预结算审核流程

预结算审核流程
内容:
预结算审核流程主要包括以下几个步骤:
1. 项目经理提交预结算申请。

项目经理需要填写预结算申请表,详细列出本期预结算的项目名称、工程量、单价、金额等,并附上工程量计算书及相关证明材料。

2. 财务初审。

财务部门对预结算申请进行初步审核,核对工程量计算是否准确,单价是否与合同约定一致,材料费用是否有依据等。

3. 项目评审。

由项目评审小组进行评审,检查项目进度是否符合预结算要求,质量和安全是否达标,预结算材料是否完整。

4. 财务复审。

财务部门对评审意见进行复审,并提出财务审核意见。

5. 总经理审批。

总经理办公会审批预结算申请,有权修改预结算金额。

6. 发放预结算款。

得到总经理审批后,由财务部门完成款项的支付结算。

7. 整理预结算档案。

预结算单及相关审批材料归档留存。

以上是预结算审核的主要流程,请各部门务必严格按照流程进行,以保证预结算工作规范、准确。

如果有任何问题,请及时与项目经理或财务部门联系。

工程预结算审核制度

工程预结算审核制度工程预结算审核是工程造价管理的重要环节，对于控制工程成本、保障工程质量和提高投资效益具有至关重要的作用。

为了规范工程预结算审核工作，确保审核结果的准确性和公正性，特制定本工程预结算审核制度。

一、审核原则1、客观公正原则审核人员应保持客观中立的态度，不受任何利益干扰，依据相关法律法规、合同文件、计价规范和工程实际情况进行审核。

2、准确性原则审核结果应准确反映工程的实际造价，数据计算无误，费用构成合理，计价方法正确。

3、合规性原则审核工作应符合国家和地方有关工程造价管理的政策法规，以及项目合同中关于工程预结算的约定。

4、完整性原则审核内容应涵盖工程建设的全部费用，包括工程直接费、间接费、利润、税金等，确保不遗漏任何重要的造价组成部分。

二、审核依据1、工程施工合同及补充协议合同是工程预结算审核的首要依据，其中包括工程范围、计价方式、结算条款等重要约定。

2、工程设计文件及变更通知设计文件是确定工程规模和工程量的基础，变更通知则反映了工程实施过程中的设计调整。

3、招投标文件招投标文件中的工程量清单、报价要求等对工程预结算具有重要的参考价值。

4、现行的工程造价计价规范和定额按照国家和地方规定的计价标准和计算方法进行审核。

5、工程施工过程中的签证资料包括现场签证、材料设备认价单等，作为调整工程造价的依据。

三、审核流程1、资料收集审核人员收集工程预结算相关的各种资料，包括但不限于上述审核依据中的文件资料，并对其完整性和真实性进行初步审查。

2、工程量计算审核（1）根据设计图纸和施工规范，对工程量进行重新计算或核对，确保工程量的准确性。

（2）重点审核容易出现计算错误或争议的项目，如土方工程、钢筋工程、装饰工程等。

3、单价套用审核（1）审查套用的定额子目是否正确，是否符合工程实际和合同约定。

（2）对于采用市场价格的材料和设备，核实其价格的合理性和真实性。

4、费用计取审核（1）审核各项费用的计取基数、费率是否符合规定，是否存在重复计取或漏计的情况。

咨询单位工程项目结算审核工作流程

咨询单位工程项目结算审核工作流程单位工程项目结算审核是指对单位工程项目的费用进行审核和结算的过程。

该过程涉及到多个环节和参与方，需要按照一定的流程和规定进行。

下面将介绍单位工程项目结算审核的一般工作流程。

一、立项和拟定结算依据：在项目启动前，项目经理和财务部门需要共同商定项目的预算和结算依据。

预算是项目开展和完成所需的资金，并且需要被财务部门审核和批准。

结算依据是指项目实际发生的费用，包括人工、材料、设备、服务和其他相关费用，需要在结算过程中进行查验和审核。

二、收集和整理结算资料：项目完成后，项目经理和财务部门需要确保所有的结算相关资料都齐全和完整。

这些资料通常包括合同和补充协议、工程洽商记录、工程验收证书、质量检测报告、材料收据和发票等。

这些资料需要按照一定的格式进行整理和分类，以便于结算审核人员进行查验和审核。

三、复核结算依据：结算审核人员需要抽取一部分结算资料进行复核，确保结算依据的正确性和合理性。

这个过程需要仔细检查结算资料是否齐全、准确，是否符合项目的特殊规定和合同约定。

如果发现问题或者疑点，需要及时与相关人员进行沟通和核实，并记录下来。

四、核算结算金额：在确认结算依据无误后，结算审核人员需要进行费用计算和核算。

费用计算包括按照合同约定和项目实际发生情况计算人工、材料、设备、服务和其他相关费用。

核算过程中还需要考虑一些特殊情况，比如扣款和奖励等。

五、编制结算报告：在核算完成后，结算审核人员需要编制结算报告，明确核算结果和结算金额。

结算报告通常包括结算依据、费用计算细则、核算金额和结算说明等内容。

结算报告需要符合相关法规和规范，以便于上级部门和业主进行审查和批准。

六、结算审核和审定：结算报告经过编制后，需要提交给上级部门和业主进行审核和审定。

审核过程中，上级部门和业主需要仔细查阅结算报告的内容，核对结算依据和核算金额的正确性和合理性。

如果发现问题或者需要沟通和核实，可以与结算审核人员进行沟通和讨论。

工程预结算操作手册与标准流程作业指导书

工程预结算操作手册与标准流程作业指导书第1章工程预结算概述 (3)1.1 工程预结算的定义与作用 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 作用 (3)1.2 工程预结算的编制原则与方法 (4)1.2.1 编制原则 (4)1.2.2 编制方法 (4)第2章工程预结算的前期准备 (5)2.1 收集相关资料 (5)2.1.1 项目立项资料 (5)2.1.2 设计文件 (5)2.1.3 工程量清单 (5)2.1.4 施工组织设计 (5)2.1.5 工程合同及协议 (5)2.2 分析工程特点及合同条件 (5)2.2.1 工程特点分析 (5)2.2.2 合同条件分析 (5)2.3 确定预结算编制方案 (6)2.3.1 预结算编制依据 (6)2.3.2 预结算编制方法 (6)2.3.3 预结算编制步骤 (6)2.3.4 预结算编制要求 (6)第3章工程量清单编制 (6)3.1 工程量清单的组成与分类 (7)3.1.1 组成 (7)3.1.2 分类 (7)3.2 工程量清单编制方法与要求 (7)3.2.1 编制方法 (7)3.2.2 编制要求 (7)第4章定额套用与换算 (8)4.1 定额选择与套用原则 (8)4.1.1 定额选择原则 (8)4.1.2 定额套用原则 (8)4.2 定额换算方法与注意事项 (8)4.2.1 定额换算方法 (8)4.2.2 定额换算注意事项 (8)第5章工程量清单计价 (9)5.1 计价依据与计价方法 (9)5.1.1 计价依据 (9)5.2 工程量清单计价操作步骤 (9)5.2.1 收集计价依据 (9)5.2.2 熟悉施工图纸及施工方案 (9)5.2.3 编制工程量清单 (10)5.2.4 计算工程量 (10)5.2.5 确定综合单价 (10)5.2.6 计算工程费用 (10)5.2.7 考虑其他相关费用 (10)5.2.8 撰写工程量清单计价报告 (10)第6章预算价格编制与审核 (10)6.1 预算价格的组成与计算方法 (10)6.1.1 价格组成 (10)6.1.1.1 直接工程费 (10)6.1.1.2 间接工程费 (10)6.1.1.3 利润 (10)6.1.1.4 税金 (10)6.1.1.5 风险费用 (11)6.1.2 计算方法 (11)6.1.2.1 直接工程费计算 (11)6.1.2.2 间接工程费计算 (11)6.1.2.3 利润计算 (11)6.1.2.4 税金计算 (11)6.1.2.5 风险费用计算 (11)6.2 预算价格审核要求与流程 (11)6.2.1 审核要求 (11)6.2.1.1 合法性 (11)6.2.1.2 合理性 (11)6.2.1.3 完整性 (11)6.2.1.4 准确性 (11)6.2.2 审核流程 (11)6.2.2.1 提交预算价格 (11)6.2.2.2 初审 (12)6.2.2.3 复核 (12)6.2.2.4 审定 (12)6.2.2.5 反馈 (12)6.2.2.6 公示 (12)第7章税金与规费计算 (12)7.1 税金计算方法与标准 (12)7.1.1 税种概述 (12)7.1.2 税金计算方法 (12)7.1.3 税金计算标准 (12)7.2 规费计算方法与标准 (12)7.2.1 规费概述 (12)7.2.3 规费计算标准 (13)第8章预结算文件的编制与提交 (13)8.1 预结算文件的内容与格式 (13)8.1.1 内容概述 (13)8.1.2 格式要求 (13)8.2 预结算文件的编制要求与提交流程 (14)8.2.1 编制要求 (14)8.2.2 提交流程 (14)第9章预结算审核与调整 (14)9.1 预结算审核的组织与流程 (14)9.1.1 审核组织构建 (14)9.1.2 审核流程 (14)9.2 预结算调整的方法与原则 (15)9.2.1 调整方法 (15)9.2.2 调整原则 (15)第10章工程结算与支付 (15)10.1 工程结算的基本流程与要求 (15)10.1.1 工程结算概述 (15)10.1.2 工程结算的基本流程 (15)10.1.3 工程结算的要求 (16)10.2 工程支付的操作规范与风险防控 (16)10.2.1 工程支付的操作规范 (16)10.2.2 工程支付的风险防控 (16)10.3 工程结算资料归档与管理 (16)10.3.1 工程结算资料的归档 (16)10.3.2 工程结算资料的管理 (16)第1章工程预结算概述1.1 工程预结算的定义与作用1.1.1 定义工程预结算是指在工程项目施工过程中，根据施工图纸、施工组织设计、工程量清单、合同条款及相关规定，对工程项目的造价进行预测和计算的过程。

工程预结算工作流程

工程预结算工作流程一、工程预结算工作管理目标为加强工程成本控制目标执行过程中的控制管理，规范成本控制流程，提高成本控制效率。

二、适用范围和管理内容本办法适用于集团公司和集团下属公司施工项目的成本管理，即招标活动的管理，合同的管理，目标成本的设定及调整，动态成本的管理控制，设计变更和现场签证的管理，结算管理，成本管理资料的备案，项目后评估（成本部分）等各类工程成本管理。

三、预结算工作管理的部门职能1. 集团运营管理中心：（1）作为工程预结算工作审核的职能部门，对工程预结算审核工作负主要责任。

（2）负责收集工程预结算资料，负责审核其齐全和真实性。

（3）负责审核分子公司初审后的结算资料。

编制工程结算报告。

（4）集团运营管理中心总经理对集团运营管理中心提交的结算报告进行内审，同时对外审的结算报告进行审核，负责结算报告中差异项目的调整。

2. 分子公司相关部门（1）现场工程师负责收集整理工程资料及工程所在地的造价资料，提交集团运营管理中心。

(2) 现场工程师负责向施工单位发出结算通知，并审核施工单位提交的结算资料。

(3) 按照集团公司规定，负责对结算报告根据管理系统内部流程规定进行申报。

(4) 分子公司总经理负责审批运营管理中心总经理审核后的结算资料。

3. 集团相关领导集团副总裁及总裁根据金额不同分别负责审批结算报告。

四、预结算工作管理办法1.工程预算管理（1）所有工程应编制施工图预算，并按管理流程图执行审核。

（2）在进行工程招标之前，编制好施工图预算，并作为工程招标之投标控制价。

所有的工程必须是工程量清单报价。

（3）项目主体工程确因工期紧张需采用费率招标或工程合同暂估价，应严格按《工程招标管理办法》有关内容办理；当施工图齐备后，应立即要求承包单位编制施工图预算，而后，运营管理中心部应督促并始终参与施工图预算的核对工作，按核定的预算价签定补充工程合同。

上述所有工作，应在施工图完备后60天内完成。

（4）如果仅是委托造价咨询机构进行施工图预算的编制，造价咨询酬金一般按总造价的一定比例计取；如果是委托编制预算并负责审核承包单位编制的预算，造价咨询酬金可采取按总造价的一定比例并结合核减额的一定比例计价的方式计取。

工程预结算管理规定

工程预结算管理规定一、总则为了加强公司工程预结算的规范化管理，合理控制工程造价，提高工程投资效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本管理规定。

本规定适用于公司所有工程项目的预结算管理工作，包括新建、改建、扩建、修缮等工程。

二、工程预算管理（一）预算编制依据1、经过审批的工程设计文件、施工图纸及相关说明。

2、现行的工程计价规范、定额及相关费用标准。

3、工程所在地的人工、材料、设备等市场价格信息。

4、工程施工组织设计或施工方案。

（二）预算编制流程1、项目部门提出预算编制需求，提供相关的基础资料。

2、预算编制人员进行现场勘查，了解工程实际情况。

3、依据编制依据，进行工程量计算和造价分析。

4、编制预算初稿，经内部审核后，提交给上级领导审批。

（三）预算审核1、成立预算审核小组，由工程、财务、造价等相关专业人员组成。

2、审核小组对预算初稿进行全面审核，包括工程量计算的准确性、定额套用的合理性、费用计取的合规性等。

3、审核过程中发现的问题，及时与编制人员沟通，进行修改和完善。

4、审核通过后的预算，作为工程招标、合同签订、资金安排等的重要依据。

三、工程结算管理（一）结算编制依据1、工程施工合同、补充协议及相关文件。

2、工程竣工图纸、设计变更通知、现场签证等。

3、经过审批的施工组织设计或施工方案。

4、现行的工程计价规范、定额及相关费用标准。

5、工程竣工验收报告。

（二）结算编制流程1、施工单位在工程竣工后，按照合同约定的时间和格式，提交结算申请及相关资料。

2、项目部门对施工单位提交的结算资料进行初步审核，确认资料的完整性和真实性。

3、造价人员进行结算编制，包括工程量核算、单价调整、费用计算等。

4、编制完成的结算报告，经内部审核后，提交给上级领导审批。

（三）结算审核1、成立结算审核小组，对结算报告进行全面审核。

2、审核重点包括结算资料的完整性、工程量计算的准确性、计价依据的合理性、费用调整的合规性等。

3、对于争议较大的问题，组织相关方进行协商解决。

工程预结算工作流程图及工作表单(定稿)

工程预算工作流程图附件一：工程预算资料交接表工程预算资料交接表项目名称：编号：备注：上述资料均需提供原件，具体资料名称根据实际资料名称可做修改，具体资料要求详见管理办法第十四条。

填表说明：1、本表由工程等相关部门在提供资料阶段填写，随表提供预算所需各类资料。

2、委外预算编审时，资料的交接也使用本表。

附件二：主要材料、设备或分部分项工程清单主要材料、设备或分部分项工程清单填表说明：1、此表由工程等负责材料采购的部门提出该工程所需的主要材料、设备（或分部分项工程）需求，具体包括材料、设备品种、规格、品牌、市场价格（或分部分项工程市场价格），由预结算管理部门（人员）对清单内容进行预算估价后，构成附件一工程预算资料交接表的附表2、分部分项工程指土方、桩基础等分部分项工程。

附件三：预算编制说明预算编制说明预算编制说明应包括的内容如下：一、建设单位、工程名称二、本预算包含详细范围及界面：三、本预算未包含详细范围：四、预算编制的分项要求：按《XX集团房地产开发标准成本项目分类表》执行五、图纸依据：本预算书根据的施工图号图进行工程量计算。

六、计价办法：七、套用定额：八、取费标准：九、人工工资标准：十、主材及价格：十一、暂定项目的具体做法：十二、甲方限价材料及设备的价格表：十三、按独立费计入的项目：十四、其它事项（如施工组织设计、图纸有关事项说明）：编制部门（人员）（签章）：编制时间：年月日填表说明：1、上述内容根据预算的具体情况编写，可以根据实际情况补充应说明的内容。

2、本说明构成附件一工程预算资料交接表的附表附件四：工程预算承诺书工程预算承诺书公司：为规范工程造价管理，提高预算工作效率，控制工程预算误差比例，我公司对承包贵公司的所出具的预算承诺如下：我公司承诺本工程预算按照《长沙房产（集团）有限公司预结算管理暂行办法》执行，对该工程项目所编制的预算误差不超过预算审定金额的15%：1、如果15%＜（送审金额—预算审定金额）/预算审定金额≤20%时，我公司同意承担审减金额超过预算金额15%以上部分产生的审计费用；2、如果（送审金额—预算审定金额）/预算审定金额＞20%时，我公司同意承担全部审计费用。

工程造价部预结算编制及审核工作流程.doc

附件4：工程造价部工程预算及结算编制及审核工作流程为加强工程预、结算编制及审核工作管理工作，明确内部编制及审核程序，特制定本流程。

一．工程项目预算编制及审核工作流程1.定额价格管理科收到工程项目施工图纸（核实图纸是否完结，是否有图纸总目录）或其它具备编制预算的资料后，及时将目录登记，并把预算编制任务通过CM1.0当日下达到相关业务科室；2.业务科室长收到工程项目预算编制任务后，根据施工图纸或相关资料，通过CM1.0将预算编制任务下发至项目造价经理（或造价人员），造价经理负责或组织预算编制（或造价人员编制预算）；3.工程项目预算编制完毕后，首先与图纸总目录对比，编制预算是否完整，其次编制全费用概预算对比表，确认是否超概，在预算封面上注明，负责预算编制的造价人员通过CM1.0，按照造价经理→校核人→科室长→副主任的顺序审核，审核后通过CM1.0提交定额价格管理科。

业务科室长需督促造价经理（或造价人员）完成CM1.0审批程序；4.工程项目预算审核通过后，造价经理（或造价人员）负责打印两份（矿区项目需打印三份），并按以上审核顺序签署后提交定额价格管理科。

定额价格管理科负责盖章并送至公司相关单位。

5. 检维修项目参照本工作流程执行，其中，施工图纸或其它具备编制预算的资料，由检维修科负责接收。

造价经理（或造价人员）负责打印两份预算书，检维修科送达一份给委托单位，一份检维修科留存。

二、工程项目和检维修项目结算编制及审核工作流程1.定额价格管理科收到施工单位上报结算书及相关资料，按造价部一号文规定对资料合规性审核，如资料符合要求，定额价格管理科在结算资料上签署意见并转交专业科室，同时将结算审核任务通过CM1.0下达相关业务科室；2.相关业务科室科长收到结算审核任务后，根据施工单位上报结算书及相关资料，通过CM1.0将结算审核任务下发至项目造价经理。

造价经理（或造价人员）负责或组织结算审核，对需要完善的资料（应有具体时间要求）要求施工方整改；3.结算审核完毕后，负责结算审核的造价人员通过CM1.0按照造价经理→校核人→科室长→副主任的顺序审批，审批后通过CM1.0提交定额价格管理科。

预算审核流程

预算审核流程一、工作说明本流程为预算审核流程,包括预算审核的申请、审核和批复等环节,预算审核根据工程管理管理对应了不同的流程;二、涉及部门建设部门、审计部门、财务部门、省基建工程部、省法律审计部、省财务资产部;三、流程说明分公司省管工程预算审核流程1.分公司准备预算报批材料提交省基建工程部;2.省基建工程部对分公司上报的预算材料预审,通过后由省基建工程部填写预算审批单报省法律审计部进行预算审核工作;3.省法律审计部负责组织审计单位对报批的预算材料审核,在预算审批单上填写审定金额,并报省公司分管副总和总经理审批;4.省公司审批通过后,预算审批单流回省法律审计部;法审部根据预算审批单意见,向分公司下达预算批复,同时向省基建工程部和省财务资产部报备;省/分公司工程预算审核流程1.分公司预算审核工作由分公司审计部门负责组织审计单位完成;2.分公司领导审批通过后,审计部门下达预算批复给项目经理,并向财务部门报备即可;四、流程图五、相关表单预结算审批单填表说明：1.送审材料：预审材料名称;并将材料原件附于表后;2.此表项目为分公司省管项目;分公司项目表格格式参照编制;下表同;关于____分公司_____项目预算的批复____分公司：你分公司______项目预算已收悉;经省公司审核,现批复如下：江苏省广电有线信息网络股份有限公司年月日工程预算总表表一建筑安装工程费用预算表表二建筑安装工程量预算表表三甲建筑安装工程机械、仪表使用费概、预算表表三乙器材概、预算表表四甲器材概、预算表表四乙工程建设其它费用概、预算表表五甲引进工程其它费用概、预算表表五乙设计负责人：审核：编制：编制日期：年月安装设备概、预算表注：此表费用直接列入表一第5列,作为工程总费用的组成部分;。

工程预结算审核的服务方案

工程预结算审核的服务方案一、服务方案概述工程预结算审核是为了保障工程项目的合理性、经济性和规范性，提前对工程项目预算的编制进行审核，确保工程项目的投资和预算控制在合理范围内，避免实施过程中的额外成本和纠纷。

本服务方案旨在提供全面、规范的工程预结算审核服务，通过审核预算的编制过程、成本的控制标准和项目的实施方案，为建设单位提供科学合理的预算方案和成本控制方案。

二、服务流程1.立项准备建立与客户的合作关系，明确服务内容、范围、费用和责任。

确定预算审核工作的时间节点和审核标准。

签订预算审核合同和保密协议。

2.资料准备收集建设工程的相关资料，包括设计文件、招标文件、合同协议、变更通知、技术规范和材料价格等。

3.预算初审对项目各项工程造价进行初步核算、评估、编制预算表，根据项目特点确定审核重点和难点。

4.成本风险评估进行成本风险评估，分析工程项目可能面临的成本风险和控制措施，提出建议。

5.预算审核对预算编制的程序、依据、数据准确性进行详细审核，包括工程量清单、定额标准、暂估价的合理性和准确性等方面进行全面核查。

6.项目实施方案审核对建设项目的实施方案进行审核，包括工程进度计划、资源配置、技术流程、设备选型等，确保实施方案合理可行。

7.成本控制方案建议根据项目需求，提出成本控制方案的建议和改进建议，确保实施中的成本控制有效可行。

8.编制审核报告综合分析各项审核内容，编制预结算审核报告，包括问题清单、建议方案和意见。

9.提交审核报告向建设单位提交审核报告，进行反馈讨论和修正，最终确定预算和成本控制方案。

10.服务总结总结服务过程中的经验和教训，提出改进建议，持续优化服务流程和标准，提升服务质量。

三、服务内容1.预算编制审核审核范围包括工程量清单的编制、工程定额标准的选择、单位工程造价的确定、材料暂估价的确定和直接费用的审核等。

2.成本风险评估分析工程项目各阶段可能面临的成本风险及对项目造价的影响，提出相应的控制措施建议。

湖里区人民政府办公室关于印发湖里区政府投资建设项目预结算审核流程优化（提速）实施办法的通知

湖里区人民政府办公室关于印发湖里区政府投资建设项目预结算审核流程优化（提速）实施办法的通知文章属性•【制定机关】湖里区人民政府办公室•【公布日期】2022.04.28•【字号】厦湖府办〔2022〕20号•【施行日期】2022.04.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文湖里区人民政府办公室关于印发湖里区政府投资建设项目预结算审核流程优化（提速）实施办法的通知厦湖府办〔2022〕20号各街道办事处，各有关单位：经区政府研究同意，现将《湖里区政府投资建设项目预结算审核流程优化（提速）实施办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

厦门市湖里区人民政府办公室2022年4月28日湖里区政府投资建设项目预结算审核流程优化（提速）实施办法为推进我区政府投资建设项目预结算审核工作再提速，经对建设项目预结算审核流程进行全面梳理，制定本办法。

一、明确职责分工（一）建设单位（业主单位）：一是根据厦门市政府投资建设项目预结算管理办法的有关规定，将预结算项目审核资料报送区财政审核中心审核，并对所提供资料的合法性、真实性、准确性和完整性负责。

二是对代建单位的初审结果进行审核确认。

三是参与项目审核存在问题的商议。

（二）代建单位：按照与建设单位（业主单位）订立的委托合同履行建设单位（业主单位）的职责。

（三）区财政审核中心：一是依据《厦门市财政性投融资建设项目预决算管理办法》（厦门市人民政府令第150号）和厦门市政府投资建设项目预结算管理办法的有关规定进行审核。

二是牵头召集参建各方对项目审核存在问题进行商议。

三是依法出具审核结论。

二、优化审核流程（一）工程预算审核容缺受理，开展“并联式联审”常规流程：区发改局批复项目概算→区财政审核中心进行预算（控制价）审核→工程施工招标优化流程：完成施工图→建设单位（业主单位）预算编制与区财政审核中心预算编审同步进行→区发改局批复项目概算→区财政审核中心审核控制价→工程施工招标具体实施方案：预算金额1000万元以上的工程项目，在施工图完成后建设单位（业主单位）委托编标单位编制项目预算的同时，区财政审核中心同步委托第三方辅助审核机构（工程造价咨询公司）提前介入项目预算的编制和审核，就其中可能存在问题进行会商，形成共识。

建筑施工企业预结算制度（5篇）

建筑施工企业预结算制度一、工程概(预)算制度1.总则(1)工程预算是招标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模、分工进度编制。

(2)以公司名义承接的大型建筑、市政等工程的预算或报价，由公司经营部组织编制。

(3)由公司的合作单位以公司名义承建的项目，需要公司经营部编制概预算时，由公司经营部负责编制；合作单位编制的概预算，原则上根据项目合作方式，确定是否需要公司经营部对概预算进行审核。

2.预算编制的依据(1)经过批准的施工图设计文件。

在编制之前，各专业的设计施工图及文字说明必须经过建设行政主管部门批准，同时还要经过图纸会审。

(2)经过批准的施工组织设计文件。

如果预算突破了经批准的概算，则应补做调整设计概算，并经原批准机关批准后，方允许实施。

(3)经过批准的施工组织设计文件。

包括施工方案、施工进度计划、施工平面图和各项技术组织措施。

(4)现行建筑工程和安装工程预算定额及其他费用定额和价差调整方法。

(5)地区材料预算价格表和单位估价表。

(6)工程设计和施工承包合同。

这些工程承包合同，是工程结算和竣工决算的基础，在编制预算时亦需认真执行。

(7)预算工作手册。

其主要内容有：各种常用数据和计算公式；金属材料规格和计量单位；各种标准构件工程量和材料用量；各类造价指标和工期定额等资料。

3.预算编制的方法编制工程预算通常采用两种方法：一是“实物法”，二是“单位估价法”。

鉴于我国基本建设预算编制的主要任务是确定建设项目的投资数额，并通过多种途径有效地控制投资规模，因此目前我国基本建设预算制度明确规定采用单位估价法编制工程预算。

4.预算编制的步骤采用单位估价法编制工程预算，就是以预算定额和单位估价表为标准，在按规定计算出工程量的基础上计算出单位工程的预算造价。

其具体步骤如下：(1)收集编制预算的基础文件和资料。

(2)熟悉施工图设计文件和施工组织设计文件，全面掌握施工现场情况。

(3)按规定正确划分计算项目、计算工程量及工料数量统计表。

关于政府投资建设项目预结算审核流程优化(提速)实施办法

关于政府投资建设项目预结算审核流程优化（提速）实施办法为推进我区政府投资建设项目预结算审核工作再提速，经对建设项目预结算审核流程进行全面梳理，制定本办法。

一、明确职责分工（一）建设单位（业主单位）：一是根据市政府投资建设项目预结算管理办法的有关规定，将预结算项目审核资料报送区财政审核中心审核，并对所提供资料的合法性、真实性、准确性和完整性负责。

二是对代建单位的初审结果进行审核确认。

三是参与项目审核存在问题的商议。

（二）代建单位：按照与建设单位（业主单位）订立的委托合同履行建设单位（业主单位）的职责。

（三）区财政审核中心：一是依据《市财政性投融资建设项目预决算管理办法》（市人民政府令第150号）和市政府投资建设项目预结算管理办法的有关规定进行审核。

二是牵头召集参建各方对项目审核存在问题进行商议。

三是依法出具审核结论。

二、优化审核流程（一）工程预算审核容缺受理，开展“并联式联审”常规流程：区发改局批复项目概算一区财政审核中心进行预算（控制价）审核一工程施工招标优化流程：完成施工图f建设单位（业主单位）预算编制与区财政审核中心预算编审同步进行一区发改局批复项目概算一区财政审核中心审核控制价一工程施工招标具体实施方案：预算金额100O万元以上的工程项目，在施工图完成后建设单位（业主单位）委托编标单位编制项目预算的同时，区财政审核中心同步委托第三方辅助审核机构（工程造价咨询公司）提前介入项目预算的编制和审核，就其中可能存在问题进行会商，形成共识。

预算基本完成后,区财政审核中心正式受理项目控制价审核，若报审资料齐全，于5个工作日内出具控制价审核结论（根据项目实际情况，预计可提速10T5天）；若报审资料不齐全，书面告知建设单位（业主单位）10个工作日内补充材料，逾期未补齐的，予以退件处理。

预算金额1000万元以下的项目，由建设单位（业主单位）自行审核或委托第三方辅助审核机构审核项目工程量，区财政审核中心仅对综合单价、费用计取等进行审核，若报审资料齐全，5个工作日内出具控制价审核结论（预计可提速5-10天）；若报审资料不齐全，书面告知建设单位（业主单位）10个工作日内补充材料，逾期未补齐的，予以退件处理。

工程预结算管理制度-secret

工程预结算管理制度一、制定背景和意义随着社会的发展和经济的不断增长，建筑工程的规模和数量也在不断增加。

在工程建设过程中，对于工程预算的编制和管理显得尤为重要，因此一个完善的工程预结算管理制度是必不可少的。

本文档旨在规范工程预结算管理制度，建立科学、合理、规范的工程预结算管理和控制体系，确保工程预算的准确性、合理性和完整性，促进工程建设的高效、顺利进行。

二、适用范围本制度适用于工程建设单位项目部的工程预结算管理。

三、主要内容本工程预结算管理制度主要包括以下方面内容：1. 工程预结算编制流程工程预结算编制应按照以下流程进行：1.收集工程资料2.分析工程可行性3.制定工程初步预算4.经费审批5.工程预算调整2. 工程预结算编制标准工程预结算编制应遵循以下标准：1.所有费用应按照合理、适用、公开的原则进行编制2.费用的计算应当基于充分调查研究所得的数据和信息3.工程预算应遵循节约和优化的原则3. 工程预结算审批流程工程预结算审批应按照以下流程进行：1.初审2.中审3.终审4. 工程预结算审批标准工程预结算审批应遵循以下标准：1.审批应当严格按照编制标准进行2.审批应当基于充分了解项目实际情况及数据，遵循公开，科学，合理的原则5. 工程预结算监控流程工程预结算监控应按照以下流程进行：1.协调沟通2.工程进度监控3.工程质量监控4.工程费用监控6. 工程预结算监控标准工程预结算监控应遵循以下标准：1.监控应基于及时、准确、全面的数据2.监控应基于合理、适用、公开的原则3.监控应基于充分了解实际情况的原则四、工程预结算管理责任工程预结算管理责任应按照以下规定执行：1.项目经理对工程预结算负直接责任2.项目部其他成员对工程预结算负有协助责任3.工程审批部门对工程预结算审批负有直接责任五、制度的执行和管理本工程预结算管理制度执行和管理应按以下规定执行：1.项目经理应严格按照制定的工程预结算管理制度执行和管理2.项目经理应定期对工程预结算管理制度进行评估和完善3.工程预结算管理制度应当得到严格执行和监督，如发现问题及时处理并纠正六、附则本工程预结算管理制度的修改由项目经理及工程审批部门进行，并需要经过全体项目部成员审批后生效执行。

工程造价预结算审核工作要点分析

工程造价预结算审核工作要点分析工程造价预结算审核是建设工程项目管理中非常重要的一环，其主要目的是审核和评估工程造价的合理性和科学性，保证工程项目的质量和投资效益。

下面将从准备工作、审核内容和审核程序三个方面对工程造价预结算审核的要点进行分析。

一、准备工作1.明确审核目标：在进行工程造价预结算审核时，需要明确审核的目标和要求，确定审核的范围和内容，明确要达到的目标和标准。

2.准备审核材料：准备好工程造价预结算的相关文档和材料，包括工程量清单、报价单、设计图纸和合同等文件，以便进行审核和比对。

3.组织审核人员：根据工程项目的规模和复杂程度，确定审核人员的数量和专业背景，确保能够对各个方面进行全面细致的审查。

4.制定审核计划：根据工程项目的进度和时间安排，合理制定审核计划，明确各个审核环节和时间节点，确保审核工作的顺利进行。

二、审核内容1.工程量核对：核对工程量清单和设计图纸，确认其准确性和合理性，包括工程量的计算方法和单位、工程造价指标的选取等。

2.价格合理性分析：对工程报价进行分析，评估各项工程造价指标和价格的合理性，包括对主要材料和设备的价格进行核实和比对。

3.规格标准比对：对工程项目的规格和标准进行比对和审核，确认其符合相关的法律法规和技术标准。

4.成本估算准确性：对工程项目的成本估算进行核对和评估，确认其准确性和科学性，确保工程项目的投资预算合理。

5.施工方法可行性评估：对工程项目的施工方法进行评估，确认其可行性和合理性，包括工程施工期限和施工进度的合理性。

三、审核程序1.目标分析和评估：对工程项目的目标进行分析和评估，明确审核的重点和难点，确定审核的方法和流程。

2.数据收集和整理：收集和整理工程项目的相关数据和材料，进行数据分析和整理，为后续的审核工作做好准备。

3.实地考察和核实：对工程项目的实地进行考察和核实，与工程施工单位和设计单位进行联系和沟通，了解工程项目的具体情况。

4.综合评估和意见提出：根据审核结果和分析，进行综合评估，提出审核意见和建议，为工程项目的决策提供依据。

关于建筑工程造价预结算审核工作的探究

关于建筑工程造价预结算审核工作的探究1. 引言1.1 建筑工程造价预结算审核工作的重要性建筑工程造价预结算审核工作是保证工程预算准确性和合理性的重要环节。

在整个建筑工程项目中，造价预结算审核工作不仅直接关系到工程项目的经济利益，也影响着工程质量和进度。

加强对建筑工程造价预结算审核工作的重视，对于确保工程建设的经济合理性、规范性和可持续性具有重要的意义。

建筑工程造价预结算审核工作的重要性主要体现在以下几个方面：通过对工程项目预算的审核，可以有效控制工程造价，防止因造价超支导致项目资金困难或停滞。

预结算审核可以发现工程项目预算编制中存在的错误和疏漏，及时进行修正和调整，确保工程造价计算的准确性和合理性。

预结算审核还可以为工程项目的后续施工和材料采购提供可靠的参考和依据，保障工程的正常进行和顺利完成。

建筑工程造价预结算审核工作的重要性不可忽视，必须引起相关部门和企业的高度重视和重视。

2. 正文2.1 建筑工程造价预结算审核的背景和意义建筑工程造价预结算审核是指在建筑工程项目完成初步概算后，对概算的合理性、准确性和完整性进行审查和评估的过程。

这项工作在建筑工程项目的各个阶段都起着至关重要的作用，对于保障项目质量、控制工程造价、提高工程效益具有重要的意义。

建筑工程造价预结算审核的背景是建筑工程项目的复杂性和多变性。

在建筑工程项目中，涉及到的设计、施工、材料、人力等方面都需要考虑，而这些因素之间的关系错综复杂，容易出现造价预算不准确的情况。

通过对造价预算进行审核，可以通过专业的角度和方法，确保造价预算的准确性和完整性。

建筑工程造价预结算审核的意义在于保障项目的质量和进度。

一个合理的造价预算不仅可以有效控制工程造价，还可以提高工程质量和效益。

通过对造价预算的审核，可以发现潜在的风险和问题，并及时采取措施加以解决，从而保障建筑工程项目的顺利进行。

2.2 建筑工程造价预结算审核的主要内容1.项目资料审核：在进行造价预结算审核时，首先需要对项目的相关资料进行审核，包括项目设计文件、施工图纸、技术规范等。

工程项目预结算流程及相关事项

工程项目预结算流程及相关事项工程项目预结算流程及相关事项在进行任何工程项目时，预结算是一个至关重要的阶段。

它涉及对项目成本、资源需求、技术要求和时间安排等方面进行评估，以确定项目的可行性和预算。

本文将深入探讨工程项目预结算的流程及相关事项，并分享我的观点和理解。

一、引言1.1 背景在工程项目的规划和实施过程中，预结算起着至关重要的作用。

它不仅有助于项目的顺利进行，还能确保项目的可持续发展和成功交付。

1.2 目的本文旨在介绍工程项目预结算的流程和事项，以帮助读者更好地理解和应用预结算的原则和方法。

二、工程项目预结算流程2.1 数据收集与分析在进行预结算之前，首先需要收集和分析与项目相关的数据。

这包括项目的规模、地理位置、设计要求、材料和设备需求等方面的信息。

通过对这些数据的分析，可以为后续的预结算工作提供依据。

2.2 成本评估成本评估是预结算工作的核心部分之一。

它涉及对项目所需资源和工作量进行评估，以确定项目的成本。

成本评估应综合考虑材料、人工、设备、土地和管理等各个方面的成本，并根据实际情况进行调整和估计。

2.3 时间安排在进行预结算时，需要合理安排项目的时间计划。

这包括确定项目的起止时间、各个阶段的时间和里程碑等。

时间安排的合理性对项目的顺利进行和有效管理至关重要。

2.4 风险评估项目风险评估是预结算过程中不可忽视的一环。

它涉及对项目实施过程中可能面临的各种风险进行评估和分类，并制定相应的风险应对策略。

通过风险评估，可以减少项目风险，提高项目成功的可能性。

2.5 技术要求评估除成本和时间预估外，预结算还需要对项目的技术要求进行评估。

这包括对项目的设计要求、施工方法和工艺流程等方面进行评估，并制定相应的技术方案。

技术要求评估的合理性可以确保项目的质量和可行性。

2.6 预算编制在完成以上的评估工作后，需要根据评估结果编制项目的预算。

预算应包括各个方面的成本、资源分配、时间安排等内容，并在编制过程中考虑到实际情况和不确定性因素。

项目预结算管理流程

项目预结算管理流程一、流程概述1.1流程目的提高工程预结算工作的效率，合理地确定和控制工程造价。

1.2适用范围适合开发项目的工程预结算管理。

1.3定义1）预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、合同、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据；2）结算：指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。

二、部门职责2.1项目部1）负责提供工程进度安排资料、施工组织设计、分部分项工程施工方案、设计变更、经济签证、竣工图等相关资料；2）负责办理工程结算申请；3）负责初步审核工程结算资料。

2.2工程管理部1）负责审核确认结算资料的真实性和准确性；2）协助项目部办理工程结算相关事项。

2.3成本管理部1）负责编制工程预算；2）负责编制工程预算方案及选择审价公司；3）负责编制、审核工程结算。

2.4招标采购部1）参与项目结算谈判工作，根据需要协助成本管理部完成项目结算工作。

2.5其他部门1）组织与本部门相关的工程结算事项。

2.6主管领导1）根据分管的业务范围审核工程预结算的相关文件。

2.7总经理1）审批工程预结算。

三、工作程序3.1编制计划1）成本管理部根据施工图的出图时间制定项目的预算方案，制定工程预算的编制说明。

2）成本管理部根据施工图的出图时间制定项目的预算编制计划。

3.2委托审价公司1）成本管理部负责对编制预结算的咨询单位进行考察、筛选，确定委托对象后报成本主管领导审核，总经理审批确定。

2）成本管理部负责与被委托方签订审价咨询委托合同。

3）成本管理部负责跟踪、了解审价公司的审核情况。

3.3编制工程预算1）项目工程总承包工程采用清单招标时，成本管理部可委托外部咨询公司编制招标工程量清单及投标标底；项目工程采用费率的形式时，由成本管理部负责编制施工图预算。

2）预算审核注意事项：a、成本管理部、工程管理部、项目部在施工图纸会审工作时，须对施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题提出建议；b、施工图预算根据工程量计算规则，按详细的施工图、已确定的施工组织设计和施工方案并结合现场实际情况计算工程量。