员工培训审批表
国有企业员工培训制度
国有企业员工培训制度第一条目的与适用范围1目的：为提高公司全体员工的业务能力及综合素质，加强公司及下属各单位人员外出参加各项培训工作，进一步严格完善培训审批流程工作。
2 适用范围：本制度适用于公司及各下属公司。
第二条培训制度规定各公司应按短、中、长期制定各种培训计划，并坚定不移的落实执行，培训分为内训及外训两种，公司人力资源部将各分公司的培训计划及实施情况作为考核依据之一，规定内容如下：1、内训新员工必须经岗前无薪培训，培训期限为3-10日，并且考核合格后，经培训师送到用人部门或单位，由其部门领导安排适合岗位进行工作。
考核不合格者，禁止上岗。
经补考后仍不合格者，公司不予聘用。
所培训的内容和形式，均由人力资源部组织，涉及参加授课、受训的人员不得以任何理由缺席，否则按旷工处理。
业务知识和技能方面的培训，可由主管业务经理依据培训计划安排时间进行培训，课程、方案报人力资源部备案。
必要时可申请参加社会相关培训。
培训结束后，根据培训内容及实际需要，由授课人出题，人事部组织考核，并将考核结果记入个人档案，作为考核依据。
所有培训记录在培训结束后应上交至各公司人力资源部存档备案。
2、外训公司为员工提供学习深造的机会，以提高员工的能力和素质。
所有培训所需各种费用、物品、资料等由公司承担；外出培训签订培训协议。
未按合同约定履行义务者，应由本人承担培训费用，其额度按相关规定执行。
第三条管理流程一、公司及各下属单位人员外出参加培训、会议、考察、调研以及技术性培训等人员均统一填写《外出培训事项审批单》进行OA流程审批。
待审批流程结束后，方可外出参加培训。
同时其他原因需出差的人员仍继续使用原OA审批表单《出差申请单》审批流程。
二、具体审批流程：发起人-公司人力资源部（负责审核此次培训事件内容的真实性必要性并备案）---如涉及差旅费与行政部审核费用核定---公司人事分管副总经理（审批）三、要求：建立培训、会议资料归档工作，1.培训：外出参加培训人员待培训结束后，取得培训机构颁发的成绩单、相关证书、培训材料、书籍、光盘、电子版培训内容；受训后7个工作日内将荣获的相关资格证书《培训心得》统一归档总公司人力资源部备档。
年度培训计划及审批表
年度培训计划及审批表
2023年度培训计划
1. 培训名称：员工沟通技巧培训
培训对象：全体员工
培训时间：3月15日-3月17日
培训地点：公司会议室
培训内容：提高员工沟通效果和技巧，增进团队合作能力
培训方式：专业培训师讲解、小组讨论、角色扮演
2. 培训名称：销售技巧提升培训
培训对象：销售部门员工
培训时间：4月10日-4月12日
培训地点：公司培训中心
培训内容：提高销售技巧，学习市场营销知识
培训方式：专业导师讲解、案例分析、角色扮演
3. 培训名称：领导力培训
培训对象：中高级管理人员
培训时间：5月20日-5月22日
培训地点：公司会议室
培训内容：提升领导者的管理能力、决策能力和团队建设能力
培训方式：名校教授讲解、团队合作演练、案例分析
审批意见：以上培训计划符合公司发展需要，为提升员工能力和团队效能提供了重要支持，予以批准。
员工培训计划审批表
员工培训计划审批表员工培训计划编号：______培训计划制定单位：______计划起止日期：______至______一、培训计划目的培训计划制定的目的是为了提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、业务水平和管理能力，增强员工的创新意识和团队合作精神，以适应企业发展的需要，促进企业及员工共同发展。
二、培训计划内容1. 业务技能培训2. 管理能力培训3. 创新意识培训4. 团队合作培训5. 其他三、培训对象1. 目标群体：______2. 培训对象：全体员工/指定员工四、培训计划执行情况培训时间培训内容培训方式培训地点负责人五、培训计划审批意见主管领导______审核意见：同意/不同意原因：______综合评价：______人力资源部意见：同意/不同意原因：______六、培训计划实施结果评估1、计划实施进度评估2、培训效果评估实施单位：______审核单位：______培训计划审批单位意见：同意/不同意原因：______综合评价：______审核日期：______七、审批结果1、本培训计划已由相关部门审批通过，同意实施。
审批单位：______审批意见：______审批日期：______2、本培训计划未通过审批，原因是______，不同意实施。
审批单位：______审批意见：______审批日期：______备注：______八、培训计划实施根据审批结果，确定培训计划的实施方式和具体内容，制定落实计划，并按计划执行。
审核负责人：______审核日期：______以上内容已仔细审核并给予同意。
审批日期：______以上是员工培训计划审批表的内容，希望得到您的审批，谢谢。
培训计划审批表完整优秀版
培训计划审批表完整优秀版1. 培训计划概述本培训计划旨在提供员工所需的专业知识和技能，以帮助他们在工作中更好地发挥作用并实现个人职业发展。
该计划涵盖了以下内容：- 培训主题：提供员工所需的专业知识和技能- 培训对象：全体员工- 培训时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日- 培训地点：公司会议室A2. 培训目标本培训计划的主要目标是：- 提升员工的专业能力和技能水平- 增强员工的团队合作和沟通能力- 培养员工的领导力和问题解决能力- 增进员工对公司战略和目标的理解3. 培训内容本培训计划包含以下课程和活动：1. 课程1：专业知识培训- 主题：掌握行业最新发展动态- 内容：介绍行业最新趋势、技术和法规要求2. 课程2：沟通与合作- 主题：培养良好的团队合作和沟通能力- 内容：提升员工的沟通技巧、团队合作和决策能力3. 课程3：领导力发展- 主题：培养员工的领导力和问题解决能力- 内容：探讨领导力原则、管理技巧和解决问题的方法4. 课程4：公司战略与目标- 主题：增进员工对公司战略和目标的理解- 内容：介绍公司战略规划、目标设定和绩效管理4. 培训安排根据培训内容，本培训计划将按以下安排进行：- 第一周：课程1，每天上午9点至下午5点- 第二周：课程2，每天上午9点至下午5点- 第三周：课程3，每天上午9点至下午5点- 第四周：课程4，每天上午9点至下午5点5. 培训评估为确保培训计划的有效性，我们将进行以下评估方式：- 培训前测试：通过一份测试，评估员工在培训内容方面的了解程度- 培训过程中反馈：通过培训过程中的问卷调查和讨论，收集员工对培训内容的反馈和建议- 培训后测试：在培训结束后，再次进行一份测试，评估员工在培训内容方面的提升情况6. 培训计划费用本培训计划的费用由公司全额承担，包括培训场地租赁、培训材料准备和培训师资费用。
7. 培训计划审批本培训计划经相关部门审批后生效。
请各部门负责人按照公司流程，在审批表上签字确认。
部门年度培训计划审批表
部门年度培训计划审批表部门名称：人力资源部填表日期：2023年1月15日填表人：XXX（部门负责人）审批人：XXX（总经理）一、培训计划基本情况1. 培训计划名称：2023年度人力资源部培训计划2. 培训时间：全年3. 培训对象：人力资源部全体员工4. 培训内容：包括岗位技能培训、领导能力提升、职业素质培养等多个方面5. 培训目的：提升部门员工的综合能力，增强团队凝聚力，提高工作效率和质量。
6. 培训方式：包括内部培训、外部培训、专业讲座、在线学习等多种形式。
7. 培训经费预算：XXX元二、培训计划内容1. 岗位技能培训针对不同岗位的员工，制定专业化的培训计划，包括人力资源管理、招聘面试、员工考核、薪酬福利、劳动法律等方面的知识和技能培训。
2. 领导能力提升针对部门主管和经理级别员工，安排专业的领导能力培训课程，包括沟通协调、决策执行、团队管理等方面的内容。
3. 职业素质培养针对全体员工，安排职业道德、职业素养、自我管理等方面的培训内容，提升员工的综合素质和职业素养。
4. 公司文化宣传通过公司文化培训、企业价值观宣传等形式，加强员工对公司文化的认同，提升员工对企业的归属感和责任感。
5. 行业知识学习根据部门业务发展需求，安排相关行业知识培训和专业课程学习，提高员工对行业的认识和了解。
三、培训计划实施方案1. 内部培训由部门内部的专业人员担任培训讲师，根据每月的计划安排，安排专门的培训课程，提高内部员工的综合素质。
2. 外部培训通过邀请外部专业培训机构或公司，安排专业的岗位技能培训和领导能力提升课程，以及相关行业研讨会、学术讲座等形式，让员工接触到更广阔的学术视野和行业前沿知识。
3. 专业讲座邀请行业专家和知名企业家来公司举办专业讲座，分享成功经验和管理理念，激发员工的学习热情和职业激情。
4. 在线学习通过利用各种在线学习平台，为员工提供便捷的学习资源和学习环境，方便员工根据自己的时间和兴趣进行学习。
CNAS检测实验室程序文件-人员培训管理程序
4.4各检测室对本室培训工作提出建议，配合各类培训的开展。
4.5异地实验室负责异地实验室人员培训工作。
5措施/方法
5.1编制培训计划
5.1.1总经理根据业务发展要求确定人员长期的培训规划。
5.1.2每年1月底前，检测室负责人结合人员变动、新项目开展和检测室发展需求情况，提出培训建议和需求，报办公室负责人汇总编制成《年度培训工作计划》，经质量负责审核，总经理批准后组织实施。
5.6.4异地实验室人员的培训考核，由异地实验室技术负责人组织执行，培训和考核资料由异地实验室技术负责收集，并填写《员工培训履历表》上报公司技术负责审核，由公司统一发放上岗证。人员技术档案由其自行建档管理,以电子版形式报公司备案。
6记录
本程序形成以下记录，根据《记录和档案管理程序》进行控制，按《记录目录清单》规定保存。
a)理论考核可采取笔试或面试的方式，持证上岗考核一般采用笔试考核加盲样考核方式结合进行；
b)操作技能考核结合样品检验及所使用仪器设备的操作全过程进行考核，作好记录。
5.5.2公司也可以通过能力验证结果、内部质量控制结果、内外部审核、不符合工作的识别、利益相关方的投诉、人员监督评价和考核等多种方式对培训活动的有效性加以验证。
5.2.8其它有关知识的学习，如外语及计算机基础知识。
5.3培训方式
培训方式主要有：在职培训、脱产培训、集中培训、自学、参观考察、经验交流等。
5.4实施培训
5.4.1分类培训
a)新进人员上岗前，除安全培训外，必须由办公室安排质量方针、目标、岗位职责、质量管理基础知识、公司相关制度培训；
b)办公室组织相关检测室对新进/转岗人员进行上岗前的技术培训，为他们指定师傅，以老带新进行专业技术、技能和相关检测方法培训；
公司员工档案管理方法与制度（5篇）
公司员工档案管理方法与制度1、要保证有专人(专职或兼职)管理、有制度规范、有场地存放，即做到有人熟悉档案管理工作，档案保管要保密安全，档案管理工作有制度约束、规范及保障。
2、要确保所存档资料:复印件和原件相符;资料是原始且有价值的;以蓝色或蓝黑钢笔或碳素笔填写;名字、日期等内容填写规范;存档所用纸张规范工整。
3、存档资料要分类按顺序存放。
例如可分为基本情况类、合同协议类、证书证件类、培训学习类、考核考察类、岗位变动类、奖惩类、薪酬类、其它及离职类等。
顺序可以按照时间顺序或自定顺序来存放。
4、档案一人一档，用档案盒按员工编号存放，不建议用档案袋和档案夹存放，不建议按部门存放。
5、电子档案要与纸质档案同步更新，不用每次查询资料都需要翻纸质档案。
注意:电子档案并非是将纸质档案扫描，而是将纸质档案信息保存在一些软件工具中，如E-HR系统、E____CEL表格等，如果有时间和精力再进行扫描的工作。
6、其它档案与员工档案资料有重叠的，原则上员工档案保存原始资料。
员工档案的作用1、为员工晋升提供依据通过对员工档案的员工的薪酬情况、绩效情况、培训情况和技能情况等进行记录和分析，可以制定相对应的激励和培养方案，为员工晋升提供通畅的渠道，激发员工的工作积极性。
2、对人力资源进行盘点员工档案记录了员工的基本情况，进公司后的学习培训情况、岗位变动情况、薪酬情况、考核情况等。
通过对员工档案记录的情况进行人力资源状况分析，对制定人力资源计划或规划起着至关重要的作用。
3、促进人力资源配置通过对员工档案的查阅和整理，对员工的德、能、勤、绩进行全面分析，因事择人，因人治事，将人才的使用更加合理化和最大化，实现人力资源的优化配置。
4、提供历史资源查询了解员工发展情况，制订符合员工发展的培训计划和成长规划;了解员工的需求点，以便更好的关怀员工;记录员工在公司的轨迹，在做企业文化宣传或其它宣传方面，能提供一定素材，同时也给予员工自豪感;离职的员工可能再回来，档案资料可以接续使用。
员工培训记录审批表
员工培训记录审批表
员工培训记录审批表
表格编号: HR-TR-001
审批日期: [填写日期]
审批人: [填写审批人姓名]
部门: [填写部门名称]
培训计划名称: [填写培训计划名称]
培训日期: [填写培训日期]
培训地点: [填写培训地点]
培训目的: [填写培训目的]
培训内容: [填写培训内容]
培训方式: [填写培训方式]
培训讲师: [填写培训讲师姓名]
参训员工名单:
序号姓名部门职位培训需求培训成绩备注
[填写员工信息]
培训费用预算: [填写培训费用预算]
申请人意见: [填写申请人意见]
审批意见: [填写审批意见]
审批结果: [填写审批结果]
备注: [填写备注信息]
请以上述表格为基础，填写完整的培训记录并提交审批。
审批人将根据培训计
划的合理性、培训内容的有效性以及预算的合理性等因素进行评估和审批。
请
确保培训计划的目标与公司战略一致，并能够提升员工的专业能力和工作效率。
注意事项：
1. 培训费用超出预算的情况需要提前向上级领导申请；
2. 培训记录中的员工信息需保密，仅供内部使用；
3. 培训完成后，请及时填写培训成绩，并记录员工的反馈意见；
4. 培训结束后，需要将培训记录归档并妥善保存。
感谢各部门的支持与配合！如有任何疑问或需要进一步的信息，请随时与人力
资源部联系。
培训需求审批表
学习企业知识产权管理概论以及意义,企业知识产权管理的内容以及制定的背景、编制参照标准简介和制定框架。
审批意见：
负责人： 日期: 年 月 日
备注：
培训实施情况记录表
编号：IＰＪL51２-04
培训时间
2010.０7.02
培训地点
会议室
培训教师
培训主题
知识产权管理规范导论
培训方式
集中授课
参加培训人员名单:
学习了知识产权管理体系管理制度文件：知识产权管理总则、知识产权创造和取得管理制度,知识产权成果权属与管理制度,知识产权运用、保护管理制度,保密、专利、商标管理制度，企业著作权管理制度、商业秘密管理制度、知识产权奖惩制度、保密合同、竞业禁止协议、文件和资料控制程序、记录控制程序、内部审核控制、培训管理制度、合同管理制度等（共计3３个程序制度文件）。
培训需求审批表
编号：IPJＬ512-０1
培训需求部门
知识产权部
培训对象
部级及以上、新员工、内审员等
申请培训理由
知识产权管理规范导论
计划培训内容
学习企业知识产权管理概论以及意义，企业知识产权管理的内容以及制定的背景、编制参照标准简介和制定框架。
预期培训效果
了解企业知识产权管理的概念，知道企业知识产权管理的三方面意义以及企业知识产权管理包括的几方面内容；了解制定的背景、编制参照标准简介和制定框架。
培训内容摘要:(包括使用的培训教材等)
学习使用江苏省地方标准企业知识产权管理规范作为教材，主要学习了:1、范围；2、术语和定义;3、知识产权管理方针；4、知识产权管理体系要求;5、资源管理;6、运行控制；7、合同管理;8、检查、分析和改进；主要术语和定义等。
内部培训办班培训费报销流程.doc
内部培训办班培训费报销流程
1、办班前10天由主办单位向人事处提交纸质《培训办班审批表》（使用最新版本，在人事处主页员工培训栏目下载）；
2、人事处员工培训科盖章审批后，由主办单位经办人在集中报销平台上提交主办培训申请单，填写相关信息，并在费用明细备注中，备注好讲课教师以及授课课时，外聘教师还要备注清工作单位。
需要借款支付培训费用的，需要在申请单中办理借款，提交申请后需要经过主办单位领导和靳总审批。
3、培训办班结束后，在集中报销平台中填写主办培训费报销单，已经借款的，在报销单中冲抵借款。
报销单审批完成后，打印主办培训报销单和员工培训酬金发放表（由授课老师签字和本单位主管领导签字并盖章）到机关财务处办理核销手续。
培训计划审批表
培训计划审批表培训计划审批表申请部门：人力资源部申请人：XXX培训计划名称：员工沟通技巧培训培训目的：提升员工沟通能力，增强团队合作效果培训内容：1. 沟通的基本原理和技巧2. 非语言沟通技巧3. 聆听技巧和反馈技巧4. 解决冲突和处理抱怨的技巧5. 团队合作和协调的技巧培训方式：1. 线下培训：专业培训师进行面对面授课2. 案例分析和角色扮演训练3. 小组讨论和互动交流培训时间：2022年1月10日至2022年1月12日，共计3天培训地点：公司会议室培训对象：全体员工培训人数：预计30人培训费用预算：1. 培训师费用：5000元/天× 3天 = 15000元2. 培训材料费用：30人× 100元/人 = 3000元3. 培训场地费用：500元/天× 3天 = 1500元4. 其他费用（如餐饮、交通等）：预计1000元总费用预算：15000元 + 3000元 + 1500元 + 1000元 = 20800元培训计划审核意见：1. 培训目的明确，符合公司发展需要，可以提升员工的沟通能力和团队合作效果。
2. 培训内容合理，覆盖了沟通的基本原理和技巧，以及解决冲突和处理抱怨的技巧等关键内容。
3. 培训方式多样，有助于员工的参与和互动。
4. 培训时间和地点安排合理，方便员工参加。
5. 培训费用预算详细，符合公司财务预算要求。
综上所述，本人力资源部同意批准该培训计划，并将按照预算进行费用支付和相关安排。
希望该培训能够取得良好的效果，提升员工的工作能力和团队合作水平。
审核人：人力资源部经理日期：2021年12月1日。
培训计划审批表
培训计划审批表培训计划名称：员工技能提升培训计划培训计划目的：提升公司员工的工作技能，增强团队竞争力，提高工作效率，为公司发展打下良好的基础。
一、培训计划内容：1. 培训内容：本次培训计划包括员工技能提升相关课程和团队合作培训。
2. 培训时间：计划为期3个月，每周安排2天培训时间，每天培训时间为4个小时。
3. 培训地点：公司内部会议室4. 培训方式：课堂教学、案例分析、实践演练、团队合作项目等。
二、培训计划实施人员：公司全体员工，分为初级、中级和高级三个层级进行培训。
三、培训计划实施机构：由公司内部人力资源部组织负责培训计划的实施。
四、培训计划实施流程：1. 确定培训需求：由各部门主管和员工代表共同确定培训需求。
2. 制定培训计划：由人力资源部根据培训需求制定培训计划并提交审批。
3. 培训资源准备：准备培训相关的教材、讲师、培训设备等资源。
4. 培训计划宣传：公司内部宣传培训计划，确保员工了解培训内容和安排。
5. 培训计划实施：按照计划安排培训内容和时间。
6. 培训效果评估：培训结束后进行员工能力评估，评估培训效果。
7. 培训总结和反馈：根据评估结果总结培训经验，并收集员工的反馈意见。
五、培训计划实施目标：1. 提升员工技能水平，提高工作效率。
2. 增强员工的团队合作意识，提高团队凝聚力。
3. 培养员工的创新思维和问题解决能力。
4. 激发员工的学习热情，提高员工的自我学习能力。
六、培训计划实施效果评估：1. 采用问卷调查的方式收集员工的培训效果反馈意见。
2. 通过员工的工作表现和工作成绩变化来评估培训效果。
3. 根据实际的培训成本和员工的工作成果来评估培训的收益。
七、培训计划实施成本预算：1. 培训教材和设备费用：预计费用5000元。
2. 培训讲师费用：预计费用10000元。
3. 培训场地费用：公司内部免费使用。
4. 培训之外的员工工资费用：预计费用20000元。
八、培训计划实施风险评估：1. 培训计划实施过程中可能出现的员工抵触情绪。
2023人事档案管理制度通用
2023人事档案管理制度通用2023人事档案管理制度通用1一、干部人事档案查（借）阅制度1、查（借）阅人员必须是2名中共党员，持有《查阅干部档案审批表》和《查阅干部档案介绍信》，不得凭借“调查证明材料介绍信”和其它联系工作介绍信查阅干部人事档案。
2、干部人事档案管理部门，应根据规定，确定是否提供和提借什么材料，并对提供查阅的档案进行登记。
3、任何人不得查阅或借阅本人及其直系亲属的干部人事档案。
4、查阅人员必须严格遵守保密制度，不得泄密或擅自向外公布档案内容。
5、查阅人员要爱护干部人事档案，严禁在档案材料上圈画、批注、涂改、折叠，不得抽换、拆散档案材料。
6、未经档案主管部门同意不得复制干部人事档案材料，不允许把档案内容抄在笔记本上。
摘录的材料要细致核对，经档案主管部门签署意见盖公章后，方可使用。
7、干部人事档案一般不借出。
因特殊需要（干部死亡、办理退休允许借一次）须按查（借）阅干部人事档案的审批手续办理（必须是正科级单位政工人员），并填写借出登记。
借出的档案要妥善保管，不得交无关人员翻阅，不得转借，不得复制，限期归还。
（最多不超过15天）二、干部人事档案计算机管理制度1、爱护机器设备，熟悉机器性能，按程序规范操作。
2、充分发挥《干部人事档案管理信息系统》的功能，建立完整的档案信息数据库，利用该系统完成档案查借阅、转递、目录及零散材料的管理和“四统一”管理。
3、以干部人事档案和干部人事工作中形成的正式文件为依据采集信息并及时维护，确保信息内容的准确、完整和新鲜。
4、新进干部档案和零散材料的信息录入在三个月内完成；干部档案索引每半年打印一次；日常管理信息每年汇总一次，并做好有关资料的立卷工作。
5、对新维护的档案管理信息要及时备份，并登记备份的时间和主要内容。
6、不得随意使用外来磁盘，确需要使用时要进行病毒检查，防止机器故障造成信息的损坏或丢失。
7、未经批准不得提供、复制干部信息，无关人员不得查看干部信息，贮有保密信息的载体严禁外传。
员工培训管理程序(体系文件)
1 目的为提高人力资源素质，提升员工的知识和技能，确保所有人员均能胜任本职工作，特制定本程序文件.2 适用范围本程序适用于公司所有对质量、环境、职业健康安全有影响的员工及相关部门的培训和资格考核。
3 职责3。
1 人力资源部负责岗位描述的确定工作。
3.2人力资源部负责公司年度培训计划的制定、组织、协调、记录、归档和证书发放等工作。
3.3 各部门根据年度计划的要求和本部门的培训需求，制定本部门培训计划并具体实施,记录与归档，并对培训的有效性进行评估。
4 内容4。
1 岗位描述的确定4.1。
1 各部门负责协助人力资源部做好岗位描述的确定工作。
4。
1.2 人力资源部定期组织对岗位描述进行评审,以便更新培训需求。
4.2 培训需求确定人力资源部确定公司员工培训需求时，可考虑以下内容：a．依据相关岗位知识背景和技术能力要求的确定；b．全面提高员工综合素质的培训需求的确定；c．公司领导结合公司发展对培训要求的确定;d．各部门依据业务工作及员工要求对培训需求的确定；e。
新进员工和重要岗位（见附件）上岗前培训需求的确定。
各部门负责人每年11月之前，应将本部门培训需求计划（含部门和个人的期望），通过《员工培训需求调查表》的形式反馈给人力资源部。
4。
3 培训计划编制2013-0—1批准2013-0—1实施4.3。
1人力资源部组织各部门在全公司范围内广泛征求意见，综合考虑生产需求、公司发展及其他各方面的因素,制定公司《年度培训计划》，经公司领导审批后组织实施。
培训计划应包括:a．特殊工种的培训；b．现代化管理、工程技术知识和技术更新培训；c．转岗人员的技术培训；d．新进员工的入公司教育培训；e．新颁布的法律、法规、标准、规范的培训；f．新材料、新设备、新工艺等的培训；g．适用标准的贯标培训；h．各类专业技术人员的继续教育（含学历教育);i．三高人才的培养;j．与质量、环境、职业健康安全活动有关的其他培训。
4。
3.2 各部门根据公司年度培训计划的要求，制定本部门《年度培训计划》并组织实施。
公司员工教育培训管理办法
了麴官修句管理办些第一章总则第一条为加强公司员工教育培训工作的组织与管理，提高员工队伍的整体素质，根据国家有关政策法规，以及《XX集团有限公司员工教育培训管理办法》相关要求，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司机关及所属各单位。
第二章基本要求第三条组织开展培训活动必须遵守国家有关法律、法规和政策规定，坚持紧密围绕公司工作的中心任务和项目部建设、管理、科研等实际工作需要开展培训工作。
第四条组织开展培训活动必须有明确的目的，有切实可行的计划和具体实施方案，报人力资源部备案后组织实施。
第五条组织开展培训活动应与员工的培养使用相结合，与人员的实际工作需要相结合。
组织开展教育培训要注重理论联系实际，不断创新培训内容、培训方法和培训手段，努力提高培训质量和培训效益。
第三章职责分工第六条人力资源部权责L制定、修改公司员工教育培训管理制度；2.贯彻执行集团公司各项培训计划及培训任务；3.编制公司中长期培训规划；4.收集、审议各部门培训计划；5.编制公司年度员工教育培训计划；6.控制、考核培训的实施情况；7.评选表彰教育培训工作先进单位、个人，总结、推广教育培训工作的先进理念和好的经验；8.审查、办理全公司外派培训；9.审核员工学历学习、技术职务资格考试并备案；10.负责教育培训费用的审核、管理工作。
第七条机关各部门的权责L调查、研究、分析本系统人员的培训需要；2.编制本系统年度培训计划，报人力资源部备案3.进行本系统人员培训课程设计；4.选定、编制、撰写专业培训教材；5.确定讲师人选；6.确定培训人员名单及外派培训人员推荐名单；7,落实培训计划；8.培训内容过程、结果评估；9.建立员工教育培训档案。
第八条公司所属各项目权责1.编制本项目培训计划并组织实施；2.选送本项目参加培训人员；3.配合进行培训需求调查、培训效果调查；4.配合培训开展工作。
第四章培训计划的制定第九条机关各部门根据本系统实际工作需要，填写本系统年度员工教育培训需求计划表（附件1）,于每年3月底之前交人力资源部审核。
员工培训申请审批表模板
员工培训申请审批表模板
申请信息
- 培训名称：
- 培训地点：
- 培训时间：
- 目标人群：
- 培训费用：
培训目的
- 请简单描述培训的主要目的和预期效果。
员工需要
- 哪些员工需要参加此培训？
- 培训对员工工作能力的提升有何帮助？
培训内容
- 培训的主要内容和教学方法。
培训计划
- 详细列出培训的时间安排和日程。
- 如有需要，请提供相关培训材料和教学资源。
培训费用
- 培训的预计费用和费用承担方式。
申请人陈述
- 请申请人简要陈述为什么选择此培训和其重要性，以及对公司和个人的价值。
审批流程
- 请在此处列出本申请的审批流程和相关责任人。
审批结论
- 审批人：（填写审批人姓名）
- 审批意见：（填写审批意见，包括同意、不同意或需要进一步讨论等）
附件
- （此处留空，如有需要，请附上相关附件）
请注意，在填写申请表时，请提供完整准确的信息。
审批流程
完成后，请保存此表格作为记录。
谢谢！
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以上为员工培训申请审批表模板，供参考使用。
根据具体情况，您可以根据需要进行修改和调整。
培训项目立项审批表
□公司年度计划外、预算外或超预算 □公司外部培训
说明（年度计划外、预算外或超预算的原因）：
送培单位
年
月
日
员工培训管理中心 审核 财务资产处
年
月
日
年
月
日
公司主管领导
年
月
日
说明：此表在项目启动前1个月，由送培单位填写，报员工培训管理中心，经领导审批后组织实施。具体培训费用预算、培训课程设计、参训人员 名单等内容另附表。
填表人： 培训费用预算（元）
金额 1.培训费
电话：
费用说明
备注
2.教材和资料费
3.取证费用
4.教学设备和设施费
5.教材编写和评审费
6.聘请专家和教师费
7.考试和认证费
8.培训场所费用
培训费用小计
9.差旅费
10.食宿费
合计
说明：外部培训填写1、2、3、9、10费用项,内部培训填写4、5、6、7、8、9、10费用项
培训课程设计
序号 课程名称 时间 日期 授课教师 单位
参训学员名单
序号 单位 部门/所在海外项目 姓名 性别 职务 职称 联系电话 电子邮 箱
附件3
公司培训项目立项审批表
送培单位： 项目名称 项目负责人 培训起止日期 培训费用预算（元） 参训人员 （共 人） 姓名 职称 所在单位 授课时数 培训费： （共 天） 填表日期： 项目编码 培训方式 培训地点 食宿费： 合计： □脱产 □在岗 年 月 日
差旅费：
授课教师
培训目的
培训内容
培训教材
□公司年度计划内、预算内 □公司内部培训 培训性质
2024工厂员工培训计划标准模板(5篇)
2024工厂员工培训计划标准模板为严格____"安全第一、预防为主、综合治理"安全生产方针，根据《安全生产法》规定，按照"强教育、严培训、提素质"全员培训活动要求，不断提高职工的安全意识及安全素质，提升车间安全职业健康保障能力，进一步打牢安全管理基础，使车间安全教育培训有规划、有重点、有目的的进行，结合实际制定____年安全教育培训计划。
一、安全教育培训对象：仪表车间员工、按要求培训的外来施工人员、实习人员、转岗人员、新上岗人员、参加专项检修人员、参加新项目试车、开、停车人员、车间特殊工种人员、车间非三项岗位人员、调岗人员、复工人员、发生事故或未遂事故后组织的现场教育、防止类似事故发的安全培训等相关人员。
二、安全培训目标：从业人员安全生产教育培训率____%，持证上岗率____%，必知必会合格率____%。
三、培训主要内容：1.安全法纪法规学习：《安全生产法》、《消防法》、《危险化学品安全生产管理条例》、《中华人民共和国职业病防治法》《化工企业安全生产41条禁令》、《山东省安全生产条例》、《煤化工企业安全质量标准化标准及考评级办法》、《仪表安全技术规程》、岗位安全必知必会知识等。
2.《应急处臵》、八大规程、安全规章、制度学习和单位相关应急预案学习，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理。
ykmh/gj-yb（安·培计划）-001-（____）page2of83.化工企业安全卫生知识的学习，包括职业危害、危险源辨识的学习、《仪表车间应急救援体系》汇编。
4.《消防安全》知识培训通用教材，相关消防规程、重点防火部位、灭火器的种类和使用方法、防火任务和措施、灭火的基本技术措施、防毒面具的维护与使用知识及逃生的方法等。
5.事故案例教育：认真组织学习公司内外安全管理经验和先进典型，深刻剖析公司内外事故案例，以吸取经验教训。
6.安全设备设施重点是火灾报警系统、有毒有害固定式气体报警仪、工业监控系统及dcs系统安全联锁等知识技能。
人力资源部审批制度范本
第一章总则第一条为了规范公司人力资源管理工作，确保人力资源合理配置，提高人力资源管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，人力资源部负责制度的制定、解释和实施。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、高效的原则。
第二章审批范围第四条审批范围包括但不限于以下事项：1. 员工招聘：包括内部招聘、外部招聘、劳务派遣等；2. 员工调动：包括部门间调动、岗位调动等；3. 员工离职：包括辞职、辞退、除名、开除等；4. 员工奖惩：包括晋升、降职、处罚等；5. 员工培训：包括内部培训、外部培训等；6. 劳动合同签订、续签、变更等；7. 社会保险、住房公积金等福利待遇的调整；8. 其他涉及员工切身利益的事项。
第三章审批程序第五条审批程序如下：1. 用人部门提出申请，填写《人力资源审批表》；2. 人力资源部对申请材料进行初步审核；3. 人力资源部组织相关部门进行会审，必要时可召开专题会议；4. 人力资源部根据会审结果，提出审批意见；5. 经总经理或其授权的负责人审批；6. 人力资源部根据审批结果，办理相关手续。
第六条特殊情况下的审批程序：1. 紧急事项：如员工突发疾病、紧急离职等情况，可先办理手续，事后补办审批手续；2. 特殊人才引进：如涉及公司战略发展、关键技术岗位等特殊人才引进，经总经理或其授权的负责人审批后，由人力资源部负责办理相关手续。
第四章审批权限第七条审批权限如下：1. 一般事项：由人力资源部负责审批；2. 重要事项：由总经理或其授权的负责人审批；3. 特殊事项：由公司董事会或其授权的机构审批。
第五章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司相关规定执行。
人员档案管理制度
XX公司人事档案管理制度为规范公司人事档案管理，保证人事资料的完整性与准确性，特制订本制度。
一、电子档案管理1．电子信息录入：档案管理员必须在员工入职（含新入职人员、离职返聘、实习人员）当天及时对其所有相关个人信息进行初始录入，部分暂未收集到位的资料信息需在员工入职后一个星期之内全部录入项目管理系统。
2.电子信息更新：员工个人信息发生变动时，需及时对其电子信息进行更新。
二、纸质资料管理〔一〕收集档案管理员在收集人事档案资料时，要仔细核对资料信息，保证资料完整、真实、有效，资料收集齐全后须及时整理归档。
（二）整理1．人事档案分类1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。
2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。
3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。
4、员工异动档案：员工出现职位变动的相关资料归类整理。
5、员工转正档案：员工转正档案及时归类整理。
6、员工离职档案：员工离职包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。
三、档案管理相关规定1、基础管理1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。
1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。
1.3当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。
1.4调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。
在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。
1.5对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。