房地产集团投资发展中心部门及岗位职责
房地产投资发展部职能
房地产投资发展部职能房地产投资发展部是一个负责监管和促进房地产市场发展的部门。
该部门的职能是多方面的,包括政策制定、资源调配、市场监管等。
本文将从这些不同方面来探讨房地产投资发展部的职能。
一、政策制定房地产投资发展部在政策制定方面起着重要的作用。
他们负责研究分析房地产市场的发展动态,了解市场需求和供给情况,制定相应的政策措施来引导和规范房地产投资行为。
这些政策可能包括土地供应政策、购房政策、税收政策等。
通过政策的制定,房地产投资发展部能够影响市场供需关系,并推动房地产市场的稳定和健康发展。
二、资源调配房地产投资发展部也负责资源的调配工作。
他们需要评估和核实土地资源的开发潜力,合理规划土地的使用和分配,确保土地资源的有效利用。
除了土地资源,该部门还需要调配其他资源,如资金、人力等,以支持房地产市场的发展。
资源的合理调配可以提高房地产市场的效率,并推动经济的增长。
三、市场监管房地产投资发展部还负责对市场进行监管。
他们需要监测房地产市场的价格变动、交易情况等,发现和防范市场风险。
如果发现市场出现异常情况或违规行为,房地产投资发展部将会采取相应的监管措施,维护市场秩序和消费者权益。
监管的目的是确保房地产市场的公平、透明和稳定运行,防范市场泡沫和风险。
四、促进发展房地产投资发展部还承担着促进房地产市场发展的职责。
他们会通过各种途径来推动房地产行业的创新和发展。
例如,他们可以与相关机构合作,推动科技与房地产的融合,促进智能化房地产的发展。
此外,他们还会鼓励企业进行研发和技术创新,提高产品质量和服务水平,以满足市场需求。
总结起来,房地产投资发展部的职能是多方面的。
他们制定政策、调配资源、监管市场,以促进房地产市场的稳定和健康发展。
通过这些努力,他们可以发挥重要的作用,推动房地产行业的繁荣,支持经济的增长。
在未来的发展中,房地产投资发展部仍然需要不断适应市场变化,增强监管能力,提高工作效率,以不断适应和引领行业发展的需求。
投资发展中心岗位说明书
投资发展中心➢中心组织架构与职能设置备注:根据业务管理的需要,可在岗位上设置与管理能力相匹配的职级序列(例如经理、主管、专员)➢部门职能1投资计划及投资分析管理2区域拓展管理3项目拓展管理4政府资源和事务管理二、岗位职责与工作任务1.部门建设1)负责建立公司投资发展管理体系,健全各项管理流程、制度与标准,并组织实施。
2)制定、实施部门年/月度工作计划,指导、考核、激励、培训部门员工。
3)协调部门内外工作关系。
2.投资计划及投资分析管理1)负责制定集团中长期发展战略。
2)根据集团发展战略,组织制定和完善投资策略、区域开发和当年年度投资目标计划。
3)参与集团的重大投资决策。
4)组织区域投资论证。
5)组织区域分期开发经济指标测算。
3.区域拓展1)根据集团下达的年度投资计划指导编制集团区域拓展计划并实施。
2)指导新项目的开发策划方案编制。
4.区域开发权取得1)负责合作条件的方案拟订及落实等工作,主持或协助集团领导进行合作谈判,签订合作协议。
2)指导与合作政府的沟通协调,解决合作过程中出现的问题,保障合作协议的顺利执行和实施。
5.项目拓展1)根据集团战略目标要求,组织拟定集团的土地储备和土地开发计划。
2)负责审核城市运营公司组织编制的二级开发项目立项建议书和可行性研究报告。
6.政府资源和事务管理1)指导核心资源和重要关系的整合与管理。
7.完成上级交办的其他工作。
三、工作联系1.内部联系:集团高管、集团总部各中心、各城市运营公司、各经营单位。
2.外部联系:土地合作方等外部合作单位,国土部门、规划部门、招商部门、土地储备中心等政府相关职能部门。
四、任职资格1.本科及以上学历。
土地资源管理、城市规划、房地产经营管理、建筑学、工民建、管理类、经济类等相关专业优先。
2.10年以上工作经验。
其中7-10年同行业工作经验。
3.具有一定的决策能力、创新、沟通协调、公关能力、组织、计划、培养指导下属。
4.语言表达能力强。
熟悉办公软件的使用。
2023投资发展部岗位职责10篇
2023投资发展部岗位职责10篇投资发展部岗位职责1一、投资发展部部门职责1、负责制定公司的年度投资与发展计划,负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理,拟定公司投资管理制度;2、选择投资合作项目,建立投资项目库,负责组织对投资合作项目前期考察、论证,负责起草投资项目意向书,协议书,经济合同等有关文件;3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判;配合计划财务部做好融资工作;4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析,负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作,并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研,出具解决方案;5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等,为公司的决策提供信息支持;6、对公司的.经营管理进行战略符合性分析,对未来经营方向及战略调整做出合理建议;7、跟踪研究国际、国内资本市场,为公司上市做必要的准备;8、负责公司综合统计工作,按时完成上级和政府有关部门报表的填报;9、完成公司领导交办的其他工作。
投资发展部岗位职责21、负责事业部在生物工程领域及医疗健康领域的发展战略研究及组织实施战略性并购及投资;2、对上述领域进行行业研究、收集标的信息、对相关信息进行筛选等日常工作;3、负责组织项目小组对标的公司进行尽调;4、组织相关会议对标的公司进行研讨,编制项目投资建议书等;5、负责统筹部门资源与人员管理。
任职要求:1、全日制硕士及以上学历(985或211高校优先);2、经济、金融、工商管理或相关专业;3、具有5年以上投资并购部门管理工作经历;4、具有证券投资银行、证券行业研究、专业投资机构、大中型企业投资部门、公私募基金投资机构、资产管理机构工作经历者优先;5、具有在投资领域获取项目的'广泛人脉,尽调能力突出、商业模式清晰、项目亮点提炼准确,风险把控能力强,写作能力强,具有较强的项目陈述及展示能力;6、具有良好的组织、协调、沟通能力,专业知识扎实、计算机应用熟练,独立工作和抗压能力强、有较强的团队合作精神。
投资发展部职责
投资发展部职责篇一:投资发展部部门职责及岗位职责投资发展部部门职责及岗位职责一、投资发展部部门职责1、负责制定公司的年度投资与发展计划,拟定公司投资管理制度;2、选择投资合作项目,建立投资项目库,负责组织对投资合作项目前期考察、论证,负责起草投资项目意向书,协议书,经济合同等有关文件;3、负责资金供应、对外合作、联络及谈判;配合财务部做好融资工作;4、定期对公司各经营板块的经营活动进行分析,负责公司各部门的经营业绩考核与管理工作,并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研,出具解决方案;5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等,为公司的决策提供信息支持;6、对公司的经营管理进行战略符合性分析,对未来经营方向及战略调整做出合理建议;7、负责公司综合统计工作,按时完成上级和政府有关部门报表的填报;8、完成公司领导交办的其他工作。
二、投资发展部岗位职责经理(副经理)岗位职责:全面负责投资发展部运行及管理,实现投资发展部的有效管理。
负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理;定期检查部门人员工作任务完成情况,负责对下属人员进行考核、评比和激励;组织制订、完善部门工作规章制度和流程;拟订公司投资管理制度,编制年度投资计划;跟踪公司战略规划的实施,对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告;组织协调公司年度经营计划及考核方案的制订,跟踪、检查、了解和收集各经营部门经营计划执行情况;协调考核结果的落实;组织召开经营活动分析会议;进行经营活动分析工作,提出改进意见;负责组织、协调投资合作项目的实施和督办;负责对外投融资合作的联络及谈判,为公司决策提供参考;负责上级和政府有关部门报表的填报工作;按时统计、汇总、审核、校对各经营部门的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈;完成领导交办的其他工作。
项目管理岗位职责:负责投资类项目建设及建设后期评价和分析,为公司决策层提供参考意见;组织、参与投资合作项目评审、调查及谈判等;建立并完善投资运营类项目分析评价模板,对投资建设项目进行运行评估;建立完善投资项目档案库;完成领导交办的其他工作。
房地产集团投资发展中心部门及岗位职责
房地产集团投资发展中心部门及岗位职责1 部门职责(1)负责集团整个投资业务平台的搭建,各相关项目信息渠道的拓展、开发与维护工作。
(2)根据集团公司中长期发展规划,负责集团战略投资行业信息的收集与评审工作,并提交具体投资文案提请董事会和董事长审议。
(3)负责集团拟并购、投资企业项目信息的收集、整理和筛选工作。
(4)负责对目标并购、投资企业的风险评估、尽职调研及可行性研究工作,并出具尽职调查报告和可行性研究报告等。
(5)对目标并购、投资企业,组织商务部和法务管理中心等部门拟定并购、投资方案及其评审与签订工作。
(6)负责企业并购、新投资企业的初期协调、后期跟踪和监督指导及运行评估工作,并组织协调集团各相关职能部门与新投资、并购企业条线的对接整合工作。
(7)负责集团所有新投资设立企业的审批、股权管理、备案登记和监控运行实施工作。
(8)不断收集标杆企业资本运作模式的相关资料,通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司的投资收益和资本运作能力。
(9)配合信息管理中心,推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。
(10)根据本部门不同种类文件材料形成的特征,及时制定其案卷类目,合理集中分类存放,便于平时利用和立卷归档,并按规定要求及时移交档案管理部门。
2 岗位职责(一)投资总监(副总经理兼)□直接上级:总经理□直接下属:投资副总监□岗位职责:(1)在总经理的领导下,全面主持投资发展中心的工作。
(2)在集团公司战略规划的指导下,参与公司投资战略的讨论和制订,负责投资策略、投资计划和投资预算的制定和贯彻实施。
(3)负责投资发展中心投资业务流程、模型和组织架构的建设,对各投资业务板块的工作进行指导与监控。
(4)负责组织集团战略投资行业信息渠道的拓展、开发与维护,以及投资信息的收集与评审。
(5)在集团战略投资规划的指导下,组织进行全面的市场调研,在基于对市场状况的综合研究、判断下,合理配置投资比例和各业务板块的比重,从总体上控制投资收益和风险。
房地产开发集团投资发展中心部门及岗位职责
房地产开发集团投资发展中心部门及岗位
职责
1. 部门简介
房地产开发集团投资发展中心是房地产开发集团的核心部门,
负责公司的投资管理和业务发展。
该部门的职责范围涵盖投资决策、项目管理、市场拓展等方面。
2. 岗位职责
2.1 投资决策岗位职责
- 负责分析和评估潜在投资项目的可行性和风险,提供投资建议;
- 监测市场动态,收集和分析相关数据,为决策提供重要信息;
- 编制投资计划和预算,并进行资金调配;
- 参与投资谈判和交易,确保符合公司的战略目标。
2.2 项目管理岗位职责
- 负责项目的策划、组织和实施,确保项目按时、按质、按量
完成;
- 监督项目进展,协调各相关部门和外部合作伙伴,解决项目中的问题和风险;
- 编制项目报告和评估分析,及时汇报项目情况;
- 与项目团队合作,推动项目的顺利进行。
2.3 市场拓展岗位职责
- 研究市场需求和竞争情况,制定市场拓展战略和计划;
- 开拓新客户和合作机会,建立和维护客户关系;
- 参与市场推广活动,提高公司的品牌知名度和市场份额;
- 分析市场反馈和用户需求,调整及优化市场策略。
3. 总结
房地产开发集团投资发展中心部门扮演着重要的角色,既是公司投资决策的重要依据,也是项目管理和市场拓展的重要支持。
各岗位职责的合理分工和密切配合,能够保证公司在投资和业务发展方面的成功和稳定。
房地产集团城市公司投资部岗位职责
房地产集团城市公司投资部岗位职责
职位概述
房地产集团城市公司投资部旨在为房地产开发项目提供投资决
策和财务管理支持。
岗位职责涵盖了项目策划、投资分析、预算控制、财务分析和报告等方面。
岗位职责
1. 负责项目策划和评估,包括市场调研、土地收购、项目可行
性研究等。
2. 进行投资分析,包括项目投资回报率、风险评估、财务模型
建立等。
3. 编制项目预算及投资计划,并监控预算执行情况。
4. 进行财务分析,包括现金流分析、利润分析、资产负债分析等,为决策提供依据。
5. 协助编制并提交各类投资报告和分析报告,如投资决策报告、项目进展报告等。
6. 参与项目融资方案的设计和执行,进行融资风险评估。
7. 监测项目的财务绩效,及时发现问题并提出解决方案。
8. 积极与其他部门合作,提供财务支持和意见,参与项目运营
决策。
任职要求
1. 本科及以上学历,财务、金融或相关专业背景。
2. 具备较强的数据分析和财务建模能力,熟悉财务分析方法和
工具。
3. 熟悉房地产行业投资规划和运营管理,具备项目评估和投资
决策经验者优先。
4. 具备良好的沟通和协调能力,能够与不同部门进行有效合作。
5. 具备独立思考和解决问题的能力,对细节和准确性有高度敏
感性。
以上是房地产集团城市公司投资部岗位职责的基本要求和职责
描述。
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房产投资发展有限公司部门职能
房产投资发展有限公司部门职能部门职能是明确岗位职责,充分发挥各职能部门的作用,使工作既无重复又无空白,确保工作高效运行。
一、行政办公室职能(一)人力资源管理1.根据公司发展战略规划制定与实施公司人力资源规划。
2. 控制人力资源管理成本。
3. 落实公司组织架构和部门职能建设。
4. 负责办理员工的招聘、录用、转正、晋级、离职等人事手续。
5. 负责公司员工的岗位设计、工作分析、岗位评价、岗位描述和完善。
7. 负责管理员工劳动合同和人事档案、人事任免、人事政策咨询;8. 根据公司业务需要和人力发展规划,制定公司培训规划并实施。
9.负责公司薪资、福利体系规划、设计和实施。
10.负责公司绩效管理和考评体系建立和实施。
11.处理劳动纠纷、员工申诉等。
12. 负责公司企业文化建设和规划。
提升归纳、深化企业文化核心理念和价值观。
(二)行政办公管理1.建立健全各项规章制度(1)负责公司内部各项行政办公管理制度的起草和推行公司制度的执行。
(2)掌握试行管理制度的执行情况,及时反馈意见,对出现问题进行研究论证并修改完善。
(3)对全体员工进行管理制度的宣传及解释。
2.文书起草(1)起草公司各种文件、报告、通知、请示、计划、决定、会议纪要、工作联系函等各种文字材料。
(2)汇总各部门的周、月工作总结并对各部门的月工作报告进行汇编。
(3)编制周报、月报(董事会月报)。
(4)负责制定年度工作计划、进行年度工作总结。
(5)审核以公司名义签发的各种内部及外部文件。
3.文件传阅(1)收到外部文件进行收文编号并填写文件审批单或传阅单。
(2)收到内部文件经核稿后,传阅人根据拟办意见进行文件传阅,记录文件传阅时间。
(3)文件传阅全程跟踪,以及催办、督办,保证文件传阅速度。
(4)文件传阅后根据领导批示意见及时返给相关部门。
再将文件送交档案管理人员存档,履行档案移交登记手续。
4.档案管理(1)根据《档案法》和公司的实际情况制定相关的档案管理制度。
房地产投资发展部组织架构与职权
房地产投资发展部组织架构与职权1. 组织架构房地产投资发展部是由以下几个职能部门组成:1.1. 部长办公室部长办公室对房地产投资发展部的日常运营和决策进行支持和协调。
其职责包括但不限于:- 制定部门工作计划和年度目标- 进行资源分配和调度- 协调部门各职能部门之间的合作和交流1.2. 市场调研部市场调研部负责对房地产市场进行深入研究和分析,为投资决策提供数据支持和市场预测。
其职责包括但不限于:- 收集和整理市场数据和信息- 分析市场趋势和投资机会- 编制市场调研报告和预测分析1.3. 投资评估部投资评估部负责对房地产项目进行投资可行性评估和风险分析,以确保投资决策的科学性和可行性。
其职责包括但不限于:- 进行项目前期调研和尽职调查- 编制投资可行性报告- 分析项目风险和回报率1.4. 项目管理部项目管理部负责协调和监督房地产项目的实施和运营,在项目全周期内进行有效管理和控制。
其职责包括但不限于:- 编制项目管理计划和预算- 监督项目进度和质量- 协调项目利益相关方的合作和沟通1.5. 法务及风险管理部法务及风险管理部负责处理房地产投资相关的法律事务和风险管理工作,以确保投资行为的合规性和风险控制。
其职责包括但不限于:- 提供法律咨询和合同审核- 管理投资风险和法律诉讼- 监督合规性和政策执行2. 职权划分各部门的职权划分如下:- 部长办公室:决策和协调各部门工作,制定工作计划和目标。
- 市场调研部:负责市场研究和预测,提供市场数据和信息支持。
- 投资评估部:进行投资可行性评估和风险分析,提出投资意见和建议。
- 项目管理部:负责项目实施和运营,协调项目各环节和利益相关方。
- 法务及风险管理部:处理法律事务和风险管理,确保合规性和风险控制。
以上是房地产投资发展部的组织架构和职权划分,通过各部门的配合与合作,将能够更好地推动房地产投资的发展与管理。
房地产企业投资发展部组织体系与责权
房地产企业投资发展部组织体系与责权1. 组织体系房地产企业投资发展部是房地产企业组织中的一个重要部门,负责制定和执行企业的投资发展战略。
为了确保其有效运作,房地产企业投资发展部应建立以下组织体系:1.1 部门职能划分- 部门领导:负责整体部门的决策和管理,协调各职能部门之间的合作关系。
- 投资规划与分析组:负责收集和分析市场信息,制定企业的投资规划,评估投资项目的可行性。
- 融资与资金管理组:负责筹措资金,进行融资活动,并对企业资金进行全面管理和监控。
- 项目开发与管理组:负责项目的开发和管理,包括项目策划、规划、设计和施工等环节。
- 销售与市场推广组:负责销售和市场推广工作,制定销售策略,提升公司产品的市场竞争力。
1.2 职责与权限划分- 投资规划与分析组:负责开展市场调研,评估投资项目的潜在回报和风险,并提出相应的投资建议。
- 融资与资金管理组:负责与金融机构进行融资谈判,管理企业的资金流动状况,确保项目资金的安全和合理利用。
- 项目开发与管理组:负责项目的策划和推进,与相关部门协同合作,确保项目的顺利进行和达到预期目标。
- 销售与市场推广组:负责制定销售计划和市场推广策略,开展销售活动,提升产品的知名度和市场份额。
2. 责权划分原则为了确保房地产企业投资发展部的各个职能部门能够高效协作,应根据以下责权划分原则进行安排:2.1 专业性原则将职能相近、专业性强的工作划分在同一个职能组内,以确保专业知识和经验能够得到充分的发挥和共享。
2.2 协同性原则将不同职能之间存在协同关系、相互依赖的工作划分在同一个职能组内,以便更好地进行协作和沟通,提高工作效率。
2.3 市场导向性原则根据市场需求和企业战略,将与市场关系密切、对市场变化敏感的工作划分在同一个职能组内,以便及时作出调整和应对市场变化。
2.4 绩效导向性原则根据工作的重要性和复杂程度,将对企业绩效影响较大的工作划分在同一个职能组内,以确保工作的质量和效果。
投资发展部岗位职责
岗位职责:投资发展主管1、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;2、按照公司年度计划,负责引导资金申报工作;3、负责与政府相关人员的对接、接待工作;4、负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督,确保部门工作的顺利开展;5、积极按时完成上级交办的其他工作。
投资发展专员1、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;2、负责收集、分析、整理相关地区地产行业法律法规、产业政策及房地产开发政策信息,包括行业、金融和政府政策动向等,建立行业信息库;3、负责收集、分析土地信息、项目信息,为领导决策提供支持。
4、配合投资发展主管办理引导资金申报工作;5、积极按时完成上级交办的其他工作。
招商主管1、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;2、负责组织进行市场、行业研究分析及招商渠道的管理,明确公司发展定位;3、负责招商工作计划、招商方案的编制,制定招商管理,企划管理、商业运营、合同办证等方面的管理制度和流程;4、负责招商工作和开发客户,完成年度招商任务;5、积极开展市场调查、分析和预测,为上级及时提供有效的商业信息;6、掌握市场动态,积极适时、有效地开辟新的商户,拓宽招商渠道,不断收集目标商户信息,建立详实的商户档案;7、做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息,负责客户资料的搜集与整理;8、负责招商客户办理相关经营手续及相关证件;9、积极按时完成上级交办的其他工作。
资产管理专员1、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;2、对接国土局、经发局、规划局等政府机关,依据相关政策获取土地资源;3、地产、房屋与商铺的租赁:联系不同商家,洽谈地产租恁协议,签署租恁合同;租恁期间对使用情况的监督管理以及合同续签;4、建立全部资产的实务账目,并定期盘点向有关部门通报;5、向上级领导反馈资产现状并提出优化意见;6、统一调配集团内的土地资源,建立存量土地资产内部使用管理制度;7、积极按时完成上级交办的其他工作。
房地产投资发展中心部门及职位职责
房地产投资发展中心部门及职位职责一、部门概述房地产投资发展中心是公司的核心部门之一,负责制定和执行房地产投资战略,促进公司的房地产项目发展和增长。
本部门由多个职位组成,每个职位都有其独特的职责和责任。
二、职位职责1. 中心主任- 负责制定和推动房地产投资发展中心的战略方向和目标;- 管理和领导部门的日常运营,确保团队的高效协作;- 担当公司与房地产投资相关合作伙伴的主要联系人,建立和维护良好的合作关系;- 监督项目的执行进展,及时提出问题和解决方案。
2. 项目经理- 负责指导和监督房地产项目的实施,确保项目按计划和预算进行;- 协调各个职能部门的工作,确保项目的顺利进行;- 跟踪项目进展,及时发现和解决问题,并向中心主任汇报项目情况;- 参与项目评估和研究,为投资决策提供支持和建议。
3. 市场研究员- 负责进行市场调研和分析,获取房地产市场的最新动态和趋势;- 收集和整理市场数据,为中心主任和项目经理提供决策依据;- 参与制定市场推广策略,并监测市场推广效果;- 定期提供市场分析报告,为公司房地产投资决策提供支持。
4. 财务分析师- 负责进行房地产项目的财务分析,评估项目的投资回报率和风险;- 提供资金需求和资金筹集建议,为项目的资金支持提供支持;- 监测项目的财务状况,及时提出预警和建议;- 参与制定项目的财务计划和预算。
5. 合规专员- 负责监督和确保房地产投资项目的合规性,并制定相关合规政策和流程;- 协助项目经理和财务分析师进行合规审查,确保项目的合规性;- 及时更新和了解相关法律法规,为项目提供合规指导;- 处理与合规相关的纠纷和问题,提供法律咨询和解决方案。
以上是房地产投资发展中心的主要职位及其职责,并且每个职位在实际工作中还可能涉及其他相关职责。
本文档旨在为公司员工提供清晰的职位职责指导,确保各个职位在工作中能够协作高效,为公司的房地产投资发展做出贡献。
房地产企业投资发展部组织结构与责权
部门
部门负责人
直属领导
部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级3人
根据实际而定
职责
1.根据企业实际情况和行业发展动态,编制企业发展战略规划
2.负责编制企业年度经营计划与年度投资计划,提请总经理办公会审议
3.负责企业投资项目的搜寻与调查研究,并对拟投资的项目进行经济分析和论证
4.负责制订房地产投资计划,并对投资进行监督管理
5.监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化,(不)定期向总经理提交行业市场分析报告
权力
1.对投资项目的建议权
2.对投资计划、投资方案的审核权
3.房地产行业资讯调查经费的合理使用权
4.要求相关部门配合的权力
5.对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权
相关说明
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房地产集团投资发展中心部门及岗位职责1 部门职责(1)负责集团整个投资业务平台的搭建,各相关项目信息渠道的拓展、开发与维护工作。
(2)根据集团公司中长期发展规划,负责集团战略投资行业信息的收集与评审工作,并提交具体投资文案提请董事会和董事长审议。
(3)负责集团拟并购、投资企业项目信息的收集、整理和筛选工作。
(4)负责对目标并购、投资企业的风险评估、尽职调研及可行性研究工作,并出具尽职调查报告和可行性研究报告等。
(5)对目标并购、投资企业,组织商务部和法务管理中心等部门拟定并购、投资方案及其评审与签订工作。
(6)负责企业并购、新投资企业的初期协调、后期跟踪和监督指导及运行评估工作,并组织协调集团各相关职能部门与新投资、并购企业条线的对接整合工作。
(7)负责集团所有新投资设立企业的审批、股权管理、备案登记和监控运行实施工作。
(8)不断收集标杆企业资本运作模式的相关资料,通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司的投资收益和资本运作能力。
(9)配合信息管理中心,推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。
(10)根据本部门不同种类文件材料形成的特征,及时制定其案卷类目,合理集中分类存放,便于平时利用和立卷归档,并按规定要求及时移交档案管理部门。
2 岗位职责(一)投资总监(副总经理兼)□直接上级:总经理□直接下属:投资副总监□岗位职责:(1)在总经理的领导下,全面主持投资发展中心的工作。
(2)在集团公司战略规划的指导下,参与公司投资战略的讨论和制订,负责投资策略、投资计划和投资预算的制定和贯彻实施。
(3)负责投资发展中心投资业务流程、模型和组织架构的建设,对各投资业务板块的工作进行指导与监控。
(4)负责组织集团战略投资行业信息渠道的拓展、开发与维护,以及投资信息的收集与评审。
(5)在集团战略投资规划的指导下,组织进行全面的市场调研,在基于对市场状况的综合研究、判断下,合理配置投资比例和各业务板块的比重,从总体上控制投资收益和风险。
(6)负责对拟并购、投资企业的风险评估及可行性研究,并出具研究报告。
(7)负责拟并购、投资企业的前期洽谈、决策等过程,负责协同法务管理中心等部门对投资、并购合同的草拟和评审工作。
(8)负责集团新设立企业相关事务的办理,组织资产评估、股权方案的拟定等事宜。
(9)主持新投资、收购企业的前期改制、改革和整合管理工作,做好初期的协调服务和中后期的监督、管理,并协调集团各部门与新投资、并购企业的相应条线进行对接、整合。
(10)制度体系建设:①负责组织投资发展中心的岗位职责、操作手册、工作流程、工作标准、准则及管理制度的编制与修订,经审议后负责组织推进实施;②负责集团公司有关投资发展中心各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。
(11)在制度规定的权限范围内,负责本部门的人力资源管理工作:①参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜;②推进人才培养体系建设,提升部门人员的能力与素质,建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队;③负责下属人员的绩效管理工作。
(12)负责本部门培训体系的建设与推进工作:①负责本部门培训体系的建设与推进工作;②直接对下级进行培训、辅导;③对本部门的培训效果进行考核、评估。
④负责ERP的推进工作。
(13)不断收集标杆企业资本运作模式的相关资料,通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司的投资收益和资本运作能力。
(14)配合信息管理中心,推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。
(15)对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决,同时有义务配合其它部门的工作。
(16)履行档案管理职责:根据本部门不同种类文件材料形成的特征,负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作,保证归档文件材料完整、准确、系统,并按规定时间和要求移交档案管理部门集中保管。
(17)根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
(18)完成上级交办的其它工作。
(二)投资副总监□直接上级:投资总监□直接下属:投资总监助理投资经理□岗位职责:(1)配合投资总监依据公司整体战略发展规划和项目的进展制定投资计划实施方案。
(2)配合投资总监组织建立公司投资经营管理体系,投资流程并组织实施。
(3)配合建立健全同金融机构合作关系,建立与资金、资本市场结合通道。
(4)协同投资总监加强公司投资业务的外联和推介工作。
(5)配合投资总监选择公司战略合作伙伴和目标的开拓。
(6)协同投资总监参与项目的市场、法律、财务等综合投资评估工作。
(7)负责组织投资经理进行投资合作项目的受理工作及投资项目储备。
(8)协同投资总监参与公司投资合作项目的市场调研、可行性研究和项目筛选工作。
(9)组织和参与对投资合作对象进行考察和商业谈判,编写投资合作建议书报公司批准。
(10)在投资建议得到公司正式批准后,配合投资总监会同本部门及集团相关部门落实与投资对象的法律文件完成投资。
(11)按照与资本市场的结合方案,配合投资总监完善被投资企业资源整合计划。
(12)配合投资总监对集团投资开发项目进行全方位的产品定位和规划设计工作。
(13)完成上级交办的其他工作。
(三)投资总监助理□直接上级:投资总监投资副总监□直接下属:无□岗位职责:(1)协助投资总监进行投资发展中心岗位职责、操作手册、工作流程、工作标准、准则及管理制度的编制与修订,并协助其组织推进实施;协助投资总监组织集团公司有关投资发展中心各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。
(2)协助投资总监进行本部门的人力资源管理工作和培训体系的建设与推进工作。
(3)协助投资总监收集标杆企业资本运作模式的相关资料,通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司的投资收益和资本运作能力。
(4)协助投资总监解决集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题,配合其它部门的工作。
(5)协助投资总监、副总监加强公司投资业务的外联、推介、受理、储备工作,并协助其进行公司投资合作项目的市场调研、可行性研究、项目筛选、考察、谈判和整合工作。
(6)配合投资总监、投资副总监对集团投资开发项目进行全方位的产品定位和规划设计工作。
(7)完成上级交办的其它工作。
(四)投资经理□直接上级:投资副总监□直接下属:投资副经理投资助理□岗位职责:(1)负责搜寻拟兼并、收购等投资项目信息,经评审批准后进行跟踪。
(2)具体落实对拟投资项目的市场、法律、财务方面进行详细的调查工作。
(3)具体落实对拟投资项目进行全面详细的可行性分析研究工作。
(4)配合分管副总经理、投资总监、投资副总监对拟投资项目的投标、洽谈、合同签订等工作。
(5)具体落实拟投资项目的投标、洽谈、合同等细节性工作。
(6)参与并购等投资项目的前期整合工作。
(7)完成上级交办的其它工作。
(五)投资副经理□直接上级:投资经理□直接下属:投资助理□岗位职责:(1)负责搜寻拟兼并、收购等投资项目信息,经评审批准后进行跟踪。
(2)具体落实对拟投资项目的市场、法律、财务方面进行详细的调查工作。
(3)具体落实对拟投资项目进行全面详细的可行性分析研究工作。
(4)配合分管副总经理、投资总监、投资副总监对拟投资项目的投标、洽谈、合同签订等工作。
(5)具体落实拟投资项目的投标、洽谈、合同等细节性工作。
(6)协助经理参与并购等投资项目的前期整合工作。
(7)完成上级交办的其它工作。
(六)投资助理□直接上级:投资经理□直接下属:无□岗位职责:(1)协助分管副总经理、投资总监、副总监、投资经理处理投资发展中心的日常工作。
(2)协助分管副总经理、投资总监、副总监、投资经理做好集团项目投资立项、协调工作,协助投资发展中心投资总监、副总监、投资经理的项目监督、审核、验收工作。
(3)对投资发展中心所收集和搜寻的拟兼并、收购项目信息及兼并收购以后的项目资料进行分类、整理归档。
(4)履行档案管理职责:根据本部门不同种类文件材料形成的特征,负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作,保证归档文件材料完整、准确、系统,并按规定时间和要求移交档案管理部门集中保管。
(5)完成上级交办的其他工作。
(七)多元化产业总监□直接上级:总经理□直接下属:多元化产业助理□岗位职责:(1)在总经理的领导下,全面主持多元化产业集团(事业部)的工作。
(2)负责多元化事业部业务流程、模型和组织架构的建设,对各业务板块的工作进行指导与监控。
(3)负责组织多元化产业集团战略投资行业信息渠道的拓展、开发与维护,以及信息的收集与评审。
(4)协助投资发展中心进行并购战略制定,及并购事务的办理,如组织资产评估、股权方案的拟定等事宜。
(5)主持新投资、收购企业的前期改制、改革和整合管理工作,做好初期的协调服务和中后期的监督、管理,并协调集团各部门与新投资、并购企业的相应条线进行对接、整合。
(6)制度体系建设:①负责组织多元化产业事业部的岗位职责、操作手册、工作流程、工作标准、准则及管理制度的编制与修订,经审议后负责组织推进实施;②负责集团公司有关多元化产业事业部各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。
(7)在制度规定的权限范围内,负责本部门的人力资源管理工作:(8)不断收集标杆企业多元化产业集团运作模式的相关资料,通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升多元化公司的投资收益和资本运作能力。
(9)配合信息管理中心,推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。
(10)对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决,同时有义务配合其它部门的工作。
(11)履行档案管理职责:根据本部门不同种类文件材料形成的特征,负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作,保证归档文件材料完整、准确、系统,并按规定时间和要求移交档案管理部门集中保管。
(12)根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
(13)完成上级交办的其它工作。
(八)多元产业助理□直接上级:多元化产业总监□直接下属:无□岗位职责:(1)协助多元化产业总监进行投资发展中心岗位职责、操作手册、工作流程、工作标准、准则及管理制度的编制与修订,并协助其组织推进实施;协助投资总监组织集团公司有关投资发展中心各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。
(2)协助多元化产业总监收集投资相关资料,通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升多元化产业集团公司的运营收益和资本运作能力。
(3)协助多元化产业总监解决集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题,配合其它部门的工作。
(4)协助投资、多元化产业集团总监、副总监加强公司投资业务的外联、推介、受理、储备工作,并协助其进行公司投资合作项目的市场调研、可行性研究、项目筛选、考察、谈判和整合工作。