质量，确保设计方案符合客户需求。
第八条工程师主任负责制定工程方案，监督施工质量，确保工程工期、质量和成本的符合要求。
第九条施工主任负责施工现场管理，监督施工进度和质量，确保施工安全。
第三章工作流程第十条家装工程部门接到客户委托后，应立即安排设计师与客户进行沟通，了解客户需求，并根据客户需求制定设计方案。
第十一条设计师根据客户需求制定初步设计方案，首次设计方案应在三个工作日内提交部门负责人审批。
第十二条部门负责人审批通过后，设计师应与客户再次沟通，根据客户意见修改设计方案，最终方案应在五个工作日内提交部门负责人审批。
第十三条部门负责人审批通过后，设计师应将设计方案交给工程师主任核算工程造价，并确保工程造价符合客户预算。
第十四条工程师主任应制定施工计划和工程方案，并交由施工主任组织施工。
第十五条施工主任应根据工程方案组织施工，确保施工质量和进度符合要求。
第四章考核评价第十六条家装工程部门应每月对部门员工进行考核评价，主要评估员工的工作任务完成情况、工作态度和质量。
第十七条考核评价结果应由各部门主任进行评定，并报部门负责人审批。
第十八条员工的考核评价结果将成为员工工资、晋升和奖惩的重要依据。
房屋装修工程质量管理制度
房屋装修工程质量管理制度一、总则为规范房屋装修工程质量管理行为，提高装修工程的质量和安全水平，避免质量事故的发生，确保业主利益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有进行房屋装修工程的相关部门和人员。
三、质量管理责任1. 公司领导应高度重视房屋装修工程质量管理，明确工程质量的目标和要求，制定质量管理计划，并指定质量管理人员；2. 质量管理人员应具备相应的专业技能和品质，负责监督装修工程的质量执行情况，及时发现和纠正问题；3. 所有参与装修工程的员工都应严格遵守质量管理制度，违反制度者将追究责任。
四、质量管理程序1. 签订合同阶段：合同一经签订，公司项目经理应与业主就施工方案、工程质量等内容进行沟通，明确项目要求；2. 设计阶段：设计人员应严格按照规范要求进行设计，确保施工图纸的准确性和合理性；3. 施工阶段：施工人员应按照设计图纸进行施工，检查工程材料及设备的质量，并记录施工过程；4. 完工验收阶段：装修工程完成后，公司项目经理应组织验收，确保工程质量符合合同约定，并出具验收报告。
五、质量管理要求1. 勤勉尽责：所有参与装修工程的员工应勤勉尽责，保质保量完成工程任务；2. 安全第一：施工过程中应加强安全管理，确保工人和业主的生命财产安全；3. 资质合格：材料及设备应符合国家规定的标准和质量要求，严禁使用假冒伪劣产品；4. 环境保护：施工过程中应遵守环保要求，减少污染和浪费；5. 完善记录：施工过程中应做好施工记录，包括工程进度、质量检测等。
六、质量管理检查1. 公司项目经理应定期对装修工程进行质量检查，发现问题及时整改；2. 如发现工程质量问题严重，应立即停工整改，并做好相关记录；3. 对重大质量问题应及时报告公司领导，提出整改方案。
七、质量管理奖惩制度1. 对质量管理工作出色的员工给予表彰奖励，建立激励机制；2. 对违反质量管理制度的员工进行批评教育，并根据情节轻重给予处罚；3. 公司领导应根据质量工作考核结果，对相关部门进行评定。
家装工程监理管理制度及要求内容
家装工程监理管理制度及要求内容为了提高家装工程的质量和效率，保障业主的利益，制定并执行家装工程监理管理制度是非常必要的。
本文将就家装工程监理管理制度及要求进行详细描述。
一、监理管理制度1.监理人员的资质要求（1）监理人员应具备相关专业知识，并持有相应的监理证书；（2）监理人员应具备丰富的工程监理经验，熟悉家装工程的各个环节；（3）监理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与设计师、施工队等各方进行有效的沟通和协调。
2.监理人员的职责（1）监理人员应对施工现场进行定期巡查，确保施工过程符合设计要求；（2）监理人员应对施工过程中出现的质量问题及时提出整改意见，并监督整改工作的落实；（3）监理人员应密切关注工程进度，及时发现延期情况并提出解决方案；（4）监理人员应定期向业主提交监理报告，汇报工程进展情况，并及时解答业主提出的问题。
3.监理管理流程（1）施工前阶段：监理人员应对施工方案进行审查，包括设计方案、施工方案、质量标准等；（2）施工中阶段：监理人员应定期进行现场检查，及时发现和整改工程质量问题；（3）竣工阶段：监理人员应对工程进行验收，并出具监理报告。
二、监理要求1.质量要求（1）施工过程中应按照设计要求进行施工，严格控制材料和工艺质量；（2）工程完工后应按照相关标准进行验收，确保工程质量符合要求。
2.安全要求（1）施工过程中应严格遵守安全规定，保证施工人员和周边居民的安全；（2）施工现场应设置明显的安全警示标识，确保施工安全。
3.进度要求（1）施工方应按照工程进度表进行施工，不得拖延工期；（2）监理人员应及时发现工期延误情况，并提出解决方案。
4.合同要求（1）家装工程监理合同应明确双方的权利和义务，确保监理工作的顺利进行；（2）监理报酬应按照合同约定进行支付，不得擅自更改。
5.纠纷处理（1）如在监理工作中出现纠纷，双方应通过协商解决，如无法达成协议，可向有关部门投诉或提起诉讼。
三、总结家装工程监理管理制度及要求是保障家装工程质量和进度的重要保障措施。
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家装工程管理制度篇一：家装施工管理制度施工管理制度一、现场工地及人员管理1、现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，工卡不得转借，遗失必须补办，无卡着不得上岗工作。
2、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。
3、施工现场的材料每天整理归类，妥善保管。
每天安排工人清扫现场，清运垃圾，施工现场必须保持整洁、通畅。
4、严禁赤脚，穿上高跟鞋或拖鞋进入施工现场。
5、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾，扔杂物。
6、严禁聚众赌博，严禁观看书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。
7、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。
8、进入施工现场后，应详细检查是否带有隐患的危险孔洞并做好足够的维护措施。
施工班组每天进行工作方面的自我检查。
定期检查安全措施，如发现隐患，应立即整改。
9、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。
成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防护和污染）。
10、施工用料不得随意运出工地。
必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
二、施工面管理1、棚面拆除工程1）按要求棚面尺寸及位置拆除原有棚面。
2）拆除时做好四周维护。
3）使用金属梯子要对每个梯子脚做好防滑措施，保护地面原有瓷砖或地板等原有地面。
4）电线头要用绝缘胶带封死。
5）垃圾堆放在指定地点并及时清理运走。
2、碰面恢复1）施工范围做好四周维护。
2）恢复时，有木质龙骨活板材时，需刷防火涂料3遍。
3）恢复时，按原始棚顶尺寸恢复，不得出现接茬。
3）剩余装饰材料及时清理。
4、电器安装1）接电是注意安全，按操作规范进行安装。
2）注意四周的成品保护。
三、施工区1、施工区1）施工现场严禁随地吐痰、大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进入处罚。
2）施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地负责人。
3）施工现场要天天打扫，保持整洁卫生。
四、施工现场防火、安全措施1、装修施工单位须自行负责施工现场的安全防火工作，并确定防火责任人，加强对施工人员的防火教育，确保各项施工作业、各个环节不出现火险。
2、施工现场应配置足够数量且正常有效的灭火器，并确保现场施工人员掌握正确的使用方法。
3、施工人员不得在施工现场吸烟，不得擅自使用明火作业。
4.、施工人员使用墙壁插座时，严禁用无插头的电源线直接搭接在插座里取电。
5、施工单位应认真接受物业公司管理人员的日常消防安全监督检查，在接到火险隐患整改令后应尽快整改。
6、装修施工中，如出现火情，应立即关闭室内所有电源，就近取用灭火器进行火情扑救，并在第一时间通知物业公司。
一旦发生火情，相关负责人须赔偿损失，严重者将移交司法机关处理。
注：如违反规定以上管理制度，出现安全事故（火灾、人人身伤害等），自行负责，事情严重者交由有关机关处理。
篇二：装修工程管理制度第一条目的为规范装修管理流程，实现现场文明施工，标准化管理，以及提升装修产品品质，要求各装修项目推行集中加工管理办法，特制定本制度。
第二条范围本制度适用于公司所有装修项目的前期策划、集中加工实施、过程管理等工作。
第三条装修管理工作流程流程.doc第四条装修管理前臵工作要求对设计要求：1、装修样板完成，并由公司各部门确认，装修房标准配臵会签确认；2、设计部完成装修样板竣工图；并提供满足装修施工的全套施工图，包括户型墙体砌筑图、水电条件图、开关插座定位图等；对采购要求：1、招标文件、施工合同纳入集中加工相关要求，包括集中加工区布臵要求，现场文明施工要求，机械设备、人员配臵方面的要求，以及对施工单位现场管理奖惩措施等；2、装修材料全部明确有封样，并在装修开工时全部移交现场项目部；乙供材料如果合同有限定品牌，需要采购参与确认。
对项目部要求：1、装修实施前必须完成质量预控，并实施到位。
不同阶段的实施要求如下表：2、项目部前臵参与招标阶段对投标单位的交底与宣讲，达成共识；3、装修单位确定后，组织施工单位、监理单位进行装修管理策划，编制管理策划书；对装修集中加工以及现场管理进行组织安排；并完成集中加工点的设计施工；4、质量工程师必须在施工前完成装修管理培训交底计划，包括项目部组织对装修施工单位、监理单位进行交底培训，以及监理对施工单位的培训，装修单位对施工班组的交底等，以确保相关工作要点的明确与落实。
第五条装修实施过程管理1、集中加工管理1.1 集中加工的内容包括：1.2 图纸深化1.2.1 施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。
1.2.2 施工图纸应满足装修设计各种使用功能配臵、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。
1.2.3 施工图纸同时应满足不同专业施工要求，实施过程相互不影响。
图纸深化工作方法参见《设计图纸深化作业指引》。
1.3 现场测量1．3.1 检查房间的方正度，与空调厂家商定管线走向与主机定位，为吊顶龙骨排版提供依据；同时测量门窗的宽度、高度及进深尺寸，确保与甲分包材料统一尺寸规格，方便甲分包材料统一加工与施工。
1.3.2 土建基层尺寸需测量长度、宽度及层高、门窗尺寸，以确定粉刷标准尺寸。
1.3.3 对已经完成的墙地砖铺贴面，进行过程实测，并与1版深化图纸校对，以保证施工尺寸与图纸的一致性，并保证提前下单的配套材料准确安装。
测量工作方法参见《现场测量作业指引》。
1.4 集中加工与配送1.4.1 施工现场设臵集中加工区并配臵加工机械，瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。
1.4.2选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。
1.4.3 施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。
1.4.4 加工材料的配送应由专人负责，并保证材料在现场集中堆放，限额运送。
集中加工管理工作方法参见《集中加工操作指引》。
2．样板引路管理2.1 所有分项工程开工前必须完成样板制作，并经监理、项目部验收确认。
2.2 项目管理策划书编制同时应编制施工样板制作计划（《工程样板计划表》），明确制作样板的时间及内容。
2.3 工序样板封样间应张挂《工程样板计划表》、各工序施工工艺方法，并有现场交底对象签字记录。
2.4 装修项目交付前2个月必须完成交付板，并经过各相关部门会签确认后封样，作为竣工交付标准。
样板引路管理工作方法参见《SN-CG-025样板管理制度指引》3、可视化管理3.1装修房施工现场品质控制进行可视化管理，保证现场信息的共享，及问题的跟踪处理与有效闭合；3.2 现场设臵清晰的品质控制表格，所有表格悬挂于施工现场，由施工单位填写，监理复查，项目部抽查。
3.2 施工过程中项目工程师与监理单位根据日常巡查情况，对可视化表格中巡查结果进行验证，并对巡查中发现问题进行记录；对于有问题的部分，应根据问题存在程度确定整改或暂停施工的记录，保证施工质量。
3.3表格格式详见附件《装修房可视化管理控制表》和《每户质量验收表》（总表和分户表），总表悬挂于入户门处。
4、文明施工管理4.1装修房施工现场应实行以户为单位的单工种单工序流水施工。
4.2施工现场推行无尘管理，瓷砖、木板切割等会产生粉尘污染的工序放在工厂或集中加工区完成，现场湿作业工完场清。
4.3装修房施工现场对控制现场环境、安全措施、成品和半成品保护等实施常态化管理，实现减少材料浪费、减少建筑垃圾、噪声、废水、废气污染的目标。
第六条本制度解释权归工程管理部。
篇三：装修施工现场管理制度装修施工现场管理制度1.0装修须知为保证大厦业主正常的办公秩序，任何进入大厦的装修施工作业，须经物业公司同意后方可进行。
1.1装修时间每天装修施工时间为7:00至19:00，超过该时间禁止施工，届时楼层水、电供应停止。
1.2水电费计量装修施工前应按规定安装水、电表并得到物业公司工程部确认后，按表计量收费。
收费标准：水费5.3元∕吨，电费1.1元∕度。
2.0施工人员管理2.1行走路线外围广场后门员工通道处乘货梯出入大厦。
2.2戴证出入大厦及在大厦施工期间须佩戴物业公司统一制作的《施工证》。
2.3禁止到非施工现场逗留，不得在楼层里喧哗、打闹、随地吐痰。
2.4禁止在大厦内煮食、饮酒、留宿。
2.5禁止携带易燃易爆品入厦，油漆料或易燃品入场时应主动向物业公司申报，并安排专人保管，放在指定位置。
2.6携带物品出厦时，须持有单位负责人签字的出厦单经登记后方可放行。
2.7施工人员必须使用指定卫生间。
如发现有随地便溺的行为，将处以人民币500元罚款。
3.0施工材料管理3.1材料进场应提前与物业公司客服中心预约，以便协调安排货梯使用。
3.2材料进场时必须从外围广场后门进入，使用货梯运送上楼。
材料超长超宽而无法运输时，要按管理人员指定的路线上楼。
运输途中应注意爱护电梯及大厦的公共设施，如有损坏照价赔偿。
3.3如需对材料进行截短，装修单位须使用物业管理人员指定的电源，按表计量收费。
工作完毕之后必须将现场清理干净。
4.0按图施工4.1施工单位必须严格按照消防部门审批的图纸进行施工。
如：木质隔断必须涂3遍防火涂料。
4.2如有新增、变更的施工项目应及时到物业公司补办审批手续，否则管理人员有权令其停止施工。
5.0施工注意事项5.1施工中，如有噪音过大、粉尘、异味等施工喷漆作业时，应安排在非工作时间内进行，以免影响毗邻业主的正常办公。
禁止在非装修区域、公共走廊或消防楼梯里施工作业。
5.2装修施工人员在施工过程中必须爱护大厦公共设施和公共区域的卫生，如发现卫生间及公共走廊有污损及破坏现象，应承担恢复原样或照价赔偿的责任。
5.3装修垃圾应集中堆放、及时清运、易燃垃圾做到日产日清。
若装修垃圾去向不明，物业公司将视为业主把垃圾丢弃大厦内。
对这种情况，物业公司将按10元∕M2建筑面积收取垃圾管理费，从装修保证金中扣除。
5.4当日施工结束后，应切断电源，关窗锁门，油料放在指定的安全位置，做到人走灯灭料清，确保现场无水、火情隐患后方可离开大厦。
6.0施工现场安全防火管理6.1装修施工单位须自行负责施工现场的安全防火工作，并确定防火责任人，加强对施工人员的防火教育，确保各项施工作业、各个环节不出现火险。
6.2施工现场应配置足够数量且正常有效的灭火器，并确保现场施工人员掌握正确的使用方法。
6.3施工人员不得在施工现场吸烟，不得擅自使用明火作业。
6.4如因装修确需要动火（焊）时，必须到物业公司安全部办理动火许可证后，由持有有效电焊证的人员进行操作，方可施工。
6.5动火作业人员必须严格遵守相关的安全操作规程。