房地产策划部职能_人员架构及流程(人个建议)
房地产开发公司策划部岗位职责
房地产开发公司策划部岗位职责房地产开发公司策划部岗位职责：
1. 职责范围
1.1. 研究市场动态和竞争情况，为公司制定战略规划和发展方向提供依据；1.
2. 负责制定项目开发计划和预算，确保项目按时完成，并保证所需资源的充足供应；1.
3. 研究政策法规，确保公司运营符合法律规定；1.
4. 监督和评估各项业务活动，及时反馈和协调解决公司运营中出现的问题。
2. 合法合规
2.1. 确保公司经营活动符合相关法律法规要求；2.2. 研究政策法规，及时引导公司运营方向；2.
3. 建立并完善公司内部管理制度，确保日常工作的合法合规。
3. 公正公平
3.1. 建立公开透明的业务决策机制，确保各项工作合理公正；3.2. 保证公司项目的公正公平性，不涉及任何不道德行为；3.3. 保护客户利益，始终以客户为中心，确保客户合法权益不受损失。
4. 切实可行
4.1. 将公司战略规划转化成可行的计划，并对计划执行情况进行监督和修正；4.2. 确保公司项目可行性，充分考虑
项目的经济效益、社会效益和环境保护等因素，避免难以落地的方案。
5. 持续改进
5.1. 结合公司经营情况，提出切实可行的改进方案，不断完善管理制度；5.2. 持续关注市场变化和竞争情况，根据需求进行调整和改进；5.3. 提高员工工作技能和素质，完善培训机制，确保员工能够适应新的工作环境和业务需求。
策划员房地产岗位职责
策划员房地产岗位职责策划员在房地产行业中扮演着关键的角色，负责规划、设计和管理房地产项目。
策划员需要具备较高的市场分析能力和项目管理技能，同时需要与相关的建筑师、设计师、合同商和承包商合作。
以下是策划员在房地产领域的职责和工作内容。
1. 市场分析：策划员需要了解市场需求，掌握各地区的房价、销售状况、竞争对手的情况，还要综合考虑区域政策与设施的影响。
通过分析市场的数据，为客户提供优质的投资方案。
2. 立项管理：策划员需要协助客户确定建设项目的投资方案，整合团队，确定项目的总体目标，制定项目计划和预算，并协调客户与团队成员之间的各项事宜。
3. 设计管理：在项目的不同阶段，策划员会与建筑、设计、工程等团队协作，制定设计方案、施工方案、预算方案等。
4. 风险管理：策划员需要在项目的各个阶段评估风险，并采取措施来化解风险。
也要关注现有的法规和政治环境，以确保项目的顺利推进。
5. 合同管理：策划员负责与承包商、供应商和客户进行沟通和协商，核实和监督履行合同，并对变更提供支持。
6. 项目管理：策划员是项目经理的关键角色，需要协调团队成员，催促进度，同时监控预算和资源。
7. 市场调研：策划员还需要通过客户数据、市场调查和研究等手段，持续跟踪市场进展，分析市场动态，为房地产开发提供支持。
8. 客户关系管理：策划员负责与客户保持沟通，协调项目计划，分享项目进展。
同时，策划员也要提供最佳的解决方案，以满足客户的需求。
策划员在房地产领域的工作不仅需要深刻了解行业的需求和趋势，同时需要协调多个团队成员和客户方，致力于为客户提供最优质的服务和支持。
房地产策划岗位职责
房地产策划岗位职责一、岗位概述房地产策划岗位是指负责房地产项目的规划、策划和执行的专业人员。
他们需要深入了解市场需求和趋势，制定合理的战略规划，以确保项目的成功推进和最终实施。
二、岗位职责1. 市场调研与分析房地产策划岗位需要进行市场调研，收集和分析相关数据，了解目标市场的需求和趋势。
他们需要关注人口结构、经济发展、政策环境等因素，并将这些信息转化为战略决策的依据。
2. 项目规划与策划基于市场调研的结果，房地产策划岗位需要制定项目规划和策划方案。
他们需要考虑项目的定位、产品类型、销售策略等方面，并与相关部门协作，确保项目的可行性和顺利实施。
3. 项目推进与协调房地产策划岗位需要与项目团队合作，推动项目的顺利推进。
他们需要协调各个部门的工作，确保项目进度和质量的控制。
同时，他们还需要与政府部门、合作伙伴等进行沟通和协商，解决项目中的问题和难题。
4. 市场营销与推广房地产策划岗位需要制定市场营销和推广策略，提高项目的知名度和销售额。
他们需要与市场部门合作，制定广告宣传计划、销售活动等，吸引潜在客户和投资者的关注。
5. 项目评估与改进房地产策划岗位需要对项目进行评估和改进。
他们需要分析项目的运营情况和市场反馈，及时调整策略和方案，以提高项目的竞争力和盈利能力。
6. 监督与管理房地产策划岗位需要对项目进行监督和管理。
他们需要制定项目的目标和指标，并对项目团队进行管理和考核，确保项目的顺利进行和达到预期效果。
三、任职要求1. 本科及以上学历，房地产、市场营销、策划管理等相关专业背景优先；2. 具备较强的市场调研和分析能力，熟悉房地产市场和行业发展趋势；3. 具备良好的沟通协调能力，能够与多个部门和合作伙伴进行有效的合作；4. 具备较强的项目管理能力，能够制定合理的计划和策略，并推动项目的实施；5. 具备较强的创新能力和问题解决能力，能够灵活应对各种挑战和变化；6. 具备较强的团队合作精神和责任心，能够有效地协调和管理项目团队。
房地产策划部工作制度(精选4篇)
房地产策划部工作制度（精选4篇）一、总则。
为规范策划部人员的工作内容，加强对项目营销策划工作的管理，为项目的销售提供有效保障，更好的促进项目的销售工作特制定本制度。
二、策划部工作职责。
策划部是整个公司的市场导向，是决策支持部门，同时又是经营指标的执行者，而且还是公司对外的喉舌所在，策划部肩负着非常重大的责任，必须使公司在变化的市场中确保长期的最优化盈利。
这就要求策划部要具有敏锐的市场嗅觉、专业的策划和执行能力、综合的统筹和协调能力。
策划部的职责包括以下八个方面:1、公司的品牌推广建设，包括媒体关系维护等；2．根据公司经营指标，负责制订并落实年度推售计划；3．根据项目发展需要，制订相应的定位、营销策划方案和专业建议；4．项目营销执行统筹，包括宣传推广、销售执行等；5．营销费用使用及某；6．营销执行效果评估及纠偏控制；7．进行市场跟踪研究，为相关业务部门提供市场支持配合；8．其他有关工作。
三、策划部门架构。
1、部门架构:2、部门成员职责分工表:四、市场信息管理1、市场信息管理的目的是加强对公司或项目所在城市或区域内的区域市场内对房地产行业有影响或相关的各类信息的管理。
2、市场信息的内容包括当地房地产政策、法规信息、房地产行业的企业信息、对房地产行业有影响的金融、经济及消费者信息等。
3、房地产行业企业信息包括以下内容:(1) 区域市场内房地产企业的基本信息，包括企业名称、资质、企业规模、实力等。
(2) 区域市场内房地产项目情况，包括项目名称、位置、规模、建筑风格、绿化率、销售率、销售价格、结构、购买人群、物业配套情况等。
(3) 区域市场内当年本区域房地产开发量、竣工量、销售量、房地产存量等信息。
(4) 区域市场内的城市规划状况、城市发展方向等。
4、区域内房地产政策、法规信息主要是指对房地产行业有影响的地方某政策、条例、规定等。
5、本地区对房地产行业有影响的金融、经济及消费者信息包括:(1) 区域市场内金融系统对房地产信贷的支持程度及信贷政策等。
房地产开发公司策划部岗位职责
房地产开发公司策划部岗位职责房地产开发公司策划部岗位职责为确保企业经营规范、合法合规、公正公平，实现企业的可持续发展，策划部门需要履行以下职责：1.职责范围1.1 制定公司的长期发展规划和年度经营计划，并负责推动实施；1.2 跟踪房地产市场变化，进行市场调研，并结合公司优势作出适应性调整，提供决策建议；1.3 负责土地政策研究、土地获取，以及项目立项前期的规划和调查工作；1.4 组织编制项目可行性研究报告，确定项目规划、设计方案，进行项目评估；1.5 管理项目前期策划、设计、运营等有关工作，为项目后续发展提供保障；1.6 管理企业资产，负责土地和房产的管理和运作，确保公司资产的稳健增值。
2.合法合规2.1 严格遵守国家法律法规和相关行业规范，确保公司各项经营活动的合法性和规范性；2.2 建立健全公司内部管理制度和流程，督促执行，确保公司经营活动的规范化和有效性；2.3 在土地获取、项目建设、销售等方面严格遵守相关规定，防止公司经营活动带来任何违法违规行为。
3.公正公平3.1 坚持公正公平，对所有项目、员工、合作伙伴实行公正合理的评估和管理；3.2 建立公平的考核和激励机制，保证公司的发展与员工利益相互促进；3.3 严格遵守商业道德标准，维护公司和员工的信誉，确保公司与客户、合作伙伴保持良好的合作关系。
4.切实可行4.1 制定公司发展规划和年度经营计划，要考虑现实情况和市场需求，确保管控风险，保证计划的实施性；4.2 对于土地开发和房地产项目，一定要结合市场情况和公司实际，进行切实可行的规划，以确保项目从立项到运营的顺利进行；4.3 对于市场营销活动和推广策略，要结合消费者需求和市场变化，制定切实可行的方案，并根据反馈情况及时进行调整。
5.持续改进5.1 加强学习和能力培养，建立公司的知识更新机制，为公司发展提供有力人才保障；5.2 建立完善的信息反馈机制，针对公司管理和运营中的问题进行改进和完善；5.3 对公司的各项经营活动进行持续改进和创新，推动企业不断发展壮大。
房地产行业某某公司策划各岗位职责
房地产行业某某公司策划各岗位职责一、市场销售部市场销售部是公司的营销与销售的核心部门，负责产品的宣传推广、客户开发与维护以及销售业绩的达成。
1. 销售经理- 负责制定销售计划与目标，并组织团队完成销售任务- 指导销售人员完成客户开发、维护及成交- 组织并参与大型客户洽谈与签约，确保销售业绩的完成2. 销售人员- 负责客户的潜在客户开发、跟进及服务- 参与产品推广与销售活动，完成销售任务- 协助销售经理完成指定的销售目标二、房地产开发部房地产开发部是公司的核心部门，主要负责项目规划、建设、交付等全过程的管理。
1. 项目经理- 负责项目的开发、建设和交付- 管理项目团队，协调各部门合作，确保项目按时按质完成- 控制项目预算和资源的分配2. 设计师- 负责项目的规划设计、方案制定- 参与项目的施工过程，确保设计方案的实施- 和项目经理协作，优化设计方案，确保项目的质量三、房地产投资部房地产投资部是公司的重要部门，主要负责项目投资的决策与管理。
1. 投资经理- 负责寻找优质的房地产投资项目- 进行项目的风险评估和财务分析- 和其他部门协作，制定投资方案并组织实施2. 财务分析师- 负责对投资项目进行财务分析和风险评估- 提供财务决策支持，为投资经理的决策提供数据支持- 定期对投资项目的收益和风险进行评估，提供决策依据四、客服部客服部是公司的售后服务的重要保障，主要负责客户关系的维护与管理。
1. 客户经理- 负责客户关系的维护和管理- 跟进客户的售后服务情况，处理客户投诉和意见- 参与客户满意度调查，提供建议进行客户服务的改进2. 售后服务人员- 提供购房客户的售后服务，处理客户问题和售后需求- 进行客户满意度调查，收集客户反馈及意见，及时改进服务质量- 跟进客户回访和维护客户关系以上所述，是某某公司房地产行业各部门的职责规划。
每个岗位都有明晰的职责和任务，各部门之间也有密切的联系和协作，共同推动公司的发展与壮大。
房地产策划部岗位职责
房地产策划部岗位职责本站小编为你整理了多篇相关的《房地产策划部岗位职责》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《房地产策划部岗位职责》。
第一篇：房地产策划经理岗位职责岗位职责：1、负责策划部团队的建设，包括人员招聘、培训、沟通、激励、绩效考核等。
2、负责策划部团队的企业文化建设及公司管理制度的落实执行。
3、定期对策划团队进行培训、专业分享、输出，打造学习型团队。
4、指导团队完成项目市场调研、可行性研究、产品策划定位、价值论证、营销方案等报告，并能够提供策略、决策及资源支持。
5、对项目月度、季度、年度营销方案、营销关键节点进行品控指导。
6、负责策划部梯队建设，建立完善的人才梯队储备。
7、定期组织项目进行营销复盘，推动营销目标完成。
职位要求：1、大学本科及以上学历，5年以上房地产策划工作经验，有知名营销代理公司服务经验者优先。
2、熟悉房地产行业相关法规、政策及房地产项目全程策划流程。
3、具备较强的策略制定及营销方案指导能力，有较强的市场调研及提案能力。
4、地产策划某些专项或专题有突出优势和独到见解，具有敏锐的市场洞察力。
5、有较强的团队建设及管理能力。
第二篇：房地产策划岗位职责1、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现；2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行；3、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；4、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；5、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；6、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的.企业文化；7、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；8、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；9、负责项目勘察、设计委托及管理工作；10、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；12、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；13、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；14、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；16、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；17、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。
房地产开发公司策划部岗位职责
房地产开发公司策划部岗位职责作为房地产开发公司策划部的一名员工，岗位职责是非常重要的，因为策划部门的工作直接影响到公司项目的成功与否。
以下是策划部门的岗位职责：1. 制定项目策划方案策划部门的主要工作是制定项目的策划方案。
这需要对市场进行深入的调研和分析，包括市场需求、竞争对手、未来发展趋势等方面的信息。
策划部门需要根据市场情况提出项目的规划和方案，包括项目的定位、造型设计、售价策略等方面的内容。
2. 项目可行性研究策划部门需要对项目进行可行性研究，包括项目的投资成本、预期收益、市场风险等方面的信息。
策划部门需要对项目进行全面的分析，提出具体的可行性报告，供公司高层决策参考。
3. 策划项目进度管理策划部门需要对项目的进度进行管理，包括制定项目的时间表、里程碑计划、监控项目的实施情况等方面的内容。
策划部门需要确保项目按照规定的时间表和计划进行，保证项目的顺利实施。
4. 沟通协调策划部门需要与公司内外部各相关部门进行密切的沟通和协调，包括与市场营销部门、设计部门、施工团队等进行沟通协调，保证项目的各项工作能够顺利进行。
5. 管理团队策划部门需要对部门内的团队进行管理，包括制定部门的工作计划、分配工作任务、监督工作进度等方面的内容。
策划部门需要确保团队的工作能够高效、顺利进行。
6. 完善方案策划部门需要根据项目的实际情况对方案进行不断完善，包括根据市场的变化对策划方案进行调整、根据项目的进展对项目方案和计划进行修订等方面的内容。
7. 参与项目营销策划部门需要参与项目的营销工作，包括对项目进行推广、宣传等方面的工作，确保项目尽快达到预期的销售目标。
总的来说，房地产开发公司策划部门的主要职责是制定项目的策划方案，进行项目的可行性研究，管理项目进度，与各相关部门进行沟通协调，管理部门内的团队，对方案进行不断完善，并参与项目的营销工作。
只有做好了这些工作，才能保证公司项目的成功顺利实施。
8. 定期报告策划部门需要定期向公司高层汇报项目进展情况，包括项目的策划方案、可行性研究结果、项目进度、成本控制等方面的信息。
房地产营销策划部组织架构及岗位职责
房地产营销策划部组织架构及岗位职责一、房地产营销策划部组织架构房地产营销策划部组织架构通常分为总监/经理、主管、专员/助理三个层级。
其中，总监/经理是部门的核心领导，主要负责部门的整体规划和管理；主管是负责具体部门中的某一功能的领导，比如品牌推广、市场调研等；专员/助理则是具体落实主管领导的工作，并完成日常操作和工作分配。
二、岗位职责1. 营销策划总监/经理负责房地产营销策划部门的管理和运作，包括拟定部门的整体策略和规划、协调部门内部各个工作岗位的协作和配合、跟进项目营销成果并制定调整方案，对部门整体工作质量和效率进行掌控和评估。
2. 营销策划主管负责具体的营销策划工作，包括制定营销计划、品牌策略、市场推广等，协调内部各项工作，提升品牌知名度和市场竞争力。
主要职责如下：（1）负责制定年度营销计划，明确公司市场策略以及推广方向和具体目标；（2）负责制定部门内部各项策划进度，包括活动策划、出版物的发行、公关策划等；（3）协调全公司各个部门的配合，制定营销推广方案和计划，统筹整合资源，提升公司品牌影响力和市场竞争力；（4）对市场变化及时监测、反馈，根据市场情况调整营销策略，及时处理各类应急情况。
3. 营销策划专员/助理根据上级领导的安排，负责具体的营销策划工作，支持主管开展营销策划任务。
主要职责如下：（1）参与制定和执行年度、季度和月度营销计划，包括各种品牌营销、活动策划与组织等；（2）负责协调活动策划、公关等部门之间的配合，以确保活动方案的成功实施；（3）参与竞品分析、市场调研、市场营销推广方案的制定，对市场变化及时监测、反馈；（4）根据公司销售情况对营销策略作出调整，并及时将营销情况向上级领导汇报。
以上就是房地产营销策划部组织架构及其岗位职责的详细介绍，希望对房地产企业有所启示，并严格执行不同岗位的职责规定，从而提升企业核心竞争力。
房地产策划部
房地产策划部一、部门简介房地产策划部是负责房地产项目规划、策划和推广的专门部门。
我们的主要职责是通过市场调研和分析，制定房地产项目的规划方案，提出市场营销策略，并负责项目的推广和销售工作。
本文将从部门职责、工作流程和成果展示三个方面介绍房地产策划部的工作。
二、部门职责房地产策划部的主要职责包括：1.市场调研和分析：收集和分析市场数据，了解房地产市场的需求和趋势，为项目规划和营销策略提供依据。
2.项目规划和策划：根据市场调研结果，制定房地产项目的规划方案，包括项目定位、产品设计、价位策略等，确保项目具有竞争力和市场吸引力。
3.市场营销策略：制定项目的市场推广和销售策略，包括宣传推广方案、销售渠道的选择和管理，以及客户关系的维护与管理。
4.项目推广和销售：负责项目的推广和销售工作，包括展示中心的运营、销售团队的组建和培训，以及与客户的洽谈和签约工作。
三、工作流程房地产策划部的工作流程一般包括以下几个阶段：1.市场调研阶段：在项目启动之前，我们会进行市场调研，收集并分析相关数据，了解目标客户群体的需求和市场趋势。
2.规划策划阶段：根据市场调研的结果，我们制定项目的规划方案，包括项目的定位、产品的设计和价格策略等。
3.市场推广阶段：在项目启动之后，我们会制定相应的市场推广和销售策略，包括宣传推广方案、销售团队的组建和培训，以及与客户的洽谈和签约工作。
4.成果展示阶段：在项目推广和销售过程中，我们会根据实际情况进行调整和优化，并及时展示项目的成果，包括项目的销售情况、市场份额的增长等。
四、成果展示1.项目销售情况：在项目推广和销售过程中，我们会定期统计和展示项目的销售情况，包括销售额、销售进度等指标，以评估项目的市场表现。
2.市场份额的增长：通过市场调研和推广活动，我们努力提升项目的市场份额，将项目定位为行业的领导者，以增加竞争力和盈利能力。
3.客户满意度：我们注重与客户的沟通和关系维护，通过及时回应客户的需求和反馈，提高客户满意度，以增加客户的复购率和口碑传播。
房地产策划部工作制度
房地产策划部工作制度一、概述房地产策划部是房地产公司中一个组织形式比较灵活的部门，其主要职责是负责房地产项目的规划、设计和策划以及市场推广等工作。
在房地产企业中,房地产策划部的工作具有非常重要的地位和作用，它的运作是否有效，直接决定了企业未来的发展和竞争优势。
二、工作职责1、负责研究房地产市场，把握市场的发展趋势，制订房地产销售目标和市场策略。
2、负责统筹规划项目的开发,确定项目的总体规划方案和建设方案，参与设计方案的讨论,确保项目规划设计的合理性和市场性。
3、负责监督项目开发过程，确保项目在规划和设计的基础上顺利进行。
4、负责组织编制项目的销售计划和方案，参与市场营销方案的制定和实施。
5、负责评估项目的投资效益及销售风险，提出项目可行性报告和综合报告，为公司决策提供参考依据。
三、工作流程1、市场分析：房地产策划部要对当地的房地产市场进行详细的调研工作，掌握市场的需求情况、价格变动趋势等信息。
2、项目规划：根据市场分析结果，制订项目规划方案，明确项目定位、建筑风格、产品特点等。
3、设计方案：参与设计方案的讨论，确保设计方案符合市场需求和规划要求。
4、项目开发：监督项目开发过程，确保项目在规定的时间内按照规划和设计的要求顺利进行。
5、销售推广:编制销售计划和方案,参与市场营销方案的制定和实施，推广项目销售。
四、工作制度1、制定工作计划：房地产策划部每月初制定工作计划，明确本月的工作目标和计划，以及各个项目的进度和制定相应的应对措施。
2、组织开会：房地产策划部每周召开项目进展例会，通报各项目的进展情况，分析问题，并及时制定解决方案。
3、报告汇报工作：房地产策划部应及时向公司领导层报告工作进展情况，定期决策行动方案，及时处理各项目的问题和风险。
4、团队建设：加强团队建设，培养策划人才，提高企业策划部门的整体素质和工作水平。
五、总结房地产策划部门工作繁忙、多元化，对于企业发展起到非常重要的作用，建议在实践中不断总结经验,不断完善工作制度，同时加强团队建设与人才培养，提高企业策划部门整体素质与竞争力。
地产策划部岗位职责及沟通流程
策划部岗位职责及工作流程说明第一部分策划部工作职能一、策划部工作职责二、团队组建与人员架构三、策划部工作流程第二部分策划部与其他部门沟通流程一、与市场部沟通流程二、与销售部沟通流程第三部分工作对接流程图一、业务流程图二、方案流程图三、工作执行流程图第一部分策划部工作职能一、策划部工作职责1.负责项目的定位与策划报告的撰写；2.负责产品推广与执行；3.负责产品创意与推广策略的制定；4.根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；5.制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8.负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；9.负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；10.负责项目广告设计与推广文案的制定工作；11.负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；12.负责广告投放效果的评估与总结工作。
二、团队组建与人员架构策划经理1名职责：A.全面负责、组织开展策划部的各项工作；B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C.全面负责项目的推广定位和主题创意；D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E.全面负责整个团队的业绩考核工作；F.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；G.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；策划文案1名职责：A.协助策划经理完成项目的策划文案工作；B.负责企划方案的撰写和加工工作；C.负责资料的搜集和整理分析工作；D.负责公司网站的维护和更新工作；E.根据项目需要，配合完成相关工作。
平面设计 1名A.参与完成各种策划方案所需的平面设计，包括楼书、海报、宣传册等宣传载体；B.负责与文案配合完整的体现项目的推广理念；C.独立操作房地产住宅项目的广告设计工作；D.配合项目做好开盘、交房等项目大型活动的现场布置与美工；E.通过独特的艺术平面视觉设计，根据企业不同阶段的发展需求，对企业的形象进行品牌推广，提升企业品牌价值；F.协助公司各项宣传工作，及时完成上级交办的其他工作。
房地产市场部门组织架构及职位职责
房地产市场部门组织架构及职位职责组织架构房地产市场部门常见的组织架构如下：1. 部门总监/经理: 负责整个房地产市场部门的管理和决策，同时与高层管理层沟通协调。
2. 市场策划团队：负责市场调研、市场分析和制定市场营销策略。
3. 销售团队：负责房地产项目的销售工作，与客户进行沟通、洽谈和合同签订。
4. 市场推广团队：负责制定和执行市场推广方案，包括广告、宣传、促销活动等。
5. 客户关系团队：负责与客户建立良好的关系，提供售后服务、解答客户问题以及处理投诉。
6. 数据分析团队：负责收集、整理和分析市场数据，提供决策支持和市场趋势预测。
职位职责以下是房地产市场部门常见职位的职责说明：1. 部门总监/经理：- 确定部门目标和发展战略；- 监督各团队的工作进展和绩效；- 协调与其他部门的合作和沟通。
2. 市场策划团队：- 进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况；- 制定市场营销策略和计划；- 跟踪市场动态，及时调整策略。
3. 销售团队：- 开展客户开发和业务洽谈；- 辅导销售代表，提高销售技巧和达成销售目标；- 管理客户关系，保持良好的合作关系。
4. 市场推广团队：- 制定市场推广方案和宣传策略；- 策划和组织各类市场促销活动；- 监测市场反馈，评估推广效果。
5. 客户关系团队：- 与客户建立良好的合作关系，提供满意的售后服务；- 处理客户问题和投诉，解决矛盾和争议；- 及时向上级报告重大客户问题。
6. 数据分析团队：- 收集和整理房地产市场数据；- 进行数据分析和统计，提供决策支持；- 预测市场趋势，评估项目潜力。
以上是房地产市场部门的组织架构和常见职位职责，具体的组织形式和职责可以根据实际情况进行调整和细化。
策划部人员架构及岗位职责
策划部人员架构及岗位职责随着企业竞争的加剧，策划在企业管理中的地位也日益突出。
一个完善的策划团队组织结构是企业成功的关键之一。
本文将介绍策划部门常见的人员架构和各岗位的职责。
一、策划部门人员架构1. 策划部门主管策划部门主管是策划部门的核心，负责制定、规划和实施企业的整体战略和部门计划。
同时，策划部门主管还需要对部门员工进行具体的管理和指导，确保公司战略的顺利实施。
2. 策划经理策划经理是策划部门的重要一员，主要负责策划方案的制定、实施和管理。
同时，策划经理还要对策划部门的工作进行监督和协调，确保策划工作的进度和质量。
3. 策划专员策划专员是策划部门的基层员工，主要负责部门内具体的策划活动和项目的实施和管理。
策划专员需要对市场进行深入的调研，收集市场情报，为企业的决策提供有力的支持。
同时，策划专员需要协助策划经理完成策划方案，并对方案的实施进行具体的跟进和管理。
4. 市场分析师市场分析师是策划部门经验丰富的员工，主要负责市场情报的收集和分析，向策划部门提供目标市场的具体数据和分析报告。
市场分析师还需要对市场趋势和企业竞争进行深入的分析和研究，为企业提供有力的参考和支持。
二、各岗位职责1. 策划部门主管职责（1）规划和实施企业的整体战略和部门计划；（2）制定和监控策划部门的工作计划和预算；（3）组织和协调策划团队的工作，确保工作的顺利进行；（4）为企业的经营决策提供专业的建议和支持。
2. 策划经理职责（1）负责策划方案的制定、实施和管理；（2）协调和监督策划部门员工的工作，确保工作进度和质量；（3）向上级汇报工作进展和情况，以及策划部门的运营情况；（4）为企业的经营战略提供专业的建议和支持。
3. 策划专员职责（1）参与策划方案的制定和实施，协助策划经理完成策划工作；（2）对市场进行深入的调研和分析，收集市场情报；（3）对策划方案的实施进行具体的跟进和管理，确保工作的顺利进行；（4）向上级汇报工作进展和情况。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
最全的房地产公司组织架构及岗位设置XXX组织架构及岗位职责总经理一、公司组织架构副总经理营销策划部财务部行政部销售经理策划部经理销售主管权签内置按内助行人驾证约控业揭控理出会政事驶专专专顾专专策纳计文专员员员员问员员划员员8人副总（总工程师）工程部开发部预合部档土水装景报合材预案建电饰观建同料决管工工工工专专采算理程程XXX员员供XXX师师3人二、部门及岗位职责总经理1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3.严厉按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源撙节，控制计划开支，降低公司运营成本和工程开发成本。
4.全面负责房地产工程可行性阐发论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等事情。
5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。
6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心代价理念。
7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。
8.负责房地产工程规划、设计事情、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9.负责工程勘察、设计委托及管理事情。
10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。
11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标事情。
12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13.各参建单位事情义务、计划审定、审批工程款、材料款。
14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
房地产策划部职能各岗位工作职责
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
房地产策划部职能及各岗位职责策划部由主任策划师负责，在营销总监领导下开展工作。
岗位设置：主任策划师一名、平面设计师一名、策划师一名。
1、策划部职能（1）负责市场调研管理；（2）负责项目前期论证管理；（3）负责项目全程策划和管理。
2、策划部各岗位职责主任策划师直接上级：营销总监直接下级：平面设计师、策划师本职工作：项目策划岗位职责：（1）负责拟订市场调研报告并对委托调研取得的成果进行初验；（2）负责策划或对委托策划成果进行校验；（3）负责对项目策划的实施进行全程跟踪和监督，确保项目策划思想的贯彻；（4）负责制订项目年度、月度广告计划和费用预算；（5）负责制订营销推广策略，形成报告，按程序报批；（6）负责制订广告宣传活动策划，按程序报批；（7）负责制订公关促销活动策划，按程序报批；（8）负责制订销售案场和样板房的设计、装修、装饰建议书，按程序报批；（9）负责组织执行广告计划；（10）完成领导交办的其他工作。
平面设计师直接上级：主任策划师本职工作：平面设计岗位职责：（1）负责多媒体广告的设计、制作、协调，按程序报批；（2）负责平面设计制作、协调，按程序报批；（3）参与项目策划；（4）完成领导交办的其他工作。
策划师直接上级：主任策划师本职工作：协助主任策划师工作岗位职责：（1）负责项目策划文案拟办；（2）负责了解、收集有关土地房产的政策和市场行情；（3）负责定期将依据市场调研和统计分析得出的结论提交部门经理；（4）协助主任策划师执行各项广告计划；（5）完成领导交办的其他工作。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
最全的房地产公司组织架构及岗位设置房地产行业是个复杂又充满活力的领域，组织架构和岗位设置就像一座精密的机器，每一个零件都不能少。
今天，咱们就聊聊这个行业的组织架构，看看不同岗位的职责和重要性，感受一下这背后的故事。
一、组织架构的基本构成1.1 领导层房地产公司一般都有一个清晰的领导层。
CEO负责整个公司的战略方向，像船长一样掌舵。
接下来是高管团队，比如COO和CFO。
COO管运营，确保每个项目都在正轨上进行。
CFO则负责财务，确保公司在资金上稳如泰山。
再往下是各个部门的经理，像是中层指挥官，负责具体执行。
1.2 部门划分在房地产公司里，部门的划分非常重要。
一般有市场部、销售部、设计部、工程部、法务部等。
市场部就像一只鹰，关注市场动态，洞察客户需求。
销售部则是“打前线”的队伍，直接与客户沟通，促成交易。
设计部是艺术家，负责把客户的需求转化为具体的蓝图。
而工程部则是实干派，负责项目的实际建设。
法务部则像是护航者，确保每个环节都符合法律法规。
二、各岗位的具体职责2.1 市场部市场部的工作可谓是细致入微。
他们不仅要做市场调研，还要分析竞争对手的动向。
每一个趋势，每一条数据，都是他们决策的依据。
想想吧，如果没有市场部的努力，公司的发展方向就像一只无头苍蝇，东碰西撞。
市场部的人员必须有敏锐的洞察力和扎实的分析能力。
2.2 销售部销售部是公司的“脸面”，直接面对客户。
他们的工作不仅仅是推销产品，更是建立信任。
每一次电话，每一次见面，都是在为公司赢得口碑。
销售人员需要有很强的沟通能力，能把产品的优势淋漓尽致地展现出来。
同时，他们还要能处理各种突发情况，妥善应对客户的疑虑和需求。
2.3 设计部设计部就像是创意的源泉。
他们将客户的需求转化为实际的设计图纸，考虑到每一个细节。
从空间布局到材料选择，设计师的每一个决定都会影响项目的最终效果。
设计师需要有良好的美学素养和专业的技能，才能创作出令人惊艳的作品。
2.4 工程部工程部是房地产公司的“脊梁”。
房地产策划部职能-人员架构及流程(人个建议)
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2、针对网站筹划
负责与网站技术运营部沟通，对网站整体风 格方案设计
根据方案方案要求，明 确具体分工和职责
拟定工作方案和时间进 度
பைடு நூலகம்
负责网站中产品推广方案设计 负责对产品的内容更新
负责与市场部沟通了解产品推广活动周期
负责网站中产品推广活动周期与市场部产品 推广活动周期保持一致
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筹划主管
职责：
A、协助筹划经理完成工程的筹划文案工作； B、负责营销方案的撰写和加工工作； C、负责资料的搜集和整理分析工作； D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工 作； E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； F、负责与营销有关的乙方对接工作； G、根据工程需要，配合完成相关工作。
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平面设计
职责：
A、协助筹划经理完成工程的市场调研工作。 B、负责筹划方案的落实和执行细那么，与市场部沟通。 C、负责销售信息与广告效果的反响与整理 D、负责产品平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传 资料的设计、制作与创新。 E、负责部门事务性工作。
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营销筹划师
职责：
1、针对产品筹划
负责与采购部沟通了解产品特性，并对产品特性理解；
负责与网络技术运营部沟通并确认其所期望产品描述内容的范本；
负责整合工作范围
负责思考设计方案 或方法
确认工程执行可能 产生的本钱预算；
负责预定完成所要 求的进度方案
负责对产品的图片及描述性内容进展设计以到达满意的效果
审核确认完成后与网络运营部交接工作内容
A、协助市场部完成工程的市场调研工作。 B、向公司领导提交营销沟通的建议，根据市场部要求，制 定营销推广方案。 C、与相关部门、机构沟通、制定具体执行方案，并跟进执 行。 D、配合代理公司日常筹划工作。 E、有关具体方案实施后的效果搜集、评估、总结，并提交 总结报告。
房地产策划部和销售部岗位职责
房地产策划部和销售部岗位职责一、策划部岗位设置本部门共设3人，其中策划经理1人、策划主管1人、内业1人。
二、策划部各岗位职责(一)策划部经理岗位职责1、协助总经理工作，参与公司经营管理决策，主持本部门日常工作；2、负责开发项目前期、中期、后期（含物管）全过程开发和管理的广告、营销（物管）等策划，负责撰写各个阶段营销策划报告，确保策划目标的实现；3、树立品牌意识，在实施项目策划过程中，利用广告宣传、公关活动、销售服务、队伍管理等逐步打造公司及项目的品牌；4、参与工程设计。
审查户型设计图、规划方案图、环境方案设计图，及早发现和解决产品设计中影响销售的问题，确保房屋功能和环境最优化；5、负责各类营销费用预算及使用情况；6、监控售房价格，适时提出房价升降意见，提前制定成本超标时确保项目利润的预备方案；7、组织部门员工有效执行营销推广各项方案和活动；8、做好与代理（销售）公司、工程管理部、开发部等相关部门的沟通协调工作，确保及时准确地把客户的信息传达给相关部门；9、负责或组织相关岗位员工，在部门各项职责履行过程中，与涉及到的有关外部合作单位沟通，选择及签约工作，并组织实施和过程监控；10、负责参与项目商业产品的规划设计、市场调研、商业定位、商业推广、招商等相关工作；11、组织部门员工完成公司领导安排的其它事宜。
（二）策划主管岗位职责1、协助部门经理编写各项方案及推广计划；2、协助部门经理执行各营销推广计划；3、协助部门经理完成营销推广费用计划的制定和审核；4、协助销售现场完成各种销售资料和销售道具的准备和提供，保持良好的销售环境；5、参与审议广告公司提交的平面、影视广告及公关活动创意6、负责跟进与广告设计、公关活动、新闻媒体等营销供应商的联系、沟通与整合；7、负责定期汇总项目营销推广费用开支数据，编制公司营销推广费用开支报表；8、配合部门经理落实执行公司品牌策划及推广工作；9、根据项目销售执行状况及市场发展趋势，定期向部门经理提供项目产品研发、后续项目产品定位建议；10、负责跟进各项目推广相关的广告设计、发布，新闻媒体、活动等合作伙伴的紧密联系和沟通；审查所有广告资料，使其符合我司统一vi、营销推广方案及国家相关广告管理法规；11、结合项目周边项目进度，定期进行行业市场调查；12、根据各项目推广成果情况反馈，对各项目推广效果进行监控和评估，定期提交总结分析报告；13、与有关外联单位进行接洽，并与合作方建立良好的合作关系；14、协助部门经理撰写商业策划报告，实施执行商业策划、招商过程中的的相关活动；15、上级领导安排的其他临时工作。
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审核确认完成后与网络运营部交接工作内容
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2、针对网站策划
负责与网站技术运营部沟通，对网站整体风 格方案设计
根据方案计划要求，明 确具体分工和职责
拟定工作计划和时间进 度
负责网站中产品推广方案设计
负责与市场部沟通了解产品推广活动周期
负责对产品的内容更新
负责网站中产品推广活动周期与市场部产品 推广活动周期保持一致
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目录
1、策划部工作职责 2、团队组建与人员架构 3、策划部工作流程
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策划部工作职责
1、负责项目的营销思路定位与策划报告的撰写； 2、负责产品推广与执行； 3、负责营销与推广策略的制定； 4、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案； 5、配合营销总监制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 7、配合代理公司对项目营销活动的组织、策划、实施工作； 8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 9、宣传公司企业文化，与媒体的沟通与协调工作； 10、负责与营销有关的乙方的沟通工作；
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策划部工作流程（一）运营策划部工作流程
1、针对产品策划
负责与采购部沟通了解产品特性，并对产品特性理解；
负责与网络技术运营部沟通并确认其所期望产品描述内容的范本；
负责整合工作范围
负责思考设计方案 或方法
确认项目执行可能 产生的成本预算；
负责预定完成所要 求的进度计划
负责对产品的图片及描述性内容进行设计以达到满意的效果
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平面设计
职责： A、协助策划经理完成项目的市场调研工作。
B、负责策划方案的落实和执行细则，与市场部沟通。
C、负责销售信息与广告效果的反馈与整理 D、负责产品平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的 设计、制作与创新。 E、负责部门事务性工作。
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营销策划师
职责： A、协助市场部完成项目的市场调研工作。 B、向公司领导提交营销沟通的建议，根据市场部要求，制定营销 推广计划。 C、与相关部门、机构沟通、制定具体执行计划，并跟进执行。 D、配合代理公司日常策划工作。 E、有关具体方案实施后的效果搜集、评估、总结，并提交总结报 告。
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（二）营销策划部工作流程
制定营销工作项目计划
负责与市场部沟通，开展对产品的市场调查，拟定产品推广计划
准备项目推广所需的资料
总结营销效果 的监测及效果 评估为制作计 划提供依据
提交执行方案，由上级领导审定
配合市场部对产品推广的外界活动
总结营销效果的监测及效果评估
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策划经理
策划主管
营销策划师
平面设计
初步人员架构图
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策划部人员架构
策划经理
职责： A、负责大方向的营销方案撰写和统筹； B、负责文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作； C、负责重要项目提案的撰写和提报； D、针对策划工作与公司其他部门沟通； E、围绕方案撰写组织项目的市场调研； F、负责策划部的市场研究和指导工作； G、指导策划人员整体水平的提高，并培策划人员；
H、提高策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
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策划主管
职责： A、协助策划经理完成项目的策划文案工作； B、负责营销方案的撰写和加工工作； C、负责资料的搜集和整理分析工作； D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； F、负责与营销有关的乙方对接工作； G、根据项目需要，配合完成相关工作。