3.3.2.1岗位等级工资制的形式.

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二、岗位等级工资制的形式
一岗数薪制适用于: 岗位划分较粗、同时岗位内部技术有些差别的工种。
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三、岗位薪点工资制
（一）概念
– 在岗位劳动评价的基础上 – 用点数来反映不同岗位的劳动差别 – 用点值来确定每点的工资额，以企业经济效益决定工资
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三、岗位薪点工资制
（二）薪点组成
项 目 岗位要素点 积累贡献点 个人技能要素点 比 重 70%左右 10%左右 10%左右
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二、岗位等级工资制的形式
（一）一岗一薪制
表 2－1 某公司管理、技术岗岗位工资标准表 单位：元 岗位等级 一岗 二岗 三岗 四岗 五岗 六岗 七岗 八岗 九岗 十岗 薪酬标准（元） 1300 1600 1950 2380 2800 3250 3700 3900 4250 5000 管理职务 办事员 科员 主办科员 副科长 科长 公司部室副主任 公司部室主任 总经理助理 公司副总经理 公司总经理 高级工程师 正高级工程师 技术职务 技术员 技术员 助理工程师 工程师
津补贴点
10%右
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三、岗位薪点工资制
（三）薪点值
工资总额 ∑(岗位要素点+积累贡献点+个人技能要素点+津补贴点）
薪点值=
个人工资标准=个人薪点数*薪点值
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二、岗位等级工资制的形式
一岗一薪制适用于:专业化、自动化程度较高，流水线作业
，工种技术比较单一，同岗工人之间劳动熟练程度差别不
显著的产业、企业或工种。
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二、岗位等级工资制的形式
（二）一岗数薪制
表 2－2 某公司岗位工资标准表 单位：元 档次 等级 一 二 三 四 五 六 七 1 5000 3800 2800 2100 1700 1100 700 2 6500 4800 3300 2400 1900 1300 800 3 8000 5800 3800 2700 2100 1500 900 4300 3000 2300 1700 1000 3300 2500 1900 1100 2700 2100 1200 1300 4 5 6 7