《给你一个团队你能怎么管》读书笔记PPT课件
XXXX年《给你一个团队-你能怎么管》读书笔记(54P .doc
XXXX年《给你一个团队-你能怎么管》读书笔记（54P 给你一个团队如何管理友谊提醒课堂时间请不要:请将你的手机换成振动的，以避免在课堂上与你的手机交谈和其他事项不要在课堂上随意吸烟在课堂内外欢迎:主动提问和回答问题，并随时指出教学内容中的任何不当之处[正视团队的实际问题] 清楚地了解团队成员的不同想法]了解你作为一名经理想要什么]永远不要扭曲一种歪歪斜斜的长瓜秧沟通方式。
你需要明白忠诚的员工会对你隐瞒一些重要的事情。
团队内部沟通的原则团队思维团队语言团队文化团队协调团队成员共享一个共同的大脑统一思考和决策，如果有一个人反对它，就会出现裂痕。
团队间交流的语言和方法。
情感和个人主义应该避免，自负应该避免，人们应该尽最大努力用熟悉的语言以一种亲切和平等的方式相互交流。
团队文化是社会文化和团队长期形成的传统文化观念的产物。
这也是大多数成员和谐融合的团队文化。
与此同时，它将扼杀和整合特殊和孤立的成员。
这种现象的出现会导致团队出现裂痕。
协调主要反映团队团结、互动和凝聚力。
在管理中，注意与员工沟通，找到团队中的第二个人。
团队精神、目标导向、团队聚集、动机、控制功能、个性和集体目标的作用是一致的。
鼓励团队成员之间的对抗和互助。
团队精神服务于团队绩效，平衡管理者的权威和团队成员的自主权。
公司经理、个人、统一的团队精神带来的好处。
建立了完整的执行系统。
部分执行系统]团队组成]执行]工作日记]缺陷跟踪确保执行的每一个环节做正确的事做正确的事与正确的人开展实施沟通、协调的前提是落实到位的手段落实反馈的电话效率保证评估的责任应涵盖每一个环节如何落实SMART原则执行SMART的具体性可衡量性太重要了基础实施的目标必须是具体的，目标必须是可衡量的，目标必须是可实现的，目标必须与其他目标相关，目标必须有明确的期限，实施的决心必须是实施的基石，敢于深入改革团队的勇气必须是目标，规则必须是统一的，规则必须是监督的，如何建立一个执行团队以确保执行到位必须是一大进步]制定战略规划:确立团队发展的方向增加向心力]设计组织结构:区分责任和明确分工]准备工作描述:根据证据进行评估，基于规章制度的奖惩]明确管理流程:避免不协调的部门各自的政策]设定目标体系:提高工作效率，使团队能够积极工作]评估员工绩效:使工作成果和利益分配公平]设计薪酬激励措施:鼓励员工积极工作，获得更多]建立文化体系:使团队有章可循]建立人才梯队:提高人员素质和能力]控制到位:防止执行部门试图避免相互推诿和扯皮；态度强硬；态度强硬；态度恶劣；态度恶劣；态度恶劣；放弃使用指导；说服用户使用；告知用户如何从团队系统中驱逐占便宜者；提供一个公平公正的机会来澄清个人责任；所有团队系统最终都是管理、对每个人的鼓励和监控。
《给你一个团队_你能怎么管》读书笔记共57页
给你一个团队 你能怎么管理
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4 管理者需要做到的 个基本方面
01】正视团队的现实问题 02】清楚地了解团队成员的不同想法 03】明白自己作为管理者想要什么 04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧
沟通方式
你需要明白，再忠臣的员工，都会向你隐瞒一些重要的东西。
10 保障
执行力到位的
大步骤
01】制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力 06】考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平
02】设计组织结构：分清职责，明确分工
07】设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得
03】编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章
08】建设文化制度：使团队有章可循，有法可依
4 团队主管的 大职责
所有的团队制度，归根结底都是对每一名个体的管理、激励和监控。
团队制度的建立的因素
首先是公平的因素
如果程序上不公平，就会导致秩序上的混乱
对绩效的评估
绩效评估需公平、透明、科学，否则会影响成员的积极性
人际关系的协调
团队成员的人际关系越简单，工作就能既轻松又全力以赴
建立个人绩效 评估体系时，
需注意的原则：
04】理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合
09】打造人才梯队：提高人员的素质能力
05】制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作 10】管控实施到位：防止执行部力，避免互相推诿扯皮
放手重用 能力强态度好
如何用人
能力差态度好 劝说使用
引导管理 能力强态度差
能力差态度差 告知使用
团队制度 基础
将白食者逐出团队 提供公平公正的机会 明确个人责任
大决定，不要把自己搞得琐事缠身，不要
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2、磨合阶段
– 主要工作 在团队中树立威信，以排除各种冲突 – 领导行为 以支持为主，角色为顾问和困难解决者
3、正规阶段
– 主要工作 为建立一个创造性的工作模式，给团队更多的 支持，加快工作，提高工作效率
– 领导行为 以指点为主，尽量发挥团队成员的工作能力
内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体利益，从而造成团队与团 队、团队与企业之间的价值目标错位，最终影响企业战略目标实现。
• 另一方面，过分强调团队利益，导致个体的应得利益被忽视和践踏。 如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个
体利益之实”的情况。作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠 视甚至侵害，那么，他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整 个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。
〇 团队绳子 ①：个人困难
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第9页/共25页
转变观念
2、误区二：团队内部不能有竞争 在团队内部引入竞争机制，有利于打破大锅饭。 如果一个团队内部没有竞争，在开始时，团队成员也许会凭着一股激 情，努力工作，但时间一长，他会发现无论是干多干少、干好干坏，结果 都一样，那么，他的热情就会减退，在失望、消沉后，最终，会选择“做 一天和尚撞一天钟”的方式，来混日子。 这，其实是一种，披上团队外衣的大锅饭。 引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等、实为 压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性，才会得到充分的发挥，团 队才能长期保持活力。
〇 团队绳子 ⑤：动态管理
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三点希望
〇 成就小我 成就团队 成就未来 〇 丢掉幻想 迎接竞争 〇 绑定使命
《给你一个团队你能怎么管》后五张读书笔记4.doc
《给你一个团队你能怎么管》后五张读书笔记4《给你一个团队，你能怎么管》后五张读书笔记通过对前五章的学习，已经初步了解，发现了在日常团队管理中存在或者说经常发生的问题，并且掌握了一些解决这些问题的方式方法，同时还掌握了一些如何避免之前没有遇到问题的方法。
本书的后五章分别是：激励的方式；提供晋升的平台；领导力；建立淘汰机制和变革与创新！第六章激励的方式，本章关于激励是采用递进式的方式讲解的，首先讲解了如何调动个人的积极性，再次如何调动整个团队的积极性，最后讲解如何使个人，团队长久的留在一个团队里。
本章共分三个部分:了解并满足个人需求；如何激励整个团队；晋升的梯子爬不完。
想要促进员工如何行动，达到什么样的效果，就必须首先了解员工的先关需求是什么，需要得到多大程度的满足，然后因人而异制定符合公司制度的激励：为员工安排的工作和职务必须与他的性格相匹配，为每一名员工设定具体而恰当的目标，对完成了既定目标的员工进行恰当的奖励，针对不同的员工和他不同的需求进行不同的相对应得奖励。
接下来是激励整个团队：找到每一个人的梦想，并让员工相信，你可以帮助其实现梦想；低效率依靠管理，高效率要依靠激励；把员工视为不可缺少的合作伙伴，让员工有主人翁的感觉；让那些充满活力的员工去带动整体的效率；要多拿出充沛的时间与员工良好沟通；制定一套激励人心的团队制度；团队的奖励机制一定要尽可能公平。
第七章提供晋升平台，根据马斯洛需求层次理论（马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。
）人的需求是递增的，当一个人在一个团队待一段时间以后，在取得了经济收入上的满足后绝大多数人会有晋升上的需求，这是人的职业本性，所以我们不要挡在下属前进的路上，要栽培他们，让他们有机会赢，给他们讨论他所关心的事。
对员工的培训有三个目标：提高员工的自我意识能力；提高员工的技术能力和相应的知识水平；转变员工的态度及工作动机。
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团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，也是多数成员和谐共融的团队
团队文化 文化，同时它会绞杀融合比较特殊与孤立的成员。这种现象的发生会使团队出现裂痕。
团队协调
协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在管理中注意与员工交流，并寻找团队中的“二 号人物”
《给你一个团队_你能怎么管》读书笔记
4
团队精神的作用
目标导向 团队聚能 激励作用 控制功能
《给你一个团队_你能怎么管》读书笔记
5
统一的团队精神带来的
好处 个性与集体目标一致
对团队成员之间的对抗与互助的鼓励
团队精神为团队业绩服务
平衡，兼顾管理者的权威和团队成员的自治
牢固“管理者、个体、团队”之间的关系
《给你一个团队_你能怎么管》读书笔记
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是一名设计者，而非制造者
领导者 不要做可以交给别人做的事情
不要故意查看，而应事后验收工作结果
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做一名有道德的管理者
真诚 坦诚的与人交流，谦和、愉快和诚恳的态度 关切 对人真正地感兴趣，并给予关心 守信 坚守诚信 宽容 理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心 善待 照顾好员工，就等于照顾好你自己
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如何建立具有 执行力的团队
执行的决心是执行力的基石 要有敢于深入改造团队的勇气 必须以建立核心团队为目标 规则需要统一，并监督遵守
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10 保障
执行力到位的
大步骤
01】制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力 06】考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平
《给你一个团队_你能怎么管》好
如何用人
能力差态度好 劝说使用
引导管理 能力强态度差
能力差态度差 告知使用
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团队制度 基础
将白食者逐出团队 提供公平公正的机会 明确个人责任
所有的团队制度，归根结底都是对每一名个体的管理、激励和监控。
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团队制度的建立的因素
首先是公平的因素
如果程序上不公平，就会导致秩序上的混乱
对绩效的评估
绩效评估需公平、透明、科学，否则会影响成员的积极性
人际关系的协调
团队成员的人际关系越简单，工作就能既轻松又全力以赴
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建立个人绩效 评估体系时，
2
沟通方式
你需要明白，再忠臣的员工，都会向你隐瞒一些重要的东西。
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4 团队内部沟通 大原则
团队思维 团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。
团队语言
团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义，避免自以为是，刚愎自用；尽量 使用大家熟悉的语言，随和平等沟通。
一位最佳领导者，是一位知人善任者， 而在下属甘心从事其职守时，领导要 有自我约束力量，而不插手干涉他们
——富兰克林·德拉诺·罗斯福
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我有一个原则，就是拒绝做别人可以做的
决定。领袖的第一条原则就是只做该做的
大决定，不要把自己搞得琐事缠身，不要
把自己变成问题。
——理查德·米尔豪斯·尼克松
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给你一个团队 你能怎么
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《给你一个团队_你能怎么管》读书笔记
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4 管理者需要做到的 个基本方面
01】正视团队的现实问题 02】清楚地了解团队成员的不同想法 03】明白自己作为管理者想要什么 04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧
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02】设计组织结构：分清职责，明确分工
07】设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得
03】编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章
08】建设文化制度：使团队有章可循，有法可依
04】理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合
09】打造人才梯队：提高人员的素质能力
05】制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作 10】管控实施到位：防止执行部力，避免互相推诿扯皮
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完整的执行体系
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7
搭建执行体系的
4个部分
01】团队构成 02】执行力 03】工作日记 04】缺陷跟踪
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8
保证 执行力的
3个环节
做正确的事 用正确的人 正确的做事
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9
如何实现 执行力
执行力的贯彻，沟通时前提 协调是执行到位的手段 执行的反馈电话效率的保障 考核责任心应该覆盖于每一个环节
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10
执行力的
SMART原则
S
Specific
执行的目标必须具体
M Measurable
A
Attainable
R
Relevant
T Time-based
执行目标必须可以衡量 执行目标必须可以实现 执行目标必须和其他目标有相关性 执行目标必须具有明确的截止期限
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24
领导的致命错误
喜欢附和错误的一方
领导者 设计者。有前瞻的想法、长远的目光，主动的创造团队的未 来；勇于破坏旧秩序，敢于挑战现状。有强烈的直觉、敏感 的嗅觉以及对大趋势的洞见。
管理者 实现者。冷静，善于收集掌握各种信息，将设计完美的变成 现实
领导者从事团队的创造性工作，管理者专注于维持性的工作。
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领导的致命错误
拒绝承担个人责任
部下的错误，有时就是领导自身的错误
没有培养胜任的人才
一个合格的管理者，应是当他不在时，业务仍能够有效地进行 一个员工70%的培训是有直接主管完成的
只想控制工作成功
一味的追求结果，而不试图影响员工的思想，不引导他们做什么，是管理的错误 不良的过程和方法，最终会带来恶果
需注意的原则：
01】目标要具体 02】必须可以度量 03】必须可以实现 04】有相当的实现性 05】必须具备时限性
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17
如何提高 团队效率
将考核周期缩短，让每个人都有紧迫感 明确分工才能提高效率，避免时间浪费
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18
团队领导者与管理者的区别