2019人事主管竞聘报告ppt课件

针对性原则
实用性原则
1.人才管理原则
人才 队伍
2.人才培训
在岗实践
核心人才资源池
1
2
3
4
新员工训练营
课程培训
完善绩效考核
做好实施绩效考核的 宣传和教育工作，使 公司员工认识到绩效 考核的必要性、重要 性
采取公平、公正、公开的考
02
核制度。
01
03
每月盘点绩效考核实施的 效果，同时不断修正考核 指标的不足，通过绩效考 核最大化的反映员工的工 作绩效。
实际招聘到岗的人数 计划需求人数
×100%
实际培训次数 ×100%
计划培训次数 考察公司人员稳定性和人员代谢情况
一定时期内企业利润总 额 ×100%
同期企业人工成本总额
考核员工对公司人力资源管理工作的
综合满意程度
考核公司其他职能部门对该部门所提
供的支持和服务的满意程度
绩效标准
达到90% 达到90% 控制在 18 %以内 达到____%
完善公司管理制度、规范人事管理工作
考勤管 理制度
离职管 理制度
佣金管 理制度
人力资源 管理手册
销售部 管理手册
员工手册
规范 事项
规范招聘流程 规范人事任免流程 规范人事档案管理 规范劳动关系、纠纷处理流程
提供增值服务
谢谢观看
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现有人力状况分析及改进措施
04
人力资源部工作现状分析
如何应对短板——培训
如何应对短板——招聘 做好人员招聘与配置工作对我们HR管理者来 说意义重大！
有利推动
积极拓展渠道
如何应对短板——招聘
充分利用QQ、微信、H5发布招聘信息
如何应对短板——绩效
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2019人事主管竞聘报告ppt课件
岗位认知
02
部门组织架构
岗位工作职责
职责一
职责 二
负责各部门员工 招募工作,负责档 案的整理,记录,收 集,存档和保管工 作；
做好各类人力 资源状况的统 计、分析、预 测、调整、查 询和人才库建 立等工作；
职责三
负责完善培训 体系，执行及 规划员工培训 工作;
职责四
考核员工的绩 效，落实员工 薪资核发及福 利金,奖金等 的正确发放;
职责 五
负责监督检查 各部门,员工 执行规范的情 况。
主要职能
招聘 培训
人力资 源开发
协调统筹
绩效
员工关系 薪酬
关键绩效指标
KPI名称
招聘计划完成率 培训计划完成率 员工自然流动率 人工成本利润率
员工满意度
部门协作满意度
KPI计算方式或说明
根据公司发展需要完善《绩效考核管理制度》 适时做绩效的反馈沟通，以及做绩效评估，让 我们的绩效更能激励员工高效的工作。
工作规划及思路
05
工作开展规划
工作开展思路——人力资源管理工作
加强人才队伍建设 优化绩效考核 优化薪酬制度
优化人才渠道 完善公司管理制度
规范人事管理
加强人才队伍建设
系统性原则
达到_80_%
达到_80_%
竞聘优势
பைடு நூலகம்
03
个人优势
优势1
热爱人力资 源管理工作， 原则性强， 关注细节， 做事认真负 责；
优势2
2年的人力 资源工作经 验，具备一 定的人力资 源管理专业
知识；
优势3
具备很强 的适应能 力、学习 力、亲和 力、高度 责任心.
核心竞争力
责任心
专业技能
执行力
协调力
团队合作
核心竞争力
工作经验 人力资源管理核心就是管人，管人的核心就是“选人、用人、育人、留人”
选人：核心价值观的匹配（信念）、胜任能力与岗位匹配。 用人：用人之长，奖惩措施搭配。20%优秀、70%是中间，10%最差。 育人：选“忠诚度高，责任心强，事业心重”的员工，进行重点培养。 留人：一用事业留人 、二用感情留人、三用薪酬留人。
优化薪酬制度
优化薪 酬制度
* 根据市场行情建立有竞争力的员工薪酬体系；
* 制定合理的晋升晋级制度；
* 建立行之有效的激励和约束机制。公司在制定 薪酬制度时，实行等级工资，与绩效考核挂钩。
优化人才渠道
拓展新的人才 渠道，并建立 完善的招聘体 系。
完善人才储 备库，减少 招聘周期
根据公司实际发展 需要，协调、统计 各部门的招聘需求， 制定招聘计划和人 员编制预算。
教师：XXX
班级：X年X班