应届生培养阶段工作总结

储备干部培养计划集训工作汇报

一、概述

在公司领导及各级管理层的高度重视下，在各兄弟部门的全力配合下，首届“XX储备干部培养计划”于XX日启动。截止XXX日，该计划集训阶段工作圆满完成，并取得了显著成绩，同时在公司人力资源管理上创新使用了一些新思路、新方法，经实践结果证明，是可行并富有成效的。本次储备干部培养工作的开展，让我们积累了丰富的实战经验，不但对公司人才储备和梯队建设，而且对公司内训体系的搭建都具有非常重要的现实意义。

二、工作总结

1、具体执行

⑴X月X日—X月X日，各项准备工作确认。重点包括：

①邀请总经理致欢迎词并担任企业发展史培训师；

②文具用品、白板、电脑、投影到位；

③当天现场拍摄到位；

④欢迎横幅设计、制作到位；

⑤财务部当天中午员工餐会费用到位；

⑥课后学习教材到位；

⑦培训计划、课程、讲师到位；

⑧配合人员职责分工到位。

⑵X月X日—X月X日，计划执行中。主要工作包括：

①每日考勤记录；

②严格执行请假规定、流程；

③确定标准课时，填写《课程评估表》，对培训师进行打分评估；

④现场旁听，对储备干部及培训师表现及时记录、反应；

⑤企业文化、基础知识阶段考核；

⑥踩盘及时分享，启发储备干部反思、提问；

⑦按时提交个人培训心得，关注储备干部态度和心理变化；

⑧结合应届毕业生年龄特点，开展适用的通用素质类型及软件实操类课程。

⑨完成课后学习成果汇报及EXCEL上机操作。

⑶集训阶段人员成绩一览表：

2、工作亮点

⑴“新员工餐会”启动。今后可参照执行，即定于每月新员工入职培训第一天中

午。由人力资源部1人及高层领导1人列席参加。

⑵为了充分利用书本教材，使其达到课堂学习的有益补充和延展的作用，以4-5

人一组为单位，成立课后学习小组。侧面考察每个人的性格特点，包括：主动性、责任感、组织协调能力等。同时要求学习小组将书面知识用PPT和汇报的方式展现，作为集训阶段的一次综合评估。

⑶日常考勤、课堂表现、书面考核、心得报告、参观项目、踩盘分享、恳谈会、1

对1交流、汇报展示等多种培训评估方式的结合。用事实、行为来客观评估各位储备干部。

⑷前期设置的各种内训课程和选拔的培训师，借此次机会亮相。不但评估了课程

的标准课时、培训师的培训水平，同时内训课程研发、刷新及培训师激励工作也提上日程。

⑸白板、翻页器等各类辅助工具的使用，使培训师从座位走上讲台，更好地与学

员互动交流、把控现场气氛，同时也进一步提升了对培训师的技能要求。

3、经验教训

通过这一次储备干部集中培训，使我个人也得到了非常大的收获。

①“完美，从追求细节开始”。事前准备工作非常重要。最好列出一张清单或工

作推进表。逐一落实。小到一支笔，水果、茶水的准备大到培训师及课程的

到位，会场布置，每个细节体现着对应届生的重视，体现着公司的文化理念。

另外，一个人是无法把事情想到、做到周到的，请提前请示上级支援，或者

和同事沟通，请求帮助。

②“沟通，从心开始”。给予应届生信任，用他们熟悉的讲话方式，经常和他们

做一对多，一对一沟通。

③“成功，往往就是比别人多做那么一点点，多坚持那么一点点”。

④工作计划和工作日志的重要性。计划可以保证我在正确的道路上前行，而工

作日志可以及时总结我一天的收获心得，对后期工作的调整甚至是个人成长

都很有帮助。比如，我的这份总结其实就是工作日志的积累。

⑤培训作息张弛有度，既不能太紧张，又不能太松懈。

⑥培训形式要讲求实效，形式多样，生动活泼。讲课要理论联系实际，要把听、

学、看、做、想结合起来，使参训储备干部懂理论、会操作、能变通，完全

掌握培训的内容。

⑦要求储备干部要认真听讲，积极参与，主动学习，更要仔仔细细地做好笔记，

每周要写培训总结，目的是为了温故知新，不能随便敷衍了事

⑧培训中要加入文体、游乐活动。一来活跃气氛，二来身心得以休息，三来增

加彼此的交流。

⑨一定要结合岗位实践，适时参观学习，适时动手操作，只有到一线岗位才能

真正体会到岗位的职责要求，才能找出自己的差距，才能真正明确自己努力

的方向。

⑩企业高层领导要定期或不定期地跟储备干部交流沟通，了解储备干部的心理动态、培训状况、建议和意见等，可以通过茶话会、聚餐等形式来加强企业

高层和储备干部的常态交流沟通。

⑪储备干部的考核内容就是培训内容，形式可以多样，比如笔试、操作、讲演等。考核成绩作为录用、岗位设定的参考依据。

三、遗留问题的处理办法或建议

1、储备干部外出活动。现计划在储备干部结束第一周案场实习后外出活动。具

体安排见方案。

2、培训师课时费结算。本次储备干部培训得到了公司内部培训师的鼎力支持，

同时也是大多数培训师“传道、授业、解惑”的第一次正式亮相。经储备干

部无记名方式的评分，我们对各位培训师的培训水平也有所掌握。为鼓励员

工积极参与内训体系建设，望根据《培训体系管理办法》中的相关规定，对

于内部培训师按照其级别、课时数和评分系数三者相乘，发放课时费。

四、下阶段工作安排

1、特训之案场实习分配及管理

全体储备干部到案场实习。XX部经理XX统筹管理实习各项工作，案场经理直接负责储备干部日常出勤和实习管理。务必保证让这批“储备干部实

现角色转换和角色定位，适应公司要求和岗位要求。

人力资源部将从旁协助，对储备干部要“扶上马再送一程”。与其定期或不定期的交流，解答疑难、疏导心理、听取建议、鼓舞士气。一是检验培训

的实际效果，二是帮助其解决实际工作中难题，三是积累经验、修正培训，

为将来提供更好的培训打下扎实的基础。

2、特训课程及培训师

目前各业务中心特训课程已到位。具体培训开展时间和培训师安排由各中心负责，人力资源部配合。特训执行应严格按照前期集训要求和标准进

行。做到提前安排，准备充分，思想、行为高度统一认识，有作业或考核，

对培训师有评估。

以上是储备干部培养集训阶段工作总结，如有不妥之处，敬请指正！在此，特别感谢各位领导，尤其是XX的重视和支持！谢谢！