山西国企
山西国企改革方案
山西国企改革方案一、引言随着经济的发展和社会的进步，山西省国企改革迫在眉睫。
本文旨在探讨山西省国企改革的现状、面临的问题以及可能的解决方案。
通过深入分析，本文提出了一系列可行的改革方案，旨在推动山西省国企向着更加市场化、专业化和创新化的方向发展，提升其在经济中的竞争力和影响力。
二、现状分析目前，山西省国企面临着以下几个主要问题：1. 经营效益低下许多山西省国企长期以来陷入了低效益经营的困境，存在生产管理不科学、技术水平不高、资金利用效率低等问题。
2. 体制机制不完善山西省国企的体制机制存在一些弊端，例如权责不清晰、监管不到位、内外部环境变化应对能力较弱等。
3. 创新能力不足经过多年的运营，山西省国企创新能力相对较弱，缺乏创新的驱动力和环境。
三、改革方案为解决以上问题并推动山西省国企的改革，我们提出以下几点方案：1. 完善公司治理结构加快推进国企的公司化改革，明确权责分工，优化内部组织结构，建立科学、灵活的董事会和高效的决策机制，提升国企的治理效能。
同时，加强董事会和经营管理层的培训，提高管理水平和能力。
2. 提升创新能力加强对国企的技术创新和管理创新支持，推动国企向技术密集型、知识密集型的产业方向转型升级。
鼓励国企与高校、科研院所等合作，共同开展研发和创新项目，促进科技成果转化。
3. 引进优秀人才通过多种途径引进优秀人才，包括高薪聘请、人才培养和外部专家咨询等方式，提高企业管理水平和专业能力，为国企改革注入新的活力和动力。
4. 推进市场化改革逐步放宽对国企的行政管制，推动国企的市场化改革。
一方面，国企应该更加注重市场需求，加强市场调研、产品开发等工作；另一方面，完善国企内部的市场机制，提高市场化运作的能力。
5. 建立健全监督机制加强对国企的监督和约束，建立健全的监督机制。
通过完善内部控制制度、加强审计监督、推进信息公开等措施，提高国企的透明度和规范化程度，减少腐败和违法行为的发生。
四、实施路径为了保证改革的顺利进行，我们提出以下实施路径：1. 制定改革方案成立专门的改革小组，由相关政府部门、企业代表等组成，制定具体的改革方案和实施计划。
山西国企国资改革实施方案
山西国企国资改革实施方案一、背景分析。
山西省是中国重要的能源和工业基地，国有企业和国有资本在山西经济发展中扮演着重要角色。
然而，随着市场经济的不断发展和改革开放的深入推进，山西国企国资面临着一系列问题和挑战。
为了适应新的经济形势，推动国企国资改革，提高国有企业的竞争力和盈利能力，山西省制定了国企国资改革实施方案。
二、改革目标。
1. 提高国有企业效益。
通过改革，提高国有企业的生产效率和经营管理水平，增强盈利能力，实现经济效益和社会效益的双提升。
2. 深化国有资本管理体制改革。
建立现代企业制度，完善国有资本监管体系，提高国有资本配置效率和运营效率。
3. 推动国有企业结构调整。
优化国有企业布局，促进产业结构升级和转型升级，提高国有企业核心竞争力。
4. 健全国有资产监管体系。
建立健全国有资产监管体系，加强对国有资产的保值增值管理，提高国有资产运营效益。
三、改革举措。
1. 深化企业改革。
通过引入战略投资者、推动混合所有制改革、实施员工持股计划等方式，激发国有企业活力，提高经营效率。
2. 完善公司治理结构。
建立健全董事会、监事会和高管层激励机制，提高国有企业治理水平和决策效率。
3. 加强资产管理。
建立国有资产评估、监管、流转和退出机制，推动国有资产优化配置和增值管理。
4. 推进国有企业重组。
通过兼并重组、产权交易等方式，促进国有企业优势互补，提高整体竞争力。
5. 加强监管和风险防范。
建立健全国有资产监管体系，加强对国有企业经营活动和资产流动的监管，防范各类风险。
四、实施保障。
1. 加强政策支持。
出台支持国企国资改革的相关政策和措施，为改革提供政策支持和保障。
2. 完善法律法规。
修订和完善相关法律法规，明确国有企业改革的政策方向和具体要求。
3. 加强宣传和舆论引导。
通过媒体宣传和舆论引导，营造良好的改革氛围，提高社会各界对国企国资改革的理解和支持。
五、总结。
山西国企国资改革实施方案的出台，标志着山西省在国企国资改革领域迈出了重要一步。
山西国企班子调整方案
山西国企班子调整方案1. 引言山西省政府决定对山西国企班子进行调整，以推动国有企业改革和提高运营效率。
本文档将阐述山西国企班子调整的背景和目标，以及具体的调整方案。
2. 背景随着经济的发展和市场竞争的加剧，山西省的国有企业面临着许多挑战。
为了适应新形势下的经济发展需求，提高国有企业的创新能力和竞争力，山西省政府决定对国企班子进行调整。
3. 目标调整山西国企班子的目标如下：•提高国企领导层的专业素质和管理能力；•实现国有企业的改革和发展目标；•推动国企治理结构的优化和效率提升；•加强国企之间的协同合作和信息共享；•培养和选拔具备国际竞争力的优秀管理人才。
4. 调整方案为实现上述目标，山西省政府拟定了以下调整方案：4.1 确定调整范围首先，确定哪些国企班子需要进行调整。
调整范围包括省属国有企业、地市国有企业及相关子公司。
4.2 制定调整标准根据国企的发展需要和目标，制定具体的调整标准。
调整标准包括领导层成员的岗位要求、素质要求、能力要求等。
4.3 调整程序调整程序包括以下几个步骤：1.岗位调研：根据调整标准，对现有岗位进行调研，了解现有岗位的情况和需求。
2.人选选拔：通过公开招聘、内部竞聘等方式，选拔符合调整标准的人选。
3.班子组建：根据调整标准和人选选拔结果，组建新的国企班子。
4.职位调整：根据新班子的组建情况，进行现有职位的调整。
4.4 调整考核与培训为确保调整后的班子能够胜任新的职责，需要进行考核和培训。
考核内容应包括领导能力、管理能力和业务能力等方面。
对于不符合要求的人员，可以采取相应的培训措施。
4.5 调整效果评估调整方案实施后，需要对调整效果进行评估。
评估内容包括新班子的绩效、企业的运营状况、员工满意度等。
评估结果可以为今后的调整提供参考。
5. 总结通过对山西国企班子的调整，可以进一步提高国有企业的竞争力和创新能力，推动国企改革和发展。
调整方案的实施需要政府、企业和相关部门的协同合作，以确保调整的顺利进行。
山西国企考试真题答案及解析
山西国企考试真题答案及解析山西国企考试是众多求职者关注的焦点，对于想要进入国企工作的人来说，了解和研究过去的考试题目和解答是必不可少的。
本文将就山西国企考试真题进行解析和答案提供一些参考。
一、经济类题目1. 金融市场的主要功能是什么？解析：金融市场的主要功能包括资金融通、风险分散、信息交流和资源配置等。
通过金融市场，各类主体可以有效地进行资金调剂，实现资源的优化配置，降低风险，提高资本的利用效率。
2. 什么是供给和需求的平衡？解析：供给和需求的平衡是指市场上商品或服务的供给与需求之间的数量相等。
当供给量与需求量相等时，市场就达到了供需平衡状态。
此时，价格也达到了平衡水平，市场内没有出现过剩或供不应求的情况。
二、管理类题目1. 请谈谈您对领导力的理解和看法。
解析：领导力是指一个人在组织或团队中影响和激励他人，实现共同目标的能力。
领导力主要体现在对员工的激励和管理上，通过有效的沟通、激励和指导，使团队成员达到最佳表现，并实现组织的战略目标。
2. 在团队决策过程中，如何平衡个人意见和团队意见？解析：在团队决策过程中，平衡个人意见和团队意见是非常关键的。
可以通过以下方法进行平衡：首先，团队成员应该充分发表自己的意见，确保每个人的声音都得到听取；其次，团队领导者需要将所有人的意见进行整合和总结，并找出共同点和冲突点；最后，在达成决策时，可以采用多数决策、共识决策等方式，将个人意见与团队意见进行整合。
三、人力资源类题目1. 请谈谈您对绩效管理的看法。
解析：绩效管理是指对员工的工作成绩和表现进行评估和管理的过程。
绩效管理可以帮助企业实现员工目标与企业目标的一致，通过正式的评估和激励机制来激发员工的工作动力，提高组织的整体绩效。
2. 请列举一些激励员工的方法。
解析：激励员工的方法有很多，包括薪酬激励、晋升激励、奖励激励、培训发展激励等。
不同的员工可能有不同的激励方式，因此，企业需要根据员工的需求和特点来制定相应的激励方案。
山西国有企业名录
山西国有企业名录山西省朔州市神头电力粉煤灰开发有限公司山西省朔州市神头发电厂粉煤灰公司潞安集团司马煤业有限公司沈阳长白电子应用设备有限公司阳城煤业山西晋城煤业集团阳煤集团五矿山西晋城无烟煤矿业有限责任公司文化书社阳泉固庄煤矿康达公司山西晋煤集团山鹰无线电元件厂山西煤炭进出口集团公司阳泉分公司阳泰煤业集团有限责任公司武汉电缆集团有限公司太原办事处销售部门同煤大优化工有限责任公司山西合成橡胶集团·日新化工有限公司山西省杏花村汾酒集团有限责任公司中国兵器工业集团第七〇研究所长治钢铁集团锻压机械制造有限公司（长治锻压机床厂）山西长治惠丰机电有限公司天脊集团供销公司农化中心长治钢铁（集团）锻压机械制造有限公司销售部大同市煤气化总公司焦炭分公司大同铸石工业(集团)有限责任公司山西通用集团股份有限公司贸易部中国科学院山西煤炭化学研究所山西离石电缆有限公司销售分公司大同煤矿集团外经贸公司长治钢铁集团电气公司市场部中国对外贸易运输集团总公司山西分公司中国兵器工业集团山西春雷铜材有限责任公司燕云集团有限公司襄垣县煤运一公司霍州煤电集团山西省罗东掌煤矿山西大同市铸石品工业集团霍州煤电集团公司山西淮海机电有限公司锻造分厂山西国营大众机械厂三益电子燃气具公司中条山有色金属集团公司（现更名为北方铜业）山西大同二电厂大同星火药业有限责任公司汾矿集团新峪煤业有限责任公司左权县煤炭运销公司天脊煤化工集团长治回民化学有限公司榆次液压集团有限公司中国船舶重工集团山西汾西机电有限公司宁武县大运华盛煤矿中国电子科技集团公司第二研究所山西省清河集团山西吉宁煤焦有限公司太钢集团集团临汾钢铁公司设计规划院铁道部永济电机工厂经纬集团晋中纺织机械有限公司晋中建设集团有限公司山西省忻州地区煤炭运销公司山西离石通用电缆有限公司太原总代理忻州市煤炭集运公司山西云河集团物资经销公司煤炭加工产品服务公司山西焦煤西山矿物局陕西延长石油（集团）销售公司太原分公司新时代健康产业（集团）有限公司山西分公司泰康集团山西分公司太原钢铁集团有限公司天水二一三电器有限公司太原销售中心中国电子科技集团公司第二研究所市场部东风电动车辆股份有限公司山西内蒙办事处太原矿山机器集团有限公司冶金设备分公司销售部中国电子科技集团公司中国电子科技第二研究所山西通信物业管理有限公司大唐太原第二热电厂加气厂山西省晋良煤制品有限公司山西电机制造有限公司销售分公司中国电子科技集团公司第三十三研究所山西大同轩岗煤业有限公司太原矿山机器集团铸锻销售有限公司销售部朔州市神头电力粉煤灰开发公司业务部山西古交屯兰选煤厂平朔煤炭工业公司平朔煤炭工业公司物资供应公司太原矿山机器集团有限公司中国电子科技集团公司第二研究所-第四研究室江苏省浪花集团有限公司山西总代理霍州煤电集团煤矸石热电厂南风化工集团股份有限公司郑州办事处中电科技集团公司第二研究所佳木斯电机股份有限公司办事处太原钢铁集团公司机械厂山东东岳能源交口肥美有限责任公司山西黄河能源总公司山西能源总公司.山西能源总公司综合业务处山西能源总公司黄骅公司太原营销处山西能源总公司山西省水利机械厂山西金源水泥有限公司阳泉特种水泥分公司山西省祁县对外贸易公司山西杏花村国际贸易公司山西阳泉精锐化工有限公司山西阳泉太湖耐火材料厂国营山西锻造厂山西省水工机械厂山西省化学工业公司山西朔州龙泰安农产品开发公司金盟恒利科技有限公司山西中科聚合铝有限公司销售公司沈阳长桥胶带有限公司销售一部山西国营大众机械厂精密齿轮厂襄垣县五阳新世纪有限公司山西绿洲纺织有限责任公司（销售公司）广东康力医药有限分公司山西惠丰特种汽车有限公司候马中条水泥厂山西奥伦胶带有限责任公司市场部太原锅炉厂兴达实业公司天水风动工具厂太原销售站山西汾河生化有限公司销售部太原汾机厂山西省农垦局乳源奶牛场山西省工业设备安装公司二分公司山西风雷石油工具有限公司山西金尧焦化有限公司供销山西省阳泉市外贸土畜产粮油食品公司阳泉外贸土畜产粮油食品公司中国人民解放军第6913厂山西省关帝林局三道川林场山西省化工研究所合成材料厂外贸土畜产公司山西临汾健民制药厂山西风雷管模有限公司山西省众合四方商务有限公司山西京宇有限公司二厂生产部山西阳泉市阳泉铝业股份有限公司航空航天部清华机械厂----湖北办事处山西平阳重工机械有限责任公司锻压分厂大同金龙阁国际文化艺术市场金龙阁书画院"榆社县云竹水库管理处山西京宇磁性材料有限公司国际部山西京宇磁源新材料有限公司（业务部）山西省第二建筑设计院山西省长治市高新区冀大保温防水材料厂山西绿洲纺织有限责任公司经销部山西省交城县华德永磁材料厂（深圳办事处）太原南方重型汽车有限公司制造部山西从鑫橡槊有限公司山西阳泉太湖耐火材料总厂山西利民车辆配件有限责任公司山西阳泉市进出口公司山西省长治市科学器材公司山西京宇磁材有限公司阳泉市进出口公司张勇泉（个体经营）大同星宇人纤责任有限工司神池县对外经济贸易公司山西翼城中卫农机公司平遥粮食局粮油购销公司阳城县装璜公司山西省汾阳市三晋黄食品有限公司大同建筑有限责任公司山西省红旗牧场奶牛养殖总场山西绿洲纺织有限责任公司销售部山西陵川工具有限责任公司山西古交东曲矿多经营选物公司高平市对外贸易有限公司山西太原北郊国营定原奶牛养殖总场原平农场晋城市凤凰织品有限公司(市场部)百纺公司山西省介休市晋元机械制造有限公司山西轴承厂山西省长治医药公司药械批发中心山西省忻州监狱农产品销售科山西省忻府区奶牛协会临汾市保安服务公司山西农业大学农业化学调控中心服务部山西乾通塑胶有限公司（山西大区）山西恒星催化净化有限公司山西省通信公司长治市分公司健民制药厂山西金钻石油机具制造有限公司销售部"榆次液压有限公司(原榆次液压件厂）销售部"山西农业大学农业化学调控中心销售部阳曲县民政局殡葬管理所山西原平昊华化工有限公司山西龙盛高新技术材料有限责任公司(销售部)山西平阳路桥有限公司桥梁工程分公司榆次经纬纺机备件厂临汾市医药药材公司化玻批零部山西省屯留县对外贸易公司为民三角带公司山西金钻石油机具制造有限公司销售部山西宏泰玻璃器皿销售公司忻州市忻府区乳源奶牛养殖场大同市进出口商品基地总公司五金矿产公司山西乾通塑胶有限公司介休市洁乾现代农业园区有限公司榆次液压有限公司(原榆次液压件厂)山西金钻石油机具制造有限公司办公室翔云文化传媒公司太原理工大学精细化工研究所山西金钻石油机具制造有限公司（办公室）山西省吕梁市文物技术开发中心山西新华人工环境设备有限责任公司北京碧源分公司新时代健康产业五台山新闻中心中国石油天然气股份有限公司山西忻州分公司加油站长治市供水总公司长治市瑞达焦业有限公司长治市澳尼克合成化学有限公司山西省华林沙棘食品厂山西省中阳县众鑫水泥有限公司山西省太谷县制锹厂山西省汾阳阀门厂偏关县富华商贸有限公司原平瑞德汽车修理厂山西益康脉管炎研究院山西省太原市太钢综合利用公司山西省医疗器械厂定襄河边大关山矿繁峙县集义庄供销社红旗奶牛厂山西华晋岩土工程勘察有限公司平遥化纤厂山西忻州锻压机床有限责任公司山西晋华纺织有限责任公司山西绿洲纺织有限责任公司服饰分公司驻太原办宁夏恒力股份有限公司山西经纬合力机械制造公司美伦印染公司山西平遥减速器厂中国铝业山西碳素厂；中铝股份山西华泰炭素有限责任公司北京铁路局榆次工务器材配件厂山西省东华制衣厂山西省农科院高粱研究所花卉中心晋中焦化有限公司山西省医疗器械厂营销公司山西中核华康辐照技术有限公司山西轻工机械厂山西新华化工有限责任公司过滤器分厂山西省荣军假肢服务中心山西外经物资总公司山西省医疗器械工业公司药品部明珠五星级酒店山西兴安铸造材料公司山西新华化工有限责任公司进出口公司太原南方重型汽车有限公司销售部太原神经康复中心太原国际经济技术合作公司劳务输出部太原山大新科技发展有限公司办事处太原市广裕进出口公司中国钢铁进出口贸易总公司太钢老龄企业总公司工贸分公司太原市制造业信息化中心市场部山西新华化工有限责任公司活性炭山西杏花村国际贸易公司业务三部山西博大泌尿外科医院山西英洛华磁业有限公司销售部山西省红旗牧场山西太原市添智职业培训学校山西省机械进出口公司太原重工股份有限公司精铸分公司山西鑫山科技有限公司销售部山西太钢技术中心化学室山西华龙塑料有限公司山西省奶牛外调贸易公司太原路盛印业山西新华防护器材有限责任公司销售部"太重Taiyuan Heavy IndustryCo."山西国营定原奶牛养殖总场山西省剪纸艺术协会山西解村农场驻太原办事处山西省新时代进出口股份有限公司活性炭事业部山西省太原气体压缩机厂太原重型机械联合有限公司山西太原北郊国营定原奶牛养殖场太原市华功科贸有限公司山西国营大众机械厂精密齿轮厂---机加一山西.太原家益公司山西省太原市晋西新型建材有限公司山西省化工研究院PU部山西富来实业公司太原第一机床厂销售总公司北京石油中心山西联络中心山西省机械设备进出口公司俄罗斯业务部娄烦鲁地地矿业公司太钢不锈热轧厂复合板营销部中国辐射防护研究院申咏康（个人经营）山西太原短信群发广告公司山西宏通贸易有限责任公司(销售科)山西国际经济技术合作公司太原市金利阳商贸有限公司山西杰杰物贸有限公司山西省工业设备安装公司楼宇自动化分公司中国外运山西公司进出口部山西太原卫东化工厂山西省新时代进出口股份有限公司.吉林市科学技术研究院(吉科仪器)山西运城萨瓦莱斯制版有限公司刮刀部山西杏花村国际贸易公司。
山西国企资金归集情况汇报
山西国企资金归集情况汇报尊敬的领导：根据贵公司要求，我对山西国企资金归集情况进行了调查和汇总，特此向您汇报如下：一、资金归集总体情况。
截止目前，山西国企资金归集总体情况良好。
各国企通过不懈努力，积极开展资金归集工作，取得了明显成效。
资金归集工作有序进行，资金使用合理规范，资金流向清晰透明。
二、资金归集渠道多样化。
各国企资金归集渠道多样化，主要包括，销售收入、政府补助、投资收益、融资渠道等。
其中，销售收入是主要的资金来源，政府补助和投资收益也占据一定比重。
融资渠道方面，国企在合规的前提下，积极寻求多元化的融资方式，确保资金归集的多样性和稳定性。
三、资金使用情况。
国企资金使用情况严格按照相关规定执行，资金使用透明、合规。
资金主要用于企业生产经营、技术改造、市场拓展、员工福利等方面。
各国企在资金使用上严格把关，确保资金用途合理、合法。
四、资金归集存在的问题及建议。
在资金归集工作中，也存在一些问题，主要包括，资金归集渠道单一、资金使用审批流程繁琐等。
针对这些问题，建议国企进一步优化资金归集渠道，拓展资金来源，提高资金使用效率，简化审批流程，提高资金使用效率。
五、未来工作展望。
未来，国企将进一步加强资金归集工作，完善资金归集机制，提高资金使用效率，确保资金归集和使用的合规性和透明度。
同时，国企将积极应对外部环境变化，灵活调整资金归集策略，确保国企资金运作的稳健性和安全性。
以上就是我对山西国企资金归集情况的汇报，希望能够得到领导的认可和指导。
感谢领导对资金归集工作的关心和支持！此致。
敬礼。
（签名）。
日期，20XX年XX月XX日。
山西文旅集团国企面试常见问题及回答技巧
《山西文旅集团国企面试常见问题及回答技巧》
山西文旅集团是一家大型国企，招聘面试时会涉及到很多方面的问题，有些问题可能会让应聘者感到有些棘手。
下面就是山西文旅集团国企面试常见问题及回答技巧：
1、为什么你想加入山西文旅集团？
这是一个很常见的问题，回答时要注意不要太过抽象，要具体说明自己想加入山西文旅集团的原因，比如说，山西文旅集团是一家大型国企，有着完善的管理体系，可以为我提供一个良好的发展环境，我可以在这里学习到更多的知识，提升自己的能力，为公司的发展做出贡献。
2、你有什么优势可以为山西文旅集团带来价值？
这是一个考察应聘者自身能力的问题，回答时要具体说明自己的优势，比如说，我有良好的沟通能力，可以帮助公司更好地与客户沟通；我有较强的分析能力，可以帮助公司更好地分析市场，把握市场趋势；我有较强的执行力，可以帮助公司更好地实施计划，提高工作效率。
3、你有什么样的职业规划？
这是一个考察应聘者未来发展规划的问题，回答时要说明自己的职业规划，比如说，我的职业规划是在山西文旅集团发展，通过不断学习和实践，提升自己的能力，最终成为一名具有责任感和经验的高级管理者，为公司的发展做出贡献。
以上就是山西文旅集团国企面试常见问题及回答技巧，希望能够帮助到大家。
在面试中，应聘者要注意言辞的准确性，表达的清晰性，以及自信的态度，这样才能让面试官更加放心，让自己更有机会获得面试成功。
山西国企改革方案最新消息,山西深化国有企业改革的指导意见完整篇.doc
2019年山西国企改革方案最新消息,山西深化国有企业改革的指导意见山西国企改革方案最新消息,山西深化国有企业改革的指导意见近期，山西省出台了《省属国资国企改革工作计划》，推行省属国有企业负责人薪酬制度、省属国有企业股权多元化、探索改组（组建）国有资本投资（运营）公司等多方面的制度改革，揭开国企改革“神秘面纱”。
今年，省政府规定，今后省属国企必须实行重大信息公开制度，及时向社会公布高管年薪、财务状况、财务审计等80多项具体信息，确保企业透明度，接受社会监督。
据了解，截至目前，全省23家省属国有企业已经率先执行这一制度。
按照“边公开、边完善”的原则，按照“边公开，边完善”的原则，全省将逐年增加公开项目，并将信息公开完成情况纳入年度目标责任考核的内容。
《计划》明确提出，全省将全面推行省级国有企业资本收益共享机制，建立和完善省级国有资本收益的共享机制，在省级国有资本收益中确定一定比例直接用于民生支出。
按照省政府要求，从今年下半年起，山西将在省属国有企业中选择试点，以产业资本投资为主，着力培育产业竞争力，积极探索改组国有资本投资公司；以开展股权运营、改善国有资本的分布结构和质量效益为主，实现国有资本的保值增值，积极探索组建国有资本运营公司。
通过改组（组建）两类公司的试点，积极探索国资监管由管资产向管资本转变的模式。
今年7月至2017年年底，山西计划全面完成省级各党政机关与所办企业的脱钩改革任务，加快政府职能转变，实现政资分开、政企分开，所有权和经营权分离，推动企业建立完善现代企业制度，实现经营性国有资产集中统一监管。
《计划》要求，所有国资国企改革进展，都要实行月报、季报制度。
由牵头单位每月、每季度按时、准确、全面向省领导小组书面报告工作情况。
记者在采访中了解到，今年，山西将全面推行省属国有企业负责人薪酬制度改革，建立健全与省管企业负责人选任方式相匹配，与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配制度。
这也是继国企高管须晒工资制度实行后，再一次酝酿启动国企高管薪酬制度改革。
山西国企清廉建设实施方案
山西国企清廉建设实施方案一、背景与意义。
山西省是中国重要的能源基地和重要的工业基地，国有企业在山西省经济社会发展中发挥着重要作用。
然而，由于一些历史原因和管理不善，一些国有企业存在着腐败现象，严重影响了企业的形象和发展。
为了加强国有企业的清廉建设，提高企业的经济效益和社会形象，山西省制定了国企清廉建设实施方案。
二、总体目标。
国企清廉建设实施方案的总体目标是建立健全的国有企业清廉建设体系，推动企业文化转型，提高企业的廉洁经营水平，树立良好的企业形象，增强企业的核心竞争力。
三、重点任务。
1. 加强制度建设。
建立健全国有企业清廉建设的制度体系，完善内部控制和监督机制，建立健全廉洁从业规范，加强对领导干部和员工的廉洁教育和培训。
2. 加强监督管理。
强化对国有企业的监督管理，建立健全内部监督机制和外部监督机制，加大对违纪违法行为的查处力度，严肃追究责任。
3. 推进企业文化转型。
加强企业文化建设，倡导诚信守法、廉洁经营的企业文化，培育和践行社会责任，提高员工的道德素质和法律意识。
4. 提高廉洁经营水平。
加强企业内部管理，规范经营行为，建立健全的内部控制机制，加强风险防范，提高企业的经营效益和风险抵御能力。
5. 树立良好形象。
加强企业对外宣传，树立良好的企业形象，提高企业的社会声誉和公信力，增强企业的吸引力和竞争力。
四、保障措施。
1. 加强组织领导。
建立国企清廉建设领导小组，明确工作职责，强化组织协调，推动国企清廉建设工作的深入开展。
2. 完善法律法规。
加强对国有企业的监管，完善相关法律法规和政策措施，为国企清廉建设提供法律保障。
3. 加强宣传教育。
加大对国企清廉建设工作的宣传力度，提高员工的廉洁意识，营造风清气正的企业环境。
4. 加强监督检查。
建立健全国企清廉建设的监督检查机制，加强对国有企业的监督管理，及时发现和纠正问题。
五、实施步骤。
1. 制定国企清廉建设实施方案。
明确国企清廉建设的总体目标、重点任务和保障措施，制定具体的实施方案和时间表。
建设清廉山西国企心得体会
建设清廉山西国企心得体会近年来，山西省政府积极推进国企改革，提出了建设清廉山西国企的目标。
作为国企员工，我深有体会地感受到了这一目标的重要性和紧迫性。
在这个过程中，我积累了一些心得体会，希望能够与大家分享。
首先，建设清廉山西国企需要营造良好的企业文化。
文化是一个国企的灵魂，决定着一个企业的发展方向和发展速度。
清廉山西国企需要通过文化建设，树立起廉政和诚信的核心价值观，从而构筑出一个充满公平、公正、公开的氛围。
只有让员工树立起正确的价值观，才能够在充满竞争的环境中保持廉洁自律的态度。
其次，建设清廉山西国企需要加强监督管理。
清廉山西国企需要建立健全的监督机制，对企业内部的各项工作进行全面监督和管理。
只有做到监督有位、问责有责，才能够让每一个国企员工都清醒地认识到自己的职责和义务，从而推动企业健康发展。
同时，监督部门也需要加强自身建设，提高监督效能，确保监督工作的公平、公正和公开。
第三，建设清廉山西国企需要加强执纪问责。
对于那些违反廉洁纪律的行为，必须依法进行严厉的惩处。
只有让那些贪污受贿、滥用职权、失职渎职的人付出应有的代价，才能够有效地震慑住其他潜在的违纪违法分子。
同时，还要加大对廉洁国企的宣传力度，让员工在思想上、行动上都更加自觉地遵守廉洁纪律。
第四，建设清廉山西国企需要加强职业道德教育。
清廉山西国企需要加强对员工的职业道德教育，引导员工正确处理工作和个人利益的关系，树立正确的价值观。
只有提高员工的职业道德素质，才能够在面对各种利益诱惑时果断选择正确的道路。
职业道德教育需要贯穿在日常工作中，通过各种形式，让员工时刻保持警醒，不断提高自身的道德水平。
最后，建设清廉山西国企需要加强外部合作与交流。
清廉山西国企可以借鉴其他地区的好经验，加强与其他国企的合作与交流，共同推动廉洁国企的发展。
通过与其他国企的互动，可以学习到更多先进的管理经验，进一步提高自身的管理水平。
外部合作与交流不仅可以推动国企发展，也有利于促进整个行业的共同进步。
山西省国企三年改革实施方案
山西省国企三年改革实施方案
在山西省国企改革实施方案中，我们将着力推进国企改革，深化国企改革，全面提升国企的综合竞争力和效益。
一、深化企业制度改革
1. 推进生产经营机制改革，实行市场化经营，加强企业自主权，促进企业自主经营、自主创新。
2. 强化企业法人治理结构，完善企业内部治理机制，提高公司治理水平。
3. 深化人事制度改革，实行合理的人事激励机制，激发企业员工的积极性和创造力。
二、加强国企资产管理
1. 健全国企资产负债管理制度，规范资产配置和资金使用，提高资产运营效益。
2. 加强资产评估和审计监督，确保资产价值的准确反映和监管。
3. 加强国企重大资产交易监管，防范风险，保护国有资产。
三、促进国企转型升级
1. 推动国企创新发展，加强科技创新能力，提升产品质量和竞争力。
2. 支持国企发展新业务，扩大市场份额，开拓新的利润增长点。
3. 加强国企国际化经营能力，积极参与全球资源配置和市场竞争。
四、优化国企员工待遇
1. 建立健全公平激励机制，提高员工薪酬福利待遇，激发员工
积极性和创造力。
2. 加强职业培训和人力资源管理，提升员工素质和能力。
五、加强国企社会责任
1. 积极履行社会责任，加大公益慈善事业投入，推动可持续发展。
2. 提高环境保护意识，加强环境治理和生态保护。
六、加强监督和考核
1. 建立健全国企监督机制，增强监管力度，防止腐败现象。
2. 加强国企绩效评估，建立科学有效的考核制度。
这是山西省国企改革的三年实施方案，我们将以此为指导，切实推动国企改革向纵深发展，提高国企的核心竞争力和市场适应能力。
山西国企清廉建设实施方案
山西国企清廉建设实施方案一、背景分析。
山西省是中国重要的能源基地和重要的工业省份，拥有大量的国有企业。
然而，由于历史原因和管理不善，一些国有企业存在着腐败、浪费、低效等问题，严重影响了企业的发展和社会的稳定。
为了提高国有企业的清廉建设水平，促进企业健康发展，山西省制定了国企清廉建设实施方案。
二、总体目标。
山西省国企清廉建设实施方案的总体目标是建立健全的制度体系，推动国有企业清廉文化建设，提高企业经营管理水平，增强企业的市场竞争力和社会责任感。
三、主要内容。
1. 建立健全的内部监督机制。
国有企业要建立健全的内部监督机制，加强对企业内部管理的监督和检查，确保企业运行符合法律法规和道德规范。
同时，要加强对领导干部和员工的监督，建立健全的激励和约束机制，激发员工的积极性，提高企业的整体绩效。
2. 加强廉洁文化建设。
国有企业要加强廉洁文化建设，倡导诚信守法、廉洁奉公的企业文化，树立正确的价值观和道德观，营造风清气正的企业环境。
同时，要加强廉洁教育和培训，提高员工的廉洁意识和法律意识，促进企业文化的健康发展。
3. 强化企业内部管理。
国有企业要强化内部管理，建立健全的财务管理、人力资源管理、生产管理等制度，规范企业内部运作，提高企业的管理效率和效益。
同时，要加强对企业重大决策和重要业务的监督和审计，确保企业运行的公平、公正和透明。
4. 深化改革创新。
国有企业要深化改革创新，推动企业转型升级，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
要鼓励企业加强科技创新，提高产品质量和技术水平，拓展新的经济增长点，实现可持续发展。
5. 加强对国企清廉建设的监督和评估。
山西省要建立健全的国企清廉建设监督和评估机制，加强对国有企业清廉建设工作的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保国企清廉建设工作的顺利推进。
同时，要建立健全的考核评估体系，对国企清廉建设工作进行定期评估，激励先进，惩治不良，推动国企清廉建设不断向前发展。
四、实施保障。
为了确保国企清廉建设实施方案的顺利推进，山西省将加大宣传力度，营造良好的社会氛围，鼓励企业和社会各界积极参与清廉建设工作。
山西国企清廉建设实施方案
山西国企清廉建设实施方案一、背景分析。
山西省国有企业是国民经济的重要支柱，其发展状况直接关系到山西经济的发展和社会的稳定。
然而，一些国有企业在经营管理中存在着一些不正之风和腐败现象，严重影响了企业的形象和社会的稳定。
因此，为了推动山西国企的清廉建设，提高企业的整体素质和竞争力，制定并实施清廉建设实施方案势在必行。
二、目标确定。
1. 提高国有企业的透明度和公开度，建立健全的监督机制，有效防范腐败现象的发生；2. 建立健全的内部管理制度，规范企业经营行为，提高经营管理水平；3. 增强国有企业员工的廉洁意识和法制观念，树立正确的价值观念，营造风清气正的企业文化氛围。
三、实施步骤。
1. 完善内部监督机制，加强对企业经营管理的监督和检查，建立健全的内部审计制度，及时发现和纠正违规行为；2. 加强对企业领导干部和关键岗位人员的廉政教育和培训，提高他们的廉洁意识和法制观念；3. 加强对企业经营活动的监督和公开，建立健全的信息公开制度，接受社会监督；4. 加强对企业员工的廉政教育和培训，提高他们的法制观念和廉洁意识，树立正确的价值观念；5. 建立健全的激励和约束机制，对廉洁行为给予适当的奖励，对违纪违法行为给予严肃处理。
四、保障措施。
1. 加强组织领导，明确责任，建立健全的工作机制，确保清廉建设实施方案的顺利实施；2. 加大宣传力度，营造风清气正的舆论环境，凝聚全社会的共识，形成良好的清廉建设氛围；3. 加强对清廉建设实施方案的督促检查，及时发现和解决问题，确保实施方案的落实效果。
五、预期效果。
通过实施清廉建设实施方案，将有效提高山西国企的整体素质和竞争力，增强企业的社会责任感和公信力，为山西经济的健康发展和社会的和谐稳定做出积极贡献。
六、总结。
山西国企清廉建设实施方案的制定和实施，是推动国有企业改革发展的迫切需要，也是提高企业整体素质和竞争力的重要举措。
我们相信，在党委政府的坚强领导下，全省国有企业将积极响应，切实加强清廉建设，努力实现企业的良性发展和可持续发展。
山西国企资金归集情况汇报
山西国企资金归集情况汇报
尊敬的领导：
根据要求，我对山西国企资金归集情况进行了汇报。
截至目前，山西国企资金
归集情况总体良好，资金归集工作有序进行，取得了一定的成效。
首先，从资金归集的渠道来看，山西国企主要通过销售产品、提供服务、获得
政府补贴等方式进行资金归集。
其中，销售产品是主要的资金来源，占比超过70%，其次是政府补贴和服务收入。
这些渠道的多样性为资金归集提供了保障，也
为企业的发展提供了有力支持。
其次，资金归集的效率也得到了有效提升。
通过建立健全的财务管理制度和资
金归集流程，加强了对资金归集的监督和管理，提高了资金归集的透明度和规范性。
同时，加强了内部员工的财务培训，提高了资金归集的效率和准确性，确保了资金的合理归集和使用。
再次，资金归集的使用情况也得到了有效监管。
山西国企建立了严格的资金使
用制度和流程，加强了对资金使用的审核和监督，确保了资金的合理使用和安全保障。
同时，加强了对资金使用情况的跟踪和分析，及时发现和解决资金使用中存在的问题，确保了资金的有效利用。
最后，为了进一步提高资金归集的效率和质量，山西国企将继续加强财务管理
和内部控制，完善资金归集的流程和制度，加强对资金归集情况的监督和检查，确保资金的安全和合理使用。
同时，加强对员工的财务培训和教育，提高员工对资金归集工作的重视和专业水平，为企业的可持续发展提供坚实的财务保障。
综上所述，山西国企资金归集情况良好，但也面临着一些挑战和问题。
我们将
继续加强资金归集工作，提高资金归集的效率和质量，为企业的发展提供坚实的财务支持。
谢谢！。
山西清廉国企建设情况汇报
山西清廉国企建设情况汇报近年来，山西省国企改革取得了显著成效，清廉国企建设取得了积极进展。
下面我将就山西清廉国企建设的情况进行汇报。
首先，山西省国企改革着力推进清廉建设。
省委、省政府高度重视国企改革工作，提出了一系列改革举措，明确了清廉建设的重要性和紧迫性。
各级政府和企业领导纷纷深入一线调研，加强对清廉建设工作的指导和督促，形成了全方位、多层次的改革格局。
其次，山西省国企清廉建设取得了显著成效。
在党风廉政建设方面，全省国企坚持以党建引领，加强党组织建设，推动党风廉政建设深入开展。
在企业管理方面，加强内部管理，规范决策程序，加强监督制约，严格执行各项制度，构建了一套行之有效的清廉管理体系。
在企业文化建设方面，注重培育和践行社会责任，弘扬企业家精神，形成了积极向上、诚信守法的企业文化氛围。
再次，山西省国企清廉建设仍存在一些问题和挑战。
一是一些企业存在违规违纪问题，个别领导干部和员工存在廉政风险，需要加强监督和整改。
二是一些企业在清廉建设上缺乏长效机制，需要进一步完善制度，加强内部监督和外部监管。
三是一些企业在文化建设上还存在短板，需要进一步加强文化建设，培育健康向上的企业文化。
最后，山西省国企清廉建设未来工作展望。
一是要继续加大改革力度，深化国企改革，推动清廉建设不断向纵深发展。
二是要加强制度建设，完善内部管理制度，加强监督和问责，构建健全的清廉管理体系。
三是要加强文化建设，培育和践行企业核心价值观，营造诚信守法的企业文化氛围。
综上所述，山西省国企清廉建设取得了积极进展，但仍面临一些挑战和问题。
我们将继续深化改革，加强制度建设，加大文化建设力度，推动清廉建设取得更大成效，为全面建成小康社会作出更大贡献。
山西清廉国企行动方案
山西清廉国企行动方案前言为了保障国有企业的健康发展，促进经济持续稳定增长，山西省委、省政府决定于近期开展清廉国企行动。
本文将详细介绍山西清廉国企行动的方案内容及实施方法。
行动方案目标通过清除官商勾结、打击贪腐行为、促进法治和廉政建设，提升国企监管水平，加强国企改革，树立国企形象，保障国企的安全生产和健康发展。
任务1.深入推进国企内部反腐、从严治党，严肃查处各级领导干部和工作人员违法违纪行为，建立健全监督和问责制度。
2.建立国有资产保护体系，严控国有资产流失，建立相应财务管理制度，保证国企资金的安全。
3.加强对政商往来的监管，清除官商勾结，提高国企反腐的道德标准和法律知识。
4.加强国企改革，完善公司治理结构，推动国有企业之间的竞争、合作、创新，提升国有企业核心竞争力和市场竞争优势。
实施方法1.组织开展全方位的巡视工作，及时发现和纠正国企违纪违法行为。
各级领导要对巡视情况进行认真研究，对发现的问题及时整改落实，并落实相应的问责措施。
2.加强国有资产的监管，建立健全国企中央财务管理制度和风险防控机制，规范国企员工财务管理行为，提高资金使用效益和安全性。
3.严控政商往来，在招标采购、人事安排、土地出让等方面建立更加严格的制度，规范政商关系，改变既得利益集团的格局，保证国企的政治稳定和经济安全。
4.推进国企改革，建立健全内部管理体系和人才培养机制，注重以客户为中心，从而形成更加强大的国有企业体系，增强核心竞争力和市场竞争优势。
总结清廉国企行动的实施，将有助于保障国企健康发展，促进经济持续稳定增长。
各级领导要提高政治意识、纪律意识、法律意识，严把党风廉政建设关和反腐败斗争总开关。
同时，要加强对国企的监管和改革，打造具有国际竞争力的国有企业。
山西清廉国企行动方案
山西清廉国企行动方案背景随着经济的飞速发展和市场经济的深入推进，国家对企业的管理和监督也越来越严格。
为了加强国有企业的监督管理，推动企业健康发展，山西省推出了清廉国企行动方案。
目的本次清廉国企行动方案的目的是加强对国有企业领导干部和企业经营管理人员的监督，深化反腐败工作，保持企业的廉洁形象，推动企业发展。
概述清廉国企行动方案主要围绕以下几个方面展开：1. 企业制度建设规范企业内部管理制度，严格控制企业决策程序，推动企业管理规范化。
对涉及到国家利益、民生领域的决策，必须经过严格的审批程序，保证决策合法合规。
细化企业管理流程，规范各类制度，减少人为干预，使企业决策更加公正公平。
2. 领导干部管理监督推动领导干部廉洁从业，建立健全领导干部廉政档案，加强对干部廉政情况的监督管理，及时发现并纠正各类违法违纪问题，净化政治生态。
3. 反腐倡廉教育加强反腐倡廉教育。
通过多种形式，加强企业员工反腐倡廉意识的培养，推动全员参与防腐反腐。
同时加强对企业外部合作伙伴的管理，规范合作方式，杜绝不正之风。
4. 监督机制建设建立和完善运转高效的监督机制。
加强对企业党委、纪委、工会等内部监督机制的建设，形成一个互相监督、互相约束、形成合力的监督体系。
同时，建立对外部监督机构的工作通报、情况反馈制度，向社会公开企业经营和管理情况，接受社会舆论监督。
5. 实施效果评估建立清廉国企行动实施效果评估制度。
对行动开展周期、工作量、完成情况、以及效果进行全面评估，推动工作不断完善和深入。
总结山西清廉国企行动方案贯彻了“建立党的群众路线，密切联系人民群众，从群众中来、到群众中去”的工作思路，贯彻了严肃党内政治生活、坚定理想信念、加强制度建设、走中国特色反腐败道路、推动全面从严治党重点任务等一系列方针。
方案的实施将促进山西国有企业健康、规范、稳健、可持续发展。
同时，通过加强各种制度建设和反腐倡廉教育，提高了企业员工的道德修养和事业心，营造了良好的企业文化氛围。
山西清廉国企行动方案
山西清廉国企行动方案背景在全面深化改革的背景下，国有企业是国家的重要资源，肩负着重大的国家安全使命和经济建设责任。
然而，在长期的发展中，一些国有企业出现了各种问题，其中最严重的就是腐败问题。
腐败将企业的利益和国家的利益严重损害，束缚了国有企业的改革和发展。
因此，山西省积极开展清廉国企行动，旨在规范国有企业的行为，推动企业健康稳定发展。
目的本行动方案的目的是进一步深化全面从严治党，加强国有企业党的建设，强化企业内部监管，推动国有企业实现与国家互利共赢。
目标通过该行动方案的实施，预计将达到以下目标：1.下降廉追踪案件数量及贡献度，实施家门口清盘上市公司；2.建立完善的制度体系及风险清单；3.提升企业内部监管和规范经营水平；4.增强企业的品牌影响力和公共形象。
活动内容加强国有企业党的建设在国有企业中，党委是领导企业整体治理的核心，它直接影响着企业的发展。
因此，我们地方将采取以下措施，加强国有企业党建工作：1.推行党委领导下的董事会制度，使党委在企业治理中得到有效体现；2.加强对党员和领导干部的教育管理，推广党员积分制管理；3.在企业领导班子中实行领导班子成员廉政约谈制度，公正透明地处理问题。
建立完善的制度体系及风险清单建立完善的制度体系和风险清单是防范腐败的基础。
在清廉国企行动中，我们将采取以下措施：1.建立员工行为准则、企业董事会职责管理规范和风险评估体系；2.实行重要岗位任职前职务公示和领导干部实名制管理，建立重要人员监管制度；3.推行信息公开制度，建立巡视、复核、问责机制，及时发现问题。
提升企业内部监管和规范经营水平企业是经营赚钱的，然而，在规范经营水平之外，企业还应当为社会贡献一份自己的力量。
为此，我们地方将采取以下措施：1.建立较为全面的行为监管制度和风险分析体系；2.社会反映强烈的重大案例，事件和风险，将通过巡视、公示、问责、奖惩等方式予以处罚；3.建立企业自我监督和国际外通行的风险防范机制，掌握先进的经纪理念和方法，完善法律风险防范措施。
山西清廉国企行动方案
山西清廉国企行动方案背景山西省政府一直致力于打造一个清廉、有信仰的政治文化环境，在国有企业中提高透明度，贯彻廉洁自律，增强企业担当和社会责任，同时防范和排除各种腐败和违法行为。
作为全国重要能源基地和现代化经济中心之一，山西省国有企业数量众多，涉及能源、冶金、化工、建材、交通等多个领域。
因此，建立和完善国企的廉政工作机制，成为保障行业稳定发展和推进全省经济社会持续健康发展的重要举措。
目标山西省清廉国企行动方案的目标是，通过全面深入的动员和整治，加强国有企业的监管，实现以下目标：1.明确廉洁自律和反腐倡廉工作要求，建立健全企业内部管理制度，推进国企的自检、自查和自改。
2.通过加强企业的风险防范和控制，降低管理风险和经营风险，提高企业的可持续发展能力。
3.通过推进基层组织建设和人才培养，提高企业的管理和技术水平，增强企业自主创新和核心竞争力。
4.增强社会监督和参与，提升社会公信力和企业形象，促进社会对企业的信任和支持。
行动方案一、制定整治方案和工作计划制定山西省国企清廉整治行动方案和工作计划，明确各项整治工作的内容、时限和责任。
分别从管理制度、资产管理、财务管理、人才管理等多个方面进行全面整治，严肃查处违反法律法规、违背企业道德和职业操守的行为。
二、强化内部风控机制整合各级国企监察资源，组建专门监察机构，深入推进国企清廉自查、自纠、自改和内部审计等工作。
着力加强对重点岗位、关键领域和重要经营决策的安全风险防范和控制，提高企业经营管理水平。
三、推进基层组织建设重视基层组织建设，强化党支部领导作用和工作责任，推进基层组织科学化、规范化，加强基层干部培养和交流，增强基层组织动员和凝聚力。
四、加强人才队伍建设注重人才培养和引进，建立完善的绩效考评和激励机制，优化人才队伍结构，加强员工职业道德和反腐倡廉思想教育，提高员工的道德素质和业务水平。
五、加强社会监督和反馈开展网上监督、联系群众、不断改进透明化公开工作，听取、分析和回应社会各界对国企工作的意见和建议，打造良好的社会反馈机制，增强社会监督和参与效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
36、山西省环境保护基金有限公司(省环保局)
37、山西省煤炭资产经营有限责任公司(省煤炭工业局)
民营企业上亿的大概有100左右,大点的企业有:
1 山西海鑫钢铁集团有限公司
2 山西美锦煤炭气化股份有限公司
3 山西省宏阳钢铁有限责任公司
15 山西龙门集团
16 翼城城东人和钢铁有限公司
17 山西美特好集团公司
18 太原东盛焦化煤气有限公司
19 山西联盛能源有限公司
20 襄汾县星源集团公司
21 山西华宇集团有限公司
22 山西大土河焦化有限责任公司 23 河南正龙食品有限公司 24 山西华宇实业有限公司 25 山西海威冶炼集团公司 26 山西古城乳业集团有限公司 27 长治市长宁集团公司 28 山西粟海集团 29 山西城财焦化有限公司 30 山西三联钢铁集团 31 山西楼东俊安煤化公司 32 榆社化工股份有限公司 33 山西昌源煤焦有限公司 34 山西沁新煤焦有限公司 35 太原迎宪焦化开发有限公司 36 山西振东实业（集团）有限公司 37 山西晋阳煤焦集团有限公司 38 宝晋钢铁公司 39 山西建邦钢铁有限公司 40 山西忠民集团 41 介休义安实业有限公司 42 太原市东城企业总公司 43 山西省众心钢铁有限公司 44 介休茂胜冶炼公司 45 长治市郊区霍家工业总公司 46 山西恒泰焦铁有限公司 47 山西屯玉种业有限公司 48 山西省远中焦化有限公司 49 山西南娄集团股份有限公司 50 太原梗阳实业集团有限公司 51 山西省丰昆股份有限公司 52 襄汾县腾达焦化厂 53 山西黄寨煤炭气化有限公司 54 洪洞县浩溢煤焦化有限公司 55 山西宏达钢铁集团 56 太原贵都百货有限公司 57 孝义金岩电力煤化工有限公司 58 孝义市金晖煤焦有限公司 59 山西远鑫实业有限公司 60 古交岚泽钢铁公司 61 山西省洪洞县赵城焦化实业集团 62 候马市大利焦化厂 63 榆次经纬化纤机械有限公司 64 山西海姿焦化有限公司 65 山西鑫升焦化有限公司 66 大同市五爱集团总公司 67 长治市郊区瑞达焦化有限公司 68 河津市喜民焦化有限公司 69 潞城市华大农工贸有限公司 70 介休三盛焦化有限公司 71 山西晋达碳素股份有限公司 72 洪洞县宏达实业公司 73 山西垣跃实业集团 74 古交市巨海煤焦有限公司 75 山西柳林同德焦煤公司 76 山河铝业有限公司 77 山西通化建筑公司 78 山西省留神峪煤业有限公司 79 交城兴龙铸造有限公司 80 晋中万邦工贸公司 81 柳林煤矿有限公司 82 襄汾县宏康实业有限公司 83 大同市恒兴集团有限责任公司 84 长治市晋鑫煤焦有限责任公司 85 古交市一一煤焦总公司 86 洪洞县龙马乡河西铁厂 87 平遥县峰岩焦化有限公司 88 山西太兴集团 89 朔州嘉明陶瓷有限公司 90 山西省卓里集团 91 襄汾县晋星焦化有限公司 92 山西通洲煤焦集团有限责任公司 93 朔州连顺洗煤有限公司 94 介休大佛寺煤化有限公司 95 襄汾县有色金属实业有限公司 96 洪洞县海鑫冶炼厂 97 山西恒峪铝业有限公司 98 新绛县晋渊焦化有限公司 99 襄垣县五阳焦化有限责任公司 100 山西介休纺织股份有限公司
18、山西天脊煤化工投资有限公司
19、山西地方铁路集团有限责任公司
20、山西汽车运输集团有限公司
21、山西省经济建设投资公司
22、山西省经贸资产经营有限责任公司
23、山西煤炭进出口集团公司
24、山西路桥建设集团有限公司
25、山西省焦炭(集团)有限责任公司
26、中国山西国际经济技术合作公司
27、山西省农业资产经营有限责任公司
28、山西省有色金属工业总公司
29、香港恒山有限公司
30、太原煤炭气化(集团)有限责任公司
31、长治钢铁(集团)有限公司
32、山西三维华邦集团有限公司
33、山西省金通投资管理有限责任公司(省发展改革委)
34、山西省科技基金发展总公司(省科技厅)
4 山西中阳钢厂
5 山西省宇晋钢铁公司
6 山西常平集团有限公司
7 山西振兴集团 8 山西阳光集团
9 山西长信钢铁有限公司
10 安泰集团股份有限公司
11 山西大昌汽车集团有限公司
12 山西金业煤焦有限公司
13 介休三佳煤化有限公司
14 潞城市潞宝焦化有限责任公司
山西国有大型企业
1、太原钢铁(集团)有限公司
2、山西焦煤集团有限责任公司
3、山西国际电力集团有限责任公司
4、大同煤矿集团有限责任公司
5、阳泉煤业(集团)有限责任公司
6、山西潞安矿业(集团)有限西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司
9、太原重型机械集团有限公司
10、山西省煤炭运销总公司
11、山西省国有资产经营有限责任公司
12、山西建筑工程(集团)总公司
13、山西省物资产业集团有限责任公司
14、山西省医药集团有限责任公司
15、山西中条山有色金属集团有限责任公司
16、山西能源产业集团有限责任公司
17、山西杏花村汾酒集团有限责任公司