分包商安全履约评价表
监理供方履约评价表模板
监理供方履约评价表项目名称供方名称合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系电话评估时间阶段序号指标类别指标项目指标权重部门权重总权重20％80％100％成本工程得分履约评估履约1内部管理项目监理机构设置的合理性10％_□项目监理人员的执业资格与能力监理人员职业道德项目监理管理制度的健全程度履约2进度管理审批施工进度计划10％_□提出施工进度预警推进施工进度执行履约3质量管理审核施工组织设计、施工方案、施工图30％_□原材料/构配件/设备进场验收、见证取样日常现场巡查和旁站质量通病控制情况工程质量隐检、预检、验收质量问题监督整改履约4安全文明安全文明施工管理20％_□安全文明施工检查履约5成本管理月报量审核10％□_变更洽商审核提出有效的成本优化意见履约6沟通协调对总分包和供货商的合同管理20％_□监理例会组织和实际成效监理文件、资料管理和归档对甲方的沟通协调对施工和供货单位的沟通协调对政府部门的沟通协调提出有效的管理建议指标权重总计100％总分说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重)×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
工程项目建设单位履约评价表
附表1：
填表说明：
1、此表为施工企业（总承包企业、专业承包企业）和监理企业对建设单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份，施工（监理）企业和建设行政主管部门各留存一份。
附表2：
填表日期：年月日填表人：
填表说明：
1、此表为建设单位对总承包企业、专业承包企业履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。
附表3：
填表日期：年月日填表人：
填表说明：
1、此表为建设单位对监理单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。
供应商供方履约评价表(参考模板)
供方履约评价表（工程施工类）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（监理）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表(广告代理、发布类供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表（市调供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价总表分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。
分包商履约绩效考核及评价-C版
分包商履约绩效考核及评价目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.文伯二及弓I用标准 (1)4.术语/定义 (1)1.1劳务分包商 (1)4. 2 , y R 5) ♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦ 15.职责 (1)5.1市场开发部 (1)5.22安全运营部 (1)5.3项目部 (1)6.程序 (2)6.1考核周期 (2)7、附录 (3)附件L分包商绩效考核标准流程 (3)附件2：分包商限制及退出标准 (3)附件3：分包商不良行为报告表 (3)附件4：劳务/专业分包商质量管理评价表 (3)附件5：分包商安全管理评价表 (3)附件6：分包商综合管理评价表 (3)附件7：服务类分包履约绩效季度评价表 (3)附件8：存在问题及整改措施单 (3)附件9：分包商履约评价季度考核得分表 (3)附件10：二级单位分包商季度评价报告 (3)附件11：履约绩效评价年度考核得分表..... . (3)附件12： XX年度分包商绩效评价总结报告分包商履约绩效考核及评价1.目的为规范公司项目分包管理，保证分包单位的综合能力满足项目管理需求，提高项目分包单位质量安全意识，调动分包单位参与项目管理的主观能动性，约束并激励分包单位项目管理职责的有效落实，促进项目管理水平提升，特制定本程序。
2.适用范围本程序适用于XX机械化工程有限公司承建的所有类型项目。
3.文件及引用标准《工程分包管理程序》《民用项目分包商履约绩效评价程序》《分包商绩效考核及评价》4.术语/定义4.1劳务分包商是指承包施工总承包企业或者专业承包企业所承包工程中劳务作业内容的企业。
主要包括（不限于）：成建制（整体）劳务、班组制劳务（钢筋、碎、模板等）等。
4. 2专业分包商是指具有承包施工总承包企业所承包工程中专业工程相应资质的其他建筑业企业。
主要包括（不限于）：地基基础（桩基、基坑围护）、土石方、破（拆）除、防水、防水、防腐、保温、钢结构、建筑装饰装修等。
履约评价表
履约评价表(总6页)
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--内页可以根据需求调整合适字体及大小--
履约评价
企业名称：
评价指标：
（1）履约评
价不合格；
（2）良好；
（3）合格
评价描
述：…………
（根据合同对
方在履约合同
过程中“机构
人员配置、技
术经济实力、
工程实施过程
管理、工程控
制、协调配
合、服务等）
工程名称：
XXX工程
备注：
评分指标档次划分：
单项工程季度履约评价和竣工履约评价按“良好”、“合格”、“不合计”三个等级划分。
得分85-100分为“良好”、60-84分为“合格”、59分及以下为“不合格”。
深圳建设工程承包商（施工）履约评价指引细则
深圳市建设工程承包商（监理）履约评价指引细则
履约评价是按建设局规定，采集施工企业履约信息，开展诚信评价。
请在30号前填报，并把电子版发给我，统一打印给分管领导签字，。
建设工程专业分包单位安全、质量考核评价表
·无班前活动记录或记录不全扣5分，未落实班前安全活动的扣10分；
安全技术交底
·施工人员未参与责任工程师组织交底每人扣1分，五人以上扣5分；
10
·交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假扣3-8分；
5
安全生产劳动防护
·未按要求配备合规的劳动防护用品、用具的每处扣2分；
8
·未按要求为施工人员配备或合规使用防护用品的每人扣2分，五人以上的扣8分；
·专、兼职安全员，未取得安全生产考核合格证书的扣3-8分；
2
安全责任制及操作规程
·未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全，扣3-8分；
10
·没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣3-8分；
·对现场工人违章未及时制止，仍继续指挥工人冒险作业的扣4-8分；
3
安全教育培训
·施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训、项目或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣1分，五人以上该分包单位停止作业进行培训并扣10分；
分包单位文明施工考核表
项目名称
北京城建·京樾府
考评日期
2020年 月 日
分包单位
贵州金龙通达建筑工程有限公司
施工负责人
考核指标
检查项目
检查内容及扣分标注
标准分值
应得分
实得分
文明施工
工完场清
1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。
2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣5分。
4
2
是否响应邀请投标
受邀投标得4分；受邀未参加视具体情况适当减分。
4
3
是否按市场价竞标
市场价竞标得4分；视具体情况适当减分。
分包商履约评价标准
31ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
未落实机电物资管理要求，给施工质量控制带来影响的
-2分/次
32
单元(分项)工程质量验收合格率未达到100%，未严重影响工程质量
-3分/次
物资管理
计划管理
33
编制的材料和工程设备的供应计划不符合项目需求，给项目生产或成本控制造成影响
-2分/次
限额领料
34
未遵守限额领料制度或将从甲方领取的材料和设备用于分包合同工程量清单所示的施工部位之外
15
未制定符合项目需求的进度计划，或进度计划编制不合理，未造成严重影响
-2分
保障措施
16
未制定冬、雨季等特殊情况下的进度保障措施或保障措施未贴合项目实际
-2分
关键线路
17
未按计划完成既定的节点工期目标，造成项目整体工期滞后或带来不利影响
-10分
非关键线路
18
进度滞后，影响分包项目整体工期进度
-5分
安全文明施工
+5分/次
-5分
9
未按投标承诺配备关键岗位持证人员、作业人员，或人员配置不合理、数量不满足工程需要
-3分
技术方案
执行
10
未按设计图纸或批准的技术方案制定相应的劳务施工保障措施，或未编制安全保障措施等专项保障措施
-3分/次
11
劳务施工保障措施方案未经审查批准擅自施工，或未按技术交底要求组织实施
-2分/次
内部控制
-2分/次
材料核销
35
未按现场材料领用核销管理相关规定配合甲方开展材料核销工作
-2分/次
保管和使用
36
保管或使用不当导致甲方供应的材料和工程设备发生丢失毁损的，发生超耗或欠耗
承包商资信评价考核评分表承包商表单
11
扣分项目
因承包商责任工程出现重大及以上安全、质量责任事故，直接认定为0分。承包商出现非法分包、严重违约等导致合同执行困难，影响建设管理单位的声誉事项，扣10－20分。
合 计
部经理（签名）：建设单位基建部（章） 年 月 日
承包商资信评价考核评分表（施工）
施工单位评价项目表号：YZ-23-3
序
号
评价考核项目
评 分 标 准
满分
得分
1
工程安全、环境保护
1. 安全体系健全，有针对本工程的完善的安全、环境保护管理措施，组织机构健全，职责分明、制度落实，最高得6分；（酌情扣分）
2. 工程未发生承包商原因工程安全责任事故，最高得6分；（酌情扣分）
2. 针对工程特点提出的特殊措施和合理化建议效果好，得1分
3. 对工程考核评比、质保期服务等情况，评价好的最高得1分
4. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
5
9
投标承诺兑现情况
1. 承包商投标时的承诺全部兑现，得10分
2. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
10
10
合同履约综合评价
合同履约综合评价:好，得10分；较好，得8分；一般，得5分;差，得0分。
4. 实现达标投产，得2分；
5. 获南方电网公司优质工程，得5分；
6. 工程获得除南网以外的省部级及以上奖项，最高得5分；
20
3
工程进度
1. 满足项目法人工期要求及投标承诺，施工进度安排合理，关键路径工序执行合理得10分；
2. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
10
4
工程造价
1. 工程最终造价合理，不超过批准概算得5分；
2. 根据项目具体执行情况酌情扣分。
分包单位考核评价表
附件一：分包单位进度及文明施工考核表附件二：分包单位劳务实名制管理考核表
附件三：分包单位技术管理考核表
附件四：分包单位安全绩效评分表
附件五：分包单位经济管理考核表
附件六：劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7：专业分包单位月度考核评价表
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。
分包方考核评分表
2.对施工生产提出合理建议的，得2分。
5
加分项
（10分）
1.能主动组织队伍及时参与项目组织的各种抢工救急行动并获得信用评价加分或挽回企业重大损失的，可另加5分。
2.参与集团公司内施工的项目获省部级及以上荣誉称号或奖励的加5分；
3.获得地市级以上或集团公司级嘉奖者，每次加2分。注：加分项最高加分为10分，同类加分项按照就高不就低的原则，不重复加分。
4.严格执行工序报验程序，得2分。工序完成后未经报验就进入下道工序的，每发现1次扣1分，直至扣完。
（构成安全事故的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
8
4.实体工程质量（8分）
一次性验收质量合格的得8分，考核期内质量问题必须返工（包括验收过程中的返工）。导致经济损失的，每起扣2分，直至此项扣完。
15
2.技术管理（15分）
1在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的得10分。违反技术交底要求或施工规范的，擅自组织施工的，每发生一次，扣2分，直至扣完。
10
2.各类施工记录必须为原始记录，真实反映工程实体质量和工程过程的得5分。记录造假，每发现1次扣1分，记录不全减半处理，直至扣完。
5
3.安全质量管理（8分）
（存在质量缺陷、安全隐患,整改不及时或隐瞒不报,导致企业重大经济损失或企业信誉受负面影响的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
（在施工作业过程中破坏文物、严重污染环境的;执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
10
7.劳动用工和工资支付（8分）
1.按规定完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实并能够根据人员增减及时调整的得2分。
深圳市建设工程承包商履约评价报告书(评价表及评分细致)
深圳市建设工程承包商履约评价报告书
年月日
评价期限
至
年月日
承包商名称
承包商资质
房屋建筑工程甲级 市政公用工程甲级
法定代表人
项目负责人
及联系方式
及联系方式
企业地址
工程名称
承包范围
工程地点
工程合同价 （万元）
合同开工日期
合同竣工日期
合同工期
实际开工日期
实际竣工日期
实际工期
四、履约评价分项得分
11
6
审核
结算结果与审定价误差率在 5%--10%之间（不含 10%）；
不合格 0 分：不能够按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算、
结算结果与审定价误差率在 10%以上（含 10%）。
三 进度控制
10
12 进度控制
良好 10 分：能够认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期； 合格 6 分：基本能够控制项目各阶段工期使其未超过施工合同工期； 10 不合格 0 分：不能够控制项目各阶段工期或因监理工程师的责任造成施工合同 工期延后。
48
良好 6 分：能够认真主动地完成监理合同约定的前期阶段各项监理工作； 6 合格 3 分：能够完成监理合同约定的前期阶段各项监理工作；
不合格 0 分：不能够完成监理合同约定的前期阶段各项监理工作； 良好 6 分：能够认真主动地完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作； 6 合格 3 分：能够完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作； 不合格 0 分：不能够完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作； 良好 6 分：监理质量符合监理合同的要求， 监理工程师能够严格地依照有关法 律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工 质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任； 合格 3 分：监理质量基本符合监理合同的要求， 监理工程师基本能够依照有关 6 法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施 工质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任； 不合格 0 分：监理质量不符合监理合同的要求， 监理工程师不能够依照有关法 律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工 质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任；
工程施工类供方履约评价表模板
工程施工类供方履约评价表项目名称供方名称服务项目合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系电话评估时间阶段序号指标类别评估指标指标权重部门权重总权重20％80％100％成本工程得分履约评估履约1内部管理10％组织结构项目经理到位良好，岗位设置合理；4％□□管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；现场施工人员数量符合合同要求；制度体系施工组织设计和施工方案翔实有效；6％□□交底制度、样板制度、过程管理制度规范；成品保护、过程监督与整改制度规范；履约2质量管理26％工程质量工程实体的施工质量16％_□成品保护进场及已安装的材料、设备、部品保护，施工人员教育。
4％_□质量整改质量整改工作态度和质量6％_□质量整改及时性工程质量入住保修状况履约3进度管理20％进度计划施工进度计划编制详细4％_□施工进度计划安排合理施工进度计划报送及时计划执行实际进度与计划的符合程度12％_□进度进度延误的纠偏措施适当有效4％_□控制满足甲方的特殊进度要求履约4成本管理12％变更洽商变更洽商办理及时合理；4％□□工程款支付申请工程月报量及时准确；4％□_工作配合成本相关工作的配合；4％□_履约5安全文明12％文明施工场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；4％_□安全管理安全管理措施规范有效，无安全事故；4％_□安全检查安全检查组织有效，记录完整。
4％_□履约6沟通协调20％分供方管理与配合履行合同中总包管理职责；8％□□配合甲指、甲控材料设备的采购；未出现对分包和供货商的故意刁难；与甲方、监理的配合对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。
8％□□积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作。
配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。
廉洁合作与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容。
4％□□指标权重总计100％总分说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
分包队伍信用评价表
4、作业层安全岗位职责及责任人明确；逐级
安全管理 签订安全生产责任书。
3
安全岗位责任书内容无针对性，发现一处扣0.5分；签订未全覆盖，每缺一人 扣0.5分；未签订扣3分。
（30分）
5、按时参加项目部组织的各种安全生产会 议；每天按时召开班前会，记录清晰、全面。
4
未按时参见项目部组织的各种安全生产会议，迟到1人·次扣0.5分，缺席1人 ·次扣1分；未按时召开班前会，记录不完整、无影响资料、签字不全，每缺 1人·次扣0.1分，扣完为止。
1、实体质量
质量管理 （20分） 2、原材料质量
3、服从项目部质量指令
进度管理 （20分）
1、施工机械设备满足施工需要 2、合同工期内完成约定工作内容
3、服从项目部进度安排
人员履约 （5分）
1、班组管理人员健全，配备技术、领工、安 全等人员，具有相关从业资格证书，5年以上 工作经验
3、管理人员出勤情况
3 每人每月达不到项目要求出勤天数扣0.5分。
3 不按时上报1次扣1分，漏报、虚பைடு நூலகம்每人次扣0.5分。
2 签订合同达到100%，并有台帐得满分，每缺一人扣0.5分。
1、安全技术交底及时、全覆盖，人员进场安 全教育率达到100%
安全技术交底资料不全，内容无针对性，发现一处扣1分；记录不真实，扣2 3 分；交底未全覆盖，每缺一人扣0.5分；未交底扣3分。有培训记录,教育率
次每处不合理扣1分，扣完为止。
要不定时对施工便道、主墩平台、主桥钢栈桥进行洒水、抑尘，确保施工便 2 道、主墩平台、主桥钢栈桥晴天不扬尘、不积泥水。符合业主、监理、项目
部要求得满分，每次每处不合理扣1分，扣完为止。
工程名称：
环指文境标明保名施护工称及
施工合同履约评价评分表
合格1分：具有基本相应的履行合同的技术实力；
不合格0分：不具有相应的履行合同的技术实力。
6
大型设备
2
优秀2分：投标文件拟定的大型设备按项目需求进出施工现场；
不合格0分：投标文件拟定的大型设备没有按项目需求进出施工现场。
7
应急处理能力
4
优秀4分：施工过程中未发生因施工单位原因引起的各种应急事件；
（若施工单位已尽职但确属其他原因造成的工期延后，可酌情处理）
五
履约配合（26分）
14
履约准备
3
优秀3分：能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
良好2分：能够比较及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
合格1分：能够基本及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
不合格0分：不能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同。
15配合情况6Fra bibliotek优秀6分：能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
良好5分：能够比较认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
合格4分：基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
不合格0分：不能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作。
16
合格4分：项目主要管理人员能够按投标承诺到位且具有基本相应的履约能力； 不合格0分：项目主要管理人员未按投标承诺到位或不具有相应的履约能力。
二
实力（18分）
3
经济实力
3
优秀3分：具有相应的履行合同的经济实力；
良好2分：具有比较相应的履行合同的经济实力；
合格1分：具有基本相应的履行合同的经济实力；
施工合同履约评价评分表
五
工期控制
工期控制
10
能主动控制项目的各阶段工期，各阶段实际工期均符合合同工期及甲方要求。
10
能基本控制项目的各阶段工期，各阶段实际工期基本满足合同工期及甲方要求，且未出现影响总工期情况。
5-8
不能控制项目的各阶段工期或因施工单位的责任超过合同工期。
0
六
扣分项
/
1.因施工单位原因，造成投资超合同、超概算，扣20分；
0
技术实力
5
具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理重点、难点问题。
5
具有基本相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序合理。
3-4
不具有相应的履行合同的技术实力。
0
机械和材料
5
投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场。
5
投标文件拟定的机械、材料基本按项目需求进出施工现场。
2.获省级优质工程奖项的，加10分；（该项分值在综合履约评价中评定）
3.获市级优质工程奖项的，加5分；（该项分值在综合履约评价中评定）
4.安全生产和文明施工达到合同规定并获“双优”工地的，加5分；（该项分值在综合履约评价中评定）
5.获区级及以上行政主管部门、质安站书面或通报表扬的，一次加3分。
八
直接评定为
0
配合情况
3
能认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。
3
基本能认真主动配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。
2
不能认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。
0
总包对分包管理
3
总包对分包进行全面有效的管理。
3
分包及维护单位评价表
工程名称：
考评单位：
被考评单位：
考评得分：
评价项目
评 分 标 准
评价得分
施工管理（25分）
（1）项目经理应具有相应资格，且经过施工单位的任命；建立了安全健康、消防保卫、交通安全、环境保护管理组织机构；项目经理到位良好，岗位设置合理；管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；现场施工人员数量满足工程进度要求
（2）对施工存在的质量缺陷，认真整改，及时回复工作联系单；工程验评记录及签证记录，能与工程保持同步；内容真实、数据准确；及时申请监理进行预验收，积极配合中间验收、工程质量监督检查；施工期间未发生一般质量事故，发生事故后积极采取相应措施，避免事故情况的进一步扩大，同时保护好事故现场
（3）项目施工所需的技术标准配备齐全，积极参加施工图会审和施工图设计交底，制定了施工技术方案(措施)、调试报告或施工技术方案(措施)、调试报告可操作强，重大（特殊）施工技术方案（措施）报项目部审批，施工技术方案得到贯彻执行
安全管理（25分）
（1）按照规定为作业人员提供符合安全标准、规范和卫生要求的作业环境、安全设施以及合格的劳动防护用品；按要求进行安全培训；为从事危险作业人员办理了意外伤害保险；按规定召开安全例会，及时传达、学习并组织落实安全文件、会议精神，总结当前安全工作，布置下阶段安全活动、安全施工工作及安全防范重点；开工前，对参加施工的所有人员进行安全交底。
（2）施工单位应对施工人员进行操作技能，规程规范、技术标准，以及施工安全知识和质量管理要求等方面的培训；执行合同无违约行为；及时协调合同执行过程中的各种问题；相关文件、资料收集及时、填写规范，内容及签字完整；及时整理建设单位下发的各类文件
施工进度（25分）
按要求编制项目施工进度计划且计划安排合理；按业主方下达的施工进度计划调整要求，调整进度计划；按月向项目部和监理方编报施工月报；根据现场协调会的安排，积极配合其他施工单位的工作，促进工程进度；及时对进度计划执行情况进行分析和纠偏。
分包生产履约考核办法
****项目安全生产履约考核办法为全面践行公司“两高一低”运营战略，以高品质运营推动项目平稳生产，以高效率运营强化项目管理合力，以低成本运营激发项目内生动力，促进项目高品质平稳快速履约，同时帮助分包单位建立完善自身管理体系，以达到双方合作共赢的目的，特制定本办法。
一、组织机构1.安全生产履约考核领导小组组长：组员：2.安全生产履约考核工作小组按照项目各业务系统划分为商务管理、质量管理、安全管理、技术管理、进度管理五个工作小组，小组组长为各业务系统负责人，组员为相应部门人员及分包单位负责人和对口管理人员。
具体分组及分值比例如下：二、考核方法考核采取百分制，由各工作小组每月对分包单位各项管理要求开展落实情况进行考核评分（各业务系统考核评分表自行制定），考核总得分为当月分包单位安全生产履约考核得分，各工作小组考核评分经工作小组组长签字后报项目经理审核并签发，考核得分与当月的工程结算款相挂钩。
考核评分等级如下：优良，≥90分；合格，≥85分；一般≥65分；不合格＜65分。
三、奖罚办法项目部按照分包合同造价的*%作为暂定结算额，每月实施，支付情况根据安全生产履约考核评分结果确定，具体实施规定如下。
1．对于考核结果为优良的（≥90分）将按照合同约定全额结算当月暂定结算额，并对90分以上（含90分）的每分奖励1000元。
2．对于考核结果为合格的（90＞X≥85分）将按照合同约定全额结算当月暂定结算额。
3．考核结果一般的（85＞X≥65分）暂定结算额按照当月暂定结算额×考核得分/100分结算。
4．考核结果为不合格的（＜65）当月暂定结算额不予结算，并对低于60分的按2000/分进行违约处罚。
5．不予结算部分即永久扣除，前期因未达到要求扣除的部分在最终结算时不予结算，且乙方需承担未达到业主、监理及甲方要求而整改过程中所需人工、材料、机械费用及业主、监理因此对甲方的罚款。
四、其他说明1．本考核办法适用于****项目。
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安全室。
项目部
_____ __年
月份安全生产统计表
填报单位；
项目部
工程
人 项
数 目 单
位
企业职工伤亡 企业外人员因工
事故 单
伤亡事故
事故类别名称
位轻重死轻重死高物坍
伤伤亡伤伤亡处体塌 人
数人人人人人人坠打事
数数数数数数落击故
累计
填表说明； 1、报表时间：每月25-28日。 2、“单位”一栏项目按管理人员（含临时工）、各分包单位（填写具体分包单位名称，内部单位不进行统计 3、若发生事故，须另附报告，写清事故发生时间、地点、负伤人员基本情况、负伤部位、休息天数、经济
分包商安全履约评价表
表ZT-AQ-431-5
评价内容
序 分包单位名
号
称
防护措遵章施
安全管理 特殊工 防护用 电气 重要 施落实工（现
人员配备 种配备 品配备 设备 物资 （现场
（10） （10） （10） （10） （10） 隐患）
（10）（10）
评 安全 价室 人 员 材料 签室 字
工程经理 电气主管
全带、绝缘鞋、绝缘手套等），并为合格产品。防护用品少量缺失或 少量不合格扣3分，大部分扣8分，全部扣10分。评价单位：材料室。 4、自带电气设备：分包单位自带电气设备（电焊机、配电箱、电缆、 漏电保护器等）须为合格产品。每一台不合格扣2分。评价单位：电气 主管。 5、自带重要物资：分包单位自带重要物资（钢丝绳、氧气乙炔、油漆 涂料等）须为合格产品。每一件不合格扣2分。评价单位：材料室。 6、防护措施落实：分包单位对自己责任区内的防护设施，须按交底或标 准，及时搭设、及时向总包报验，并保持完好。按施工分区，每发生 一次防护落实不到位或存在隐患，扣2分。评价单位：工程经理。 7、遵章施工：分包单位管理人员、操作工人，须按法规或总包要求，不 违章指挥，不违章施工。按人次，每发生一起分包管理人员违章指 挥，扣5分，每发生一起分包工人违章操作，扣2分。评价单位：安全 室。 8、隐患整改：分包单位对总包提出的隐患和违章整改要求，须及时整改 到位。偶尔不落实，扣2分；落实不及时，落实难度大，扣5分；对总 包要求置之不理，扣10分，评价单位：工程经理。 9、安全教育包括：分包单位须对施工人员开展入场安全教育、日常安全 教育、新工艺施工前的安全教育、班前班后安全教育、事故后的专项 安全教育等。缺少一项扣2分。评价单位：安全室。 10、安全检查包括：分包单位施工过程中，须自行开展安全检查工作， 包括施工前对作业面进行专项检查，施工过程中的日常检查（最长不 能超过一周），对新工艺施工中的专项检查，班组的班前班后安全检 查等。偶尔开展检查，扣5分；从未开展检查，扣10分。评价单位：
项目经理（签字/日期）： 字/日期）：专职安全员（签项目经理（评价说明
1、安全管理人员配备：分包单位安全管理人员配备数量须满足要求，
并持证上岗。每缺失一位或无证上岗，扣5分。评价单位：安全室。 2、特殊工种配备：特种工人员配备数量须满足要求，并持证上岗。每 缺失一位或无证上岗，扣5分。评价单位：安全室。 3、防护用品配备：分包单位须为操作工人配备的防护用品（安全帽、安