如何进行有效的决策(1)
五个有效的决策技巧总结
五个有效的决策技巧总结决策是我们在生活和工作中经常要面对的任务。
有时候，我们需要做出艰难的选择，这可能会对我们的生活和职业产生深远的影响。
为了帮助您在决策过程中更加得心应手，本文将总结五个有效的决策技巧。
第一，明确目标。
在做出决策之前，我们必须明确自己的目标。
确定您想要实现的目标，并将其写下来。
如果我们没有明确的目标，我们就没有方向，难以做出正确的决策。
一个明确的目标可以帮助我们集中注意力并更好地评估各种选择。
第二，搜集信息。
在做出决策之前，我们需要搜集尽可能多的信息。
信息的质量和数量决定了我们的决策是否有效。
我们可以通过阅读书籍、查找相关的研究和采访专家来获取信息。
同时，利用互联网和社交媒体也是搜集信息的好方式。
通过积累足够的信息，我们可以更全面地了解问题，并更好地做出决策。
第三，评估选项。
在收集到足够的信息后，我们需要评估各种选择。
这意味着我们要权衡每个选项的优势和劣势。
我们可以列出每个选项的利与弊，然后对比它们之间的差异。
同时，我们还可以预测每种选择可能产生的结果。
通过全面的评估，我们可以更准确地选择最佳的决策方案。
第四，权衡风险。
决策过程中必然伴随着风险。
我们需要了解每个选择可能带来的风险，并对其进行评估。
确保掌握足够的信息，了解风险的概率和严重程度。
我们可以使用决策树等工具来帮助我们权衡风险。
在做出决策时，我们需要考虑自己的承受能力和适应能力，以及风险对目标实现的影响。
第五，做出决策并采取行动。
当我们完成目标明确、信息搜集、选项评估和风险权衡后，就是做出决策的时候了。
我们必须积极主动地采取行动。
在做出决策后，我们还需要设定明确的时间表和行动计划。
通过落实计划，我们才能将决策转化为实际行动，并最终实现我们的目标。
总结一下，这五个有效的决策技巧可以帮助我们在决策过程中更加得心应手。
明确目标、搜集信息、评估选项、权衡风险和采取行动是决策过程中的关键步骤。
通过合理地应用这些技巧，我们可以做出明智的决策，在生活和工作中取得更好的结果。
如何作出有效的决策
如何作出有效的决策在生活和工作中，我们经常需要作出各种决策。
有时候，一个决定可以影响我们的未来。
因此，我们应该学会如何作出有效的决策。
下面是一些有用的技巧，可以帮助我们做出正确的选择。
1. 收集足够的信息在做决策之前，了解相关的信息是十分重要的。
我们需要确保自己掌握了足够的信息，以便作出明智的选择。
收集数据、观察现象、向专家咨询是获取信息的常用方法。
2. 分析可行的选择收集信息之后，我们需要仔细分析这些信息。
我们需要清楚地了解可行的选择，并评估它们所带来的风险和收益。
我们可以使用决策矩阵或其他工具来帮助我们分析可行的选择。
3. 考虑长期影响当我们作出一个决定时，我们通常只关注眼前的好处或不利影响，而忽略了长远的影响。
我们需要考虑选择对未来的影响，并采取措施来最小化风险和最大化利益。
4. 不要冲动行事我们应该尽可能避免冲动的决策。
突发的紧急情况需要迅速采取措施，但我们需要多花时间考虑更重要的决策，避免情绪决策带来的负面影响。
5. 做好决策的准备工作在做决策之前，我们需要做好充分的准备。
我们需要考虑有助于我们作出决策的方面。
例如，我们可以准备好文档、笔记本电脑和其他需要的工具，以充分准备好做好决策。
6. 考虑他人的意见在做一个重要的决策时，我们需要听取并考虑他人的意见。
他们可能会提供我们没有想到的信息或角度，有助于我们评估决策的风险和利益。
7. 不要害怕改变决策在做决策时，我们需要意识到我们可能会犯错。
所以，在我们获得新的信息或了解到一些重要的情况后，需要及时调整决策以避免失误。
总之，有效的决策是一个逐渐形成的过程。
通过收集足够的信息、分析可行的选择、考虑长期影响、不冲动行事、做好决策的准备工作、考虑他人的意见以及不害怕改变决策，我们可以做好决策。
照着这些技巧进行尝试，相信您会做出更好的决策。
如何有效地进行决策
如何有效地进行决策决策是每个人都会在生活和工作中面临的重要任务。
无论是一个企业的高层管理者还是一个普通的个体，都需要通过有效的决策来解决问题和实现目标。
然而，有效地进行决策并不是一件容易的事情，需要一定的技巧和方法。
本文将介绍一些有效决策的方法和步骤，希望能为读者提供一些帮助。
第一步：明确决策目标在进行决策之前，首先需要明确决策的目标。
这个目标应该是具体和明确的，能够清楚地指导后续的决策过程。
例如，如果是一个企业经理需要制定一份员工激励计划，他的目标可能是提高员工的工作积极性和满意度。
只有明确了目标，才能更好地进行后续的决策。
第二步：收集信息为了做出明智的决策，必须有足够的信息作为依据。
这个过程可以通过多种途径来收集信息，包括调查研究、专家咨询、文献阅读等。
对于一个企业经理来说，他可能需要了解员工的需求和激励方式，了解市场的竞争环境和趋势等。
只有收集到全面和准确的信息，才能够做出正确的决策。
第三步：分析和评估选项在收集到足够的信息后，接下来需要对各种选项进行分析和评估。
这个过程可以通过使用一些决策分析工具来帮助，例如决策树、SWOT 分析等。
对于一个企业经理来说，他可以通过分析不同激励方式的优缺点，分析不同方案的成本和效益等。
通过分析和评估选项，可以找到最佳的解决方案。
第四步：做出决策在经过前面的步骤后，可以根据分析和评估的结果，做出最终的决策。
这个决策应该是基于全面和准确的信息，同时也需要考虑到之前明确的目标。
做出决策的过程可能涉及到一些风险和不确定性，但是只有勇于做出决策，才能够推动事情的发展。
第五步：执行和监控决策的最后一步是执行和监控。
做出决策后，需要制定一个详细的实施计划，并确保其顺利执行。
同时也需要对决策的实施过程进行监控和评估，及时进行调整和修正。
通过有效的执行和监控，可以确保决策的顺利实施，并及时发现和解决问题。
总结：决策是一项复杂的任务，需要经过一系列的步骤和方法。
本文介绍了几个常用的决策方法和步骤，希望读者在实际决策中能够加以运用。
如何进行有效的决策？
如何进行有效的决策？随着社会的发展和个人面临的各种选择，我们都会不可避免地需要做出决策。
然而，有些决策可能会对我们的生活产生重大影响，因此，如何进行有效的决策就显得尤为重要了。
下面将详细介绍如何进行有效的决策的步骤和方法。
1. 确定目标：首先，我们应该明确自己的目标和所追求的结果。
这个目标可以是旅行的目的地、工作的岗位，或者是生活中的一项重要决策。
明确目标有助于我们更好地理解自己所要达到的结果，并使决策更加明确化。
2. 收集信息：为了做出明智的决策，我们需要收集相关的信息。
这些信息可以来自书籍、互联网、咨询专家或者从周围的人那里获取。
通过收集信息，我们可以更全面地了解问题的各个方面，从而做出有针对性的决策。
3. 列出选择：在收集了足够的信息后，我们可以开始列出我们的选择。
这些选择可以是一个行动计划、不同的选项或者是一个决策的方向。
列出不同的选择可以使我们更清晰地看到每种选择的利弊，并有助于我们做出更好的决策。
4. 评估选择：对于列出的不同选择，我们需要评估其优劣和风险，从而找到对我们最为有利的选择。
在评估选择时，我们可以利用一些工具，如决策矩阵、SWOT分析等，来帮助我们全面地评估每个选择的潜在结果。
5. 做出决策：在评估了所有选择后，我们可以根据评估结果做出最终的决策。
此时，我们需要综合考虑所有的因素，包括个人偏好、风险承受能力、长期目标等。
而且，决策也需要考虑到可能的变数和未来的发展，以确保决策的持久性。
6. 行动执行：做出决策之后，我们需要立刻行动起来并将决策付诸实施。
毕竟，决策只是一个起点，真正的关键在于我们能够坚持执行和付诸行动。
在执行过程中，我们可能会遇到一些困难或者挑战，但只要我们坚持下去，就能够逐渐实现我们所追求的结果。
总结起来，进行有效的决策需要明确目标，收集信息，列出选择，评估选择，做出决策，并最终付诸行动。
每个步骤都有其重要性和作用，缺一不可。
有效的决策需要考虑多种因素，并不断反思和调整。
如何进行有效的决策
如何进行有效的决策决策是人们在面临问题或情境时所做出的选择。
无论是在个人生活中还是工作场合中，我们都需要做出各种决策。
然而，有时候我们会陷入决策困境，感到迷茫和无助。
为了更好地应对这种情况，我们需要学会如何进行有效的决策。
本文将探讨一些有效的决策方法，帮助您做出明智的选择。
一、明确目标和需求在做决策之前，首先要明确目标和需求。
您需要确定自己希望实现的目标是什么，并了解当前所面临的问题或需求是什么。
通过明确目标和需求，您可以更加有针对性地进行决策，避免盲目性和随意性。
二、搜集信息有效的决策需要基于充分的信息。
在做出决策之前，您需要搜集相关的信息和数据，了解问题的背景和相关的情况。
可以通过阅读书籍、研究报告、与专业人士交流等方式来获取信息。
当然，要确保所搜集到的信息是准确可靠的，以避免误导性的结果。
三、分析和评估在搜集到信息后，需要对所得到的信息进行分析和评估。
可以通过比较不同的选项，分析它们的利弊和风险，以及它们对目标和需求的适应程度。
可以借助使用SWOT分析、成本效益分析等工具，来评估各个选项的优劣势。
这样可以帮助您确定最佳的决策方案。
四、权衡利弊在做出决策时，需要权衡利弊。
即使是最佳的决策方案，也会有其自身的限制和不利因素。
在做出决策之前，您需要明确各个选项的优点和缺点，并评估它们对目标和需求的影响。
通过理性地权衡利弊，可以减少决策的风险和后悔感。
五、权威决策与团体决策在某些情况下，我们可能需要依靠权威决策或团体决策来获得更好的结果。
权威决策是指由一个专业人士或领导者作出决策，这种决策方式适用于在时间紧迫或紧急情况下。
而团体决策是指由多个参与者一起讨论和决策，这种决策方式适用于需要多个观点和意见的情况。
选择适合的决策方式，有助于提高决策的准确性和可行性。
六、实施和监控做出决策之后，重要的一步是将决策付诸实施，并进行监控和评估。
在实施决策时，您需要合理安排时间和资源，并确保计划的顺利执行。
同时，定期进行监控和评估，检查决策的效果和执行情况是否达到预期目标。
怎样进行有效的决策？
怎样进行有效的决策？当面临需要做出决策的情况时，以下是一些步骤可以帮助你进行有效的决策：1. 定义问题：首先，明确你需要解决的问题是什么。
确保你对问题有清晰的理解，并明确你想要达到的目标。
2. 收集信息：收集与问题相关的所有必要信息。
这可能包括数据、事实、观点和经验。
确保你获取的信息是准确可靠的，并且覆盖了问题的各个方面。
3. 分析信息：仔细分析收集到的信息。
将信息进行整理和分类，找出其中的模式、趋势或关联。
这有助于你更好地理解问题的本质，并为后续的决策做出准备。
4. 制定备选方案：基于对问题的分析，制定多个备选方案。
确保这些备选方案能够解决问题，并且与你的目标相符。
不要害怕提出创新的或非传统的方案。
5. 评估备选方案：对每个备选方案进行评估。
考虑每个方案的优势、劣势、风险和潜在结果。
使用适当的评估方法（如决策矩阵或SWOT分析）来帮助你做出客观的评估。
6. 做出决策：根据对备选方案的评估，选择一个最合适的方案作为你的决策。
确保你的决策与你的目标一致，并且能够解决问题。
7. 实施决策：一旦你做出决策，制定一个实施计划并付诸行动。
确保你的决策能够得到有效执行，并监督其进展。
8. 评估结果：在实施决策后，评估决策的结果。
确定你的决策是否达到了预期的效果，并从中学习经验教训。
如果需要，做出必要的调整。
以上步骤可以帮助你进行有效的决策。
然而，决策过程可能因情况而异，因此在实践中要根据具体情况进行灵活调整。
同时，锻炼思维逻辑需要不断的实践和反思，逐渐提高你的决策能力。
如何进行有效的决策
如何进行有效的决策决策在我们的生活和工作中扮演着重要的角色。
无论是面对个人抉择还是在企业管理中做出决策，我们都希望能够做出最有效的选择。
然而，有效的决策并非易事，需要综合考虑多个因素并克服各种挑战。
本文将探讨如何进行有效的决策，并提供一些实用的决策方法和技巧。
一、明确决策目标在做出决策之前，明确决策目标是十分关键的。
决策目标即我们所希望达到的结果或解决的问题。
明确决策目标有助于我们集中注意力，不偏离主题。
例如，如果我们正在考虑是否购买一辆新的汽车，我们的决策目标可能是选择一款价格合适、性能稳定、燃油经济性好的车辆。
二、收集相关信息在做出决策之前，我们需要收集和了解与决策相关的信息。
信息的收集可以通过多种途径，包括调查、专业知识和经验等。
收集到足够的信息可以让我们更全面地了解问题，减少决策风险。
例如，在购买汽车的决策中，我们可以通过阅读汽车媒体、参观展览会和与汽车专家交流等方式来收集相关信息。
三、分析和评估选项在明确决策目标和收集相关信息之后，我们需要对各种选项进行分析和评估。
这包括对选项的利弊、风险和可行性进行全面的考虑。
我们可以使用各种分析工具，如SWOT分析、决策矩阵和成本效益分析等。
通过分析和评估选项，我们可以更好地了解各个选项的优势和劣势，并选择最有利于实现决策目标的选项。
四、权衡利益和风险在做出决策时，我们需要权衡各种利益和风险。
不同的选项可能带来不同的利益和风险，我们需要综合考虑这些因素来做出最终的选择。
例如，在企业管理中，我们可能需要权衡投资的收益和风险之间的关系，以及员工的福利和成本之间的平衡。
五、采取行动并监督结果做出决策后，我们需要采取具体的行动并监督决策的结果。
行动是决策的最后一步，它将决策转化为实际行动，并推动问题的解决。
同时，我们还需要监督决策的结果，确保它们与我们的预期一致。
如果发现决策结果与预期不符，我们可能需要重新评估和调整决策。
六、持续学习和改进有效的决策需要持续学习和改进。
五种有效的决策技巧总结
五种有效的决策技巧总结在我们的生活和工作中，我们经常需要做出各种各样的决策。
无论是小到选择晚餐还是大到决定职业发展方向，决策都是我们每天都要面对的任务。
然而，有时候我们可能会觉得很难做出一个正确的决策。
好在，有一些有效的决策技巧可以帮助我们做出明智的选择。
本文将总结五种有效的决策技巧，希望能对你有所帮助。
第一，明确目标。
在做出决策之前，首先要明确自己的目标是什么。
你想要达到什么样的结果？你希望在决策之后获得什么？明确目标可以帮助你更好地衡量不同选择的优劣，并且可以提供一个明确的方向。
第二，收集信息。
在做出决策之前，你需要收集尽可能多的信息。
了解不同的选项、了解相关的事实和数据，这些都可以帮助你做出更准确的判断。
可以通过阅读书籍、咨询专业人士、参考先前的经验等方式来获得信息。
第三，分析和评估。
一旦你收集到了足够的信息，你就需要对这些信息进行分析和评估。
比较不同选项的优势和劣势，对其进行权衡。
可以使用决策矩阵、SWOT分析或者其他相关的工具来帮助你进行分析和评估。
第四，考虑风险和后果。
在做出决策的时候，你需要认识到每个选择都伴随着风险和后果。
评估这些风险和后果的严重程度，并且考虑如何应对或者减轻这些风险。
同时，也要明确每个选择可能带来的长期影响。
第五，信任直觉。
虽然决策需要理性和分析，但我们还是可以信任自己的直觉。
有时候，我们的直觉可能会给出一些非常有用的信息。
如果你对某个选项有一种强烈的感觉，那么可能你应该倾听自己的直觉。
综上所述，做出决策是我们生活中不可避免的一部分。
然而，通过使用一些有效的决策技巧可以帮助我们做出更明智的选择。
在做出决策之前明确目标、收集信息、分析和评估、考虑风险和后果以及信任直觉，这些技巧可以帮助我们更好地应对各种决策情况。
希望这些技巧能够对你在未来的决策中起到一定的指导作用。
(总字数: 430)。
如何进行有效的决策
如何进行有效的决策决策是人们在日常生活、工作和各种场合中必不可少的环节，它关系到个人与团体的发展与进步。
然而，很多人在面对决策时常常感到迷茫，不知如何做出正确的选择。
本文将从明确目标、收集信息、分析利弊、评估风险以及灵活适应情况等几个方面，介绍如何进行有效的决策。
一、明确目标在做出决策之前，首先要明确自己的目标。
明确的目标可以帮助我们更好地把握事物的关键点，避免在决策过程中迷失方向。
例如，如果我们要决定是否要换工作，我们需要明确自己想要追求的职业发展方向，薪资待遇以及工作环境等目标，以便做出正确的选择。
二、收集信息明确了目标之后，我们需要收集相关的信息来支持我们的决策。
信息的来源可以是各种渠道，包括书籍、互联网、专家意见以及实地考察等。
收集信息时要注意筛选，确保信息的准确性和可靠性。
例如，如果我们要购买一台新电视，我们可以通过查阅产品手册、用户评价以及咨询销售人员等方式来获取关于电视的性能、价格和品牌信誉等方面的信息。
三、分析利弊在收集到足够的信息之后，我们需要对各种选择进行利弊分析。
这些利弊分析可以是基于我们收集到的信息，也可以是基于我们个人的经验和知识。
在进行利弊分析时，我们要客观、全面地考虑各种影响因素，并权衡各种选择的优劣之处。
例如，如果我们要决定是否要购买一辆新车，我们可以比较不同品牌的车辆的性能、价格、燃油经济性以及售后服务等方面的利弊，以便做出明智的决策。
四、评估风险在分析利弊的基础上，我们还需要评估各种决策选择的风险。
风险评估可以帮助我们预测可能出现的问题和后果，从而采取措施来降低风险。
在评估风险时，我们需要考虑到可能的不确定因素和潜在的风险。
例如，如果我们要投资某个项目，我们需要评估该项目的市场前景、财务风险以及竞争情况等，以便决策是否值得投资。
五、灵活适应情况决策是一个动态的过程，我们需要随时适应情况进行调整。
一旦我们做出了决策，我们要时刻关注决策的实施情况，并根据情况的变化进行调整。
如何进行有效的决策
如何进行有效的决策决策在个人和组织生活中起着至关重要的作用。
无论是面临个人问题还是组织中的重大决策，如何进行有效的决策都是至关重要的。
在本文中，将探讨一些关键的决策原则和方法，以帮助读者在做出决策时更加明智和有效。
一、明确目标和优先级在做出决策之前，首先要明确自己的目标和优先级。
如果我们没有明确的目标，我们将无法知道我们真正想要实现什么。
而没有优先级，我们将难以确定何时以及如何采取行动。
因此，要进行有效的决策，我们必须明确我们的目标，并为目标设定适当的优先级。
二、搜集和评估信息在做出决策之前，我们需要收集和评估相关的信息。
信息是决策的基础，它可以帮助我们了解背景情况、目标可行性和可行的解决方案。
这样的信息可以从各种渠道获取，例如问卷调查、市场研究和专家意见。
一旦我们收集到足够的信息，我们就可以对它们进行评估，以确定它们的可靠性和相关性。
三、权衡利弊在做出决策之前，我们需要权衡利弊。
没有决策是没有代价的，我们必须对可能出现的风险和收益进行综合评估。
这样的权衡可以帮助我们预测决策的可能后果，并帮助我们做出更明智的选择。
在权衡利弊时，我们可以使用一些工具和技巧，例如决策树分析和成本效益分析。
四、多角度思考为了进行有效的决策，我们需要从不同的角度考虑问题。
单一的视角可能导致片面的决策，而多角度思考可以帮助我们看到更多的可能性和风险。
例如，我们可以寻求他人的意见和建议，以便从不同的角度了解问题。
我们还可以运用SWOT分析法，评估决策的优势、劣势、机会和威胁。
五、制定行动计划一旦我们做出决策，我们需要制定一个行动计划来实施它。
行动计划应该包括明确的目标、任务分配、时间表和资源需求。
制定行动计划有助于我们将决策转化为可持续的行动，并帮助我们监督和评估决策的执行效果。
六、灵活调整决策是一个动态的过程，可能在执行的过程中需要进行调整。
我们必须保持灵活，随时根据情况调整我们的决策。
灵活调整可以帮助我们应对不断变化的环境和需求，并保持决策的有效性和可持续性。
有效决策的七个步骤
有效决策的七个步骤有效决策的七个步骤工作中，有些人把制定决策视为“猛虎”，其实制定决策并不是一件复杂、困难的事情。
有七个步骤可以让你快速而有效地制定出决策。
在团队的实际工作中，有些团队管理者或者是团队成员会在进行决策时会无从下手、茫然无措，感觉从哪里开始都行，可是又没有头绪。
其实，在90%的情况下，一个好的决策可通过以下七个简单的步骤得到。
这些步骤是：1. 对问题的界定每一个决策过程的第一步应该是对于真实问题进行全面且完整的界定。
团队中的决策者不应该仅仅满足于某种表面现象或见解，而应该对这些表象和见解背后的事实和根源进行追查研究。
2. 界定相关要求这是做决策的第二个步骤，就是要尽可能正确地指出这个决策所必须满足的要求。
适用于第二步的关键问题是：什么才是正确的？这里有两点特别重要。
有两个女人争夺一个小婴孩，均宣称自己是孩子的母亲。
双方争执不下，很难处断。
于是所罗门王郑重其事地下令将婴儿劈成两半，一人一半，以息纷争。
其中一个女人同意，另一个女人却为小婴儿求情，请国王息怒收回成命，她愿意放弃小孩并接受处罚。
很明显，宁愿自己接受处罚以保全婴儿性命的女人，才是孩子真正的母亲。
说谎的恶妇人于是受到严厉的惩处。
国王所罗门在向两个女人提出这个妥协建议的时候就知道了这个道理，这两个女人都坚持说孩子是自己的。
通过这个建议，他就能够找出真正的母亲，因为真正的母亲是不会同意这种折中方法的。
区分正确和错误妥协的能力是区分团队管理者称职与否的最主要的一个方面。
解决这个问题的关键在于对“最低要求的理想状态”进行准确无误的界定。
3. 寻找备选方案决策过程中第三步是对备选方案的搜寻。
这里可能会犯两个错误。
第一个错误是，有些决策者可能会满足于找到的第一个备选方案。
然而有经验的团队管理者知道：总会有更多的备选方案，因此他们强迫自己和其团队成员不要立刻停止寻找。
第二个错误就是不相信“零选项”。
当前的状态自然也是一种备选方案，虽然通常它不是最好的，所以需要做决策去改变，但事情并不总是这样。
如何进行有效的决策
如何进行有效的决策决策是我们日常生活和工作中不可避免的一部分。
无论是个人还是组织，在面临重要决策时，我们都希望能够做出明智、有效的选择。
然而，有效决策并不是一件容易的事情，需要我们综合考虑各种因素，并做出理性的判断。
本文将介绍一些帮助我们进行有效决策的方法和技巧。
一、明确目标在做出决策之前，我们首先需要明确决策的目标。
明确目标有助于我们聚焦于需要解决的问题，从而更加有效地收集和分析相关信息。
例如，如果我们要决定是否购买某款新产品，我们可以明确目标为“确定这款产品是否能够满足我们的需求并提升工作效率”。
这样一来，我们就可以有针对性地收集关于该产品的信息，并将其与我们的需求进行比较。
二、收集信息决策的有效性很大程度上取决于我们所拥有的信息。
因此，在做出决策之前，我们应该尽可能地收集相关信息。
这包括从各种渠道获取信息，如互联网、书籍、咨询专家或与相关人士进行交流等。
此外，我们还可以通过调查问卷、数据分析等手段来收集一些具体的数据，从而更好地支持我们的决策。
三、分析问题与解决方案在收集到足够的信息后，我们需要对问题进行深入分析，并找到适合的解决方案。
在这个过程中，我们可以使用一些常见的工具和方法，如头脑风暴、决策树分析、SWOT分析等。
这些方法可以帮助我们对问题进行全面、系统的分析，并评估各种选择的利弊。
同时，我们还需要考虑到不同解决方案之间的潜在风险和不确定性，并制定相应的风险管理措施。
四、权衡利弊在做出决策之前，我们还需要权衡各种选择的利弊并进行比较。
这包括对每个解决方案的优点和缺点进行评估，并将其与决策目标进行匹配。
同时，我们还应该考虑到不同决策的实施成本、时间和资源投入。
通过权衡利弊，我们可以更好地判断哪个方案对于我们来说更具有价值和可行性。
五、行动与反馈在做出决策后，我们需要及时采取行动并跟踪结果。
这包括将决策付诸实施，并设定一些指标和目标来评估决策的有效性。
同时，我们还应该保持开放的心态，并准备在必要时进行调整和改进。
如何进行有效的决策
如何进行有效的决策决策是我们生活和工作中必不可少的一环，而有效的决策能够帮助我们在复杂的情况下做出明智的选择，从而取得更好的结果。
然而，要进行有效的决策并不容易，需要我们掌握一定的技巧和方法。
本文将介绍一些实用的决策方法，帮助读者进行有效的决策。
一、明确目标无论是个人还是组织，进行决策的第一步都是明确目标。
只有明确了目标，我们才能清楚地知道自己想要达到的是什么样的结果。
在明确目标时，我们可以使用SMART原则，即目标要具备具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达到（Attainable）、与现实相关（Relevant）和有时限（Time-bound）的特点。
通过明确目标，我们可以集中精力，做出更加明智的决策。
二、收集信息决策过程中，信息起到了至关重要的作用。
我们需要收集有关决策问题的相关信息，了解问题的背景、影响因素以及可能的解决方案等。
可以通过阅读相关文献、进行市场调研或咨询专家等方式获取信息。
同时，我们还需要注意信息的准确性和可靠性，以确保我们基于正确的信息做出决策。
三、分析与评估在收集到足够的信息后，我们需要对信息进行分析和评估，以便更好地理解问题的本质和可能的后果。
在进行分析时，可以采用一些工具和方法，如SWOT分析、决策树分析或成本效益分析等，来帮助我们全面地评估决策选项的优劣。
通过分析和评估，我们可以为决策提供更加客观和全面的依据。
四、权衡利弊进行有效的决策时，我们需要权衡不同的利益和风险。
我们应该仔细考虑每个决策选项的优点和缺点，充分了解可能的利益和风险。
此外，我们还可以进行概率分析，了解不同选择的潜在结果发生的可能性，以便更好地决策。
权衡利弊能够帮助我们更全面、客观地看待问题，做出更好的选择。
五、制定行动计划一个有效的决策还需要有一个明确的行动计划。
我们需要确定决策的实施步骤、时间和责任人，并确保每个步骤都得到有效的执行。
行动计划可以帮助我们更好地实现决策的目标，促使我们将决策落实到具体行动之中。
怎样进行有效的决策
怎样进行有效的决策
有效的决策能够为个人和企业带来诸多优势，因此，理性有效的决策
非常重要。
本文将针对如何进行有效的决策作出如下建议。
第一，明确目标
明确目标是进行决策前最重要的部分，一切决策应始终以目标为导向，以达到明确的引导和评价作用。
同时，在进行前期论证时，也应根据
具体目标深入细化分析，利用有限的资源最大化成效。
此外，受众对
问题的认知不同，因此在明确目标时，应对受众的情绪以及情境予以
考虑。
第二，收集信息
收集信息有助于增强对决策事务的了解和把握，收集的信息可以是客
观的、统计数据，也可以是包括客观分析、专家建议等在内的主观信息，因此，任何拟定的计划，都应该仔细地审视及研究各方信息，使
结论客观有效，避免误判。
第三，做出选择
做出选择时要从多方面进行考虑，不能轻易盲从他人的意见，而是应
该考虑到自身的责任，形成具体的决定结果，但同时也要注意避免自
我束缚，有时需要冒险，实现变革。
第四，执行计划
决策者应该对计划进行分步执行，确保每一步都及时落实，并适当调
整决策，或者使用容错能力，确保最终目标得以实现，并且频繁地给
予反馈，以保持决策效果的有效性及可控性。
第五，进行评估
评估可以指导决策者对所作出的决策进行反思与改进，从而提高决策
的可行性，以及增强对决策的理解程度，另外，利用不同的评估方法，比如专家咨询、定性和定量分析，也可以在决策前及决策后都进行衡量，从而改善决策过程及效果。
综上所述，有效进行决策必须明确其目标、收集各方信息、做出正确
选择、执行计划、及时评估，仅有这样才能让决策成果不负所望，从
而达到期望的成果。
如何有效地进行决策
如何有效地进行决策作为工作中的领导者，我们经常需要做出各种决策，从日常的工作安排到重大业务决策，甚至涉及到员工招聘、市场营销和财务预算等方面。
因此，良好的决策能力对于领导者来说是至关重要的，那么如何有效地进行决策呢？本文将探讨一些有效的决策方法和技巧。
1. 收集信息在做出决策之前，我们必须了解所需信息，包括各种与该决策有关的信息、现有的资源和成本、相关方的参与和他们的立场。
我们可以通过询问同行、搜索相关文献、向员工咨询或进行网络调查等方式来获取所需的信息。
在这个过程中，我们需要注意筛选出有意义的信息，避免因信息过多或过少而做出失误的决策。
2. 制定目标为了做出有效的决策，我们需要先明确自己的目标。
制定目标的过程必须具有一定的实现可能性，同时还要考虑各方面的影响和利益，使得制定的目标可以被各方接受和支持。
一个明确的目标将有助于我们在决策过程中确定正确的方向，有效分配资源和规划实施步骤。
3. 制定备选方案制定备选方案是一项重要的工作。
我们应该根据收集到的信息和实现目标的可能性制定多个选项。
每个方案都应该在成本、风险、资源和实现目标方面进行评估。
评估过程需要我们保持客观和全面的态度，在评估每个备选方案的优劣时，我们应该具有全面、开放和全局性的思维能力。
4. 评估备选方案在评估备选方案时，我们需要将其细分为一些比较可行的方案。
这个过程需要我们根据不同方案的优劣进行权衡，并考虑各种情况下可能出现的风险和影响。
我们可以建立评估模型，分析备选方案在各种不同情况下的优劣。
5. 选择最好的方案在处理决策时，要考虑各种因素，例如成本、风险和效益等等。
选择最佳的方案时，我们需要考虑实际情况，包括可行性和可用性。
我们应该寻找一个合理的平衡点，使得达到目标时所需的成本最少，而且风险最小，利益最大。
6. 实施和监督决策并不终止于制定方案；我们还需要实施这些方案并不断监督进程。
决策重在实施，我们应该确保实施方案顺利完成并达到目标，如果需要，做出相应的调整和修正。
如何进行有效决策
如何进行有效决策在生活和工作中，我们面临着各种各样的决策。
有些决策的影响可能只是小事一桩，但有些决策的影响则可能会对我们的未来产生深远的影响。
因此，如何进行有效决策至关重要。
本文将探讨如何进行有效决策。
1. 明确目标和目的在做出决策前，首先要明确我们的目标和目的。
如果我们不知道我们要达成什么样的目标，就没有可能做出有效的决策。
因此，我们需要花时间思考我们的目标和目的。
我们的每个决策都应该明确地与我们的目标和目的相符合。
只有这样，我们才能确保我们的决策是明智的。
2. 收集和分析信息在做出决策前，我们需要尽可能地收集和分析有关的信息。
我们需要知道决策涉及到的所有事项和影响。
如果我们不了解我们所面临的情况，我们就无法做出明智的决策。
因此，我们应该注意到收集和分析信息以帮助我们做出决策。
在这里，我们需要强调的是，我们应该收集和分析充分的信息，而不是只依赖于基于偏见和主观判断的信息。
3. 评估风险在做出决策时，我们必须评估可能存在的风险和不确定性。
我们需要评估我们的决策带来的后果并预测有可能出现的问题。
我们必须能够承受可能的风险并做好准备应对任何意料之外的情况。
因此，我们应该明确现有情况的风险，以便为可能的后果做好应对措施，减少风险并提高决策的成功率。
4. 选择最佳方案一旦我们收集了所有的信息，并评估和处理了所有的风险，我们将有足够的信息来选择最好的方案。
我们应该选择可以达到我们的目标，同时也考虑到未来的影响，并尽快实施它。
我们需要确保我们的方案尽可能地明智和可行，以保证我们的成功。
5. 行动计划和执行一旦我们制定了决策，我们就需要制定行动计划，实施这个决策。
我们需要详细记录我们的计划，并逐步开始实施。
我们应该制定一些指标以衡量我们的实施。
在这里，我们要牢记的是，我们必须每时每刻密切关注决策的实施情况，并及时根据实际情况进行调整。
如果我们认为我们的决策需要进行调整，我们应该及时做出这个调整。
6. 评估结果当我们的计划得到实施，我们需要评估我们的决策的结果。
如何有效地做决策
如何有效地做决策决策是我们在日常生活和工作中经常面临的任务。
无论是小事还是大事，做出明智的决策都是至关重要的。
然而，许多人在做决策时经常感到困惑和不确定。
本文将介绍一些有效的决策方法和技巧，帮助你在面对决策时做出明智的选择。
一、明确目标和优先级在做决策之前，首先要明确自己的目标和优先级。
明确的目标可以帮助我们更好地衡量选择的利弊和可能的结果。
同时，制定优先级可以让我们有条理地对待多个选择，避免陷入犹豫和随意决策的泥沼中。
例如，如果你要决定是否要接受一个新的职业机会，明确自己的目标可以是事业发展或是获得更高的收入。
然后，根据这些目标来确定优先级，比如是否能提供更好的职业发展机会、是否能提供更高的薪资待遇等。
这样一来，你就可以更有依据地做出决策。
二、收集和整理信息做决策的一个重要步骤是收集和整理相关的信息。
只有了解足够的信息，我们才能做出基于事实的决策。
首先，我们可以通过多种渠道获得信息，比如调查研究、阅读相关文献和咨询专业人士等。
我们还可以与经历过类似决策的人交流，听取他们的观点和经验。
然后，我们需要将收集到的信息进行整理和梳理，去除冗余和不相关的内容，构建一份清晰、简洁的信息汇总表。
三、评估和比较选择在收集到足够的信息后，我们需要对不同的选择进行评估和比较。
这可以帮助我们更好地理解每个选择的优势和劣势，以及可能的风险和挑战。
例如，如果你要购买一辆新车，你可以对不同品牌和型号进行评估和比较。
你可以考虑价格、性能、燃油效率以及售后服务等因素，并权衡它们的重要性。
这样一来，你可以更加全面地了解各个选择，为自己做出合适的决策。
四、考虑风险和后果在做决策时，我们不能只看到眼前的利益，还要考虑潜在的风险和后果。
正确认识和评估风险可以帮助我们在决策中更全面地考虑各种因素，并避免一些不必要的风险。
在评估风险时，我们可以使用各种方法，比如制作风险矩阵、进行概率分析等。
我们还可以考虑一些备选方案，以减少潜在风险的影响。
如何进行有效的决策
如何进行有效的决策在日常生活和工作中，我们都需要做出各种各样的决策，有些决策会对我们的生活和工作产生深远的影响。
但是，决策并不是一件简单的事情，很多人在做决策时会遇到各种困难和挑战。
有效的决策需要综合考虑多个因素，并选取最佳的方案。
那么，如何进行有效的决策呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
1.明确决策的目标和范围在做出任何决策之前，首先要明确决策的目标和范围。
要明确决策的目的是什么？要达到什么目标？哪些因素应该纳入考虑范围？应该排除哪些因素？只有明确决策的目标和范围，才能在后续的决策过程中有据可依，避免盲目行动。
2.收集并分析信息在明确决策的目标和范围之后，要进行信息的收集和分析。
这是做出决策的前提条件。
信息的收集和分析要全面，准确，及时。
在收集信息的时候，要从不同来源获取信息，包括经验，知识，数据等，同时要克服信息的局限性，不断加强对信息的分析和评估。
3.确定备选方案在完成信息的收集和分析之后，要根据决策的目标和范围，确定备选方案。
备选方案应该尽可能的全面和多样性，同时要考虑到以上收集的信息以及相关的利弊得失。
对备选方案进行综合考虑，确保达到最优决策结果。
4.评估备选方案对确定的备选方案进行评估，包括对每个备选方案的可行性，成本和风险等进行评估。
要充分考虑各方面的因素，分析各备选方案的优劣，从综合因素而非局部因素出发，评估各备选方案的可行性和实施效果。
5.选择最佳方案在完成备选方案的评估后，要根据各方面因素的综合考虑，选择最佳的方案。
作为决策者，要全面且清晰的了解每个备选方案的优势和劣势，并思考最终选择的方案的实施效果。
在选择最佳方案时，要也要考虑其他因素，如资源配备，时间等。
6.实施并监控方案在确定最佳方案后，要尽快将方案落实到实际行动中去，并对方案进行监控和评估。
在实施过程中要时刻关注最后成果，如果不尽如人意，就进行下一轮的调整。
要对实施方案的效果进行及时的反馈、评估和修正，保证最优方案得到持续的实施和验证。
有效决策的六大步骤
有效决策的六大步骤有效决策是指在面对特定问题或情况时，经过一系列有条理的步骤，合理地选择和执行最佳方案。
下面将介绍六大步骤，以帮助人们在决策过程中更加有效地思考和决策。
第一步：确定问题和目标首先，我们需要明确面临的问题和需要解决的目标。
在这个阶段，我们需要收集相关信息，明确问题的本质和影响，并且明确所要达到的目标。
同时，我们还需要了解决定因素，即影响我们决策的因素和限制条件。
在这一步中，传达问题和目标对于决策的有效性至关重要。
第二步：收集和评估信息第三步：生成潜在解决方案在收集和评估信息之后，我们需要生成各种可能的解决方案。
这一步骤涉及了创新和批判性思考，我们需要发散思考，鼓励各种意见和建议，并将问题看作是一个机会。
我们可以使用各种启发式方法和创造性工具来帮助我们产生新的想法和解决方案。
在这个阶段，我们应该保持开放的态度，不偏向任何特定的解决方案。
第四步：评估和选择解决方案一旦我们生成了各种可能的解决方案，我们就需要对每个解决方案进行评估。
我们可以使用不同的评估方法和工具来比较和衡量每个解决方案的优缺点。
评估的标准可以包括效果、成本、风险等。
在评估的过程中，我们需要权衡不同因素，并根据问题和目标的重要性确定每个解决方案的优先级。
最终，我们需要选择最合适的解决方案。
第五步：实施和监督一旦我们选择了最佳解决方案，我们就需要将其付诸实施，并监督整个实施过程。
在实施过程中，我们需要明确责任和时间表，并制定详细的行动计划。
同时，我们需要与相关人员合作，并在必要时做出调整和修改。
在实施过程中，我们还需要监督进展情况，并与预期目标进行比较，以确保实施顺利。
第六步：评估和调整一旦我们实施了解决方案，我们需要评估其效果，并根据实际情况做出调整和修改。
在这个阶段，我们需要收集和分析实施结果的数据，并评估实施的成功和失败。
如果解决方案没有达到预期目标，我们需要找出原因，并作出必要的调整。
同时，我们也要注意学习和改进的机会，以提高未来决策的质量和效果。
如何让你的决策有效
如何让你的决策有效要让决策有效，我们需要考虑以下几个方面：第一，明确目标和目的。
在做出决策之前，我们需要明确我们的目标和目的是什么。
这将有助于我们确定最佳的决策方案以及评估其有效性。
权衡不同的选项，确保选择的决策能够最好地服务于我们的目标和目的。
第二，做好充分的研究和调查。
在做出决策之前，我们需要进行充分的研究和调查来收集相关的信息和数据。
这将帮助我们更好地了解决策所涉及的问题和选择，在决策过程中做到理性和客观。
第三，综合不同的观点和意见。
在做出决策之前，我们应该听取并综合不同人的观点和意见。
这包括团队成员、专业人士或相关利益相关方的看法。
通过收集多个观点，我们可以更好地了解决策可能带来的影响和后果，从而做出更明智的决策。
第四，采用科学和系统的方法。
有效的决策需要采用科学和系统的方法。
这意味着我们需要使用适当的工具和技术来评估不同决策方案的风险和盈利潜力。
我们可以使用决策树、成本效益分析等方法来帮助我们评估各种情况下的选项，以便做出更明智的选择。
第五，考虑风险和不确定性。
在做决策时，我们不能完全排除风险和不确定性，但我们可以采取措施来最大程度地降低这些风险和不确定性。
这意味着我们需要评估可能的风险和不确定性，并制定相应的计划来应对。
例如，我们可以开展风险评估，制定风险管理计划，或者采取多个备选方案以应对不确定性。
第六，跟踪和评估决策的结果。
决策并不是一个一次性的过程，而是一个连续的过程。
一旦做出决策，我们需要跟踪和评估其结果，并及时进行调整和改进。
这有助于我们了解决策的有效性，并在需要时进行修正。
最后，有效的决策需要我们具备良好的决策能力和决策思维。
这意味着我们需要培养我们的批判性思维、问题解决能力和判断力，以及有效地进行信息收集、分析和评估的能力。
只有通过不断的学习和实践，我们才能提高我们的决策能力，并做出更加有效和明智的决策。
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组织模式
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• 建立完善的公司组织及决策系统
– 决策权力与责任 – 决策程序制度化 – 决策内容全面化 – 专门委员会
• 组织结构扁平化
– 让员工自己做出决策 – 授权
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如何进行有效的决策(1)
竞争制胜
•竞争理念
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•现代营销理念
如何进行有效的决策(1)
•生产观念
•——以生产为中心，即以产定销
• 消费者：满足于市场上广泛存在的、价格
•
低廉的产品
• 企业： 生产效率高、分销范围广
•产品观念
• 消费者：喜欢高质量、高性能的东西 • 企业： 制造卓越的产品，并不断加
如何进行有效的决策(1)
群体共识
• 群体领导人的偏见 • 小群体意识
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如何进行有效的决策(1)
文化协调
• 人性化与主动式的企业文化 • 利益相关者对决策的影响
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如何进行有效的决策(1)
人性化与主动式的企业文化
• 永远保持最强的竞争 • 信任人，同时取信于
力；
人；
以改进
可能导致营销近视症
•推销观念
消费者： 从自我动机出发购买产品 企业： 依靠推销手段吸引顾客购买生产好
的产品
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/16
如何进行有效的决策(1)
如何进行有效的决策(1)
决策的重要性
• 决策与现代企业制度 • 有效的决策能力可以赢得尊重与地位 • 几组调研数据
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如何进行有效的决策(1)
• 1955年，由美国《财富》杂志所列出的全球500强 大企业，今天只剩下了1/3！
•世界上1000家破产倒闭的企业中，有850家是因决 策失误造成的。
个人决策和共识决策
• 个人决策：又称首长决策，是指在选定 最后决策方案时，由最高首长最后做出 决定的一种决策形式。
决策迅速、责任明确，而且能够发挥首长个 人的主观能动性。 受领导个人自身的性格、学识、能力、经 验、魄力等的制约。
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如何进行有效的决策(1)
个人决策和共识决策
• 共识决策：指由两个或者两个以上的人组 成的决策集体所做出的决策。
• 战略决策：关系企业或组织未来发展方 向与远景的全局性、长远性的施政方针 方面的决策。
• 管理决策：是执行战略决策过程的具体 战术决策。重点是解决如何组织动员内 部资源的具体问题。
• 业务决策：指日常业务活动中为提高工 作效率与生产效率，合理组织业务活动 进程所做出的决策。
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如何进行有效的决策(1)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ• 提高合法性
• 消耗时间 • 少数人统治 • 屈从压力 • 责任不清
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如何进行有效的决策(1)
共识决策的效果与效率
• 有证据表明：群体能做出比个人更好的 决策。
– 效果以速度来定义，个人决策较优越。 – 效果以创造性程度来定义，共识决策较优越。 – 效果以最终决策的接受程度来定义，共识决
消除时间浪费因素
缺乏制度或缺乏远见而产生的时间浪费 因素 人员过多 组织不健全 信息功能不灵
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如何进行有效的决策(1)
美国福特汽车公司总裁艾科卡的时间管理原则
轻重缓急与优先次序 充分授权与分层负责 避免意外的打扰与电话陷阱 减少无谓的应酬
美国钢铁大王卡内基曾说，谁能教他“节 约时间”的方法，他将奖赏2.5万美元。
• 只有组织的高层才能做出决策。 • 做出决策的过程不同于决策执行过程，
因此它们可以分开。 • 决策总是导致积极的行动 • 为了改善组织的决策机制，提高主要
管理人员的决策能力就行了。
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如何进行有效的决策(1)
决策与管理
• 决策是管理的核心 • 决策渗透于管理的所有职能中
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•促进销售
•方案B：用公共关系手段促销
•进行烟草广告
•方案A：劝说政府同意烟草广告
确定目标
• 明确具体 • 切合实际 • 应有主次之分
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如何进行有效的决策(1)
拟定方案
• 依据 • 方案的质量 • 方案的齐全性与排斥性
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如何进行有效的决策(1)
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分析方案
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如何进行有效的决策(1)
确定型、不确定型和风险型决策
• 确定型决策：指在决策所需要的各种情 报资料完全掌握的情况下所做出的决策。
• 不确定型决策：决策时所需的各种情报 资料无法加以具体掌握，而客观形势同 时要求必须做出决定的那些决策。
• 风险型决策：决策时只掌握了部分决策 必须的情报和资料，介于确定型决策与 不确定型决策之间的一种决策。
如何进行有效的决策(1)
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2020/11/16
如何进行有效的决策(1)
•决策无处不在
什么是决策
• 作决定并付诸实施的过程。
• 对一个问题产生解决要求，经过思维活动 做出行动决定并付诸实施的全部过程。
• 提出问题、分析问题、解决问题的过程。
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如何进行有效的决策(1)
决策的误区
• 认识时间的价值
时机 时间机会成本 兔子型决策者与乌龟型决策者
• 把握最稀有的资源
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如何进行有效的决策(1)
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把握最稀有的资源
记录自己的时间
管理自己的时间
» 减少无谓的工作 » 消除时间浪费因素
集中自己的时间
» 80/20原理
如何进行有效的决策(1)
减少无谓的工作
• 首先该找出有些什么事根本不必做，有些 什么事做了也全然是浪费时间，无助于成 果。
• 降低风险的途径
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如何进行有效的决策(1)
降低风险的途径
• 选好决策人，授权要充分； • 大错若不犯，小错容三分；
• 决策到现场，纸上兵不论； • 机制早建立，防止一人昏； • 程序要严格，审批止三旬；
• 信息系统强，一手须认真； • 量体好裁衣，资源必先问； • 行动细安排，进退有分寸。
• 找出差距 • 寻找原因
细分问题 多问几个为什么
• 整体情况诊断
目标手段链
如何进行有效的决策(1)
对企业中的任何业务，要经常 提出“目前的现状理想吗？”、 “可以进一步改善吗？”等问题， 经常保持这种积极地改革和改善现 状的想法，你就不愁找不到差距！
•烟草公司的手段——目标链
•公司利润最大化
•在香烟上赚取更多利润 •方案C：多角经营
•管理者何时最有可能使用直觉决策的方法
• 存在高不确定性时 • 极少有先例存在时 • 变化难以科学的预测时 • “事实”有限时 • 事实不足以明确指明前进道路时 • 分析性数据用途不大时 • 当需要从存在的几个可行方案中选择一个，而 每 • 一个的评价都良好时 • 时间有限，并且存在提出正确决策的压力时。
每个成员必须觉得团队中的其他人听到、了 解它的意见。
每个成员必须能接受最后的决策或解决方案。 每个成员必须对它在执行决策或者完成解决 方案中的角色许下承诺。
共识决策的效果受群体大小的影响。
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如何进行有效的决策(1)
共识决策的优缺
• 提供更完整的信息 • 产生更多的方案
• 增加对某个解决方 案的接受性
•方案游戏 •分析停滞
•精力集中在标准上， • 而不是备选方案上。
如何进行有效的决策(1)
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选择方案
• 合理性标准 • 经济性标准 • 正面效果与负面效果 • 效果与风险 • 留有余地
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实施方案
•万事俱备以后才行动 •因为恐惧迟迟不采取行 动 •尽力改善、做一个改革者 •积极主动、义务工作
• 企业中不同层次管理者所承担的决策任 务
• • •战略 • •决策
• •管理决策
• •业务决策 •
高层管理者 中 层管理者 基础管理者
规范性决策和非规范性决策
• 规范性决策：在管理活动中重复出现的、 例行的决策。
– 先例 – 规则 – 政策
• 非规范性决策：在管理活动中首次出现 的或偶然出现的非重复性决策。
• 哪些可以另请他人办理而一样可以做得好。
• 有些事情是决策者自己在浪费别人的时间。
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如何进行有效的决策(1)
•开会通知
• 兹定于星期三下午三时于四楼会议室，邀 •请某某某开会讨论下年度资本预算问题。如需 •了解此一问题或原参与讨论的其他本公司员工， •亦请届时出席，倘无法出席，我们亦将于会后 •立刻送上会议记录，仅供参考并希望诸位先生 •（女士）提供意见。
发展 • 单目标决策向多目标综合决策发展 • 管理决策发展为为更远未来服务的
战略决策
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如何进行有效的决策(1)
决策制定过程
•识别 •问题
•确定 •目标
•拟定 •方案
•分析 •方案
•选择 •实施 •方案 •方案
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•评价 •反馈
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识别问题
• 甘冒风险，先发制人； • 尊重他人，也自尊；
• 适应变革；