分包单位考核评价表

建筑施工劳务班组及分包单位月考核评分表

浪费，扣2分/次。8、泥工班组浇筑砼时，浇筑失误导
次。 6、发生重大质量事
。6、每天未组织班前活动会用后，3天之内未清理扣1分/层。
致砼浪费，扣2分/次。
故当月考核为0分。
议，扣0.5分/次。
备注：本考核70分合格； 70分以下，1分处罚50元。 70分至80分以下为合格； 80分以上至90分以下为良好； 90分以上优秀； 1分奖励50元。未作业班组不列入考核对象。
上），扣10分/次。 3、发改扣1分/条。
全交底扣2分/人。 3、劳务组未严格按照施工工序要求施工，出现质量偏差扣2分/处。8、项目硬质防护、翻板、卸料平台、架体发生变使用后，未及时清理堆放、浪费、损坏，扣1分/处。
班组名称生公司级一般事故，扣5分 4、受到主管部门或甲方、监理班组或分包单位未参加生产例部抽检不合格，扣5分/次。上级部门检查不合格，扣5分/次。 9、吊形、扣件脱落、底部防护铺设不密实、发 3、施工区域砂灰当天未用完，导致材料浪费扣2/分。总分
一般质量事故扣2分/次。未及时整改扣1分/次。
项目部组织开展应急救援演 5分/班组。12、施工主体楼层内各班组使用后的钢管、扣件等搭设完
分/次。7、由于模板支撑加固或拼缝不到位，导致砼
发生较大质量事故扣5分/
练，班组未积极参与扣2分/次成后未清理；砌体或抹灰施工后，二次搭设或拆除后的钢管、扣件使
建筑施工劳务班组、名称：
考核人：
月份：
考核内容
质量安全事故管理总分20分
质量安全整改管理总分20分
培训教育总分10分
现场管理总分20分
机械设备管理总分10分
成本控制总分20分
总得分
1、发生一般及以上死亡或 1、项目部签发整改单，班组未 1、班组或分包单位未每半月 1、作业班组工人违反临时用电管理扣2分/次。 2、现场各施工班组 1、特种作业人员无证上岗扣3分/次/人。 1、各班组已使用的材料未及时用完，导致材料浪费扣

分包商质量考核打分表

4%
分部质量优良率是否达到质量目标要求
4%
质量问题
是否发生过质量事故和严重质量问题
一票否决
是否发生过质量问题
10%
档案整编
档案整编是否齐全、完整、及时、符合要求
10%
总计
主持人
参加考核人员
注：参与考核人员自行打分，取其平均分作为考核成绩，或考核人员集体协商打分作为考核成绩。
分包商质量考核打分表
编号：
日期：考核单位:
考核项目
考核内容
权重
得分
备注
机构
机构是否健全
4%
专职质量管理人员和专业技术人员是否满足要求
4%
人员资质是否满足要求
4%
管理体系
管理体系是否完善
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4%
程序文件是否健全
4%
管理制度是否健全
4%
体系和制度执行情况
4%
安全培训纪录是否规范
4%
施工方案
施工方案质量管理内容是否符合要求
4%
质量管理措施是否有效落实
4%
应急预案是否健全
4%
质量整改
质量整改是否按要求、按时完成
4%
自检、自查、自改是否有效进行
4%
持证上冈
持证上岗人员数量是否满足要求
4%
有否无证上岗问题
4%
施工机具
施工机具是否满足进度要求
4%
施工机具是否满足质量要求
4%
质量验收
三级、四级验收是否按规定要求进行
4%
分项质量合格率是否达到质量目标要求

劳务分包方考核评价表格附表123

3
（3）居住宿舍干净卫生，宿舍物品堆放有序。食堂清洁卫生。遵纪守法，不打架斗殴、赌博，治安情况良好。
2
7
综合管理（10分）
（1）认真签订《施工劳务分包合同》和劳务用工人员合同，并及时办理备案，合同执行力强。劳务用工进、退场手续规范，实名制进行备案登记。
3
（2）民工工资按月及时发放，民工考勤表和工资领取表在项目部有备案。因恶意拖欠民工工资出现罢工、消极怠工的，出现群体性讨薪事件，造成社会不良影响的该项记零分。
2
（2）工程质量达到与公司合同约定的质量标准，质量验收合格率达标。严格按照设计图及其说明组织施工，现场发现的工程质量问题必须在项目部下达整改通知单后限期内完成整改。隐蔽工程验收每出现一次非一次性通过验收或监理整改通知的扣2分。
8
（3）做好质量检验工作，严格进行自检，无返工现象，保证工程质量。如发生质量事故。该项记零分。
2.严禁将承包的劳务分包工程再进行转包和分包。
3.因民工工资支付导致群体性讨薪事件造成恶劣社会影响的。
4.因劳务队伍原因导致工程进度滞后，拒不按照项目部要求增加施工人员或增加工作时间进行赶工的。
合计
100分
项目部经理：项目部劳务负责人：考核人：检查日期：
附件2
合格劳务分包方名录
序号
企业名称
资质等级
附件1
劳务分包方考核评价表
劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：
施工现场负责人
劳务分包内容
序号
考核项目
考核标准
标准分
考核得分
考核意见（存在问题）
1
基本情况
（10分）
（1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。

分包单位考核评价表

分包单位考核评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。

劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表

劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称：考核日期：2023年月日被考核单位/班组：。

劳务考核评价表

5
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。

分包商(月)考核评价(标准)表

宿舍安全（3分）：宿舍使用大功率电器及存在其它火灾隐患的扣0—3分。
治安管理（2分）：发现如赌博、酗酒、聚众斗殴等不法行为的扣0—2分
安全整改（4分）：项目部检查发现的安全问题拒不整改的扣1—4分
其它（2分）：违反治安保卫管理、食品安全管理、影响周边居民生活、破坏现场以外的公共设施等行为扣0—2分
四
钢筋工程（3分）：钢筋加工制作、搭接是否符合规范扣0—3分
砼工程（3分）：砼构建施工缝设置是否符合规范、梁柱节点外观是否变形、上下接槎是否位置准确，砼构件无明显的缺陷扣0—3分
砌体工程（4分）：基底位置清理是否符合要求、组砌方法是否正确有无通缝施工、洞口设置是否符合规范、砌体表面平垂度是否符合要求扣0—4分
质量整改（4分）：施工过程质量检查中存在的问题是否及时整改0—4分
三
安全管理（30分）
安全管理体系（4分）：有否安全管理体系、管理措施、是否班前安全交底，交底后开始作业扣0—4分
三级安全教育（3分）：新进场作业人员未经三级安全教育并签字确认，擅自进场施工的扣0—3分
持证要求（2分）：特殊工种无证进行特殊操作的扣0—2分
发包类型
施工内容
专业状态
需求施工人数
实际施工人数
在用塔吊（数）
在用电梯（数）
进场时间
退场时间
制表人/ 联系电话：
项目经理：
表单22
分包商（月）考核评价（标准）表
编号：SBC—SG—2018—B022
分包商名称
分包作业内容
分包合同额（万元）
项目经理或负责人
联系电话
当月完成产值（万元）
现场作业人员数（含管理人员）
2、施工安全、质量发生事故的或被有关单位通报批评的分包商可加扣10—20分。

分包单位考核评价表

分包单位考核评价表
工程名称（盖章）：
分包商名称（盖章）：
评价内容
考核标准分
项目经理部评分
备注
一、安全文明施工
20分
1、进入现场配备合格的个人安全防护用品、用具；
5分
2、安全教育情况：入场三级安全教育落实情况、班前安全活动执行情况、专项安全教育落实情况；
5分
3、按规定上报安全生产费用；
5分
4、有关安全隐患排查工作落实整改情况。
4分
八、合同履约
6分
1、分包工程合同履约率100%；
2分
2、落实安全协议条款100%；
2分
3、自行完成合同内容，未再次进行违规分包。
2分
九、材料消耗
4分
1、材料使用无浪费；
2分
2、有材料消耗目标，且实施措施可行。
2分
十、服从管理
10分
评价总得分
100分
考核得分在80分及以上评定为优良；考核得分在70分及以上，80分以下评定为合格；考核得分不足70分评定为不合格。
总体评价：优良合格不合格
项目领导班子签字：评价日期：年月日
2分
4、质量通病防治效果明显；
2分
5、标准工艺应用率95%以上；
2分
6、执行工程建设强制性条文；
2分
7、对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制；
3分
8、质量问题或缺陷整改闭环。
3分
四、人员配备及资质（格）
15分
1、项目负责人资质满足要求；
3分
2、核心人员资格及到岗到位率；
5分
3、建立进场人员花名册及各类培训入场教育考试台账，实行动态管理；
5分
二、施工机械（具）配置

建设工程专业分包单位安全、质量考核评价表

10
·无班前活动记录或记录不全扣5分，未落实班前安全活动的扣10分；
安全技术交底
·施工人员未参与责任工程师组织交底每人扣1分，五人以上扣5分；
10
·交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假扣3-8分；
5
安全生产劳动防护
·未按要求配备合规的劳动防护用品、用具的每处扣2分；
8
·未按要求为施工人员配备或合规使用防护用品的每人扣2分，五人以上的扣8分；
·专、兼职安全员，未取得安全生产考核合格证书的扣3-8分；
2
安全责任制及操作规程
·未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全，扣3-8分；
10
·没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣3-8分；
·对现场工人违章未及时制止，仍继续指挥工人冒险作业的扣4-8分；
3
安全教育培训
·施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训、项目或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣1分，五人以上该分包单位停止作业进行培训并扣10分；
分包单位文明施工考核表
项目名称
北京城建·京樾府
考评日期
2020年月日
分包单位
贵州金龙通达建筑工程有限公司
施工负责人
考核指标
检查项目
检查内容及扣分标注
标准分值
应得分
实得分
文明施工
工完场清
1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。
2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣5分。
4
2
是否响应邀请投标
受邀投标得4分；受邀未参加视具体情况适当减分。
4
3
是否按市场价竞标
市场价竞标得4分；视具体情况适当减分。

分包单位考核评价表

附件一：分包单位进度及文明施工考核表附件二：分包单位劳务实名制管理考核表
附件三：分包单位技术管理考核表
附件四：分包单位安全绩效评分表
附件五：分包单位经济管理考核表
附件六：劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7：专业分包单位月度考核评价表
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。

劳务分包施工单位考核

劳务分包施工单位考核附表一：工程考核扣分通知单工程名称施工单位评定级别加/扣分记录加/扣分日期合计加/扣分发包单位确认项目负责人：日期：施工单位确认单位负责人：日期：如对本考核统计结果有异议，请于三个工作日内书面提出备注：对于扣分项目，应后附相关的照片、资料等相关证明文件加/扣分项目备注附表二：公司考核评分表年月施工区域：分值扣分考核得分：A-1 A-2 A-3综合考核A-4 *A-5* *A-6* *A-7* B-1 B-2 B-3工程B-4配合B-5B-6 C-1 C-2 C-3项目考核C-4 C-5工程质量C-6 C-7 *C-8* *C-9* *C-10* *C-11*未按我司规定的时间报送各种档案资料，每次不按时参加各种会议，每次不参加各种会议，或未派规定人员参加会议，每次擅自向第三方提供任何与我司有关资料的，每次未经我司批准，对主要管理人员进行更换的对我司要求完成的工作不主动配合或态度较差，每月因施工单位原因，被建设单位管理部门有理投诉的未经我司批准，自行进场施工的，每次收到整改通知单后，未按要求给予回应的，每次未按我司要求进行工程领料的，每次不服从监理单位、建设单位管理的，每次施工完成后未按时提交我司要求的相关数据每次未及时报送相关竣工资料信息及上报有明显的错误和缺漏的，每次现场未配备施工管理人员，每次施工人员、车辆、仪器仪表配备不齐，每发现一次隐蔽工程施工未及时告知我司，擅自隐蔽或使用的，每次我司人员现场巡检发现的施工工艺问题或质量问题每个我司人员现场发现施工工艺或质量问题并签发整改通知单，未能在规定的时间内整改完毕并回复的，每发生一次建设单位初验时，发现的每个质量问题未严格按设计方案施工或擅自更改设计进行施工，并留存记录的，每次所提供的材料经建设单位验收不合格的，每发现一次未按国际或国家相关标准施工，并正确制作标签，每信息点工程正式验收时，发现的每个质量问题施工单位上报整改后，建设单位复查时发现的每个未整改问题-1 -1 -2 -5 -3 -3 -2 -2 -1 -1 -1 -2 -2 -1 -1 -1 -1 -1 -2 -3 -3 -2 -3 -3*C-12* D-1工程D-2 进度 D-3D-4 E-1 E-2 E-3安全文明 E-4*E-5* *E-6* *E-7*因施工单位原因，导致业主有理投诉的工程建设进度信息有虚报、误报，每次单站点施工工期超过合理工期的，每超过一天单个站点的协调周期超过合理时限的，每超过一天单个站点协调被建设方收回，由替补单位协调成功的施工现场不文明，引发群体事件等恶性事件的，每次施工现场材料、设备摆放凌乱，垃圾不及时外运高空、井下作业人员未佩戴安全帽、安全带等防护用品的，每次不符合国家相关法律规定，行业相关安全操作规范、规程的其他行为，每次现场存在重大安全事故隐患，被要求停工整顿的因施工单位原因，每出现一次施工安全事故因施工单位原因，每出现一次网络安全事故-5 -1 -1 -1 -10 -5 -2 -1 -2 -5 -10 -10项目经理签字：区域经理签字：日期：日期：。

劳务分包商月度、年度考评表

8
劳务实名制管理(20分)
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；（8分）
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；（3分）
（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；（8分）
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险（1分）；
6
合同履约情况
（5分）
（1）履行合同:诚实守信、严格全面履行合同，不因故不履行合同规定的工作内容;（3分）
（2）劳务结算：严格按《劳务分包合同》规定的劳务费价格及时进行劳务费结算，做到月结月清（2分）
7
文明施工（5分）
（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。（3分）
（2）能满足环境管理要求，生活区干净卫生。（2分）
2
机械管理
（5分）
1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。
3
2、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。
2
后勤管理
（5分）
1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。
2
2、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。
（3）技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；（1分）
（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准，（5分）
（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；（3分）
（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2分）

分包商质量考核打分表

4%
质量管理措施是否有效落实
4%
应急预案是否健全
4%
质量整改
质量整改是否按要求、按时完成
4%
自检、自查、自改是否有效进行
4%
持证上岗
持证上岗人员数量是否满足要求
4%
有否无证上岗问题
4%
施工机具
施工机具是否满足进度要求
4%
施工机具是否满足质量要求
4%
质量验收
三级、四求
4%
分部质量优良率是否达到质量目标要求
4%
质量问题
是否发生过质量事故和严重质量问题
一票否决
是否发生过质量问题
10%
档案整编
档案整编是否齐全、完整、及时、符合要求
10%
总计
主持人
参加考核人员
注：参与考核人员自行打分，取其平均分作为考核成绩，或考核人员集体协商打分作为考核成绩。
分包商质量考核打分表
编号：
日期：考核单位：
考核项目
考核内容
权重
得分
备注
机构
机构是否健全
4%
专职质量管理人员和专业技术人员是否满足要求
4%
人员资质是否满足要求
4%
管理体系
管理体系是否完善
4%
程序文件是否健全
4%
管理制度是否健全
4%
体系和制度执行情况
4%
安全培训纪录是否规范
4%
施工方案
施工方案质量管理内容是否符合要求

分包方考核评分表

1能快速组织机械、物资、人员等进场并组织生产，并按合同履约的。得3分。
2.对施工生产提出合理建议的，得2分。
5
加分项
（10分）
1.能主动组织队伍及时参与项目组织的各种抢工救急行动并获得信用评价加分或挽回企业重大损失的，可另加5分。
2.参与集团公司内施工的项目获省部级及以上荣誉称号或奖励的加5分；
3.获得地市级以上或集团公司级嘉奖者，每次加2分。注：加分项最高加分为10分，同类加分项按照就高不就低的原则，不重复加分。
4.严格执行工序报验程序，得2分。工序完成后未经报验就进入下道工序的，每发现1次扣1分，直至扣完。
（构成安全事故的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
8
4.实体工程质量（8分）
一次性验收质量合格的得8分，考核期内质量问题必须返工（包括验收过程中的返工）。导致经济损失的，每起扣2分，直至此项扣完。
15
2.技术管理（15分）
1在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的得10分。违反技术交底要求或施工规范的，擅自组织施工的，每发生一次，扣2分，直至扣完。
10
2.各类施工记录必须为原始记录，真实反映工程实体质量和工程过程的得5分。记录造假，每发现1次扣1分，记录不全减半处理，直至扣完。
5
3.安全质量管理（8分）
（存在质量缺陷、安全隐患,整改不及时或隐瞒不报,导致企业重大经济损失或企业信誉受负面影响的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
（在施工作业过程中破坏文物、严重污染环境的;执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
10
7.劳动用工和工资支付（8分）
1.按规定完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实并能够根据人员增减及时调整的得2分。

分包队伍考核评价表(可打印修改)

SXMX16：输变电工程施工分包队伍考核评价表输变电工程施工分包队伍考核评价表工程名称编号：施工承包商分包商分包性质分包类别评价内容考核标准分施工项目部评价分监理项目部复核评分一、安全文明施工25分1. 进入现场佩戴胸卡证，配备合格的个人安全防护用品、用具52. 全员安全交底、签字53. 按照“六化”要求组织施工44. 按规定执行施工作业票55. 施工安全风险管控到位6二、工程实体质量及标准工艺应用25分1. 按图施工，不随意变更22. 按批准的施工方案组织施工33. 积极参加工程质量竞赛活动、优质工程创建活动34. 质量通病防治效果明显55. 标准工艺应用率95%以上36. 执行工程建设强制性条文37. 对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制38. 质量问题或缺陷整改闭环3三、人员配备及资质（格）15分1. 项目负责人资质满足要求32. 核心人员资格及到岗到位率53. 建立进场人员花名册及各类培训入场教育考试台账，实行动态管理3 4. 作业人员施工水平4续表评价内容考核标准分施工项目部评价分监理项目部复核评分四、分包工程进度10分1. 按照批准的周、月、季度施工进度计划组织施工或作业52. 未因拖欠分包作业人员的工资，工程施工期间未发生劳务纠纷而影响施工5五、施工机械（具）配置8分1. 建立起重、电气、安全工器具登记管理台账，做到物账对应22. 施工机械检验合格证明材料齐全，账卡对应23. 及时办理进场报验手续4六、合同履约7分1. 分包工程合同履约率100%22. 落实安全协议条款100%33. 自行完成合同内容，未再次进行违规分包2七、服从管理10分评价总得分100分施工项目部评价人签字项目总监签字业主项目部评价总体评级：□优良□一般□较差评价人签字：评价日期：注评价总得分90分及以上为优良、70至89分为一般、70分以下为较差。

施工分包商安全生产绩效考核表

2.17施工现场安全标志齐全、正确，夜间施工有充足的照明。（2分）
2.18现场机具设备、工具、材料摆放整齐有序，符合文明施工和安全要求。（2分）
2.19施工现场易燃易爆品（油桶、氧气、乙炔、二氧化碳、氩气、液化气等）摆放、使用、保管遵守有关规定；安全阀、压力表、氧气瓶、乙炔气瓶、液化气瓶、避雷装置、静电接地装置、高压电工用具、漏电保护器盘、胶皮管等按规定检测检验。（2分）
5
事故情况
发生一般事故二级事故，每起事故从实际得分中扣20分；
发生一般事故三级事故，每起事故从实际得分中扣10分。
6
加分项
施工分包商办理了安全生产责任保险，从实际得分中加5分。
项目获得了省级及以上安全文明施工工地或其他安全类奖项，从实际得分中加10分。
7
否决项
发生一般事故一级及以上事故，最终得分直接为0。
3.13废水排放未发生污染水源的现象。（0.5分）
3.14宿舍内床铺，卧具、洁具、衣物等清理摆放整齐、清洁，地面保持干净；未出现躺在床上吸烟的现象。（0.5分）
3.15未出现随地大小便现象。（0.5分）
3.16未出现酗酒、赌博。（0.5分）
3.17做好卫生、防疫知识的教育培训，做好记录。（0.5分）
2.24未发生打架斗殴事件。（2分）
3
营地管理
（10分）
3.1营地选择考虑防洪、防火、防爆、防风、和水电、交通、通讯等条件，确定最佳地点。（0.5分）
3.2临建宿舍与经常用火或易发生火灾地点（炉灶、锅炉房、变电所等）的防火间距不小于10米，与油库、危险品库的防火间距不小于100米。（0.5分）
3.3营地内临时储油罐、气瓶设在安全地点，距宿舍不小于30米，油罐人控、阀门要加锁，设安全标志，严禁漏油。（0.5分）

工程项目分包单位负责人安全生产责任制考核评定表

10

生产安全
事故报告
产生生产安全事故未按规定报告扣15分
不积极配合生产安全事故调查分析扣15分
15
7
安全例会
未参加项目部例会每次扣10分
未组织召开本单位安全例会的扣10分
并做好会议记录扣5分
10
合计
100
考核结果
被考核人签字
考核组长签字
评判及处理意见
不服从总包单位的安全管理的扣20分
显现违章指挥、违章作业现象的每次扣10~20分
发觉新进场人员未办理各种手续，未经安全教育上岗的每例扣5分
20
3
按方案、
交底施工
未按安全技术规范、标准、施工组织设计、安全专项方案组织施工的扣15分
分包单位人员未认真实行安全操作规程每例扣5分
未按安全技术交底施工，或未根据总包单位的安全技术交底向各岗位进行详细的安全交底扣的15分
工程项目分包单位负责人安全生产责任制考核评定表
被考核人
被考核月份
年月
分包单位
职务
序号
考核项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
贯彻安全生产制度、规定、文件
有关的安全生产制度、规定、文件未及时转达的每次扣5~15分
不实行项目安全生产管理制度的扣15分
15
2
按合同和
协议施工
未认真实行合同和安全协议规定的安全责任的扣20分
15
4
安全教育
未组织入场人员参加三级安全教育培训考核扣15分
未做好本单位人员的岗位安全培训的每例扣5分
管理人员、特种作业人员未持证上岗的扣15分
15
5
安全检查
未参加或组织安全检查的扣10分

分包单位安全考核表

分包单位安全考核表表 7.7
工程名称
日期
分包单位
考核人
考核项目
考核内容
考核结果
备注
单位资质
营业执照、资质证书、安全生产许可证齐全，满足要求
合格
□
不合格
□
管理人员
上岗情况
按要求配备施工现场负责人和安全员，并持证上岗
合格
□
不合格
□
安全教育培训情况
对作业人员进行进场前三级安全教育，考核合格方准上岗作业
合格
□
不合格
□
考核结论
注：分包单位安全考核由施工总承包单位进行考核。
合格
□
不合格
□
施工用电管理情况
临时用电严格按照三级配电、两级保护，禁止乱接乱拉。
合格
□
不合格
□
施工机具管理情况
使用验收合格的施工机具。பைடு நூலகம்
合格
□
不合格
□
脚手架
脚手架验收合格方准使用
未经允许不得随意拆除脚手架上的杆件。
合格
□
不合格
□
安全防护用品
正确使用合格有安全标识的安全防护用品
合格
□
不合格
□
安全检查情况
参加总包单位的周安全检查，对查出的隐患立即按照五定原则落实整改。
合格
□
不合格
□
安全文明施工
做到活完场清，垃圾及时清理，扬尘防治做到六个百分百
合格
□
不合格
□
场容
场貌
保护施工现场的绿色植被和安全宣传图牌
合格
□
不合格
□
配合情况
参与总包单位安全检查，落实安全整改，服从安全管理。打不到安全条件的立即停止施工。

分包单位考核评价表

附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表。

中铁四局分包方考核评分表

附件2：
考核单位名称（章）：分包方名称企业法人
技术负责人及职称分包方等级合同名称
中铁四局分包方考核评分表考核时间：年
资格准入证号联系电话专业范围合同编号
合同主要作业内容劳务员及联系电话
合同产值得分
考核范围考核项目
评分细则
标准分得分
1.设置相应的安全、质量、技术管理机构或负责安
部门评价、安全、质量等问题，得1分。
3
（3分） 3.在施工过程，不认真执行部门指令的，或虚假执
行的，不得分。
10.项目班 1.能快速组织机械、物资、人员等进场并组织生产
子成员评价的，得2分。
3
（3分） 2.对施工生产提出合理建议的，得1分。
加分项
1.分包方能主动组织队伍及时参与项目组织的与其无关的各种“突击战”和“紧急救援行动”的，可另加5～10分。（10分） 2.近两年参与局内施工的项目曾获省部级及以上荣 10 誉称号或奖励的加5分，获省部级以下称号或奖励的加2～4分。注：加分项最高加分为10分，不累加。
8
5.试验检测能力（2 分）
配备有资质的试验人员，专职从事试验工作的得2分。
2
1.每发生一起偷工减料、材料浪费行为或违章作业
扣1分；
过程管理
6.施工过程中的情况（10分）
2.对工程质量缺陷、生产安全隐患等整改不及时的每次扣2分； 3.隐瞒不报的，给项目部的工作造成影响的不得分；
10
4.导致企业重大经济损失或严重影响企业信誉的执
1.甲方未对其进行技术交底，擅自组织施工的，每
发生一次，扣2分，直至扣完。
2.技术管理（15分） 2.在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的