绩效课题

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科研课题综合绩效评价结论模板

科研课题综合绩效评价结论模板一、综合评价概述本次科研课题综合绩效评价旨在对课题的研究内容、研究方法、研究成果及课题组织管理水平等方面进行全面评估，以确定课题的整体质量和绩效表现。

评价内容包括但不限于课题的学术价值、实际应用价值、技术创新能力、团队协作能力、预期成果完成情况等。

二、评价结果总览根据对科研课题的综合评价，得出如下结论：1. 课题的研究内容具有一定的学术价值，但在实际应用方面存在一定的局限性。

部分研究成果对相关产业的推动作用较为明显。

2. 课题组在研究方法的选择和运用上具有一定的技术创新能力，但在解决实际问题时还存在一定的改进空间。

3. 课题组具备良好的团队协作能力，但在课题组织管理水平上存在一些不足，需要加强。

4. 预期成果虽然部分已经完成，但是整体完成进度不尽如人意，还需要进一步努力。

三、具体绩效评价分项结论根据对课题的各项绩效进行详细评估，得出以下结论：1. 研究内容绩效评价1.1 学术价值课题的研究内容在学术价值上有所突出，部分研究成果在相关领域产生了积极的影响，具有一定的学术意义。

1.2 实际应用价值尽管课题的研究成果在实际应用方面存在一定的局限性，但仍有一定的推动作用，对相关产业发展产生了一定的积极影响。

2. 研究方法绩效评价2.1 技术创新能力课题组在研究方法的选择和应用上具有一定的技术创新能力，部分研究成果具有原创性，但在解决实际问题时还存在一定的改进空间。

3. 团队协作能力评价课题组在团队协作能力方面表现良好，团队成员之间的合作积极且有效，但在课题组织管理水平上存在一些不足，需要加强。

4. 预期成果完成评价尽管部分预期成果已经完成，但整体完成进度不尽如人意，部分预期成果仍需在后续工作中加以完成。

四、绩效评价改进建议针对以上评价结果，提出如下改进建议：1. 在研究内容方面，建议课题组加强与实际应用的结合，深化研究成果对产业发展的推动作用。

2. 在研究方法方面，建议课题组进一步提高技术创新能力，深入挖掘研究成果的应用潜力，提升成果的转化效率。

绩效管理开题报告答辩

绩效管理开题报告答辩尊敬的老师、评委们：大家好！今天我给大家做的开题报告的课题是《绩效管理》。

首先，我将从课题的背景和意义、研究目的和内容、研究方法以及预期结果和创新点等方面进行介绍。

一、课题的背景和意义绩效管理作为企业管理中的一个重要环节，对于企业的发展和员工的激励起着重要作用。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须依靠科学合理的绩效管理来提高企业整体绩效。

随着经济的发展和社会的进步，传统的绩效管理方式已经无法适应新时代的需求。

过去，企业往往采用定性评价的方式来评估员工绩效，这种方式容易产生主观偏见，也不利于员工个人发展和企业的长远发展。

因此，如何建立科学合理的绩效管理体系成为了一个重要的课题。

二、研究目的和内容本研究旨在探讨如何建立科学合理的绩效管理体系，通过对绩效管理的研究，寻求一种更加适应企业发展需求和员工激励的绩效管理方式。

具体研究内容包括以下几个方面：1. 绩效管理的概念和重要性；2. 绩效管理的发展历程和现状分析；3. 绩效管理的国内外案例研究；4. 绩效管理体系的构建和改进。

三、研究方法本研究将采用文献分析法、案例研究法和问卷调查法等研究方法。

1. 文献分析法：通过查阅相关的文献资料，对绩效管理的概念、发展历程和现状进行综述和分析，为后续的研究提供理论基础；2. 案例研究法：选取国内外一些知名企业的绩效管理案例，通过分析其管理实践，总结成功的经验和教训；3. 问卷调查法：针对不同层级和岗位的员工，进行问卷调查，了解他们对绩效管理的认识和需求，为绩效管理体系的构建提供参考依据。

四、预期结果和创新点本研究的预期结果包括以下几个方面：1. 提出一种科学合理的绩效管理体系建设方案，为企业实施绩效管理提供指导；2. 分析和总结国内外一些成功的绩效管理案例，为企业学习借鉴提供参考；3. 提出关于绩效管理的相关政策和措施，为政府制定相关政策提供参考。

本研究的创新点有：1. 通过综合运用多种研究方法，全面深入地探讨绩效管理的相关问题；2. 结合实际情况，重点关注国内企业的绩效管理实践，并提出切实可行的建议；3. 在理论和实践结合的基础上，提出创新的思维和方法，推动绩效管理理论的发展和实践的创新。

绩效课题征集

绩效课题征集全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：绩效管理一直是组织管理中的一个重要课题，通过科学的绩效评估和激励激励措施，可以提高员工的工作表现，从而实现组织的目标。

随着社会经济的发展和企业竞争的加剧，传统的绩效管理模式已经不能适应现代企业的需求，需要不断的创新和进步。

征集关于绩效管理的课题研究已经成为当下的热点话题。

一、绩效管理的现状及问题近年来，绩效管理在各类企业中都起着至关重要的作用。

传统的绩效管理模式通常以年度绩效评定为主，主要依靠主管评价和定性评估，对员工的潜力和业绩进行评定。

这种模式存在着很多问题，比如评价标准主观不确定、评价结果不公正、评价过于倾向于业绩等等。

传统的奖励机制也存在一定问题，员工不满意度高，绩效激励效果不佳。

二、绩效管理的新趋势及挑战为了解决传统绩效管理模式存在的问题，越来越多的企业开始尝试引入新的绩效管理理念和方法。

目标管理、360度评价、结果导向等。

这些方法旨在更精确地评价员工的绩效，激励员工的自我提高，实现员工绩效和组织绩效的双赢。

新模式也面临着一些挑战，比如实施难度大、制度建设缺乏、员工态度不够积极等。

三、征集绩效管理的课题研究为了更好地推动绩效管理理论和实践的发展，我们征集与绩效管理相关的课题研究。

主题可以涵盖但不限于以下方面：1.绩效管理模式的创新与实施2.绩效评价指标的建立与优化3.绩效激励机制的设计与完善4.绩效管理对员工表现的影响研究5.绩效管理与组织绩效关系的探讨6.绩效管理的跨文化研究7.绩效管理对员工创意表现的影响四、如何参与征集如果您对绩效管理领域有深入的研究和思考，并希望分享您的见解和成果，欢迎您参与我们的征集活动。

请将您的研究成果和建议发送至我们的邮箱（XXXXX)，我们将仔细阅读每一份投稿，并选取优秀的文章进行出版和展示。

我们也将邀请相关领域的专家和学者组成评审团队，对每篇文章进行评审和辅导，以确保研究的深度和广度。

绩效管理是组织管理中一个永恒的话题，我们期待您的参与和贡献，共同推动绩效管理理论和实践的发展，让员工和组织实现共同的成功和进步。

科研课题综合绩效评价结论模板

科研课题综合绩效评价结论模板在科研领域中，对于科研课题的绩效评价是非常重要的，它能够客观地反映出科研项目的实际成果和价值。

本文将根据科研课题综合绩效评价的要求，给出一个合适的结论模板。

一、课题完成情况评价该课题在规定的研究期限内完成了全部预设目标，研究进展顺利。

研究团队对相关课题进行了全面的研究和实验，取得了一系列有价值的科研成果。

研究报告全面、详实、条理清晰，包括了详细的研究背景、目标、方法、结果与讨论等内容，符合科研要求。

研究团队充分发挥了各自的专长和优势，形成了良好的团队合作氛围。

二、研究成果评价1. 学术论文：课题团队在该课题的研究过程中，发表了一系列有高影响力的学术论文。

这些论文在相关领域引起了广泛的关注和热议，并得到了同行专家的高度认可。

其中，部分论文发表在知名的SCI/SSCI期刊上，极大地提升了我国科技研究的国际影响力。

2. 科研专利：该课题研究团队申请了若干项与课题相关的专利，并已通过专利局的审批，成功获得了国家级和省市级的专利授权。

这些科研专利的获得，充分体现了该课题的创新性和实用性，并有望为相关领域的发展带来实质性的推动。

3. 学术交流和合作：课题团队积极参与学术交流和合作，与国内外相关领域的专家学者进行了广泛的合作与交流。

团队成员积极参加国际学术会议，并在会议上进行口头报告和海报展示，与会专家对课题的研究方法、结果和实用性给予了高度赞赏和肯定。

三、社会和经济效益评价该课题的研究成果已经在社会和经济中产生了显著的效益。

通过该课题的研究，相关行业的技术水平得到了提升，相关企业的产品质量和竞争力得到了明显的提高。

此外，课题团队的研究成果还被广泛应用于国家的政策制定和产业发展规划中，为国家的科技进步和经济发展作出了积极的贡献。

综上所述，该课题在研究期限内圆满完成了预期目标，取得了一系列有价值的科研成果。

这些成果不仅在学术界具有重要的影响力，而且在社会和经济中产生了显著的效益。

课题团队的研究方法科学、成果突出，对相关领域的科学研究和实际应用具有重要意义。

课题研究论文：企业行政部门人员绩效管理

138562 企业研究论文企业行政部门人员绩效管理目前各大企业在激烈的市场竞争中，为了谋求持续稳定的发展纷纷引入科学先进的现代化管理理念，这也成为了各大企业的核心竞争力之一。

行政部门人员绩效管理就是现代化管理理念中的重要内容，如何有效的将此管理法在企业中高效的应用，对提高企业生产经营效益具有重大意义。

一、企业行政部门人员绩效管理现状（一）绩效考核体系不科学不利于实施运用企业顺利开展行政部门绩效管理的的重要保障就是科?W完整的绩效考核体系。

然而在考核方式上，大多数企业任然采用传统单一的评价标准的考核方式，绩效考核中缺乏透明、公平和客观，一味的主观性评价行政人员的工作态度和行为。

在考核指标设置上缺乏个性化，对多种不同类型的部门人员用统一的考核指标，没有做到有针对性的个性化考核指标设置，还有既然要求公平公正的考核，那就需要考核指标量化、精细化，才能真正做到绩效考核的公开透明。

绩效考核等级也太也不合理，简单的文字性评价“好”、“不好”、“一般”根本不能体现行政人员绩效考核的差别，久而久之就是使员工失去对绩效考核的信心与信任[1]。

（二）企业对绩效管理缺乏足够的认识目前大多数企业对行政管理人员的绩效管理工作的认识停留在单一绩效考核上，但实际上绩效管理是由绩效和管理两个部分组成的。

对企业人员的绩效进行考核，对人员进行管理者两个过程统称为绩效管理。

其次行政管理人员的绩效管理工作得不到企业充分的重视，缺乏专业人士、缺乏部门支持等等，使绩效管理工作无法顺利开展，因此没有取得令人满意的绩效管理成果。

（三）缺乏完整高效的绩效沟通就目前情况而言，个别企业对行政管理人员进行考核的模式通常都是绩效考核之后直接宣布考核结果，绩效沟通缺乏完整性和有效性。

完整有效的绩效沟通指的是所有工作人员就工作进展、目标及考核过程中出现的问题进行讨论，完成工作任务之后，对考核结果进行交流确认再分析考核结果，对考核结果表现较好与较差员工进行分类分析，与此同时并对行政管理人员工作状态、工作问题进行沟通，解决行政管理人员工作中出现的问题，以免影响行政管理人员的绩效管理。

课题研究论文：企业财务管理绩效问题研究

103981 企业研究论文企业财务管理绩效问题研究近年来，随着我国经济转型发展的推进，一些企业在自身的经营发展过程中也出现了一些问题，尤其是在经济增长下行压力不断加大的条件下，一些企业出现了较为严重的财务绩效问题，比如企业的营运成本过高、资产负债率过高或者是现金流动性不足等问题，严重制约了企业的经营发展。

因此，加强企业的财务绩效管理，已经成为企业经营管理中的重要工作内容，这不仅是提高企业经营效益的基础要求，对于实现企业的长远稳定发展也具有重要的作用。

一、当前企业财务管理绩效存在的问题分析财务管理绩效也就是财务管理的成绩与效益，对企业的财务绩效进行评价，主要是对企业内部的企业架构、经营管理成绩、抗风险能力等方面进行的综合评价。

目前，一些企业在财务管理绩效方面还存在着绩效水平不高的原因，出现这些问题，主要是因为企业的财务绩效管理方面不完善，详细分析原因主要有以下几方面：（一）企业的财务会计管理制度不健全。

现阶段有的企业财务绩效水平不高的主要原因是因为财务会计管理制度不健全，造成了企业财务会计工作尤其是绩效管理工作的开展缺少相应的指导，因而在企业的财务管理中容易出现财务核算、账目核算不准确等问题，这在多层级公司中特别突出，甚至出现账目混乱的现象，等总公司或上级公司财务发现问题时往往问题已非常严重。

（二）企业的财务绩效管理体系不够完善。

财务绩效管理不完善也是影响企业财务绩效的重要因素。

主要表现在两方面，一方面是缺少科学的财务绩效评价方法，影响了财务绩效工作的开展。

另一方面，财务绩效评价指标选取不合理，不能准确的评价企业的财务绩效。

（三）财务预算管理体系不完善。

加强企业的财务预算管理是确保企业的财务绩效目标顺利实现的关键，尤其是实施全面预算管理对于企业内部资源配置有着重要的规划约束作用，因此是提高企业财务绩效水平的有效手段，但是目前企业的全面预算管理仍然存在着较多不足，甚至有些企业都没有推行全面预算管理或全面预算管理形同虚设，影响了财务绩效管理。

360度绩效考核课题目的与意义

360度绩效考核是一种全面评估员工表现的方法，它不仅仅关注员工的工作表现，还包括了员工在工作中展现出来的各种能力和素质。

这种考核方式的提出是为了更加客观地评价员工的工作表现，帮助员工找到自身的优势和不足，并制定个性化的职业发展计划。

1. 360度绩效考核的目的360度绩效考核的主要目的是全面评价员工的绩效表现，包括员工在工作中的工作表现、团队合作能力、沟通技巧、领导能力等方面。

通过360度的评价方式，可以更加全面地了解员工的表现，发现员工的潜在问题和发展空间，为员工提供更加精准的个人发展建议。

2. 360度绩效考核的意义360度绩效考核的意义在于提供了一个全面的评价体系，可以帮助员工更加客观地了解自己在工作中的表现，发现自身的优势和不足。

对于企业来说，360度绩效考核也可以帮助企业更好地了解员工的整体素质和能力，为员工的职业发展提供指导和支持。

3. 个人观点和理解从个人的角度来看，我认为360度绩效考核是一种非常有益的评价方式。

它不仅可以帮助员工全面了解自己的表现，还可以帮助企业更加全面地了解员工，为员工的职业发展提供更加个性化的指导和支持。

当然，在实施360度绩效考核的过程中，也需要注意评价的客观性和公正性，避免主管或同事的个人偏见对评价结果产生影响。

总结回顾：通过对360度绩效考核的讨论，我们可以看到，这种评价方式的提出旨在全面了解员工的表现，为员工的个人发展提供精准的指导。

360度绩效考核不仅有助于员工了解自己的表现，还可以帮助企业更好地了解员工，为员工的职业发展提供支持。

然而，在实施360度绩效考核时，也需要注意评价的客观性和公正性，避免个人偏见的影响。

通过深入探讨360度绩效考核的目的与意义，我们可以更加全面、深刻地了解这种评价方式的优势和局限性，为员工和企业提供更加有益的帮助。

360度绩效考核作为一种全面评价员工表现的方法，在当今企业管理中扮演着重要的角色。

它的提出并非偶然，而是为了更加客观地评价员工的工作表现，同时也能够帮助员工发现自身的优势和不足，为其未来的职业发展制定个性化的计划。

预算绩效管理课题研究报告

预算绩效管理课题研究报告
预算绩效管理是指组织通过制定和执行预算来实现业务目标，并通过对预算执行情况的评估来衡量绩效表现的管理方法。

预算绩效管理的课题研究报告可以从以下几个方面展开讨论：
1. 概述预算绩效管理的基本概念和理论框架，介绍预算绩效管理的定义、原理和相关理论，阐述预算绩效管理在组织管理中的重要性和作用。

2. 预算编制过程与绩效评估方法，详细描述预算编制的流程和方法，包括预算制定的步骤、参与者、时间安排等；同时介绍绩效评估的方法，如基于预算的绩效评价、绩效指标的设定和评估等。

3. 预算绩效管理的优缺点分析，客观分析预算绩效管理方法的优点和局限性，包括其在实际应用中可能面临的挑战和问题，以及如何解决这些问题。

4. 预算绩效管理在实际组织中的应用案例，结合实际案例，阐述预算绩效管理在企业中的应用情况，包括成功的案例以及失败的案例，并对其进行分析和总结。

5. 对预算绩效管理的未来发展趋势的展望，探讨预算绩效管理
在未来的发展趋势，包括新技术对预算绩效管理的影响、国际经验
借鉴等方面的展望。

在撰写课题研究报告时，需要充分调研相关文献和资料，确保
论据充分可靠。

同时，要注重论述的逻辑性和条理性，确保每个观
点都能得到充分的论证和解释。

最后，结合具体的实践案例，对预
算绩效管理的研究进行具体分析，为读者提供有价值的参考和启发。

课题绩效考核指标

课题绩效考核指标
课题绩效考核指标是指对课题研究项目进行评估和考核的一系列标准或指标。

这些指标通常用于衡量课题研究的质量、进度和成果，以确保研究项目按照预定的目标、计划和要求进行。

以下是一些课题绩效考核指标的示例：
1.进度完成率：衡量课题研究进度是否符合计划要求，包括阶段性成果和最
终成果的完成情况。

2.学术质量：评估课题研究成果的学术水平、创新性和实用性，包括论文发
表情况、引用次数等。

3.预算控制：对课题研究经费的使用进行合理的管理和监控，以确保研究经
费的有效利用。

4.技术研发成果：针对技术研发类课题，考核其技术创新程度、成果转化情
况和经济效益等。

5.团队协作与沟通能力：评估课题组成员之间的协作精神、沟通能力以及团
队整体表现。

6.知识产权保护：对课题研究成果的知识产权保护措施和效果进行评价，以
确保研究收益不受侵害。

7.社会影响力：评估课题研究对于社会发展和公众认知的影响，包括媒体报
道、社会评价等。

这些指标可以根据课题的性质、目标和要求进行具体制定和调整。

在课题绩效考核过程中，需要综合考虑这些指标，对课题研究进行全面、客观、公正的评价。

最后总结，课题绩效考核指标是用于评估和监控课题研究项目进展、质量和成果的一系列标准或指标。

这些指标可以根据具体情况进行制定和调整，以确保课题研究按照预定的目标、计划和要求进行，并为研究成果的质量提供保障。

财政部预算评审中心关于2024年绩效评价课题研究团队遴选结果的公示

财政部预算评审中心关于2024年绩效评价课题研究团队遴选结果的公示文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2024.11.13•【文号】•【施行日期】2024.11.13•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文财政部预算评审中心2024年绩效评价课题研究团队遴选结果公示根据《财政部预算评审中心2024年绩效评价课题研究征集公告》，经专家评审等程序，共遴选11个研究团队承担我中心11个课题的研究工作。

现将遴选结果公示如下：1.《成本效益分析在预算绩效评价中的应用研究》课题，研究团队：北京大学蒋云赟，经费15万元。

2.《量化分析方法在预算绩效评价中的应用研究》课题，研究团队：中央财经大学吕阳，经费15万元。

3.《预算绩效评价中的预算效率评价研究》课题，研究团队：南开大学马蔡琛，经费15万元。

4.《交通领域预算绩效评价指标与方法研究》课题，研究单位：中央财经大学曹堂哲，经费15万元。

5.《水利领域预算绩效评价指标与方法研究》课题，研究团队：中国财政科学研究院王宏伟，经费15万元。

6.《农业领域预算绩效评价指标与方法研究》课题，研究团队：北方工业大学毕瑞祥，经费15万元。

7.《文化领域预算绩效评价指标与方法研究》课题，研究团队：武汉大学傅才武，经费15万元。

8.《信息化运维类项目绩效评价指标体系研究》课题，研究团队：中财云端（北京）信息科技研究院鞠英，经费15万元。

9.《政府投资基金类项目绩效评价指标体系研究》课题，研究单位：中国人民大学胡波，经费15万元。

10.《国家物资储备政策绩效评估体系研究》课题，研究单位：中国粮食研究培训中心周竹君，经费15万元。

11.《利益相关者满意度调查机制及其分析方法研究》课题，研究团队：中国社会科学院社会学研究所邹宇春，经费15万元。

如有异议，请于本公示发布之日起三日内向财政部预算评审中心提出书面意见。

联系人：薛老师电话：************财政部预算评审中心2024年11月13日。

绩效管理研究课题

第一单元：绩效管理系统介绍一.绩效管理绩效管理的新思维与基本概念◊◊认绩效考核的意义、目的与用途绩效管理过程中的重点问题◊绩效考核系统发展◊二.为何需要进行绩效考核？◊企业竞争力的形成为人事管理的基础◊进行人力资源发展◊创造绩效导向的企业文化◊鼓励人人全力以赴νν以薪酬和赞美奖励员工的成就持续提高绩效标准ν创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境νν建立并奉行明确的企业价值三.团队领导在绩效管理中的角色和策略团队领导的绩效教练职责◊团队绩效改善的工作流程◊◊团队绩效改善的五项策略四.从员工激励来认识绩效管理团队领导和员工需求◊员工激励与绩效管理◊强化员工的职位管理。

◊◊强化员工的目标管理。

强化与员工的沟通。

◊加强对员工的辅导◊员工绩效激励与留才◊第二单元：绩效评估的过程和步骤一.绩效评估中的角色和责任角色和责任◊◊绩效评估中的障碍二.绩效评估过程------讨论工作要求设定期望目标◊目标的基本原则-SMARTνν设计KPI的基本思路与方法目标订定◊目标之重点来源ν目标之具体描绘ν目标之沟通共识ν指标设定◊ν拟定细部目标达成之计划确认目标之绩效评估标准ν确认后续之行动方案ν计划执行之控管νν执行结果之评估三.绩效评估过程-----观察行为了解绩效业绩评估方法介绍◊360度ν强制分布法νν关键事件法行为观察◊行为观察的意义ν认识行为ν行为和判断ν行为观察ν行为/绩效资料来源νν行为/绩效资料来源如何进行行为观察ν四.绩效评估过程-----反馈/辅导反馈面谈◊反馈的类型νν反馈的要素反馈面谈的内容ν必需的面谈技巧ν个人发展计划与业绩改进计划ν績效反饋的八步模擬實戰演練：◊ν 1.向部屬說明績效回饋的目的、2. 正面肯定及感謝部屬『好』的表現、ν3.向部屬說明需要改善的績效指標或行為、νν4.與部屬共同討論績效落差的原因、5.共同討論所需要的支持與資源、ν6.共同討論績效改善與個人發展計劃、νν 7.共同承諾、8.感謝與激勵ν反馈/辅导对话流程◊◊反馈/辅导的误区和事实五.订定部属发展计划六.绩效评估的盲点与因应对策月晕效果◊趋中倾向◊宽容化倾向◊◊个人偏差近因效应◊刻板印象◊近似误差◊第三单元：绩效面谈与辅导对话一.绩效面谈的目的◊反馈绩效情况建立未来计划◊二.绩效面谈技巧绩效面谈的原则◊绩效面谈的步骤◊面谈的注意事项◊◊掌握STAR的技巧-Situationν-Taskν-Actionνν -Result三.绩效面谈的进行步骤塑造相互信赖的气氛◊说明面谈目的◊告知评核结果◊员工陈述意见◊沟通双方意见◊设定工作目标◊拟定发展计划◊确认面谈结果◊◊结束绩效面谈四.绩效面谈的注意事项在言语性沟通上之注意事项◊评价结果应具体◊对评价结果之处理◊◊通过问题解决方式建立未来绩效目标了解员工防卫行为◊五.行为纠正与抱怨处理员工问题谘商与辅导面谈◊◊员工问题行为之纠正步骤六.绩效与潜力评鉴(Skill Inventory)界定必须提升之绩效◊◊兼具过程（行为）与结果的评估分析绩效落差之原因◊选择提升之优先次序◊分析动机、技能、与意愿的欠缺◊员工改善计划◊授课专题：优势谈判技巧商务谈判技巧研习大客户销售技巧企业危机管理经营管理优势塑造组织行为绩效管理评估面谈技巧客户关系与顾客满意高绩效团队建设优质沟通与协调企业成长管理培训体系建立魅力领导冲突管理问题分析与决策执行力永续领先MTP领导力提升第一章企业目标管理实务引子：企业高度业绩模型公式一.年度工作计划的制定（一）计划与计划管理1.计划要素2.计划管理—PDCA管理循环（二）年度营销计划案例：APC有限公司2002年度营销计划目录分享（三）年度经营管理计划的内容二.年度计划下的目标分解管理（一）目标体系的制定（二）目标设定的程序/流程1.目标三角形2.目标设定流程（三）如何制定合适的目标1.目标的SMART原则2.目标分解的核心上级措施就是下级目标3.目标举例说明特殊项目目标举例课堂练习：装修房屋制定目标练习4.目标设定中的常见问题1）目的和目标相混淆2）定量目标与定性目标的问题对于定性目标，有两种错误观点不能量化的能不能考核？不能量化不等于不能衡量案例：联想集团的经验之谈3）多重目标的问题4）目标的冲突问题（四）各层目标如何制定1.企业目标2.部门目标3.岗位/个人目标例子：降低费用6%的目标体系图课堂练习：假设你是总经理，请把你担当的一个公司年度目标分解给你的下属部门，要求最终分解到人（五）各部门内部目标分解的具体步骤第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划第二步：上级/下属草拟下属的工作目标第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准第五步：确定工作目标协议三.制定工作行动计划/主要措施细化1.过程设计，你做了没有？2.我们常犯的错误3.目标的行动计划4.行动计划的作用5.有效行动计划的关键要素目标的5W1H范例：员工季度工作计划表6.制定目标工作单的步骤范例：行动计划－目标工作单练习：目标工作单制定练习范例：部门目标计划汇总一览表范例：培训专员年度工作业绩目标计划表四.目标设定与业绩合同1.业绩合同的定义及目的2.合同具有两个作用1）激励业绩2）明确个人的责任3.目标业绩合同书的填写方法范例表：年度工作目标协议书例子：某公司总经理目标业绩合同书课堂练习：请参照上述格式，写出自身岗位的业绩合同书五.行动计划的有效执行1.你的计划是否符合要求2.执行：用正确的方法做正确的事3.应避免的问题4.影响目标达成的因素5.管理者的作用六.目标执行的监控及执行的结果（一）常用过程监控方法范例：目标追踪单范例：目标执行困难报告单范例：目标修正单范例：目标计划评估表现场练习：请结合自己的工作填写一份目标追踪单或目标执行困难报告单（二）目标的检查和反馈（三）目标执行的三种结果七.推进和实施目标管理应注意的问题总结：目标管理的总结第二章绩效考评体系设计实务一.企业关键绩效指标（KPI）体系综述1.企业关键绩效指标（KPI）介绍1)关键绩效指标（KPI）的内涵2)关键绩效指标（KPI）的用途2.关键业绩指标分类1)效益类2)营运类3)组织类课堂练习：请写出贵公司去年考核的三类指标3.关键业绩指标在目标考核中的应用引子：管理学的实质4.根据关键业绩指标设计工作目标目标和指标的区别5.关键业绩指标的选择标准6.企业关键成效领域分析课堂练习：请写出贵公司的关键成效领域二.平衡计分卡原理综述1 平衡计分卡实施背景2 用平衡计分法把测评与战略相联系平衡计分法四个方面的联系图3.平衡记分卡—提供一个关键绩效定位的框架案例：A公司的战略目标A公司的平衡记分卡评价指标体系课堂练习：请写出贵公司的基于平衡记分卡的公司级KPI指标体系参考：B公司基于平衡记分卡的公司级KPI指标4.复习及答疑：1）公司级KPI来源于关键绩效领域2）KPI考核体系与平衡记分卡的关系3）三类指标与平衡记分卡的对应关系4）平衡记分卡体制下的KPI指标三.基于平衡计分法的KPI考核体系1.平衡计分法与KPI的结合图示2.KPI绩效管理的系统框架3.KPI体系建立流程4.公司级KPI体系的建立原则5.公司级KPI体系的设计思路1) 从投入产出的角度，衡量投入和结果2）.从关键业务绩效领域出发--鱼骨图课堂练习：请画出你熟知的贵公司关键业务绩效领域的鱼骨图6.公司级KPI核心牵引指标四.具体岗位关键业绩指标KPI的设计方法1.关键业绩指标的设计步骤职责说明的步骤关键业绩指标反映关键业绩驱动因素2.举例：工作目标的设定（总部财务处预算处处长）课堂练习：请根据以上方法设计出你熟知的某岗位的KPI指标（工作目标）第三章.绩效考评的具体实施绩效评估的步骤一.准备阶段1.选定考核对象和考核者案例：技术服务部成员对考核者的看法分组讨论：请对该部门的绩效考核发表看法？各类考核者的优缺点2.选择考核内容目标业绩考核其他综合考核3.设计考核用表目标业绩考核表的设计其他综合考核表的设计4.考核培训1)考核培训目的2)考核培训内容3)考核的误区小组讨论：请结合本企业的绩效评估，谈谈你对以上绩效评估误区的认识？二.实施阶段以客观的态度进行考核要公开考核标准确定合适的考核期限正确选择考核时间保证考核的严肃性三.反馈阶段绩效评估反馈是不是必须？绩效评估反馈面谈的目的绩效评估承前启后反馈技巧反馈面谈方法绩效面谈的总注意点反馈例子绩效面谈的常见误区分析课堂练习：学员两两配合，一个扮主管，另一个扮员工，进行绩效面谈四.运用阶段评价绩效；确定薪酬/激励政策；改善工作；改进人力资源管理；提高管理水平评估结论的处理开展总结性的工作改善讨论五.绩效考评的常见问题第四章.案例分析研讨一.引子案例答案引子案例2答案二.MBA教学案例分析研讨案例1:联想集团电脑公司的目标管理考核体系案例2:北京某电子公司的目标管理考核三.咨询案例分享案例: 某知名IT公司目标-绩效及工作计划成果分享结束语：播种与收获如何借助绩效管理提升企业执行力【课程大纲】第一部分什么是执行力？一、执行力是企业的系统工程二、执行力就是把老板的思想转化为行动三、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯四、大多数企业失败在于缺乏执行第二部分执行力的衡量标准一、按质按量完成自己的工作任务。

财政部预算评审中心2024年绩效评价课题研究征集公告

财政部预算评审中心2024年绩效评价课题研究征集公告文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2024.06.28•【文号】•【施行日期】2024.06.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文财政部预算评审中心2024年绩效评价课题研究征集公告为深入贯彻落实中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的要求，推动绩效评价提质增效，我们拟对若干绩效评价问题开展研究，现向社会公开征集委托课题研究单位，具体事宜公告如下：一、研究课题设置1.成本效益分析在预算绩效评价中的应用研究需求要点：研究成本效益分析方法在预算绩效评价中的应用原理、路径与方法；研究交通、水利、农业、文化等支出领域成本和效益的构成、计量、评价路径与方法；通过案例分析，研究成本效益分析方法在绩效评价中的具体应用。

2.量化分析方法在预算绩效评价中的应用研究需求要点：针对决策、管理、产出、效益中的不同绩效评价指标，研究构建简便高效的量化分析技术与方法，通过案例分析，研究量化分析方法在绩效评价中的具体应用。

3.预算绩效评价中的预算效率评价研究需求要点：结合预算管理最新要求，研究预算效率的内涵与构成，在此基础上，研究构建预算效率的绩效评价指标体系与评价方法。

4.交通领域预算绩效评价指标与方法研究需求要点：结合全面深化交通运输改革有关要求，围绕公路、水路、铁路、民航、邮政、综合交通等类型，确定不同交通运输领域的核心绩效目标和考核指标，研究提出交通领域预算绩效评价指标框架和评分方法。

5.水利领域预算绩效评价指标与方法研究需求要点：结合党中央、国务院关于推动水利高质量发展的有关要求，围绕水资源管理、防汛抗旱减灾、水文测报、水利工程建设、水土保持、农村水利、水政与监督等类型，确定不同类型水利项目的核心绩效目标和考核指标，研究提出水利领域预算绩效评价指标框架和评分方法。

6.农业领域预算绩效评价指标与方法研究需求要点：结合全面推进乡村振兴，加快建设农业强国的有关要求，围绕粮食及畜牧渔业生产、农田建设、农产品质量安全、农业生态环境、乡村产业扶持、农业农村科技等类型，确定不同类型农业项目的核心绩效目标和考核指标，研究提出农业领域预算绩效评价指标框架和评分方法。

事前绩效评估与预算评审结合的课题报告

事前绩效评估与预算评审结合的课题报告下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、引言1.1 课题背景。

随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业在制定预算和评估绩效时面临着诸多挑战。

课题实施的绩效

课题实施的绩效
课题实施的绩效通常根据以下几个方面进行评估：
1. 目标达成程度：评估课题实施过程中是否达到了设定的目标。

这可以通过考察实施方案是否按照计划顺利进行，以及最终实施结果
是否符合预期来衡量。

2. 资源利用效率：评估课题实施过程中所使用的资源（如时间、人力、经费等）的利用效率。

如果实施过程中能够合理利用资源，并
在资源有限的情况下取得较好的成果，可以认为绩效较好。

3. 解决问题能力：评估课题实施过程中解决问题的能力。

课题
实施中难免会遇到各种问题和挑战，绩效好的实施方案应该能够及时、有效地解决这些问题，保证实施的顺利进行。

4. 创新能力：评估课题实施中的创新能力。

绩效好的实施方案
应该能够提出有创新性的解决方案，并能够在实施中进行实践和验证。

5. 社会影响力：评估课题实施的社会影响力。

绩效好的实施方
案应该能够对相关领域产生积极的影响，推动社会进步和发展。

以上仅为评估课题实施绩效的一些方面，具体的评估标准可以根
据具体情况制定。

在评估绩效时应考虑到实施方案的目标、背景和具
体情况，并综合考量以上方面的表现。

课题绩效发放范围

课题绩效发放范围
课题绩效的发放范围包括以下方面：
1. 课题完成情况：根据课题实施计划完成情况以及达成的成果来发放绩效。

例如，如果课题按时完成并取得了预期的研究成果，绩效将根据具体情况进行发放。

2. 工作质量和效率：绩效的发放还应考虑到研究人员在课题实施过程中的工作质量和效率。

如果研究人员在实施过程中表现出色，工作质量高、效率高，那么他们可以获得更高的绩效。

3. 创新能力和贡献：绩效的发放范围还应包括对研究人员的创新能力和贡献的考量。

如果研究人员在课题实施过程中提出了创新的研究方法或者取得了出色的研究成果，那么他们将获得更高的绩效。

4. 研究团队合作：绩效的发放也需要考虑研究团队的合作情况。

如果研究人员在课题实施中能够积极地与团队合作，共同完成课题目标，那么他们将获得更多的绩效。

总之，课题绩效的发放范围不仅仅局限于课题完成情况，还包括工作质量和效率、创新能力和贡献、研究团队合作等方面的考量。

课题绩效评价会

课题绩效评价会一、绪论本文将探讨课题绩效评价会的重要性以及如何进行全面、详细、完整的评价。

二、课题绩效评价的背景2.1 课题绩效评价的定义课题绩效评价是对特定课题在一定时间内的完成情况、取得成果以及实现目标的评估。

2.2 课题绩效评价的意义课题绩效评价能够客观、全面地评估课题的质量，帮助决策者了解课题的进展情况，并为制定科学的决策提供依据。

2.3 课题绩效评价的目标1.评估课题的科研质量和成果产出情况。

2.发现课题存在的问题和改进空间。

3.提高课题绩效和影响力。

三、课题绩效评价会的重要性3.1 促进知识、经验的交流与共享课题绩效评价会为课题组成员提供了交流与共享的平台，成员之间可以分享各自的研究成果、经验和方法。

3.2 发现问题、改进措施课题绩效评价会能够通过对课题的全面评估，发现问题所在，提出改进措施，从而进一步提升课题的绩效。

3.3 增强课题影响力通过课题绩效评价会的讨论与汇报，课题组成员能够更好地向外界展示课题的成果和价值，增加课题的影响力。

四、课题绩效评价会的组织与实施4.1 会前准备工作在召开课题绩效评价会之前，需要开展以下准备工作：1.汇总课题成果和数据。

对课题的研究成果和数据进行整理和归档，以备会议讨论使用。

2.制定评价指标和方法。

根据课题的特点和目标，确定相应的评价指标和方法，确保评价的客观性和全面性。

3.邀请评审专家。

邀请相关领域的专家参与评价会，提供专业的意见和建议。

4.2 会议议程安排课题绩效评价会的议程应包含以下内容：1.课题介绍。

对课题的背景、目标和研究内容进行简要介绍。

2.课题成果汇报。

由课题组成员对课题的研究成果进行汇报，包括已完成的阶段成果和正在进行的研究工作。

3.评价结果发布。

根据评价指标和方法，对课题的绩效进行评价，并将评价结果向与会人员发布。

4.问题讨论与建议。

与会人员对课题存在的问题进行讨论，并提出相应的改进建议。

5.下一步工作计划。

根据评价结果和问题讨论的意见，制定下一阶段的工作计划和目标。

绩效课题

科研课题综合绩效评价结论模板

绩效管理开题报告答辩

绩效 课题 征集

科研课题综合绩效评价结论模板

课题研究论文：企业行政部门人员绩效管理

课题研究论文：企业财务管理绩效问题研究

360度绩效考核课题目的与意义

预算绩效管理课题研究报告

课题绩效考核指标

财政部预算评审中心关于2024年绩效评价课题研究团队遴选结果的公示

绩效管理研究课题

财政部预算评审中心2024年绩效评价课题研究征集公告

事前绩效评估与预算评审结合的课题报告

课题实施的绩效

课题绩效 发放范围

课题绩效评价会

绩效课题征集

课题绩效发放范围