燃气公司管理系统安全系统事故管理系统及处理规定

实用标准文档

燃气公司安全事故管理及处理规定

1．明确对安全事故的管理及处理程序，是有效控制事故扩展、减少事故损失、促成全员吸取事故教训的有效途径，是安全生产管理的最后一道防线，做好安全事故管理及处理工作意义十分重大。

2．本规定所称的安全事故是指：公司在生产经营活动中发生并造成生产中断、人员伤害、财产损失和重大险情的事件。

3．公司安全管理部门是安全事故的归口管理部门，负责对事故的综合协调和宏观管理；发生事故的责任班组、部门负责人是事故管理的第一责任人，负责对事故的直接管理和具体操作。

4．事故的报告规定：

①储气设备、供气设备、管网设施发生泄漏引发火灾、爆炸时，现场人员应立即向上级报告和报警，班组、部门应迅速采取措施进行控制和处理，防止事故扩大，并及时向公司领导和有关部门报告，公司接到报告后，立即组织人员赶赴现场，视情况启动应急预案，如果事故较大或一时难以控制和平息、危及周边安全的，应立即向市人民政府和公安、消防等职能部门报告，在事故的处置过程中及时向总公司报告。

②凡有人员受到伤害和危险的事故，应在立即报告的同时，先迅速抢救伤员和解救受到危险的人员，以人为本，救人第一，刻不容缓，决不容许因慌乱或其它原因而耽误。

③公司领导和相关部门接到报告后，要立即组织和参与对事故的抢救工作，较大事故或一时不能控制的事故，公司要迅速启动应急预案，组成临时抢救领导小组，实行统一指挥，并视情况请求政府职能部门给予支持。

④事故发生以后，班组、部门应加强对事故现场的管理，未经安全管理部门或事故调查机构同意，不得擅自清理事故现场或改变事故现场状态，安全管理部门应协调事故调查机构尽快对事故现场进行文案大全．

实用标准文档堪测取证。事故报告程序：⑤

公司安全管理部区人民政

公司领导及公组、部“安委会

公司相关部公安、消防、监等职能部

⑥事故报告时限：“报告程序”中的纵向报告视情况及时进行横向报告包括事故发生报告和事故处理报告，时限见下表

事故类小发生2轻微事立处理：调查报告、处理书面材发生4小小发生一般事立处理：事中每个环节的情况、调查处理：事中、事结两次

面材料及处理结告，基本情况和处理结

发生：立发生2小

较大事立处理：随时跟踪报告详细情况和有处理：事中、事结两次

调查取证材告，调查报告和处理文

发生：立发生：立重大事立处理：随时跟踪报告详细情况和有处理：随时跟踪报告，调文案大全．

实用标准文档

3

事故调查记录QR29001 事故发生的时间、地点及概况：

：抢修接警、处警情况调查（附抢修单复印件）

文案大全．

实用标准文档

事故调查报告QR29002

事故经过

文案大全．

实用标准文档

文案大全．

实用标准文档

/时间调查询问笔录事故QR29003 调查容：

调查时间：

调查地点：

被询问人：询问人：记录容：

文案大全．实用标准文档

被询问人签名：

事故统计表QR29004

文案大全．

实用标准文档

燃气生产安全事故报告表QR29005

文案大全．

实用标准文档

文案大全．实用标准文档

5．事故调查：设备运行事故和管网泄漏事故由安全运行部门牵头组织调查，①安全管理、工程技术、办公室等部门参与；安装生产事故和工程设备事故由技术工程部门牵头组织调查，安全管理、安装、办公室等部门参与；交通事故由办公室牵头组织调查，安全管理、计

划财务、等部失窃事故和人为破坏事故由安全管理部门牵头组火灾事故、门参与；文案大全．

实用标准文档

织调查，相关责任部门参与。

②凡涉及人员伤害、工伤认定和对外赔偿的较大事故，公司视情况委托律师参与调查，或邀请政府有关职能部门有关人员界入，按国家有关规定进行。

③事故调查组及调查人员在事故调查中，有权向有关部门、人员了解相关情况和索取有关资料，各部门及人员不能拒绝。

④调查组职责：负责搜集有关资料，证明材料（包括物证、人证材料、现场拍照、事故示意图等），查明事故发生的过程、性质、原因、人员伤害及经济损失情况；分析事故责任，确定责任者，并确定主要责任者；提出事故处理意见和防建议；编写事故调查报告，调查报告须全体调查组人员签名，并以会议的形式提交公司“安委会”主任。

⑤事故调查报告的容包括：事故经过、基本事实、原因分析、结论、处理意见、改进措施及其它相关附件材料。

6．事故的处理：

⑴事故处理的原则：

事故处理必须坚持“四不放过”原则，即：事故原因未查清不放过；责任人未处理不放过：整改措施不到位不放过；有关人员未受到教育不放过。

⑵下列情况造成的事故，首先追究责任班组、部门领导者的责任：

①不认真贯彻执行公司安全生产管理规定、操作规程和安全技术标准，不定期组织安全教育和安全活动，因员工缺乏安全知识而发生事故的。

②明知设备有故障，不按规定及时报请检修或不采取应急措施，因设备带故障运行而发生事故的。

③因生产组织不严密或安全保障措施不到位（包括防护器材、警示标志、组织方案）而发生事故的。

④工程项目未经竣工验收，擅自投入使用，因工程质量问题而文案大全．

实用标准文档

发生事故的。

⑤因安全隐患不及时整改或应急措施不到位而发生事故的。

⑥对事故的抢救不负责任、组织不得力而加重了事故损失或造成恶劣影响的。

⑦对事故处理未做到“四个到位”，因不汲取教训而发生同类性质事故的。

⑧因各种管理上的渎职而发生事故或加重事故损失的。

⑶下列情况造成事故，追究当事人的责任：

①违反安全管理制度、操作规程和安全技术标准，违章作业，冒险作业。

②不服从指挥，不听从劝阻，擅自做主，盲目蛮干。

③不认真履行岗位职责，玩忽职守，违反劳动纪律。

④发现安全隐患、异常情况或事故初起迹象，不立即报告、不果断