数字电视项目商业计划书
【无线数字电视商业计划书】 商业计划书模板范文
无线数字电视商业计划书一、背景随着移动互联网的普及，自由度更高、选择更多、交互更为自如的无线数字电视在消费者中受到越来越多的关注。
搭载无线数字电视的设备除了对传统电视的编码格式进行了升级，还在电视基础服务上标榜着更多的互动性，从而吸引了无数的用户。
同时，随着我国消费市场体制的改革和开放的不断深入，数字电视市场的发展更显得迫切。
任何一个拥有巨大发展潜力的市场，都会被各个企业所关注，无线数字电视市场也不例外。
二、商业计划（一）产品组成无线数字电视具有升级后的编码格式，更具画质更加清晰、细腻，同时具有更多的互动性，包括观看直播、点播视频、下载影视等基础功能，以及购物、社交、游戏等娱乐性应用。
（二）目标市场针对想要更好的数字视觉体验、更加丰富的互动性的中高消费层用户，无线数字电视可以普及到更广泛的人群中。
目标市场以中高端消费者、小型企业及家庭族群为主。
（三）核心竞争力无线数字电视最大的竞争优势便是升级后的编码格式和丰富的互动性，将商业应用与广告营销巧妙结合，流量的大量积累更是这一优势的体现。
还将采用以用户为中心的产品开发方法，更好地为用户的需求服务，并保持与时俱进的技术更新。
（四）推广市场1、通过对合作渠道的挑选，让无线数字电视在各大电商平台上进行流量推广，大力增强品牌的认知度和用户粘性。
2、以品牌传播和赞助活动为主，搭建线上线下渠道，拉动整体品牌的关注度和流量。
3、等到基数扩大、消费者转化率增加后，形成分成模式，做到双方共赢。
（五）利润来源及商业模式一方面，通过数字电视反编译的方式，充分利用用户上传的数据为流量变现做好准备。
另一方面，引入电商平台或小程序等，让广告主为业务做出相应的贡献。
仍将采用收取一定的提成及品牌推广等营收模式，进行多元化的费用划分以及利益分享。
三、市场前景无线数字电视发展是一个始终保持新颖的市场过程，其市场前景仍是十分广阔的。
而随着人们对数字电视品牌知名度的不断提高，使得这一市场过程得以更好地持续发展。
数字电视项目商业运营计划
数字电视项目商业运营计划一、引言数字电视技术的迅猛发展使得数字电视项目具备了较为广阔的商业运营前景。
本文旨在设计一个完整的数字电视项目商业运营计划，以便实现商业化运行和盈利。
本计划将首先对数字电视项目的背景和市场需求进行调研和分析，随后提出具体的商业模式、市场推广策略、运营收入预测及风险控制措施，最终确保数字电视项目能够稳健可持续地运营。
二、项目背景及市场需求分析1. 项目背景随着信息技术和传媒技术的发展，数字电视已成为全球广播电视发展的大势所趋。
数字电视通过提供更丰富多样的节目内容、高清晰度的信号传输以及交互性服务等优势，吸引了大量用户。
基于此背景，数字电视项目有着广阔的市场潜力。
2. 市场需求目前，我国数字电视用户数量不断增长，人们对高清、多样化、互动性更强的节目需求也在持续增加。
用户期望通过数字电视平台获取更多的内容和服务，以满足不同观众的需求。
因此，数字电视项目有着良好的市场需求和商业前景。
三、商业模式设计1. 用户订阅模式通过制定不同的节目包和服务套餐，以及提供个性化内容推荐功能，吸引用户进行数字电视平台的订阅。
2. 广告模式在数字电视节目中嵌入广告，通过广告费用获得商业收入。
可以根据用户的喜好和观看记录为广告进行定向投放，提高广告效果和广告主的满意度。
四、市场推广策略1. 宣传推广与有影响力的媒体合作，开展数字电视项目的宣传活动，提高项目的知名度和美誉度。
同时，通过各种社交媒体和线下推广，积极抢占用户市场份额。
2. 用户体验优化提供高清晰度的节目源、多元化的内容以及良好的用户交互设计，不断优化用户体验。
通过用户口碑传播和用户满意度提升，吸引更多用户加入数字电视平台。
五、运营收入预测1. 用户订阅收入根据不同的套餐价格和用户数量进行预测，结合用户市场调研数据，估计订阅收入的增长趋势。
2. 广告收入根据广告主合作数量和广告效果进行预测，结合市场调研数据，估计广告收入的增长趋势。
六、风险控制措施1. 市场竞争风险通过提供个性化的节目内容和服务，不断提升用户体验，增强市场竞争优势。
彩色电视整机项目商业计划书
彩色电视整机项目商业计划书1. 背景和市场状况随着科技的不断发展，人们对高品质、多功能的彩色电视的需求也在不断增加。
目前，彩色电视市场的竞争已经非常激烈，但由于产品更新换代较为迅速，市场依然存在大量机会。
2. 项目概述本项目旨在研发和生产一款高品质、多功能的彩色电视。
该产品将采用创新的技术和材料，以提高画面鲜明度、色彩鲜艳度、音质清晰度等各项品质指标。
此外，该产品还将具备智能连接、多媒体播放、语音控制等多种实用功能。
3. 项目优势本项目的优势主要体现在以下几个方面：1）具有较高的品质和性能；2）具有智能化的功能，满足用户多元化的需求；3）采用创新科技和材料，具有较好的竞争力；4）有独特的市场定位和营销策略。
4. 市场分析彩色电视市场已经相当饱和，竞争非常激烈，但是由于用户需求的多样化，市场仍然存在大量机会。
目前，中高端彩色电视市场发展较为迅速，品质和功能飞速提升。
我们的产品将在这个市场上占据一席之地。
5. 营销策略我们的营销策略主要包括以下几个方面：1）通过线上和线下不同的渠道进行宣传，提高品牌知名度；2）在各大电器连锁店进行积极的推广活动，吸引消费者的注意力；3）利用电视台、网络媒体等各种广告渠道进行宣传，达到更广泛的影响。
4）定期举办类似于新品发布会之类的活动，吸引消费者的关注，提高品牌价值。
6. 预计效益我们的项目旨在研发和生产一款高品质、多功能的彩色电视。
预计该产品在市场上的销售额可达到5000万以上，预计年利润可达到2000万以上。
7. 风险控制该项目存在风险，应采取适当的风险控制措施，主要包括以下几个方面：1）严格控制生产成本，力求达到合理的利润率；2）提高售后服务质量，增加用户口碑；3）遵守相关法律法规，保证产品品质；4）与各方合作伙伴保持良好的合作关系，确保供应链畅通。
8. 资金需求本项目需要初始投资1亿元，其中主要包括用于研发、生产和宣传推广。
预计在第三年实现盈利后，将进行扩张计划，在国内外市场上扩大销售规模。
地面数字电视项目商业策划书(精选多篇)
第一篇：地面数字电视项目商业策划书第一部分摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要產品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司為实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案十二、财务分析1.财务歷史数据2.财务预计3.资產负债情况第二部分综述第一章、公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持第二章、技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品品状况1.主要產品目录2.產品特性3.正在开发/待开发產品简介4.研发计划及时间表5.知识產权策略6.无形资產三、产品品生產1.资源及原材料供应2.现有生產条件和生產能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生產能力4.原有主要设备及添置设备5.產品标準、质检和生產成本控制6.包装与储运第三章、市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定叁、產品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司產品市场状况，產品所处市场发展阶段，產品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章、竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额叁、主要竞争对手情况：公司实力、產品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司產品竞争优势第五章、市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定叁、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况，各级资格认定标準及政策五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1.主要促销方式2.广告/公关策略媒体评估七、產品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九、市场开发规划，销售目标，销售预估销售额、占有率及计算依据第六章、投资说明一、资金需求说明二、资金使用计划及进度叁、投资形式四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十叁、杂费支付第七章、投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章、风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生產不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财政风险九、管理风险十、破產风险第九章、管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章、经营预测增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十一章、财务分析1.销售收入明细表2.成本费用明细表3.薪金水平明细表4.固定资產明细表5.资產负债表6.利润及分配明细表7.现金流量表8.财务指标分析反映财务盈利能力的指标a.财务内部收益率b.投资回收期c.财务凈现值d.投资利润率e.投资利税率f.资本金利润率g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析反映项目清偿能力的指标a.资產负债率b.流动比率c.流动比率d.固定资產投资借款偿还期第三部分附录一、附件1.营业执照影印本2.董事会名单及简歷3.主要经营团队名单及简歷4.专业术语说明5.专利证书/生產许可证/鉴定证书等6.注册商标7.企业形象设计/宣传资料8.简报及报道9.场地租用证明10.工艺流程图11.產品市场成长预测图二、附表1.主要產品目录2.主要客户名单3.主要供货商及经销商名单4.主要设备清单5.主场调查表6.预估分析表7.各种财务报表及财务预估表第二篇：国家标准地面数字电视在深圳正式开播国家标准地面数字电视在深圳正式开播 2014-08-05 08:21 来源：新华网广东频道新华网深圳８月５日电（记者彭勇）４日，国家标准地面数字电视在深圳正式开播。
电视项目商业计划书
电视项目商业计划书商业计划书：电视项目一、项目概述本项目是一个电视节目制作项目，旨在通过制作优质的电视节目内容，吸引观众的眼球，提高电视台的收视率，并带来可观的广告收入。
我们计划制作一系列具有创新性和独特性的电视节目，通过发掘特定领域的市场需求，满足观众的多元化需求，以增加电视台的竞争力和市场份额。
二、市场分析随着互联网的普及和视频分享平台的兴起，电视台面临着来自网络媒体和其他传媒的激烈竞争。
观众的观看习惯也发生了变化，他们更加倾向于通过网络观看节目，而不再依赖传统的电视机。
然而，电视作为一种传统媒体，具有其无可替代的优势，如高清画质、丰富的内容和舒适的视觉体验等。
我们相信，只要我们制作出具有吸引力的电视节目，就能够吸引观众的关注，提升电视台的收视率。
三、产品定位本项目的电视节目将以创新、多样化和高品质为核心竞争力。
我们将组建一支专业的制作团队，引入顶级的编剧、导演和演员，并借助最先进的技术设备和制作工艺，制作出具有创新性和独特性的电视节目。
我们计划根据观众需求，开发各种类型的节目，包括综艺节目、电视剧、纪录片等，以满足不同观众群体的需求。
四、市场营销策略1.品牌建设：通过电视节目的制作和播放，打造具有影响力和认知度的品牌形象，并与其他渠道进行协同推广，提高品牌曝光度和知名度。
2.合作推广：与广告商、电视台和其他媒体进行合作，共同推广节目内容，增加曝光度和流量。
3.社交媒体营销：充分利用社交媒体平台，通过精心策划的内容，吸引观众的关注和参与，扩大影响力和用户群体。
4.市场调研：定期开展市场调研，了解观众需求和市场动态，根据反馈意见进行节目改进和创新。
五、财务预测六、团队建设我们的团队将由具有丰富经验和专业素质的人员组成，包括编剧、导演、演员、后期制作人员等。
团队成员将分工合作，共同努力，确保电视节目的制作质量和效果。
七、风险与挑战1.竞争风险：电视节目制作行业竞争激烈，我们需要灵活应变，不断创新，提高自身的竞争力。
地面数字电视项目商业策划书(精选多篇)
地面数字电视项目商业策划书(精选多篇)第一篇：地面数字电视项目商业策划书第一部分摘要(整个计划的概括)一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的部分资金及用途五、公司目前主要產品或服务介绍六、市场概况和营销手段策略七、主要业务部门及业绩增长简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司為实现目标泽列涅的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及中国投资方式)十二、财务分析1.财务歷史数据(前3年～5年销售匯总、利润、成长)2.财务预计(后3年～5年)3.资產负债情况第二部分综述第一章、公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章、技术与产品一、技术揭示及技术持有二、产品品状况1.主要產品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.產品特性3.正在开发/待开发產品简介4.研发计划及时间表5.知识產权策略6.无形资產(商标/知识產权/专利等)三、产品品生產1.资源及原材料能源供应2.现有生產条件和生產能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生產能力4.原有主要设备及添置设备5.產品标準、质检和生產成本控制6.包装与储运第三章、市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定叁、產品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的首要因素分析四、目前公司產品市场状况，產品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，產品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章、竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看再说友商市场份额叁、主要包括竞争对手情况：公司实力、產品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、潜在竞争对手情况和市场变化变化趋势分析五、公司產品竞争优势第五章、市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)叁、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务发展关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标準及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售下放队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1.主要促销方式2.广告/公关策略媒体评估结果七、產品价格方案1.市场定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和解决办法八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==数字电视商业计划书篇一：无线数字电视商业计划书地面无线数字电视项目商业计划书目录第一部分基础概念1. 地面无线数字电视1.1 数字电视的基本概念数字电视（DTV：Digital Television ）是指采用数字技术将活动图像和声音等信号加以处理、压缩、编码，经存储或实时广播后，供用户接收、播放的电视系统。
系统的各个环节，包括从演播室节目制作，到处理、传送、存储/传输，直至接收、显示等过程都采用数字信号。
与传统的模拟电视相比，数字电视在图像和声音质量两面都有重大改进。
根据清晰度可分为：标准清晰度数字电视（SDTV：Standard Definition Television ）和高清晰度数字电视（HDTV：High Definition Television）,码率分别约为4 兆和20 兆比特左右。
近几年来，市场上常见的数码电视，尽管在原有模拟电视的个别环节中使用了一些数字信号处理技术如清晰度、降噪、去闪烁等，用来提高和改善模拟彩色电视机的图像和声音质量，但从天线接收的信号，都不是真正意义上的数字电视，它与全数字电视信号并不能直接兼容。
相反，真正的数字电视则可以接收全数字电视信号，充分发挥数字电视的优越性。
1.2 数字电视相对传统模拟电视的比较优势数字电视与模拟电视相比，有下面的优点：1、信号处理与传输的质量决定于信源。
因为数字设备只输出1和0两个电平，恢复时不究大小，因而信号稳定，抗干扰强，非常适合远距离的数字传输。
数字信号在多次处理和传输中进入杂波后，其杂波幅度不超过某额定电平，可以通过数字再生清除；即使引入的杂波幅度超过了额定值，造成了误码，也可以引入信道的纠错编码技术，在接受端纠正过来。
所以数字传输不会降低信噪比，避免了系统非线形失真的影响，大大提高了图象的质量。
数字电视机顶盒项目商业计划书
数字电视机顶盒项目商业计划书（项目可行性报告）中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。
2、创立公司，把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
）撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介；2、项目介绍；3、企业营销策略；4、项目商业模式；5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；6、项目投资金额及融资计划；7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；8、企业未来战略规划。
由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
商业计划书基本框架:第一章摘要第二章市场分析第三章公司介绍第四章产品介绍第五章研究与开发. 第六章产品制造第七章市场营销第八章融资说明第九章财务分析与预测第十章风险分析商业计划书分项说明:第一章摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二章市场分析一、行业发展现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、小结第三章公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四章产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五章研究与开发一、已有的技术成果及技术水平二、研发能力三、研发规划第六章产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第七章市场营销一、企业发展规划二、营销战略三、市场推广方式第八章融资说明一、资金需求及使用规划（一）项目总投资（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）（三）流动资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式第九章财务分析与预测一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、盈利能力分析1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十章风险分析一、风险因素二、风险控制措施商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
电视商业计划书
电视商业计划书尊敬的评委们：大家好！我是XXX。
今天很荣幸能够在此向各位展示我对电视商业计划的构想，希望能够得到您们的认可。
一、市场分析：目前，电视广告市场占据了整个媒体广告市场的重要地位。
随着互联网的普及，人们对于电视娱乐节目的需求量不断增长。
作为媒体产业的重要一员，电视媒体不仅拥有广阔的用户群体，同时也具有很高的影响力，是众多广告商竞相争夺的平台。
二、商业模式：本电视商业计划主要运用广告商与电视台之间的合作模式，通过为广告商提供高质量的电视媒体资源，来推动该电视台的发展，并为广告商提供有效的市场推广。
三、运营与管理：我们将建立专业的团队，包括广告销售团队、媒体策划团队和节目制作团队。
广告销售团队将致力于寻找和开发潜在广告商，并制定合适的推广方案。
媒体策划团队将负责为广告商提供创意和策划方案，确保广告的质量和效果。
节目制作团队将负责策划、制作和播出各种吸引人的电视节目。
四、市场推广策略：我们将通过多种渠道开展市场推广活动，如在电视台内部进行广告宣传，与其他媒体合作，或通过社交媒体等进行在线推广等。
同时，我们将以不同的套餐和价格为广告商提供多种选择，以满足不同的需求。
五、预期收益：通过运用电视广告市场的竞争优势，我们有理由相信能够取得良好的收益。
预计在第一年内，我们将会有一定的开支，但相信通过不断的努力和市场推广，收益将会稳步上升。
在未来三到五年内，预计收益将会达到一个可观的水平。
六、风险与挑战：随着互联网的发展，越来越多的广告商开始关注在线广告，这给传统电视广告市场带来了一定的压力。
另外，市场竞争也是一个不容忽视的挑战，需要我们有足够的实力和创意来吸引广告商。
七、未来展望：尽管面临一些挑战，但我们依然看好电视广告市场的发展前景。
我们将不断提升自身的实力和能力，积极开拓市场，努力为广告商提供更好的服务和更高的回报。
以上就是我对电视商业计划书的设想和展望。
感谢评委们的聆听，我期待与各位合作，共同实现我们的商业目标。
数字电视项目商业运营计划
数字电视播出平台及网络
数字电视项目商业运营计划
数字电视服务收费
（1）数字电视整体转换业务 a)数字电视整体转换业务的模式设定为： 主机增加10元/月卡收视费（增加到22元/ 月卡），其中8元6年还贷机顶盒的本金，2 元留作合资公司运作。 b)整体转换第二台以上机顶盒收视费收益： 差价100元。
• 省政府将文化、信息产业作为云南省发展的重点 • 2004年全省完成了广电网络的资源整合-成立了
“云南广播电视信息传输网络股份有限公司” • 以模拟电视“整体转换”作为全省数字电视业务
发展的突破口
数字电视项目商业运营计划
数字电视服务内容
• 数字电视平移的基本服务： 将现有的模转数电视节目作为“基本包”
数字电视项目商业运营计划
广电总局数字电视发展规划
国家《广播影视科技发展“十五”计划》 明确提出： • 2008年将在国内主要城市普及数字电视 • 2010年全国实现数字电视广播 • 2015年终止模拟电视播出
数字电视项目商业运营计划
国内数字电视发展概况
国内市场：国内数字电视用户逐年发展情况为：
• 数字电视用户（万户）：
数字电视项目商业运营计划
佛山模式
• “一机一卡”：第一台机顶盒免费发送，第二台以 上机顶盒用户自愿购买。
• 佛山广电机顶盒的还款计划：从原模拟收视费17 元/月中拿出8元/月来还机顶盒款项，通过与机顶 盒 生 产 厂 家 合 作 ， 6 年 还 本 ， 576 元 / 台 机 顶 盒 （佛山广电有权提前归还）
2002年
9
2003年
27.6
2004年
106.7
2005年
400
• 开展数字电视业务的城市：
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D igital T ele v ision projectcommercial program数字电视项目商业计划书2006年9月版权声明：本计划书内所有表格、图片、文字未经许可不得转载。
目录第一章数字电视项目概况及分析3第一节中国数字电视产业现状3第二节项目投资价值、风险评估及描述10第二章项目合作商业投资方向17第一节有线数字电视项目的运营方向17第二节投资建议及方案18第三章运营公司战略框架构思21第一节前提21第二节运营公司特点和优势21第三节运营公司运营和管理23附件1 2005年数字电视增值业务的选择重点介绍27附件2厦门有线数字电视整体转换28第一章数字电视项目概况及分析数字电视是指一个全数字化的电视系统，即节目和信息从录制、播出、发射、传输和接收全部采用数字编码技术。
数字电视主要有三种基本的形式，即地面无线数字电视、直播卫星数字电视和地面有线数字电视。
第一节中国数字电视产业现状一、数字电视的产业链数字电视的产业链主要包括内容提供商、电视台数字化设备商、网络运营商和数字终端设备提供商。
表1. 数字电视的产业链及各部分角色数字电视的产业链中重点是三块：一是内容平台、一是传输平台、一是服务平台。
其中占了大头是两块，一是内容平台，一是连接受众与市场的服务平台。
在内容平台这块，一个是内容的提供商，就是原来的电视台，还有一个是节目公司，即专制作节目或广告内容等等，用于买卖的运营公司。
现在节目内容制造环节是目前广播影视业最为开放的领域。
虽然广播电视的开办是国家严格控制的，但在“制播分离”的背景下，除了电视台和部分国家机关所属的影视制作单位外，目前很多民营资本、国外传媒集团都积极进入数字电视产业领域并产生有较大的影响。
除了影视节目制作外，对数字电视带来的增值服务，如各种数据业务、信息服务等信息内容提供运营商带来广阔的发展空间。
今后几百个频道和各种各样的资讯服务，将使节目内容运营公司市场迅速膨胀。
在服务平台方面，技术的服务提供商包括各种硬件、软件还有集成，市场非常巨大。
中国网络中心对“数字电视市场规模”做的一个预测：直接从模拟电视机转换成数字电视机，电视接收机规模是6千亿元；原电视机不更换，加一个机顶盒作接受器，机顶盒的市场是3千亿元；双向传输网络的改造规模达3千亿元；数字化设备器件市场达6 千亿元；节目源、信息源达 2.4万亿元，数字电视市场蕴含规模将达到18.24万亿元，市场非常巨大。
若基本收视费按照30元/月/户计算，每月基本收视费的市场收入也将非常可观。
当数字电视达到基本普及阶段，层出不穷的增值服务将源源不断地推出，并供用户订购，按照现时电信运营商在增值业务上的收益估算，数字电视的增值服务市场份额将达到600亿元。
以上任何一项市场服务都将为数字电视市场带来庞大的收益。
2004年中国的广告市场规模1264亿元，比2003年1070亿元，增长率达到18％。
其中电视广告291．5亿元，报纸广告230．72亿元，广播32．9亿元，杂志20．3亿元，户外112．88亿元，网络8．1亿元，电视和报纸全部合起来555.12亿。
现预估计数字电视的增值服务仅蕴含600亿，由2004年已有数据的推测，增值服务市场的市场规模仍有很大的挖掘空间。
二、国内有线数字电视市场现状截止到2004年底，我国有线电视网络达400多万公里，拥有3.6亿电视用户，其中达1.3亿户为有线电视用户，约占全国电视家庭用户的34％，有线电视的实物规模位居世界第一。
电视覆盖面之广、普及程度之高，电视成为收视收听最便捷的家庭信息终端，成为党和政府重要的宣传工具，是满足广大人民精神文化生活需求的重要手段，是国家文化产业和信息产业重要的组成部分。
有线电视对社会进步、对小康社会与和谐社会的建设正发挥着越来越重要的作用。
有线电视网络已是国家重要的信息基础设施和城市基础设施建设不可缺少的一部分。
1.有线电视产业及其运营所处的宏观环境有线电视产业及其运营环境涉及面比较宽，内容比较丰富，既包括外部环境，如政策与法律环境、经济与人口环境、科技与竞争环境等；也包括内部环境，如网络资源、传输能力、人力资源、财务资源和信息资源等。
从总体上讲，数字化时代的有线电视产业及其运营所处的宏观环境如下：（1）有线电视产业及其运营的定位和内涵发生变化。
首先，数字化时代的有线电视，将是党和政府一种更有效和更安全的宣传工具；其次，有线电视数字化也为不断满足广大人民日益增长的精神文化生活需求、信息消费需求和消费方式的多样化与个性化创造了条件；第三，数字化时代的有线电视也将作为城市的一种公共服务体系，通过有线数字电视平台搭建通达千家万户的电子政务信息通道，可以全面提升政府与城市的管理效率和管理水平；第四，数字化时代的有线电视可以充分发掘潜在的媒体资源和文化资源优势，变存量为增量，打造新的文化产业链；第五，有线电视网络运营将从传统的模拟有线电视运营向集有线数字电视、综合信息服务和行业应用为一体的综合业务运营转型，并且这种转型的要求已越来越明显。
（2）广播电视数字化与信息化配套的改革力度加大，产业运营法律法规环境将逐步建立和完善。
未来几年，随着小康社会、和谐社会的建设与发展，国家改革开放的力度会逐步加大，国家信息化进程会明显加快。
在妥善处理好开放与安全的关系条件下，我国信息通信、广播电视、视听娱乐以及文化产业的改革会不断深入，市场经济规律对有线电视运营的影响和作用会越来越大。
因此，经营性有线数字电视和视听娱乐等增值业务会逐步呈现多元化的运营格局。
（3）市场竞争环境和产业格局将会发生较大的变化。
随着有线数字电视、地面数字电视和直播卫星电视的发展，数字电视业务在广播电视行业中的同质竞争将逐渐凸显。
另外，近年来信息技术发展迅速，各种技术相互渗透，信息产品界限日趋模糊，相同的通信与信息消费需求可以通过不同的技术实现方式甚至不同的业务表现形式来满足。
尽管IPTV、手机电视由于存在盈利模式和意识形态安全等方面的问题，目前的发展尚不明朗，但网络融合、业务融合的趋势已明显加剧。
技术进步对市场的影响，既给有线电视运营带来了良好的发展机遇，同时有线电视网络运营也会面临综合业务发展在非同行业之间（如电信、移动）的异质竞争挑战。
未来，综合业务的竞争将向高级阶段发展，从企业个体之间的竞争逐渐演变到产业价值链与产业价值链之间的竞争。
（4）产业结构向深度和广度发展。
在数字化时代，电视台还是有线电视运营公司，但必须进行产业结构的升级、优化和调整，才能适应数字化时代的发展要求。
另外，有线电视运营将逐步从一个技术的时代向经济时代转型。
换言之，现在的有线电视业最关注的是技术实现盈利模式，将来最为关注的则应是业务的组织和产业链的建设。
整个有线电视行业将经历结构化转型。
有线电视产业及其运营将由外延式发展向内涵式发展转变，由粗放式经营模式向集约式经营模式转变，由关注发展速度向关注效益转变，并从价格模式转向价值模式，从关注节目数量转向关注节目数量、节目质量和信息内容。
（5）信息产品和服务需求多样化导致供求格局发生变化。
模拟时代的有线电视运营基本属于卖方市场，用户需要什么没有选择也不能选择。
随着小康社会环境的逐步建设，国民收入的大幅度提高，大众的消费结构将由以满足基本物质生活为主转向更多追求精神文化享受，人们对文化娱乐和信息服务产品将提出多种类、多层次与个性化的要求。
另外，数字化和“三网融合”趋势所带来的业务同质竞争与异质竞争将改变人们视听娱乐业务的市场供求格局，买方市场会逐渐形成，经营性有线电视业务的发展速度会越来越明显。
2. 国家广电总局数字电视过渡计划及转换模式表2. 国家广电总局颁布的中国有线电视分阶段向数字化过渡时间表现时，我国政府及主管部门强力推进有线数字普及化，由于西方发达国家在模拟制式下就拥有成熟的有线电视分层经营模式，有线数字网络运营商尽管要承担数字化转换的巨额资本支出和市场开发成本，但依然有信心在升级后的数字宽带新平台上通过增加服务增加收费来获益。
在这个产业升级过程中，相关设备供应商、系统软硬件供应商、节目供应和集成商都获得了新的订单和商机。
我国有线电视经营环境则与此迥然不同。
首先，我国有线电视业一直按事业化而非企业化运营，有线电视运营商的市场主体独立经营地位未完全明确；其次，电视台制、播没有分离，节目制作市场发育不充分，付费电视内容极度匮乏；再次，我国有线电视没有实行分层经营制，观众没有形成为内容直接付费的消费习惯。
由于有线运营商没有能力和动力进行业务创新，因此我国有线电视一直处于功能单一、收费低廉的粗放经营状态。
与西方国家比较来看，我国的有线电视数字化不仅仅是要完成一次由模拟到数字的技术升级，更是一次在数字化新平台上重建有线付费电视运营新体系的制度创新。
由于付费电视内容建设的滞后，我国数字电视用户的推广未能取得预期进展。
为此，从2004 年开始国家广电总局调整了以付费电视来推动数字电视发展的策略，一方面加大了对业内的思想认识教育工作，将数字化从技术、业务、行业层面提升到社会、国家信息化层面，以争取各方支持；另一方面也采取了多项引入竞争、适度开放市场、有利于有线数字电视产业开发的政策配套措施。
首先国家广电总局积极游说国家高层领导和三部委（国家发改委、财政部、税务总局））为有线网络运营商提供税收、财政及适当提高有线电视收费标准、扩展业务范围的优惠政策以优化有线网络运营商的运营环境，提供其数字化的积极性。
其次，针对有线数字电视的内容瓶颈，国家广电总局先发布了《广播电视有线数字频道业务管理暂行办法》以规范国内付费电视频道运作，鼓励国内有实力、具备资格的机构投资发展付费电视频道和节目。
2004 年11 月又公布了《中外合资、合作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定》，规定2004 年11 月28 日以后外资媒体公司可以入股中国的广播电视节目制作经营企业。
在中方持股不得少于51%的前提下，外资企业可以在中国境内合资、合作设立专门从事或兼营广播电视节目制作发行业务。
广电总局同时加快数字付费频道的审核与批复，还将陆续发放牌照以催谷数字付费电视市场。
这些政策的实施整体上将给节目内容市场的发展提供宽松的环境，但我们认为节目内容制作与交易市场的充分发展必须要与广播电视行业的制播分离改革相结合。
再次，有线数字化与付费电视同步操作，现阶段大力推广整体转换模式，通过树立“青岛模式”和“佛山经验”两个样板，解决有线数字电视的商业运营模式困惑。
这些政策的实施整体上将给节目内容市场的发展提供宽松的环境，但节目内容制作与交易市场的充分发展必须要与广播电视行业的制播分离改革。
✧青岛模式青岛模式是指以小区为单位向用户免费安装机顶盒实施“整体转换”，在推行数字节目的同时停止大部分频道的模拟信号输送，通过政府财政和大型企业的共同投入迅速建立起数字电视平台，用户收看的电视节目由28 套节目增加到50 套，并可通过有线电视网络收17 套广播节目，可以点播部分节目，同时还为用户提供教育、交通、医疗等多种个性化信息服务。