完整版商务谈判参考答案

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名词解释

1. 模拟谈判:是在谈判前对谈判过程的预演,是从己方人员中选出某些人扮演谈判对手的角色,提岀各种假设和臆测,从对手的谈判立场、观点、风格等出发,和己方主谈人员进行谈判演习,目的在于检验谈判计划的完善与否,同时谈判者也得到一些临场经验。

2. 软硬兼施策略:也称红白脸策略,是在谈判中迫使对方让步的策略之

一,就是在谈判人员的角色搭配及手段的运用上软硬相间,刚柔并济。

3•转化处理法:是指推销人员巧妙地把顾客的异议转化成顾客购买理由的一种方法。

4•硬式谈判法:也称立场型谈判,是商务谈判方法之一,是指参与者只关心自己的利益,注重维护己方的立场,不轻易向对方做岀让步的谈判。

5. 制造竞争策略:是在谈判中迫使对

方让步的策略之一,是指当谈判的一方存在竞争对手时,他的谈判实力就大大减弱,因为另一方完全可以选择其他的合作伙伴而放弃与他的谈判

那么他的谈判实力就将大大减弱.所以有时对方实际上并不存在竞争对

手,但谈判者仍可巧妙的制造假象借此向对方施加压力。

6. 补偿处理法:是处理顾客异议的方法之一,是指当顾客理智的提岀一些有效的、真实的购买异议时,推销员应客观对待顾客异议:先肯定了顾客的异议,后通过摆事实讲道理的推销使顾客认识到购买的利益,在理智上与情感上都获得平衡。这样,推销人员在传递产品优点的同时也承认了产

品的不足。当顾客的异议部分正确时,推销人员可以利用补偿进行处理.简答题

1. 谈判活动具备哪些一般特征?①谈判

是一种目的性很强的活动;② 谈判是一

种双向交流与沟通的过程;③它是

“施”与“受”兼而有之的一种互动过

程;④它同时含有“合作” 与“冲突”

两种成分;⑤它是“互惠” 的,但并非

均等的。

2. 在谈判的开局阶段,如何建立良好

的谈判气氛?

1. 把握气氛形成的关键时机

2.运用中

性话题,加强沟通3.树立诚实、可信、

富有合作精神的谈判者形象 4.注意利用

正式谈判前的场外非正式接触 5.合理组

3. 推销面谈前约见准顾客有何意义?

1. 有助于推销人员成功地接近顾客;

2. 有助于推销人员顺利地开展推销面

谈;3.有助于推销人员客观地进行推销

预测;4.有助于推销人员合理的利用推

销时间,提高推销效率。

4•商务谈判人员的素质要求:

1. 良好的职业道德

2. 良好的心理素质:勇于果断,充满信

心,善于冒险,沉着应战

3. 较强的沟通能力

4. 掌握有关的商务和技术知识

5. 理解推销从顾客的拒绝开始:根据

顾客提岀的异议,能判断客户是否有需

要;能了解客户对你的建议接受的程

度,迅速修正你的推销战术,能获

得更多的信息。看法 1.顾客异议是推销

过程中的必然现象 2.顾客异议及时推销

的障碍,也为成交创造了机会 3.

顾客异议是来自多方面的 4.要慎重对待

顾客异议,推销人员只有正确的认识并

妥善的处理异议,才能最终说服顾客,促

成交易.

简答题

6. 谈判中如何坚持客观标准的原则?

①定义:是坚持协议中必须反映出不受

哪一方立场左右的公正的客观标准。谈

判依据的是客观标准,而不是某一方的

压力。通过对客观标准的讨论而不是固

执地坚持自己的立场,就可以避免任何

一方向方屈服的问题,使双方都服从于

公正的解决方法。

②做法:客观标准关系到谈判双方,选

择客观标准应该是独立于双方的意志之

外,并且为双方认可和接受。如果双方

认为每个问题都需要双方共同努力去寻

求客观标准,每一方就都应在最能反映

客观标准的问题上理智从事。如果要修

改某些公正的标准,必须在提岀了更好

的建议后才可加以考虑,而不能因为对

方施加了压力、威胁等将自己的意志强

加于人的手段,而接受修改原有客观标

准的要求。

7 .推销人员接近团体顾客(法人顾

客),前期的调查内容包括:一般内容;

生产经营状况;经营的范围、具体的产

品及财务情况;组织状况;购买行

为情况;关键部门与关键人物情况

8 .从事推销这个职业有哪些优越性?

(参考现代推销活动的特征进行自我发

挥)1.推销意味着推销方有责任和义务

帮助顾客发现问题,解决问题,

提供相关信息及产品和服务; 2.为了

满足顾客的要求,要提供良好的售后服

务;3.推销方通过满足顾客的需求以达

到自身获利的目标; 4.有利于与

顾客建立良好的关系;5.推销有利于提

高自己的沟通、表达能力,利于锻炼自

己坚忍不拔、锲而不舍的精神

论述题

1. 软式、硬式、原则性谈判的基本内涵,并说明在选择或运用时要考虑哪些制约因素:

①软式谈判法:让步型谈判,指谈判者偏重维护双方的合作关系,以争取达成协议为行为准则的谈判。②硬式谈判法:立场型谈判,指参与者只关心自己的利益,注重维护己方的立场,不轻易向对方做出让步的谈判。③原则型谈判:指参与者既注重维护合作关系,又重视争取合理利益的谈判。

④谈判方法选择的制约因素: 1.与对方继续保持业务关系的可能性; 2.谈判双方的实力对比;3.谈判双方的技巧;

4.谈判的资源条件;

5.交易的重要性;

6.谈判人员的个性与谈判风格

2. 如何理解把“人与问题分开”原则,如何处理谈判中的“人的问题”?

①所有的商务谈判都必须由特定的谈判人员参加,并由谈判各方的所有参与者共同推动的。参加谈判的每个人都有自己的价值观念,有自己的个性特征及对客观事物的认知和情绪、情感体验。而商务谈判是以经济利益为目的,如若谈判者只是根据有关人员的个性来谈判,可能导致谈判丧失效率甚至导致谈判的失败。把人与问题分开,就意味着谈判双方肩并肩地处理问题,而不是面对面地看问题。"把人与问题分开”是谈判者必须遵循的一项重要原则,这对于消除感情因素可能引发的不利影响,变消极因素为积极因素,有着非常重要的实践意义。

②在处理人的问题时,应该注意:1)每一方都应设身处地地去理解对方观

点的动因,并尽量弄清这种动因所包含的感情成分2)谈判者应明了那些在谈判中掺杂进去或衍生而来的感情问题,并设法进行疏通3)谈判双方之间必须有清晰的沟通论述题

3•对待顾客异议的看法和态度:①根据

顾客提岀的异议,能判断客户是否有需

要;能了解客户对你的建议接受的程

度,迅速修正你的推销战术,能获得更

多的信息。②1.顾客异议是推销过程中的

必然现象 2.顾客异议及时推销的障碍,

也为成交创造了机会

3. 顾客异议是来自多方面的

4.要慎重

对待顾客异议5.要科学的预测顾客异议

6.推销人员应认真分析顾客的异议

7.推

销人员应欢迎与尊重顾客异议.

4 .对比分析在处理顾客异议时采用

“但是处理法”的优点和弊端:①对

比处理法又称间接反驳法,是指当顾客

产生异议时,推销人员先附和异议,然

后根据有关的事实与理由来间接否定顾

客异议的一种方法。这种方法一般适用

于由于顾客的无知、偏见、缺乏经验或

推销信息不足而产生的异议。②优点:这

种方法语气比较委婉,易于拉近与顾客

之间的心理距离,容易被顾客接受,能

够缓解顾客的对抗心理,产生良好的推

销气氛。③弊端: 1.肯定顾客异议中的

合理成分,也就限定了自己处理异议的

回旋余地; 2.

推销人员对顾客的异议先行附和,可能

会削弱异议处理得说服力,可能会强化

顾客坚持异议的心理,甚至会刺激顾客

产生更多的异议;3.这种方法要求推销人

员先行附和,在间接反驳,如果运用不

当,可能会令顾客感到推销人员故意玩

弄技巧,回避矛盾,进而对推销人员产

生反感,从而增加推销难度

I. 每天只需30法郎就有200万旅客能

看到…;使用这种冰箱平均每天0.5 元电

费…一根最便宜的冰棍

价格分割

2 •对大批量购买的客户或老客户,实行

折扣;对新客户,为开辟市场给予折让

差别报价

3•销售篱笆,雇用区域内的公用事业抄

表员,记下..可能是未来顾客..;委托聘

请的信息员或兼职推销员等有关人士寻

找顾客,以便自己集中精力从事实际推

销活动委托助手

4. 用慕名拜访顾客或请教顾客接近顾

客请教接近法

5. 把天蓝色的瓷片铺…大海的感觉…

联系提示法

6. 联想电脑是中国奥运会指定专用电

脑;我厂生产的防寒服是…首选产品明

星提示法

7 •饼干数量大,保质期…附和,别的好

处…打折补偿法

8.谈判中遇到一些咄咄逼人的谈判对

手,居高临下疲劳法

9 •以退为进,用中止谈判等理由来迫

使对方退让最后通牒

10 •服装推销服装资讯.婴儿用品育儿

资讯业者市场咨询法

II. 报纸刊登,不买赶不上形势…

间接提示法

12. 两种口味都不

错,没种给您半箱吧…假定成交法

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