净化实验室安装工程施工设计方案

净化实验室改造工程施工组织设计

一、编制依据

（一）项目设计方案图纸。

（二）净化实验室改造项目应用的主要规

（三）净化实验室改造项目工程应用的主要图集

（四）对业主的保证与承诺

1、质量承诺和目标：工程质量确保为“合格”。

合格率为百分之百。

质量标准要求：

我们将按照招标文件和业主的要求，确保本工程所有检验批、分项、分部及单位工程达到国家现行的设计规、施工规和工程质量验收标准。并确保既定质量目标的实现；施工工艺质量符合国家颁发的施工规及施工技术规则要求和标准；完全符合工程规和图纸的要求，符合业主的工艺标准。工标准符合质量目标规定的技术要求；选用材料符合业主要求和我单位的承诺标准。

2、安全承诺

本项目的安全目标为：

A、杜绝重大伤亡；

B、事故发生率控制在千分之五以下。

严格执行国家和地方规定的有关施工生产保证安全的规定和规则。

3、环境保护承诺

本项目的环保目标是确保不会有任何对环境造成损害，影响周边环境和可持续发展的事故发生。

4、承诺

我单位重承诺：我方为业主保守一切与此有关的商业和技术。未经业主许可。绝不将与此有关的任何消息透露给他人得知工作的目标：不发生任何对业主产生不利影响或后果的泄密事件。

5、保修承诺

我单位重承诺：本工程保修一年，终身维护。在接到业主通知后24小时赶到现场。

6、相关系统的运行维护培训

我公司承诺无偿提供对相关业主操作人员入行完善的系统的运行维护管理以及相关的常规测试等方面的培训。帮助制定相关的运行管理和操作规程。

7、系统的运行测试

我公司承诺在工程交付使用后还免费提供长期跟踪服务。我们将每年定期协助对系统进行各项技术指标的常规测试。并及时对业主在运行过程中遇到的问题提供相应的技术支持和解决方案，同时针对系统运行提出节能等方面的优化建议。

二、工程概况

1、工程名称：半导体技术研发中心净化装修改造项目。

2、工程地点：海淀区清华东路甲35号。

3、建设单位：中国科学院半导体研究所。

4、工程规模：改造面积1158㎡。

5、工期要求：计划工期100日历天。

6、工程质量标准：合格。

围

1、净化装修彩钢板、密闭洁净门、防静电PVC地板、全钢高架防静电地板等部分；

2、设备部分，风淋室、实验排气柜、理化板实验台等部分；

3、给排水系统部分，给水、排水、循环冷却水、压缩空气、纯水、消防自动喷淋等部分；

4、供电系统部分，电力、照明、弱点等部分；

5、净化空调施工部分，送回、排风管道、空调水等部分；

容施工、调试、培训及售后服务

三、施工部署

（一）施工部署原则

本工程包含的施工容很全，并且受现场环境的影响很大，因此合理化的施工部署是顺利完成施工任务必备前提。本工程工程量大、协作专业多且专业化程度高。为了保证各专业工种均能有合理的时间施工，保质如期完成施工任务。

施工部署原则如下：

1、施工顺序上部署原则

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体。后装修；先彩钢板隔断，后通风空调主风管，后彩钢板吊顶。再后通风空调支管、给水管道与电气等总施工顺序原则入行施工部署。

2、时间上部署原则

工程初期采用顺序作业方法。首先施工彩钢板隔断，而后是通风空调主风管，然后是彩钢板吊顶，最后是其它专业。装饰专业在完成三个区的彩钢板围护施工后，再进行门窗及圆弧角等的安装。地面的施工在其它项目全部完工后进行，但送排风口的过滤器须在地面施工完成后最后安装。在工程中期基本是平行作业。对关键工序，如彩钢板围护结构

与空调主风管的施工，要尽全力压缩施工时间，以保证后续工序有合理的交叉围和配合协作时间。

3、空间上部署原则：采用装饰和安装、通风空调和电气的立体交叉作业。

（二）施工组织协调

1、建立图纸会审制度

在正式施工之前，项目经理部组织公司设计人员、工程施工人员、相关专业人员核对图纸（找出图纸不完善或专业间相互矛盾的地方），参加业主组织的图纸审批交底会议，形成图纸会审纪要。做为工程的技术文件保存。

2、建立例会制度：每周四召开各参建专业带头人参加的例会。

必要时邀请业主和监理参加。对于监理公司组织的监理例会，要由执行经理和生产经理参加。每周一召开安全生产会，项目全体人员参加。

定期召开工作总结会议，经理部全员参加，总结本月情况，安排下月任务。

3、建立制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理及各有关单位聚到一起，商讨解决。专题讨论会议不定期召开。

（三）二次设计

本工程属机电类安装工程，设计专业面广泛。

安装工程部分包括暖通空调、洁净装修、电力、管道等多种专业，涉及到洁净空调和清洁装修系统等等。我单位将根据本工程的特点对相关系统进行优化和深入设计，从原理的高度提升本工程的建设水平和效果。

（四）施工进度计划

对工期的要求和公司的承诺，本项目计划工期为100个日历天，准确开工日期以甲方书面通知为准，若实际开工日期与计划开工日期不符，则所有进度时间相应顺延或前移。经具体计算工程量，安排公司人、财、物，优化施工网络，初步制定项目实施进度计划，详附表：“施工进度计划表”。本计划根据工程实施过程进行细致调整，并根据业主对工期的阶段性要求细化、深入和调整。

（五）项目管理体系图

四、施工筹划

（一）劳动力来源以及保障措施

本工程时间紧任务重，为保证既定质量目标、工期目标的实现，施工现场安装工程将安排各专业同时穿插施工，按施工进度安排上足够施工人员，节假日不放假，并加强劳动力管理。特制定如下措施。

1. 保证劳动力来源和充足的措施

为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用最优秀的施工队组成的施工班组施工，以充分发挥技术特长和专业突击施工能力，施工人员均为我单位施工经验丰富的技术工人。

2. 施工队伍管理措施

2.1施工队将严格按照项目经理部制定的质量、安全、工期等的各项保证措施组织实施，项目经理部将定期检查各施工队的落实情况。并确保各项措施的落实。

2.2由于我公司长期合作专业施工队伍，施工人员不受夏收秋种等各种季节影响，确保计划工期的实现。

2.3加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对加班加点坚持一线施工人员给予经济补偿，对随意脱岗人员给予经济处罚。