集团工程项目管理制度
中建集团工程项目环境管理制度
中建集团工程项目环境管理制度第一章总则第一条为了加强中建集团工程项目的环境管理工作，减少对环境的污染，保护生态环境，确保项目建设的可持续发展，制定本制度。
第二条中建集团的工程项目范围包括但不限于建筑工程、水利工程、交通工程等各类工程项目。
第三条中建集团工程项目环境管理制度适用于中建集团全体项目相关人员。
第四条中建集团各级领导、项目经理及相关项目人员要认真遵守环境管理制度，对违反规定的行为进行纠正，确保环境管理工作的有效执行。
第五条中建集团将定期对环境管理制度进行评估，不断完善和提升环境管理工作水平。
第二章环境管理责任第六条中建集团各级领导要加强对环境管理工作的领导，确保项目的环境管理工作符合法律法规和公司规定。
第七条项目经理要负责组织实施项目的环境管理工作，保证项目按照环境管理制度的要求进行。
第八条工程项目部门要在班前会议上进行环境管理工作的交底，使项目人员充分了解环境管理制度的相关规定。
第九条项目监理部门要对工程项目的环境管理工作进行监督和检查，发现问题要及时向项目经理汇报并提出处理建议。
第十条项目相关人员要认真履行环境管理职责，确保项目建设过程中的环境保护工作。
第三章环境管理措施第十一条工程项目在规划设计阶段要充分考虑环境因素，制定合理的环境保护措施。
第十二条工程项目在施工阶段要加强现场环境管理，定期检查环境污染情况，制定相应的整改措施。
第十三条工程项目在验收阶段要对项目建设过程中的环境管理情况进行评估，确保环境保护工作符合相关要求。
第十四条工程项目在运营和维护阶段要建立定期的环境监测机制，对环境影响因素进行跟踪和分析。
第十五条工程项目在收尾阶段要对环境管理工作进行总结，形成经验教训并推广应用。
第四章环境管理制度执行与监督第十六条中建集团各级领导要加强对环境管理制度的宣传和执行，确保各项目部门落实到位。
第十七条环境管理部门要对工程项目的环境管理工作进行定期检查和评估，发现问题要及时提出整改意见。
万科集团工程计划管理制度
万科集团工程计划管理制度第一章总则第一条为规范和统一万科集团工程计划管理工作，提高效率，保障工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团全体工程项目管理人员和相关工作人员。
第三条工程计划管理是指根据工程项目的要求，制定合理的施工计划，确保工程进度按计划顺利进行，工程质量符合标准要求的管理活动。
第四条工程计划管理的基本原则是及时、准确、全面、规范，严格遵循相关法律法规和公司规定，强调团队合作和信息共享，做到科学管理和精细化施工。
第五条工程计划管理的目标是保证工程项目按时完成，质量优良，安全可靠，成本控制合理。
第六条工程计划管理的职责包括计划编制、计划执行和计划监控，各级管理人员应分工明确，有序合作，确保各项工作有序进行。
第二章工程计划编制第七条工程计划编制是工程计划管理的第一步，应根据工程项目的实际情况，合理安排施工计划，确保各项工作按时顺利进行。
第八条工程计划编制应严格遵循相关规定，包括但不限于工程周期、资源需求、成本限制等，确保编制的计划科学合理。
第九条工程计划编制应根据工程项目的特点和需求，制定不同时间段的计划，包括总体计划、阶段计划、周计划等，确保整个工程项目的有序进行。
第十条工程计划编制应考虑各项工作的关联性和依赖性，合理安排工作顺序，确保各项工作衔接紧密。
第十一条工程计划编制应注意风险控制，对可能影响工程进度的因素提前预警和应对，确保工程项目不受不可控因素的影响。
第十二条工程计划编制应尽量准确、详细地估算工程进度和资源需求，避免出现时间延误或资源不足的情况。
第十三条工程计划编制应加强与其他部门和工程项目相关人员的沟通和协调，确保计划统一和一致。
第三章工程计划执行第十四条工程计划执行是工程计划管理的重要环节，应确保各项工作按照计划有序进行，保证工程项目进度顺利进行。
第十五条工程计划执行应分阶段、逐步进行，确保每个阶段工作有序推进，及时发现和解决问题。
第十六条工程计划执行应严格遵循计划安排，不得擅自调整和更改工作进度和分工，如有特殊情况需及时向上级汇报。
化工集团公司工程项目建设管理制度
化工集团公司工程项目建设管理制度第一章总则第一条目的为规范化工集团公司工程项目建设管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于化工集团公司所有新建、扩建、改建和技改等工程项目建设活动。
第三条管理原则工程项目建设管理应遵循科学决策、规范管理、质量第一、安全至上、节约资源、保护环境的原则。
第二章组织机构与职责第四条组织机构设立工程项目建设管理领导小组，负责全面领导和监督工程项目建设管理工作。
第五条职责领导小组负责制定和审批工程项目建设计划和方案。
项目管理部门负责项目的组织实施、协调和管理。
安全管理部门负责项目的安全监督和检查。
第三章项目策划与决策第六条项目策划项目管理部门应根据公司发展战略和市场需求，进行项目策划，编制项目建议书。
第七条项目决策项目建议书经领导小组审议通过后，提交公司董事会或股东大会决策。
第四章项目实施第八条项目设计选择具有相应资质的设计单位进行工程设计。
设计应符合国家相关标准和规范。
第九条项目招标按照国家法律法规进行公开招标。
选择具有相应资质的施工单位和监理单位。
第十条施工管理施工单位应严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
监理单位应实施全过程监理，确保工程质量和安全。
第十一条进度管理制定详细的工程进度计划。
定期检查工程进度，及时调整和优化。
第十二条质量管理建立健全质量管理体系。
实施全过程质量控制，确保工程质量。
第十三条安全管理建立健全安全生产责任制。
定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
第五章项目验收与评估第十四条项目验收工程完工后，组织相关部门进行初步验收。
初步验收合格后，申请政府相关部门进行最终验收。
第十五条项目评估对项目实施效果进行评估。
分析项目存在的问题，总结经验教训。
第六章投资控制第十六条投资预算编制详细的投资预算。
严格控制投资，防止超预算。
第十七条成本管理实施全过程成本管理。
定期进行成本核算，控制成本。
第七章信息管理第十八条信息收集收集和整理项目建设过程中的各种信息。
公司集团项目工程建设管理办法
公司集团项目工程建设管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司集团项目工程建设管理，提高工程建设质量、安全、进度和投资效益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司集团所有新建、扩建、改建、迁建、技术改造和维修工程项目。
第三条管理原则1. 依法依规：严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规定。
2. 质量第一：确保工程建设质量，满足生产工艺需求。
3. 安全至上：加强安全生产管理，预防事故发生。
4. 进度控制：合理制定工期计划，确保工程按期完成。
5. 投资控制：优化设计方案，合理控制工程投资。
第二章组织管理第四条组织架构建立以项目经理为核心的项目管理团队，包括工程技术、质量安全、财务成本、采购物流等相关部门。
第五条职责分工1. 项目经理：负责项目整体策划、组织、协调、监督和评价。
2. 工程技术部门：负责工程设计、施工技术、工程验收等工作。
3. 质量安全部门：负责工程质量、安全生产、环境保护等工作。
4. 财务成本部门：负责项目预算、成本控制、资金筹措等工作。
5. 采购物流部门：负责工程材料、设备采购和物流协调等工作。
第三章工程前期第六条项目策划1. 开展项目可行性研究，编制可行性研究报告。
2. 进行项目前期审批，取得相关许可和批准文件。
3. 明确项目目标、规模、投资、工期等要素。
第七条工程设计1. 编制工程设计方案，开展设计审查。
2. 设计应符合国家法规、行业标准和公司要求。
3. 设计变更应严格审批，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
第四章工程施工第八条施工组织1. 编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量安全等措施。
2. 施工单位应具备相应资质，施工人员应持证上岗。
3. 施工现场应建立健全安全生产管理制度，确保施工现场安全。
第九条施工质量控制1. 施工过程中，严格执行工程设计要求、施工标准和验收规范。
2. 开展施工过程质量检查，确保工程质量符合规定。
3. 工程验收合格后，办理竣工验收手续。
集团公司重点项目管理制度
集团公司重点项目管理制度第一章总则第一条为进一步规范和加强集团公司的重点项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条集团公司的重点项目管理制度适用于集团公司内部各单位、各部门在开展各类项目管理活动时的规范。
第三条本制度的内容包括：项目管理的组织机构、职责分工、目标任务、管理流程、监督检查、考核评价等方面。
第四条项目管理是指为了实现特定目标，经过计划、组织、指导和控制等一系列活动而开展的管理活动。
第五条集团公司的重点项目是指影响公司核心利益、战略发展、管理创新和技术进步、涉及公司重大资源投入、具有重要社会影响的项目。
第六条本制度的制定、修订、解释和执行由集团公司总经理办公会负责。
第七条本制度自发布之日起正式实施。
第二章组织机构第八条集团公司的重点项目管理工作实行项目管理委员会领导，项目管理办公室具体负责。
第九条项目管理委员会由公司领导班子成员组成，负责审定集团公司的重点项目计划，重要节点决策，项目实施过程中的重大问题和风险的处理等。
第十条项目管理办公室由具备相关经验和专业技能的专业人员组成，负责具体项目的实施、监督、风险管理、成本控制、质量保障等。
第十一条项目管理委员会设立专门的前期调研小组，具体负责项目的可行性研究、前期策划等工作。
第十二条项目管理委员会和项目管理办公室均设立领导人员，直接向公司总经理报告工作。
第三章职责分工第十三条集团公司的重点项目管理委员会主要职责包括：审批项目计划、决策项目实施、协调项目进展、解决项目风险问题等。
第十四条项目管理办公室的主要职责包括：具体负责项目的实施、监督项目进展、管理项目成本、控制项目质量、评估项目效果等。
第十五条前期调研小组的主要职责包括：对项目进行深入调研、开展前期策划、编制项目可行性研究报告等。
第四章目标任务第十六条集团公司的重点项目目标应当明确、具体、可行，与公司的战略目标和利益保持一致。
第十七条项目目标应当包括：项目的建设内容、投资规模、投资回收期、效益预期等内容。
集团工程项目部管理制度
第一章总则第一条为了规范和加强集团建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保集团建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合集团现实情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团及集团所属分公司的新建、扩建、改建等建设工程（包括矿、土、安）的施工项目管理。
第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性；明确工程质量管理及验收的内容、程序等。
第二章工程项目管理职责第四条集团工程项目部为集团建设工程管理的主体，负责组织实施本制度。
第五条集团工程项目部的主要职责：1. 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2. 组织实施招投标，协助签定施工合同；3. 按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4. 制定并实施工程部管理制度；5. 组织开展工程项目的质量、安全、进度、成本等管理工作；6. 组织开展工程项目的验收、交付和移交工作。
第三章工程项目管理流程第六条工程项目管理流程：1. 项目立项：由相关部门提出项目建议书，经集团领导审批后立项；2. 招投标：按照相关规定组织招投标，确定施工单位；3. 施工合同签订：与施工单位签订施工合同；4. 项目开工：组织完成开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；5. 施工管理：对施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行管理；6. 工程验收：按照合同规定进行工程验收；7. 项目交付：完成工程交付工作；8. 项目移交：将工程项目移交给相关部门。
第四章质量管理第七条工程质量管理原则：1. 质量第一，预防为主；2. 强化过程控制，确保工程质量；3. 严格执行国家标准、行业标准和企业标准。
第八条质量管理措施：1. 制定工程质量管理制度；2. 建立质量管理体系；3. 定期开展质量检查、评比活动；4. 加强质量事故的处理和整改；5. 做好工程质量资料归档工作。
华能集团工程建设管理制度范文
华能集团工程建设管理制度范文华能集团工程建设管理制度范第一章总则第一条为了规范华能集团（以下简称“公司”）工程建设项目的管理，提高工程建设质量，保证工程项目的安全顺利进行，制定本管理制度。
第二条工程建设项目包括新建工程、改建工程、扩建工程等，涵盖电力工程、热力工程、水利工程、环保工程等多个领域。
第三条公司工程建设遵循科学规划、合理布局、高标准、优质、高效的原则，积极推动工程建设的可持续发展。
第四条公司工程建设项目必须符合国家法律法规、环保要求、安全标准等要求。
第五条公司工程建设项目的所有权归公司所有。
第六条公司工程建设项目的管理分为整体管理和专项管理两个层次。
第二章工程建设项目管理体制第七条公司设立工程建设项目管理部门，负责公司所有工程建设项目的管理工作。
第八条工程建设项目管理部门的职责包括：（一）制定和修订工程建设项目管理制度；（二）编制工程建设项目计划，并组织实施；（三）组织工程建设项目的招投标工作；（四）监督工程建设项目的实施情况；（五）组织工程质量检测和验收工作；（六）与相关部门合作，推动工程建设项目的推进；（七）解决工程建设项目中的争议和矛盾。
第九条公司工程建设项目管理部门由专职工作人员组成，根据项目的规模和复杂性，可以适当配备专业技术人员。
第十条公司工程建设项目管理部门的主要领导人员由公司任命，并负责工程建设项目管理部门的工作。
第三章工程建设项目管理流程第十一条公司工程建设项目管理流程包括：项目立项、前期筹备、招投标、合同签订、施工、质量检测和验收、竣工和移交等环节。
第十二条项目立项环节包括：（一）工程项目的技术可行性研究和投资可行性研究；（二）项目的初步设计和概算编制；（三）项目的环境影响评价和安全风险评估。
第十三条前期筹备环节包括：（一）项目的详细设计和施工图纸编制；（二）工程项目的招标文件的编制；（三）工程项目的环境保护措施和安全措施的制定。
第十四条招投标环节包括：（一）工程项目的招标公告发布；（二）接收投标文件并组织评标；（三）确定中标单位，并与其签订合同。
金地集团工程管理制度
金地集团工程管理制度一、总则为了规范金地集团的工程管理行为，促进工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全和环保，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于金地集团所有工程项目的实施管理，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等。
三、工程管理组织1. 工程管理部门金地集团设立工程管理部门，负责工程项目的统一管理和监督。
2. 工程管理人员工程项目的管理人员应具备相关工程管理经验和专业技能，能够独立负责工程项目的施工、质量、安全和进度等工作。
3. 工程管理团队每个工程项目建立专门的工程管理团队，由工程管理部门指定经验丰富的工程管理人员组成，进行全面的工程项目管理工作。
四、工程管理程序1. 前期准备（1）项目立项根据公司发展战略和市场需求，对项目进行立项审批，确定项目规划、建设方案和投资预算等。
（2）项目策划根据项目立项要求，制定项目策划书，明确项目目标、任务、组织机构、项目管理计划等。
2. 施工管理（1）施工组织设计编制施工组织设计方案，包括施工组织架构、施工方案、安全生产方案等。
（2）施工合同管理与承包商签订施工合同，明确责任、权利、质量标准和工期等内容。
（3）施工安全管理制定安全生产方案，建立工地安全管理制度，进行安全教育和培训。
（4）施工质量管理建立施工质量管理体系，加强过程控制和质量检验，确保工程质量。
3. 资金和物资管理（1）资金管理建立项目资金管理制度，保障项目资金的使用合理性和安全性。
（2）物资管理建立项目物资管理制度，统筹物资采购、储备、使用和清算等工作。
4. 管理评审定期对工程项目进行管理评审，及时发现问题，形成改进措施，提高管理水平。
五、工程管理要求1. 安全第一工程项目中安全工作是首要任务，必须严格遵守相关安全规定，确保施工安全。
2. 质量为本工程质量是企业的生命线，必须按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
3. 环保可持续工程项目必须符合环保要求，减少对环境的污染，实现可持续发展。
龙湖集团的工程管理制度
龙湖集团的工程管理制度一、总则龙湖集团工程管理制度为集团公司颁布的规范性文件，以规范和管理工程项目的实施过程，保证工程项目的质量和进度。
本制度适用于龙湖集团所有工程项目的管理，包括项目前期筹备、设计、施工、验收等各个环节。
工程项目部门、项目经理及项目相关人员必须遵守本制度规定的各项管理要求，确保项目的顺利进行和最终成功完成。
二、项目前期管理1. 项目立项所有工程项目在立项阶段必须经过集团公司的审批，明确项目的规模、投资、建设内容、时间节点等重要信息。
项目立项必须经过公司领导的批准，确保项目的可行性和实施的合理性。
2. 项目策划项目经理及相关部门需制定详细的项目策划方案，包括项目实施的计划、预算及资源调配等内容。
项目策划必须符合公司的总体规划和发展战略，确保项目的实施顺利进行。
3. 合同签订项目经理领导签订合同时，需仔细审阅合同条款，明确双方的权利和义务，确保合同的有效性和执行力。
合同签订后，项目经理应及时告知项目团队相关内容，确保团队成员对合同内容的了解和遵守。
4. 组建项目团队项目经理需根据项目的特点和要求，合理组建项目团队，确保团队成员在技术、经验等方面具备相应的能力，满足项目的实施需求。
项目团队应具有协作精神和团队意识，共同推动工程项目的顺利完成。
三、设计管理1. 设计方案项目设计方案需符合国家相关标准和规范，满足工程项目的实际需求。
设计方案必须经过项目经理及相关部门的审查和批准，确保设计的合理性和可行性。
如有必要，需进行设计的优化和调整，确保设计方案的完善性。
2. 设计变更管理如遇设计变更，项目经理需及时组织相关人员进行评估和调整，确保变更的合理性和必要性。
设计变更需经过公司领导的批准，确保项目的实施步骤和进度不受影响。
3. 设计审核设计方案完成后，需进行设计审核，确保设计的合法性和有效性。
设计审核应由专业人员组成的审核团队进行，确保审核结果的客观性和公正性。
设计审核通过后，方可进行施工准备工作。
集团项目管理制度
集团项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强项目管理，提高集团项目实施水平，保证项目的按时、按质、按量完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有项目的实施和管理，包括但不限于建设项目、科研项目、企业发展项目等。
第三条集团项目管理应遵循科学、严谨、规范、高效的原则，确保项目目标的达成。
第四条项目管理应遵循诚信、公平、公正的原则，杜绝以权谋私、以权谋私、以权谋私等现象，确保项目管理机制的公正和透明。
第五条项目管理部门应加强与各业务部门的沟通与协作，促进项目实施的顺利进行。
第六条本制度制定和修改由集团领导小组提议，并经集团董事会审议通过后生效。
第七条项目管理部门对本制度的解释权属于集团董事会。
第二章项目立项第八条项目立项应严格遵循项目管理流程，包括项目可行性研究、项目立项申请、项目审批等环节。
第九条项目立项申请应包括项目名称、项目目标、项目任务、项目预算、项目实施计划等内容。
第十条项目立项申请需由项目负责人经过所在部门负责人审批后提交项目管理部门进行评审。
第十一条项目管理部门应参照相关法规、政策和标准审核项目立项申请，并按程序逐级上报，经集团领导小组审批通过后方可立项。
第十二条项目实施计划应包括项目时间进度、项目质量目标、项目成本预算、项目风险分析等内容。
第三章项目实施第十三条项目实施应按照立项时确定的项目实施计划进行，任何变更须经过相关程序和程序的审批。
第十四条项目实施过程中应建立项目组织架构，明确各岗位职责，确保项目管理的有序进行。
第十五条项目实施过程中涉及的重要节点和风险点应制定详细的监控计划，并实施有效的监控措施。
第十六条项目实施中发现问题应及时向项目管理部门汇报并制定解决方案，确保问题及时得到解决。
第十七条项目实施结束后，应进行项目总结，归档相关资料，并根据项目实际情况编制项目总结报告。
第四章项目验收第十八条项目实施结束后，应按照项目管理流程进行项目验收。
第十九条项目验收应由项目管理部门组织，包括项目成果、成本、质量等各方面的评估。
集团公司工程管控制度
集团公司工程管控制度一、总则1. 本制度旨在规范集团公司及其下属子公司在工程项目管理中的行为，确保工程项目的顺利实施和管理的有效性。
2. 集团公司应建立统一的工程管理体系，明确各级管理部门的职责与权限，实现资源的优化配置。
二、项目管理组织结构1. 集团公司应设立专门的项目管理办公室，负责统筹协调各子公司的工程项目管理工作。
2. 每个子公司应成立项目部，由项目经理负责日常的项目管理工作，直接向集团公司汇报。
三、项目立项与审批1. 所有工程项目必须在启动前进行严格的可行性分析，包括市场调研、成本预算、风险评估等。
2. 项目立项报告需提交至集团公司审批，经过财务、法务等部门的审核后方可执行。
四、项目计划与执行1. 项目经理需制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、里程碑目标等。
2. 项目执行过程中，应定期召开项目进度会议，及时解决项目实施中出现的问题。
五、质量控制1. 集团公司应建立一套完善的质量管理体系，确保工程项目的质量符合行业标准和客户需求。
2. 项目部应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。
六、成本管理1. 项目成本应严格控制在预算范围内，任何超出预算的支出都需经过严格的审批程序。
2. 项目经理应定期进行成本分析，优化资源配置，提高成本效益。
七、风险管理1. 集团公司应建立风险评估机制，对可能影响项目的各种风险因素进行识别和评估。
2. 针对不同的风险等级，制定相应的风险应对措施，确保项目的稳定运行。
八、信息与沟通1. 集团公司应建立有效的信息管理系统，确保项目信息的准确传递和及时更新。
2. 加强内部沟通，确保各部门之间的协调一致，形成合力推动项目进展。
九、项目收尾与评估1. 项目完成后，应组织相关人员进行项目总结和经验分享，为后续项目提供参考。
2. 对项目的整体执行情况进行评估，包括时间、成本、质量等方面，以持续改进工程管理水平。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由集团公司项目管理办公室负责解释。
集团对工程管理的规定(3篇)
第1篇一、总则第一条为加强集团工程管理，确保工程质量、进度、安全和效益，提高集团整体竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于集团及其下属子公司、分公司、项目部等所有参与工程建设的单位。
第三条集团工程管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格遵守国家法律法规、行业标准和企业内部规章制度。
（二）科学管理：运用现代管理理念、技术和方法，提高工程管理水平。
（三）质量第一：坚持质量第一，确保工程质量达到国家或行业标准。
（四）安全至上：牢固树立安全意识，确保工程建设安全。
（五）效益优先：在确保质量、安全的前提下，提高工程建设效益。
二、组织架构第四条集团成立工程管理领导小组，负责集团工程管理的统筹规划和监督指导。
第五条工程管理领导小组下设以下部门：（一）工程技术部：负责工程技术的规划、设计、施工和验收。
（二）质量安全部：负责工程质量、安全的监督检查和事故处理。
（三）合同管理部：负责工程合同的签订、履行和结算。
（四）工程监理部：负责工程监理工作，确保工程质量、进度和安全。
三、工程项目管理第六条工程项目立项（一）工程项目立项应按照国家有关规定进行，经集团工程管理领导小组批准后方可实施。
（二）工程项目立项应包括项目可行性研究报告、项目建议书、项目预算等材料。
第七条工程项目设计（一）工程项目设计应遵循国家有关设计标准和规范。
（二）工程设计单位应具备相应的资质，并按照合同约定履行设计义务。
第八条工程项目施工（一）工程项目施工应按照设计文件和施工图纸进行。
（二）施工单位应具备相应的资质，并按照合同约定履行施工义务。
第九条工程项目监理（一）工程项目监理应按照国家有关监理法规和集团内部管理规定进行。
（二）监理单位应具备相应的资质，并按照合同约定履行监理义务。
第十条工程项目验收（一）工程项目验收应按照国家有关验收标准和规范进行。
（二）工程项目验收应由集团工程管理领导小组组织，相关单位参加。
四、工程质量控制第十一条工程质量控制应贯穿于工程项目建设的全过程。
集团公司工程质量管理制度
集团公司工程质量管理制度第一章总则第一条为规范集团公司工程质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所有工程项目，包括建筑工程、基础设施工程、装修工程等。
第三条集团公司工程质量管理以“质量第一、安全第一”的原则为指导，依法遵循相关的标准、规范和法律法规。
第四条集团公司全体员工应当严格遵守本制度，确保工程质量得到有效管理和控制。
第二章组织管理第五条集团公司设立专门的质量管理部门，负责组织实施工程质量管理工作，并配备专业技术人员。
第六条集团公司工程项目质量管理人员应具备相关的专业知识和经验，经过专门培训。
第七条集团公司应当建立健全工程质量管理组织架构，明确各级质量管理人员的职责和权利。
第八条集团公司应当建立健全工程质量管理制度，逐级递进，保证各个环节都有相应的控制和管理。
第三章质量控制第九条集团公司应当按照国家相关标准和规范要求，对工程项目进行详细的规划和设计，确保设计方案合理可行。
第十条集团公司应当建立健全施工管理制度，确保施工过程中各项工作有序进行，合理安排。
第十一条集团公司应当加强材料采购管理，确保施工所使用的材料符合相关标准和质量要求。
第十二条集团公司应当按照相关要求进行工程质量检测和验收，对工程质量进行全面监督和管理。
第四章质量评估第十三条集团公司应当建立健全质量评估体系，定期进行工程质量评估和分析，及时发现和解决问题。
第十四条集团公司应当将工程质量评估结果作为重要依据，对工程项目进行全面评价，为以后的工程提供参考。
第十五条集团公司应当对工程质量评估结果进行汇总和分析，形成工程质量管理报告，向相关部门和领导汇报。
第五章质量改进第十六条集团公司应当根据工程质量评估结果，及时采取相应的措施，对存在的问题进行改进和纠正。
第十七条集团公司应当加强员工培训和技能提升，提高全员的质量意识和专业技能。
第十八条集团公司应当建立健全质量管理考核机制，对工程质量管理工作进行定期评估和考核。
集团公司工程管理制度汇编
集团公司工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范集团公司工程管理行为，保障工程质量和工程安全，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司下属各级工程项目，包括但不限于建设工程、装修工程、设备安装工程等。
第三条全体员工必须遵守本制度，违反本制度的行为将被追究责任。
第四条集团公司工程管理部门负责本制度的执行和管理，各级工程项目负责人应当积极配合，确保制度落实到位。
第五条工程管理部门应当及时对本制度进行修订和完善，确保符合集团公司实际情况。
第二章工程立项管理第一条任何工程项目在立项前均需提交立项申请，经工程管理部门审批通过后方可启动。
第二条立项申请应包含工程项目名称、建设地点、投资额、项目规模、工期、负责人等基本信息，经过综合评估后确定是否通过。
第三条立项后，项目部门应当即时成立项目组，明确工作分工，制定详细的工作计划和时间表。
第四条工程项目实施过程中，如遇到重大问题或变化，应当及时向工程管理部门报告，寻求支持和解决方案。
第五条工程项目结束后，应当及时进行总结评估，编制结项报告，提交工程管理部门备案。
第三章工程施工管理第一条工程施工前，应制定详细的施工方案和安全保障措施，确保施工过程安全有序。
第二条施工现场应设置明显的安全警示标识，指示施工人员注意安全。
第三条施工中如遇到危险情况或事故，应立即报告工程管理部门，并采取相应措施处理。
第四条施工设备和材料应当符合国家标准，质量合格。
第五条完成施工后，应进行验收，并填写验收报告，如发现质量问题应立即整改。
第六条施工过程中如遇到纠纷或争议，应通过协商解决，确保工程顺利进行。
第四章工程质量管理第一条工程项目的质量管理负责人应具备专业资质和经验，负责监督工程质量。
第二条工程施工过程中应设立质量监督点，定期抽查样品进行检验，确保工程质量达标。
第三条工程完工后，应进行验收评估，确保工程质量符合设计要求。
第四条工程质量检查不合格的，应当立即整改，直至合格。
第五条工程质量管理部门应当定期召开工程质量会议，总结工作经验，提出改进意见。
大唐集团工程管理制度
大唐集团工程管理制度一、制度的目的与适用范围本制度旨在明确大唐集团工程项目的管理职责、流程和标准，以确保项目从立项到竣工的每一个环节都能得到有效控制。
适用于大唐集团及其下属所有分公司承接的所有建筑工程项目。
二、组织结构与职责大唐集团设立项目管理办公室，负责统筹协调各项目的管理工作。
项目经理作为现场第一责任人，负责组织实施项目的日常管理。
同时，设置专职的质量、安全及进度管理人员，各司其职，形成一套高效运转的管理架构。
三、工程管理流程1. 项目启动：制定详细的工程计划，包括时间表、预算和资源分配。
2. 设计审查：对工程设计图纸进行严格审核，确保设计合理且符合规范要求。
3. 施工准备：包括工地布置、材料设备采购以及施工队伍的组建。
4. 施工过程：实行现场管理，定期召开项目进度会议，及时解决施工中出现的问题。
5. 质量控制：严格按照国家及行业标准执行质量检验，确保工程质量达标。
6. 安全管理：建立健全的安全管理体系，进行定期的安全教育和应急演练。
7. 进度监督：通过现代化管理工具监控项目进度，确保按期完成。
8. 竣工验收：组织专家对完成的工程项目进行细致的验收工作。
四、合同管理与成本控制合同管理是工程管理中的核心环节，大唐集团采取严格的合同审批流程，确保合同的合法性和合理性。
同时，实施动态的成本控制机制，通过成本预测、控制和核算，最大限度地减少浪费，提高经济效益。
五、信息化管理利用先进的信息技术手段，如项目管理软件，实现工程管理的数字化、网络化。
这不仅提高了工作效率，也为决策提供了实时、准确的数据支持。
六、持续改进与创新大唐集团鼓励员工在实践中不断探索新的管理方法和技术，通过定期的培训和学习，不断提升团队的专业能力和管理水平。
集团项目管理制度范文
集团项目管理制度范文集团项目管理制度第一章总则第一条为规范集团内的项目管理，提高项目管理水平，加强项目管理成果的共享和经验的积累，制定本管理制度。
第二条本制度适用于集团内的各类项目管理工作，包括但不限于投资项目、研发项目、市场营销项目、人力资源项目等。
第三条项目管理是指通过制定明确的目标、合理的计划和科学的方法，通过组织、领导、实施、控制等一系列管理活动，以达到项目目标的一项综合性管理活动。
第四条项目管理应遵循公平、公正、公开的原则，重视科学决策，强化项目过程管理，提高项目管理绩效，确保项目目标的实现。
第五条项目管理工作应以集团的战略目标为导向，充分发挥项目管理在集团发展中的作用，加强项目管理与集团战略之间的衔接。
第六条项目管理应强调团队合作，充分发挥项目团队成员的专业能力和创新精神，提高项目绩效和效率。
第七条项目管理应遵循统筹兼顾的原则，平衡项目的质量、成本、时间和风险等要素，确保项目的综合收益最大化。
第八条项目管理应注重持续改进，通过总结项目管理经验和教训，提高项目管理能力和水平。
第二章项目管理体系第九条集团应建立一套完整的项目管理体系，包括项目管理组织结构、管理流程和管理工具等。
第十条项目管理组织结构应明确各级项目管理岗位的职责和权限，确保项目管理的专业性和高效性。
第十一条项目管理流程应覆盖项目的全生命周期，包括启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，确保项目的顺利进行和圆满完成。
第十二条项目管理工具应包括计划管理、风险管理、质量管理、变更管理、沟通管理等工具，通过有效的工具支持，提高项目管理的效率和质量。
第十三条项目管理体系应不断完善和优化，根据实际需要进行调整和改进。
第三章项目管理流程第十四条项目启动阶段（一）确定项目目标和范围，明确项目的背景、目的和预期成果。
（二）编制项目可行性研究报告，评估项目的可行性和风险。
（三）成立项目管理委员会或项目决策委员会，确定项目的组织结构和工作计划。
第十五条项目规划阶段（一）制定项目计划，包括项目目标、工作范围、资源需求、进度安排等。
集团工程项目部管理制度
集团工程项目部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强集团工程项目部的管理工作，提高项目管理水平，保障项目安全、质量和进度，制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有工程项目部，包括总包项目、分包项目以及其他相关工程项目部。
第三条项目部应当遵守国家相关法律法规和集团公司的管理要求，坚持安全第一、质量为本、服务至上的原则，依法开展工程建设活动，维护国家、集团公司和社会的利益。
第四条项目部负责人应当履行全面领导责任，严格遵守公司制度，建立并健全相应的管理制度，监督检查项目全过程，确保项目顺利进行。
第五条项目部应当建立健全的组织架构，制定岗位职责，并对各岗位的工作进行明确。
第六条项目部应当建立全面的质量管理体系，确保施工过程中的各项工作符合质量标准。
第七条项目部应当建立健全的安全管理体系，严格执行各项安全规定，确保施工现场的安全生产。
第八条项目部应当建立健全的进度管理体系，合理安排施工进度，确保项目按时交付。
第九条项目部应当建立健全的成本管理体系，合理控制成本，确保项目的经济效益。
第二章组织架构第十条项目部应当建立符合自身特点的组织架构，包括总经理办公室、工程部、质量安全部、物资部等。
第十一条总经理办公室负责项目部的总体管理工作，包括决策、督查、协调等。
第十二条工程部负责项目的整体策划、设计、施工等工作。
第十三条质量安全部负责项目的质量、安全管理工作，包括制定质量、安全管理制度、监督施工过程中的质量、安全情况等。
第十四条物资部负责项目的物资采购、库存管理等工作。
第十五条项目部组织架构应当符合国家相关规定，并与集团公司的管理体系相配套。
第三章岗位职责第十六条项目部各岗位应当有明确的职责和权限，确保各项工作的顺利开展。
第十七条总经理应当负责项目部的全面工作，领导项目团队，协调各部门工作，做好公司内外的各项事务。
第十八条工程部应当负责项目的方案设计、施工图纸的编制、工程进度的安排等工作，保证项目按时完工。
第十九条质量安全部应当负责项目的质量、安全管理工作，监督施工现场的安全生产，保证施工过程中的质量。
集团公司项目质量管理制度
集团公司项目质量管理制度第一章总则第一条为了规范集团公司项目管理，提高项目质量，促进公司持续发展，依据相关法律法规，制定本质量管理制度。
第二条集团公司项目质量管理制度适用于公司内所有项目的实施过程，包括项目计划编制、实施、监控和评估等各个阶段。
第三条本制度的宗旨是确保项目按照要求开展，确保项目质量稳定可靠，以增强公司在市场竞争中的优势。
第四条全体员工必须严格遵守本制度，确保项目质量，否则将受到相应处理。
第五条公司领导应当高度重视项目质量管理工作，不断加强对质量管理制度的宣传和培训，确保全员了解并遵守相关规定。
第二章项目质量管理的组织架构第六条集团公司项目质量管理部门（简称“质量管理部”），是公司项目质量管理的专门机构，负责制定和完善项目质量管理制度，指导和监督各项目组织贯彻执行。
第七条质量管理部应当具备专业的技术和管理人员，保障项目质量管理工作的顺利进行。
第八条公司各级领导部门应当指定专门负责项目质量管理的负责人，落实各自的管理责任。
第九条项目组织应当设立质量管理小组，负责项目质量管理工作的具体实施，协调和配合质量管理部门的监督检查。
第十条项目质量管理小组应当包括项目负责人、设计人员、施工人员等相关人员，确保各方配合，共同确保项目质量。
第三章项目质量管理的过程第十一条项目计划编制阶段，项目质量管理部门应当参与项目立项阶段，制定项目质量管理计划，明确项目质量目标、质量要求和质量控制措施。
第十二条项目实施阶段，项目质量管理小组应当根据项目质量管理计划，全面监督项目各阶段的进展，及时发现和解决质量问题，确保项目按期按质完成。
第十三条项目监控阶段，项目质量管理小组应当定期对项目进行质量检查，及时总结项目经验，为项目后期优化提供参考。
第十四条项目评估阶段，项目质量管理部门应当对项目整体质量进行评估，总结项目质量管理经验，为提高项目质量水平提供指导。
第四章质量管理的措施第十五条严格遵守相关法律法规，确保项目质量符合国家标准和规定。
集团公司重点项目管理制度
集团公司重点项目管理制度第一章总则第一条为规范集团公司重点项目管理，保障项目的顺利实施，提高项目管理水平和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所有重点项目的管理，包括立项、实施、监督和验收等各个阶段的管理活动。
第三条本制度的目的是明确集团公司重点项目管理的职责、权限、流程和要求，确保项目按时、按质、按量完成，达到预期目标。
第四条本制度的依据是集团公司相关管理制度和政策，以及国家相关法律法规。
第二章项目管理机构第五条集团公司设立项目管理办公室，负责统一管理和监督所有重点项目的实施。
第六条项目管理办公室设立项目经理，具体负责项目的立项、实施、验收和总结工作。
第七条项目管理办公室根据不同项目的规模和性质，设立项目组，每个项目组由项目经理和相关专业人员组成，负责具体项目的管理和运作。
第八条项目管理办公室配备必要的项目管理软件和工具，保障项目管理的顺利进行。
第九条各部门、单位应配合项目管理办公室的工作，提供必要的支持和协助。
第三章项目管理流程第十条项目管理分为立项阶段、实施阶段、监督阶段和验收阶段。
第十一条立项阶段：项目管理办公室收到项目申请后，组织相关专业人员进行评估和论证，确定项目的可行性和必要性，编制项目立项报告，提交公司领导审批。
第十二条实施阶段：项目立项后，项目组按照项目计划和预算开始实施项目，监督和控制项目进度和成本，及时解决项目中遇到的问题和风险。
第十三条监督阶段：项目管理办公室对项目进展情况进行定期监督和检查，及时发现和纠正问题，确保项目按时、按质、按量完成。
第十四条验收阶段：项目实施完毕后，项目组编制项目验收报告，由项目管理办公室组织验收，确认项目是否达到预期目标。
第四章项目管理要求第十五条项目管理办公室要建立健全的项目管理制度和规范的工作流程，确保项目管理的科学性和有效性。
第十六条项目经理要具备较强的组织和管理能力，熟悉相关专业知识，能够有效协调项目组成员的工作。
第十七条项目组成员要服从项目经理的指挥和安排，按照项目计划和要求，认真执行工作。
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集团工程项目管理
制度
XX集团工程项目管理制度
第一章总则
第一条为规范工程项目管理，严控工程项目成本，确保工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内新建和改造的工程项目，包括建筑工程项目、管网工程项目、设备安装工程项目、装修工程项目、公辅设施项目。
第三条名词解释
（一）甲方——XX；乙方——承包单位或设计单位；丙方——施工单位。
（二）项目负责人等称谓均示为甲方代表。
（三）本文所述工程项目以下简称项目。
第二章项当前期准备
第五条项目实施前期准备步骤
①规划—②立项—③方案论证—④工程概算与资金筹措—⑤工程监理招标
第六条各步骤实施内容与要求
（一）规划
1、项目建议书:对投资机会的研究评估,以形成项目设想，并委托设计单位（或咨询单位）编制。
2、项目可行性研究:项目建议书经过集团批准后,可组织进行该项
目的可行性研究；根据工程需要自行或委托有资格的设计院(或咨询机构)进行可行性研究并编制研究报告。
3、规划设计
一般自行或委托有资质和信誉的设计院进行规划设计，规划样本完成后要经我方审核确认后正式出图。
4、项目建议书、可行性报告作为技术资料归档保管。
（二）立项
1、建设项目的立项分类：基建项目，包括新建、扩建、迁建项目等；更新改造项目，包括技术改造和设备改造项目等。
2、需向政府有关部门进行项目立项审批的建设项目，由集团组织统一申报立项。
3、集团内能够立项的项目必须要有明确的项目名称、项目需求分析和项目实施目标，以书面形式报集团立项审批。
4、投资额在10万以下的建设项目需报集团总经办立项备案。
（三）方案论证
1、由申请单位提出工程实施方案至少二个，由集团组织方案论证，根据项目实际情况对各方案进行技术性、经济性、合理性、艺术性等可行性因素进行切实调查论证和把关。
2、项目方案论证需对项目进行概算，作为经济论证指标之一。
3、项目方案论证结果，由集团统一下发《XX集团工程项目立项批复报告》，作为项目立项批准文件之一。
4、上报集团审批论证工程投资额在50万及以上范围。
（四）工程项目概算与资金筹措
1、由项目负责人根据可行性报告等信息编制工程项目概算书，概算书数据需有出处和依据，内容至少包括：项目名称、项目条款与规模、进度与资金需求等。
2、项目概算书需由本单位财务人员核算、单位领导审核后报集团财务负责人审批，集团项目总负责人（或分管领导）批准，以此概算书资金需求进行资金筹措。
（五）工程监理招标
1、在集团方案论证的项目需实施工程监理制度，经过招标投标方式择优选择监理单位，签订监理服务合同。
2、监理公司资质审查：需有省级及以上主管部门颁发资格证书；注册范围需包括招标项目专业并有类似工程的监理经验等。
3、监理合同需明确监理职责范围、对监理工程师的资格要求、对监理的工作考核等。
4、监理主要内容包括：工程招标、预算、合同签订、施工过程监督、工程质量、竣工验收以及工程决算。
监理公司在工程项目完工后出具监理报告，作为工程项目结算依据之一。
第三章工程实施
第六条工程实施需经过的主要程序
①实施策划—②工程项目招标—③设计及设计预算—④现场施工—⑤工程设计变更—⑥试车—⑦竣工验收
第七条实施过程各程序管理
（一）工程项目实施策划
1、成立由集团领导或本单位领导挂职的工程项目领导班子和专业项目实施小组，实行工程总负责制和项目分项负责制管理模式，任命工程总负责人、技术总负责人和项目负责人，专业项目实施小组成员要分工明确、专业责任和权限要界定清楚。
2、由工程总负责人策划和确定总实施方案和总工期，项目负责人根据总工期编制分项实施进度计划，技术总负责人汇总编制“网络实施计划表”，经项目总负责人批准后实施。
（二）工程项目招投标，按《XX集团工程项目招标试行办法》执行。
（三）设计及设计预算
1、依据已批准的规划方案分专业进行技术设计或委托有资格的设计单位进行设计。
2、设计原则：设计要兼顾技术、经济、美观三个方面，遵循设计规范各项要求，科学合理选用设计参数，设计力求结构合理、技术先进、性能安全，功能完备、施工简单、图纸规范等要求。
设计中应多采用新技术和新材料，尽量利用现有的设备（备件）。
3、设计输入技术参数需形成书面资料，经校订、审核、批准签字后作为设计依据之一，该书面文件需存档。
4、各专业工程师在设计工作中要充分考虑到各专业接口和配合问题，项目负责人要做好各专业接口的衔接及整体协调和补充，以避免各专业出现矛盾现象。