安全生产应急预案措施

1.1安全生产应急预案措施

1.1.1目的与适用范围

此安全行动规则的目的在于建立、贯彻执行一个实用有效的程序，这样可以防止伤害事件的发生，此安全行动规则还规定了工程项目承包商的职责，它适用于供油工程场内及场外项目组。安全管理是项目管理最重要的工作之一;持续改进是贯彻规则的基本目的;事故预防是贯彻规则的根本要求;项目的施工周期是贯彻规则的基本周期;施工现场贯彻规则应从实际出发;立足于全员意识和全员参与是规则成功实施的重要基础。此安全行动规则用来帮助监理公司及他们的主管去认识，估价以及有效地控制合同职责范围内的有害活动及有害情况.

此安全行动规则健康、安全、环保目标即：不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境为供油工程项目安全目标；以人人健康、安全、环保管理体系框架13项要素为指导。具体来讲即：

消灭所有受伤及疾病；

在设计、计划、培训及施工中把安全问题放在首位；

每个人在实施安全计划上树立主人公意识；

增进雇员对所有安全事件的警觉性及参与意识；

促进雇员在所有施工活动中坚持安全操作；

全体雇员应齐心协力为达到“不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境”目标而努力。

（一）目标

此安全行动规则的目标具体的来讲在于验证工作程序的管理、工程职责及有效的控制。

（二）程序效果

本安全程序效果依赖于所有员工及合作者在实行下列基本职责时的实际参与和衷心的合作；

1、对所有工作做适当计划，以减少人员伤害、财产损失及生产损失

2、建立及维持一个对不安全行动和情况的早期检测及纠正系统

3、提供对有关的公共及私人财产的充分保护，确保任何时候的公共安全。

4、通过下列手段建立执行安全教育程序，以激发维持所有员工在这方面的兴趣及实际参与。

1）安全会议与交流。

2）对引起或可能引起伤害或潜在安全事故的问题进行研究望找到原因，并采取必要的改正行动。

3）采用合适的工作步骤，个人防护设备及风险评估和管理

4）对员工个人进行安全指导，实施安全教育。

5）保存事故的记录，改进伤害／损失经验总结。

（三）管理

指挥部全权负责本计划贯彻实施。本规则由指挥部进行管理，包括保持和检查各个承包商安全执行情况业绩。

根据合同文件，每一个承包商需要控制他们自己的及下属分包商的行为。承包商及下属分包商都要对他们的员工的安全负责，每一个承包商都要递交一份他们公司应急程序的复印件。在项目开始之前，承包商及下属分包商的负责人、安全主管需要和监理公司共同参加工程安全会议，此次会议的目的在于回顾安全步骤、行为、记录、报告等，澄清对工程安全程序的误解。

（四）职责

1、项目经理

项目经理全权负责他所控制的所有区域内工程安全程序的实施与执行。

对其所辖工程项目的劳动保护、安全生产和环境保护负全面领导责任

在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；

认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批.制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度；

领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决；

发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。

2、工程安全经理

为工程管理的技术顾问，负责环境、健康、安全方面的设计、培训和问题的解决。运用认可的方针工作步骤和工作经验，以改善公司和工程的安全健康程序，管理指定的职责。

管理工程安全程序。

必须时，管理协调医药及紧急救护程序。

检测工作环境及文件系统，以减少或控制可能导致产生职业病的危害。

培养与保持和政府及地方安全、健康、环境、火灾预防官员的良好关系。

支持听取有关工程安全及事故预防程序方面的信息。

研究那些涉及实际或潜在不良因素的伤害，情况与事故；维护足够的有有贴切数据的记录；编写涉及个人职业病史或工伤史的报告。

协助在设备、厂房和工程进度方面的检查工程管理工作。

承包商主管部门、施工线主管、安全人员也有如上述的职责。

承包单位行政领导对本单位的安全生产工作负责，认真履行承包合同规定的安全生产责任。

3、现场人员

各级员工在任何时间都遵守安全程序的规定和指标是非常必要的，承包商的员工或各级承包商的违例将被看作是不遵从及本计划的规定（这本计划是合同中所包含的），可以因此而立即调离工地。

任何员工都不能允许在不安全的地方工作除非是为了纠正这种不安全情况，并且在采取所有预防保护措施之后才可以进行。

每一个员工都有责任学习并坚持适用于他们的规章制度，并应把他们看到的成预料到的危险报告给他们的主管。如果没有纠正危险，受影响的员工应拒绝继续工作，并把情况报告给监理公司、工程安全经理。

（五）保险

在任一承包商为工程提供服务前，他们需要提供保险证明，没有保险证明将导致延期开工，在项目部收到这些证明前、任何承包商都不允许开工。

（六）采购（安全设施所需的材料、设备及防护用品）

1.对项目部自行采购的要求

（1）根据采购物资的重要性，对供应商进行评价，编制《合格供应商名录入》（2）根据采购物资的需要，选择合格供应商。

（3）采购资料或合同应明确品种、规格、型号和技术、质量标准。

（4）采购合同应规定供货和检验方式。

（5）采购资料或合同签约前，应按规定办理适当的审批手续。

2.对上级单位采购的控制

按（检查、检验和标识）要素规定进行控制。

3.对承包方自行采购的控制

（l）控制的方式和程度决定于物资的类别及使用的安全要求。

（2）控制方式包括：在承包合同中制定相关的约束条款；对承包方采购与检验的控制记录进行检查；对承包方的物资按重要程度共同验收或进行复核检验等。

1.1.2报告伤害事件

无论程度如何，所有员工都应上报所有伤害事件，当一个员工发生伤害时，应迅速上报以便得到紧急救护。要确保在发生伤害事故时每一个人都知道去何处，如何做。（一）事故报告

所有导致对员工进行急救或医药处理，财产损失或影响环境（溢出，或泄漏）的事故，都要在24小时内以正式书面事故报告形式报告给项目经理、监理公司、工程安全经理，仔细、全面地填写事故报告将有助于找到事故的起因，并防止将来类似事故的发生。

（二）事故隐患的控制

1.对以下存在事故隐患的对象进行控制

（1）安全设施。

（2）管理和施工过程。

（3）管理和作业行为。

2.确定处理事故隐患的人员，并规定其职责和权限。

3.事故隐患的处理方式

（1）停止使用、封存。

（2）指定专人进行整改，以达到规定要求