关于企业文化的ppt

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责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
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用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
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工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
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经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
整个大地都铺满This了is a金su黄btit色le fo的r y叶our子pre，sen而tati这on 叶子，像金子一 样预示着丰收。荣民伯伯个个喜得乐开怀，都忙着大秋 收，虽然每天都累得腰酸背痛，但是每一天，他们都在 欢笑。冬天来了，下雪了，雪，就像一首催眠曲，催促 着东面的动物赶快入睡。而对于梅花来说，像是冲锋的 号角，让梅花迎雪开放。啊！四季是多么美妙，我不但 要用眼睛看四季，还要看遍四季的每一个角落！"我游
团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
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1
用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管；
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
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职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
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“爱”是凝聚力滋生的土壤
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
ห้องสมุดไป่ตู้
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
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感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
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奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
01
高调做事，低 调做人
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
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员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
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责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”
关于企业文化的ppt
汇报人：某某某 时间：2020年x月
睡醒了，它调皮的探出了脑袋，让人们明白春天来了。
MÙ BIĀO 鲜花开放了，它们用那张开的笑脸向送给它们生机的太
阳公公问好。柳树挥动着他那轻柔的长发，像是在召唤
目标 企 业 文 化 培 训 冬眠的动物快快醒来，迎接春天。春天刚离开大地，夏
天就迫不及待地的进入了人们的生活。你瞧，荷花在池 塘里怒放了。人们个个都穿上了凉爽的短袖，欢迎夏天 的到来，这时，每个游泳场都作文开始营业了，不少人 都换上泳装，开始游泳。准备用这样的方式欢乐的度过 夏天。到了秋天，
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二
览;的八了 老一部部前队夕，P我a随r姥t 爷1乘车来到凝了聚济力南源，于参共观同游览目了标他
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
队坦克训练团。参观了营区设施和部队管理，这个部队 是习主席在2013年亲临视察的部队。一进营区大门，庄 严的军人礼节，给我留下了很深很深的印象，我们首先 游览参观了体能馆，一进馆哇，各式各样运动器械应有 尽有，馆分上下三层，每层有六个篮球场那么大，馆内 所有设施是从美国进口引进的，要求一个军人必须在几 分钟之内完成36个训练科目。其中有登高、举重、越障
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
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01 团队与团队凝聚力 碍、钻铁桶、对打等。这个馆培养出来的军人个个都是
硬邦邦的铁
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团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！