人力资源管理对企业发展的重要作用

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五、人力资源环境对企业发展的影响
环境的变化会对企业的经营产生一定影响,世界经济、资 源等环境变化迅速,这种变化或对企业的经营产生积极影响或 者阻碍企业的发展。与之同等重要的人力资源环境也将对企业 的发展产生深远影响,企业的人力资源活动就是要将人力资源 环境对企业影响的程度降到最低水平。例如劳动力短缺,对于 劳动密集型企业来说影响非常大,人力资源活动就是要在这种 影响发生之前预测到可能发生的情况,并实施解决方案。随着 知识经济的兴起和发展,一种新的管理方式以知识为核心的管 理。人力资源管理活动面对知识管理要适应时代发展的需要, 管理好企业中的知识员工,让他们充分发挥出才能,最大限度 地为企业发展创造价值。人力资源管理活动就要适应这种变化 并且在变化中为企业发展战略而服务。
理论探讨
浅谈人力资源管理对企业发展的重要作用
韩福艳 沈阳国际经济贸易研究所 辽宁 沈阳 110000
【摘 要】作为一种无限开发且可持续发展利用的资源——人力资源,在市场竞争日益激烈的今天,如何开发利用和管理好这种资源, 使企业立于不败之地是各企业的管理者最为关心的问题,本文从人力资源管理和企业发展的角度分析其重要性,论述了人力资源管理的职 能对企业发展的重要作用,最后从人力资源管理的角度分析了提高工作环境的质量,企业文化和人力资源环境对企业发展的影响。
四、企业文化对企业发展的作用
一个企业的价值,一方面是有固定资产和技术成果等有形 及无形资产,一支优秀的队伍也成为衡量一个企业价值的重要 方面。在人力资源管理中,不能把吸引到优势人才就看作成功 的人力资源管理,要做到“招得来,留得住,用得好”。要把人 力资源管理活动与企业文化相结合,把企业文Biblioteka Baidu的核心内容灌 输到员工的思想之中,表现在其行为上,这是企业文化形成的 关键。要想把企业文化与人力资源管理活动有机结合起来,促 进企业发展。首先,将企业价值观念与用人标准结合起来;其 次,将企业文化要贯穿于企业的培训、考核,企业文化就像一 只无形的手去指挥员工该何等什么不该做什么,培养员工的行 为、活动朝着个人目标和企业发展方向去努力。
【关键词】人力资源 管理 企业 作用
引言
在全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,企业的发展 要靠人来完成,人力资源是所有资源中最宝贵的资源。
一、人力资源管理的定义
人力资源管理就是通过对人力资源的合理配置来实现企业 战略目标并满足员工个体的需要。具体来说就是运用科学的方 法对与不定期物力相结合的人力进行合理的选聘、调配、培训, 使企业的人力、物力保持最佳比例,同时对人的思想、心理进 行恰当的协调和控制,充分发挥人的主观能动性,以实现企业 目标和员工个人需要。
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2010.2
万方数据
浅谈人力资源管理对企业发展的重要作用
作者: 作者单位: 刊名:
英文刊名: 年,卷(期):
韩福艳 沈阳国际经济贸易研究所,辽宁,沈阳,110000
中国科技纵横 CHINA SCIENCE & TECHNOLOGY 2010(3)
参考文献(11条) 1.查看详情 2.查看详情 3.查看详情 4.宋旭东 论人力资源管理与市场经济 5.张维迎 中国企业人力资源发展论坛 6.王勤 人力资源管理的3P模型 7.刘敏东 如何设计人力资源管理体系 8.如何有效创新建设有特色的企业文化 9.朱文斌 知识经济供应链如何修炼成形? 10.张扬 人力资源结构分析 11.刘敏东 人事激励的心理原则
结论
人才是企业最宝贵的资源,人力资源管理是企业管理中的首 要工作,人力资源管理活动对企业的发展起着至关重要的作用。
参考文献 [1]中国人力资源开发网 [2]中国人力资源网 [3]中国营销传播网 [4]宋旭东《论人力资源管理与市场经济》 [5]张维迎 新潮网 《中国企业人力资源发展论坛》 [6]王勤《人力资源管理的 3P 模型》人力资源网 [7]刘敏东《如何设计人力资源管理体系》人力资源网 [8]《如何有效创新建设有特色的企业文化》新潮网 [9]朱文斌《知识经济供应链如何修炼成形?》中国管理网 [10]张扬《人力资源结构分析》人力资源网 [11]刘敏东《人事激励的心理原则》人力资源网
本文链接:http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_zgkjzh201003211.aspx
二、人力资源管理的职能分析
人力资源管理的职能是关于协调企业员工与企业间的劳盗 关系,保障企业目标的实现和员工的保健和安全权益以及确保 和维持雇用公平平等的一个过程。人力资源管理的职能包括人 力资源规划、员工招募、培训发展、绩效评估、员工职业生涯 规划等。
1、人力资源规划 人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业的发展目 标为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内部条件为基 础,确保企业在需要的时间和岗位上获得所城建的合格人才。 人力资源规划与企业发展战略、目标、任务、计划的制订紧密 相连,对人员的招聘、培训和发展有重要的先导作用。人力资 源规划的成败直接关系着人力资源管理工作整体的成几,在一 定程度上决定着企业能否持续发展以实现企业目标。 2、员工招募 人员先聘是企业进行人力资源新陈代谢的重要手段,也是 引进外部人才的必经之路。建立有效的招聘体系保证招聘到的 人员能够适应其岗位并能发挥出最大的能量满足企业发展的需 要,这是人力资源管理活动重要的一个环节,要做到人才为企 业所用。 3、培训发展 企业对员工的各种培训对企业的长远发展起着至关重要的 作用。培训是一个完善的体系,从培训内容到培训效果的评估, 每一个五一节都非常重要。良好的员工培训是一个企业自身不 断成长的需要,也是企业拥有自身发燕尾服所需人才队伍的重 要保障。员工期望通过企业组织的各种培训提高自身的能力以 适应社会发展的需要。 4、绩效评估 任何一项人力资源管理活动都离不开绩效评估,绩效评估对 员工的晋升、降职提供了依据,是其他人力资源活动获取信息的 基本手段。绩效评估是人力资源管理中对员工工作行为的测量过 程,是纠正偏差向既定目标前进的保证,是企业和员工一定时间 内工作结果的检核,对企业员工以后工作起着指导作用。 5、员工职业生涯规划 每个员工都在根据自己的天资、能力、需要和价值观等慢 慢地形成较为明晰的与职业有关的自我概念。员工目前在企业 中工作,将来能否升迁、降职等变化一方面由员要能力来决定; 另一方面企业应为员工将来何去何从做一个系统的规划,既保 证企业所需人才的储备,又为员工今后做以安排,员工的工作 积极性、稳定性都会增加,为企业将来的发展奠定了人力基础。
三、提高工作环境的质量对企业发展的作用
工作环境的质量指的是企业员工为完成既定的工作目标所 需场所和设施的完善程度以及工作氛围的愉悦程度。工作环境 的质量可以从两方面来分析。一是完成具体工作所需的工作场 所的环境;另一方面指的是员工在企业中人的环境。
企业的办公条件在改善,设备在更新,目的是让员工作用 最先进的工具来工作以提高劳动效率。硬件设施的更新对于提 高员工的工作环境质量十分必要。如何营造一个开心、富有激 情的工作环境是提高员工工作环境质量的首要工作,也是人力 资源管理中重要的内容,关系到企业未来的战略能否顺利实现。
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