人力资源公司2019年度工作计划
人力资源部门2019年工作计划
人力资源部门2019年工作计划一、引言在新的一年即将到来之际，人力资源部门需要制定一个明确的工作计划，以应对不断变化的市场环境和企业需求。
本文将探讨人力资源部门在2019年的工作计划，并提出一些可行的建议。
二、招聘与人才发展1. 招聘策略的优化在2019年，我们将进一步优化招聘策略，以吸引更多高素质的人才加入公司。
我们将加强与高校合作，开展校园招聘活动，并积极参与招聘会和行业交流会。
此外，我们还将加强对社交媒体的利用，以扩大招聘渠道。
2. 培养内部人才除了外部招聘，我们也将注重培养内部人才。
通过制定个人发展计划，提供培训和晋升机会，我们将激励员工不断学习和成长。
此外，我们还将建立导师制度，促进员工间的知识传承和经验分享。
三、绩效管理与激励机制1. 绩效评估的改进在2019年，我们将改进绩效评估体系，使其更加客观和公正。
我们将引入360度评估，综合考虑员工的自我评价、同事评价和上级评价，以全面了解员工的表现和潜力。
2. 激励机制的创新为了激励员工的积极性和创造力，我们将创新激励机制。
除了传统的薪酬激励，我们还将推行灵活的工作时间和地点安排，提供员工福利和奖励，以及举办团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感。
四、员工关系与企业文化建设1. 员工关系的维护在2019年，我们将加强与员工的沟通和互动，建立良好的员工关系。
我们将定期组织员工活动，如员工聚餐、运动会等，以增进员工之间的交流和友谊。
此外，我们还将设立员工咨询热线，及时解答员工的问题和困惑。
2. 企业文化建设企业文化是公司发展的重要支撑，我们将致力于建设积极向上的企业文化。
我们将组织各种培训和讲座，提升员工的职业素养和道德修养。
同时，我们还将加强对企业价值观的宣传和落实，通过榜样的力量引领员工的行为和思维方式。
五、员工福利与健康管理1. 员工福利的完善在2019年，我们将进一步完善员工福利制度，以提高员工的生活质量。
我们将增加福利项目，如员工旅游、健身补贴等，满足员工的个性化需求。
2019年人力资源部工作计划
2019年人力资源工作计划2019年根据公司各产业的业务目标和规划，针对各产业业务发展阶段，匹配对应的人力资源策略和计划，保障人力资源供给侧人员数量、质量能够满足新老业务目标实现。
重点是加快人才供应速度、加速人才适岗进度、激励员工保持高绩效、打通员工职业发展通道、盘活现有员工能力，企业核心文化落地，继续夯实人力资源管理基础工作，初步进入规范化人力资源管理阶段。
以人力资源项目制工作为抓手，匹配业务关键需求为切入点，适时的导入人才甄选、员工评价、员工激励、员工保留的业务领导者的人才管理工作，打造公司的人力资源亮点和优势，反哺业务目标达成。
一、人才引进1、能力模型：搭建销售人员商务代表专业能力模型，输出能力标准；2、招聘手册：在能力标准的基础上，完善面试提问汇总，输出招聘手册；3、面试官培训：完成商务代表能力模型和招聘手册的基础上，协调开展面试官培训，建立面试官测试认证体系，通过认证的人员才可以进行安排候选人面试；4、人才甄选辅助项目：严控面试评价标准、精准进行背景调查、薪酬沟通工作，做到细节工作有理有据，辅助进行人才面试测评体系，提高面试选才的准确度。
5、招聘渠道：在现有渠道基础上标准化渠道维护工作，活化内部渠道的转化率，运营好所有渠道，有计划的策划3场内推项目活动；6、定岗定编职位说明书：参与公司定岗定编工作，保持人员增长与业务增加的比例的适配性；制定职位说明书标准，对外发布和内部迭代流程化，员工工作职责内容的活现，建立专业的人力资源品牌形象。
二、管理结构1、组织架构基于公司战略梳理，明确公司未来蓝图和目标，在此基础上理清各产业的的定位和价值排序及关系，以及各产业业务的发展思路。
进而设计组织架构、业务架构和岗位分工。
完善公司组织架构、部门职责分工、管理权限。
随着业务不断调整和产业增加，组织规模越来越大，人员原来越多，管控难度越来越大，如果不对组织架构进行明晰，依靠人为因素调整和约束难度越来越大，需要借助硬性的组织架构完善和人为因素的管控打补丁来辅助改善员工文化冲击进行满足业务发展需求。
公司人力资源部2019年工作计划
公司人力资源部2019年工作计划
公司人力资源部2019年工作计划
一、指导思想
针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则
（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
（二）面向全员，突出重点。
（三）集中管理，统筹安排，责任明确。
（四）盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务
（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，。
2019年人力资源年度工作计划4篇
2019年人力资源年度工作计划4篇结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、5月开展班组长培训班。
6、7月开展全员安全月的学习。
8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团20xx年的发展做出应有的贡献。
2019年人力资源工作计划
2019年人力资源工作计划2019 年，对于公司的人力资源工作来说，是充满挑战和机遇的一年。
为了更好地支持公司的战略发展，提升组织效能，吸引和留住优秀人才，特制定以下 2019 年人力资源工作计划。
一、招聘与人才选拔1、明确招聘需求与各部门负责人深入沟通，了解其业务发展规划和人员需求，制定详细的招聘计划。
预计全年招聘各类岗位人员_____名，其中包括基层员工_____名，中层管理人员_____名，技术骨干_____名。
2、优化招聘渠道除了传统的招聘网站、人才市场，积极拓展社交媒体招聘、校园招聘等渠道。
与相关高校建立长期合作关系，提前锁定优秀毕业生。
3、提升招聘效率完善招聘流程，缩短招聘周期。
从简历筛选到面试录用，每个环节都设定明确的时间节点，并严格执行。
加强对招聘人员的培训，提高其专业能力和沟通技巧。
4、人才选拔机制建立科学的人才选拔体系，采用结构化面试、心理测评等工具，全面评估候选人的综合素质和岗位匹配度。
二、培训与发展1、新员工培训优化新员工入职培训流程，使其更快地适应公司文化和工作环境。
除了公司层面的集中培训，安排导师进行一对一辅导，帮助新员工顺利度过试用期。
2、岗位技能培训根据不同岗位的需求，制定个性化的培训课程。
邀请内部专家和外部讲师进行授课，提升员工的专业技能水平。
3、领导力培训针对中层管理人员，开展领导力提升培训项目，培养其团队管理、战略规划和决策能力。
4、培训效果评估建立培训效果评估机制，通过考试、实践操作、问卷调查等方式，了解员工对培训的满意度和知识技能的掌握程度，以便不断改进培训内容和方式。
三、绩效管理1、完善绩效评估体系结合公司战略目标，优化绩效考核指标和权重，确保绩效评估的科学性和公正性。
2、绩效沟通与反馈加强绩效沟通，定期与员工进行绩效面谈，帮助员工了解自身工作表现的优点和不足，制定改进计划。
3、绩效结果应用将绩效结果与薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高绩效水平。
2019年人力资源年度工作总结及计划
2019年人力资源年度工作总结及计划人力资源年度工作计划篇一为配合公司全面推行并实现XX年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
人力资源部计划从以下几个方面开展XX年年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
(一)、具体实施方案：1、XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。
人力资源部负责整理成册归档。
(二)、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
公司人力资源部2019年年度工作计划
公司人力资源部2019年年度工作计划2019年根据公司各产业的业务目标和规划，针对各产业业务发展阶段，匹配对应的人力资源策略和计划，保障人力资源供给侧人员数量、质量能够满足新老业务目标实现。
重点是加快人才供应速度、加速人才适岗进度、激励员工保持高绩效、打通员工职业发展通道、盘活现有员工能力，企业核心文化落地，继续夯实人力资源管理基础工作，初步进入规范化人力资源管理阶段。
以人力资源项目制工作为抓手，匹配业务关键需求为切入点，适时的导入人才甄选、员工评价、员工激励、员工保留的业务领导者的人才管理工作，打造公司的人力资源亮点和优势，反哺业务目标达成。
一、人才引进1、能力模型：搭建销售人员商务代表专业能力模型，输出能力标准；2、招聘手册：在能力标准的基础上，完善面试提问汇总，输出招聘手册；3、面试官培训：完成商务代表能力模型和招聘手册的基础上，协调开展面试官培训，建立面试官测试认证体系，通过认证的人员才可以进行安排候选人面试；4、人才甄选辅助项目：严控面试评价标准、精准进行背景调查、薪酬沟通工作，做到细节工作有理有据，辅助进行人才面试测评体系，提高面试选才的准确度。
5、招聘渠道：在现有渠道基础上标准化渠道维护工作，活化内部渠道的转化率，运营好所有渠道，有计划的策划3场内推项目活动；6、定岗定编职位说明书：参与公司定岗定编工作，保持人员增长与业务增加的比例的适配性；制定职位说明书标准，对外发布和内部迭代流程化，员工工作职责内容的活现，建立专业的人力资源品牌形象。
二、管理结构1、组织架构基于公司战略梳理，明确公司未来蓝图和目标，在此基础上理清各产业的的定位和价值排序及关系，以及各产业业务的发展思路。
进而设计组织架构、业务架构和岗位分工。
完善公司组织架构、部门职责分工、管理权限。
随着业务不断调整和产业增加，组织规模越来越大，人员原来越多，管控难度越来越大，如果不对组织架构进行明晰，依靠人为因素调整和约束难度越来越大，需要借助硬性的组织架构完善和人为因素的管控打补丁来辅助改善员工文化冲击进行满足业务发展需求。
公司企业人力资源部2019年工作计划
公司企业人力资源部2019年工作计划20XX年，公司人力资源和干部管理工作要认真贯彻公司“四会”精神，围绕“管理增效年”和“文化塑形年”发展主题，以优化人才素质结构为主线，不断完善人才引进、培养和激励约束机制，进一步规范人力资源的日常管理，为企业结构转型和加快发展提供强有力的人才保障和智力支持。
一、加强领导干部队伍建设1.完善公司选人用人制度。
树立正确的用人导向，营造风清气正的选人用人氛围。
根据集团公司下发的《干部选拔任用工作全程纪实暂行办法》、《干部选拔任用动议酝酿暂行办法》、《企业领导人员任职回避和工作回避暂行规定》、《关于对调出员工进行审批和选拔任用中层领导人员实行备案的规定》，严格规范选人用人管理制度。
2.继续做好领导干部的人事档案专项审核工作。
按照股份公司、集团公司要求，继续做好副处级及以上领导干部的档案专项审核和档案改版工作，通过人事档案审核，完成领导干部出生日期、参加工作时间、入党时间、学历学位、工作经历、干部身份（简称“三龄二历一身份”）以及重要家庭成员信息审核确认工作。
尤其重点审核档案是否涂改造假，重要材料是否完整合规、干部信息是否真实准确。
对档案材料存疑的，要求干部本人做出说明，组织进行调查核实。
各级组织和领导干部要严格按照上级有关要求，配合集团公司做好此专项工作。
今年进一步加强干部人事档案专项审核及改版、学历认证工作，范围逐步扩大到全体干部。
二、加强人才队伍建设1.加强应届毕业生的招收。
工程公司根据本单位企业发展、生产经营、人员现状确定招收计划并上报集团公司审批，严格按照集团公司审批通过计划招收应届大学毕业生。
在招收中坚持条件，保证质量，注重各类专业配套，注重桥梁及相关配套专业毕业生的招收，工程管理、物资、机械、文科类、计算机、法律等专业要保持合理的比例，没有计划坚决不招收。
2.做好专业技术职务评审和职业技能鉴定工作。
一是加强专业（技术）人才队伍建设，做好职称评审工作。
提前做好摸底，严格审核把关，严格按照程序，组织各系列评审推荐会议，并做好各项材料的上报、完善工作。
人力资源部门2019年度工作计划
人力资源部门2019年度工作计划为了更好地开展人力资源工作，人力资源部门制定了2019年度工作计划。
该计划紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，旨在为全面完成公司下达的各项任务做好准备。
以下是计划的具体内容：首先，人力资源部门将端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面。
在2018年，人力资源部门已经根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善。
在总经理室的正确领导下，按照公司制定的2018年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。
在2019年，人力资源部门将进一步建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养，以使人力资源工作发挥出应有的作用。
其次，为确保人力资源工作能得到有效的发展，人力资源部门将制定2019年工作目标，确保人力资源工作有序开展。
具体工作目标包括：建立和完善公司组织架构、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作，以及切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作。
在建立和完善公司组织架构方面，人力资源部门将根据公司“二五”规划和2019年发展目标合理建立和完善公司组织架构。
组织架构将结合XXX实际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，以确保每个部门都能充分的发挥其应有的作用。
因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
在根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书方面，人力资源部门将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务。
以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。
岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。
在根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作方面，人力资源部门将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。
最新-2019年人力资源部年度工作计划范文3篇 精品
2019年人力资源部年度工作计划范文3篇为配合公司全面推行并实现年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
人力资源部计划从以下几个方面开展年度的工作组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
一、具体实施方案1、年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。
人力资源部负责整理成册归档。
二、注意事项1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
三、目标实施需支持与配合的事项和部门1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。
最新-2019人力资源部年度工作计划【四篇】 精品
2019人力资源部年度工作计划【四篇】具体工作计划如下一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
各项制度建立计划于2019年6月30日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。
为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。
同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。
对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。
2、建立新的培训管理制度。
培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。
新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。
学习内容分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。
年度将评出学习积极分子，并颁发证书。
3、完善员工手册。
员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。
首先对原有条款中不适合企业发展的条款内容进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的内容，如基本礼仪规范等。
4、完善薪酬福利制度。
人力资源部2019年度工作规划
(本文为WORD格式，下载后可修改)第一部分总体目标一、总体目标根据当前工作情况与存在不足，结合目前公司快速发展状况和趋势，计划2019年从以下几个方面开展人力资源部工作：1、根据调整后的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行；2、完成日常人员招聘与配置；3、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度；4、在控制总体成本的基础上，充分考虑员工福利丰富性和多样性；5、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性；6、大力加强员工企业文化、岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，加大人才储备和干部梯队人才体系建设；7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益；8、完善公司培训开发管理体系，进行人才储备、干部选拔和培养及晋升制度建设。
第二部分建立清晰的组织架构及明确的岗位职责一、目标概述公司的战略目标直接决定着组织架构的制定，组织架构建设同时影响着企业的发展方向。
鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善。
基于高效、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能在短期内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案：1、根据公司战略目标，确定公司现有组织架构和定岗定编工作；2、各部门拟定岗位职责及人员分工，经公司会议讨论确定，报请总经理审阅修改并批准实施；3、人力资源部制定岗位说明书的标准格式，初步拟定各岗位职责和任职要求及考核标准，然后就各岗位具体职责和要求与部门负责人及岗位员工进行深入沟通，完善后的岗位说明书由人力资源部负责管理和应用。
公司人力资源部2019年年度工作计划
800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目标。
过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各 项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经 验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
行政人事部
2019
年终工作总结
公司人力资源部2019年年度工作计划
单位部门名称
汇人：××× 编号： 163424
前言/PREFACE
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的 经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2017 年的
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
2019年人力资源部年度工作计划4篇精选
2019年人力资源部年度工作计划4篇（精选）（一）定期优化组织结构随着外部环境和公司工作的调整，公司的组织架构也须相应的随之改变。
组织架构建设也决定着企业的发展方向，因此应定期对组织结构进行评估分析，并根据分析结果对公司的组织结构进行调整，评估分析和调整的内容涉及现有部门的精简、添加新部门、部门职权的分配、组织效率的评价、具体岗位的调整等。
具体实施计划：每半年一次对公司组织架构进行评估分析，并提出调整意见，报总办会审议。
（二）优化职务说明书人力资源管理是以职位为基础的，目前公司已经建立了较为完整的工作说明书，但是随着公司的不断发展，岗位的职责和要求也在发生着变化。
因此，应该对公司各岗位重新进行调查分析，优化、完善原有职务说明书。
具体实施计划：2月完成岗位调查分析、3 月完成职务说明书的修订。
（三）人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量; 二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续的为公司服务。
招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。
招聘，表面上看是人力资源的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人力资源力量的全方位工作。
要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。
人力资源部年度工作计划范文希望对您的写作有所帮助，人力资源管理工作计划范文人力资源年度工作计划人力资源部年度工作计划人力资源部年度工作计划（2）为配合公司全面推行并实现xx 年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
人力资源部计划从以下几个方面开展xx 年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
2019年人力资源部工作计划
通过2018年对比网站招聘效果，根据招聘职位多为销售岗，决定2019年开通BOSS直聘网站，根据公司预算选择开通方案C(1年）或者方案D（半年）。
另外，如果不开通，BOSS直聘2019年免费的沟通人数变为每日3人，届时BOSS直聘及其他网站将无法满足2019年的招聘需求。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，密切配合加强协作，及时准确了解需求，做好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。
4、负责制定公司绩效管理办法及日常考勤。
组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，有责任监督和督促各部门员工每周的工作计划的实施，并在此基础上根据完成情况提出奖罚建议，供公司领导决策时参考。
二、培训发展（1）新员工入职培训，包括行业前景与公司概况、薪酬讲解、晋升标准、公司晋升通道等。
（入职满3人随时培训，如当周入职未满3人，在下周周二培训）（2）员工专业业务技能培训，包括基装和主材的定义、装修流程、工艺讲解、装修风格讲解、客户来源、异议处理、添加中介话术等。
（入职满3人随时培训，如当周入职未满3人，在下周周二培训；有新培训内容时随时安排培训）（3）管理层培训，培养管理层工作中的协调能力及领导能力。
第二部分人事工作计划人事工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。
一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。
企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。
2019年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。
公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。
具体团队建设项目拟有：1、文体活动：协调各部门组织趣味运动等文体活动。
2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节……3、年度优秀员工评选及旅游。
二、制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证，同时制度建设的好坏，关键要看执行力。
2019年度人力资源部工作总结和工作计划
人力资源部年度工作总结和年工作计划回望这过去的一年我们机遇与挑战并行。
同样对于人力资源部也是极具挑战性的一年。
随着公司在经营状况和组织规模上的不断变化，对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求。
人力资源部在管理日趋成熟的情况下快速成长的一年，人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展，并着重在招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理等四方面进行了大量实质性的工作，基础性、事务性工作的也逐步推进（如工作流程分析、人事数据收集、档案资料整理、各类文件规范等）。
为2016年“挑战与机遇”下公司人力资源工作各模块的纵向深入提供了实施基础。
2016年虽然我们一路走得很艰难，但是在公司各级领导的关心和指导，各部门支持和配合以及本部门同事的共同努力下，我们得以顺利的有计划、有步骤的开展人力资源管理各项工作。
人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点，做了一系列基础工作。
较有力地支撑到了公司的业务战略和运营，但是也暴露出了诸多的不足。
现就2016年工作总结汇总如下，并制作2017年的工作计划如下：人力资源部2016年度工作总结如下：一、人力资源规划：（一）部门建设1、人员规划：本年度根据公司实际的情况，人事部适当调整部门人员的岗位安排。
由年初的7人调整到现在的3人，较大程度的为公司节约开支、资源整合。
今后还必需进一步明确岗位职责，完善作业流程，定期检讨工作目标与达成结果的一致性，增强团队的协作力。
2017年我们将根据实际的生产需要，更加合理的完善现有人员梯队。
2、内部培训：2016年部门积极开展了人事部内部培训计划，每周按照实际的课程安排组织进行内部的培训。
互动的培训形式也让部门内部彼此之间互相学习、增进友谊，形成了良好的学习氛围。
相信这样的轮流培训形式，势必会推动****人事部的整体进步。
3、部门周会：每周一定期进行工作总结与计划周会，其作用是：“总结上周工作；及时反馈问题或处理异常；统一思想，达成共识；做好下周计划”。
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人力资源公司2019年度工作计划
人力资源指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。
必要劳动能力，是指智力与体力的有机结合。
把对人力资源的开发真正摆在一个战略重点的地位上，乃是一个十分迫切的问题。
以下是XX为大家准备的，供您借鉴。
【篇一】
一、工作计划：
1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、
绩效考核带给科学依据；
2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化；
3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
4、充分思考员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的
性、有效性
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人；
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工
的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
10、完成领导安排的临时性工作等。
二、经费计划：（合计：17970元）
1、招聘：16200元
a、登报招聘：20xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元；
b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年；
2、办公用品：810元
a、档案袋400个，元/个，即200元；
b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元；
c、打印纸4件，120元/件，即480元；
d、其它易耗品（笔、修正液、回形针等）：50元；
3、交通费：960元
80元/月，960元/年（用于人力资源部每周招聘、每一天例行下店、外出办事等）
【篇二】
转眼间20xx年就要过去了，新的一年就要开始了。
回顾逝去的20xx年，我有很多值得我回忆的地方。
不说感情是我有了新的归宿，就说事业上我也是得意异常。
过去的一一年是我激动的一年，但是我并没有感到十分的自满，我觉得我还是有很多地方要改正。
20xx年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，在人员不足的状况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工作任务。
一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的规范化、程序化、制度化。
随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改
革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们根据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理结构的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，资料涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。
二、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强农村信用社核心竞争力。
提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。
今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。
一是举办本科函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集中“专升本”复习，重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质，提升中坚力量的文化层次，参考人数达**人，目前已被录取**人。
二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作，鼓励取得大专学历证书的同志，参加后续课程的学习，目前已有
**人透过了全部课
程的考试，预计至20xx年元月，所有参加学习的**名同志可全部取得大专文凭。
三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际，注重提高一线人员基础性业务知识和基本操作技能，在拟订较为完善的年度培训计划的基础上，与各相关部门密切协作先后举办了“信贷法律知识”、“农村信用社贷款五级分类”、“微机综合上线业务”、“现金管理及出纳业务”等一系列业务培训
班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，取得了较好收效。
全年举办各类培训班*起**期，参训人数
达***次。
四是用心鼓励干部员工在岗自学，参加各类专业技术考试，全辖年轻员工参加各类自学尉然成风，全年新取得各等级学历人员**人，新取得各级技术职称**人
【篇三】
根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面
*年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的*年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。
建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。
使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定*年工作目标，确保人力资源工作有序开展
为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重
要作用。
*年人力资源部将紧紧围绕“ *[*]1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：
1、建立和完善公司组织架构
*年人力资源部将根据公司“二五”规划和*年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。
因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本
基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书
*年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。
岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作
*年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。
透过各种宣
传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。
认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。
弓I进和吸收大批优秀人才进入公司。
4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作
*年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。
*年我们将根据
员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人
员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。
人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。
为公司储备人才收集第一手资料。
同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，透过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。
5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的用心性
人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和资料，并根据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。
绩效考核流程：
建立绩效考核体系----分解考核指标---落实绩效考核实施状况编制工资报表年终绩效
考核总结----兑现绩效考核结果
绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和职责感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。
使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。
6、制订
人力资源规划，培养和储备优秀管理人才
人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，透过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并用心和一些人才公司建立合作关系，透过他们来寻求高素质的管理人才。