一、综合管理服务标准与收费标准表格

管家婆收费标准表格式

管家婆收费标准(表格式)2014 任我行软件南宁授权技术服务中心 2014年服务内容及收费标准客服内容: 软件安装:调试安装由客户提供的软件和加密狗培训服务:根据客户使用需求,对客户方操作员进行产品操作培训软件维护:解决软件在使用过程中出现的问题软件升级:提供软件升级程序,为客户安装和数据升级数据修复:在可修复的范围,为客户修复故障数据电脑维护:硬件问题的检查、维修(不含配件费) 查杀病毒:系统全面杀毒(不含杀毒软件) 管家婆软件服务收费标准(非本公司购买软件的客户或过了维护期的客户都适用) 1、年度上门服务收费标准:(包含QQ远程服务) 单机版 980元/年,580元/半年网络版5用户以下(包含5用户) 1480元/年,980元/半年,580元/季度网络版5用户以上 1680元/年(服务器端)+每一用户加收300元2、单次上门服务收费标准:(客户送修减半) 普及版 200元/次单次上门(C/S架构) 300元/次单次上门(B/S架构) 400元/次 4、QQ远程服务收费标准 QQ单次远程 150元/次 QQ远程年度(单机) 780元/年/12次,480元/半年/6次 QQ远程年度(网络) 980元/年/12次注:1.年度远程包含一次培训(到本公司会议室)。 2.远程服务不能解决必须需要上门服务的情况: A、操作系统的安装及计算机硬件问题的排除(包含计算机COMS的设置) B、在没有SQL Server数据库光盘及SP4补丁的前提下,需要安装由SQL Server数据库支持的管家婆软件版本。 C、计算机网络问题和计算机周边设备出现的一些问题的处理等等。

质量管理表格大全文件

质量治理表格大全

编制：雷松达目录第一章质量治理部职责描述６? （一）质量治理部的工作职责 (6) 第二章质量治理部组织治理7? （一)质量治理工作打算表 (7) (二)质量目标达成打算表7? （三）质量教育年度打算表 (7) (四）竞争产品质量比较表8? （五）质量打算实施情况检查表 (8)

第三章质量方针与质量目标治理 (9) （一)质量方针实施对策表9? （二）质量方针实施评审表 (9) (三)质量方针治理工作流程1０? (四)部门（车间）质量目标展开表 (11) (五）质量目标治理统计月报表............ １1 （六）质量目标分解实施评审表 (12) （七）质量目标治理工作流程 (13) 第四章供应质量治理.............................. 1４（一）质量检验托付单1４? (二）进厂零件质量检验表................ 1４ (三)零件质量检验报告表14? （四)采购材料检验报告表１5? （五）材料试用检验通知单 (15) （六）讲明书质量检验报告 (15) (七）采购设备检验报告单16? (八）特采/让步使用申请单17? (九)进厂检验情况日报表17? （十）供应商差不多资料表 (17)

（十一）供应商质量评价表１8? (十二)合格供应商考核表19? （十三）供应商综合评审表 (20) （十四)供应商质量治理检查表２1? （十五)进料检验工作流程22? （十六)检验状态标识流程23? (十七)供应商治理工作流程24? 第五章制程质量治理 (25) (一）制程作业检查表 (25) （二）生产条件通知单25? (三）生产事前检查表 (25) (四）生产过程记录卡 (26) （五)过程操纵标准表 (26) (六)产品质量标准表27? (七)产品质量检验表2７? (八)质量因素变动表2７? （九）操作标准变更通知单28? (十）生产过程检验标准表 (28) （十一)产品质量抽查记录２8?

品质管理制度与表格

PZGL-04-01产品标识与追溯作业程序

产品标识与追溯作业程序 1.目的：明确生产各个过程中的标识要求，以防止物料及产品的混用或误用，特制定本程序。 2.适用范围各种产品、物料。 3.实施程序 3.1.标示作业要求。 3.1.1.采购负责要求供货商对送货的每个大小包装物料均需有物料品名、料号、数量的标志。 3.1.2.对物料框上残留的旧有物料标志依“谁使用谁清除”原则，由各使用单位负责作清除。 3.1.3.进料检验后，由检验员标示每批物料的检验状态(贴不合格标、合格标或待处理标)，一批物料只能有一种有效检验状态标识，并根据检验结果存入相应分区。检验现场仓库应保证有待检区、良品区、不良品区，并有明显的区域划分和标志牌。 3.1. 4.在进料仓储过程中，由仓管员将品管员检验后的物料存入相应类别分区。仓库现场应保证有良品区、不良品区及特殊物料分区(DR铜物料区等)，并有明确的区域划分及标志。良品与不良品不可混放。特殊情况下(如库位紧张时)需暂借用与本物料质量不相适的区域时，相关人员必须做好沟通，并有大而显眼的警告标志，确保物料不被误用，仓储作业员在备料时对每种物料进行料号、数量、工单等内容的标示。 3.1.5.在制程过程中分检出来的不良品须用专用收集容器存放，并用显眼的红色标志物或标签进行标示。 3.1.6.制程品管对不良品进行确认时，须对每篮每袋包装物贴红色不合格标，除此不合格标外，不能有其它贴标。 3.1.7.生产现场由制造单位划分出不良品区，并有醒目标志。 3.1.8.在成品检验过程中，由生产单位对送检的成品进行数量、机型、订单及工单的标志即工单入库条，由成品检验员根据检验结果加盖QC合格章或红色不合格贴标。生产单位应保证生产现场有待检区，并有明确的区域划分及标志。 3.2.标示要求。 3.2.1.进料检验、半成品入库检验所用检验标见《进料检验作业规范》。 3.2.2.在仓库存放和发放的物料应有品管人员检验后的标志、品名、型号或规格、必要的制造商及制造日期，保持原包装状态的用包装上的标志。 3.2.3.仓库备料时使用标志卡，用单面粘贴纸制作。 3.2. 4.不良品作区分时所用的红色不合格标。 3.2.5.所有标志卡在填写时必须保证其完整性并维持其有效性。 3.2.6.检验用合格标用绿色，不合格标用红色。 3.3.产品的追溯根据产品型号、生产日期、标志条、生产批号，可以追溯到材料的进料时间，从而追查到供应商的原材料质量状况。 4.表单及附件无

机电安装工程技术资料表格填写范例

的目录介绍内容介绍作者介绍目录介绍商品目录：返回商品页面第一章建筑工程技术资料管理第一节建筑工程技术资料管理要求第二节建筑工程技术资料编制要求第三节建筑工程技术资料的分类与内容第四节参与建设各方对工程资料的管理职责第二章建筑工程施工质量验收第一节建筑工程施工质量验收的划分第二节建筑工程施工质量验收记录表第三章建筑给水排水及采暖工程施工技术资料 1．室内给水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表05010l 2．室内消火栓系统安装工程检验批质量验收记录表 3．给水设备安装工程检验批质量验收记录表 4．室内排水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表 5．雨水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表 6．室内热水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表 7．热水供应系统辅助设备安装工程检验批质量验收记录表 8．卫生器具及给水配件安装工程检验批质量验收记录表 9．卫生器具排水管道安装工程检验批质量验收记录表 10．室内采暖管道及配件安装工程检验批质量验收记录表 11．室内采暖辅助设备与散热器及金属辐射板安装工程检验批质量验收记录表 12．低温热水地板辐射采暖安装工程检验批质量验收记录表 13．室外给水管道安装工程检验批质量验收记录表 14．消防水泵结合器及消火栓安装工程检验批质量验收记录表 15．管沟及井室工程检验批质量验收记录表 16．室外排水管道安装工程检验批质量验收记录表 17．室外排水管沟及井池工程检验批质量验收记录表 18．室外供热管道及配件安装工程检验批质量验收记录表（I）（主控项目） 19．室外供热管道及配件安装工程检验批质一量验收记录表（Ⅱ）（一般项目） 20．建筑中水系统安装工程检验批质量验收记录表 21．游泳池水系统安装工程检验批质量验收记录表 22．锅炉安装工程检验批质量验收记录表 23．锅炉辅助设备安装工程检验批质量验收记录表（I） 24．工艺管道安装工程检验批质量验收记录表（Ⅱ） 25．锅炉安全附件安装工程检验．批质量验收记录表 26．换热站安装工程检验批质量验收记录表 27．材料、构配件进场检验记录（表C4-1） 28．设备及管道附件试验记录（表C4-4） 29．隐蔽工程检查记录（表C5-1） 30．预检记录（表C5-2） 31．交接检查记录（表C54）

APQP全套表格最新版

.. . . .. APQP项目资料清单项目名称：项目编号：项目组长：序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注 0 概念提出/批准：项目开始阶段市场调查表营销 0.1 顾客的呼声市场调研报告营销产品建议书营销 0.2 业务/营销策划市场营销计划营销 0.3 成立项目组立项-会议记录①营销/总项目负责人任命书项目组/总 0.4 建立APQP计划项目开发时间进度表项目组长项目组成员职能分配表项目组长1 第一阶段：计划和确定项目 1.1 工作保证计划第一阶段-工作保证计划项目组长1.2 开发目标产品责任书技术1.3 可靠性质量目标可靠性和质量目标/环保技术1.4 初始材料清单初始材料清单及价格技术/采购1.5 初始零件清单初始零件清单及价格技术/采购外协件技术协议书技术/采购1.6 外协件试制协议外协件提交批准要求技术/采购分承包方企业概况调查采购送样通知书采购1.7 初始分承包方早期分承包方名单技术/采购1.8 初始过程流程图初始过程流程图技术/生产1.9 特殊产品和过程初始特殊特性明细表技术/顾客特性初始明细表 1.10 产品保证计划祥见质量策划有效性5.8 项目组 1.11 管理者支持第一阶段-审核表项目组/总 2第二阶段：产品设计和开发 2.1工作保证计划第二阶段-工作保证计划项目组长2.2项目培训项目开发培训方案人事 2.3样件制造样件-CP 项目组

学习参考

.. . . .. 序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注 2.4 工程图样顾客样品评审确认技术2.5 工程规范顾客技术协议工程规范营销/技术2.6 材料规范材料标准营销/技术2.7 设计信息评审A-2设计信息检查清单项目组设备需求表技术/生产工装需求表技术/生产 2.8 新设备、工装和新增设备工装配置计划采购设施要求新增设备验收报告新增工装检验报告 2.9 量具、试验装备量具试验装备清单技术/质量要求新增量具试验装备计划采购 2.10 新设备、工装和A-3新设备、工装和试项目组试验装置评审验装置检查清单 2.11 新产品成本预算新产品成本预算报告财务/技术 2.12 项目可行性分析项目可行性分析报告技术 2.13 小组可行性承诺小组可行性承诺项目组报价管理表营销 2.14 合同评审合同评审记录表营销合同评审会议记录营销2.15 管理者的支持第二阶段-审核表项目组/总3第三阶段：过程设计和开发 3.1工作保证计划第三阶段-工作保证计划项目组长样件-制造计划生产3.2样件生产样件-过程质量记录生产/质量样件-状况确认记录质量样件-全尺寸检验报告质量3.3样件测试、检验样件-性能测试报告质量样件-材质检测报告质量3.4样件提交样品提交顾客认可营销/技术3.5包装标准:顾/供产品包装标准/规格营销/技术

煤矿机电安装工程竣工资料(全套表格)

档号：总登记号：案卷题名：***煤矿一盘区带式输送机安装施工技术资料立卷单位：***矿务局建筑安装工程公司起止日期：保管期限：密级：

***煤矿一盘区带式输送机安装工程工程技术文件审核签证书批准：审定：审核：编制人：年月日

工程概况工程档案编制说明

工程概况：由***矿务局建筑安装工程公司安装的***煤矿井下动照网安装工程，该工程为解决井下动力、照明问题。主要包括：电缆钩的制作及安装、中央变电所至盘区变电所敷设MYJV22 -10KV 3×185 双回共计5800米、中央变电所至水泵房变电所敷设MYJV22 -10KV 3×70双回共计4800米、敷设照明电缆MVV -1000 4×16共计6000米、敷设电缆MYQ 3×4+1×4分支电缆9500米、安装防爆荧光灯525盏、敷设盘区变电所至101工作面MYPTJ 3×95+3×35/3+3×2.5 共计2000米等。设计单位为中煤西安设计工程有限责任公司；监理单位为建北煤矿项目监理部建北煤矿项目监理部；质量监督单位为大雁矿区质量监督站。该工程于2010年3月14日开工，至2008年11月25日完成并进行了初验收；且工程档案资料完整、齐全，并经总监理工程师审查通过。至此，我公司已按施工合同的要求完成了约定的承包内容。

***矿务局建筑安装工程公司项目负责人：*** 2009年11月10日工程档案编制说明： ***煤矿一盘区顺槽带式输送机安装工程工程是由我单位技术员在施工过程中按照施工合同约定和工地现场监理的要求进行收集整理编制的。施工质量控制方面严格安照《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010-95和其他相关国家标准精心组织施工，严格进行验收，做到内外业同步进行。本工程档案编制主要参照《煤炭建设工程质量技术质料管理规定与评级办法》、《煤矿安装工程质量检验评定标准》5010-95及其他相关国家标准进行编制，审核由项目负责人***进行审核。本单位工程共有1个分部工程，机械安装安装分部。质量控制资料共项。其中文字资料页，竣工图份，施工中收集照片张，均经监理、建设、施工方技术管理部门审核通过并组卷完毕。

质量管理表格大全(100页)

质量管理表格大全编制:雷松达

目录第一章质量管理部职责描述 (6) （一）质量管理部的工作职责 (6) 第二章质量管理部组织管理 (7) （一）质量管理工作计划表 (7) （二）质量目标达成计划表 (7) （三）质量教育年度计划表 (7) （四）竞争产品质量比较表 (8) （五）质量计划实施情况检查表 (8) 第三章质量方针与质量目标管理 (9) （一）质量方针实施对策表 (9) （二）质量方针实施评审表 (9) （三）质量方针管理工作流程 (10) （四）部门（车间）质量目标展开表 (11) （五）质量目标管理统计月报表 (11) （六）质量目标分解实施评审表 (12) （七）质量目标管理工作流程 (13) 第四章供应质量管理 (14) （一）质量检验委托单 (14) （二）进厂零件质量检验表 (14) （三）零件质量检验报告表 (14) （四）采购材料检验报告表 (15) （五）材料试用检验通知单 (15) （六）说明书质量检验报告 (15) （七）采购设备检验报告单 (16) （八）特采/让步使用申请单 (17) （九）进厂检验情况日报表 (17) （十）供应商基本资料表 (17) （十一）供应商质量评价表 (18) （十二）合格供应商考核表 (19) （十三）供应商综合评审表 (20) （十四）供应商质量管理检查表 (21) （十五）进料检验工作流程 (22) （十六）检验状态标识流程 (23) （十七）供应商管理工作流程 (24) 第五章制程质量管理 (25) （一）制程作业检查表 (25) （二）生产条件通知单 (25) （三）生产事前检查表 (25) （四）生产过程记录卡 (26) （五）过程控制标准表 (26)

品质管理表格-外发加工管理规定

1.目的确保对外发加工过程有效控制,保证外发产品质量,满足生产需要。 2．围：适应于本公司所有外发加工之产品。 3．权责计划部：负责外发加工产品的通知。采购部：负责外发加工供方的选择、监管、单价的跟进。货仓部：负责外发加工产品的收、发管理及交期的跟进。车间QC：负责外发加工产品出厂的检验。 IQC：负责外发产品的验收。 4．定义（无） 5．作业容 5.1 流程图（见附表一） 5.2 安排外发加工的方式和数量物料计划部总管依生产排期结合生产实际情况，安排有关物料配件要外发加工的方式和数量的通知（填写在工作单上）。 5.3 外发加工厂商的选择 5.3.1 外发加工商的选择程序参见《供方管理程序》。 5.3.2 采购部依加工产品的种类选择加工商，仓库根据《外发加工商表》（见附件五）实施外发加工。 5.3.3 采购部与加工商签定加工协议书。 5.4 外发加工的实施 5.4.1 加工厂商在批量生产前需打样或小批试产，样办及样办确认单交本厂品管部确认合格后才可实施大批量加工。 5.4.2 仓库依实际物料发货，并填写《发货单》（见附件三）、《退货单》（见附件四）和《货物放行条》（见附件二）。 5.4.3 《发货单》、《退货单》应清楚填写供方名称、日期、货物名称、数量、加工方式等，交期以加工协议书容定。 5.4.4 供方在生产过程中若出现异常应及时书面通知本公司,以便及时处理，准时交货。 5.5 外发加工物料的跟踪 5.5.1 实际货物发出后，货仓部负责对外发加工商的交期、数量进行跟踪。 5.5.2《发货单》、《退货单》若需修改，由需修改的提出部门重新修改后及时传给加工商，同时要求加工商确认回传或确认并作好记录。 5.6 外发加工产品的检查、产品检验（参见《来料检验程序》） 5.7 外发加工产品的入库依照《仓库管理程序》。 6．相关文件 6.1《供方管理程序》 6.2《来料检验程序》 6.3《仓库管理程序》 7．用表单 7.1货物放行条 FM-040-011-A 7.2发货单 FM-040-012-A 7.3退货单 FM-040-013-A

审计服务收费标准表

审计服务收费标准表计件收费序号服务项目名称计价单位 50万元以下部分 50-100万元部分 100-500 万元部分 500-1000 万元部分 1000-5000 万元部分 5000万元-1 亿元部分 1—5亿元部分 5－10亿元部分 10亿元以上部分 1 财务报表审计年收费标准2000元2‰0.9‰0.7‰0.5‰0.3‰0.15‰0.1‰0.08‰ 2 资本验证次货币出资收费标准 1200元 1.5‰0.4‰0.3‰0.2‰0.15‰0.1‰0.08‰0.06‰其他出资收费标准按货币出资方式收费标准的120%计收 3 合并、分立、清算审计按年度财务报表审计标准150%计收，再将分年度收费额累加计算；超过三年的年度可以按照年度财务报表审计标准120%计收。 4 经济责任审计按年度财务报表审计标准150%计收，再将分年度收费额累加计算；超过三年的年度可以按照年度财务报表审计标准120%计收。 5 清产核资按财务报表审计收费标准的2倍计收。 6 外汇收支审核按计时收费，不低于1000元。 7 特殊目的审计参照4、5收费标准计收或按计时收费。 8 医疗卫生机构、大中专院校以及基金会等非盈利组织的财务（会计）报表审计；其他行政事业单位财务报表审计定期提供年度财务报表审计的，资产总额1亿元以下部分按财务报表审计收费标准下浮10%计收，资产总额1亿-5亿元部分下浮20%计收，资产总额5亿元以上部分下浮30%计收；专项审计报告按财务报表审计标准计收。计时收费初级助理：300元/小时；助理：600元/小时；注册会计师：1000元/小时；项目经理：1500元/小时；部门经理：2000元/小时；合伙人（主任）会计师：3000元/小时。注：1.财务报表审计按被审单位资产总额与销售收入孰高分档累进计费； 2.资本验证按实收资本分档累进计费。如同时存在货币出资及其他出资情况，可分别计算后再相加计费； 3.表内的计件收费标准可下浮不超过30%； 4.表内的计时收费标准可上下浮40%。证券期货相关业务及大型金融企业鉴证业务可上浮60%；

机电安装工程技术资料表格填写范例

机电安装工程技术资料表格填写范例(附网络下载)的目录介绍内容介绍作者介绍目录介绍商品目录：返回商品页面第一章建筑工程技术资料管理第一节建筑工程技术资料管理要求第二节建筑工程技术资料编制要求第三节建筑工程技术资料的分类与内容第四节参与建设各方对工程资料的管理职责第二章建筑工程施工质量验收第一节建筑工程施工质量验收的划分第二节建筑工程施工质量验收记录表第三章建筑给水排水及采暖工程施工技术资料 1．室内给水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表05010l 2．室内消火栓系统安装工程检验批质量验收记录表 3．给水设备安装工程检验批质量验收记录表 4．室内排水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表 5．雨水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表 6．室内热水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表 7．热水供应系统辅助设备安装工程检验批质量验收记录表 8．卫生器具及给水配件安装工程检验批质量验收记录表 9．卫生器具排水管道安装工程检验批质量验收记录表 10．室内采暖管道及配件安装工程检验批质量验收记录表 11．室内采暖辅助设备与散热器及金属辐射板安装工程检验批质量验收记录表 12．低温热水地板辐射采暖安装工程检验批质量验收记录表 13．室外给水管道安装工程检验批质量验收记录表 14．消防水泵结合器及消火栓安装工程检验批质量验收记录表 15．管沟及井室工程检验批质量验收记录表 16．室外排水管道安装工程检验批质量验收记录表 17．室外排水管沟及井池工程检验批质量验收记录表 18．室外供热管道及配件安装工程检验批质量验收记录表（I）（主控项目） 19．室外供热管道及配件安装工程检验批质一量验收记录表（Ⅱ）（一般项目） 20．建筑中水系统安装工程检验批质量验收记录表 21．游泳池水系统安装工程检验批质量验收记录表 22．锅炉安装工程检验批质量验收记录表 23．锅炉辅助设备安装工程检验批质量验收记录表（I） 24．工艺管道安装工程检验批质量验收记录表（Ⅱ） 25．锅炉安全附件安装工程检验．批质量验收记录表 26．换热站安装工程检验批质量验收记录表 27．材料、构配件进场检验记录（表C4-1） 28．设备及管道附件试验记录（表C4-4） 29．隐蔽工程检查记录（表C5-1） 30．预检记录（表C5-2） 31．交接检查记录（表C54）

收费标准样本

企业品牌推广服务设计套餐收费标准企业VI视觉识别设计, 是企业CI形象设计的重要组成部分。随着社会的现代化、工业化、自动化的发展, 加速了优化组合的进程, 其规模不断扩大, 组织机构日趋繁杂, 产品快速更新, 市场竞争也变的更加激烈。另外, 各种媒体的急速膨胀, 传播途径不一而丛, 受众面对大量繁杂的信息, 变的无所适从。企业比以往任何时候都需要统一的、集中的VI设计传播, 个性和身份的识别因此显得由为重要。企业能够经过VI设计实现这一目的。对内征得员工的认同感, 归属感, 加强企业凝聚力, 对外树立企业的整体形象, 资源整合, 有控制的将企业的信息传达给受众, 经过视觉符号, 不断的强化受众的意识, 从而获得认同。 VI设计, 是企业树品牌必须做的基础工作。它使企业的形象高度统一, 使企业的视觉传播资源充分利用, 达到最理想的品牌传播效果。

一、合作原则以诚相待共创未来 NO.1我们是广告高手客户就是”上帝”是亿创飞扬的服务宗旨。但广告方面我们才是高手, 作为专业品牌传播机构, 我们的竞争力就是专业的品牌知识与创意设计才能, 我们对市场和营销也是相当在行。您需要的是一个专业且经验丰富的广告团队, 而不但仅是一个执行者。 NO.2与决策者直接对话希望在合作之初能尽量与决策者直接对话, 绝非对经办人员的不尊重, 而是为了最大限度减少层级传递造成的信息损失和变异, 我们希望直接、清晰地理解企业决策者的思路和战略意图, 这样才能切实有效的思考与研究, 最终找到最佳的解决之道。 NO.3合同与预付款先行先签合同并支付预付款后再开始工作, 这绝非不平等的规矩。作为以生产”策略创意设计”为主要产品的品牌传播公司, 事实上在合作中处于弱势地位, 为了最大限度地保证我们的劳动成果不被无谓浪费, 合作必须有合同及预付款作为保证, 这样我们才能投入足够的力量为您提供最为优质的服务。对我们来说, 时间和精力都是有限的资源, 将更多的心思放在已签约

打字收费标准一览表

文字字数手工价格100字以内免费100到300 2元300到500 4元500到700 6元700到900 8元900到1100 10元1100到1300 12元1300到1500 14元1500到1700 16元1700到1900 18元1900到2100 20元2100到2300 22元2300到2500 24元2500到2700 26元2700到2900 28元2900到3100 30元3100到3300 32元

3500到3700 36元3700到3900 38元3900到4100 40元4100到4300 42元4300到4500 44元4500到4700 46元4700到4900 48元4900到5100 50元5100到5300 52元5300到5500 54元5500到5700 56元5700到5900 58元5900到6100 60元6100到6300 62元6300到6500 64元6500到6700 66元6700到6900 68元6900到7100 70元7100到7300 72元7300到7500 74元7500到7700 76元

7900到8100 80元 8100到8300 82元 8300到8500 84元 8500到8700 86元 8700到8900 88元 8900到9100 90元 9100到9300 92元 9300到9500 94元 9500到9700 96元 9700到9900 98元 9900到11000 100元 11000到21000 200元 21000到31000 300元 31000到41000 400元 41000到51000 500元（注：纸张大小为A4，标点符号英文数字按两个一字计算，支持各种字体样式选择，总价格以手工费用和纸张页数来计算，每张纸分两页，每页一元。）

公司质量管理表格大全

2016年某公司质量管理表格大全【最新资料，WORD文档，可编辑】目录第一章质量管理部职责描述......................................................................................... （一）质量管理部的工作职责................................................................... 第二章质量管理部组织管理......................................................................................... （一）质量管理工作计划表........................................................................ （二）质量目标达成计划表........................................................................ （三）质量教育年度计划表........................................................................ （四）竞争产品质量比较表........................................................................ （五）质量计划实施情况检查表................................................................ 第三章质量方针与质量目标管理................................................................................. （一）质量方针实施对策表........................................................................ （二）质量方针实施评审表........................................................................ （三）质量方针管理工作流程................................................................... （四）部门（车间）质量目标展开表........................................................ （五）质量目标管理统计月报表................................................................ （六）质量目标分解实施评审表................................................................ （七）质量目标管理工作流程................................................................... 第四章供应质量管理 ..................................................................................................... （一）质量检验委托单................................................................................. （二）进厂零件质量检验表........................................................................ （三）零件质量检验报告表........................................................................ （四）采购材料检验报告表........................................................................ （五）材料试用检验通知单........................................................................ （六）说明书质量检验报告........................................................................ （七）采购设备检验报告单........................................................................ （八）特采/让步使用申请单 ...................................................................... （九）进厂检验情况日报表........................................................................

收费标准表格

收费标准表格北京新航标教育(东莞分校) 北京新航标教育集团公司东莞分校收费标准教师级别:一线教师一对一教学一、新学员报名费500元,报名费包含:A、报名建档及档案管理费B、咨询测评试分析费C、书面学员分析报告费D、辅导老师甄选费。二、报读任何课程赠送全科陪读答疑。课程小学初中高中时间 1—2 3—5 6 1 2 3 1 2 3 400小125 125 135 145 145 185 185 185 205 时以上 300小130 130 140 150 150 190 190 190 210 时以上 200小135 135 145 155 155 195 195 195 215 时以上 100小140 140 150 160 160 200 200 200 220 时以上 100小150 150 160 170 170 210 210 210 230 时以下备注 1、老学员续费或增加新学科免收报名费; 2、单科不能低于50小时; 3、本收费标准由总部统一制定，拒绝课时赠送及课时优惠; 4、报名费包含:A、报名建档及档案管理费B、咨询测评试分析费C、书面学员分析报告费D、辅导老师甄选费

北京新航标教育(东莞分校) 北京新航标教育集团公司东莞分校收费标准教师级别:高级教师一对一教学一、新学员报名费500元,报名费包含:A、报名建档及档案管理费B、咨询测评试分析费C、书面学员分析报告费D、辅导老师甄选费。二、报读任何课程赠送全科陪读答疑。课程小学初中高中时间 1—2 3—5 6 1 2 3 1 2 3 400小120 140 180 180 180 240 240 240 280 时以上 300小140 160 200 200 200 260 260 260 300 时以上 200小160 180 220 220 220 280 280 280 320 时以上 100小180 200 240 240 240 300 300 300 340 时以上 100小200 220 260 260 260 320 320 320 360 时以下备1、老学员续费或增加新学科免收报名费; 注 2、单科不能低于50小时; 3、本收费标准由总部统一制定，拒绝课时赠送及课时优惠; 4、报名费包含:A、报名建档及档案管理费B、咨询测评试分析费C、书面学员分析报告费D、辅导老师甄选费北京新航标教育(东莞分校) 北京新航标教育集团公司东莞分校收费标准学习阶段:小学

品质管理制度与表格范本

品质管理制度与表格范本 1.目的：明确生产各个过程中的标识要求，以防止物料及产品的混用或误用，特制定本程序。 2.适用范围各种产品、物料。 3.实施程序 3.1.标示作业要求。 3.1.1.采购负责要求供货商对送货的每个大小包装物料均需有物料品名、料号、数量的标志。 3.1.2.对物料框上残留的旧有物料标志依“谁使用谁清除”原则，由各使用单位负责作清除。 3.1.3.进料检验后，由检验员标示每批物料的检验状态(贴不合格标、合格标或待处理标)，一批物料只能有一种有效检验状态标识，并根据检验结果存入相应分区。检验现场仓库应保证有待检区、良品区、不良品区，并有明显的区域划分和标志牌。 3.1. 4.在进料仓储过程中，由仓管员将品管员检验后的物料存入相应类别分区。仓库现场应保证有良品区、不良品区及特殊物料分区(DR铜物料区等)，并有明确的区域划分及标志。良品与不良品不可混放。特殊情况下(如库位紧张时)需暂借用与本物料质量不相适的区域时，相关人员必须做好沟通，并有大而显眼的警告标志，确保物料不被误用，仓储作业员在备料时对每种物料进行料号、数量、工单等内容的标示。 3.1.5.在制程过程中分检出来的不良品须用专用收集容器存放，并用显眼的红色标志物或标签进行标示。 3.1.6.制程品管对不良品进行确认时，须对每篮每袋包装物贴红色不合格标，除此不合格标外，不能有其它贴标。 3.1.7.生产现场由制造单位划分出不良品区，并有醒目标志。 3.1.8.在成品检验过程中，由生产单位对送检的成品进行数量、机型、订单及工单的标

志即工单入库条，由成品检验员根据检验结果加盖QC合格章或红色不合格贴标。生产单位应保证生产现场有待检区，并有明确的区域划分及标志。 3.2.标示要求。 3.2.1.进料检验、半成品入库检验所用检验标见《进料检验作业规范》。 3.2.2.在仓库存放和发放的物料应有品管人员检验后的标志、品名、型号或规格、必要的制造商及制造日期，保持原包装状态的用包装上的标志。 3.2.3.仓库备料时使用标志卡，用单面粘贴纸制作。 3.2. 4.不良品作区分时所用的红色不合格标。 3.2.5.所有标志卡在填写时必须保证其完整性并维持其有效性。 3.2.6.检验用合格标用绿色，不合格标用红色。 3.3.产品的追溯根据产品型号、生产日期、标志条、生产批号，可以追溯到材料的进料时间，从而追查到供应商的原材料质量状况。 4.表单及附件无

品质管理表格-人力资源程序

1.目的为科学地管理人力资源，以保证质量管理体系有效运行，保证产品和过程质量符合顾客需求，特制定本程序。 2.范围本程序适用于本公司所有的人力资源管理。 3.权责 3.1人事部负责管理人力资源并负责全公司范围内的人事调动、培训、考核及档案工作。 3.2各部门组长、主管负责所辖范围内的人员的配置及培训。 4.定义 4.1执行人员：指本公司副组长、文员、组长、技术员和作业员等。 4.2管理人员：指本公司总经理、副总经理、部门主管、部门主任、生产工程师、ISO专员等。 4.3验证人员：指本公司品管人员、仪器校正人员、内部质量审核人员等。 4.4专业技能人员指：a.仪校员;b.品管员;c.ISO9001:2000内部审核员;d.特殊工种(如电工等)。 5.作业内容 5.1各部门根据生产需要填写《人员需求申请表》（见附件九）。 5.1.1人员替补及扩大生产增加人员的，副组长级以下（含副组长）的需求由组长申请，部门主管确认，经副总经理批准，再交人事部进行审核招聘（若是后勤部和办公室人员的需求则先由人事部审核后直接交总经理批准即可）。 5.1.2组长级以上（含组长）替补及增加需求，由部门主管申请，副总经理批准，再交人事部进行审核招聘。 5.1.3主管级以上（含主管）的替补及增加需求，由副总经理知会总经理并提出申请，交人事部进行审核招聘。 5.2人事部执行招聘工作 5.2.1外招流程图(见附件一)。 5.2.1.1人员招聘参照“人员招聘规定”。 5.2.2内招流程图(见附件二)及填写“调职申请表”（见附件十一）。 5.2.2.1生产部，技术部，品质部，仓库的主管级以下（含主管）人员的职位调动由部门直接上属确认，交副总经理批准后再交人事部主管审核即可。 5.2.2.2办公室和后勤部人员的职位调动，部门主管审核后，再总经理批准。 5.2.2.3对于管理人员和专业技能人员人事部必须规定岗位任职资格要求, 并填写“岗位任职资格一览表”（见附件八）。 5.2.2.4 a.在原来职位不称职的；b.不服从公司工作安排的。由部门组长申请《调职令》（见附件十三）强行调动（《调职令》必须部门主管审核，副总经理批准才生效）。 5.2.3以下几种人员拒招 A.持假身份证者或用他人身份证者； B.在本公司辞职两次以上者(含两次)，（除非公司急需人员的情况下）。 C.被本公司辞退者； 5.2.4试用期 5.2.4.1全体员工的试用期均为三个月。 5.3培训（从体系运行始执行） 5.3.1新进员工必须经过“入门”教育，（品质部、喷印部须经过色盲测试）

收费标准表格

北京新航标教育集团公司东莞分校收费标准教师级别：一线教师一对一教学一、新学员报名费500元,报名费包含：A、报名建档及档案管理费B、咨询测评试分析费C、书面学员分析报告费D、辅导老师甄选费。二、报读任何课程赠送全科陪读答疑。小学初中高中课程时间 1—2 3—5 6 1 2 3 1 2 3 125 125 135 145 145 185 185 185 205 400小时以上 130 130 140 150 150 190 190 190 210 300小时以上 135 135 145 155 155 195 195 195 215 200小时以上 140 140 150 160 160 200 200 200 220 100小时以上 100小 150 150 160 170 170 210 210 210 230 时以下备注1、老学员续费或增加新学科免收报名费； 2、单科不能低于50小时； 3、本收费标准由总部统一制定，拒绝课时赠送及课时优惠； 4、报名费包含：A、报名建档及档案管理费B、咨询测评试分析费C、书面学员分析报告费D、辅导老师甄选费

北京新航标教育集团公司东莞分校收费标准教师级别：高级教师一对一教学一、新学员报名费500元,报名费包含：A、报名建档及档案管理费B、咨询测评试分析费C、书面学员分析报告费D、辅导老师甄选费。二、报读任何课程赠送全科陪读答疑。课程时间小学初中高中 1—2 3—5 6 1 2 3 1 2 3 400小时以上 120 140 180 180 180 240 240 240 280 300小时以上 140 160 200 200 200 260 260 260 300 200小时以上 160 180 220 220 220 280 280 280 320 100小时以上 180 200 240 240 240 300 300 300 340 100小时以下 200 220 260 260 260 320 320 320 360 备注1、老学员续费或增加新学科免收报名费； 2、单科不能低于50小时； 3、本收费标准由总部统一制定，拒绝课时赠送及课时优惠； 4、报名费包含：A、报名建档及档案管理费B、咨询测评试分析费C、书面学员分析报告费D、辅导老师甄选费

质量管理全套表格

质量管理表格大全XX锟达机械零部件制造XX