工程项目管理综合测试题
工程项目管理概述测试题
1. 以下哪项不属于工程项目管理的核心内容？A. 目标管理B. 范围管理C. 成本管理D. 人力资源管理2. 工程项目管理的首要任务是：A. 制定项目计划B. 确定项目目标C. 组织项目团队D. 完成项目验收3. 工程项目进度控制的主要方法是：A. 建立项目进度计划B. 实施项目进度计划C. 监控项目进度D. 以上都是4. 工程项目成本管理的基础是：A. 成本预算B. 成本估算C. 成本核算D. 成本分析5. 工程项目质量管理的关键环节是：A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进6. 工程项目风险管理的主要目的是：A. 预测风险B. 防范风险C. 消除风险D. 以上都是7. 工程项目合同管理的主要内容是：A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 以上都是8. 工程项目信息管理的主要目的是：A. 提高信息传输效率B. 确保信息准确性C. 促进信息共享D. 以上都是9. 工程项目沟通管理的主要任务是：A. 建立沟通渠道B. 规范沟通方式C. 确保沟通效果D. 以上都是10. 工程项目采购管理的主要内容包括：A. 供应商选择B. 采购合同签订C. 采购进度控制D. 以上都是二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的特点有：A. 目标性B. 系统性C. 动态性D. 独立性E. 相互关联性2. 工程项目管理的职能包括：A. 计划B. 组织C. 控制D. 协调E. 领导3. 工程项目进度控制的方法有：A. 网络图法B. Gantt图法C. 关键路径法D. 滚动计划法E. PERT法4. 工程项目成本管理的基本内容有：A. 成本估算B. 成本预算C. 成本核算D. 成本分析E. 成本控制5. 工程项目质量管理的主要环节有：A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量监督三、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目管理是一个封闭系统。
（）2. 工程项目管理的目标是实现项目目标，提高项目效益。
工程项目管理试题与答案
工程项目管理试题与答案(总12页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--《工程项目管理》试题及答案（06）一、单项选择题（共60题，每题l分。
每题的备选项中，只有１个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。
A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。
A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（）。
A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小答案：D6.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是（）。
A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门答案：B7.《国务院关于投资体制改革的决定》中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交（）。
A.项目建议书B.可行性研究报告C.开工报告D.项目申请报告答案：D8.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D点评：不可逆转性指工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成大量的损失。
详见教材P2.考试要点：工程项目的特征。
9.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。
A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ10.下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是（）。
A.定期评价比阶段性评价全面B.定期评价应在单项工程完成后进行C.定期评价很难对项目功能特性作出评价D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价答案：C11.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括（）。
工程项目管理试卷一
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心任务是：A. 环境管理B. 信息管理C. 目标控制D. 组织协调2. 以下哪个不属于工程项目管理的四大阶段：A. 规划阶段B. 实施阶段C. 运营阶段D. 评估阶段3. 在工程项目管理中，以下哪个不是项目管理计划的内容：A. 资源需求计划B. 进度计划C. 质量计划D. 市场调研计划4. 以下哪个不属于工程项目管理中的关键路径法（CPM）：A. 确定活动顺序B. 计算网络图C. 计算最短路径D. 确定关键路径5. 在工程项目中，以下哪个不属于项目风险管理的方法：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目验收6. 以下哪个不是工程项目组织结构的基本原则：A. 目标统一原则B. 责权平衡原则C. 职能部门和项目部门边界模糊化D. 灵活性原则7. 在工程项目中，以下哪个不是合同管理的内容：A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同解除8. 以下哪个不属于工程项目进度控制的方法：A. 关键路径法B. 网络图法C. 紧前法D. 紧后法9. 在工程项目中，以下哪个不是质量控制的方法：A. 检查和测试B. 统计过程控制C. 系统测试D. 性能测试10. 以下哪个不是工程项目成本控制的方法：A. 预算控制B. 进度控制C. 质量控制D. 人力资源控制二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的目标包括：A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目安全E. 项目效益2. 工程项目管理的四大阶段包括：A. 规划阶段B. 实施阶段C. 运营阶段D. 评估阶段E. 维护阶段3. 工程项目组织结构的基本原则包括：A. 目标统一原则B. 责权平衡原则C. 职能部门和项目部门边界清晰化D. 灵活性原则E. 创新性原则4. 工程项目风险管理的方法包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告5. 工程项目进度控制的方法包括：A. 关键路径法B. 网络图法C. 紧前法D. 紧后法E. 滚动计划法三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的四大阶段及其主要内容。
建设工程项目管理综合测试题3p
一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意)1．某土方工程，工程量清单的工程量为llOOma，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过10％时可调整单价，单价调整为18元/m3。
经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为( )。
A．1.76万元B．1.6万元C．1.5万元D．1.65万元2．我国的建设工程监理属于国际上( )的范畴。
A．业主方项目管理B．咨询方项目管理C．投资方项目管理D．政府部门项目管理3．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间的( )关系。
A．信息B．指令C．流程D．逻辑4．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有( )。
A．工作任务B．工作流程C．工作职责D．工作关系5．建设工程项目管理规划由( )负责编制。
A．项目上级主管部门B．项目总工程师C．项目经理D．项目总监理工程师6．项目目标动态控制的组织措施有( )等。
A．提高管理人员素质B．改善目标控制的工作流程C．设置目标控制的奖惩措施D．加强索赔7．属于投资控制纠偏的组织措施的是( )。
A．调整投资控制方法B．调整管理职能分工C．优化施工方法D．采用限额设计8．项目经理部由( )负责组建。
A．企业总经理B．总承包商C．企业法人代表D．项目经理9．业主自行编制，或委托顾问工程师编制的项目建设纲要是建设工程总承包方编制( )的依据。
A．项目管理规划B．项目施工方案C．项目设计建议书D．项目融资方案10．某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每日工资标准30元。
在开挖过程中，由于业主原因造成承包商8人窝工5天，承包商原因造成5人窝工10天，由此承包商提出的人工费索赔为( )。
A．1200元B．1500元C．0元D．2700元11．建设工程项目管理的发展趋势之一是在项目管理中应用( )。
A．网络计划技术B．项目管理技术C．信息技术D．互联网技术12．工程项目策划的实质是( )的过程。
工程项目管理期末测试题及答案
一、单选题1、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，一个生产车间建设工程属于（）。
A.分部工程B.分项工程C.单位工程D.单项工程正确答案：D2、下列选项中，哪一项不属于勘察设计（）。
A.初步设计B.技术设计C.施工图设计D.方案设计正确答案：D3、可行性研究中允许投资估算误差在±30%以内的阶段是（）。
A.一般机会研究阶段B.初步可行性研究阶段C.投资机会研究阶段D.详细可行性研究阶段正确答案：C4、以下关于工程项目总承包模式说法错误的是（）。
A.一次招标，责任主体单一化，增强工程总承包单位的责任意识B.承包商任务单一，风险比较小C.工程设计与施工紧密结合，降低设计变更D.业主的合同管理工作量减少，协调工作量也减少正确答案：B5、以拟建项目所拥有的资产为基础，以该项目资产的未来收益作保证，通过在国际资本市场上发行债券筹集资金的是哪种项目融资方式？（）A.BOTB.PFIC.ABSD.BOO正确答案：C6、（）指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实行全面、全过程的“交钥匙”承包。
A.CM承包模式B.联合承包模式C.Partnering模式D.EPC模式正确答案：D7、下面关于工程投资控制工作的说法错误的是（）。
A.施工过程中设计变更引起的预算改变不超过批准的总投资额B.可行性研究报告中的总投资估算不超过初步设计概算C.施工图预算不超过设计概算D.设计概算审查内容包括概算编制依据、概算编制深度和概算主要内容正确答案：B解析： B、应该是初步设计概算不超过可行性研究报告中的总投资估算8、业主对初步设计文件的审查内容不包括（）。
A.进度B.质量C.总平面布置D.投资正确答案：C9、业主对工程项目必须需要进行的设计管理不包括（）。
A.初步设计B.设计文件及图纸审查C.技术设计D.施工图设计正确答案：C10、工程监理单位与哪个主体签订监理合同（）。
A.分包商B.施工单位C.业主D.建设单位正确答案：D11、下列选项中，那些不属于施工组织总设计的主要内容（）。
建设工程项目管理综合测试题(一)
建设工程项目管理综合测试题（一）建造师教程 2006-07-27 09:52 阅读3155 评论4字号：大中小综合测试题(一)一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意)1．在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被简称为( )。
A．EPC承包B．联合体承包C．D+B承包D．CM总承包2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是( )。
A．投资目标B．成本目标C．概算目标D．预算目标3．工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设( )，协调有关单位间的工作关系。
A．监督管理B．动态控制C．现场管理D．合同管理4．矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有( )。
A．一个B．两个C．三个D．多个5．确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工采用( )。
A．组织结构模式B．任务分工表C．职能分工表D．工作流程图6．在国际上，对通过设计竞赛选择设计单位描述不正确的是( )。
A．设计竞赛的范围可宽可细B．业主方可以将设计竞赛成果综合起来C．设计竞赛的结果只限于评奖D．设计竞赛的优胜者直接承揽设计任务7，属于进度纠偏的经济措施的是( )。
A．调整工作流程组织B．及时解决工程款支付C．改变施工机具D．强化合同管理8．在我国，建造师是一种( )的名称。
A．工作岗位B．技术职称C．管理人士D．专业人士9．根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构是( )的任务之一。
A．团队建设B．管理项目管理班子的成员C．项目管理班子人员获取D．编制组织和人力资源规划10．建设工程项目总承包方的项目管理工作涉及项目( )的全过程。
A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．实施阶段11．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前( )，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A．12小时B．48小时C．24小时时D．36小时12．建设工程项目实施阶段策划的内容包括( )。
工程项目管理测试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 投资控制B. 进度控制C. 质量控制D. 成本控制2. 下列哪项不属于项目前期工作？（）A. 项目可行性研究B. 项目立项C. 项目招标D. 项目验收3. 以下哪项不是项目组织结构图中的基本元素？（）A. 项目经理B. 项目部门C. 项目业主D. 项目监理4. 下列关于项目进度计划的描述，正确的是（）。
A. 项目进度计划是项目实施过程中不变的B. 项目进度计划应根据项目实施情况进行动态调整C. 项目进度计划应与项目目标无关D. 项目进度计划应仅考虑项目内部因素5. 以下关于项目成本管理的说法，错误的是（）。
A. 成本管理应贯穿于项目全过程B. 成本管理应遵循“计划、执行、检查、处理”的循环C. 成本管理应仅关注项目实施阶段的成本D. 成本管理应与项目质量、进度等方面相结合6. 以下关于项目质量控制的说法，正确的是（）。
A. 质量控制应仅关注项目验收阶段的成果B. 质量控制应遵循“预防为主、质量第一”的原则C. 质量控制应仅关注项目内部因素D. 质量控制应与项目成本、进度等方面相矛盾7. 以下关于项目沟通管理的说法，错误的是（）。
A. 沟通管理应确保项目信息在项目各参与方之间有效传递B. 沟通管理应遵循“及时、准确、有效”的原则C. 沟通管理应仅关注项目内部沟通D. 沟通管理应与项目进度、成本等方面相矛盾8. 以下关于项目风险管理的说法，正确的是（）。
A. 风险管理应仅关注项目实施阶段的潜在风险B. 风险管理应遵循“预防为主、控制为辅”的原则C. 风险管理应仅关注项目内部风险D. 风险管理应与项目成本、进度等方面相矛盾9. 以下关于项目采购管理的说法，错误的是（）。
A. 采购管理应确保项目所需物资和服务的质量和供应B. 采购管理应遵循“公开、公平、公正”的原则C. 采购管理应仅关注项目实施阶段的采购D. 采购管理应与项目成本、进度等方面相矛盾10. 以下关于项目收尾管理的说法，正确的是（）。
工程项目管理模拟测试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个选项不属于工程项目管理的基本职能？A. 规划B. 组织C. 控制D. 创意2. 下列哪个项目组织结构最有利于项目团队成员之间的沟通和协调？A. 直线式组织结构B. 职能式组织结构C. 项目式组织结构D. 矩阵式组织结构3. 在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目关键路径？A. Gantt图B.PERT图C.甘特图D.甘特曲线4. 以下哪个不是项目成本管理过程中的活动？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计5. 在项目风险管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目风险？A. 风险矩阵B. SWOT分析C. 敏感性分析D.PERT图6. 以下哪个选项不是项目沟通管理的关键要素？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通方式7. 在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？A. 质量计划B. 质量审计C. 质量控制D. 质量检查8. 以下哪个选项不是项目采购管理中的合同类型？A. 固定价格合同B. 成本加酬金合同C. 时间与材料合同D. 固定总价合同9. 在项目人力资源管理中，以下哪个不是绩效评估的指标？A. 项目目标达成率B. 团队成员满意度C. 项目预算执行率D. 项目进度完成率10. 以下哪个选项不是项目收尾管理中的活动？A. 项目总结B. 项目验收C. 项目交付D. 项目评估二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的主要内容包括哪些？A. 项目规划B. 项目组织C. 项目进度管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理F. 项目人力资源管理G. 项目沟通管理H. 项目风险管理I. 项目采购管理J. 项目收尾管理2. 项目进度管理的主要任务有哪些？A. 制定项目进度计划B. 控制项目进度C. 识别项目关键路径D. 确定项目进度目标E. 评估项目进度风险F. 监督项目进度执行G. 分析项目进度偏差H. 调整项目进度计划3. 项目成本管理的主要步骤有哪些？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计E. 成本变更控制F. 成本分析G. 成本评估H. 成本报告4. 项目质量管理的主要内容包括哪些？A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量审计E. 质量改进F. 质量检查G. 质量验收H. 质量报告5. 项目风险管理的主要过程有哪些？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控E. 风险评估F. 风险报告G. 风险沟通H. 风险记录6. 项目沟通管理的主要内容包括哪些？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通方式E. 沟通技巧F. 沟通评估G. 沟通控制H. 沟通记录7. 项目采购管理的主要内容包括哪些？A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同管理D. 采购谈判E. 采购执行F. 采购收尾G. 采购审计H. 采购评估8. 项目人力资源管理的主要内容包括哪些？A. 人力资源计划B. 团队建设C. 绩效管理D. 培训与发展E. 激励与激励F. 冲突管理G. 薪酬管理H. 劳动关系管理9. 项目收尾管理的主要内容包括哪些？A. 项目总结B. 项目验收C. 项目交付D. 项目评估E. 项目报告F. 项目关闭G. 项目审计H. 项目经验总结10. 项目管理中的职业道德规范主要包括哪些？A. 诚实守信B. 公正公平C. 尊重他人D. 勤奋敬业E. 创新思维F. 团队合作G. 责任担当H. 客户至上三、判断题（每题2分，共20分）1. 项目管理只关注项目进度和成本，而不关注项目质量。
工程项目管理测试题雨课堂
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 在工程项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的范畴？A. 工作分解结构（WBS）B. 项目进度管理C. 项目质量管理D. 项目沟通管理2. 项目经理在项目启动阶段的首要任务是：A. 确定项目目标B. 编制项目计划C. 建立项目团队D. 进行项目可行性研究3. 以下哪项不是项目风险管理的方法？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对策略D. 项目沟通4. 在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的步骤？A. 确定活动B. 确定活动顺序C. 计算活动持续时间D. 确定项目预算5. 以下哪项不是项目质量管理的基本原则？A. 客户满意B. 预防胜于检查C. 持续改进D. 绩效考核6. 项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型的组成部分？A. 信息发送者B. 信息接收者C. 沟通渠道D. 项目目标7. 在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的工具？A. 历史数据B. 类似项目比较C. 估算模型D. 质量控制8. 以下哪项不是项目采购管理的范畴？A. 供应商选择B. 合同管理C. 采购计划D. 项目进度管理9. 在项目人力资源管理中，以下哪项不是绩效评估的方法？A. 定量评估B. 定性评估C. 360度评估D. 项目沟通10. 以下哪项不是项目收尾阶段的任务？A. 项目总结B. 项目验收C. 项目移交D. 项目进度管理二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理中的“三重约束”是指：A. 范围B. 进度C. 成本D. 质量E. 安全2. 项目管理中，以下哪些属于项目管理的知识领域？A. 项目集成管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理3. 项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？A. 避免风险B. 减少风险C. 接受风险D. 转移风险E. 风险规避4. 项目沟通管理中，以下哪些属于沟通模型的关键要素？A. 信息发送者B. 信息接收者C. 沟通渠道D. 项目目标E. 沟通效果5. 项目人力资源管理中，以下哪些属于绩效评估的方法？A. 定量评估B. 定性评估C. 360度评估D. 项目沟通E. 项目进度管理三、判断题（每题2分，共10分）1. 项目管理中的范围管理是指确保项目团队完成所有必须完成的工作。
工程项目管理综合测试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 项目成本管理B. 项目进度管理C. 项目质量管理D. 项目团队管理2. 以下哪项不属于项目管理的四大控制目标？（）A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 安全控制3. 项目经理的职责不包括（）。
A. 组织项目团队B. 制定项目计划C. 监督项目实施D. 负责项目验收4. 项目启动阶段的主要任务是（）。
A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 实施项目计划D. 收集项目资源5. 项目进度计划编制的方法不包括（）。
A. Gantt图B. PERT图C.PERT-Cost图D. 甘特图6. 项目成本估算的方法不包括（）。
A. 类比估算B. 参数估算C. 零基估算D. 基于历史数据的估算7. 项目风险管理的方法不包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控8. 项目质量控制的方法不包括（）。
A. 质量计划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进9. 项目沟通管理的方法不包括（）。
A. 会议B. 报告C. 信函D. 媒体10. 项目团队建设的方法不包括（）。
A. 团队培训B. 团队激励C. 团队建设活动D. 项目领导二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理的四大控制目标包括（）。
A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 风险控制E. 沟通控制2. 项目进度计划的编制方法有（）。
A. Gantt图B. PERT图C.PERT-Cost图D. 甘特图E.PERT图-CPM图3. 项目成本估算的方法有（）。
A. 类比估算B. 参数估算C. 零基估算D. 基于历史数据的估算E. 预算估算4. 项目风险管理的方法有（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预防5. 项目质量控制的方法有（）。
A. 质量计划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进E. 质量审计三、判断题（每题2分，共10分）1. 项目管理是对项目全过程的管理。
工程项目管理测试题
第一阶段测试卷考试科目:《工程项目管理》第一章至第六章（总分100分）时间：90分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分）1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理不包括（）。
A．监理方的项目管理B．业主方的项目管理C．施工方的项目管理D．设计方的项目管理2、（）是项目管理的核心任务。
A．项目的成本控制B．项目的目标控制C．项目的全过程控制D．项目的三大控制3、项目实施阶段不包括（）。
A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．编制可行性研究报告4、业主方项目管理在项目实施的全过程中要做的工作不包括（）。
A．质量管理B．安全管理C．投资管理D．目标管理5、项目的质量目标不包括（）。
A．满足相应的技术规范的规定B．满足业主方的质量要求C．满足设计方的质量要求D．满足相应的技术标准规定6、设计方的项目管理工作不涉及下列（）阶段。
A．设计前的准备阶段B．施工阶段C．决策阶段D．动用前准备阶段7、施工方项目管理主要服务于（）。
A．业主方利益B．供货方利益C．设计方利益D．项目的整体利益8、建设工程项目总承包项目管理不涉及（）。
A．决策阶段B．设计阶段C．施工阶段D．保修期9、下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（）。
A．建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段B．项目立项（立项批准）是项目实施的标志C．项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期10、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。
A．项目实施的环境的调查与分析B．项目目标论证和项目定义C．项目融资方案的深化分析D．项目实施的条件的调查与分析二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题的备选项中，有2-4个符合题意，）1、项目的主要特点有（）。
A 一次性B 目标性C多样性D寿命周期性E整体性2、项目经理在承担工程项目施工管理过程中,行使的权利包括( )。
工程项目管理试题及答案
一、单项选择题(共20小题，每小题占1.5分，共30分)1、某工程含三个施工过程，各自的流水节拍分别为 6 d 、4 d 、2 d ，则组织流水 施工时，流水步距为( ) d 。
A 、2B 、4C 、6D 、 1 2、以下属于主动控制措施的有( )A 、应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况 及时采取纠偏措施B 、明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理C 、建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取 措施予以纠正D 、制定必要的备用方案，以对付可能浮现的影响目标或者计划实现的情况 3、具有独立的设计文件，在竣工投产后可独立发挥效益或者生产能力的工程称为 ( )A 、单项工程B 、单位工程C 、分部工程D 、分项工程 4、各承包商之间既有合作的愿望，又不愿意互相承担在履行承包合同中的连带 责任的承包模式是( )A 、总分包模式B 、平行承包模式C 、联合承包模式D 、合作 体承包模式5、下列关于项目管理组织特点的论述，不正确的是( )A 、直线制组织纵向专业分工合理B 、直线制组织纵向信息传递迅速C 、 矩阵式组织中每一成员都接受双重领导D 、职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理 6、为保证工程项目的动态控制的健全性，不可缺少下列各个环节：①、转换②、 投入③、反馈④、纠正⑤对照，正确 的顺序是( )A 、⑤②③①④B 、①②③④⑤C 、②①③⑤④D 、③④②①⑤ 7、项目结构分解的基本原则不包括( )A 、确保各项目单元内容完整性，不能遗漏任何苦要的组成部份。
B 、项目结构分解是线性的， 一个项目单元可以从属于一个或者几个上层项目单元。
C 、项目单元 J 所分解得到的 J 1,J 2, ……J n 应具有相同的性质，或者同为功能，或者同 为要素，或者同为实施过程。
D 、每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体 性和独立性。
最新《工程项目管理》试题及答案
最新《工程项目管理》试题及答案:第一部分一、单选题1.(2分)与国内的工程合同中的监理人类似，国际工程合同中一般也会存在一个第三方（）。
A.工程师B.分包人C.咨询师D.设计师答案:A2.(2分)澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件编制的，招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少（）日前以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人。
A.14B.3C.7D.5答案:B3.(2分)标号法是利用按节点计算法的基本原理，对网络计划中的每一个节点进行标号，然后利用（）确定网络计划的计算工期和关键线路。
A.最迟时间B.持续时间C.最早时间D.标号值答案:D4.(2分)评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为（）人以上单数。
A.三B.七C.五D.九答案:C5.(2分)招标人与中标人签订合同后（）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
A.14B.5C.3D.7答案:B6.(2分)我国建设工程施工合同条件规定:承包商应在索赔事件发生后的（）天内，将其索赔意向通知监理。
A.7B.30C.14D.28答案:D7.(2分)工程项目评标由（）依法组建的评标委员会负责。
A.投标人B.政府部门C.监理方D.招标人答案:D8.(2分)（）按单位工程部位划分的组成部分。
A.分项工程B.单项工程C.分部工程D.单位工程答案:C9.(2分)既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，叫（）。
A.投机风险B.纯粹风险C.技术风险D.局部风险答案:A10.(2分)工程项目投标保证金的有效期限应超出投标有效期（）天。
A.30B.15C.7D.45答案:A11.(2分)中断风险源，使其不致发生或遏制其发展的风险控制的方法是（）。
A.风险分散B.风险回避C.风险预防D.风险分离答案:B12.(2分)下列属于乙方组织结构的是（）。
《工程项目管理》测验题 (1)
工程项目管理阶段测试题1一、单项选择题1、1、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（）等6个阶段。
（分数：1分）A. 项目的收尾B. 项目后评价C. 项目的交接D. 项目监督正确答案：B 2、2、以下哪个不是项目的参与者（）。
（分数：1分）A. 项目投资者B. 项目的负责人C. 项目设计单位D. 城市管理者正确答案：D 3、3、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（）。
（分数：1分）A. 资金筹集B. 成本核算C. 进度安排D. 成本控制和工程款结算与审核正确答案：D 4、4、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（）。
（分数：1分）A. 目标应是长远和抽象的B. 目标不应有时间限制C. 目标只能由最高决策者掌握D. 目标是现实的，是可达到的正确答案：D 5、5、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（）。
（分数：1分）A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B. 业主是对工程项目进行全面管理的中心C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D. 以进度为中心进行控制正确答案：B 6、6、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。
①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容（分数：1分）A. ①一②一③一④B. ②一①一③一④C. ②～①一④一③D. ①～②一④一③正确答案：C 7、7、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）。
（分数：1分）A. 项目式B. 平衡矩阵式C. 直线式D. 弱矩阵式正确答案：C 8、8、招标管理中的公平原则是指（）。
（分数：1分）A. 工程项目招标具有较高的透明度B. 给与所有投标人平等的权利C. 评标时按事先公布的标准评审D. 当事人应正确行使权利和履行义务正确答案：B 9、9、下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是（）。
工程项目质量管理测试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目质量管理的目的是什么？A. 降低成本B. 确保工程质量C. 提高效率D. 优化资源2. 以下哪项不属于工程质量管理的原则？A. 科学性原则B. 全面性原则C. 动态性原则D. 利益最大化原则3. 工程项目质量保证体系的核心是什么？A. 质量管理体系文件B. 质量管理组织结构C. 质量管理资源D. 质量管理目标4. 以下哪个不属于工程项目质量管理体系文件？A. 质量手册B. 质量计划C. 质量记录D. 质量报告5. 工程项目质量管理体系文件的编制依据是什么？A. 国家相关法律法规B. 行业标准和规范C. 企业内部管理制度D. 以上都是6. 以下哪个不属于工程项目质量管理体系的运行机制？A. 目标管理B. 过程控制C. 质量审核D. 质量投诉处理7. 工程项目质量管理体系运行的有效性取决于什么？A. 管理层的重视程度B. 员工的质量意识C. 质量管理体系的完善程度D. 以上都是8. 工程项目质量保证措施主要包括哪些？A. 人员培训B. 材料控制C. 施工工艺控制D. 以上都是9. 工程项目质量检验分为哪几个阶段？A. 预检、初检、复检B. 初检、复检、终检C. 预检、初检、终检D. 初检、预检、终检10. 工程项目质量事故处理的原则是什么？A. 及时、准确、公正、透明B. 严肃、认真、实事求是、依法处理C. 立即、迅速、有效、全面D. 严格、严谨、严肃、认真二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目质量管理的特点包括哪些？A. 全面性B. 目标性C. 动态性D. 可控性2. 工程项目质量管理体系文件主要包括哪些？A. 质量手册B. 质量计划C. 质量记录D. 质量报告3. 工程项目质量保证措施包括哪些方面？A. 人员培训B. 材料控制C. 施工工艺控制D. 质量检验4. 工程项目质量管理体系运行中，以下哪些是质量管理组织结构的组成部分？A. 质量管理部门B. 质量管理小组C. 质量管理监督机构D. 质量管理咨询机构5. 工程项目质量事故处理的原则有哪些？A. 及时、准确、公正、透明B. 严肃、认真、实事求是、依法处理C. 立即、迅速、有效、全面D. 严格、严谨、严肃、认真三、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目质量管理是企业管理的重要组成部分。
工程项目管理测试答案
一、单项选择题1. 下列哪项不是工程项目管理的核心任务？（C）A. 项目策划B. 项目控制C. 项目协调D. 项目组织2. 工程项目管理的基本理论中，下列哪项不属于项目目标？（A）A. 成本目标B. 进度目标C. 质量目标D. 安全目标3. 下列哪项不是工程项目管理组织分工的内容？（D）A. 工作任务分工B. 管理职能分工C. 管理责任分工D. 管理权限分工4. 工程项目进度控制的基本方法中，下列哪项不属于进度控制方法？（C）A. 网络图法B. 进度横道图法C. 预算控制法D. 关键线路法5. 下列哪项不是工程项目质量管理的基本原则？（A）A. 全面质量管理B. 系统管理C. 严格标准D. 顾客满意6. 工程项目成本控制的主要目标包括哪些？（ABCD）A. 控制成本B. 优化成本C. 降低成本D. 提高成本效益7. 工程项目风险管理的主要任务包括哪些？（ABCD）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控8. 下列哪项不属于工程项目合同管理的内容？（B）A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同解除9. 工程项目信息管理的主要任务包括哪些？（ABCD）A. 信息收集B. 信息整理C. 信息存储D. 信息传递10. 下列哪项不属于工程项目安全管理的主要任务？（D）A. 安全风险识别B. 安全风险评估C. 安全措施制定D. 安全事故处理二、判断题1. 正确2. 错误3. 正确4. 正确5. 错误6. 错误7. 正确8. 错误9. 正确10. 错误三、简答题1. 简述工程项目管理的基本任务。
工程项目管理的基本任务包括：项目策划、项目组织、项目控制、项目协调、项目评估和项目收尾。
2. 简述工程项目进度控制的基本方法。
工程项目进度控制的基本方法包括：网络图法、进度横道图法、关键线路法、进度预测法、进度调整法等。
3. 简述工程项目成本控制的主要目标。
工程项目成本控制的主要目标包括：控制成本、优化成本、降低成本、提高成本效益。
工程项目管理测试题(目标控制)
B.明确和质量控制相关部门和人员的任务分工和管理职能分工
C.制订质量控制工作流程和工作制度
D.选择符合质量控制工作岗位的管理人员和技术人员
7多选(4分)
按照C-PMBOK，项目风险管理的核心过程包括（ABCD）
A.风险监控
B.风险评估
C.风险管理规划
D.风险应对计划
8多选(4分)风险监控的目的是（BC）
A.综合评价项目风险的整体水平
B.核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见相同
C.寻找机会改善和细化风险规避计划，获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际
D.识别各风险项，防止风险事件被忽略
9判断(2分)项目控制的主要任务是把计划执行情况与计划目标进行比较，对比较的结果进行分析，纠正和预防产生差异的因素，使项目目标得以实现。
B.错
16判断(2分)不确定性的可能结果是多样的，难以度量，风险也是不可度量的。
A.对
B.错
A.对
B.错
13判断(2分)进度控制的目的就是通过控制以实现工程的进度目标，也即项目实际建设周期不超过计划建设周期。
A.对
B.错
14判断(2分)投资控制为纯经济工作的范畴，可以借助计算机进行辅助投资控制。
A.对
B.错
15判断(2分)应强调事前预控，通过事前预控消除质量隐患，实现预期的项目质量目标。
A.对
A.对
B.错
10判断(2分)在工程实践中，往往以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划值；进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度。
A.对
Bபைடு நூலகம்错
11判断(2分)工程进度计划值与实际值的比较，一般可以随时进行，没有固定的周期。
工程项目管理课后测试
一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个选项不属于工程项目管理的核心要素？（）A. 项目目标B. 项目范围C. 项目成本D. 项目进度答案：D2. 项目经理在项目中的角色是（）A. 项目执行者B. 项目监督者C. 项目协调者D. 以上都是答案：D3. 以下哪个阶段不属于项目生命周期？（）A. 启动阶段B. 规划阶段C. 实施阶段D. 评估阶段答案：D4. 以下哪个方法不属于项目风险管理的方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目成本控制答案：D5. 项目沟通管理的目的是（）A. 确保项目团队内部的信息共享B. 确保项目与外部干系人的信息共享C. 以上都是D. 以上都不是答案：C6. 项目范围管理的主要目的是（）A. 确保项目目标得以实现B. 确保项目范围得到有效控制C. 以上都是D. 以上都不是答案：C7. 以下哪个选项不属于项目质量管理的方法？（）A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 项目成本控制答案：D8. 项目采购管理的主要目的是（）A. 确保项目所需资源得到及时供应B. 确保项目所需资源质量符合要求C. 以上都是D. 以上都不是答案：C9. 项目团队建设的关键因素是（）A. 团队成员的技能和经验B. 团队成员的沟通能力C. 团队成员的协作精神D. 以上都是答案：D10. 以下哪个选项不属于项目利益相关者？（）A. 项目业主B. 项目经理C. 项目团队成员D. 项目竞争对手答案：D二、判断题（每题2分，共10分）1. 项目管理的主要目标是确保项目在预算范围内按时完成。
（）答案：对2. 项目范围是指项目可交付成果和产生这些成果的过程。
（）答案：对3. 项目质量管理是为了确保项目交付的产品或服务满足质量要求。
（）答案：对4. 项目团队建设是指在项目实施过程中，通过团队活动来提高团队协作能力。
（）答案：对5. 项目沟通管理是指确保项目信息在项目干系人之间有效传递和共享。
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1项目策划的根本目的是（B）
A.降低建设成本和经营成本
B.为项目建设的决策和实施增值
C.提高项目的使用功能和建设质量
D.提高项目的社会效益和经济效益
2下列关于施工合同与设计合同的说法正确的是（C）
A.设计合同的修改可经业主口头确认便成立
B.施工合同与设计合同性质相似
C.施工合同与设计合同编制时都要包括特殊条款
D.施工合同与设计合同都以合同价格为核心
3目前BIM应用所处的阶段是（D）
A.BIM预备阶段
B.基于模型的协作阶段
C.基于网络的集成阶段
D.基于对象的建模阶段
4建筑新颖、使用合理、功能齐全、结构可靠、经济合理、环境协调、使用安全是（A）的表现。
A.间接效用质量目标
B.直接效用质量目标
C.整体效用质量目标
D.局部效用质量目标
5在一个较大的组织系统中，由于（D ）组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统运行的困难。
A.矩阵
B.职能
C.事业部
D.线性
6在( D )组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A.矩阵
B.事业部
C.线性
D.职能
7若由于设计方案发生重大变更，造成原初步设计已失去指导施工图设计的意义，对于已经批准的概算，则（C ）。
A.应在不超过总投资的前提下，严格控制设计变更的程度
B.重新编制或修改初步设计文件
C.应重新编制或修改初步设计文件，另行编制修改设计概算报批
D.设计变更产生的费用全部由预算费解决
正确答案：C你没选择任何选项
8双代号网络图中的虚工作（ A ）
A.既不消耗时间，也不消耗资源
B.既消耗时间，又消耗资源
C.只消耗时间，不消耗资源
D.不消耗时间，但消耗资源
9应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于初步设计概算而言，投资的计划值是（A ）。
A.投资估算
B.施工图预算
C.施工合同价
D.设计概算
10某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（B）条
A.3
B.2
C.4
D.5
11在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证（D）
A.进度目标实现措施的经济性和可操作性
B.进度目标与成本目标、质量目标的一致性
C.进度目标与成本目标、质量目标的相关性
D.进度目标的合理性及实现的可能性
12风险管理包括：①风险识别；②风险应对的控制；③风险分析与评估；④风险应对策略开发。
其合理顺序为（ D ）。
A.①③②④
B.②④③①
C.①②③④
D.①③④②
13为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，这属于进度控制的（A ）
A.管理措施
B.经济措施
C.技术措施
D.组织措施
14关于施工质量控制的说法，正确的是（D）
A.施工质量控制的特点仅由施工生产的特点决定
B.施工质量控制独立于施工质量管理
C.施工质量控制的关键在于工程项目的终检
D.施工质量控制应强调过程控制
15下列不属于建设工程项目风险特性的是（ D ）。
A.随机性
B.客观性
C.可变性
D.绝对性
16世界银行货物和工程采购方式不包括（C ）。
A.国际竞争性招标
B.国内竞争性招标
C.国内邀请招标
D.询价采购
17项目实施阶段的策划最主要任务是（D）
A.确定如何实现该项目的目标控制
B.定义项目开发或建设的任务和意义
C.为项目建设的决策和实施增值
D.确定如何组织该项目的开发或建设
18如果工程设计变更确定后（C ）天内，承包人未提出变更合同价款报告，则发包人可确定是否调整合同价款和调整的具体金额，并书面通知承包人。
A.30
B.21
C.14
D.7
19某工程双代号时标网络计划如下图所示，则该进度计划的关键线路是（D ）
A.1-2-4-7-8
B.1-3-6-7-8
C.1-2-5-8
D.1-2-5-7-8
20对进度计划进行多方案比选,体现合理使用资源,合理安排工作面,是工程进度控制的( D )
A.经济措施
B.技术措施
C.组织措施
D.管理措施
21项目信息门户的实施模式有（B、C）
A.构建集成的组织结构
B.租用应用服务
C.购买商品化的软件解决方案
D.建立合作共享的组织文化
22项目的经济可行性评价系统包括（B、D）
A.设计单位经济评价
B社会评价
C.业主经济评价
D.财务评价
23在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其（A、D）
A.开始节点的最早时间与工作持续时间之和
B.完成节点的最迟时间与工作持续时间之差
C开始节点的最早时间与工作总时差之和
D.完成节点的最迟时间与工作总时差之差
24随着现代空间的发展，工作场所的转型经历了哪些阶段：（A、B、C、D）
A.“复合型”办公室
B.“酒店式”灵活办公
C.工作场所网络
D.传统的方格式布局
25与平行承发包模式相比，施工总承包模式的特点有（A、D ）。
A业主的组织和协调工作量大大减小
B.业主的质量控制难度加大
C.业主的投资控制难度加大
D.业主的合同管理工作量大大减小
26判断(2分)
1.项目策划的重要原则之一就是“最终用户需求导向”原则，因此应充分重视对最终用户的访谈或调查。
（√）
2.质量目标的计划值与实际值是相对的，如施工图设计的质量相对于技术设计是实际值，而相对于工程施工是计划值。
（√）
3.设施管理的一个发展趋势是，从管理全部资产设施集中到管理问题设施上。
（×）
4.工程项目投资控制主要由投资的规划和投资的控制所构成，它们各有侧重又相互联系。
在工程项目的实施中后期，投资控制占主导地位。
（√）
5.双代号时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程（√）。