工资等级制度)

宽带薪酬的设计理念是将相对较少的职位等级增加更多档位的薪酬区间，以更好的解决企业里管理岗位较少、而员工的加薪往往只能通过职位的晋升才能实现的不足。换言之，设计了宽带薪酬的企业，员工只要工作努力、获得了业绩的提升，即便是不晋升也能实现加薪，并且加薪的幅度可以满足未来相当长一段时间的需要。

? 为了充分调动员工工作积极性，营造公平竞争的工作氛围，本着“能者上，平着让，庸者下”的原则，将员工按照岗位和级别来确定薪酬，并通过岗位考核内容对员工实行宽

1

1）职位晋升、等级工资晋级，适用于完全符合晋升晋级的优秀员工；

2）职位不变、等级工资晋级，适用于技能和业绩较为突出，不具备任职条件或暂时没有合适任职职位的员工。

3）降级，等级工资下调，适用于违反公司管理规定或业绩无法完成的员工；

2．等级工资调整时间

1）定期调整：每3个月或半年进行一次考评，对符合调整条件的员工进行调整；

2）不定期调整：在年度工作中，如有特殊业绩或其他特殊情况，表现突出，经批准进行调整的员工；

3）新进试用员工，在正常情况下，试用期期间不享受等级工资，如有特殊业绩，综合素质和能力优秀，经批准可进行调整；

4）内部选拔晋升员工职位的，在正常情况下，三个月的考核期，等级工资按职位起步发放（如起步等级比原等级工资低，则按原等级工资发放），如有特殊业绩，综合素质和能力优秀，经批准可进行调整。

3．调整标准：如晋级超过最高等级工资，公司根据其表现另行制定奖励。

附表一