分包商考核表
分包商自我评价表
分包商自我评价表1. 诚信商户自荐表,自我评价怎样写个人性格/自我评价这个模块我搜集了常用的几条，大家不要千篇一律，也不要完全拷贝，依据本人的性格和特点来写。
1）本人性格开朗、稳重、有活力，待人热忱、真诚； 2）规律思维强，良好的语言表达力量和文字处理力量； 3）有较好的文字功底，口头表达力量以及交际力量； 4）工作效率高，能够高效的完成领导支配的工作； 5）吃苦耐劳，能承受较强的压力； 6）抗压力量强，能够在高压力下工作； 7）办事稳重，工作踏实仔细； 8）擅长思索，自学力量强，易于接受新事物，勤于学习能不断提高本身的力量与综合素养； 9）擅长沟通、协调，有较强的组织力量与团队精神；10）纪律性强，工作乐观协作； 11）遇事镇静冷静，理智稳重，不慌乱； 12）忠实诚信，讲准绳，说到做到，决不推卸责任； 13）有自制力，做事情一直坚持有始有终，从不半途而废； 14）我有着年轻人特有的朝气和魄力，富有开创事业的头脑和激情； 15）“诚信，坚韧，宽容”的个人质量操守；结束语常用的语句 1）在将来的工作中，我将以充足的精力，刻苦研究的精神来努力工作，稳定地提高本人的工作力量，与企业同步进展。
2）盼望能成为贵企业一份子，今后我将为贵企业进展付出一切。
校内宣讲会网九尾狐原创。
2. 急求建筑单位分包商工作总结演讲稿次要写一下工作内容，取得的成果，以及不足，最终提出合理化的建议或者新的努力方向。
转载：总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结与方案是相辅相成的，要以方案为依据，制定方案总是在个人总结阅历的基础上进行的。
总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。
这部分内容次要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成果和缺点。
这是总结的中心。
承包商日常诚信考核表
项目名称： 施工单位：
序号
检查项目ห้องสมุดไป่ตู้容
存在问题
分值
评分
备注
1
按投标文件和工程承包合同的承诺配备项目管理人员。有1人不按要求配备扣2分，有1人经评估不合格扣1分。
15
2
人员变更严格履行变更程序，有1名一般管理人员未履行程序扣1分；擅自更换项目经理扣10分，擅自更换总工、安全总监等项目副职扣5分。
20
6
承包人按投标文件及合同承诺配备机具设备和相关工具仪器并保证完好以满足工程需要。发现1处不合格扣3分。
10
总分
100
检查人： 日期：
20
3
严格按投标文件承诺投入HSE专项资金并按要求使用。发现1处HSE投入不足扣5分。
15
4
在工程建设中不存在非法转包、违规分包行为;分包单位按规定上报项目部审批备案。发现违法行为扣20分，发现1次违规分包行为扣10分，发现未审批备案行为扣5分。
20
5
按招标文件和合同要求采购物资，不得擅自降低标准，不得以次充好。发现1次扣5分。
分包单位考核评价表
分包单位考核评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。
分包商履约绩效考核及评价-C版
分包商履约绩效考核及评价目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.文伯二及弓I用标准 (1)4.术语/定义 (1)1.1劳务分包商 (1)4. 2 , y R 5) ♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦ 15.职责 (1)5.1市场开发部 (1)5.22安全运营部 (1)5.3项目部 (1)6.程序 (2)6.1考核周期 (2)7、附录 (3)附件L分包商绩效考核标准流程 (3)附件2：分包商限制及退出标准 (3)附件3：分包商不良行为报告表 (3)附件4：劳务/专业分包商质量管理评价表 (3)附件5：分包商安全管理评价表 (3)附件6：分包商综合管理评价表 (3)附件7：服务类分包履约绩效季度评价表 (3)附件8：存在问题及整改措施单 (3)附件9：分包商履约评价季度考核得分表 (3)附件10：二级单位分包商季度评价报告 (3)附件11：履约绩效评价年度考核得分表..... . (3)附件12： XX年度分包商绩效评价总结报告分包商履约绩效考核及评价1.目的为规范公司项目分包管理，保证分包单位的综合能力满足项目管理需求，提高项目分包单位质量安全意识，调动分包单位参与项目管理的主观能动性，约束并激励分包单位项目管理职责的有效落实，促进项目管理水平提升，特制定本程序。
2.适用范围本程序适用于XX机械化工程有限公司承建的所有类型项目。
3.文件及引用标准《工程分包管理程序》《民用项目分包商履约绩效评价程序》《分包商绩效考核及评价》4.术语/定义4.1劳务分包商是指承包施工总承包企业或者专业承包企业所承包工程中劳务作业内容的企业。
主要包括（不限于）：成建制（整体）劳务、班组制劳务（钢筋、碎、模板等）等。
4. 2专业分包商是指具有承包施工总承包企业所承包工程中专业工程相应资质的其他建筑业企业。
主要包括（不限于）：地基基础（桩基、基坑围护）、土石方、破（拆）除、防水、防水、防腐、保温、钢结构、建筑装饰装修等。
分包商(月)考核评价(标准)表
治安管理（2分）：发现如赌博、酗酒、聚众斗殴等不法行为的扣0—2分
安全整改（4分）：项目部检查发现的安全问题拒不整改的扣1—4分
其它（2分）：违反治安保卫管理、食品安全管理、影响周边居民生活、破坏现场以外的公共设施等行为扣0—2分
四
钢筋工程（3分）：钢筋加工制作、搭接是否符合规范扣0—3分
砼工程（3分）：砼构建施工缝设置是否符合规范、梁柱节点外观是否变形、上下接槎是否位置准确，砼构件无明显的缺陷扣0—3分
砌体工程（4分）：基底位置清理是否符合要求、组砌方法是否正确有无通缝施工、洞口设置是否符合规范、砌体表面平垂度是否符合要求扣0—4分
质量整改（4分）：施工过程质量检查中存在的问题是否及时整改0—4分
三
安全管理（30分）
安全管理体系（4分）：有否安全管理体系、管理措施、是否班前安全交底，交底后开始作业扣0—4分
三级安全教育（3分）：新进场作业人员未经三级安全教育并签字确认，擅自进场施工的扣0—3分
持证要求（2分）：特殊工种无证进行特殊操作的扣0—2分
发包类型
施工内容
专业状态
需求施工人数
实际施工人数
在用塔吊（数）
在用电梯（数）
进场时间
退场时间
制表人/ 联系电话：
项目经理：
表单22
分包商（月）考核评价（标准）表
编号：SBC—SG—2018—B022
分包商名称
分包作业内容
分包合同额（万元）
项目经理或负责人
联系电话
当月完成产值（万元）
现场作业人员数（含管理人员）
2、施工安全、质量发生事故的或被有关单位通报批评的分包商可加扣10—20分。
分包商月度考核表
序号
考核项目
考核内容及评分标准
考核分
考核意见
1
资源组织
(D劳动力供给情况：劳动力人数是否满足计划和进度需求、劳动力技能水平是否满足质量和进度要求；
(2)设备供给情况：设备数量配置满足计划和进度现场需要、设备完好情况；
(3)材料供给情况：自购材料及时，质量、数量是满足项目需要，材料消耗在合理范围；
(5)成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。
(6)质量事故：发生一般质量事故5分/次；发生严重质量事故及以上的本项不得分O
3
安全生产
(1)安全人员配置：按规定配置满足环境和职业健康管理要求的专职安全员并持证上岗；
(2)制度管理：有安全管理制度及目标责任人，遵守安全生产协议和现场安全管理各项规定；
考核内容及评分标准
考核分
考核意见
10
总体评价及奖罚意见
11
相关考核人员签字
工程（质量）：安全：物资设备：
商务：财务：分管领导：
项目经理：
7
劳务实名制
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；
（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完
整；
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险；
8
2
工程质量
1)人员配置：按照合同要求配备质量管理人员并持证上
Ul-I冈；
(2)制度管理：遵守国家法律法规规范及企业质量管理规章制度；
(3)技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；
分包商考核评价表.doc
分包商考核评价表
单位代码： XMB 编号：KHPJ- /
注：分包商考核评价表填写说明
1、分包商考核采取100分制，其中：
⑴项目部各部门或专业工区考核计10项，每项满分8分，合计80分；
⑵项目综合评分，10分，取平均分；
⑶公司各部门综合评分，10分，取平均分。
2、专业分包由工程技术部组织填写，劳务分包由专业工区填写。
3、项目综合评价由工程技术部做出文字性评价。
4、总体考核评价结论，由公司工程科技部填写，对分包商做出综合评价。
5、对于出现过质量、技术、安全、环境事故及劳动纠纷的，需另附说明材料。
分包方考核表
B11-03
项目名称
分承包方名称
考评时间
考评内容
得分
子分公司、项目部人员签字
队伍整体素质（10分）
工程施工过程质量（10分）
队伍合法务工（10分）
机械设备采取措施，减轻噪音污染（10分）
施工中粉尘、振动的污染和危害（10分）
合理处置施工中产生的固体废弃物（10分）
按环保作业指导书施工（10分）
工程分承包综合评价表
B11-04
分包工程名称：
分承包单位：综合Biblioteka 价内容综 合 评 价 内 容
不合格
一般
良好
好
备注
1
履行合同情况
2
工 期
3
质 量
4
安 全
5
施工环境
6
社会信誉
综合评价：
评价人：
日期： 年 月 日
按安全技术交底书施工（10分）
建立安全生产管理制度（10分）
劳动保护用品使用情况（10分）
机械设备验收使用维护情况（10分）
安全防护设施到位情况（10分）
后勤食宿卫生管理情况（10分）
考评结果总得分
注：1.没有后勤管理的分承包方考评总分高于100分为优良，高于75分为合格，低于75分为不合格。
2.有后勤管理的分承包方考评得分总和高于是110分为优良，高于80分为合格，低于80分为不合格。
劳务分包商月度、年度考评表
劳务实名制管理(20分)
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；（8分）
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；（3分）
（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；（8分）
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险（1分）；
6
合同履约情况
（5分）
（1）履行合同:诚实守信、严格全面履行合同，不因故不履行合同规定的工作内容;（3分）
（2）劳务结算：严格按《劳务分包合同》规定的劳务费价格及时进行劳务费结算，做到月结月清（2分）
7
文明施工（5分）
（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。（3分）
（2）能满足环境管理要求，生活区干净卫生。（2分）
2
机械管理
（5分）
1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。
3
2、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。
2
后勤管理
（5分）
1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。
2
2、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。
（3）技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；（1分）
（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准，（5分）
（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；（3分）
（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2分）
分包商质量考核打分表
质量管理措施是否有效落实
4%
应急预案是否健全
4%
质量整改
质量整改是否按要求、按时完成
4%
自检、自查、自改是否有效进行
4%
持证上岗
持证上岗人员数量是否满足要求
4%
有否无证上岗问题
4%
施工机具
施工机具是否满足进度要求
4%
施工机具是否满足质量要求
4%
质量验收
三级、四求
4%
分部质量优良率是否达到质量目标要求
4%
质量问题
是否发生过质量事故和严重质量问题
一票否决
是否发生过质量问题
10%
档案整编
档案整编是否齐全、完整、及时、符合要求
10%
总计
主持人
参加考核人员
注：参与考核人员自行打分，取其平均分作为考核成绩，或考核人员集体协商打分作为考核成绩。
分包商质量考核打分表
编号：
日期： 考核单位：
考核项目
考核内容
权重
得分
备注
机构
机构是否健全
4%
专职质量管理人员和专业技术人员是否满足要求
4%
人员资质是否满足要求
4%
管理体系
管理体系是否完善
4%
程序文件是否健全
4%
管理制度是否健全
4%
体系和制度执行情况
4%
安全培训纪录是否规范
4%
施工方案
施工方案质量管理内容是否符合要求
分包商季度考核评价表(项目部)
10分
施工方案编制率100%（1分），并经总包项目部严格审核和审批（1分）及方案的实施率100%（2分）。劳动力满足进度要求（3分）节点按期完成（3分）。（工程技术部）
施工质量：
10分
对工程报验、材料复检等对外事宜，严禁分包单位直接对外（2分）。技术资料与工程实体齐全同步（2分）。分部、分项一次验收合格率100%（1分）。发生重大质量事故为零分，列入黑名单，出现返修扣3分，质量维修是否及时（2分）。严禁擅自修改设计，不按图施工为零分。（质量安全部）
分包商季度考核评价表
项目经理部
（公章）
分包单位名称
项目名称
标准分
考核内容
得分
企业资质、增值税专用发票：
10分
营业执照（1分）、资质证书（2分）、安全许可证（2分）的复检及使用时间的有效性。按合同约定提供增值税专用发票（5分）。
项目经理：
10分
分包单位项目经理在现场工作时间，每月不少于20个工作日，每少一个工作日扣1分。（工程技术部）
员工权益的保护：
10分
有无侵犯工人合法权益现象，工人工资是否及时支付。不及时支付的发现一次扣5分，发现第二次的扣10分。（经营部）
债务情况：
5分
是否有将工程款用作它用，导致工程施工资金紧张情况。发现一次扣2分，发现第二次的扣5分。（经营部）
合计：
100分
工程技术部
评
价
意
见
负责人：年月日
经营部
负责人：年月日
质量安全部
负责人：年月日
物资供应部
负责人：年月日
办公室
负责人：年月日
项目经理部
项目经理：项目总工:项目副经理：年月日
施工分包商安全生产绩效考核表
2.18现场机具设备、工具、材料摆放整齐有序，符合文明施工和安全要求。（2分）
2.19施工现场易燃易爆品（油桶、氧气、乙炔、二氧化碳、氩气、液化气等）摆放、使用、保管遵守有关规定；安全阀、压力表、氧气瓶、乙炔气瓶、液化气瓶、避雷装置、静电接地装置、高压电工用具、漏电保护器盘、胶皮管等按规定检测检验。（2分）
5
事故情况
发生一般事故二级事故，每起事故从实际得分中扣20分；
发生一般事故三级事故，每起事故从实际得分中扣10分。
6
加分项
施工分包商办理了安全生产责任保险，从实际得分中加5分。
项目获得了省级及以上安全文明施工工地或其他安全类奖项，从实际得分中加10分。
7
否决项
发生一般事故一级及以上事故，最终得分直接为0。
3.13废水排放未发生污染水源的现象。（0.5分）
3.14宿舍内床铺，卧具、洁具、衣物等清理摆放整齐、清洁，地面保持干净；未出现躺在床上吸烟的现象。（0.5分）
3.15未出现随地大小便现象。（0.5分）
3.16未出现酗酒、赌博。（0.5分）
3.17做好卫生、防疫知识的教育培训，做好记录。（0.5分）
2.24未发生打架斗殴事件。（2分）
3
营地管理
（10分）
3.1营地选择考虑防洪、防火、防爆、防风、和水电、交通、通讯等条件，确定最佳地点。（0.5分）
3.2临建宿舍与经常用火或易发生火灾地点（炉灶、锅炉房、变电所等）的防火间距不小于10米，与油库、危险品库的防火间距不小于100米。（0.5分）
3.3营地内临时储油罐、气瓶设在安全地点，距宿舍不小于30米，油罐人控、阀门要加锁，设安全标志，严禁漏油。（0.5分）
工程分承包商定期考核表
工程分承包商定期考核表
考核时间（阶段）
编号
工程名称
合同编号
分包商名称
项目负责人/劳务队长姓名
合作内容
□专业分包□劳务分包
项目部考核
履约能力
检查项目
履约情况
原因分析
组ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ机构管理人员
□优良□合格□不合格
作业人员（特种作业人员）
□优良□合格□不合格
材料、机械装备能力
□优良□合格□不合格
施工质量
□优良□合格□不合格
其它情况：
综合评价
部门
评价意见/□合格分包商名单的建议/□其他
负责人
项目经理部门
□合格□不合格□禁用
财务部门
□合格□不合格□禁用
生产部门
□合格□不合格□禁用
人力资源部门
□合格□不合格□禁用
经营管理部门
□合格□不合格□禁用
□合格□不合格□禁用
主管副总经理
□合格□不合格□禁用
综合评价结果
施工安全
□优良□合格□不合格
施工进度
□达标□轻微拖期
□严重拖期
履约保证金
□有□无
公司相关部门考核
资格
营业执照
□有效□无效
安全生产许可证
□有效□无效
资质证书
□有效□无效
税务登记证及组织机构代码
□有效□无效
诚信
拖欠劳务工资
□无□轻微□严重
发生纠纷、闹事事件
□有□无
项目负责人/劳务队长诚信
□诚信□一般□很差
承包商考核表
期考核表考核时间：附件1:施工承包商动态考核评分细则目录１目的…………………………………………………………………………………………10382 适用范围…………………………………………………………………………………… 103８３引用标准及关联子系统…………………………………………………………………… １0３8４专用术语定义………………………………………………………………………………１0３85 执行程序……………………………………………………………………………………１0386 职责…………………………………………………………………………………………１039７检查与评价 (104)０8 反馈………………………………………………………………………………………… 10４1附录 (1041)附录1 系统流程图 (1042)附录２承包商表现评价报告………………………………………………………………… 10４3附录3 承包商口头警告记录表………………………………………………………………１044附录4 《承包商表现评价管理制度》执行情况检查评价表……………………………… 1０4５１目的本制度通过采用积分系统对承包商的表现情况，包括技术能力和对安全、健康和环保法规的遵守情况等进行评价，以达到加强对承包商工作的控制、并不断改进其履约能力,提高国华公司安健环及品质水平的目的。
2 适用范围本制度说明了各发电公司和工程公司的承包商表现评价程序,该项评价工作与合同、订单等的服务价款无关。
工期超过7天的承包商应进行评价。
如果对承包商签发了重大意见书或警告书，即使工期少于或等于7天,现场负责人也应以承包商表现评价报告的形式向上一级做出汇报。
评价工作应在承包商服务结束时执行，如果是长期合同则应定期执行。
根据每个承包商的惩罚积分采取相应的措施.本制度适用于各发电公司的承包商和工程公司的承包商表现评价工作,工程公司作为发电公司的承包商也适用于本制度．承包商包括工程施工承包商、设备材料供货承包商、技术服务承包商。
分包考核管理办法和考核表
有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试行）一、总则（一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。
本办法试行后，原管理规定作废。
（二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。
（三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。
安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。
各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。
二、项目月度考核（一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。
小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。
（二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。
（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。
考核区间为上月21日至本月20日。
其中实测实量以日常检测结果为依据。
（四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。
（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。
（六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。
20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。
30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。
（七）考核结果1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。
对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。
输变电工程施工分包队伍考核评价表
二、
2
2、按批准的施工方案组织施工
3
3、积极参加工程质量竞赛活动、优质工程创建活动。
3
4、质量通病防治效果明显
5
5、标准工艺应用率95%以上
3
6、执行工程建设强制性条文
3
7、对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制
3
8、质量问题或缺陷整改闭环
评价总得分
100分
施工项目部评价人签字
项目总监签字
业项目部评价
总体评级：
□优良 □一般 □较差
评价人签字： 评价日期：
注：评价总得分90分及以上为优良、70至89分为一般、70分以下为较差。
5
五、施工机械（具）配置
8分
1、建立起重、电气、安全工器具登记管理台帐，做到物帐对应。
2
2、施工机械检验合格证明材料齐全，帐卡对应。
2
3、及时办理进场报验手续
4
六、合同履约
7分
1、分包工程合同履约率100%
2
2、落实安全协议条款100%
3
3、自行完成合同内容，未再次进行违规分包。
2
七、服从管理
10分
输变电工程施工分包队伍考核评价表
工程名称
编号：
施工承包商
分包商
分包性质
分包类别
评价内容
考核标准分
施工项目部评价分
监理项目部复核评分
一、安全文明施工
25分
1、进入现场佩戴胸卡证，配备合格的个人安全防护用品、用具。
5
2、全员安全交底、签字
5
3、按照“六化”要求组织施工
4
4、按规定执行施工作业票
5
5、施工安全风险管控到位
分包商年度安全考核评价表
起重机械安全装置失效，每发现1处，扣5分；
高处作业人员未系挂安全带，每发现1处，扣5分。
总计
100
一票否决
受到当地政府主管部门经济处罚、通部门意见
安全总监： 年 月 日
项目管理表格
分包商年度安全考核表
表格编号
考核单位
考核日期
年 月 日
被考核单位
被考核单位级别
考核内容
考核要求
应得分
实得分
项目年度考核
项目年度考核评分×80%
80
三级单位年度考核
三级单位年度考核评分×10%
10
零容忍
作业人员进场后未做入场安全教育，每发现1处，扣5分；
10
特种作业人员无证上岗，每发现1处，扣5分；