幕墙工程项目管理手册施工工艺手册

合集下载

幕墙工程施工手册

幕墙工程施工手册

幕墙工程施工手册第一章项目概况1.1 项目背景幕墙是高层建筑的外墙,是建筑的一部分。

幕墙工程是建筑工程的重要组成部分,它不仅具有美观的外观,还承载着建筑的保温、隔热、防水等功能。

本项目为一幕墙工程施工项目,工程范围包括玻璃幕墙、金属幕墙等。

1.2 项目地址本项目位于XX市XX区XX路XX号。

1.3 项目内容本项目包括XX平方米的玻璃幕墙施工、XX平方米的金属幕墙施工等。

第二章施工准备2.1 施工人员施工人员应具备相关资质,包括安装工、电工、焊工等。

在施工前应进行岗前培训,确保施工人员了解施工要求及安全规范。

2.2 施工设备施工前需整理好各类施工设备,包括吊篮、升降机、焊接设备等,并进行设备检测,确保设备安全可靠。

2.3 施工材料施工材料包括玻璃、铝合金、钢材等,特别是玻璃幕墙的施工需使用优质玻璃材料,确保幕墙的质量。

2.4 安全措施施工前应设置施工围栏和安全警示标识,保障施工现场的安全。

施工期间要严格执行安全操作规程,避免发生安全事故。

第三章施工流程3.1 幕墙设计在施工前,需先进行幕墙设计,包括结构设计、材料选型等。

设计要符合国家相关标准及建筑规范。

3.2 幕墙制作根据设计要求,制作幕墙构件,包括铝合金框架、玻璃板等。

制作过程需严格按照设计要求进行。

3.3 幕墙安装安装前需预先测量安装位置、量取尺寸,确保幕墙构件的准确安装。

安装过程要注意施工平整度和垂直度的控制,避免出现施工误差。

3.4 幕墙验收施工完成后需进行幕墙验收,包括外观检查、结构稳定性检测等。

验收合格后方可交付使用。

第四章施工质量4.1 施工标准施工应符合国家相关标准及规范。

特别是玻璃幕墙的安装需按照安全标准进行。

4.2 施工质量检查施工过程中需进行质量检查,包括焊接质量、玻璃墙质量等。

确保施工质量满足设计要求。

4.3 施工材料施工材料的选用要符合施工要求,特别是玻璃幕墙的材料要符合安全标准。

第五章施工安全5.1 安全培训施工前需进行安全培训,确保施工人员熟悉施工要求及安全规范。

幕墙工程施工工艺

幕墙工程施工工艺

幕墙工程施工工艺一、引言幕墙工程施工工艺是当代建筑业的重要组成部分,其复杂性和精密性要求施工人员具备高度的专业知识和技能。

本文将详细介绍幕墙工程施工工艺的主要步骤和关键环节,以期为相关领域的技术人员提供参考。

二、幕墙工程的准备工作1、设计和规划:根据建筑师的设计要求,进行详细的幕墙设计,包括材料选择、结构形式、颜色和尺寸等。

同时,制定详细的施工计划,包括施工进度、质量控制等。

2、材料采购:根据设计要求,采购合格的原材料,包括玻璃、铝材、钢材等。

3、施工现场布置:合理规划施工现场,确保施工设备的布置和安全操作。

三、幕墙工程的施工工艺1、铝框制作和安装:按照设计要求,制作和安装铝框。

铝框的精度和强度需严格控制,以满足设计要求。

2、玻璃安装:将玻璃安装在铝框内,确保玻璃的平整度和密封性。

玻璃安装需遵循由上至下的原则,并使用专业的工具进行操作。

3、打胶密封:对玻璃缝隙进行打胶密封,确保幕墙的气密性和水密性。

打胶需均匀、连续,并在适宜的温度和湿度条件下进行。

4、清洗和调试:清洗幕墙表面,去除污垢和残留物。

同时,对幕墙进行调试,确保其正常使用。

四、幕墙工程的质量控制1、材料质量控制:对进场的原材料进行严格的质量检查,包括玻璃的厚度、铝材的强度等。

2、施工过程控制:对施工过程进行全面监控,确保每道工序的质量达到设计要求。

对于不合格的工序,需立即进行整改。

3、成品保护:对已完成的幕墙进行保护,防止其受到损坏或污染。

五、结语幕墙工程施工工艺是当代建筑业的重要组成部分,其质量直接影响到建筑的整体效果和使用寿命。

因此,在进行幕墙工程施工时,必须严格遵守设计要求和施工规范,确保工程的质量和安全。

加强技术创新和人才培养,推动幕墙工程施工工艺的不断提高和发展。

玻璃幕墙施工工艺玻璃幕墙的施工工艺主要包括施工前的准备工作、测量放线、安装固定、玻璃板块加工及运输、现场安装、调整和固定等步骤。

一、施工前的准备工作在玻璃幕墙施工前,需要进行充分的准备工作,包括设计图纸的审核、材料的选择、施工队伍的确定等。

工程部管理部幕墙制度和流程

工程部管理部幕墙制度和流程

工程管理部幕墙部门管理制度和流程讨论稿美丽之冠幕墙工程现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司幕墙项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作伤力,特定本幕墙工程管理流程、制度如下:总则一、幕墙工程部全体员工必须遵守,遵守公司的各项规章制度和决定;二、幕墙工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同;三、幕墙工程部应根据各项合同对工程实施、进度控制、;应为公司决策提供可靠的技术支持;四、幕墙工程部实行“幕墙工程师责任制”;幕墙专业工程师为本专业工作的第一责任人;五、幕墙工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则,若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人;幕墙工程部工作内容一、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;二、组织实施招投标,协助签定施工合同;三、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标;四、制定并实施工程部管理制度;工程管理部规章制度1、公司工程副总为公司幕墙工程管理第一责任人,向工程总经理负责,工程部为管理实施部门,向工程副总及总经理负责;2、对工程项目的质量、安全,进度、投资、资金负责,管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系协调,保证工程的顺利实施;工程管理制度第一条为规范三亚华创美丽之冠投资有限公司幕墙工程施工管理,使幕墙工程管理有章可循,有据可依,特制定本制度;第二条单位工程开工报告审批;单位工程正式开工前,施工单位必须提交书面开工报告依据三亚华创美丽之冠投资有限公司统一制定的格式,在工程管理部审核后,报领导批准;凡是未经批准开工的工程,施工单位不得擅自开工,否则后果自负;第三条施工单位进场;施工单位应按照三亚华创美丽之冠投资有限公司的要求,及时组织进驻施工现场;进场前,施工单位必须按照三亚华创美丽之冠投资有限公司规划提出临时设施申请报告,经三亚华创美丽之冠投资有限公司审批后,施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行,不得随意增加内容和数量;若确实需要增加临时设施的内容和数量,需提出申请报告报批;第四条施工组织设计审核;施工单位承建工程,必须按照有关规定编制施工组织设计一式四份,报工程管理部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行;如有较大问题,应返回施工单位重新编报,时间限制在三天之内完成;第五条设计交底和施工图会审;工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审,由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门,召开设计交底和施工图会审会议;解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题,设计单位对所有问题必须给出书面答复;第六条工程协调会制度;为保证工程中有关问题得到及时协调和解决,由工程管理部幕墙门组织,定时召开工程协调会;协调和解决设计、施工中存在的问题;施工接口及交叉作业的有关问题;工程进度、质量、安全文明施工等问题;总平面布置及其它涉及工程的有关问题;第七条工程质量管理;实行工程质量全方位、全过程、全员管理制,必须按照合同和国家建筑质量法规执行;工程管理部、设计院、监理单位、施工单位和设备供应单位均对工程质量负有责任和义务;各有关单位必须做到“组织机构、规章制度和责任制”三落实,防止任何质量事故发生;一旦发生质量事故必须申报,并按照“四不放过”的原则严肃查处;工程开工前,中标单位必须办理质量监督手续,遵守有关工程质量监督管理规章制度;第八条对工程材料、构配件和设备质量检测;凡是工程所用的主要材料、构配件和设备均应按照有关规定进行质量抽检;中标单位必须有健全的质量保证体系,对建筑工程使用的材料、构配件及设备的质量进行检测,建立质量检测档案,检测方法按照质量监督站的规定执行;施工现场监理人员必须严格进行质量检查,无合格证和不合格的材料、构配件和设备不准使用,并及时清除出场;第九条工程变更的审批;设计变更,需经建设单位、甲方代表、设计单位、监理单位共同协商同意后,报领导审批,并办理设计变更手续方可施工;第十条工序交接及隐蔽工程验收签认;上道工序和隐蔽工程完工后,先由施工单位进行自检,合格后填报验收申请,报三亚华创美丽之冠投资有限公司幕墙工程师和监理单位进行验收签证认可;未经验收或验收不合格不得擅自进入下道工序,验收合格签证认可后方可进入下道工序,否则将严肃查处;第十一条施工计划月报;施工单位每月20日前提交下个月施工计划报告一式四份,经工程管理部和监理单位审核同意后,报公司分管领导审批;施工单位必须采取有力措施,确保完成批准后的月度施工计划,不得无故拖延工期;施工单位按照审核确认的已完成工程形象进度和工程量如实填写工程进度款结算单,报财务部办理进度款结算手续;第十二条现场安全文明施工;中标单位必须坚决贯彻执行国家建设部最近发布的建设工程施工现场管理规定,结合现场实际情况,健全组织机构,设置标语及告示牌,落实领导值班责任制及现场值班员责任制,制订出安全文明施工管理办法和措施,切实搞好现场安全文明施工工作,确保实现“工期、质量、投资”三大目标;特别应当做好防止触电、坍塌、中毒和高空坠物等事故发生,注意保护环境和防止扰民施工;中标单位必须接受建设单位安环部和现场监理人员监察,遵守三亚华创美丽之冠投资有限公司及相关的安全文明监察规章制度;一旦发生安全事故必须申报,按照“四不放过”的原则严肃查处;第十三条施工临时电源管理;现场施工单位用电时,办理用电申请,同时提供用电负荷、用电设备清单及施工现场用电设备平面布置图;建设单位负责提供施工临时电源接入点,并对临时电源的使用负管理、监督责任;第十四条工程竣工验收管理;工程竣工指按照工程设计施工图纸和施工合同的要求,完成全部施工内容,经甲乙双方、设计、和质量监督部门按照国家规范验收合格的工程;幕墙工程管理部幕墙日常工作管理制度一、工程管理部幕墙文明办公管理规定为维护工程管理部幕墙良好的服务形象,营造高效、和谐的办公环境,特对本部门所有办公人员进行以下规定,由各责任人贯彻实施并对其他人员进行监督;1、办公环境管理规定1.1 办公室内必须张贴值日表,值日生负责地面卫生、公共物品卫生、公共垃圾处理及换饮用水等工作,并对其他人员个人卫生有督促权;办公用品应摆放整齐、有序;垃圾、废纸应按规定放入废纸篓内,不得随地抛弃,桌面应随时保持整洁、有序;下班或出外办事,要清理好自己的桌面;1.2规定禁止吸烟的办公区内严禁吸烟、一经发现,其他人员有权考核责任人,同时提醒并监督外来人员;1.3办公区域内交谈不准大声喧哗;2、工作纪律管理规定2.1遵守部门的上下班时间,涉及到上班时间的条款,按照人力资源部下达的上下班时间执行;2.2 上下班及出席会议应准时,因故不能按时到达应事先向相关负责人请假;2.3办公人员着装必须符合公司的有关规定;注意各种场合的言谈举止,维护公司及部门形象;2.4个人电脑严禁外来人员使用,同时必须加设密码保护防止泄露信息,一经发现考核责任人100元;2.5上班时间不允许做与工作无关的事,包括利用电脑看电影、打游戏等,一经发现考核责任人50元,并进行部门通报,三次及三次以上公司通报;2.6接待来公司参观、访问的客人、公司内部办公人员及协作单位办公人员,要热情大方、彬彬有礼,杜绝语言粗俗;工程管理部幕墙部门工作例会制度为规范工程管理部幕墙内部管理,做到及时发现问题和解决问题,加快部门工作效率,满足部门日常管理的需要,制定本制度;1、部门负责人或委托人负责部门例会的组织;2、本部门全体人员必须参加,并至少提前三分钟到会,如因特殊情况晚到或缺席的,应提前通知例会组织者;无故晚到或无故缺勤者将在下次例会上予以通报,并按相关管理规定罚款;3、工作例会召开时间为每周,会议纪要经确认后发给部门成员;工程早会召开时间为每日8:30分;4、会议内容包括:4.1传达上级部门和公司一周来主要精神和重要文件;4.2部门各成员简要汇报上周主要工作完成情况及通报下周工作重点;4.3每日早会各成员简要汇报现场需协调解决事项,工程副总下达每日重点工作安排;4.4通报上周例会安排工作的完成情况;4.5就工作中重点、难点进行协调解决,并明确责任人;4.6通报本部门人员的变动、奖惩等事宜;4.7结合部门培训计划进行学习;5、会议纪律:5.1 所有与会者必须主动将手机机转为震动档或关闭,开会期间所有与会人员不得随意进出;5.2 所有与会人员参加会议要带好笔与笔计本,并认真做好会议记录;工程管理部幕墙部门检查制度1、要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查暂定星期一上午9:00,组织月大检查或分部分项检查;请公司及管理人员参加,建立评比标准,进行现场讲评,及时组织竣工工程初步验收;2、针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查;工程管理部幕墙部门工作制度1、上班时不得迟到、早退,有事离开岗位,必须得到工程副总批准,休、请假得到同意后方可休、请假请假流程,并安排好工作,做好工作交底,如有违反按照项目有关规定按相关条例处罚;2、各幕墙工程师要对自己的工作负责,对安全、质量文明施工负直接的责任;3、认真执行项目的招投标文件,做到公平、公正、公开,做好本部门的招投标各项工作,同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作;4、主动与各部门的工作互相协调、,团结友好地发展工作;施工图纸管理制度施工图纸的管理是房地产企业技术管理中的重要环节,为正常的工程施工管理、良好的物业管理所必需,并为最终的竣工结算打下基础;1、接到设计单位送来的图纸应立即整理,编号和分发,图纸的分发必须有签收记录;2、完整的施工图应包括总配图及总说明、总目录、建筑图、结构图、设备图给排水、采暖、通风、空调、设备安装等、电气图配电、照明、综合布线、自动报警、安防等、室内装饰图、标准图、通用图、设计说明书等;现场签证管理制度为规范工程建设的现场签证管理工作,使现场签证程序有章可循,确保签证的质量,杜绝不实及虚假签证的发生,特制定本制度;一、现场签证的原则1、工程施工单位应严格按工程施工图组织施工,不得任意更改;如发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减经批准后,方能实施签证;2、工程施工现场签证由施工单位、监理单位、工程部幕墙工程师共同及时办理签证,如涉及较大工程量变更还需设计单位签证;严禁事后补签,工程签证一般在当天完成,特殊情况也不得超过三天,超过三天以上的工程签证一律不得作为竣工结算的依据,以保证隐蔽工程及工序交叉作业的单项工程客观数据资料的真实性;3、现场签证必须在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下,方能实施签证;4、对工程签证的描述要客观、准确,对隐蔽工程签证要以图纸为依据,标明被隐蔽部位、工程项目和工艺、质量完成情况;5、对施工图以外的现场签证,必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据,并附上简图,不能笼统地签注工程量清单和工程造价;6、签证时应注意同工程量清单的比较,如工程量清单包含的内容,就不可再重复签证;7、未报经公司审批并加盖公章的现场签证一律不得作为竣工结算的依据;二、现场签证程序及变更价款确定1、现场签证由施工单位报送,经现场监理工程师审核签字盖章后,由工程部幕墙工程师和工程部副总负责人复核后签证,工程部负责人管理的项目由工程部总经理审核后签证,报集团总裁审核;2、工程实际使用材料的质量、价格如与工程量清单项目特征描述不一致需签证时,由工程监理、工程部幕墙工程师按有关程序共同签证;必要时进行招标;3、现场签证变更价款应按下列方法计算①、合同中已有适用于或类似于变更工程的价格,按合同已有或参照类似价格变更合同价款;②、合同中没有适用于或类似于变更工程的价格,由施工单位按照合同价格规定,提出适当的变更价格,经工程部副总审查后,报公司审批确定;5、公司领导和工程部负责人应随时到公司所属各项目现场,对涉及造价或费用改变较大的变更或签证进行抽查,工程部现场幕墙工程师必须积极配合;抽查中一旦发现以权谋私,即按违反公司纪律解除劳动合同,予以辞退;情节严重,给国家财产造成重大损失的,移送司法机关追究其刑事责任;分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度对分部分项、隐蔽工程及竣工验收进行管理控制,确保经过验收后的工程质量达到规范及设计要求;1、隐蔽工程验收必须在下一工序前进行,由相关专业工程师会同监理公司对隐蔽工程进行验收,并作好验收记录;对隐蔽工程中不符合设计要求或施工规范规定的部分,工程部会同监理公司以书面形式通知施工单位,限期整改,处理符合要求后,再进行验收;隐蔽工程中的重要部位整改时应摄影拍照备查;2、对于重要的分部、分项工程,各专业工程师会同监理工程师按照施工规范验收;其他项目进行不定期抽检,对抽检不合格项作出处理意见及抽检记录;3、工程完工、竣工资料整理完毕后施工单位组织人员进行全面自检,并填报竣工验收报告送交监理公司审核;4、工程部经理收到监理公司送交的竣工验收报告后2日内通知监理公司组织验收;5、监理公司组织监理工程师、各专业工程师、施工单位有关人员根据建筑、安装工程质量验收评定标准及相关规范对工程进行全面检查,并由监理公司填发质量处理通知单,督促施工单位在规定的时限内整改完毕,并及时进行复检;6、监理公司、施工单位对竣工资料进行全面检查合格后,由施工单位报送质量监督站,等待竣工验收;7、对质量监督站所提出的问题由监理公司填发质量问题处理通知单,督促施工单位限期整改完毕,并报送整改报告,直至通过竣工验收;工程管理部幕墙部门安全保密制度1、提高警惕,严防破坏,做好防盗、防火、防爆、防毒、防止泄密工作;2、认真执行保密制度,做到不该看的不看,不该说的不说,不该问的不问,不该听的不听,不该记的不记,凡对有关组织机构、人员编制、通信设备分布、保安监控系统、楼宇自控系统、机要通信、文件、资料、通信设备图纸等均属保密项目,不得在公共场所议论,不得在私人通信中涉及;3、机密文件、资料、设备图纸要指定专人妥善保管,未经领导批准不得随意抄录、复制、转告他人或擅自带出工作间;4、严禁窃听电话,偶然监听不得超过3秒钟,偶然听到的内容,要严守秘密,不得外泄,机房测试时,遇到有通话,机件须等复原后再进行测试;5、严格遵守安全操作规程,防止人身设备事故的发生,对消防器材要定期检查破损的、失效的,要及时更换,使之保持完整、齐全、良好,并要人人会用;6、每年进行三次安全保密教育和检查工作,并及时处理问题,确保安全;工程管理部幕墙部门各职难岗位职责工程部副总岗位职责:一、负责工程部的日常管理工作;二、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议;三、负责组织工程的招投标工作;1 对承包商、监理单位进行考察、评价;2 组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标;3 组织投标单位进行现场踏勘和答疑;4 组织评标和开标工作,确定中标单位;5 参与合同谈判与合同的签定;四、负责项目管理;1 负责项目的工程人员管理;包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理;2 项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整;3 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查;4 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理;5 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价;6 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核;7 对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核;8 对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认;9 配合项目部进行竣工验收及移交;10 监督检查工程和项目文件资料的管理;11 负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡;五、负责工程监理的管理;1 对监理单位提交的项目监理规划进行审核;2 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核;3 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决;协调其与相关单位之间的关系;4 负责监理费用控制与结算;六、负责与设计单位协调1 参与设计单位的选择;2 参与设计方案的选择工作;3 组织工程技术人员进行图纸预审;4 委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法;5 协调设计单位与相关单位之间的关系;6 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制;7 对设计费用进行控制;七、负责整个施工过程中各相关单位的协调;幕墙工程师岗位职责一、为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度;二、承办人对所承办事宜应详细,提供可靠数据、汇报真实情况, 并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持;三、负责部门经理分管的现场专业管理工作;四、参与的前期开发,对项目开发利用提出建设性的工程;五、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性,并提出建设性方案;六、参加施工图纸的会审,并提出修改意见;七、负责审查承建单位提出的、施工和,提出修改要求;八、负责检查开工前准备工作,核检是否具备开工条件,向经理提出建议;九、对施工过程中各施工队伍、执行合同协议相关条款、设计施工图及的情况,严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理,及时了解工程进度、质量情况;负责工地现场值班,平行管理、跟踪,协助承建单位做好工地的安全工作,发现承建方有违规,向经理提出整改意见;十、负责监督对各种原材料检查,并督促按规定进行试验,坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则,保证工程质量的可靠性,杜绝不符合设计要求和质量要求的用在工程上;负责编写工地日记,详细记录工地每天发生的情况;负责见证;十一、负责核对建筑物在定位、、和布局是否符合和合同的要求;十二、负责监督按照设计要求及质量验收标准,对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查,严格把关,发现问题及时提出整改意见,加强工程质量的预先控制工作,及时返馈工程质量信息给项目部主管;十三、根据现场施工实际情况,负责向经理建议对下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、等指令;十四、与有关部门配合,根据合同约定的时间,审核提出的;十五、与有关部门配合,根据其权限对负责施工过程中的变更单的检查、复核工作,保证签证单的合理性和准确性;十六、了解市场材料信息,进行材料的的比较,建议的选用;十七、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知,负责隐蔽工程验收,及参加,提出意见;十八、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关联系,收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料;十九、审查承建方的竣工资料,做好工程资料的移交工作;二十、负责组织工程保修期间的工程维修工作;二十一、学习新规范,了解市场新工艺;二十二、与有关部门配合,完成协调工作;二十三、完成公司安排的其它工作;二十四、向部门经理报告上述工作有关事宜;工程文员岗位职责一、在工程经理的指导下,负责工程部办公室的各项事务性工作及接待来访客人;二、负责办公室的卫生,协助工程经理做好工程部的文字处理工作;三、打印各类文件,管理好工程部各类工程图纸、资料;四、负责工程部各类会议的记录;五、填报有关报表,经工程经理审核签字后上报总经理办公室;六、负责工程内部的文件、资料、通知的传阅和回收;七、配合人事行政部进行工程用品的申报;八、建立完善工程部的档案管理工作;九、完成工程经理交办的其他工作;工程职责一、工程档案室设在工程管理部内,工程部要设立专人对档案室进行管理;。

幕墙工程管理作业指引

幕墙工程管理作业指引

幕墙工程管理作业指引一、前期准备与计划在进行幕墙工程管理之前,需要进行充分的前期准备工作和详细的计划,确保工程的顺利进行。

前期准备与计划包括以下几个方面:1.1 项目背景与目标在开始管理幕墙工程之前,需要了解项目的背景信息和目标。

包括项目的地理位置、用途、规模、预算等相关信息,并明确项目的目标,例如提高建筑的能耗效益、增加建筑的美观度等。

1.2 编制项目计划根据项目的目标和要求,制定详细的项目计划。

项目计划应包括工程进度、资源分配、质量要求等信息,并合理安排各个工作环节的时间节点,确保工程的顺利进行。

1.3 风险评估与管理对于幕墙工程来说,存在许多风险和挑战,如材料质量问题、施工难度等。

在前期准备阶段,需要进行全面的风险评估,并制定相应的应对措施,以降低风险带来的影响。

二、幕墙工程执行2.1 材料采购与供应根据项目计划和需求,负责采购和供应所需的幕墙材料。

材料的采购应考虑价格、质量、供货周期等因素,并确保材料的及时供应。

2.2 施工队伍管理负责组织和管理幕墙工程的施工队伍。

包括招聘和培训工人,建立合理的施工班组,确保施工队伍的稳定和高效运转。

2.3 施工现场管理负责幕墙工程施工现场的管理。

包括合理布置施工区域,确保施工现场的安全和整洁,以及合理安排施工工序,确保施工进度的顺利推进。

2.4 质量控制与检验负责对幕墙工程施工质量进行控制和检验。

应建立严格的质量控制标准和检验流程,对施工过程和成果进行监督和检验,确保工程质量的达标。

2.5 进度管理与调整负责对幕墙工程的进度进行管理和调整。

根据项目计划和实际情况,及时调整工程进度,并与相关部门保持良好的沟通,协调工期和资源。

三、工程竣工与交付3.1 工程验收与整理在幕墙工程完成施工后,需要进行工程验收和整理工作。

包括对施工质量进行综合评估和检验,并对工程进行清理和整理,保证工程的完整性和美观度。

3.2 资料归档与管理负责幕墙工程相关资料的归档与管理。

将工程施工过程的各类文件、合同、报告等整理归档,以备将来的审查和使用。

(完整版)幕墙施工方案doc

(完整版)幕墙施工方案doc

《(完整版)幕墙施工方案doc(二)》引言:幕墙作为建筑外立面的特殊装饰材料,具有美观、实用、保温、防水、防火等功能,越来越受到建筑业主的青睐。

本文将详细介绍幕墙施工方案的各个环节,包括设计准备、材料选择、施工工艺以及质量控制等方面,为幕墙施工的各方提供参考和指导。

概述:1.设计准备1.1确定幕墙类型及用途1.2了解项目需求及设计要求1.3建立施工组织框架1.4制定施工计划和进度安排1.5分析施工风险和安全措施2.材料选择2.1确定幕墙结构材料2.1.1金属幕墙2.1.2石材幕墙2.1.3玻璃幕墙2.2选择幕墙材料制造商2.2.1了解供应商的信誉和实力2.2.2检查质量管理体系和检测能力2.2.3参观供应商的生产基地2.2.4审核供应商提供的证书和样品3.施工工艺3.1筹备施工现场3.1.1设备和施工材料准备3.1.2安全防护措施3.1.3施工平台搭建3.2幕墙制作安装3.2.1幕墙制作工艺3.2.2幕墙的固定和连接技术3.2.3幕墙的密封和防水技术3.2.4幕墙的调试和检测3.3各专业协调3.3.1与结构、电气、暖通专业的协调3.3.2组织施工交底和专业对接会议3.3.3解决施工过程中的协调问题4.质量控制4.1施工过程质量控制4.1.1确保施工人员的技术水平4.1.2检查材料和构件的质量4.1.3进行施工工艺的检测和验收4.1.4做好施工记录和质量检验报告4.2施工后的维护和管理4.2.1制定维护管理手册4.2.2定期检查和保养幕墙4.2.3及时处理幕墙问题和维修5.质量安全及环保5.1安全措施5.1.1制定施工安全管理制度5.1.2按规定使用安全防护设施5.1.3加强安全教育和培训5.2环境保护5.2.1合理使用资源,减少浪费5.2.2严格执行环保要求5.2.3做好施工垃圾的分类和处理总结:幕墙施工方案是幕墙工程的蓝图,其中设计准备、材料选择、施工工艺、质量控制以及质量安全及环保是关键的环节。

单元式玻璃幕墙工程施工工艺——企业标准

单元式玻璃幕墙工程施工工艺——企业标准

本安装施工工艺标准适用于工业与民用建筑外装饰的单元式玻璃幕墙工程。

一、编制参考标准及规范(一)《建筑幕墙》GB/T21086-2007(二)《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》GB/T 15227-2007(三)《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003(四)《建筑幕墙施工手册》赵西安主编(五)《建筑幕墙与采光顶设计施工手册》张芹主编二、施工准备(一)技术准备1.项目管理人员认真熟悉图纸,编制详细施工方案,组织设计人员对现场管理人员和安装工人进行技术交底,熟悉单元式玻璃幕墙的技术结构特点。

2.编制单元板块的施工组织设计,确定吊装方案,掌握吊具的额定荷载,各种单元体重量等重要参数;熟悉单元体安装顺序和收口位置及收口方式,检查施工机械布置是否合理,塔吊及人货两用电梯是否布置在收口位置,发现问题及时处理。

(二)材料准备玻璃幕墙所用材料执行标准应符合《建筑幕墙》GB/T21086-2007的规定,具有抗腐蚀能力,符合国家节约资源和环境保护的要求。

性能应满足设计要求,同时应有出场合格证及必要的检测报告。

1.钢材幕墙构件与支承结构所选用的结构钢执行标准参见《建筑幕墙》GB/T21086-2007的附录A,并应符合其中A.2所列标准的规定。

不锈钢材宜采用奥氏体不锈钢,执行标准参见《建筑幕墙》GB/T21086-2007的附录A,并应符合其中A.2所列标准的规定。

不锈钢复合钢管、板材执行标准参见《建筑幕墙》GB/T21086-2007的附录A,并应符合其中GB/T8165的规定。

钢材表面应具有抗腐蚀能力,并采取措施避免双金属的接触腐蚀。

2.密封材料幕墙用硅酮结构密封胶、硅酮接缝密封胶必须在有效期内使用。

幕墙接缝密封胶执行标准参见《建筑幕墙》GB/T21086-2007的附录A,并应符合其中A.3所列标准的规定,位移能力级别应符合设计位移量的要求,不宜小于20级。

中空玻璃用丁基密封胶和中空玻璃弹性密封胶执行标准参见《建筑幕墙》GB/T21086-2007的附录A,并应符合其中A.3所列标准的规定。

幕墙工程项目管理指令单

幕墙工程项目管理指令单

项目名称:XX大厦幕墙工程项目编号:XX-2021-001发布日期:2021年4月15日有效期:自发布之日起至2021年10月31日一、项目概述本项目位于XX市XX区,建筑总面积为XX万平方米,地下两层,地上XX层。

幕墙工程采用铝镁锰合金板、玻璃、石材等材料,施工内容包括幕墙安装、铝合金门窗安装、玻璃幕墙清洗等。

二、指令内容1. 施工准备(1)施工前,项目部应组织全体施工人员进行技术交底,确保施工人员了解施工图纸、施工方案、安全操作规程等相关内容。

(2)施工前,项目部应确保施工现场的排水、照明、通风等设施齐全,符合施工要求。

(3)施工前,项目部应按照《建筑施工安全生产管理条例》的要求,对施工现场进行安全检查,确保施工安全。

2. 施工进度(1)根据施工进度计划,幕墙工程应在2021年5月15日前完成主体结构施工,6月15日前完成幕墙安装工程。

(2)施工过程中,项目部应严格按照施工进度计划执行,确保工程按期完成。

3. 施工质量(1)项目部应严格按照设计要求和施工规范进行施工,确保工程质量。

(2)施工过程中,项目部应加强对施工过程的监督检查,发现问题及时整改。

(3)施工完成后,项目部应组织进行自检,自检合格后,方可进行竣工验收。

4. 施工安全(1)项目部应加强施工现场安全管理,确保施工安全。

(2)施工过程中,项目部应严格执行《建筑施工安全生产管理条例》,加强施工人员的安全教育培训。

(3)施工现场应设置安全警示标志,提醒施工人员注意安全。

5. 材料管理(1)项目部应严格按照设计要求,选用合格的幕墙材料。

(2)材料进场前,项目部应进行抽样检验,检验合格后方可使用。

(3)材料使用过程中,项目部应做好材料台账,确保材料使用合理。

6. 环境保护(1)施工过程中,项目部应采取措施减少施工对环境的影响。

(2)施工现场应设置环保设施,确保废水、废气、噪音等污染物达标排放。

三、责任与要求1. 项目经理为幕墙工程项目的第一责任人,对项目的施工质量、进度、安全、环保等全面负责。

幕墙工程项目管理手册-施工工艺手册

幕墙工程项目管理手册-施工工艺手册

幕墙工程项目管理手册-施工工艺手册(总156页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--编号:集【工程】字2012-02工程项目管理手册(四)施工工艺手册编制:审核:批准:沈阳远大铝业工程有限公司二〇一二年一月目录一、测量放线 ................................. 错误!未定义书签。

(一)、测量放线步骤:........................ 错误!未定义书签。

(二)、幕墙测量放线施工方法.................. 错误!未定义书签。

(三)、门窗测量放线施工方法.................. 错误!未定义书签。

二、埋件施工 ................................. 错误!未定义书签。

三、框架幕墙施工.............................. 错误!未定义书签。

(一)、铝框架幕墙............................ 错误!未定义书签。

(二)、石材幕墙框架幕墙...................... 错误!未定义书签。

(三)、单元幕墙转接件施工.................... 错误!未定义书签。

(四)、门窗竖框施工方法...................... 错误!未定义书签。

(五)、吊挂玻璃竖框施工方法.................. 错误!未定义书签。

(六)、点式幕墙竖框施工方法.................. 错误!未定义书签。

1、钢结构点式幕墙竖框施工方法 ............. 错误!未定义书签。

2、单索点式玻璃幕墙竖框施工方法 ........... 错误!未定义书签。

3、拉杆点式玻璃幕墙竖框施工方法 ........... 错误!未定义书签。

4、复合点式玻璃幕墙竖框施工方法 ........... 错误!未定义书签。

幕墙工程施工安全管理手册

幕墙工程施工安全管理手册

幕墙工程施工安全管理手册第一章绪论一、总则为了保障幕墙工程施工人员的生命安全和财产安全,落实国家有关法律法规及标准规范,制定本手册,以规范幕墙工程施工安全管理工作,确保幕墙工程施工安全。

二、目的本手册的目的是为了规范幕墙工程项目的施工管理,提高工程质量和施工安全水平,保护广大施工人员的生命财产安全。

第二章幕墙工程施工安全管理组织一、组织机构1.项目部:负责对幕墙工程施工安全管理工作进行统一领导和协调管理。

2.安全保卫部:负责对幕墙工程施工现场进行安全管理。

3.施工队:负责具体的幕墙工程施工作业。

二、职责分工1.项目部:负责编制施工安全管理计划,并监督实施。

2.安全保卫部:负责对施工现场进行安全检查和监督,提出整改意见。

3.施工队:负责组织幕墙工程施工,遵守施工安全管理规定。

第三章幕墙工程施工安全管理制度一、安全管理制度1.施工单位应当制定幕墙工程施工安全管理制度,并进行落实,做好安全检查和安全技术交底工作。

2.施工队应当严格执行施工安全管理制度,确保施工安全。

二、应急预案1.施工单位应当制定幕墙工程施工安全应急预案,确保在发生事故时能够迅速采取措施,保障施工人员的生命安全。

2.施工队应当熟悉安全应急预案,做好演练工作。

第四章幕墙工程施工安全防护一、安全防护措施1.施工单位应当在施工现场进行安全防护工作,包括人员防护、设施防护等。

2.施工队应当做好安全防护工作,确保施工人员的安全。

二、安全技术措施1.施工单位应当采取合理有效的安全技术措施,确保施工过程中不会出现安全事故。

2.施工队应当严格执行安全技术措施,做到安全施工。

第五章幕墙工程施工安全考核一、安全考核内容1.施工单位应当对施工现场进行定期安全考核,包括安全生产情况、安全防护情况等。

2.施工队应当接受安全考核,对安全管理工作进行改进和提高。

二、安全考核结果1.施工单位应当对安全考核结果进行评定,并对安全管理工作进行改进。

2.施工队应当接受安全考核结果,做好整改工作。

玻璃幕墙工程项目管理与质量监控规范

玻璃幕墙工程项目管理与质量监控规范

玻璃幕墙工程项目管理与质量监控规范玻璃幕墙工程作为现代建筑中的重要组成部分,具有美观、节能和安全等特点,广泛应用于各类建筑项目中。

然而,由于玻璃幕墙施工过程中存在许多细节和复杂性,项目管理和质量监控显得尤为重要。

本文将详细介绍玻璃幕墙工程项目管理与质量监控的规范,以确保施工质量和工程进度的顺利进行。

一、项目管理1. 项目前期规划在玻璃幕墙工程开始之前,必须进行详细的项目前期规划。

包括确定项目目标、编制合理的施工计划和安全措施,并进行风险评估和合规性审查等。

此外,还应确定工程需要的材料和设备,并确保其可靠性和质量。

2. 组织架构建立健全的组织架构是项目管理的重要一环。

责任分工应明确,各职能部门间需形成有效的沟通和合作机制,确保各项工作协调进行。

同时,项目管理人员需要具备专业的技术和管理知识,以便及时解决各类问题。

3. 监督执行项目监督执行阶段,应加强对施工进度、质量、安全和成本等方面的监控。

监测施工现场的工作进展,确保按计划进行。

对施工质量进行抽样检测和全面评估,及时发现和解决问题。

同时,对施工人员进行技术培训和指导,提高施工质量。

4. 进度控制有效的进度控制有助于确保项目按时完成。

在项目开始之前,需要制定详细的施工计划,并根据实际情况及时调整。

重要节点和关键工序应有具体的时间要求,并进行监控和跟踪。

如有延误,需要及时采取措施加以解决,避免影响整个项目的进度。

二、质量监控1. 原材料选择玻璃幕墙工程中,选择合适的原材料对于保证施工质量至关重要。

在选购玻璃、铝材等材料时,应首先考虑其质量和性能指标,确保符合相关标准和规定。

并且,需要对每批次进货进行严格抽样检测,以确保所用材料的质量可靠。

2. 现场施工控制玻璃幕墙的施工是一个复杂的过程,需要严格控制施工质量。

施工前,应组织专业人员进行施工方案的制定和审查,并明确具体施工要求。

在施工过程中,需要确保施工人员具备必要的技术和安全意识,严格按照施工方案执行。

幕墙工程施工管理制度

幕墙工程施工管理制度

幕墙工程施工管理制度幕墙工程施工管理制度1项目幕墙工程施工管理规程1.编制目的用于指导工程管理人员对幕墙工程进行全面质量控制,确保幕墙工程施工全过程处于受控状态。

2.适用范围适用于幕墙工程施工过程各阶段的质量控制。

3.职责3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释;3.2项目工程部负责本规程的具体实施。

4.工艺流程4.1明框幕墙施工工艺流程4.2隐框幕墙施工工艺流程5.管理过程5.1事前控制5.1.1安装幕墙的结构主体工程(钢结构、钢筋混凝土及砖混结构)应符合有关结构施工及验收规范要求,幕墙工程设计图纸已会审。

5.1.2检查主体结构洞口尺寸是否符合设计要求,洞口尺寸数据由施工单位复核整理完毕提供幕墙承建单位。

5.1.3检查幕墙与主体结构连接的预埋件埋设是否符合设计要求、是否牢固,位置是否准确。

5.1.4检查幕墙防雷接地节点预留是否到位。

5.1.5确认幕墙分隔样式、颜色及相关技术参数已通过设计签署认可。

5.1.6检查幕墙材料相关质保书、试验报告及质量情况。

5.1.6.1玻璃幕墙材料符合国家现有产品标准规定和设计要求,并有出厂质量证书和幕墙抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面变形性能检测报告。

5.1.6.2结构硅酮密封胶相容性、剥离粘结性试验报告,并有保险年限的质量保证书。

5.1.6.3预制配件出厂质量证书。

5.1.7检查幕墙施工单位准备情况。

5.1.7.1检查施工单位人员及机械设备是否按合同要求进场到位。

5.1.7.2检查施工组织设计及方案,并通过审批。

5.1.7.3检查幕墙样板完成情况,并通过样板验收评审。

5.2事中控制5.2.1幕墙安装施工质量控制5.2.1.1安装施工前接受质检站和监理的质量安全交底。

5.2.1.2检查和复核主龙骨定位是否准确。

5.2.1.3检查现场焊接或高强螺栓紧固的构件固定后,是否已及时进行防锈处理。

5.2.1.4永久性固定施工前,应严格检验和复核立柱及横梁的安装精度,允许偏差应符合施工规范要求。

《项目工程管理手册》

《项目工程管理手册》

内部资料(注意保密,不得外传)新城地产流程管理体系文件项目工程管理手册文件编号:XCDC-YY-SC-01版本:VA.1编制:孙峰、陆建中日期: 2014年7月31日审核:裴建东日期: 2014年7月31日审批:王晓松日期: 2014年7月31日发布日期:2014年7月31日实施日期:2014年8月1日目录1总则2基础性管理工作流程3过程管理流程3.1 工程策划阶段管理3.2 工程准备阶段管理3.3 工程实施阶段管理3.4 项目验收阶段管理4工程实施各阶段表单1 总则1.1手册编制说明1.1.1编制目的通过《项目工程管理手册》将公司在项目开发过程中的工程管理要求、实施方法进行归纳,便于项目管理人员系统了解、查询项目实施过程中应该遵循的制度与流程,从而提高项目团队整体协作效率。

1.1.2编制原则:1)从房地产项目管理角度对工程管理各阶段的重点工作进行归纳、梳理,提示每个阶段通常涉及到的管理工作、技术与质量要点。

2)从公司管理角度,将工程实施各阶段的流程、指引等具体内容加入手册。

3)不便于在手册中大量展开的内容以文件发布编号、文件名称为标识,以便于在公司文件体系内查询为原则。

1.1.3应用本手册注意事项1)本手册使用应结合公司发布的《权责手册》、《组织管理手册》、《项目管理手册》。

2)本手册如涉及营销、技术、财务等内容与其专业管理做法有冲突,应以各专业的流程、指引为主。

1.2各阶段管控成果2 基础性管理工作2.1基础性管理工作要点2.2现场签证管理流程说明:1、招标小组长的选择原则:①项目类:招标小组组长为项目总;②非项目类:招标小组组长为所在专业部门经理或总监。

2、招标小组职责:①工程专业:负责工程、采购类招标事宜的工艺要求、方案、施工组织设计等要求的编制、审查;②技术专业:负责工程、采购、技术类招标事宜的技术指标信息的编制、审查;③财务/成本专业:负责各类招标事宜的标底编制,审查投标人投标报价的准确、真实、合理性,并分析经济标;2.4项目材料设备类采购管理流程(是否可取消或不再单独做招投标管理流程)2.5施工样板作业指引2.6供应商考核评价管理办法2.6.1工程类供应商考核评价2.6.2采购类供应商考核评价采购类供应商考核评分标准2.7基础管理工作常用表单3 工程实施过程管理3.1工程策划阶段管理3.1.1工程策划阶段管理要点3.1.2施工规划大纲操作流程3.1.3 项目公司审图作业指引3.1.4工程策划阶段常用表单3.2 工程准备阶段管理3.2.1 工程准备阶段管理要点3.3、工程实施阶段管理3.3.1 基础工程3.3.2 主体与装饰工程3.3.2.1 主体与装饰工程管理要点3.3.2.2土建与精装修交接作业指引3.3.3 门窗工程3.3.4 幕墙工程3.3.5 给排水工程3.3.6 电气工程3.3.7 通风与空调工程3.3.8 市政配套工程3.3.9 景观工程3.3.10 供配电工程3.3.11工程实测实量作业指引3.3.12土建工程作业标准3.3.13机电工程作业标准3.3.14市政工程施工作业指导书3.3.15工程实施常用表单3.4、项目验收阶段管理。

幕墙施工方案

幕墙施工方案

幕墙施工方案一、编制依据1. 《建筑幕墙工程技术规范》(JGJ 102-2003)2. 《建筑施工安全规范》(GB 50346-2004)3. 设计文件及施工图纸4. 相关法律法规及公司内部安全管理制度二、工程概况1. 工程名称:XXX建设项目2. 工程地点:XXX3. 工程内容:幕墙工程施工4. 工程规模:幕墙面积XX平方米三、施工工艺及流程1. 施工工艺:(1) 基层处理:对墙体基层进行清理、打磨,确保基层平整、干净。

(2) 幕墙骨架安装:按照设计要求安装幕墙骨架,确保骨架安装稳固。

(3) 幕墙面板安装:在骨架安装完成后,安装幕墙面板,面板材料应符合设计要求。

(4) 幕墙密封处理:对幕墙的接缝进行密封处理,确保幕墙防水、防风、保温。

2. 施工流程:(1) 基层处理(2) 幕墙骨架安装(3) 幕墙面板安装(4) 幕墙密封处理四、安全保证措施1. 人员安全:(1) 施工人员应经过专业培训,持证上岗。

(2) 施工过程中,应佩戴好个人防护用品,如安全帽、安全带、防尘口罩等。

(3) 严禁酒后作业,施工过程中应遵守施工现场管理制度。

2. 施工设备安全:(1) 施工设备应定期进行检查、维护,确保设备安全运行。

(2) 施工设备操作人员应经过专业培训,持证上岗。

3. 高处作业安全:(1) 施工人员在高处作业时,应正确使用安全带。

(2) 幕墙工程施工过程中,应设置防护栏杆和踢脚板。

(3) 严禁作业人员从高处抛掷工具、材料等物品。

五、应急预案1. 事故报警:发生事故时,立即拨打110、120报警,并通知项目负责人。

2. 事故处理:按照应急预案立即组织人员进行事故处理,确保人员安全。

3. 事故调查:事故发生后,组织人员进行事故调查,分析事故原因,制定预防措施。

六、安全检查与验收1. 施工过程中,项目安全员应进行定期安全检查,发现问题及时整改。

2. 幕墙工程完成后,应组织相关人员进行验收,验收合格后方可投入使用。

七、施工期限1. 基层处理期限:XX天2. 幕墙骨架安装期限:XX天3. 幕墙面板安装期限:XX天4. 幕墙密封处理期限:XX天5. 幕墙工程总施工期限:XX天本专项施工方案旨在确保幕墙工程施工过程中的安全,全体施工人员应严格按照方案要求执行,确保施工安全。

幕墙工程(钢结构部分)施工组织管理

幕墙工程(钢结构部分)施工组织管理

幕墙工程(钢结构部分)施工组织管理幕墙工程(钢结构部分)施工组织与管理1 施工指导思想与目标1.1 指导思想本着本公司”质量第一,用户至上,重信誉,守合同”的一贯宗旨,严格实行项目管理,确保质量、进度、安全及文明施工,使该工程成为优质样板工程。

1.2 管理目标1) 工期:合理利用公司现有的技术、设备、管理力量,确保工程按合同工期完工(20**年7 月1 日~20--年1 月9 日)。

2) 质量:严格按照《钢结构工程施工及验收规范》和图纸进行施工,努力争创优质样板工程,以优良的产品、良好的信誉树立公司的良好形象。

3) 安全生产:严格按国家安全评定标准、安全操作规程、高空作业技术规范、施工用电技术规范进行施工,杜绝伤亡事故。

月度安全事故轻伤频率控制在5‰以内,力争控制在3‰以下。

4) 文明施工:以标准化的文明施工现场和整齐、标准的场容场貌赢得业主及社会的认同,遵守深圳市对建筑施工工地管理的有关规定。

5) 社会效益:各方评价良好,业主放心、满意。

2 项目经理管理制根据工程规模、特点、工期要求,公司决策层研究决定组建精明强干的项目经理部,采用项目经理管理制。

在公司领导及相关职能部门指导和积极支持下,由项目经理负责实施从工程项目开工到竣工交付使用,直至保修全过程的施工管理,以保证工程预定目标的实现。

3 组织机构及岗位责任3.1 组织机构网络图3.2 项目经理及主要部门管理人员的工作内容与岗位责任1) 项目经理a)确定项目管理的目标与方针,主持编制项目管理实施方案。

b)确定项目管理组织机构和人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。

c)及时、适当地做出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大施工技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

负责与业主、监理勾通,解决施工过程中可能出现的各种实际问题,替业主、监理排忧解难,尽最大可能保证业主利益。

2) 综合技术部a)在项目工程师的领导下工作,具体负责工程项目的技术管理工作,完成施工图细化设计工作。

幕墙建筑工程项目管理办法

幕墙建筑工程项目管理办法

一、目的与依据为规范幕墙建筑工程项目管理,确保工程质量和安全,提高施工效率,降低成本,根据国家相关法律法规及行业标准,特制定本管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于所有在我国境内从事幕墙建筑工程项目的建设单位、施工单位、设计单位等相关单位。

三、项目管理要求1. 项目策划(1)建设单位应组织编制幕墙建筑工程项目可行性研究报告,明确项目规模、投资、进度、质量、安全等要求。

(2)设计单位应根据可行性研究报告,进行幕墙设计,确保设计方案符合国家标准、行业规范及项目要求。

2. 施工准备(1)施工单位应依据设计文件、施工图纸及工程合同,编制详细的施工组织设计和施工方案。

(2)施工单位应做好施工前的技术交底,确保施工人员了解工程特点、施工工艺、质量要求等。

3. 施工过程管理(1)施工单位应严格按照施工方案进行施工,确保工程质量、进度和安全。

(2)加强施工现场管理,确保施工场地整洁、有序,施工材料堆放整齐。

(3)加强施工过程中的质量检验,发现问题及时整改。

4. 质量控制(1)施工单位应严格执行国家及行业质量标准,确保工程质量。

(2)加强施工过程中的质量监督,定期进行质量检查,发现问题及时处理。

5. 进度控制(1)施工单位应制定合理的施工进度计划,确保工程按期完成。

(2)加强施工过程中的进度管理,定期检查进度,确保工程按计划推进。

6. 安全管理(1)施工单位应严格执行国家及行业安全标准,确保施工安全。

(2)加强施工现场安全管理,做好安全防护措施,确保施工人员安全。

四、项目验收1. 项目竣工后,施工单位应组织自检,确保工程质量、进度、安全等方面符合要求。

2. 建设单位应组织验收,对工程进行全面检查,确认工程合格后方可投入使用。

五、档案管理1. 施工单位应做好工程档案管理,包括施工图纸、施工方案、施工记录、检验报告等。

2. 建设单位应将工程档案整理归档,确保工程档案完整、准确。

六、附则1. 本管理办法自发布之日起施行。

项目管理手册-完整版【最新范本模板】

项目管理手册-完整版【最新范本模板】

项目管理手册管理篇第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序总体流程(图)第二节、公司项目管理组织机构及职能第二部分、施工管理前期准备工作第一节、开工准备会第二节、技术准备第三节、材料样品准备第四节、施工现场准备第五节、合同准备第六节、施工组织准备第三部分、施工过程管理工作第一节、商务管理第二节、进度管理第三节、材料管理第四节、技术管理第五节、质量管理第六节、安全管理第七节、文明施工管理第八节、资料管理第九节、施工队伍管理第十节、输入输出文件管理第四部分、收尾阶段施工管理第五部分、施工管理考核办法第六部分、施工管理的工作流程及相关规章制度第一节、相关工作程序1.分包合同审批程序2.结算程序3.追加报价审核程序第二节、相关工作制度1.项目部日常管理规定2.项目费管理规定3.月报周报制度4.安全检查奖罚制度第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序图第二节、项目管理中心组织机构及职责一、组织机构图二、管理职责1.工程总监:全面负责工程系统工作1)负责组织和主持每周一次的生产协调调度会2)负责组织施工管理人员和施工队伍的培训工作3)工程系统管理制度的制定,补充、完善及监督落实情况4)项目费、分包队伍的资金的审批5)人事安排6)投标技术支持7)工程重大问题的处理2.工程总助1)指导项目部工作,包括前期准备会议、施工策划、人员分工、施工管理内容及施工管理过程的重大事情的处理。

2)检查工作:按照项目开工时对项目部的各项要求,检查项目部对工作的落实情况3)协调工作:帮助项目部协调公司内部生产、材料、设计等各部门的配合;重大问题帮助项目部协调业主、监理、总包的工作;对施工中出现的紧急、重大事情的处理。

4)商务管理:主持商务策划会;重大商务变更的参与,监督项目部商务管理工作的进度,在回款与进度发生矛盾时,与市场部、材料部共同确定施工整体部署。

5)协助工程总监做好培训、协调会、人事安排、制度完善等项工作。

3.项目管理中心办公室1)行政职责:a)对所有文件、资料的收、发、整理,起到联系项目与公司各职能部门的纽带作用。

幕墙工程安全生产管理手册

幕墙工程安全生产管理手册

幕墙工程安全生产管理手册一、前言幕墙工程是高层建筑中的重要组成部分,其安全生产管理对于整个建筑的稳定性和安全性起着至关重要的作用。

为了保障幕墙工程施工过程中的安全生产,以及降低工人们在施工中的风险,本文档旨在提供一份幕墙工程安全生产管理手册,希望能够对幕墙工程的施工过程中的安全生产起到一定的指导作用。

二、安全风险分析在幕墙工程的施工过程中,存在一定的安全风险。

为了更好地管理安全生产,必须对相关的安全风险进行明确的分析和评估。

1.高处作业风险在幕墙工程施工中,工人需要在高空作业,这就带来了高处作业风险。

如不正确地使用高空作业装备,如悬挂吊篮、升降机、扣篮等,可能会导致工人坠落或不安全接口,严重时可能会导致生命危险。

2.物体坠落风险在幕墙工程施工过程中,由于施工过程中使用了许多工具和材料,因此可能会发生物体坠落的情况,造成人员伤害和财产损失。

不正确地使用重型机械和吊车以及必须对材料垛位进行规范管理,以减少物体坠落的风险。

3.电气安全风险在幕墙工程施工中,由于经常使用电线和电器设备,可能会发生电气事故。

无论是机器设备还是电力线路,均需要规范管理,避免电气设备故障造成意外。

三、安全生产管理措施为了更好地管理安全生产,需要设立一些管理措施帮助我们避免安全事故的发生,并采取相应的应对措施来应对发生的安全事故。

1.人员资质和培训工程技术人员应在工程项目开工前,审查工程施工图纸和设计文件,根据施工图纸和设计文件规定的施工工艺流程,合理选择工艺和材料,在安全、质量、进度和成本等方面做出科学的决策,确保工艺选取合理。

所有幕墙工程从业人员需参加安全生产培训,获得从事幕墙工程施工的资格证书,严禁未经专业培训人员操作各类工程机械。

2.施工安全管理对于幕墙工程安全管理的要求如下:•详细规划施工作业方案,制定施工大纲和计划,制定施工任务书;•了解和预估施工场地环境情况并采取相关的补救能力;•施工现场建立与作业场所相适应的施工防护体系;•设立总包方和工程单位建立施工安全大会,传达大会重要施工安全事项;•建立施工风险管理机制。

建筑工程施工手册第五版(3篇)

建筑工程施工手册第五版(3篇)

第1篇一、内容全面、系统、丰富、新颖《建筑施工手册》第五版共分为五册,共计37章,涵盖了建筑施工的各个方面。

内容包括施工项目管理、施工项目技术管理、施工常用数据、施工常用结构计算、试验与检验、通用施工机械与设备、建筑施工测量、土石方及爆破工程、基坑工程、地基与桩基工程、脚手架工程、吊装工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、预应力工程、钢结构工程、索膜结构工程、钢混凝土组合结构工程、砌体工程、季节性施工、幕墙工程、门窗工程、建筑装饰装修工程、建筑地面工程、屋面工程、防水工程、建筑防腐蚀工程、建筑节能与保温隔热工程、既有建筑鉴定与加固改造、古建筑工程、机电工程施工通则、建筑给水排水及采暖工程、通风与空调工程、建筑电气安装工程、智能建筑工程、电梯安装等。

二、紧密结合现行规范,符合新规范要求第五版在修订过程中,充分考虑了我国近年来对建筑材料、建筑结构设计、建筑技术、建筑施工质量验收等标准、规范的修订和新颁布,确保了手册内容的现行性和实用性。

同时,第五版还反映了住房和城乡建设部重点推广的新材料、新技术、新工艺,使手册更具前瞻性和实用性。

三、突出权威性、科学性、先进性、实用性和便捷性第五版在编写过程中,邀请了众多业内知名专家参与,确保了手册内容的权威性和科学性。

同时,第五版注重实际应用,注重解决施工过程中遇到的实际问题,使手册更具实用性。

此外,第五版还采用了清晰、简洁的语言和图表,方便读者快速查阅和使用。

四、助力建筑施工技术人员提升专业素质《建筑施工手册》第五版作为建筑施工技术人员的必备工具书,对于提高施工人员的技术水平、丰富施工经验具有重要意义。

通过学习手册,施工人员可以更好地掌握建筑施工的各个环节,提高施工质量和效率,为我国建筑事业的繁荣发展贡献力量。

总之,《建筑施工手册》第五版是一本内容全面、系统、丰富、新颖的权威工具书。

它为我国建筑施工技术人员提供了宝贵的参考资料,有助于提高施工水平,推动建筑行业的技术进步和工程建设发展。

幕墙工程公司项目管理制度

幕墙工程公司项目管理制度

第一章总则第一条为规范幕墙工程公司的项目管理,确保项目质量、进度、成本、安全等方面的有效控制,提高公司整体管理水平,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有幕墙工程项目,包括但不限于设计、施工、监理、验收等各个环节。

第三条项目管理应遵循以下原则:1. 科学管理,注重实效;2. 安全第一,预防为主;3. 质量为本,精益求精;4. 精益求精,持续改进。

第二章组织架构与职责第四条项目部1. 项目部为项目的最高管理机构,负责项目的整体规划、组织、协调和监督。

2. 项目部设项目经理一名,负责项目的全面管理工作。

第五条技术部1. 负责项目的设计、技术指导、施工方案编制、施工图纸会审等工作。

2. 负责项目的技术培训和现场技术支持。

第六条施工部1. 负责项目的施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等管理工作。

2. 负责项目材料采购、设备租赁、施工队伍管理等工作。

第七条质量管理部1. 负责项目的质量检查、验收、整改等工作。

2. 负责项目质量信息的收集、整理和分析。

第八条安全管理部1. 负责项目的安全管理工作,包括安全教育培训、现场安全检查、安全事故处理等。

2. 负责项目安全信息的收集、整理和分析。

第三章项目前期管理第九条项目前期准备1. 项目部应组织相关部门进行项目前期调研,了解项目需求,编制项目可行性研究报告。

2. 技术部应根据项目需求,编制项目设计方案,组织设计图纸会审。

第十条项目招标1. 项目部应根据项目需求,组织编制招标文件,确定招标方式。

2. 项目部应组织招标评标,确保招标过程的公平、公正、公开。

第四章项目实施管理第十一条施工组织1. 施工部应根据项目设计图纸和施工方案,编制施工组织设计。

2. 施工部应组织施工队伍进场,进行施工前的准备工作。

第十二条施工进度管理1. 施工部应制定施工进度计划,确保项目按期完成。

2. 项目部应定期检查施工进度,及时协调解决施工过程中的问题。

第十三条质量管理1. 质量管理部应制定质量管理体系,确保项目质量符合国家标准。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

幕墙工程项目管理手册施工工艺手册标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]编号:集【工程】字2012-0 2工程项目管理手册(四)施工工艺手册编制:审核:批准:沈阳远大铝业工程有限公司二〇一二年一月目录施工工艺手册一、测量放线(一)、测量放线步骤:1.对土建主体结构进行测量放线:、确定土建主体结构基准点;、由基准点根据幕墙施工图复核土建主体结构的基准线;、确定幕墙施工在土建主体结构上的每个面、每个层基准;2.对所要施工的部位进行测量放线:、确定施工基准点;、确定基准水平线、基准轴线;、依据施工图纸进行放线施工;(二)、幕墙测量放线施工方法放线工艺流程:确定基准点—水平基准测量复核—垂直基准测量复核—进出位置基准测量复核—确定框架安装基准点→将定位点加固→拉水平线→调整误差→进行水平分割→复查水平分割的准确性→吊垂直线→检查垂直度→固定垂直线→检查所有放线的准确线→重点清查转角的放线情况。

1.测量放线人员的选定:、施工经理要求施工队长组建一个测量班,由技术员带领一个班长,其组员2-4名,班长责任心要强,工作积极,技术员和测量班长对测量放线的结果负责。

、施工队技术员对施工图纸要精通,熟悉幕墙安装工艺工具,测量班斑长须对施工图纸要了解,熟练使用各种测量工具。

、技术员对测量放线所用测量工具要到当地检测机构进行检测,标定合格后方可使用。

2.施工前准备:、人身防护:安全帽、安全带及防护用品;、施工项目:测量放线施工;、施工措施:脚手架、吊篮等;、施工工具及材料:冲击钻、电焊机、紧线器、吊锤、钢丝线、墨线、铁线固定用角铁等;、测量工具:水准仪、激光经伟仪、直角尺、钢尺等;3.安全交底:、人身防护:按照《安全规范》进行安全交底;、措施交底,根据所采用的施工措施,按照《吊篮安全规范》、《脚手架、门字架安全规范》等进行安全交底;、对施工材料的安全使用及材料放置应注意的安全事项,按照《高空防坠落管理规范》进行安全交底;、根据不同工具的使用特点,在使用时,应注意的安全事项及对施工环境的要求按照《焊接施工安全规范》、《高空防坠落管理规范》进行安全交底。

4、技术交底:施工经理依据《施工预案》进行交底:、熟悉图纸的过程是对整个工程的了解,在施工前对施工面的图纸。

作出全面了解,弄清整个位置的主导尺寸,收口位置尺寸、转角、收口的处理方式,以及整个建筑设计的风格;、在施工现场找准所开线的部位,并对其周围的环境进行了解,对照图纸将转角位、轴线位、变高变截面的位置一一对照,以保证放线时准确无误;、选择好关键层,将关键层清理干净,防止杂物对开线的影响,在关键层找出关键点并固定加固好此点,并对此点用水准仪抄平,以便按需要找水平线;、根据幕墙施工需要,单纯在关键层打水平还不足以确定竖框的定位,为了保证竖框安装的误差在规定范围,在放线时还需要寻找一个辅助层打水平,以保证两点形成一根定位线,辅助层可以是一个或几个,视实际情况而定,一般情况下随楼层的层高而定,层数越多辅助层就越多,反之亦然;、确定了关键层、辅助层,在关键层上寻找竖框放线的定位点。

定位点一般在变面接口处、转角处,在平面幕墙较长时可以是在平面中间,但此时必须调准位置,保证线、面空间的统一。

关键点不低于两个,随着各立面变化的复杂程度和整个施工工序和设计形式而决定关键点的多少;、找出所有的定位点,对定位点调整固定,对定位点的调整固定要求:、定位点误差必须足够小;、所用固定点材料应无明显塑性变化;、固定必须牢固。

、复核水平度。

从定位点拉水平线,水平线用20#铁线拉直用花篮螺栓拉紧,铁线一定要拉紧,有时可采用多个花篮螺栓拉紧的办法。

在拉水平线之前要求对水平度进行复核,误差一定要小于1mm。

、在水平线拉好后,为防止出现误差,要求对拉好的水平线进行水平度复核,复核时一定要将铁线调至水平状态,必要时可在中间加辅助支点,以避免铁线下挠。

、进行水平分割:水平线拉好调整后,进行水平分割,进行水平分割前必须做好以下准备工作:、查看图纸分格;、明了分格线与定位轴线的关系;、找出定位轴线的准确位置;、准备工具,同时对卷尺等测量仪器均进行调校;、确定分割起点的定位轴线。

整个准备工作做好后着手水平分割,一般三人同时进行,一人主尺;一人复尺;一人定位。

每次分割后都要进行复检。

、对水平分割的准确性的检查,在每次水平分割线分割完毕后都要求对此进行复查,方法有二种:、按原来的分割方法进行复尺,并按总长、分长复核闭合差;、按相反方向复尺,并按总长、分长复核闭合差,以上复查如出现分割误差大于2mm,则需要重新进行分割。

、水平分割确定后,我们根据水平分割吊垂直线,吊垂直线时应注意:、固定好吊线支座;、每根线都在分割点上;、分割点必须准确无误;、吊线时必须先察看是否有排栅或其它东西档住;、所吊垂线代表一根竖框的安装位置,这就要求我们对水平分割与所吊垂线必须完全吻合;、在风力>4级时不宜吊垂线;、吊线时吊垂的重量根据情况可用重砝码来减少风力对其的影响;、高层、超高层是采用经纬仪配合吊线。

吊垂线是一根一根的吊,同时用经纬仪进行辅助工作,如无外排栅的工程其垂直放线尽量使用经纬仪控制。

、检查垂直度有:、经纬仪检查法;、水平辅助层定位点重合复检法;、为了防止受外界力的影响,对调整好的垂直线加以固定;、进入安装阶段时,为保证安装阶段准确无误,对所放的线要进行全面验收复查;对不同区域进行互查,以保证不出错;保证其准确性是检查的重点,特别是转角位置的放线情况,由于转角位置玻璃分格位与竖框分格位不在同一位置故放线时要注意换算同时要反复查对以防搞错。

5、质量交底:质量员依据《施工预案》进行交底:、熟悉图纸:不仅是对幕墙施工图,对土建建筑、结构图也需要了解,主要了解立面变化的位置、标高、变化的特点,对图纸全面掌握需对照实际施工进行。

、对整个工程进行分区(可在图纸上完成,也可在现场完成)。

对每个区进行测量,根据实际情况,可一区一区进行,也可以几个区同时进行,在测量时首先找到关键层,关键层必须具备以下几个条件:、关键层的条件:要具备纵观全区的特性、可以由此层开线到全区的每一部分、由此层所放的线具有可测量性和可控性;、关键层的选择:一般在全区的最高部位、在立面变化复杂的上下层、每个复杂立面层、可影响周围环境的层次,关键层也是垂直方位的定位层。

、确定了基准测量层后随后即要确定基准测量轴线。

轴线是建筑物的基准线,幕墙施工定位前,首先要与土建共同确定基准轴线或复核土建的基准轴线。

、关键层、基准轴线确定后,随后确定的即是关键点,关键点在关键层寻找,但不一定在基准轴上,且不低于两个。

、放线:放线从关键点开始,先放水平线,用水准仪(有时也可用水平管)进行水平线的放线,一般的铁线放线采用花蓝螺丝收紧(俗称紧线器),然后吊线(垂线),放线时要注意风力大于4级时不宜放线,同时高层、超高层建筑一般要采用仪器放线而不能采用铁线吊线的方法。

、根据现场土建结构情况,在明显的部位用墨线标定或钢线做好标识,填写《测量记录表》。

、根据技术交底的安装顺序及质量交底的放线步骤逐点定位,并用钢丝线锁定。

、定期对幕墙安装定位基准线进行校核,以保证安装基准的正确性,避免因此产生安装误差,填写《基准线复查记录》。

(三)、门窗测量放线施工方法安装前的测量放线工作的主要内容是按图示尺寸弹好窗中线,并弹好+50㎝水平线,窗距外墙的进出线(即所谓外墙门窗的三线控制),以校正门窗洞口位置尺寸及标高是否符合设计图纸要求,如有问题应提前剔凿处理。

门窗测量放线的工艺流程是:审核测量图—洞口复核—确定基准—水平基准测量复核—垂直基准测量复核—进出位置基准测量复核—安装位置放线—返尺。

具体施工方法如下:1. 图纸的审核、洞口复核施工方法、首先应由公司设计部门提供大样图,特殊位置如飘窗、幕墙窗、圆弧窗等的测量图及所需尺寸图,并进行核实、审核无误后形成测量图作为测量依据。

、其次工程进场施工前,组织人员对土建已形成的洞口进行测量,此过程中要求按楼号、楼层、轴线、窗型作好记录。

依据土建图纸确定洞口尺寸与图纸尺寸误差,并将特殊位置标记清楚。

2. 基准的确定、在洞口尺寸全部复核清楚的情况下,与甲方、土建共同确定基准线(水平、垂直、进出)。

此过程根据工程具体情况有所不同。

、外墙抹灰涂料工程。

一般此类工程可按土建图纸及土建、甲方确定的安装位置原则确定我方钢副框或无钢副框工程的安装依据及放线原则,可要求土建提供灰饼及“三线”然后进行复核。

、外墙贴砖及石材饰面工程。

一般此类工程需由土建方确定外墙贴砖及石材施工时的位置线及外饰面墙砖、石材成活时厚度。

依据外墙土建放好的砖面位置施工线才可以确定边框安装位置。

可要求土建提供灰饼、“三线”及砖或石材位置的水平线、垂直线然后复核。

3.水平基准测量与复核的施工方法、依据以上放线原则可进行水平标高线的复核。

此工序工作主要为复核土建给出的室内水平线(500线,1000线)对同一楼层进行水平复测并核实土建水平线的误差。

有误差处需用特殊标记作出标识。

、有砖及石材工程应依据水平线复核内外墙标高是否一致。

以上如有误差需与土建及甲方确定,然后作出标记。

、一般室内水平测量可采用水平仪及水平管配合卷尺进行。

、水平仪施工应减小与位置点的距离,以免误差过大。

线坠应采用10磅以上并且线不宜过长。

4. 垂直基准测量与复核的施工方法、垂直方向如有外架子施工可采用拆除部分外围安全网的方式进行,无架子时可直接采用经伟仪,最好采用激光经伟仪进行垂直度的复核。

、复核过程中要根据洞口缩尺原则,测量土建洞口垂直度的误差并作出标记。

如经伟仪由于外架原因无法施工时,可采用大线坠进行复核。

施工时应避开大风天。

可根据测量数据与土建再次确定安装位置的垂直方向。

此做法可减少土建剔凿工作量。

同时也有利边框安装。

、垂直应反复核测方可确定。

可采用两侧垂直线间拉尺等分进行复核5. 进出基准测量与复核的施工方法、进出位置测量主要是飘窗、幕墙窗位置的确定。

、因土建整体外墙面存在施工误差,所以进出位置一定按照外墙灰饼进行复核,如发现灰饼及飘窗板等误差较大,应由土建进行调整或调整安装依据。

6. 安装位置放线的施工方法、在以上三方面均确定无误后,方可进行安装位置的放线。

放线时水平线可直接引测到窗洞口边位置并用红色铅油做好标记。

同时也可以将边框上口或下口线用墨线弹好,以利边框施工。

、垂直线可依据安装原则,在洞口位置放出垂直中线或边线。

在洞口处用墨线弹出并用铅油做出明显标记。

、进出位置可根据安装位置以室内依据或室外依据(灰饼)进行位置线返尺。

、飘窗外口边沿弹水平线以便安装时位置明确。

此做法可减少安装过程中吊线时间,大大提高安装速度,同时也比较准确。

、此过程注意放线的误差。

同时必须做出永久性标记。

相关文档
最新文档