郭凡生的故事
郭凡生：赢在模式
郭凡 生 ： 在模 式 赢
文／ 问 元
维普资讯
１ ６年前 ，一 家名 叫慧聪 的小 公 司成 立 了 。在 海ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ淀 区高 梁 路斜
街 ，郭 凡 生—— 这 位 从 军 营 出来
人 物 ，被 誉 为 “ 国分 类广 告 之 中 父 ” 中 关村 商 人 ， 创 业 １ 的 在 ６年
还 说你 的 道理 不对 。 ” 后 ， 此 郭凡
这位 中 国 电子 商务 教 父级 的
只有 ２ ７岁的 “ 战略 家 ” 诞生 了。
生还 先后 在 北 京科 贸 、 中国工 商
圈
维普资讯
ＰＲ Ｏ ｉＬ Ｗ ￣ Ｄ
＠ 公 关
经济 咨 询 公 司等 三 家 国 营企 业 中
任 副 总 经理 等 职 。 在 亲 力 亲 为 之
一
桶 金 ，不 到 一 年 慧 聪 的 收入 就
说 这 一 部 分业 务 市 值 已高 达
美 元。 到 ２０ ０ ４年 ６月 ， 慧聪 已
一
超 过 １ ０万 元。“ ０ 当时在 中 国挣到
后 ， 却 发现 ， 他 国有 企 业 的体 制 和
研 究 中如 痴 如醉 。
不会 失业 ” 在他 的 率领 下 ， 在 。 胜
模式 的 慧聪 集 团从 创 业 时 的 １ ． ４８ 万 元 发 展 到 现 在 十 几 亿 的 市值 ， 已成 长 为 国 内领 先 的商务 信 息 服 务 商。 ２ ０ ０ ２年 慧 聪独 创 “ 索联 搜 盟 ”的 营 销 方式 ，很 快便 实现 赢 利 ， 年年 底 ， 下 的 慧聪 国际 如 翌 旗
国人 民大学 。
公认 的有 较 为 突 出科 研成 就 的年
慧聪集团董事长郭凡生
郭凡生姓名：郭凡生性别：男国籍：中国出生年月：1955年籍贯：学历：硕士毕业院校：中国人民大学工业经济系供职机构：慧聪集团职务：董事长慧聪老板郭凡生：人太理性了也许就无法创业上过山、下过乡、当过兵的郭凡生，一手开创了分类广告的印钱机器。
尽管被列为不入流的行当，但他却借助互联网成就了最具含金量的上市公司慧聪国际。
十余年间他极力推动的劳动股份制，一度被人指责为“骗人的把戏”，也一举打造了126个百万富翁，绝无前例……文/本刊记者安静1992年，在中关村的高梁路斜街，郭凡生用自己的7万元开始了创业之旅，一家叫慧聪的小公司成立了。
而今，曾经出现在这条街上的各种“个体户”都早已销声匿迹，只有一家叫“无名居”的饭馆和慧聪活了下来。
郭凡生不无自豪地说起家史。
正是郭凡生，在经济理想几度夭折之后，最终在自己打造的民营企业中找到了落脚点；他一手开创的分类广告曾被列为不入流的行当之一，却借助互联网成就了最具含金量的上市公司慧聪国际；他力扛“知识经济”大旗，十几年间极力推崇的劳动股份制一度被人指责为“骗人的把戏”，却在今天一举打造了126个百万富翁。
“没有知识，没有文化，没有钱的人才是白手之人。
而12年前的我，拥有知识，拥有信念。
所以，我不是白手起家。
”在中关村，郭凡生一向以“能言善辩”著称，他提出了自己的“白手起家论”。
而今，郭凡生身价已高达数亿，他却淡然了：“我从来不是一个把钱看得很重的人，我的身价是多少？我被邀请去做演讲的费用是2万元。
这才是我的身价。
”但不爱钱的郭凡生又气宇轩昂地说：“慧聪上市之后，创造了100多个百万富翁，这在上市公司中‘前无古人’。
”第一个100万挣得很容易郭凡生，经历过上山下乡，当过兵，1982年大学毕业后在内蒙古建委研究室、中国体制改革研究所工作，对经济学与改革理论进行了多年研究，曾提出“反梯度理论”。
至今，郭凡生都以学者派企业家自居。
但“学者”郭凡生在帮企业做指导和咨询的过程中，深刻体会到理论研究与市场现实的巨大差距，他提出的知识经济、劳动制股份等想法颇受置疑。
从关于执行力的6个小故事谈如何提高执行力
康佳的规定 康佳是我国著名的彩电生产企业，其内部有一条规定：不准在 工作场合吸烟。这条规定看似简单，执行起来却有很大难度。 但是经过一件事后，康佳的这条规定在员工中得到了认真的贯 彻。 员工甲20多岁，既有学历又有技术，在某一次企业合并中 进入康佳。康佳当时的领导班子对这名员工非常器重，很快就 让他担任了一个车间的副主任。员工甲在走向领导岗位之后， 更加积极肯干，表现优秀。但是，他有一个无法克服的习惯， 那就是喜欢吸烟。为了执行工作场合不准吸烟的规定，小伙子 只能在午饭时或者下班后猛吸几口，以解烟瘾之苦。 一个偶然的机会，员工甲发现车间的楼梯拐口处可以作为吸烟的好去 处，他个人认为这个地方不能算作工作场合。有一次，他又像往常一 样在这个地方点着了香烟，却刚好被公司的副总经理迎面撞上。副总 经理当时虽然没说什么，但是很快从人力资源部发出了三条通告：第 一，免除员工甲车间副主任的职务;第二，罚款;第三，全厂公示。 公告张贴之后，在整个车间引起了巨大的反响，部分员工认为公 司的管理方式太过强硬，采取的惩罚动作过大。但是，在这件事之后， 康佳没有人再在工作场合吸烟了。
什 么 是 执 行 力
执行力就是是按照公司的要求不折不扣的把 事情做好。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目 标。 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝 不苟。
执行的四个环节 （P.D.C.A）
计划（plan） : 目标明确 执行（do） ：坚决彻底
检查（check）：常态化
改善（action）: 果断
Title
团队管理者：正确的做事
Title
执行层人员：把事做正确
故事3 强势郭凡生：“非典”发军令 郭凡生是一个非常强势的人，在管理企业与处事原则中常常显露出军人的直率和严 格 在2003年“非典”时期，郭凡生实行了严格的军营制度。慧聪公司在北京昌平 地区的研发基地集中了600名员工的慧聪园自行隔离封园。如果有员工要一定出园， “可以，你先交辞职报告，然后出去了就不许再回来。”不久，住在慧聪园的一名 女员工因为不顾劝阻执意出园而被立即开除。 “非典”时期，郭凡生给员工下发的注意事项文件中全部冠以“CEO第×号 令”。军人的严格与铁腕演绎得淋漓尽致。 “我还是那句话：令行禁止，令要行得通，止要止得住，乱世必用重典。哪怕 有人去投诉，哪怕最后我要赔钱，我也要在公司树立起规矩的威信。”郭凡生说。
国内知名企业领袖简介
柳传志：一往无前的“教父”1944年4月29日生于江苏镇江市。
1961—1967年在西安军事电讯工程学院学习。
1984年创办了中科院计算所新技术发展公司(联想前身)。
现任联想控股公司总裁，联想集团董事局主席。
截至2003年12月，联想控股有限公司共上缴国家各种税收54.5亿元人民币。
对于军营生涯，柳传志，当今这位中国企业界“教父”级人物从来也不讳言：是军营塑造了他。
柳传志说，“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。
”柳传志在多个场合讲述到：“我在军事院校时的班主任讲的一些故事，对我有非常大的影响。
在辽沈战役中，班主任所在的部队总觉得自己是战斗力很强的一个团，有一次到黄永胜的总队里去配合作战。
黄永胜跟该团团长约定好占领某制高点的时间，到达目标时，全军发动总攻。
但在真打起来时，该团却怎么也拿不下来，眼看时间快到了，再不行的话就要影响总攻了。
黄永胜大怒，当场就把团长给撤了，换上了自己的精锐部队，结果快速拿下了这个制高点。
他的那些战士根本不怕死，一个个往上冲，部队这种冲的劲头不得了，为达到目标不顾一切。
我们在联想办企业的时候，也有这样的口号—‘把5%的希望变成100%的现实’。
就是说当你全心要做某件事的时候，就得一往无前，不顾一切。
”所谓一往无前，在柳传志眼中不是盲目的一往无前，而是要把事情想明白，判断是不是一定能攻得下，一旦下了决心就要一往无前。
事实上，从创业开始联想就在不停地一往无前。
从1984年以20万元人民币投资创办中科院计算所新技术发展公司开始，到1992年，面对国外品牌的纷纷进入，联想开始扯起了“民族工业”的大旗做自己品牌的机器，以及到后来的1996年正式提出“贸工技”路线……这种一往无前体现得淋漓尽致。
郭凡生：“善败”的儒商1955年出生，经历了上山下乡，当过四年兵，毕业于中国人民大学，现任慧聪集团公司首席执行官(CEO)，被业界誉为“中国分类广告之父。
中国富翁对孩子说的话_成长故事
中国富翁对孩子说的话孩子应当有自己的生活选择。
如果让我替她选择，我就让她做小学者师或医生，有一个轻松的工作，嫁一个好丈夫，那会很幸福。
——郭凡生（慧聪集团董事长）塑造出来的，未必是真实的。
——楼忠福（广厦控股集团董事长）我常常给小孩子们讲，我可能不会有很多的金钱留给你们，但我的创业精神和艰苦奋斗的精神更为宝贵。
还包括现在对你们的教育，使你们能够获得学习的能力。
——南存辉（正泰集团董事长）对子女的要求是四句话：知书达理，风度翩翩，满腹经纶，奉献社会。
——吴良定（中宝企业集团董事长）女儿刚学走路的时候，想自己爬到床上去，我不是把她抱上去，而是拿了一个脸盆来，在女儿面前示范着，把脸盆倒过来放到地上，让女儿先站在脸盆上再爬上来。
——郑秀康（康奈集团总裁）这些年来，老婆自己工作有工资拿，我也就不额外给她钱，家用和孩子的零用钱都是她来付，我管大一些的开支，比如孩子教育经费。
但是家用真的花很少钱，我们都很节约。
——李兴浩（志高空调股份有限公司董事长）要找工作，我不会帮她，不会安排她到我的公司来。
她来接我的班是完全不可能的，她自己的路就让她自己去走吧。
——王林祥（鄂尔多斯集团董事长）我们必须培养孩子的独立性，超常的、过分的爱及给予，引起的负效应是危险的——无疑是告诉孩子“可以依赖父母”，这样培养出来的孩子难以有所作为。
——傅军（新华联集团董事长）不能留给子女太多财富，太多财富会害了他们，我活着的时候他们的生活不会有太大的问题，我离开了人世，他生活有问题了，是他自己的事。
——牛根生（蒙牛集团总裁）我之所以希望我的孩子们能跟有素质的人交往，一方面是希望他们能就此找到志同道合的朋友，另一方面也是希望他们能通过这种交往，对自身的提高，事业的发展有好处。
——任云良（大连华丰集团董事长）我希望我的孩子将来第一条要做到的是品格好。
要善良、正直，有责任心，悲天悯人，终生不变的是高贵情感。
——杨卓舒（卓达集团总裁）只要父母不把财富当一回事，孩子当然也就不会当回事。
慧聪上市造就亿万富翁：侃爷郭凡生的幸福生活
慧聪上市造就亿万富翁：侃爷郭凡生的幸福生活
邱伟
【期刊名称】《计算机》
【年(卷),期】2003(000)023
【摘要】话头开始两分钟，郭凡生的唾沫星儿便会飞扬。
【总页数】2页(P19-20)
【作者】邱伟
【作者单位】《计算机》记者
【正文语种】中文
【中图分类】TP
【相关文献】
1.慧聪CEO郭凡生点评读者的四种境界 [J], 焦晶
2.慧聪网CEO郭凡生民营企业发展的人才困扰及对策 [J],
3.慧聪网CEO郭凡生：——大家应当充分理解家族企业 [J], 秦邦建
4.郭凡生：慧聪集团董事长 [J],
5.慧聪没有“神秘面纱”可以让你撩开——北京慧聪国际咨询有限公司总裁兼首席执行官(CEO)郭凡生访谈录 [J], 许东升
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
民营企业与职业化管理
民营企业与职业化管理——民营企业与职业化治理地点：百周年纪念讲堂曲向东：女士们、先生们、各位朋友、各位来宾，大伙儿好。
欢迎各位在经历了一天半的各个分会场的鏖战后，回到了我们的主会场，来参加我们今天下午最后一场大战，确实是张维迎老师和我们其他四位嘉宾的一场论坛。
我们今天下午是如此安排的，第一由张维迎老师来做一个主题演讲，在演讲之后，将会进行本次光华新年论坛的最后一场论坛，即关于民营企业与职业化治理的论坛。
参加嘉宾有趋势科技的张明正先生，还有万通的冯仑先生，用友的王文京先生以及慧聪的郭凡生先生。
这四位嘉宾大伙儿都专门熟悉，而且这大伙儿也都专门按照熟悉这四位在唇枪舌战方面不比我们的张维迎老师差，因此下午火药味专门浓。
在张维迎老师演讲的时候，大伙儿就能够琢磨问题，来发觉张维迎老师的漏洞，因此这专门不容易。
假如大伙儿预备了专门多的问题，我想今天下午会更加精采。
我们第一有请张维迎先生，在此之前我要介绍一下张维迎先生现在除是北京大学校长助理，光华治理学院副院长之外依旧北大网络经济研究中心的主任，因为张老师头衔比较多，这次只能挑三个，下次再挑其他的介绍，有请张老师。
张维迎：感谢各位来参加我们最后一场光华新年论坛，我们这一场的主题是民营企业与职业化治理，我下面要讲的问题是如何建立企业家与职业经理人之间的信任。
企业成长与职业化治理我们要讲那个问题是基于如此两个差不多的假设。
第一我们明白企业是由企业家创立的，然而企业的成长和连续的进展那么依靠于企业的职业化治理队伍的形成。
当企业家在创办一个企业的时候，可能靠某一个专门的方法，或者发明了某种产品和技术，或者找到一个市场的机会，他抓住了那个机会，创办了那个企业成功了我们就叫他企业家。
我们不要想一个企业家在创办企业的时候就有一个宏伟的规划，大部分的企业是没有的，柳传志创办联想并不是靠一个宏伟的打算起家。
据柳传志己讲，第一他觉得自己应该能够养活自己。
第二在中科院的时候确实觉得无所事事，应该出来干一点事。
慧聪集团董事长郭凡生
慧聪集团董事长郭凡生 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020郭凡生姓名：郭凡生性别：男国籍：中国出生年月：1955年籍贯：学历：硕士毕业院校：中国人民大学工业经济系供职机构：慧聪集团职务：董事长慧聪老板郭凡生：人太理性了也许就无法创业上过山、下过乡、当过兵的郭凡生，一手开创了分类广告的印钱机器。
尽管被列为不入流的行当，但他却借助互联网成就了最具含金量的上市公司慧聪国际。
十余年间他极力推动的劳动股份制，一度被人指责为“骗人的把戏”，也一举打造了126个百万富翁，绝无前例……文/本刊记者安静1992年，在中关村的高梁路斜街，郭凡生用自己的7万元开始了创业之旅，一家叫慧聪的小公司成立了。
而今，曾经出现在这条街上的各种“个体户”都早已销声匿迹，只有一家叫“无名居”的饭馆和慧聪活了下来。
郭凡生不无自豪地说起家史。
正是郭凡生，在经济理想几度夭折之后，最终在自己打造的民营企业中找到了落脚点；他一手开创的分类广告曾被列为不入流的行当之一，却借助互联网成就了最具含金量的上市公司慧聪国际；他力扛“知识经济”大旗，十几年间极力推崇的劳动股份制一度被人指责为“骗人的把戏”，却在今天一举打造了126个百万富翁。
“没有知识，没有文化，没有钱的人才是白手之人。
而12年前的我，拥有知识，拥有信念。
所以，我不是白手起家。
”在中关村，郭凡生一向以“能言善辩”着称，他提出了自己的“白手起家论”。
而今，郭凡生身价已高达数亿，他却淡然了：“我从来不是一个把钱看得很重的人，我的身价是多少我被邀请去做演讲的费用是2万元。
这才是我的身价。
”但不爱钱的郭凡生又气宇轩昂地说：“慧聪上市之后，创造了100多个百万富翁，这在上市公司中‘前无古人’。
”第一个100万挣得很容易郭凡生，经历过上山下乡，当过兵，1982年大学毕业后在内蒙古建委研究室、中国体制改革研究所工作，对经济学与改革理论进行了多年研究，曾提出“反梯度理论”。
郭凡生朋友的女儿是员工
对于企业家而言，风光的背后，会有焦躁；成功的背后，会有泪水；甚至在管理的公正与亲情的流露之间，也会难以权衡。
遗憾因此注定。
■慧聪国际总裁郭凡生：朋友的女儿是员工不认，不见，不管，不问我和赵建华是从小一起长大的同学，十分要好。
在学校的时候，我在校足球队，他在校乒乓球队。
在田径场和足球场上，他不是我的对手；但是打乒乓球，他也从来没让我赢过。
我记得我们应该是同一年入伍的，退役的时间也差不多。
我读大学后从政经商，在北京工作，他已经成为某企业的负责人，联系就更少了，只是有几次同学聚会我们见过面。
他还是那样心地善良，笑起来眼睛都快变没了。
我记得那是一个小雨蒙蒙的晚上，在呼和浩特的一个小酒馆中，当时我在生活中遇到重大转折和困难，他端着酒杯告诉我：“你能坚持下去，你一定会成功的！”他给了我莫大的鼓舞，人生难得几知己，有此足矣。
大概十年前，我突然得知他去世了。
因为商务繁忙，加之又在外地，我没有能赶回去参加他的葬礼。
只知道他有一个小女儿。
但在我的心中，还是经常想起他。
四五年前，一位从小学一直到高中的老同学突然来电话求我，说赵建华的女儿欣婷农大财经专业毕业了，能不能让我帮忙把她留在北京，留在慧聪。
这件事让我十分为难。
第一，进京户口十分难解决；第二，到企业后，不照顾不行，照顾又会出现许多问题。
在我犹豫的时候，我的好几个同学都给我打电话。
他们从来没有为自己的事情求过我，但这一次，他们异口同声地说：“你一定要帮这个忙！”最后，他们还搬出了我的中学老师，让他给我打电话。
一日为师，终身为父，师命不可违。
于是我硬着头皮，违反了一些原则，把这位昔日同学的女儿留在了公司，成了财务部门的一名职员。
就在人力资源部把她手续办妥的那一天，我给自己定了原则，对这个女孩：不认，不见，不管，不问。
这样才能保证公平，才能对孩子好。
几年来，我只知道有其人，不知是谁。
记得两年前，公司年度劳动模范要去境外休假，一个偶然的机会，我了解到财务部几十人中，唯一入选的就是欣婷。
郭学明：路易十六之死
郭凡生--企业管理制度第一讲管理制度概论（一）前面讲到了家族企业的激励制度，但是人只有积极性还是不够。
我国大跃进和文化大革命时期整个民族的积极性空前高涨，但是这两次都使国民经济居于崩溃的边缘。
所以，还需要有好的管理制度，使人的积极性纳入到高产出的轨道。
管理制度的定义管理制度决定财富的生产效率（在人的积极性确定之后），在经济学中主要被纳入生产什么和怎样生产的范畴。
管理制度在生产运营中的作用是防止人们有积极性的蛮干，用科学的方法将人们的积极性纳入效率的轨道使之有更大的物质产出。
目前，大多数商学院对管理制度的研究主要集中在战略、组织结构、人力资源、市场与品牌、财务等方面，但在实践中大型企业和小型企业在上述方面存在着本质性差别。
用管理小企业的方法管理大企业肯定不会成功，反之，用管理大企业的方法管理小企业，则小企业大多数会死掉。
其实，管理小企业和管理大企业都不难，因为都有成型的方法，而其中最难的是从一个小企业向一个大企业发展过程中管理制度的变革和演进，在这之中存在着大量的变数。
家族企业领袖们以往的经验和已有的能力往往难以把握。
所以，对家族企业管理制度的研究重点是帮助企业领袖们寻找企业从小到大变革的理论与方法，以及这一进程中管理制度走向成熟、完善和变革的规律以及方法和途径。
从职业经理人的角度研究企业的管理制度，它被分割为各个板块，是静止的。
从企业家的角度研究的企业管理制度的演进是一个动态过程，在这个过程当中一直存在着由量变到质变的各种艰难，这种艰难的煎熬让很多企业家感觉到束手无策。
在这个过程中，我们对管理制度的下述特点应该认真理解。
①管理制度对激励制度的依附性。
管理制度依赖于激励制度创造的积极性而产生效率，它属于第二性。
但是，没有好的管理制度，好的激励制度也不一定能成功。
所有管理制度的效率都是基于跟它匹配的合理的激励制度之上的，不解决好激励制度，管理制度就无法发挥作用。
很多家族企业的领袖带领公司发展到一定程度就遇到了向上发展的瓶颈。
郭凡生：大陆最严重地腐败阶层是民企老板
郭凡生：大陆最严重的腐败阶层是民企老板！【论天下】郭凡生：大陆最严重的腐败阶层是民企老板！2015-08-20我们是企业家，我们要有独立的人格。
没有了独立的人格，我们还叫企业家吗？在人屋檐下，哪能不低头。
是的抬不起头时，难道咱还不直起腰吗？不能说真话时，一定不能讲假话，保持人格的方式时不说话！否则，我们只能是权贵的奴才。
我是生在红旗下，长在新中国，经历了上山、下乡、当兵，78年又考上人民大学的“精英”一代。
82年开始在从政做官，87年转入国家级的研究机构工作。
因为种种原因我90年不得不下海创业，引领慧聪国际走了二十三年，由一个街边店成为了国内首批在海外上市的B2B网络企业。
我是一个真正白手起家的私营老板，从来没有寻租和靠官去挣过钱。
因此我才敢讲下面的话，若是学者、官员写这样的文章早已被弟兄们的板儿砖拍烂了头。
敢冒天下之大不为，谈民营企业的腐败是出于一种责任，也源于我对民企弟兄们深深的爱。
我真的看到今天在大陆最腐败的群体，不是国企领导人，不是政府官员，而是我们这些民企的老板。
我知道拙作会得罪天下不少的老板，但我相信拙作也一定能够帮助那些正在迷茫中奋斗的企业家们。
今天，民企腐败超过国企，甚至贪官的特征主要体现在下面几点：一、极度缺位，懒散无度2008年开始连续八年，我在钓鱼台国宾馆办了五十多期股改班。
每次我都会对一百多位老板提同样的问题：“拍着良心告诉我，今天你们谁还能打卡准时上下班的请举手”？每次举手的人都不超过三成，而且几年来每次举手的人越来越少。
我总结这些老板是一三五休息，二四六放假，逢年过节国外旅游，我相信国企的老板们和官员们也绝对不敢这样。
我曾很多次压抑不住自己的伤感和愤怒，在股改班上对上百位老板们呐喊：“你们当年创业的精神还有多少留存？这样下去我们怎么还能活在世上？这样的老板企业不破产天理难容！”有些老板和我解释，他这样做也是为了工作：”我的作息时间调整了，我来的晚我们也走的晚呐”。
在整个股改的体系研究中，我们把老板不准时上下班定义为老板缺位（现在许多老板时间上虽然不缺位，但是他们也没有到位，就是上班瞎管，管不该管的东西）。
好制度把坏人变好人 坏制度把好人变坏人
好制度把坏人变好人坏制度把好人变坏人作者：来源：《人力资源管理》2009年第09期郭凡生:慧聪国际董事局主席。
曾先后出任内蒙古自治区党委政研室战略组组长、中国体制改革研究所联络室主任、西部开发研究中心常务副主任等职。
在经济学与改革理论研究方面颇有建树,是当时国内理论界公认的有突出科研成就的青年学者。
1992年10月,创办慧聪公司;2003年12月17日,慧聪在香港成功上市,成为首家在香港创业板成功上市的国内信息服务企业,目前被公认为中国首席商务资讯服务商。
系《人力资源管理》杂志2007年3月封面人物,人力资源管理全国理事会副理事长。
快人快语的郭凡生,声情并茂,亦庄亦谐,嬉笑怒骂,妙语连珠。
讲到忘情处,眉飞色舞,手舞足蹈,绝无半点矜持与矫情,将一个性情中人汪洋自肆豪放倜傥的英雄本色毕露无遗。
这就是那个驰骋商海呼风唤雨纵横捭阖的郭凡生!听众们如痴如醉的神态、如雷如潮的掌声,更让他的演讲激情四射。
郭凡生说道……讲到怎么留住人才,刚才讲了家族企业,其实全世界最大的企业就是家族企业。
沃尔玛、微软是典型的家族企业,今天来的除了国营企业之外全部是家族企业。
今天的慧聪,也是我们家族控制的。
因为有家族控制才真正有责任心而不胡乱闹。
同样是家族企业,为什么人家微软、沃尔玛、Google做那么大,我们中关村的很多公司却难以做大?这是需要研究的,探讨这些问题我们一定要讲心里话。
我们曾经从培训老师那里得到三个留人的概念:待遇留人,事业留人,文化留人,似乎有这三个就不错了,很多企业家在这里面转。
待遇留不了的时候,用未来的事业发展留,事业留不了文化留。
请问没有待遇怎么有事业?没有待遇和事业怎么有文化?所以我问你是先有待遇、先有文化还是先有事业?这个循环就像先有鸡先有蛋的原理一样。
在我经营公司将近20年时间里,我觉得我们一贯奉行的三三制理论根本不对!待遇留人什么待遇好?今天你给100万,明年人家150万招人走了;你的事业再好,人家Google进来拉人的时候,你的事业比Google好吗?什么是文化,这帮人信伊斯兰教,那帮人信圣经,你怎么把两种文化的人拉在一起?其实最重要的是制度。
郭凡生
郭凡生
作者：暂无
来源：《经理人·深商》 2018年第4期
慧聪集团创始人、慧聪书院董事长
下乡、当兵又考上大学的特殊一代。
曾任内蒙古党委政策研究室战略组(处)组长、副研究员,兼任中国西部发展问题研究组组长;中国经济体制改革研究所联络室主任、所办主任,中国西部开发研究中心常务副主任。
从事西部发展与企业制度研究。
1992年创办慧聪,造就中国最大商务信息服务商慧聪国际资讯,被媒体誉为“中国分类广告
之父”。
2003年香港上市,一夜创造126个百万富翁。
2014年从香港创业板转香港联交所主板。
至今给员工发放十几次期权,员工期权收益超30亿港币。
2005年投资拍摄电视剧《乔家大院》。
2006年,郭凡生与十几位知名企业家、学者创办慧
聪书院,致力于企业共享制股权激励研究和传播。
是国内知识经济的倡导人和先行者。
我身边的创业故事精选
我身边的创业故事精选这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。
下面是店铺为您整理的我身边的创业故事，希望对你有所帮助!我身边的创业故事篇一：郭凡生第一个100万挣得很容易1992年，在中关村的高梁路斜街，郭凡生用自己的7万元开始了创业之旅，一家叫慧聪的小公司成立了!他们创业最初所做的事情就是：把中关村的电脑价格收集在一起，每周去印一本小册子集中披露，起到一个使价格公开的作用。
开始很多商家都拒绝刊登，但慧聪商情出了几期以后，中关村的大小老板们一面怒骂老郭的商情削薄了自己的利润，一面花钱找他刊登商情，因为不登就做不了买卖了，所有人都拿着商情的报价去买东西。
这本印刷简陋的小册子出现后的结果就是：大家都去买便宜的东西了。
郭凡生也因此创造了一个网络低迷时代的传奇：将一个注册资金14.8万元的小公司，发展成为资产总值10亿元的以互联网为技术依托的慧聪国际资讯有限公司--专门吃网络饭、赚信息钱。
一夜创造126个百万富翁2003年12月17日，慧聪国际在香港上市，一夜之间创造了126个亿万富翁。
他们在慧聪的平均工作年限是6年。
郭凡生终于在创业的12年后证明了自己的承诺，他可以理直气壮地说：“一个上市公司一下子创造了这么多的百万富翁是‘前无古人’的，也许有的创造了几个亿万富翁，但创造的百万富翁绝对没有这么多的。
好的企业制度把笨人变聪明，把懒人变勤奋。
”郭凡生对企业家的社会责任深有感触。
2002年8月，郭凡生回到内蒙和13个战友聚会，他才知道其中有6个人已经下岗。
其中一个战友在工地上用推车推土，每车只有6元钱，筹集供儿子上学的学费。
但几个月后，郭凡生得到消息，因为付不起学费，战友服毒自杀未遂。
当郭凡生回内蒙探望时，看着已经言语不便的战友，他深深触动了，问自己：“为什么你成功了，还有人下岗?”他才真正意识到作为企业家社会责任的沉重。
他开始重新思索自己的社会责任：“上市不意味着我拥有了财富，不意味着成功，而是意味着我的社会责任加重了。
郭凡生：大陆最严重的腐败阶层是民企老板
郭凡生：大陆最严重的腐败阶层是民企老板！【论天下】郭凡生：大陆最严重的腐败阶层是民企老板！2015-08-20我们是企业家，我们要有独立的人格。
没有了独立的人格，我们还叫企业家吗？在人屋檐下，哪能不低头。
是的抬不起头时，难道咱还不直起腰吗？不能说真话时，一定不能讲假话，保持人格的方式时不说话！否则，我们只能是权贵的奴才。
我是生在红旗下，长在新中国，经历了上山、下乡、当兵，78年又考上人民大学的“精英”一代。
82年开始在从政做官，87年转入国家级的研究机构工作。
因为种种原因我90年不得不下海创业，引领慧聪国际走了二十三年，由一个街边店成为了国内首批在海外上市的B2B网络企业。
我是一个真正白手起家的私营老板，从来没有寻租和靠官去挣过钱。
因此我才敢讲下面的话，若是学者、官员写这样的文章早已被弟兄们的板儿砖拍烂了头。
敢冒天下之大不为，谈民营企业的腐败是出于一种责任，也源于我对民企弟兄们深深的爱。
我真的看到今天在大陆最腐败的群体，不是国企领导人，不是政府官员，而是我们这些民企的老板。
我知道拙作会得罪天下不少的老板，但我相信拙作也一定能够帮助那些正在迷茫中奋斗的企业家们。
今天，民企腐败超过国企，甚至贪官的特征主要体现在下面几点：一、极度缺位，懒散无度2008年开始连续八年，我在钓鱼台国宾馆办了五十多期股改班。
每次我都会对一百多位老板提同样的问题：“拍着良心告诉我，今天你们谁还能打卡准时上下班的请举手”？每次举手的人都不超过三成，而且几年来每次举手的人越来越少。
我总结这些老板是一三五休息，二四六放假，逢年过节国外旅游，我相信国企的老板们和官员们也绝对不敢这样。
我曾很多次压抑不住自己的伤感和愤怒，在股改班上对上百位老板们呐喊：“你们当年创业的精神还有多少留存？这样下去我们怎么还能活在世上？这样的老板企业不破产天理难容！”有些老板和我解释，他这样做也是为了工作：”我的作息时间调整了，我来的晚我们也走的晚呐”。
在整个股改的体系研究中，我们把老板不准时上下班定义为老板缺位（现在许多老板时间上虽然不缺位，但是他们也没有到位，就是上班瞎管，管不该管的东西）。
“共享分红”一招制胜法宝
“共享分红”一招制胜法宝/周放生目前几万家民营企业通过“共享分红”制度破解企业发展的瓶颈。
这是历史性创造。
“共享分红”就是按照“有钱的出钱，有力的出力”的理念，股东和员工共创共享企业的价值、利润。
按资分红与按劳分红相结合。
员工分享的是收益，不涉及股权，不影响股东（老板）的决策权中国的民营经济发展40年，已经过了“青春期”到了“中年期”。
“中年期”会遇到很多“青春期”所没有遇到过的问题。
这些问题可以分为两类：一类是外部因素，比如企业发展战略、商业模式、市场选择、技术路线、公司治理等等；另一类是内部因素，在民营企业里，除了老板努力工作以外，其他的员工很难像老板一样努力工作。
限制民营企业发展的内部因素有的民营企业家说，经营企业就是一人单枪匹马，其他员工基本上都是打工心态——老板给我多少钱，我就干多少活。
这样的员工永远不可能做到跟老板一样努力工作。
如何做到让员工像老板一样好好干活，这是机制问题。
民营企业的体制天生市场化，机制也是市场化的吗？经过对民营企业调研，发现有相当一部分民营企业体制市场化，机制大锅饭，跟国企差不多。
大量民营企业市场化机制并没有解决，这就是限制民营企业发展的瓶颈，目前在同样大环境下，有的民营企业盈利，也有很多民营企业亏损严重，甚至破产。
除了外因以外，很重要是这个内因没有得到解决。
有很多民营企业家都曾表示：“基本没有感受到过所有员工一起奋斗、一起拼搏的工作氛围。
”除了员工没有发自内心为公司奋斗的动力外，还有职业经理人的问题。
职业经理人问题是全世界企业的共性问题，到目前为止都还在探索解决之中。
共享分红的探索20多年前，企业家郭凡生下海创办慧聪公司，他在自己的企业一开始就实行“共享分红”（共享制股改、劳动股份制）——劳动者以劳动创造的价值分享企业的收益。
郭凡生宣布自己拿30%的利润，70%的利润分红归员工，分红重点倾斜高管、中层干部、表现好的员工。
有了这样的制度，他的公司很快就在行业异军突起。
慧聪——只有(叛将)没有(叛军)
1他在处理公众关系时，也在施展着他的艺术才华。因为在当天下午在中山大学演讲完后他马上召开了短时间的专场记者会，而当记者提出专访要求时，他也不顾劳累地答应了。他很配合记者的采访，做着各种姿势让摄影记者拍照，以满足摄影记者的要求。他和《民营经济报》记者聊得很晚，尽管他很劳累，明天还得去深圳，他还是很配合记者，足见他的“艺术”功底！厅低壁窄，但能容商海无涯，细品味，小成用智；语粗言微，却显经营有道，任评说，大胜依德。4月1日深夜，在广州中山大学培训公寓的一间客房里，慧聪国际资讯CEO郭凡生坐在记者面前一字一句地谈起了慧聪的管理之道。这幅对联是他在一堵墙慧聪内部BBS慧聪墙上的题辞，像一句箴言。慧聪墙是郭凡生的管理利器，在这堵墙上他可以看到全公司2000多人的一言一行，当然这2000多人同时也能看到他的一言一行。 慧聪只有叛将没有叛军 郭凡生用学者的思维纵论起财富的话题，有一些观点总是别具一格。比如，他可以在赚到300万时只留下30万给公司持股股东，将另外的270万全部分给公司的员工。这种令人匪夷所思的财富分配方案竟然成为慧聪的制度，这种全员劳动股份制的制度十多年都没曾动摇过。 记者：为什么谈企业的管理首先要谈到制度？ 郭凡生：研究企业发展一定要从研究制度开始，企业要先确立制度，而后才得以求发展。 记：哪些制度可以使企业持续发展？ 郭：企业要确立两种制度，一是激励制度，包括所有权制度、分配制度、福利制度等，它的核心是调动人的积极性；二是管理制度，包括决策、财务、投资管理等制度，它的核心是使有积极性的人有更好的创新。 记：劳资问题是企业遇到的最大难题，企业如何进行制度创新？ 郭：我很早就提出股份制是中国企业的惟一出路的观点，但当时很少人能理解。比尔盖茨会遇上劳工堵住办公室要工资的情况吗？他更担心是无法将更多的钱分给员工。慧聪从创立时就确立了全员劳动股份制的制度，股份必须与劳动者挂钩。自创业以来，慧聪只有叛将没有叛军，员工的利益与企业的利益已经成为一体，他们不会走。 记：你谈及知识经济的问题时说资本因为有了知识才得以增值，但员工的知识和劳动的价值很难估算，如何能更好地将知识和劳动折算成企业的股份？ 郭：知识经济的运行要实行四化，即知识资本化：评估知识的货币价值，这是最难的；资本股份化：将知识价值折成股份；股份共有化：企业内充分多的人共同占有股权，要产生一批老板；利益大众化：企业利益与企业的公众利益有机接轨，完成劳资融合。 记：制度真那么重要吗，它的作用到底有多大？ 郭：制度竞争是核心，制度是可战胜的。企业要将制度的优势变成资本、管理、资源的优势。 最好的管理是不管理 制度管理是很理性的，但当制度管理变成道德管理时，制度就变得理性了，如郭凡生本人一样。他的慧聪墙就是理性的感性表现，将制度性的管理化为无形的监督，变革感性的为道德管理，这就是一种艺术。 记：慧聪的全员劳动股份制到底是一种什么样的制度？ 郭：慧聪从创立之初就订下天条，70%的分红要分给不持股的员工。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ在公司占50%的股份，年终分红时要分公司当年利润的30%-40%，我50%的股份中有40%分给了员工，员工的分红总额达到70%。 记：员工和公司管理层的贡献有大有小，你是如何平衡各人的利益呢？谁该多分钱呢？ 郭：这完全靠自己的感觉，我认为谁的贡献大就给谁多分一点，没有标准的。 记：很多民营企业家都认为自己挣钱很不容易，平时连发奖金都很紧张，更别说拿70%的红利分给员工，你怎么就舍得将成堆、成箱白花花的银子分给员工呢？ 郭：这些钱本来就是员工该得的，我只不过是将公司的净资产评估后以股份的形式合理地还给员工罢了。 记：慧聪的这种经营模式别人可以复制吗？ 郭：不能复制的，没有两家企业是一样的，就像没有两种完全一样的艺术品一样，别人的模式一定不能复制，但可以学习，学习别人成功理念和思路。 记：从全员劳动股份制到道德管理，你好像又比别人快了半步，为什么要推行道德管理？ 郭：制度管理是为了建德，是道德的底限，但不是表现。最好的管理是不管理，最好的制度是没有制度。管理是为了让人不被惩罚，而不是为了惩罚他人。有些企业管理更多的是依靠物质和权力，但这种管理是被动的、逼迫式的，而道德管理则是自我主动管理。 记：慧聪墙就是道德管理的表现方式？ 郭：慧聪墙发挥了公众监督和舆论监督的作用，让员工做到自我管理，大家可以将做得好的人和做得不好的人放在慧聪墙上进行评论，包括我自己。公司有2000多人，有那么多管理人员我怎么去监督他们？怎么知道他们的行踪？慧聪墙会告诉我，谁做错了什么，谁做得好。员工们都在进行一种自我管理。我们通过公众舆论去进行内部管理，这是良性的治理结构。 将资本变成知识的奴隶 当新浪、网易等知识型企业在纳斯达克上市后，知识就被资本奴役着。有知识的人想通过自己的知识获得资本财富，有钱的人又想通过财富换取更多的知识，如何避免卷入这个怪圈成为郭凡生近来考虑得最多的问题。 记：小企业总希望做成大企业，大企业又都希望走上市场，进行资本化运作。你不也都这样走过来的吗？ 郭：慧聪的故事开始于1992年10月8日，当时我们就二十来人，每天都背着资料袋、踩着自行车走门窜户。那时候谁不会想到自己能有今天的成就，一夜之间成为百万富翁这种事实对于有些人来说，就像做梦一样。知识可以创造财富，但我认为财富是知识经济价值的体现。我在证明一种观点，在实现自己的价值，不完全是追求财富。 记：现在很多民营企业都在追逐资本，成为资本的奴隶。企业一旦上市成功后，就好像万事大吉。慧聪现在也上市了，下一步会怎么走？会不会最终走向死亡？如何更好地走下去？ 郭：没有不死的企业，一个公司的死亡是必然的，但一种理念是可以延续的。知识型企业避免成为资本的奴隶、避免快速死亡的惟一出路是第二次创业。我正在考虑让知识型的慧聪实现第二次创业，将资本为知识所用。 记：第二次创业这一词语像时髦品一样，被很多人拧来拧去，很少看到有人真正实现了第二次创业。慧聪要实现第二次创业的想法好像并不容易，这会影响到投资者的利益，你如何操作？ 郭：我的想法是，由员工出资或我和员工一起出资，再组建一支新队伍，去做和我们现在同类的业务。待这支队伍成熟后，我们再将这支新队伍收购回来，这些人还是公司的。新队伍如果失败了，也不会影响公司的业绩，如果成功了，我们虽然以10倍的价钱收购过来，但他们的市值已超过30倍了，公司还是赚了，一举三得。 记：这种想法好像挺好，能不能实现？ 郭：再次创业的机制从何而来？这是一种挑战。但我们要努力进行革新，要革自己的命。因为你不革自己的命，就会有人革你的命。我这段时间就在想如何使慧聪不变成资本型企业，如何实现第二次创业。记者手记：管理艺术是艺术地管理 郭凡生说管理是一种艺术，他的管理思想只是成熟而不是成型，因为艺术的追求是永无止境。 他在处理公众关系时，也在施展着他的艺术才华。因为在当天下午在中山大学演讲完后他马上召开了短时间的专场记者会，而当记者提出专访要求时，他也不顾劳累地答应了。他很配合记者的采访，做着各种姿势让摄影记者拍照，以满足摄影记者的要求。他和《民营经济报》记者聊得很晚，尽管他很劳累，明天还得去深圳，他还是很配合记者，足见他的艺术功底！ 在演讲时，他更是艺术性地展示了公众管理才能，全场一千多人被他抑扬顿挫的演讲调动得掌声雷动。他讲到安徽奉阳的那块地、那头牛、那位老农民，像展示一幅历史的巨幅画卷，还讲到他在内蒙古任职时的动人经历，也讲到他放弃国家体改委的高官要职下海经商时的心路历程。而在接受记者采访时，他又说到自己的父亲和母亲，还有恩师。他在让公众产生共鸣，也在向记者展示他非凡的管理艺术。 在谈到艺术时，郭凡生还说到文学和诗歌，他很爱诗歌和对联。在和记者谈话时，他也在用艺术性的语调艺术地回答自己提出的问题。和管理层相处时，他也很有艺术。我是充分相信他（指慧聪国际副总裁、CTO陈沛）的，尽管我知道他说的十件事有八件事是对的。郭凡生在用餐时指着坐在身旁的陈沛笑着对记者说。他还通过慧聪墙和其它渠道艺术地管理着慧聪网20多个分支机构的管理人员，随时了解他们的动向。有问题出现时，他以面对面沟通的谈心方式将问题很好地处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
郭凡生和慧聪网的发展历程郭凡生创立的慧聪网，是中国最早一批从事电子商务的企业之一。
历经16年风雨，如今慧聪网依然是中国最具影响力的B2B企业。
按照郭凡生的发展理论，慧聪网未来将进一步进军外贸领域，从而带动中国中小企业和海外商家互动，并帮助提高中国商品在全世界的影响力。
个人简历1955年，出生在北京。
1958年，随父母去内蒙古。
1975年-1978年，北京坦克六师当兵。
1978年-1982年，中国人民大学工业经济系。
1982年-1987年，内蒙古建委研究室工作，后出任内蒙古党委政策研究室战略组组长、副研究员，同时兼任中国西部发展问题研究组组长。
1987年-1990年，中国体制改革研究所。
任联络室主任、所办主任，并出任体改所、发展所、中信国际所三所联办的中国西部开发研究中心常务副主任。
1992年，创办慧聪网。
用郭凡生的话说，老郭家的祖坟上是冒过青烟的，祖坟里曾挖出了砚台和毛笔。
话说郭凡生的爷爷，曾是他们那里手艺最好的皮匠，一度全街的房子大片都是属于郭家。
发达起来的老郭家迁祖坟时，请来了当地的算命先生。
算命的问：你要功名还是钱财？老郭家选了功名。
不管这灵不灵，老郭家重功名的观念历代传承了下来。
郭凡生的爸爸曾是中华民国全国会考的第一名，参加革命后做了政府官员。
到了郭凡生，小时候淘气到用尿泥涂邻居家小孩头当生发剂的他，当兵时拼命读书，恢复高考后立刻考入人大，后来自己创业做了商人。
郭凡生的女儿15岁海外求学，高中毕业拿走学校七八个奖项中的5个，现在拿着哥伦比亚大学全额最高奖学金，一年2.6万美元读生命科学，开着黄色MINI COOPER，科学家是郭凡生鼓励女儿努力的方向。
迄今，皮匠和官员已去世，商人还继续着学者的梦想，硕士则正走在科学的路上。
至于钱财，这个慧聪网的实际控制人说，自己不需要，能养家糊口就成；父母不需要，一生节俭惯了；孩子不需要，自己不会剥夺孩子赚钱的乐趣。
自己手上慧聪股权不会给女儿，也不会强迫女儿接管企业，现在的一批企业都是在特殊环境中成功的，没见过几个二代成功的，比尔・盖茨式的公益基金是自己考虑的方向。
慧聪网十年磨剑回归主业在中国电子商务领域，慧聪网是当之无愧的"老人"。
从1992年创办，慧聪网起起落落，曾遭遇赴纳斯达克上市，多元化战略和环球资源战略合作等一系列失利，历经风雨后，慧聪网真正成熟起来。
慧聪网创始人、首席执行官郭凡生接受记者采访时表示，慧聪网今后将沿着B2B战略坚定不移走下去。
初战商海1992年，郭凡生放弃了热爱的学者生涯，转而奔战商海。
郭凡生看来，20世纪90年代初的中国市场经济刚刚放开，人们缺的不是商品，而是商品信息的不透明。
于是，大量收集产品价格信息，统一刊登，打通信息障碍，就成了郭凡生捞得的第一桶金。
创业初始期，郭凡生和另外4个创始人一起拿出7万多元创始资金，并亲自奔走于刚刚兴起不久的中关村，四处收集家电、电脑等产品价格，然后统一刊登在《北京晚报》等报刊上。
"这是创新的商业模式，媒体认为这是对消费者有价值的信息，因此，报刊不仅不收取广告费，还给我们费用。
"郭凡生说道。
据了解，每半个版面，大约能刊登两百条的价格信息，而每半个版面的刊登，报社居然"倒贴"郭凡生400元。
与此同时，大量的商家还需要向郭凡生支付广告费。
据郭凡生透露，创办慧聪的第一年就入账数万元。
没有门槛的商业模式，很快大量模仿者蜂拥而入。
"大约一年之后，媒体不再给我们钱。
我们免费或者需要支付小额费用给媒体。
但是，大量的商家认可了这种信息传播方式，纷纷愿意和慧聪网合作，提供产品价目表。
"郭凡生表示，"因此，慧聪每年的业绩都呈现翻一番的增长。
"1997年，中国互联网兴起后，郭凡生又敏锐地将信息发布平台搬迁至互联网平台上。
股价波折慧聪网业绩的持续增长，风险投资商IDG开始主动向其伸出橄榄枝。
郭凡生表示，IDG进入中国后，一直关注慧聪网发展，曾多次提出对其进行投资的要求，但都遭到拒绝。
"慧聪网从来不缺钱，但随着中国加入WTO步伐的加快，我开始意识到一定要将公司从个人公司打造成为公众公司，这才考虑引进风险投资。
"郭凡生说。
1999年，按照双方协商，IDG（美国国际数据集团（International Data Group）是全世界最大的信息技术出版、研究、会展与风险投资公司）向慧聪网注资，金额达3000万人民币，这完成了慧聪网上市的首步战略步骤。
但按照郭凡生最初的意愿是将慧聪网在纳斯达克上市，可多次努力，未果。
无奈之下，慧聪网只得转战香港联交所。
2003年12月，慧聪网正式登陆香港创业板，发行价为1.09港元，并在上市当日创下上涨三成的纪录。
可令人遗憾的是，时隔4年，历经牛市的疯狂，慧聪网的股价不仅丝毫未涨，反而还低于上市时的发行价。
以1月4日收盘价计算，慧聪网的股价仅为0.9港元。
面对慧聪网的股价，郭凡生未表现出任何担忧和遗憾，"目前，公司的现金流是正向的，股市只能反映投资者的意愿。
"郭凡生依然骄傲地声称："慧聪网上市时，诞生了上百位百万富翁。
我相信，只要公司的制度正确，今后随着公司的发展，公司还将诞生更多百万富翁。
"不过，郭凡生在表示不担心股价的同时，也承认慧聪网历史上曾"犯了战略性错误"。
正是这种致命错误，使得慧聪网上市之后的几年时间，业绩平平。
郭凡生解释道："慧聪网是以资产整体注入形式上市的。
上市之后，公司曾把大量资金投入到中国搜索和从事电视广告业务的华媒盛视上，可这两家公司持续出现亏损。
"无奈，遭遇滑铁卢的慧聪国际开始尝试"减法"，回归主营业务B2B电子商务。
2005年5月和8月，慧聪网分别出售华媒盛视全部股权和中国搜索42.5%股权。
出售后，慧聪国际拥有中搜约18.44%的股本权益。
郭凡生表示："慧聪网将全力专注于B2B电子商务领域。
"咬定主业据郭凡生介绍，按照慧聪网发展战略，公司将在B2B领域全力出击。
值得一提的是，2005年，当得知有国外公司在售卖"madeinchina"域名时，郭凡生只花了两个星期，毫不犹豫地动用160万港元将其买回。
"这是中国的骄傲，也给慧聪网带来巨大外贸商机。
"郭凡生称。
据郭凡生透露，今后慧聪网""将以网络平台为基础、以刊物为补充、以展会为延伸形成一条龙服务。
郭凡生认为："阿里巴巴和慧聪网走的是两条不同的B2B发展方向。
阿里巴巴偏重商品的广泛覆盖面，其所经营的衣服、鞋子等产品很容易被其他电子商务赶上。
而慧聪网经营的安防、轴承等专业服务领域，已经形成很强的专业壁垒，是其他电子商务企业不容易进来的。
"对于未来，郭凡生踌躇满志。
针对目前业内人士普遍认为，中国电子商务将必然走向融合，无所谓B2B、B2C和C2C之分，学者出身的郭凡生却自信地认为："未来，慧聪网将持续专注于B2B领域，而且，B2B领域的市场规模将是B2C和C2C市场总和的三倍。
"商人郭凡生欲再续学者梦"赚钱对我来说是最简单的，一不小心就赚了钱"，"中国多了一个企业家，少了一个大律师"，"我的家境是当时我知道的最好的"，这是慧聪网首席执行官、执行董事郭凡生的语言风格。
本报记者徐胤摄成长篇"我的故事比他们精彩多了"，在中关村大街高楼大厦间隐藏着一座清雅的四合小院---慧聪书苑。
1月4日，慧聪掌门人郭凡生在这里讲起其生平时，年过五十的他慷慨激昂不减当年。
从大院里淘气的孩子王、军队里迷站岗的倔士兵、机关里最新锐的学者，到慧聪的掌门人，郭凡生自评"肯定不是最成功的商人，因为总还做着学者梦"。
父亲：叱咤风云的将领"我的父亲，是影响我的第一人。
"郭凡生最引以为豪的是，他父亲是中华民国全国会考的第一名，或许正是这开启了郭家对文化的看重。
参加一二・九运动、参加学潮、参加大大小小数不清战斗的父亲，生下二男三女，小五便是淘气的郭凡生。
郭凡生的父亲及其叔伯三人曾是任丘、河间等地闻名遐迩的郭家三杰，郭凡生的父亲外号郭阎王。
抗战期间，父亲等七八个人曾扮成挑水的，冲入当地一个20多个日本人驻守的碉堡，拿着斧头把小日本全砍了。
郭凡生父亲一度支边做过内蒙古医学院院长，并在那里经历"文革"，曾被大学生批斗得昏倒。
不过，当这一段特殊的历史结束，组织上来调查当时曾经打过父亲的学生是否打过老革命、能否提拔时，父亲从始至终表示没有过，并拉住气愤的郭凡生，"不能因为年轻人年轻时犯过错误就中断他的政治前途"。
此外，三年自然灾害中，官至政府要员的父亲，从没搞过特殊，郭凡生曾饿得大腿一摁一个坑；家里孩子没上过工农兵大学；郭凡生父母家的装修总是简单的，郭凡生创业后曾建议重新装修，然而母亲说还是保留你父亲的风格吧。
郭凡生的父亲一直保留着英文版的大代数，郭凡生甚至郭凡生女儿不会的代数题，到父亲那里"一划拉就出来了"。
郭凡生说，从父亲那里，他学到了宽容、中正和文化的力量。
童年：虎父无犬子郭凡生的淘气三四岁时就露出苗头，上学后父亲便成了学校的常客。
面对这个经常打架的孩子，父亲惯用的教育手段是不管有理没理，先打一顿，"这让我从小知道了不能占别人便宜"。
到小学五年级，碰上"文革"，脖子上挂钥匙天天吃食堂的郭凡生辍学了。
面对经常挨批斗的父亲，不敢从前门出门的姐姐，家门口"庙小妖风大，水浅王八多，一窝混蛋"的对联，刚刚12岁的郭凡生天天练拳、摔跤、练武术，成了所居住的医学院大院里的孩子王，领着一帮同龄人保卫父母，斧头、棍子家门口摆好了，看谁敢揪斗父亲。
"文革"没改掉郭凡生的淘气，原本大家一起打扫卫生的医学院大院，每次让郭凡生这样的黑帮子弟打扫时，他就把自己养的鸭子大清早赶到院子里乱跑乱叫，"让我打扫大家就都别睡。
"不过，给郭凡生带来的一个好处是爱上了看书。
"一次掏鸟窝，发现可以从屋顶下到被封的医学院图书馆里，里面竟然还有很多书，就不停背回家看，竟然先后看了好几百本书：《静静的顿河》、《童年》、《我的大学》……"军队：第一所大学"天天吃穿甲弹、每月只6元津贴。
不过，我第一次回家探亲还给父亲买了两瓶茅台"。
高中毕业，面临要么下乡要么参军，凭借踢得一脚好球，适逢军队招一批球踢得好的兵的机会，郭凡生参军到了北京的坦克六师。