俱乐部管理制度
俱乐部管理制度十篇
俱乐部管理制度十篇俱乐部管理制度十篇俱乐部管理制度篇1(1)会籍经理1、工作概要：对本部门的员工进行管理和培训，完成健身俱乐部店长下达的部门销售任务。
2、工作职责：(1)负责带领销售团队进行市场拓展、提高销售业绩。
(2)协助店长严格执行价格制度及制定年、月度销售计划，并根据实际情况制订每个会籍顾问的销售指标。
(3)监督每个会籍顾问的岗位责任和销售流程的执行情况;跟进每个会籍顾问的有关技能方面的培训，并监控其是否准确无误地按照公司规定执行。
(4)负责安排会籍部每个会籍顾问的工作时间和休息时间。
(5)负责会籍部总结会，记录会籍顾问工作中遇到的情况，了解部门员工的心里素养，调节其心态并强调团队合作精神，激励工作热情。
(6)协助店长对会籍顾问进行评定，并对其表现提出表扬、离职等建议。
(7)参加会籍顾问的面试，招聘，并向人事部提供面试后的意见。
(8)负责抓好市场调查、分析和预测，做好市场信息的收集、整理和反馈;负责处理好售前、售后服务工作，及时处理客户投诉，提高企业信誉度。
(9)执行店长分配的其它工作。
(二)会籍顾问1、工作概要：完成会员卡的销售任务，并为会员提高优质的服务。
2、工作职责：(1)外部市场拓展。
包括直接拜访顾客;拓展过程中保持良好的形象和礼仪，能向顾客传播健康理念，能推广和维护公司品牌形象。
(2)邀约顾客和内场维护。
能主动收集整理顾客资料并联系约访，接待来访顾客时能礼貌熟练的介绍俱乐部的情况;会籍顾问在接待客人时必须热情，详细的介绍本俱乐部的情况，不得使用夸张、虚构等的言语进行销售，以及盲目承诺客户，店长或销售经理有权监督和训导;如因此导致的客户投诉，会籍顾问负有主要责任。
(3)跟进顾客。
邀约成功后能继续跟进，向顾客传输健身意识、公司品牌、优势等信息，为会员和潜在会员提供优质服务。
(4)签单。
熟悉公司制度的各种卡价和销售制度，熟悉合同的填写规范。
(5)顾客维护。
会员入会后，各会籍顾问必须做好维护工作，经常与会员沟通联系;如会员入会后且一个星期内未能来3次锻炼，会籍顾问有义务主动的关心会员，以电话联系的方式询问会员的个人情况(及时的督促会员来继续锻炼，)未曾使用会所锻炼的会员确认名单每周一由会籍部经理派发给会籍顾问，会籍顾问在联系时必须做好跟进联系的记录(会员未曾前来锻炼的'原因等等);如：会籍顾问有变动或流失情况时，需会籍部经理重新将客源合理分配给其他的会籍顾问继续跟进和维护服务。
关于俱乐部的管理制度
关于俱乐部的管理制度第一章总则第一条为了规范俱乐部的管理，保障正常运行和会员的合法权益，根据《俱乐部章程》的规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于俱乐部全体会员以及俱乐部管理人员，对俱乐部的日常管理和运作具有约束力。
第三条俱乐部管理制度的修订和解释权归俱乐部理事会所有，理事会通过表决确定推行。
第二章会员管理第四条会员的权利和义务（一）会员有权利参与俱乐部的各项活动，并提出俱乐部发展建议。
（二）会员有义务维护俱乐部的声誉，不得损害俱乐部的利益。
（三）会员有义务遵守俱乐部的章程和管理制度，服从俱乐部管理人员合法指挥和管理。
（四）会员有义务按时缴纳会费，参与俱乐部活动，并积极支持俱乐部的各项工作。
第五条会员的加入和退出（一）会员的加入需要符合俱乐部的招募条件，并按照俱乐部的入会程序进行申请。
（二）会员想要退出俱乐部需要提前向俱乐部管理人员提出书面申请，并将正常会员的义务完成后方可退出。
第三章理事会管理第六条理事会的组成（一）理事会由俱乐部会员中选择产生，成员人数不超过20人。
（二）理事会成员按照票数多少进行选举，得票最高的前20名会员成为理事会成员。
（三）理事会成员的任期为两年，期满可以连任。
第七条理事会的职责（一）理事会对俱乐部的重大决策负责，对俱乐部财务和管理工作进行监督和管理。
（二）理事会负责制定俱乐部的发展规划和年度工作计划，组织和协调俱乐部各项工作。
（三）理事会成员应当服从俱乐部章程和管理制度，积极发挥自己的职责和作用。
第四章俱乐部活动管理第八条俱乐部活动的组织（一）俱乐部活动的组织由俱乐部管理人员根据会员需求和俱乐部发展需求制定计划。
（二）俱乐部活动要符合俱乐部章程和管理制度，并得到理事会的批准。
第九条俱乐部活动的执行（一）俱乐部活动执行人员应当遵守俱乐部的规章制度，确保活动的顺利进行。
（二）俱乐部活动执行人员应当尊重会员的意见和建议，确保活动的质量和效果。
第五章财务管理第十条财务管理的原则（一）俱乐部的财务活动应当符合法律法规和相关规定，做到开源节流、科学规划、合理分配。
俱乐部管理制度手册
俱乐部管理制度手册第一章总则为了规范俱乐部的管理制度，维护俱乐部的正常运转和会员的权益，特制定本手册。
第二章会员管理1. 会员资格1.1 俱乐部会员分为普通会员和高级会员，普通会员需经俱乐部审批通过方可加入，高级会员需普通会员资格并经升级程序才能获得。
1.2 会员享有参加俱乐部活动的权利，有权参与俱乐部事务的决策和管理。
2. 会员权益2.1 会员享有按时获得俱乐部相关信息的权利。
2.2 会员享有提出建议和意见的权利，并有权获得回复和处理。
2.3 会员享有优先参加俱乐部组织的活动和项目的权利。
3. 会员义务3.1 会员应遵守俱乐部的章程和规定。
3.2 会员应积极参与俱乐部的活动和事务，为俱乐部的发展和运行出谋划策。
3.3 会员在俱乐部活动中应自觉遵守公序良俗，不得损害俱乐部和其他会员的利益。
第三章组织管理1. 俱乐部领导组织1.1 俱乐部设主席团、理事会、监事会等领导组织。
1.2 主席团成员由俱乐部选举产生，任期三年，可连任一届。
1.3 理事会、监事会成员由俱乐部会员投票选举产生，任期两年，可连任一届。
2. 组织架构2.1 俱乐部主席团负责俱乐部的日常管理和决策。
2.2 俱乐部理事会负责监督俱乐部的运行和决策。
2.3 俱乐部监事会负责监督俱乐部的财务和经营管理。
3. 决策程序3.1 俱乐部重大事务的决策由主席团提出并经理事会审议通过。
3.2 俱乐部财务收支预算由监事会提出并经理事会审议通过。
第四章资金管理1. 资金来源1.1 俱乐部资金来源主要包括会员费、赞助费、捐款等。
1.2 俱乐部会员应按时缴纳会员费，不得逾期。
2. 资金使用2.1 俱乐部资金使用应遵循节约和效益的原则。
2.2 俱乐部应建立健全的财务管理制度，对资金使用进行审计和监督。
第五章活动管理1. 活动组织1.1 俱乐部应定期组织各类文体活动，包括会员交流、社区志愿服务等。
1.2 活动组织应提前公布活动内容、时间和地点，鼓励会员积极参与。
俱乐部的管理制度
俱乐部的管理制度一、俱乐部宗旨：1.1 俱乐部是为了促进同好们的交流、学习和合作，丰富成员的业余生活，提高成员的技能和素质。
二、俱乐部成员：2.1 成为俱乐部成员的条件是对该俱乐部的主题有兴趣和热情。
2.2 成员享有俱乐部内的一切权益，包括参加俱乐部活动、使用俱乐部资源等。
2.3 俱乐部成员应积极参与俱乐部活动，并遵守俱乐部制定的规章和制度。
三、俱乐部会议：3.1 俱乐部会议是俱乐部最高决策机构，会议由俱乐部成员共同参与。
3.2 俱乐部会议的召开需要提前通知所有成员，确保成员都有参与会议的权利。
3.3 会议需要设定议程，确保会议的内容和目的明确。
3.4 会议需要有主持人，负责控制会议的进程和维持秩序。
3.5 会议记录需要保存好，供以后查询和参考。
四、俱乐部活动：4.1 俱乐部应定期组织各种主题的活动，如讲座、研讨会、培训班等。
4.2 俱乐部活动的组织需要提前安排好，并通知俱乐部成员。
4.3 俱乐部活动需要有负责人，负责活动的策划、组织和执行。
4.4 俱乐部活动的经费需要事先预算并报批，确保合理使用资源。
4.5 俱乐部活动的内容需要与俱乐部宗旨相符，符合成员的兴趣和需求。
五、俱乐部资源：5.1 俱乐部的资源包括场地、设备、文献资料等。
5.2 俱乐部成员可以根据需要申请使用俱乐部的资源。
5.3 俱乐部资源的使用应事先申请，并由负责人进行安排和协调。
5.4 俱乐部资源的使用需要遵守使用规定，妥善保管并不损坏资源。
六、俱乐部经费：6.2 俱乐部经费应有专人进行管理，确保资金的安全和透明。
6.3 俱乐部经费的支出需要经过预算和审批，保证合理使用。
6.4 俱乐部经费的使用需要有相关依据和记录，便于查账和核对。
七、俱乐部履职：7.1 俱乐部成员应积极履行俱乐部的相关职责，包括组织活动、维护俱乐部资源等。
7.2 俱乐部成员需要向其他成员提供必要的协助和支持，共同推动俱乐部的发展。
7.3 俱乐部成员需要相互尊重和理解，建立和谐友好的关系，维护俱乐部的良好氛围。
俱乐部管理制度
俱乐部管理制度1. 引言俱乐部是一个团结、共享和交流的组织，为了促进俱乐部的良好运作，制定一套有效的俱乐部管理制度势在必行。
本文将介绍俱乐部管理制度的各项内容，包括组织架构、会员资格、俱乐部活动、经费管理等方面的规定。
2. 组织架构2.1 俱乐部会长及副会长俱乐部会长及副会长由会员选举产生，任期为两年，可以连任一次。
俱乐部会长具有最高决策权，负责俱乐部的整体管理和决策。
2.2 俱乐部部门俱乐部设有不同的部门，如活动部门、宣传部门、财务部门等，每个部门由会员自愿报名并经会长和会员投票选出部门负责人。
部门负责人负责协调和管理相关部门的工作。
2.3 俱乐部委员会俱乐部委员会由会长、副会长和各部门负责人组成，负责制定俱乐部的发展战略、活动计划等重要决策事项。
3. 会员资格3.1 会员申请任何对俱乐部活动感兴趣的人都可以提出会员申请。
会员申请需要填写申请表格并提交个人简介。
3.2 审核俱乐部委员会负责审核会员申请，并根据俱乐部章程和相关规定决定是否接受会员申请。
3.3 会籍费每位会员需要按照规定支付会籍费，会籍费的金额由俱乐部委员会决定，并公开向会员通知。
4. 俱乐部活动4.1 活动计划俱乐部委员会负责制定俱乐部的活动计划，并提前向会员公布。
活动计划应包括活动名称、地点、时间、内容等细节。
4.2 活动组织每个活动都应有专门的负责人，负责活动的组织和协调。
负责人应确保活动的顺利进行，并对活动结果负责。
4.3 参与活动会员可以根据自己的兴趣和情况自愿参加俱乐部的活动。
活动参与者应遵守活动规定，保持团队合作和友好交流。
5. 经费管理5.1 资金来源俱乐部的经费来源包括会员会籍费、赞助商资金、活动收入等。
俱乐部委员会负责对经费来源进行监管和管理。
5.2 经费使用经费的使用应遵循合理、公平、公开的原则，俱乐部委员会决策经费使用事宜，并进行适当的会费报销和审计。
5.3 财务报告俱乐部委员会应定期向会员报告财务状况，并对俱乐部的收入和支出情况进行透明化的公开。
俱乐部的管理制度
俱乐部的管理制度一、组织结构：1.成立俱乐部委员会，由俱乐部负责人、副负责人、部门负责人、普通会员组成。
委员会负责制定和修改俱乐部的发展战略和重要决策。
2.设立部门，如活动部、宣传部、财务部等。
各部门负责制定和执行各自的工作计划，并向委员会负责汇报。
二、成员管理：1.入会条件：招收志愿者、对俱乐部发展有兴趣并愿意为俱乐部的目标贡献力量的个人。
2.入会程序：申请入会→审核资格→缴纳会费→签署入会承诺书。
3.俱乐部成员权益：获得参与各项活动的权利、享受俱乐部资源、参与管理决策的权力等。
4.俱乐部成员义务：参与各项活动、维护俱乐部声誉、遵守俱乐部的规章制度等。
三、财务管理：1.设立财务部门，由财务部门负责人负责具体执行。
2.设立财务制度，包括会费收缴、资金管理、财务报告等。
3.会费管理：根据俱乐部的需求，制定会费标准，并明确缴纳方式和期限。
4.资金管理：建立资金监督制度，确保资金使用的透明和合法性。
5.财务报告：定期向委员会和俱乐部成员公布财务报告，让大家了解俱乐部的财务状况。
四、活动管理：1.活动策划：根据俱乐部发展目标和成员需求，制定年度活动计划，包括主题、时间、地点等。
2.活动执行：负责人和部门负责人根据计划组织活动，确保活动的顺利进行。
3.活动宣传：由宣传部门负责，利用各种渠道进行宣传，吸引更多的人参与活动。
4.活动总结：每次活动结束后，进行活动总结，包括活动的效果、问题和建议等，为今后的活动提供参考。
五、纪律管理：1.建立行为准则：明确俱乐部成员应遵守的基本行为准则，包括尊重他人、遵守活动规则等。
2.处理违纪行为：对于违反俱乐部行为准则和规章制度的成员，进行相应的纪律处分，如警告、禁止参加活动等。
以上是俱乐部管理制度的基本内容，当然具体制度还需要根据俱乐部的实际情况进行具体设计。
俱乐部的管理制度应该能够保证俱乐部的运营和稳定发展，同时也要考虑到成员的权益和参与度，通过制度的规范和执行，促进俱乐部的共同进步和成长。
俱乐部管理规章制度
第一章总则第一条为规范俱乐部管理，提高俱乐部服务水平，保障会员权益，促进俱乐部健康发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本俱乐部所有会员、工作人员及合作伙伴。
第三条俱乐部管理遵循公开、公平、公正、便民的原则。
第二章会员管理第四条会员入会：1. 凡认同本俱乐部宗旨，遵守本规章制度，愿意承担会员义务的，均可申请成为本俱乐部会员。
2. 会员入会需填写入会申请表，并缴纳会费。
3. 俱乐部对入会申请进行审核，审核通过后，会员正式成为本俱乐部会员。
第五条会员权益：1. 会员享有参加本俱乐部组织的各项活动的权利。
2. 会员享有优先享受本俱乐部提供的优惠服务的权利。
3. 会员享有对本俱乐部工作的监督、建议和投诉的权利。
第六条会员义务：1. 会员应遵守本规章制度的各项规定。
2. 会员应按时缴纳会费，维护俱乐部利益。
3. 会员应积极参加本俱乐部组织的各项活动，提高自身素质。
第三章活动管理第七条活动策划：1. 俱乐部活动由活动策划部门负责策划。
2. 活动策划应充分考虑会员需求，确保活动内容丰富、形式多样。
第八条活动组织：1. 活动组织部门负责活动现场的管理和协调。
2. 活动组织部门应确保活动现场的安全、有序。
第九条活动宣传：1. 俱乐部通过多种渠道进行活动宣传，提高会员参与度。
2. 俱乐部活动宣传应真实、准确，不得夸大或误导。
第四章人员管理第十条工作人员职责：1. 工作人员应遵守国家法律法规，维护俱乐部形象。
2. 工作人员应具备良好的职业道德，热情服务会员。
3. 工作人员应积极参与俱乐部各项工作，提高自身业务水平。
第十一条工作人员考核：1. 俱乐部定期对工作人员进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、服务质量等。
2. 考核结果作为工作人员晋升、奖惩的依据。
第五章财务管理第十二条俱乐部财务实行预算管理制度。
第十三条俱乐部财务收支应明确记录，定期进行审计。
第十四条俱乐部财务报表应定期向会员公布，接受监督。
第六章争议处理第十五条会员对俱乐部工作有异议，可向俱乐部提出投诉。
俱乐部管理制度有哪些
俱乐部管理制度有哪些一、俱乐部管理的目的俱乐部管理的目的是为了保障俱乐部的正常运转，维护俱乐部的声誉和利益，提高俱乐部的运作效率，增强成员之间的凝聚力和团队合作精神。
通过制定适当的管理制度，可以规范俱乐部成员的行为，明确各个成员的责任和义务，确保俱乐部活动的有序进行，避免内部矛盾和纠纷，维护俱乐部的团结和稳定。
二、俱乐部管理的组织结构俱乐部管理的组织结构主要包括俱乐部理事会、俱乐部会员大会和俱乐部监事会。
俱乐部理事会是俱乐部的决策机构，负责制定俱乐部的发展战略和重大决策，监督俱乐部日常运作。
俱乐部会员大会是俱乐部的最高权力机构，由所有俱乐部会员组成，负责选举俱乐部理事会成员，审议俱乐部的重要事项。
俱乐部监事会是俱乐部的监督机构，负责监督俱乐部理事会和俱乐部会员大会的决策执行情况，保障俱乐部的正常运转。
三、俱乐部会员管理俱乐部会员管理是俱乐部管理制度的重要内容之一。
俱乐部会员的资格条件、入会程序、会籍费用、权利和义务等都应明确规定。
成员对于俱乐部的参与程度、责任和义务也应做出明确规定，以确保会员之间的公平和协作。
俱乐部管理制度应设立会员名单，记录会员的个人信息和参加俱乐部活动的情况，及时更新会员信息，筛选淘汰不符合条件的会员，保持俱乐部的活力和凝聚力。
四、俱乐部会费管理俱乐部会费是俱乐部正常运转的经费来源之一，俱乐部应对会费的收取、使用和管理做出详细规定，确保会费的合理使用和透明管理。
俱乐部会费的收费标准应合理，会费的用途应明确，不得用于私人化或不正当用途。
俱乐部管理制度应设立专门的财务账户，对会费的收支情况进行严格记录和监督，定期向俱乐部理事会和监事会汇报财务情况，保障财务的透明和公正。
五、俱乐部活动管理俱乐部活动是俱乐部内部交流和互动的重要形式，俱乐部应规范俱乐部活动的组织和管理，以确保活动的顺利进行和效果的达到。
俱乐部管理制度应设立活动策划小组，负责俱乐部活动的策划、组织和执行，确保活动的品质和效果。
俱乐部怎么管理制度
俱乐部怎么管理制度第一章总则第一条为了规范俱乐部的管理，提高俱乐部的运营效率，保障会员的权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有俱乐部成员，任何人不得违反本管理制度。
第三条俱乐部的宗旨是为会员提供一个良好的交流平台，推动俱乐部事业的健康发展。
第四条俱乐部的管理原则是民主、公开、公平、便民。
第五条俱乐部的管理机构包括俱乐部理事会、俱乐部主席团、俱乐部办公室。
第六条俱乐部每年定期召开全体会员大会，总结工作，制定发展规划，选举新一届理事会。
第七条俱乐部遵守国家法律法规，积极参与社会公益事业，维护社会和谐稳定。
第二章俱乐部成员管理第八条加入俱乐部需要经过俱乐部主席团审批，符合条件的自由人享受平等权利。
第九条俱乐部会员必须遵守俱乐部章程、规定，尊重俱乐部的决定，服从俱乐部的管理。
第十条俱乐部会员有权选择俱乐部的活动项目，积极参与俱乐部的工作。
第十一条俱乐部会员有权对俱乐部的工作提出建议和意见，俱乐部应积极采纳。
第十二条俱乐部会员有义务维护俱乐部的形象，不得损害俱乐部的利益。
第十三条俱乐部会员有义务参加俱乐部组织的各项活动，根据实际情况缴纳相关费用。
第三章俱乐部经费管理第十四条俱乐部严格执行财务制度，实行公开透明的财务管理。
第十五条俱乐部每年进行一次经费预算，明确各项经费的用途和分配。
第十六条俱乐部每月进行一次经费汇总，报备理事会审核，确保经费使用合法合规。
第十七条俱乐部经费主要用于俱乐部活动、设施维护、会员福利等方面。
第十八条俱乐部会员交纳的会费、活动费等应合理、公平，不得有任何侵占成员利益的现象。
第四章俱乐部活动管理第十九条俱乐部根据会员需求，及时组织各类活动，丰富会员的业余生活。
第二十条俱乐部活动应符合俱乐部宗旨，有利于提升会员的文化素质和社交能力。
第二十一条俱乐部活动应有明确的组织和安全措施，确保会员的人身安全。
第二十二条俱乐部活动应充分发扬会员的主体作用，鼓励会员积极参与，充分发挥自己的特长。
俱乐部日常管理制度
俱乐部日常管理制度第一章绪论第一条为了规范俱乐部的日常管理行为，促进俱乐部健康稳定发展，制定本制度。
第二条本制度适用于俱乐部所有成员，包括俱乐部管理层、教练员、队员及其他工作人员。
第三条俱乐部的日常管理应当遵循公平、公正、公开的原则，依法合规、统一管理，保护俱乐部成员的合法权益。
第四条俱乐部日常管理应当遵循科学、民主、便民、高效的原则，优化管理流程，提高管理效率。
第五条俱乐部管理层应当充分尊重俱乐部成员的个性和权利，建立和维护健康良好的俱乐部管理氛围。
第六条俱乐部成员应当自觉遵守俱乐部的各项管理规定，严格执行俱乐部的决策安排。
第二章俱乐部管理架构第七条俱乐部管理结构分为主席团、理事会、秘书处、教练团队和队员等。
第八条主席团是俱乐部的最高权力机构，由俱乐部主席、副主席、秘书长等组成。
第九条理事会是俱乐部的监督机构，由俱乐部著名人士和社会各界精英组成，负责监督俱乐部的各项管理活动。
第十条秘书处是俱乐部的执行机构，由秘书长和相关工作人员组成，负责俱乐部日常管理工作。
第十一条教练团队是俱乐部的技术支持力量，由俱乐部教练和助理教练组成，负责培养和指导队员。
第十二条队员是俱乐部的中流砥柱，负责参加比赛、训练和其他相关活动。
第三章俱乐部管理规定第十三条俱乐部管理层应当遵循法律法规，合法合规经营，严格执行国家有关体育俱乐部管理的相关规定。
第十四条俱乐部应当建立健全各项管理制度和规范，包括财务管理、人事管理、行政管理、培训管理、赛事管理等。
第十五条俱乐部应当保障俱乐部成员的合法权益，切实维护俱乐部成员的合法权益不受侵犯。
第十六条俱乐部应当加强队伍建设，提高队员的整体素质和水平，促进俱乐部的长期发展。
第十七条俱乐部应当强化队伍管理，加强队员的纪律教育，规范队员的行为和言行。
第四章具体管理制度第十八条俱乐部应当建立完善的俱乐部经费管理制度，加强财务预算和监控，确保俱乐部的经费来源和使用合法合规。
第十九条俱乐部应当建立完善的队员选拔和培训制度，根据队员的实际情况，通过积分制或符合竞技比赛规则的选拔制度选拔队员。
俱乐部管理制度
俱乐部管理制度第一章总则第一条为规范俱乐部管理、增强俱乐部凝聚力、保障会员利益，特制定本管理制度。
第二条俱乐部管理制度适用于所有俱乐部成员，包括会员、工作人员等。
第三条俱乐部管理委员会是俱乐部最高决策机构，负责管理俱乐部的日常事务。
第四条俱乐部管理委员会对俱乐部的重大决策和事务有最终决策权。
第二章会员管理第五条会员资格1. 想要成为俱乐部会员的个人必须符合俱乐部会员申请条件。
2. 申请成为俱乐部会员的个人需提交书面申请，并经俱乐部管理委员会审查通过后才能成为正式会员。
第六条会员权利1. 会员有参与俱乐部活动、享受俱乐部服务的权利。
2. 会员有对俱乐部工作提出建议和意见的权利。
3. 会员有依法依规参与俱乐部管理的权利。
第七条会员义务1. 会员应遵守俱乐部的章程和管理制度，不得有违规行为。
2. 会员需遵守俱乐部的各项规定，不得损害俱乐部的形象和利益。
3. 会员需积极参与俱乐部活动，为俱乐部的建设和发展做出贡献。
第八条会员权益保障1. 俱乐部保障会员的合法权益，不得侵犯会员的合法权益。
2. 俱乐部保障会员享有合法利益，如有侵权行为应当及时赔偿。
第三章组织结构第九条俱乐部管理委员会1. 俱乐部管理委员会是俱乐部的最高权力机构，负责俱乐部的总体规划和管理。
2. 俱乐部管理委员会由俱乐部会员选举产生，任期为两年。
3. 俱乐部管理委员会成员包括主席、副主席、秘书长等，成员职责由会员大会决定。
第十条俱乐部工作人员1. 俱乐部工作人员包括全职员工、兼职员工和志愿者，负责俱乐部的日常运营。
2. 俱乐部工作人员应服从俱乐部管理委员会的统一安排，不得擅自主持俱乐部的事务。
第四章经费管理第十一条经费来源俱乐部的经费来源包括会员缴纳的会费、赞助款、捐款等。
第十二条经费使用1. 俱乐部的经费应用于俱乐部的日常运营、活动举办、设备维护等方面。
2. 俱乐部的经费使用需经过管理委员会的审批。
第五章活动管理第十三条活动策划1. 俱乐部的活动策划由管理委员会负责，策划需符合俱乐部的定位和目标。
俱乐部规章制度范文(4篇)
俱乐部规章制度范文1.会员资格所有俱乐部成员必须符合俱乐部的入会资格要求，并通过俱乐部的申请程序和审核过程。
2.会费每位会员必须按时缴纳会费。
会费的金额及缴纳方式由俱乐部成员共同决定。
3.行为准则俱乐部成员必须遵守公共秩序和社会道德，尊重他人的权利和感受。
禁止任何形式的歧视、辱骂、恶意攻击或侵犯他人的行为。
4.活动参与俱乐部成员应积极参与俱乐部组织的各项活动，包括会议、讲座、比赛等。
如有无法参加的情况，应提前通知俱乐部管理人员。
5.俱乐部设施使用俱乐部成员使用俱乐部设施时应保持设施的整洁和安全，不得损坏俱乐部设施和器材。
禁止在俱乐部内吸烟或饮酒。
6.会员权益俱乐部成员享有平等的权益，包括参与决策、提出建议和意见等。
7.纪律和处罚如有违反俱乐部规章制度的行为，俱乐部管理人员有权采取相应的纪律措施，包括口头警告、书面警告、暂停会员资格或取消会员资格等。
8.变更和修订俱乐部规章制度可以根据实际情况进行变更和修订。
任何变更和修订都需要通过俱乐部成员的投票表决才能生效。
以上是一个基本的俱乐部规章制度的框架，具体的规定还需根据俱乐部的实际情况进行补充和完善。
俱乐部规章制度范文（2）第一章：俱乐部简介____俱乐部旨在丰富____爱好者的业余生活,并给大家提供一个切磋球艺、以球会友的交流平台。
它不承担任何社会功能，不以营利为目的，只是为____运动爱好者提供一个强身健体、交流球技、共同提高的园地。
俱乐部自____年____月成立至今，在广大会员的大力支持下，会员已经过百，但同时也逐渐显露出很多问题，为了更有益于俱乐部健康、持续的发展，现制定如下规章制度，请各会员仔细阅读、认真领会，并严格遵守。
第二章：会员制度一、会员基本条件1、热爱____运动，拥护俱乐部章程和服从管理；2、身心健康，积极向上，具有良好的服务精神和合作意愿；3、具有良好的团队意识和大局观；4、积极且能坚持长期参加俱乐部组织的活动。
二、会员权利与义务1、权利：(1)享有对俱乐部的各项活动的知情权；(2)享有对俱乐部提出意见和建议的权利；(3)享有俱乐部财务支出状况的知情权；(4)享有入会自愿，退会自由的权利。
俱乐部管理规章制度
俱乐部管理规章制度一、总则为了确保俱乐部的正常运营，为会员提供优质的服务和良好的活动环境，特制定本管理规章制度。
所有俱乐部成员、工作人员以及相关人员都应遵守本制度。
二、会员管理（一）会员资格1、任何对俱乐部活动感兴趣、符合俱乐部要求的个人，均可申请成为会员。
2、申请人需填写详细的会员申请表，并提交相关证明材料。
3、俱乐部有权对申请人进行审核，审核通过后方可成为正式会员。
（二）会员权利1、有权参加俱乐部组织的各类活动。
2、有权享受俱乐部提供的相关服务和设施。
3、有权对俱乐部的工作提出建议和意见。
（三）会员义务1、遵守俱乐部的各项规章制度。
2、按时缴纳会员费用。
3、积极参与俱乐部组织的活动，维护俱乐部的形象和声誉。
（四）会员退会1、会员可自愿申请退会，但需提前书面通知俱乐部。
2、会员如有违反俱乐部规章制度的行为，俱乐部有权取消其会员资格。
三、活动管理（一）活动策划1、俱乐部应根据会员需求和兴趣，制定年度活动计划。
2、活动计划应包括活动主题、时间、地点、内容、参与人员等详细信息。
（二）活动组织1、俱乐部应提前做好活动的组织和准备工作，确保活动的顺利进行。
2、活动组织者应具备一定的组织能力和经验，能够有效地协调各方面的资源。
（三）活动安全1、俱乐部应重视活动安全，制定相应的安全措施和应急预案。
2、在活动中，如发生安全事故，应及时采取措施进行处理，并向有关部门报告。
（四）活动评估1、活动结束后，俱乐部应及时对活动进行评估，收集会员的反馈意见。
2、根据评估结果，总结经验教训，改进今后的活动组织工作。
四、设施与设备管理（一）设施与设备的购置1、俱乐部应根据活动需求和发展规划，合理购置设施与设备。
2、购置设施与设备应遵循性价比高、质量可靠的原则。
（二）设施与设备的使用1、会员应按照规定的方法和流程使用设施与设备，不得违规操作。
2、工作人员应定期对设施与设备进行检查和维护，确保其正常运行。
（三）设施与设备的维修与保养1、发现设施与设备出现故障或损坏，应及时进行维修。
俱乐部如何管理制度
俱乐部如何管理制度一、前言俱乐部作为一个组织，需要一套科学合理的管理制度来保障俱乐部的正常运转，确保成员权益，促进俱乐部发展。
本文将从俱乐部工作情况出发，结合实际情况，就俱乐部的管理制度进行详细的阐述，以期为广大俱乐部的管理者和成员提供借鉴和参考。
二、俱乐部管理制度的重要性俱乐部管理制度是俱乐部组织的灵魂，是俱乐部可以正常运转的重要保障。
俱乐部管理制度的建立可以规范俱乐部的运作，统一俱乐部成员的行为规范，加强俱乐部内部管理，增强俱乐部的凝聚力，提高俱乐部的影响力和竞争力。
三、俱乐部管理制度的内容1. 会员申请及资格俱乐部管理制度需要规定会员的申请条件和资格审核标准。
俱乐部需明确会员的资格条件，并有关文件对会员资格的申请审批流程进行规定。
俱乐部可以设立一个会员资格审查委员会或相关责任人员，负责会员资格审核工作。
会员资格审查委员会或相关责任人员需要按照俱乐部的规定对会员资格进行审查，并最终决定通过或者否决该会员资格。
俱乐部管理制度还需要明确会员的权利和义务，以及会员的退出和开除程序。
2. 俱乐部组织架构俱乐部管理制度需要明确俱乐部的组织架构，包括俱乐部的管理机构设置、管理职责和权限分配等。
俱乐部可以设立理事会、监事会等机构，明确各机构的职责和权限，规范各机构的运作。
俱乐部管理制度还需要制定俱乐部各职能部门的设置和工作职责，并对俱乐部职能部门进行规范管理。
3. 决策机制俱乐部管理制度需要明确俱乐部的决策机制，包括决策程序、决策程序的协商和表决程序、决策结果的执行程序等。
决策程序需要经过成员的充分讨论和论证，并最终经过表决程序进行决策。
对于一些重大的决策事项，俱乐部管理制度需要对相关程序进行详细规定。
4. 财务管理俱乐部管理制度需要明确俱乐部的财务管理制度，包括资金使用、财务报表和审计机制等。
俱乐部的资金需按照相关制度进行使用，严格遵守财务管理制度。
俱乐部的资金需要定期进行清理和审计，俱乐部的财务状况需向成员公开，确保财务的透明和合规化。
俱乐部日常管理制度
第一章总则第一条为加强俱乐部内部管理，提高工作效率，维护俱乐部正常运营秩序，保障会员权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于俱乐部全体员工、会员以及临时来访人员。
第三条俱乐部日常管理工作应遵循依法、公开、公平、公正的原则。
第二章机构设置与职责第四条俱乐部设立理事会，负责制定俱乐部发展战略、监督日常管理工作，理事会下设办公室、财务部、活动部、会员部等部门。
第五条理事会职责：1. 制定和修改俱乐部章程；2. 选举和罢免理事会成员；3. 审议俱乐部年度工作报告；4. 决定俱乐部重大事项；5. 监督各部门工作。
第六条办公室职责：1. 负责俱乐部内部文件、资料的管理；2. 负责组织召开理事会会议；3. 负责俱乐部内部沟通协调；4. 负责处理日常事务。
第七条财务部职责：1. 负责俱乐部财务收支管理；2. 负责编制和执行财务预算；3. 负责审核各部门经费使用情况；4. 负责定期向理事会报告财务状况。
第八条活动部职责：1. 负责策划和组织俱乐部活动；2. 负责活动现场的管理和协调；3. 负责与外部机构合作；4. 负责活动宣传和推广。
第九条会员部职责：1. 负责会员招募、登记和管理工作；2. 负责会员权益保障；3. 负责会员活动策划和执行；4. 负责会员档案管理。
第三章日常管理第十条俱乐部内部实行上下班制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第十一条员工应遵守劳动纪律，不得擅自离岗、串岗、脱岗。
第十二条俱乐部内部实行保密制度，员工不得泄露俱乐部商业秘密。
第十三条俱乐部内部实行卫生制度，员工应保持工作区域整洁，不得乱扔垃圾。
第十四条俱乐部内部实行安全制度，员工应遵守安全操作规程，不得违规操作。
第十五条会员应遵守俱乐部规章制度，不得在俱乐部内吸烟、喧哗、损坏设施。
第十六条俱乐部内部实行停车管理制度，会员应按规定停放车辆，不得占用消防通道。
第四章奖惩第十七条俱乐部对表现优秀、工作突出的员工给予表彰和奖励。
第十八条俱乐部对违反规章制度、影响俱乐部正常运营的员工给予批评教育或处罚。
俱乐部管理制度大全
俱乐部管理制度大全第一章总则第一条为了规范俱乐部的运作，提升俱乐部的管理水平，根据相关法律法规和俱乐部的实际情况，制定本管理制度。
第二条俱乐部是指由一定数量的团体成员组成的，以实现共同的兴趣、目标为宗旨的非营利性组织。
第三条俱乐部的管理原则是公平公正、合理合法、自愿参加、自治管理。
第四条俱乐部的章程是制定俱乐部的宗旨、组织形式、成员资格、会员权益、社团活动、纪律处分等相关内容的文件，是俱乐部的基本管理依据。
第五条俱乐部的会员应遵守俱乐部的章程和相关规定，参与俱乐部活动，维护俱乐部的声誉和利益。
第二章会员管理第七条俱乐部的会员分为创始会员、正式会员和荣誉会员。
第八条创始会员是指俱乐部的创始人，具备俱乐部创立时的特殊地位和特殊权益。
第九条正式会员是指通过履行会员申请程序并被俱乐部会员大会通过的会员。
第十条荣誉会员是指对俱乐部做出重要贡献的人员，经俱乐部会员大会授予的特殊身份和特殊权益。
第十一条正式会员应具备以下条件：(一)符合俱乐部章程规定的会员资格要求；(二)积极参与俱乐部的活动，为俱乐部做出贡献；(三)遵守俱乐部的章程和相关规定。
第十二条会员管理的主要程序包括会员申请、会员审核和会员退会。
第十三条会员申请程序：(一)资格审查：申请人提交会员申请书和相关材料，由俱乐部成立资格审查小组进行审核；(二)审核通过：审核小组根据申请人的资格和表现，评估是否符合会员资格；(三)会员票选：符合会员资格的申请人在俱乐部会员大会上进行投票，以表决是否通过。
第十四条会员退会程序：(一)申请退会：会员向俱乐部管理层提出书面退会申请，并说明退会的原因；(二)审核通过：俱乐部管理层根据申请人的情况，决定是否同意退会；(三)退会手续：经审核通过的会员，办理退会手续，归还会员证件和相关财务。
第三章活动管理第十五条俱乐部的活动应遵循自愿参加、公开公正、互助共享的原则。
第十六条俱乐部应根据会员的需求和兴趣，定期组织各类文体活动，如运动比赛、讲座、培训等。
俱乐部管理制度
俱乐部管理制度俱乐部管理制度（精选8篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面是小编整理的俱乐部管理制度（精选8篇），欢迎大家分享。
俱乐部管理制度篇1第一章总则第1条凡加入济南篮球俱乐部的会员将被视为熟知俱乐部管理制度并承诺严格遵守。
第2条俱乐部以锻炼会员身体、提高会员篮球水平、更好的工作生活为宗旨。
第3条俱乐部会员要服从篮球俱乐部负责人的管理和安排，遵守篮球俱乐部的各项管理制度和规章制度，听从领队、教练的管理和指挥。
第4条俱乐部会员在俱乐部活动中要做到：训练比赛不影响正常工作；训练注意安全、团结队友；比赛尊重对手、服从裁判；遵从友谊第一，比赛第二；安全第一，成绩第二的原则。
第5条此制度之内容在会员参加俱乐部活动时有效。
第二章概念第1条虎扑篮球俱乐部是由全体提出书面申请并承诺严格遵守俱乐部管理制度的篮球运动爱好者自愿报名加入的团体。
第2条会员首批申请加入篮球俱乐部的篮球运动爱好者统称“VIP会员”！通过试训的统称“试训会员”！临时加入没有通过的统称为“临时会员”。
选拔队员由教练组和VIP2/3会员通过时才可以成为正式会员！第3条集体同意指占俱乐部会员总人数2/3以上的会员同意。
第4条活动与集体活动凡一切与俱乐部有关的行为称为“活动”。
包括：提交入会申请，交纳会费，集体活动，联系场地，安排时间，约定对手，报名等。
训练、比赛、开会、年会等称为“集体活动”。
第5条年制度中所涉及的“年”为农历年。
第一“年”截至日期为俱乐部成立后超过12个月后的春节。
第三章会员、组织及职责、改选及制度修改第1条会员首批申请加入虎扑篮球俱乐部的篮球运动爱好者直接成为会员。
任何年满18周岁并承诺严格遵守俱乐部管理制度的篮球运动爱好者可递交书面申请并成为“试训会员”。
“试训会员”在参加2次以上集体活动后，若没有超过全体会员1/3之人数提出反对，即通过试训转为会员。
2023最新-俱乐部管理制度(通用7篇)
俱乐部管理制度（通用7篇）在日新月异的现代社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？的小编精心为您带来了俱乐部管理制度（通用7篇），您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。
俱乐部的管理制度篇一一、活动时间及地点：周三：19:00-21:00(农大羽毛馆)场地：2.3.4.6号(其中2号与4号是从20:00-21:00)共二小时。
人员上限20人。
周日：14:00-16:00(农大羽毛馆)场地：3.5.7号共二小时。
人员上限20人。
二、活动费用：农大羽毛馆每次计算帐单按照15元一小时计算(周三一块场地)和20元一小时计算(周日一块场地)，每次费用请在活动后一周内在群中共享中查看各自账户。
三、计费方式：采取预交费用形式，首次最低缴纳50元，活动后从中平摊扣除(请新老队员注意查看每次活动后的费用清单帖子，在余额不足10元时请主动缴纳费用，每次续费不少于20元)。
四、报名方式：A、跟帖报名，报名网址：B、手机短信报名，管理员xx。
注：手机短信报名时请加注自己网名。
五、换球审核制：每次活动配备2-3筒羽毛球。
采用换球审核制，拿旧球换新球。
六、活动管理：所有会员参加活动必须报名(报名方式参见条例四)，如临时有变请在打球当天前半天短信或网上请假。
1、对未在打球当天前半天请假，放鸽子的会员，平摊当天活动费用。
2、对未报名和超额强行报名打球的会员，在当天活动费用的基础上加收5元的违约金。
七、违约金管理：所有违约金将做为公共费用支出。
羽毛球俱乐部管理制度4众奕羽毛球俱乐部成立于20xx年6月，宗旨是以球会友，志在强身健体，锻炼交流，自强不息；本俱乐部为非营利性组织，不提供商业服务；本俱乐部组织活动，会员可自愿选择参加，但切记要注意安全！提高警惕，安全第一；本俱乐部不对活动造成的人身财产损失承担任何直接或间接的责任！具体规则如下：1.入会方式：可现场办理入会，会员一次交纳260元(其中60元为六个月会费，200元为预付的活动费，每次活动费用从200元里扣)。
建立健全俱乐部管理制度
建立健全俱乐部管理制度
为了建立健全俱乐部管理制度，可以采取以下操作：
1．制定管理规定：俱乐部应该制定明确的管理规定，包括会员资格、权利与义务、活动安排、财务管理等，以确保俱乐部运营的规范化和可持续性。
2．设立管理机构：俱乐部应该设立管理机构，负责俱乐部的日常运营和管理。
管理机构可以由会员选举产生，或者由俱乐部负责人任命。
3．制定会员管理制度：俱乐部应该制定会员管理制度，包括会员资格审核、会员信息管理、会员权益保障等。
同时，俱乐部应该建立会员反馈机制，及时了解会员需求和意见，不断完善管理服务。
4．制定财务管理制度：俱乐部应该制定财务管理制度，包括财务预算、收支管理、审计等。
同时，俱乐部应该建立财务公开透明的机制，定期向会员公布财务状况，确保财务管理的规范化和透明化。
5．制定活动管理制度：俱乐部应该制定活动管理制度，包括活动策划、组织、执行等。
同时，俱乐部应该建立活动反馈机制，及时收集会员对活动的意见和建议，不断完善活动组织和管理。
6．建立监督机制：俱乐部应该建立监督机制，对俱乐部的运营和管理进行监督。
监督可以由管理机构或者第三方机构进行，以确保俱乐部的规范化和可持续发展。
通过以上操作，建立健全俱乐部管理制度可以有效地提高俱乐部的运营和管理水平，保障会员的权益和利益，促进俱乐部的长期发展。
俱乐部管理制度
俱乐部管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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一、总则
郑州金球足球队成立于20XX年4月。
我们以球会友，通过足球比赛等其他活动，不仅提高了我们的足球技战术水平，增强了友谊，感受集体奋斗的欢乐。
为了使球队健康、稳定的发展，增强球队的战斗力和凝聚力，特指定本制度。
二、球队宗旨
第一条：以“共同参与、和谐健康、快乐足球”为核心理念，享受运动快乐，追求竞技成绩。
第二条：将球队打造为具备良好形象和强大吸引力的知名郑州足球俱乐部。
三、组织机构
第三条：球队设立队委会，名额分配为赞助商2人，球队成员X人。
第四条：赞助商队委会委员由赞助商推选，球队队委会委员由球员集体投票选举，选举执行少数服从多数的决策机制。
第五条：队委会拟由五人组成，为球队最高管理机构，负责审批球队资金使用、监督各岗位职能、主教练任免、领队任免、队长的任免、副队长的任免、财务管理员的任免。
队委会执行少数服从多数的决策机制，每位队委均只有一票表决权。
队委会每年召开两次固定会议，如遇重大事项，可以由任何一位队委提议召开。
四、岗位职能
第六条：主教练负责球队队员筛选、训练安排、比赛阵容安排、球队技战术安排、比赛指挥等工作。
第七条：领队负责新球员招募、球队比赛安排、比赛场地协调、队员评价、考核球队队员和队员组成优化。
第八条：队长负责带领队员执行教练的技战术意图、在场上激励队友比赛、负责协调处理场上的突发状况、负责协助教练提升球队的技战术水平。
如队长请假，则由副队长代理。
第九条：副队长负责协助队长带领队员执行教练的技战术意图、激励队友比赛、负责协调处理场上的突发状况、负责协助教练提升球队的技战术水平。
如队长请假，则由副队长代理队长只能。
第十条：财务管理员负责管理球队经费、球队固定资产。
第十一条：球员承担积极参与，认真比赛职责，维护球队集体荣誉，禁止一切制造矛盾的行为，如发生矛盾，所有队员有调解内外矛盾的责任和义务，即使在特殊情况下的个人矛盾，也不得影响球队的活动。
球队队员之间一律平等，不得因球技水平、个人背景等因素歧视队友，指责队友，球队成员之间不得拉帮接派，打架斗殴。
队员之间应互相关爱，友好相处。
五、球队队员资格管理
第十一条：凡是能遵循球队宗旨的人员填写报名申请表以后均可申请加入球队。
第十二条：经队委会审批同意的人员，成为球队队员。
第十三条：球队队员如有违反球队宗旨及管理制度行为的，队委会有权直接对队员处以警告、停赛、开除等措施。
六、球队费用管理
第十三条：足球俱乐部不向任何球员收取会员费。
第十四条：足球俱乐部比赛分为AA制赛事(含训练赛)和赞助商赛事(含训练赛)，AA制赛事费用由报名参赛队员按上场时间人和数平均分担，赞助商赛事不收取任何费用。
第十五条：足球俱乐部采购物品分为俱乐部自主采购和赞助商采购，自主采购均采用自愿原则，谁购买谁拥有，不列为球队资产，队委会不得强制或干预队员进行采购;赞助商采购物品为俱乐部资产，由财务管理员进行分配、管理。
第十六条：球队每季度末公布季度财务情况，每季度结余资金又队委会审批使用于与球队相关事宜。