公司薪酬管理体系优化研究

公司薪酬管理体系优化研

究

This manuscript was revised on November 28, 2020

吉林大学网络教育本科论文

A公司薪酬管理体系优化研究

The Study on Optimization Design for A Company’s Compensation Management System

陈巍

指导教师：徐颖教授

专业：人力资源管理

摘要

薪酬管理是企业管理的一个重要组成部分，薪酬的重要地位是随着国家对于分配制度的调整和劳动力市场的快速发展而逐渐体现的。薪酬管理也是企业进行人力资源管理与开发的一个核心环节，合理有效的薪酬体系不但能激发员工的积极性与创造性，促使员工努力实现组织的目标，提高组织效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济时代吸引和保留一支素质良好且有竞争力的员工队伍。

本文在探讨了国内外薪酬理论的基础上对A公司的薪酬管理体系进行了优化设计。首先从A公司的背景和概况入手，再进一步了解了A公司的薪酬管理体系的现状，分析出A公司目前薪酬管理体系存在的主要问题，接下来对A公司薪酬管理体系进行了优化设计，包括设计前期准备工作，设计要注意的目标和原则，薪酬结构、绩效考核方案，最后本文还提出了在新的薪酬管理方案实施过程中可能遇到的障碍，相对应的保障措施。

关键词:薪酬管理；薪酬体系；绩效考核

ABSTRACT

Compensation management is an important component of enterprise management，the important role of compensation was reflected gradually by the adjustment of national distribution system and the rapid development of labor market. Compensation management is also the core part of the enterprise human resource management and development，a rational and effective reward system not only can encourage the creativity and enthusiasm of the employees, motivate employees to achieve the organizational goals and increase the organizational benefits， but also can attract and retain a good quality and competitive workforce in the increasingly competitive talent times of knowledge economy.

This paper makes an optimization design， which is based on the discussion on reward theories at home and abroad， for the compensation management system of A company .Firstly， we start from

A company’s background and profiles, make a further understand of the status of A company’s compensation management system ， analyze the main problem of A company’s current compensation management system .Secondly ， we make an optimization design for a company compensation management system， including the preparatory work, the goals and principles that the design should pay attention to，compensation structure and performance appraisal plan. Finally, this paper also proposes the obstacles maybe encountered when implementing the hybrid compensation management plan and gives the corresponding safeguard measures.

Keywords : Compensation management ;Compensation System ;Performance appraisal

目录

第一章绪论

1.1 研究背景

进入21世纪以来，全球经济一体化进程不断加速。在这个充满机遇与挑战的时代，全球企业界已经充分意识到人才的重要性，并把人力资本提到了一个前所未有的高度，如何吸引企业所需人才以及充分发挥现有人才的潜力成为现代企业成败兴衰的关键。。企业薪酬体系是否科学合理对内关系到整个企业人力成本的合理控制、员工整体满意度及企业内部管理的公平性等一系列问题;对外则关系到企业提高在市场上的地位，吸引更多的人才。然而，中国传统的薪酬体系难以摆脱计划经济的束缚，根本不能适应企业现代化管理的需要。90%的我国企业薪酬管理都是基于事务性的操作和流程运转的，因此普遍出现了激励不足，约束力不强，平均主义，分配不规范等弊端，从而导致大量人才的流失，员工积极性不高。因此，如何建立能够吸引人才、培养人才、留住人才的薪酬激励机制是现代企业管理理论关注的重要课题，也是解决企业人才流失问题和企业改革实践需要解决的问题。

经过30年的改革开放，我国市场经济不断深化，民营经济不断发展壮大，中国的民营企业己经由草根经济发展成为国民经济的重要组成部分，所创造的GDP己经占到全国的60%以上，社会就业率已经达到70%以上。然而据我国第一部《中国民营企业发展报告》蓝皮书披露，目前我国民营企业的平均寿命只有2.9年。而与之相对的日本企业的平均寿命30年，美国企业40年，全球500强或与之相当的跨国公司的平均寿命在40-50年之间。这一极大的反差引发了人们对我国民营企业短命原因及治理对策的深思。其中，民营企业的人力资源管理不完善是制约企业发展的一个重大问题，此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展，特别是在薪酬设计方面，很多民营企业因为历史原因，薪酬结构混乱，薪酬水平和市场严重脱钩，大多企业都没有自己完善、规范的薪酬设计和人力资源管理的相关制度，更加谈不上薪酬体系的建立。可以毫不夸张的讲，目前我国的大多数民营企业的薪酬设计模式还处在“婴幼儿”期，建立规范的薪酬体系迫在眉睫。薪酬一直是人力资源管理的一个重要内容和社会的热门话题，也是企业比较敏感的领域，企业的每一次薪酬体系改革都会或多或少地引起一次小小的“地震”。薪酬管理和绩效设计是人力资源管理过程中最为基础