【绩效管理】员工绩效考核表格

咼级职员考核表

（考核对象：主管/（畐9）部长/经理（含）以上级管理人员）

岗位名称：总得分:

姓名:

备注：

关于工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

技术人员考核表

（考核对象：技术服务部人员）

姓名：

项目及考核内容配分自评

上级审核

工作任务

30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下

工作质量

20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好，但还可以再加强15-19工作疏忽，偶有小差错10-14工作质量不佳，常有差错10以下

工作技能

10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下

工作态度与责任感

15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下

协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下

纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度

10

能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9

（副）总经理确认考核日期

岗位名称: 考核日期: 考核人签名

关于工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

业务人员考核表

（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）

姓名：考核日期:

项目及考核内容配分自评

上级审核

工作业绩

30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下

成本意识

10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约

8缺之成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下

工作态度30 %职业道

德

5%

职业行为规范执行很出色5

职业行为规范执行基本不出错4

职业行为规范执行时有违反现象2-3

职业行为规范执行不认真2以下

信息管

理

10%

收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色

10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9

收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7

收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下

合作精

神

15%

与他人或部门沟通协调很有成效15

与他人或部门合作有效12-14

与他人或部门时有合作7-11

与他人或部门很少合作7以下

工作能力20 %市场了

解与开

发

10%

对市场与竞争格局了解很透彻，把握机会与开拓市场非常出色10

对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效8-9

对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有成效5-7

对市场与竞争格局基本不了解，很少具有开拓市场的能力5以下产品对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7

纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6

经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下

（副）总经理确认考核日期

岗位名称: 考核人签名

认识10%对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下

纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下

关于工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

普通职员考核表

（考核对象：办公室职员、文员）

姓名：

项目及考核内容配分

自评

上级审核

工作任务

30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下

工作能力20%处理能

力

10%

理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10

理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9

理解判断力一般，处理事务不常有错误7

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技

能

10%

在工作作业改善方面，经常有创意性报告并米纳10

有时在作业方法上有改进，8-9

偶尔有改进建议，能完成任务5-7

工作技能无改善，勉强能完成任务5以下

工作协调

15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下

责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15

工作努力，能较好完成分内工作13-14

有责任心，能自动自发10-12

交付工作需要督促方能完成7-9

敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下

（副）总经理确认考核日期

岗位名称: 考核日期: 考核人签名